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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀 - No.0716

No.716_Apr-17-19

關於《大師輕鬆讀》：自2002年發行迄今，已收錄超過800本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著，濃縮整理成30頁，英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書，獲取專家嚴選，最新、最實用的商管知識。 >>> 店長分享推薦：您一定要打開來聽在每一期目錄頁後所附的 "重點導讀" 語音檔，這是由媒體創意人〈俞國定〉先生所親自錄製的，只需幾十分鐘，快速幫助您提昇對於本期的重點掌握和閱讀效率；要如何開啟語音呢? 請翻到重點導讀那一頁，可直接掃描QR code，或是直接按下QR Code即可開啟播音。 ✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年50期2490元方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 導讀MP3 / 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 中文 / 英文
頻率：: Weekly / 一年50期/ 支援【輕鬆選】方案
出版商：: 大師輕鬆讀股份有限公司
國家/地區：: Taiwan

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重點導讀

夢幻團隊不一樣

夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作，但不必擁有一樣的想法，更不必為了共同價值而妥協，他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰，這個挑戰包括學習彼此尊重和包容。

13:00
Principle 1

招募各種人，而非適合的人

傳統觀念告訴我們，找員工要找適合團隊文化的人。但夢幻團隊不一樣，他們尋找的是能為團隊帶來新氣象的人。The conventional wisdom is to look for people who are a good match to your team culture. Dream tea

15:45
Principle 2

鼓勵內鬨和緊張氣氛

Principle 2鼓勵內鬨和緊張氣氛Encourage infighting and tension如果想讓企業維持常態，緊張氣氛是有害的。但夢幻團隊隨時都在挑戰極限，他們會故意鼓勵內部緊張氣氛，以便取得突破。If you want business as usual, tension i

13:54
Principle 3

讓大家玩在一起

這個原則聽起來可能很不起眼，但要讓多樣化的團隊一起合作的最好方法，就是創造機會讓他們玩在一起。遊戲比任何其他活動，能夠更快激發包容力。As trivial as it may sound, the best way to get diverse groups working together

10:29
Principle 4

包容與讚揚反對意見

要讓任何事情有進展，尤其是在團隊陷入單一思考方向時，不妨製造一場挑釁。邀請一些異議分子及極端人士加入。這種做法將激起行動。To make progress on anything especially when you're locked into one way of thinking, s

15:34
Principle 5

考慮更多怪怪的想法

有時連壞點子都有用處，因為它們能幫我們指出正確方向。準備好考慮怪怪的點子，看看是否能激發更多有用的後續想法。Sometimes even bad ideas are useful in that they point us in the right direction. Be prepared

10:22
Principle 6

鼓勵成員做出貢獻

召集一支夢幻團隊的關鍵在於擁有一個令人信服的「崇高目標」——這個目標是如此迷人，足以讓各種不一樣的成員齊聚一堂共同合作。The key to putting together a dream team is to have a compelling "superordinate goal" –

10:24
Principle 7

培養開放的心胸

若要讓夢幻團隊持續運轉，團隊成員必須對不一樣的做事方法抱持開放態度。為了生存，你必須敞開胸懷，接受嶄新的經驗和觀點。To keep a dream team running, people have to be open-minded about doing things a differen

15:31
Principle 8

更常說故事

若要更進一步，每個夢幻團隊必須擅長訴說迷人的故事。適當的故事能讓一切變得更好。To make forward progress, every dream team needs to get good at telling engaging stories. The right stories c

16:22
延伸閱讀

提供揮灑創意的安全感

以人為本的組織打造的工作環境，是每個人都覺得可以放心擁有新點子並且互相分享。當你在心理層面營造高度的安全感，員工自然覺得更有創意。

05:39
延伸閱讀

承擔風險的領導

延伸閱讀承擔風險的領導要創新，你就必須願意冒一些風險。未來勝出的企業很可能靠的是現在還仍未知的條件。如果你接受風險，並且公開表現出你坦然面對失敗，將釋出強烈訊息，給你組織裡的每個人，他們也應該如此。還有一些事你也可以做：■ 養成習慣像創新長一樣思考 ── 並且接受你的角色是刺激創意思考

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