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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

大師輕鬆讀 - No.0866

No.866_Apr-13-22
關於《大師輕鬆讀》：自2002年發行迄今，已收錄超過800本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著，濃縮整理成30頁，英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書，獲取專家嚴選，最新、最實用的商管知識。 >>> 店長分享推薦：您一定要打開來聽在每一期目錄頁後所附的 "重點導讀" 語音檔，這是由媒體創意人〈 俞國定〉先生所親自錄製的，只需幾十分鐘，快速幫助您提昇對於本期的重點掌握和閱讀效率；要如何開啟語音呢? 請翻到重點導讀那一頁，可直接掃描QR code，或是直接按下QR Code即可開啟播音。 ✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年50期2490元方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
導讀MP3 / 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
中文 / 英文
頻率：
Weekly / 一年50期/ 支援【輕鬆選】方案
出版商：
大師輕鬆讀股份有限公司
國家/地區：
Taiwan

大師輕鬆讀 - No.0866 預覽

  • 重點導讀

    數位商業模式設計7 要點
    數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝，這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要，但科技本身的力量不重要，重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。
      14:20

  • Chapter 1

    停下來觀察、思考再開始 Stop, observe, think and then get started
    Chapter 1停下來觀察、思考再開始 Stop, observe, think and then get started開發數位商業模式的真正目標不是使用最新科技，而是為了擴大組織的策略選擇和機會，以便提供顧客更好和更獨特的服務。The true objective of developing
      14:15

  • Chapter 2

    提供選擇板──高度彈性的顧客選項 Offer choiceboards – highly flexible customer options
    Chapter 2提供選擇板──高度彈性的顧客選項 Offer choiceboards – highly flexible customer options過去，公司建立固定的產品線，消費者被迫從中選擇。有了數位商業模式，顧客可以準確描述他們究竟想要什麼，再由公司準確提供訂購的內容。這是一種更好的
      12:30

  • Chapter 3

    開發提高10 倍生產力的新業務 Develop a new business which boosts productivity 10x
    Chapter 3開發提高10 倍生產力的新業務 Develop a new business which boosts productivity 10x移動到數位商業模式時，不要尋找漸進式改善。相反的，請留意數位科技可以根本改變你經營事業的方法。這是重新思考和改善所有營運方式的理想時機。When
      14:11

  • Chapter 4

    考慮混合經營的可行性 Consider the availability of hybrid business designs
    Chapter 4考慮混合經營的可行性 Consider the availability of hybrid business designs不同於流行的想法，今天最好的數位公司並不是網路公司。真正聰明的公司是混合的──他們為顧客提供各種廣泛的交易方式。如果可能，請建立混合的數位商業模式。Cont
      14:26

  • Chapter 5

    預期顧客將變得非常主動 Anticipate all your customers will become highly active
    Chapter 5預期顧客將變得非常主動 Anticipate all your customers will become highly active今天的消費者是主動而不是被動──他們喜歡參與配置他們想要的產品和服務。聰明的企業了解這一點，因此正在開發商業模式，讓顧客能夠參與創建附加價值。Con
      06:50

  • Chapter 6

    克服沿途的障礙和阻撓 Overcome the obstacles and roadblocks along the way
    Chapter 6克服沿途的障礙和阻撓 Overcome the obstacles and roadblocks along the way轉移到數位商業模式時，主要障礙有2種：When shifting to a digital business model, obstacles usually
      14:44

  • Chapter 7

    將過程帶往合理結果──變得獨一無二 Take the process to its logical conclusion – be unique
    Chapter 7將過程帶往合理結果──變得獨一無二 Take the process to its logical conclusion – be unique到頭來，採用數位商業模式就是在建立一份能夠在明天，而不是昨天的經濟環境成功取勝的事業。優秀的數位公司在服務顧客的方式上永遠是獨一無二的。A
      20:41

  • 延伸閱讀

    成為數位顛覆者
    延伸閱讀成為數位顛覆者數位顛覆者利用科技 ──特別是那些網路提供的免費工具 ──進入市場並撼動競爭局勢。數位顛覆者完全不顧傳統的投資或制度，他們貼近顧客，並且知道如何提供他們更大的價值。今日每個事業都是科技業你的事業（與職涯）在未來要能成長的唯一辦法，端看你是否能聰明掌握科技，並建立起一個數位事業。
      06:14

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