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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

大師輕鬆讀 - No.0946

No.946_Nov-08-23

關於《大師輕鬆讀》：自2002年發行迄今，已收錄超過800本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著，濃縮整理成30頁，英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書，獲取專家嚴選，最新、最實用的商管知識。 >>> 店長分享推薦：您一定要打開來聽在每一期目錄頁後所附的 "重點導讀" 語音檔，這是由媒體創意人〈俞國定〉先生所親自錄製的，只需幾十分鐘，快速幫助您提昇對於本期的重點掌握和閱讀效率；要如何開啟語音呢? 請翻到重點導讀那一頁，可直接掃描QR code，或是直接按下QR Code即可開啟播音。 ✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年50期2490元方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 導讀MP3 / 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 中文 / 英文
頻率：: Weekly / 一年50期/ 支援【輕鬆選】方案
出版商：: 大師輕鬆讀股份有限公司
國家/地區：: Taiwan

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重點導讀

世界頂尖經理人帶人之鑰

最成功的公司，都是能與員工建立最緊密、最穩固關係的經理人所帶領。這4 把鑰匙不會告訴你每種情況該做什麼，而是給你一個有利的視角，讓你更清楚看到自己在做什麼、為何要這樣做以及如何做得更好。

03:58
Background 1

蓋洛普長達25 年的員工調查The 25-Year Gallup Survey of Employees

Background 1蓋洛普長達25 年的員工調查The 25-Year Gallup Survey of Employees一線經理人與其手下員工之間的關係，對企業績效的影響遠遠超過其他任何因素。最成功的公司，都是能與員工建立最緊密、最穩固關係的經理人所帶領。Front-line manager

13:37
Background 2

蓋洛普長達 25 年的經理人調查The 25-Year Gallup Survey of Managers

Background 2蓋洛普長達 25 年的經理人調查The 25-Year Gallup Survey of Managers傳統觀念認為，優秀經理人：The conventional wisdom is that good managers:1 根據經驗和聰明才智挑選新員工。 1

11:15
Key 1

以才選人Select Employees For Talent

Key 1以才選人Select Employees For Talent這裡所說的「才能」不是天賦，而是一種能夠有效應用和重複發生的成功行為模式。優秀經理人相信，才能比經驗、聰明才智或意志力更加重要。因此，特定領域的才能是優秀經理人挑選新員工的唯一標準。Talent, in this context

12:42
Key 2

定義對的結果Define The Right Outcomes

Key 2定義對的結果Define The Right Outcomes定義對的結果重點在於，設定期待達成的結果，而非詳述應該如何完成。優秀經理人會明確指出應該達成的目標，然後相信團隊有能力找出最佳方式來實現這個目標。Defining the right outcome is all about s

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Key 3

專注發揮優勢Focus on Building Strengths

Key 3專注發揮優勢Focus on Building Strengths這裡的重點是要幫助員工更深入挖掘自己已有的能力，而不是硬要改掉他們的缺點。優秀經理人會竭盡所能，幫助團隊進一步發揮他們的才能，並且想辦法彌補他們的不足之處。這是一種因人而異的方法，而非一體適用。The emphasis he

14:05
Key 4

找到對的位置Find the Right Fit

Key 4找到對的位置Find the Right Fit優秀經理人明白，並非每位員工都想要──或者應該──在公司中不斷向上升遷，尤其是當他們目前的職位正好能夠充分發揮他們的才能。因此，優秀經理人會創造其他職涯道路，更準確地滿足員工的需求。Great managers realize that no

13:58
End

轉動鑰匙Putting the Four Keys Into Action

End轉動鑰匙Putting the Four Keys Into Action這4 把鑰匙並不是每個經理人都必須採取的一套架構完整的步驟。相反的，它們是一種思考方式，你可以適當調整以便幫你達成作為經理人的頭號目標──找到有效方法，將每個員工的才能轉化為實際的工作績效。The four keys a

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開發有效方法，讓組織能夠運用所有成員的整體能力，比捨近求遠去挖角才華出眾的高手，要重要得多。

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