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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀 - No.0729

No.729_Jul-17-19
關於《大師輕鬆讀》：自2002年發行迄今，已收錄超過800本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著，濃縮整理成30頁，英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書，獲取專家嚴選，最新、最實用的商管知識。 >>> 店長分享推薦：您一定要打開來聽在每一期目錄頁後所附的 "重點導讀" 語音檔，這是由媒體創意人〈 俞國定〉先生所親自錄製的，只需幾十分鐘，快速幫助您提昇對於本期的重點掌握和閱讀效率；要如何開啟語音呢? 請翻到重點導讀那一頁，可直接掃描QR code，或是直接按下QR Code即可開啟播音。 ✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年50期2490元方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
導讀MP3 / 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
中文 / 英文
頻率：
Weekly / 一年50期/ 支援【輕鬆選】方案
出版商：
大師輕鬆讀股份有限公司
國家/地區：
Taiwan

MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀 - No.0729 預覽

  • 重點導讀

    我們需要更多怪怪的點子
    無論任何領域，最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法；但正因 如此，那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法 發芽茁壯，也就成為至關重要的課題，對老牌企業尤其如此。
      16:54

  • What

    究竟什麼是「怪點子」？
    What | What exactly is a loonshot?究竟什麼是「怪點子」？ What exactly is a loonshot?最重大的突破出現時不可能完全成形， 反而常常是很脆弱的想法，很容易被斥 為瘋言瘋語。如果稍一不慎，你或許就 此埋葬並遺忘它們而鑄下大錯，因為「怪 點子」足
      18:45

  • Rule 1

    區分不同階段
    Rule 1 | Separate the phases區分不同階段 Separate the phases負責開發高風險初步構想的人員就像藝 術家一樣，你必須將他們與負責處理組 織中已經成功且穩定成長區域的士兵分 開。你必須建造一座苗圃，讓怪點子可 以在那裡成長茁壯、蓬勃發展，並清除 它們的缺陷。
      16:52

  • Rule 2

    創造動態平衡
    Rule 2 | Create a dynamic equilibrium創造動態平衡 Create a dynamic equilibrium你必須在藝術家與士兵之間維持健康的 平衡。兩者對公司的長期未來都很重要， 必須給予平等機會的重視，並為兩者提 供獲取勝利所需的工具和資源。你要在 怪點子和擴
      17:00

  • Rule 3

    推廣系統思考
    Rule 3 | Spread a system mindset推廣系統思考 Spread a system mindset你要不斷探究組織做出某個選擇的原 因。分析你的成功與失敗，並詢問未來 可以如何改進你的決策過程。分析決策 的品質，而不僅僅是最終結果的品質。Keep asking why yo
      14:33

  • Rule 4

    創造群聚效應
    Rual 4 | Create critical mass創造群聚效應 Create critical mass2000 年，麥爾坎．葛拉威爾出版《引爆 趨勢》一書，強調一項研究結果顯示： 在一個有效組織中，150 人是員工人數 的上限。現在有一些例子顯示，若員工 少於150 人，激勵措施能有效鼓勵
      12:49

  • How

    如何推動怪點子
    How | How to champion a loonshot如何推動怪點子How to champion a loonshot如果你需要推動某個怪點子，務必記住 以下事實：怪點子只會在怪點子苗圃蓬 勃發展，而非專注於擴張既有事業的商 業帝國。你要培育你的怪點子，並用它 們來測試既有的信念。運用破
      31:33

  • 延伸閱讀

    持續擴張與保持創新的兩難
    在每一家具高度創意的組織，都會有必須餵養的「怪獸」和必須養育及保護 的「難看嬰兒」。任何創意組織要努力平衡的是如何在餵養野獸的同時，保 護那還未長大成熟的難看嬰兒。
      04:45

  • 延伸閱讀

    失敗不是必要之惡，而是必然的結果
    觀點分享失敗不是必要之惡，而是必然的結果當你著手進行某件大事時，初期肯定 會遇到一些失敗。如果你可以拋開恐 懼和失敗，並允許員工在學習的時候 失敗，將會很有幫助。以《怪獸電力公司》為例，一開始的 故事是一位 30 歲的失業會計師能看到 其他人都看不到的怪物。原始概念是 這些怪物是他在兒提時一直無法處
      02:50

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