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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

大師輕鬆讀 - No.0835

No.835_Aug-25-21
關於《大師輕鬆讀》：自2002年發行迄今，已收錄超過800本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著，濃縮整理成30頁，英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書，獲取專家嚴選，最新、最實用的商管知識。 >>> 店長分享推薦：您一定要打開來聽在每一期目錄頁後所附的 "重點導讀" 語音檔，這是由媒體創意人〈 俞國定〉先生所親自錄製的，只需幾十分鐘，快速幫助您提昇對於本期的重點掌握和閱讀效率；要如何開啟語音呢? 請翻到重點導讀那一頁，可直接掃描QR code，或是直接按下QR Code即可開啟播音。 ✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年50期2490元方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
導讀MP3 / 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
中文 / 英文
頻率：
Weekly / 一年50期/ 支援【輕鬆選】方案
出版商：
大師輕鬆讀股份有限公司
國家/地區：
Taiwan

大師輕鬆讀 - No.0835 預覽

  • 重點導讀

    一家讓員工自定薪資的企業成功故事
    重點導讀一家讓員工自定薪資的企業成功故事李卡多．賽姆勒很早就鼓勵員工在家工作，而且不只是在家工作，他推崇極端的企業民主制度，認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工，激發員工自主管理的負責態度才是企業成功之道。媒體創意人俞國定 導讀Covid 19 疫情為人類帶來生命的威脅，也為企業帶來了生存的威
      24:36

  • 引言

    賽氏企業和李卡多．賽姆勒SEMCO and Ricardo Semler
    引言賽氏企業和李卡多．賽姆勒SEMCO and Ricardo Semler賽氏企業（SEMCO）於1952 年在巴西成立。公司創辧人安東尼奧．科特．賽姆勒，是一位奧地利工程師，他被這個未開發國家代表的廣大商業前景吸引到了巴西。Semco (a contraction of Semler ＆ Com
      15:27

  • Chapter 1

    公司理念COMPANY PHILOSOPHY
    Chapter 1公司理念COMPANY PHILOSOPHY1 業務重點──在賽氏企業，所有重點都集中在4 項為公司賺錢的業務活動：1 Business Focus– At Semco, everything focuses on the four business activities that
      13:14

  • Chapter 2

    公司治理COMPANY MANAGEMENT
    Chapter 2公司治理COMPANY MANAGEMENT1 公司層級── 賽氏企業的管理已從12 級削減到只有3 級。所有員工的頭銜只有4 種：顧問──協調整體政策及方向；夥伴──經營業務部門；協調──第一級管理人員；同事──其他人。1 Corporate hierarchy– Semco's
      10:45

  • Chapter 3

    員工EMPLOYEES
    Chapter 3員工EMPLOYEES1 工作保障── 賽氏企業從來沒有提供員工終身工作保障，員工都知道他們必須有所產出或繼續前進。1 Job security– Semco never offers employees a guaranteed lifetime job. People know
      12:57

  • Chapter 4

    激勵措施EMPLOYEE INCENTIVES
    Chapter 4激勵措施EMPLOYEE INCENTIVES1 利潤共享──在賽氏企業，公司會與勞工一起協商公司利潤要拿多少比例做為分紅獎金，再由勞工自行決定他們要如何分配這筆資金。1 Profit sharing– At Semco, the company negotiates with t
      12:51

  • Chapter 5

    職場的民主DEMOCRACY IN THE WORKPLACE
    Chapter 5職場的民主DEMOCRACY IN THE WORKPLACE1 民主制度──代議制民主是賽氏企業的企業文化核心。所有重大決策都是由各利益相關團體共同投票決定。部屬透過定期調查對他們主管進行投票。沒有主管津貼──甚至沒有主管餐廳或是保留停車位。1 Democratic system
      13:21

  • Chapter 6

    概念和構想CONCEPTS AND IDEAS
    Chapter 6概念和構想CONCEPTS AND IDEAS1 清理──每年2 次，賽氏企業關閉一個下午的時間，大家一起清除一切過時的設備或不必要的文件。1 Cleanout– Twice a year, Semco shuts down for an afternoon and everyon
      12:33

  • 延伸閱讀

    最好的管理是自我管理
    延伸閱讀最好的管理是自我管理自我管理的本質就是工作上的利己主義。經理人承認自己不知道完成每件事的最佳方法，於是員工便會一肩挑起達成任務的責任。而這樣釋放出的潛在創意與原創性，會使組織受益匪淺。許多公司都有成立宗旨與企業信條，大多是為滿足客戶和努力成為頂尖企業的迷人話語，所有成立宗旨都宣稱要與眾不同，
      05:47

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