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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

大師輕鬆讀 - No.0875

No.875_Jun-15-22

關於《大師輕鬆讀》：自2002年發行迄今，已收錄超過800本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著，濃縮整理成30頁，英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書，獲取專家嚴選，最新、最實用的商管知識。 >>> 店長分享推薦：您一定要打開來聽在每一期目錄頁後所附的 "重點導讀" 語音檔，這是由媒體創意人〈俞國定〉先生所親自錄製的，只需幾十分鐘，快速幫助您提昇對於本期的重點掌握和閱讀效率；要如何開啟語音呢? 請翻到重點導讀那一頁，可直接掃描QR code，或是直接按下QR Code即可開啟播音。 ✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年50期2490元方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 導讀MP3 / 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 中文 / 英文
頻率：: Weekly / 一年50期/ 支援【輕鬆選】方案
出版商：: 大師輕鬆讀股份有限公司
國家/地區：: Taiwan

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重點導讀

超越傑出的6 大領導心法

根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6 大職責。

20:37
Mindset 1

方向設定──要大膽 DIRECTION-SETTING – Be bold

Mindset 1方向設定──要大膽DIRECTION-SETTING – Be bold卓越執行長接受不確定性，並了解勇者會得到老天眷顧。他們積極嘗試，靠著在願景、策略和資源分配上的大膽作為，塑造自己組織的未來。Great CEOs embrace uncertainty, and realize

13:15
Mindset 2

齊心協力──把軟性議題當作硬性議題處理 ALIGNMENT – Treat the soft stuff as hard

Mindset 2齊心協力──把軟性議題當作硬性議題處理ALIGNMENT – Treat the soft stuff as hard最佳執行長把軟性議題──人和文化──當作硬性議題。他們知道軟性議題很難做好，所以在處理人的問題時採取了截然不同的方法。The best CEOs treat the

12:51
Mindset 3

動員──解決團隊心理狀態 MOBILIZE – Solve for the team's psychology

Mindset 3動員──解決團隊心理狀態MOBILIZE – Solve for the team's psychology頂尖執行長會組建並領導一支有效的管理團隊。他們不太關注團隊一起做什麽，而是更關注團隊如何一起工作。他們只關心團隊的心理狀態。Great CEOs form and lead

13:06
Mindset 4

參與──協助董事幫助公司 ENGAGE – Help directors help the business

Mindset 4參與──協助董事幫助公司ENGAGE – Help directors help the business最佳執行長會積極主動地幫助建立一個具有正確技能的董事會，然後利用董事會來幫助經營公司，他們讓董事會成員很容易為公司增加價值。The best CEOs are proactiv

12:46
Mindset 5

連結──從「為什麼？」開始 CONNECTION ── Start with "Why?"

Mindset 5連結──從「為什麼？」開始CONNECTION ── Start with "Why?"卓越執行長會與所有利益相關者建立關係。他們透過詢問「為什麽我們與利益相關者息息相關」來做到這一點。頂尖執行長會深入了解利益相關者的動機、希望和恐懼。Great CEOs connect with

13:07
Mindset 6

效能──做只有你能做的事 EFFECTIVENESS – Do what only you can

Mindset 6效能──做只有你能做的事EFFECTIVENESS – Do what only you can最佳執行長擅長排定先後次序，並且只做他們能做的事。他們優先處理最關鍵的議題，專注他們需要做的事情，然後將所有其他任務委派出去。The best CEOs excel at priorit

27:39
延伸閱讀

僕人式領導

延伸閱讀僕人式領導領導的最佳做法是當個「僕人式的領導者」──也就是說，你要服務你領導的人，而不是頤指氣使。你專注於他們的成長，而不是你個人的飛黃騰達。幫助別人出人頭地要幫助他人晉升，首先你需要為他們撥出空檔，並讓他們有機會接觸你。你還需要建立以下心態：你是僕人式領導者，你想要幫助人們釋放真正的潛力。

06:55

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