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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

大師輕鬆讀 - No.0893

No.893_Oct-19-22
關於《大師輕鬆讀》：自2002年發行迄今，已收錄超過800本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著，濃縮整理成30頁，英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書，獲取專家嚴選，最新、最實用的商管知識。 >>> 店長分享推薦：您一定要打開來聽在每一期目錄頁後所附的 "重點導讀" 語音檔，這是由媒體創意人〈 俞國定〉先生所親自錄製的，只需幾十分鐘，快速幫助您提昇對於本期的重點掌握和閱讀效率；要如何開啟語音呢? 請翻到重點導讀那一頁，可直接掃描QR code，或是直接按下QR Code即可開啟播音。 ✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年50期2490元方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
導讀MP3 / 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
中文 / 英文
頻率：
Weekly / 一年50期/ 支援【輕鬆選】方案
出版商：
大師輕鬆讀股份有限公司
國家/地區：
Taiwan

大師輕鬆讀 - No.0893 預覽

  • 重點導讀

    商業思考8 原則
    企業經營者過去不一定希望他們的員工自己思考很多事情，員工只要達成主管的要求就可以了。但是，今天組織裡的每個人都需要有思考判斷的能力，培養員工具備一套清晰的思考框架就顯得格外重要。
      26:11

  • Rule 1

    區別你的自尊和你必須制定的決策Separate your ego and the decision you need to make
    Rule 1區別你的自尊和你必須制定的決策Separate your ego and the decision you need to make最佳商業決策永遠都是在公開對話的環境中產生──在這種環境，每個人都能自在地貢獻所學。然而這種開誠布公只有在參與決策的人沒有傲慢和不安全感的情況下才會發生。T
      06:54

  • Rule 2

    創造對事情的急迫好奇心Create an intense sense of curiosity about the matter
    Rule 2創造對事情的急迫好奇心Create an intense sense of curiosity about the matter嚴謹的好奇心──渴望創造一個能準確滿足需求的解決方案──是商業思考背後的驅動力。除非有一種強烈的渴望，深入挖掘所有的根本問題，並找到問題的核心，否則開發的任何解
      06:06

  • Rule 3

    專注根本的商業問題，而不是解決方案Focus on underlying business issues, not the solution
    Rule 3專注根本的商業問題，而不是解決方案Focus on underlying business issues, not the solution大家都喜歡談論解決方案，但是任何解決方案都是毫無價值的，除非它能產出堅定、實質的結果。因此，往後退一步。檢視你提出的點子是否能創造價值或至少先解決一
      06:48

  • Rule 4

    收集問題的主觀與客觀證據Gather evidence of the problem – soft and hard
    Rule 4收集問題的主觀與客觀證據 Gather evidence of the problem – soft and hard大家自然而然以為做事的速度要快。然而，做正確的事情遠比以任何速度做錯誤的事情更重要。因此，在行動之前，堅持先收集證據，證明問題確實存在。使用軟性（主觀和傳聞）和硬性（客觀
      10:04

  • Rule 5

    估算一件事有值得解決的影響力Calculate the impact to make sure it's worth solving
    Rule 5估算一件事有值得解決的影響力Calculate the impact to make sure it's worth solving僅僅因為你可以做某件事，不一定代表你應該這樣做。歸根結底，商業的一切作為都要根據其對頂線（收入）或底線（利潤）的影響來評判。因此，在推進任何機會之前，停下來
      03:32

  • Rule 6

    發掘解決方案造成的連鎖反應和後續效應Explore any ripple or flow-on effects from the solution
    Rule 6發掘解決方案造成的連鎖反應和後續效應Explore any ripple or flow-on effects from the solution每一個商業行動都會產生後續效應，在公司的其他部門產生連鎖反應。因此，暫停一下思考正在討論的提案將如何影響大局。停下來，評估每個決策的真正後果是
      03:19

  • Rule 7

    發現為什麼過去沒有人這麼做Find out why nobody has tried doing this before
    Rule 7發現為什麼過去沒有人這麼做Find out why nobody has tried doing this before如果你建議的解決方案看起來一切都很有希望，那麽要心存警惕。在投入行動之前，暫停一下並問：「如果這是一個偉大的構想，是什麽阻止公司過去這麼做？」你可能會因此節省大量精力和
      03:18

  • Rule 8

    檢視你是在解決病因而不是表徵Check you're addressing the cause, not the symptom
    Rule 8檢視你是在解決病因而不是表徵Check you're addressing the cause, not the symptom在投入解決方案的行動之前，花點時間問問為什麽會出現這個問題。只有這樣，你才能理性地分析你提出的解決方案是針對問題的原因，還是僅僅針對它的癥狀。Before pl
      05:42

  • 延伸閱讀

    企業因思考而卓越
    延伸閱讀企業因思考而卓越在構想付諸行動前，領導者進行徹底思考的能力愈好，組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。成為具有企業思惟的人，可以讓你創造出現在及未來一直夢想的人生。而你所有的決策，都源於你的思考能力。做老闆一定要想清楚的事從實務的層面來看，如果你是一個經理人，你領錢該做的工作就是
      00:46

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