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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

大師輕鬆讀 - No.0910

No.910_Mar-01-23

關於《大師輕鬆讀》：自2002年發行迄今，已收錄超過800本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著，濃縮整理成30頁，英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書，獲取專家嚴選，最新、最實用的商管知識。 >>> 店長分享推薦：您一定要打開來聽在每一期目錄頁後所附的 "重點導讀" 語音檔，這是由媒體創意人〈俞國定〉先生所親自錄製的，只需幾十分鐘，快速幫助您提昇對於本期的重點掌握和閱讀效率；要如何開啟語音呢? 請翻到重點導讀那一頁，可直接掃描QR code，或是直接按下QR Code即可開啟播音。 ✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年50期2490元方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 導讀MP3 / 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 中文 / 英文
頻率：: Weekly / 一年50期/ 支援【輕鬆選】方案
出版商：: 大師輕鬆讀股份有限公司
國家/地區：: Taiwan

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重點導讀

實現自由、彈性和專注的管理心法

遠距團隊管理者面臨的最大挑戰之一是學會放手，承認團隊成員必須自我管理才能成功。關鍵是將心態從注重投入轉為注重產出，幫助每個人獲得成功，包括你自己。

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Chapter 1

了解遠距的好處UNDERSTAND THE BENEFITS – of remote

Chapter 1了解遠距的好處UNDERSTAND THE BENEFITS – of remote遠距工作真正的好處是，你可以延攬到全球最優秀的人才，並提供這些人更多的自由和彈性來完成高品質的工作。這就是雙贏。The true benefits of remote work are that y

09:00
Chapter 2

遠距環境下人人都是管理者In remote – EVERYONE IS A MANAGER

Chapter 2遠距環境下人人都是管理者In remote – EVERYONE IS A MANAGER遠距團隊成員必須自我管理才能成功。你必須幫助他們找到最適合自己的遠距工作方式，然後靈活管理，好讓他們出類拔萃。Remote team members have to manage themse

06:48
Chapter 3

你的職責是使每個人都能成功Your role – ENABLE EVERYONE'S SUCCESS

Chapter 3你的職責是使每個人都能成功Your role – ENABLE EVERYONE'S SUCCESS你不能用傳統方法管理遠距員工。手把手管理和事事干涉是行不通的。身為管理者，你的關鍵職務是成為促成的角色。You don't really manage remote employee

09:19
Chapter 4

為了成功制定團隊規章CREATE A TEAM CHARTER – for success

Chapter 4為了成功制定團隊規章CREATE A TEAM CHARTER – for success遠距團隊的規則章程旨在規範團隊行為和團隊的方向，這是訂定規矩和允許員工自主工作非常重要的一環。A remote team's charter document will codify team

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Chapter 5

把數位屋當作工作模式USE A DIGITAL HOUSE – as your schema

Chapter 5把數位屋當作工作模式USE A DIGITAL HOUSE – as your schema數位屋是遠距團隊協同工作，以及取得所需資訊把工作做好的一種模式。務必確保每個人都了解情況，並能取得需要的工具。A digital house is a schema for how remo

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Chapter 6

在遠距模式下把工作搞定GET THINGS DONE – the remote way

Chapter 6在遠距模式下把工作搞定GET THINGS DONE – the remote way遠距管理者需要在創造與管理之間取得良好平衡。你必須利用精力旺盛的短暫時間，集中精神把工作搞定。Remote managers need to hit a good balance between

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Chapter 7

心態從注重投入轉為注重產出MOVE – from an input to outputs mentality

Chapter 7心態從注重投入轉為注重產出MOVE – from an input to outputs mentality傳統管理者注重投入，遠距管理者則是抱持產出心態，他們制定任務清單、避免重複，並建立當責文化。Traditional managers focused on inputs. R

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Chapter 8

學會使用非同步溝通GET GOOD – at asynchronous communication

Chapter 8學會使用非同步溝通GET GOOD – at asynchronous communication傳統的溝通是即時同步溝通，遠距團隊使用的卻是非同步溝通（容後說明）。你得設法改進你的通訊方式。Conventional communication is real-time and s

10:13
延伸閱讀

遠距生產力

延伸閱讀遠距生產力歸功於最近的全球疫情，有愈來愈多的公司允許員工可選擇在家工作。這種狀況很可能會永遠持續下去，並且成為你的新競爭優勢。建立優秀遠距團隊想要成功地讓分散各地的團隊有效運作並從中獲得最大效益，就要精通下列5個技巧，有效管理遠距生產力：1 信任和透明化──雇用你信任的人，但接下來也請務必信

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告別無效會議7大設計原則 7 Principles for Designing Meetings that Get Things Done-

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贏得並坐穩CEO之位的必修課 What You Need to Know to Earn the Job and Keep the Job-

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如何解讀損益表、資產負債表、現金流量表並計算財務比率 How to Read Income Statements, Balance Sheets, Cash-Flow Statements and Calculate Financial Ratios-

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