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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

大師輕鬆讀 - No.0875

No.875_Jun-15-22
關於《大師輕鬆讀》:自2002年發行迄今,已收錄超過800本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識。 >>> 店長分享推薦:您一定要打開來聽在每一期目錄頁後所附的 "重點導讀" 語音檔,這是由媒體創意人〈 俞國定〉先生所親自錄製的,只需幾十分鐘,快速幫助您提昇對於本期的重點掌握和閱讀效率;要如何開啟語音呢? 請翻到重點導讀那一頁,可直接掃描QR code,或是直接按下QR Code即可開啟播音。 ✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年50期2490元方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
導讀MP3 / 文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
中文 / 英文
頻率:
Weekly / 一年50期/ 支援【輕鬆選】方案
出版商:
大師輕鬆讀股份有限公司
國家/地區:
Taiwan

大師輕鬆讀 - No.0875 預覽

  • 重點導讀

    超越傑出的6 大領導心法

    根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法,即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢,他們始終竭盡所能兼顧6 大職責。
      20:37
  • Mindset 1

    方向設定──要大膽 DIRECTION-SETTING – Be bold

    Mindset 1方向設定──要大膽DIRECTION-SETTING – Be bold卓越執行長接受不確定性,並了解勇者會得到老天眷顧。他們積極嘗試,靠著在願景、策略和資源分配上的大膽作為,塑造自己組織的未來。Great CEOs embrace uncertainty, and realize
      13:15
  • Mindset 2

    齊心協力──把軟性議題 當作硬性議題處理 ALIGNMENT – Treat the soft stuff as hard

    Mindset 2齊心協力──把軟性議題當作硬性議題處理ALIGNMENT – Treat the soft stuff as hard最佳執行長把軟性議題──人和文化──當作硬性議題。他們知道軟性議題很難做好,所以在處理人的問題時採取了截然不同的方法。The best CEOs treat the
      12:51
  • Mindset 3

    動員──解決團隊心理狀態 MOBILIZE – Solve for the team's psychology

    Mindset 3動員──解決團隊心理狀態MOBILIZE – Solve for the team's psychology頂尖執行長會組建並領導一支有效的管理團隊。他們不太關注團隊一起做什麽,而是更關注團隊如何一起工作。他們只關心團隊的心理狀態。Great CEOs form and lead
      13:06
  • Mindset 4

    參與──協助董事幫助公司 ENGAGE – Help directors help the business

    Mindset 4參與──協助董事幫助公司ENGAGE – Help directors help the business最佳執行長會積極主動地幫助建立一個具有正確技能的董事會,然後利用董事會來幫助經營公司,他們讓董事會成員很容易為公司增加價值。The best CEOs are proactiv
      12:46
  • Mindset 5

    連結──從「為什麼?」開始 CONNECTION ── Start with "Why?"

    Mindset 5連結──從「為什麼?」開始CONNECTION ── Start with "Why?"卓越執行長會與所有利益相關者建立關係。他們透過詢問「為什麽我們與利益相關者息息相關」來做到這一點。頂尖執行長會深入了解利益相關者的動機、希望和恐懼。Great CEOs connect with
      13:07
  • Mindset 6

    效能──做只有你能做的事 EFFECTIVENESS – Do what only you can

    Mindset 6效能──做只有你能做的事EFFECTIVENESS – Do what only you can最佳執行長擅長排定先後次序,並且只做他們能做的事。他們優先處理最關鍵的議題,專注他們需要做的事情,然後將所有其他任務委派出去。The best CEOs excel at priorit
      27:39
  • 延伸閱讀

    僕人式領導

    延伸閱讀僕人式領導領導的最佳做法是當個「僕人式的領導者」──也就是說,你要服務你領導的人,而不是頤指氣使。你專注於他們的成長,而不是你個人的飛黃騰達。幫助別人出人頭地要幫助他人晉升,首先你需要為他們撥出空檔,並讓他們有機會接觸你。你還需要建立以下心態:你是僕人式領導者,你想要幫助人們釋放真正的潛力。
      06:55

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