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BusinessWeekly 商業周刊

商業周刊 - No.1790

No.1790_Mar-07-22
關於《商業周刊》:創立於1987年,今年邁入三十六年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009年1月~2009年6月)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。歡迎您在下面的訂閱方案中進行選購,感謝您對台灣優質雜誌出版的支持。 //////////////////// ✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
每周四出刊 / 一年52期
出版商:
Cite Publishing Holding Group
國家/地區:
Taiwan

商業周刊 - No.1790 預覽

  • 總編輯的話

    自己最可靠

    總編輯的話自己最可靠「砰!砰!」高雄愛河灣旁,無人機表演結束後的煙火秀,讓眾人驚嘆連連,但同一時間,烏克蘭也傳出類似聲響,卻起因於戰爭。兩個被排名為全球最危險的國家,一個歌舞昇平,房、股市齊漲,一個正陷入七百萬人流離失所的命運。直到緊急召開這期封面故事會議時,我仍有極大反差感。大家是真心相信:所謂的
      03:03
  • 商周專欄

    穿上客戶的鞋,走上一哩路吧!

    CEO上線穿上客戶的鞋,走上一哩路吧!商周集團執行長 郭奕伶如何「 洞察」 客戶的痛點?分享我很喜歡的一個故事。那是Sales force的「 美林大叛逃」事件。創辦人貝尼奧夫在著作《開拓者》中說,二○一三年時,他們差點失去美林證券這個指標大客戶,「美林不是受到其他競爭者的誘惑,也沒有刪減IT預算,
      03:54
  • 商周專欄

    公平是主管最基本的關鍵指標

    商場自慢塾公平是主管最基本的關鍵指標城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬一個年輕人從一家知名大公司離開,跳槽到一家相對小的公司,原因是大公司主管對他不公平,比較重視另一個同事,比較輕忽他的表現,他覺得沒有受到公平對待,所以就辭職了。在我數十年的工作經驗中,曾數次被部屬抱怨不公平,一次是處在競爭狀態下的兩位
      04:21
  • 商周專欄

    神童?

    透視中國神童?富拉凱投資銀行董事長 劉芳榮不知道為什麼,去年在製作桌曆送人時,居然挑選「基輔」做為這個月,也就是二○二二年三月份的代表城市。於是有朋友打電話來恭喜我料事如神,說我簡直可以和印度神童媲美,居然能猜到三月的基輔會出大事。我當大叔都不知道多久了,當然不會是神童,但我知道,烏克蘭戰事給我們扎
      03:28
  • 商周專欄

    讓ESG模範生傷透腦筋的事

    FT精選大讀世界讓ESG模範生傷透腦筋的事本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》重點摘要:聯合利華賣茶園給私募基金,凸顯企業要照顧員工,責任的範疇與歸屬遠比想像更複雜。2007 年肯亞茶園遭攻擊,聯合利華被投訴,將員工置於受攻擊的高風險中,事後沒有給予幫助。使用採茶機導致大量裁員,採茶
      08:50
  • 火線話題

    昔日對頭張國政、張國煒聯手長榮兆元帝國恐變天!

    火線話題「關鍵少數」二房出手,控股主公司一夕變天昔日對頭張國政、張國煒聯手長榮兆元帝國恐變天!文●韓化宇攝影●郭涵羚市值高達上兆元的長榮集團,正面臨分裂、甚至變天的局面。二月二十五日,長榮集團最重要的控股公司「長榮國際」舉行股東臨時會,並進行董監事改選,七席董監事中,長榮集團創辦人張榮發大房二子張國
      12:01
  • 火線話題

    遠傳閃電併亞太五強變三雄不比低價比什麼?

    火線話題便宜資費再見!差異化服務成決勝關鍵遠傳閃電併亞太五強變三雄不比低價比什麼?文●張庭瑜連假前夕, 二月二十五日晚上八點半,遠傳電信突如其來宣布以換股方式合併亞太電信。這時間點,距離上次台灣大哥大宣布合併台灣之星僅不到兩個月。這也意味,從3G時代開啟的五大電信時代已落幕,三雄鼎立局面正式重啟。「
      06:39
  • 產業風雲

    把疫情、共同富裕都變助力台商2年打敗中國地頭蛇

    產業風雲五分之一市占哲學,讓永固無懼中國經商三難關把疫情、共同富裕都變助力台商2年打敗中國地頭蛇文●林洧楨攝影●駱裕隆過去兩年來,COVID-19席捲中國,疫情肆虐封住中國的經濟成長,中小企業掀起倒閉潮,緊接而來的恆大危機,重創了中國房地產行業,讓中國經濟失速,去年第四季成長率下滑不到五%,平均每月
      11:34
  • 國際焦點

    大砲川普民調翻紅將是台美關係新警訊?

    國際焦點被臉書、推特封殺,乾脆自創平台找回1.5億粉絲大砲川普民調翻紅將是台美關係新警訊?文●張方毓那位曾經在全球呼風喚雨的男人回來了!美國前總統川普自建的社群媒體Truth Social二月二十一日在蘋果應用程式商店上架,馬上奪下當天下載量冠軍。這是闊別一年後,他可以再次用一則則貼文牽動各界神經。
      06:47
  • 封面故事

    烏克蘭啟示錄

    封面故事同樣面對強權,台灣真能只倚靠美國?烏克蘭啟示錄製作人●劉佩修文●馬自明、李玟儀、吳和懋、管婺媛、邱韞蓁、陳慶徽攝影●駱裕隆編輯●陳庭瑋設計●李佳靜
      00:23
  • 封面故事

    家鄉變戰場!二戰以來最黑暗時刻

    遠在數千里外的俄烏戰爭,卻讓所有台灣人感同身受,我們鄰國都是強權,我們都處在戰略位置,認識烏克蘭,理解這場戰爭的前因後果,在這不確定的時代裡,你我都能從中獲得啟示。
      05:34
  • 封面故事

    半導體、歐俄少不了它,卻敗在貪腐

    封面故事政經貧弱半導體、歐俄少不了它,卻敗在貪腐文●邱韞蓁、馬自明烏克蘭曾經是滿手好牌,東邊俄國、西邊歐盟都想拉攏的對象,讓它得以槓桿換取自處的籌碼。為何最後卻落得一手爛牌,最終選擇最危險的一條路走,陷入戰爭困境?烏克蘭國土面積在歐洲,僅次俄羅斯,是全球僅有的四大黑土分布區,因土壤肥沃,易於耕種,被
      12:14
  • 封面故事

    喜劇演員總統,非典型領導痛踩普欽

    封面故事錯判情勢喜劇演員總統,非典型領導痛踩普欽文●吳和懋、馬自明烏克蘭在蘇聯解體後獨立,至今僅三十一年,歷任七屆總統,僅有一人成功連任,其他皆無,輪替頻繁,甚至還有人逃亡海外。在持續政治動盪後,一位戲劇性人物誕生了。親俄、親歐人民都接受他素人當選被評災難,親民形象卻突出在普欽眼裡,烏克蘭總統澤倫斯
      13:33
  • 封面故事

    台灣不是烏克蘭,但切記自助人助

    血的教訓台灣不是烏克蘭,但切記自助人助文●馬自明、李玟儀攝影●駱裕隆台灣是下一個烏克蘭嗎?論相異處,台灣民主自由度遠高於烏克蘭,自由之家對台灣民主自由評分為九十四分, 但烏克蘭只有六十一分;兩者經濟程度差異極大,台灣外匯存底高居全球第五, 人均GDP(國內生產毛額)是烏克蘭的六倍以上。同為強權圍繞下
      08:23
  • 封面故事

    「民主先生」戴雅門:不激怒強權,戰爭仍會到來

    封面故事俄烏開打對兩岸有何影響?「民主先生」戴雅門:不激怒強權,戰爭仍會到來採訪整理●管婺媛烏克蘭危機,帶給台灣什麼啟示?近代研究全球民主制度的重量級學者、被稱為「民主先生」的賴瑞‧戴雅門(Larry Diamond)認為,將「矽盾」視作台灣保護傘的想法極為危險,這次戰爭的殘酷已經告訴我們——即便你
      07:46
  • 封面故事

    矽盾,真能護台灣嗎?專家:台積電並非不可取代

    封面故事別搞錯,強權不見得在乎供應鏈矽盾,真能護台灣嗎?專家:台積電並非不可取代文●李玟儀攝影●駱裕隆台灣,會不會成為下一個烏克蘭?在眾多討論當中,有人認為不會,原因在於,台灣有「矽盾」,也就是頂尖的半導體產業,這將讓各國拉攏台灣的意願大增,也會讓中國有所忌憚。「矽盾」,真的能保衛台灣嗎?以台積電為
      09:48
  • 封面故事

    最懂俄國的芬蘭避險攻略:讓侵略成本「高到不敢打」

    封面故事從噤聲到反嗆,普欽卻不敢輕易出手最懂俄國的芬蘭避險攻略:讓侵略成本「高到不敢打」文●吳和懋除了烏克蘭之外,歐陸還有另一個人口逾五百萬人的小國,國境長達一千三百多公里都與俄羅斯接壤。它,就是西方國家中最為知俄,扮演西方與俄羅斯橋樑的芬蘭。不過今日的芬蘭,已經不一樣了。它不再是冷戰時期,看似中立
      05:22
  • 封面故事

    美元、油價、黃金會如何?俄烏亂局四面向抗波動投資

    封面故事歷史上,開戰股市重挫只是短期現象美元、油價、黃金會如何?俄烏亂局四面向抗波動投資文●陳慶徽我決定展開一次特別軍事行動。」二月二十四日早上,俄羅斯總統普欽的一句開戰宣言,不只震驚了全球政壇,更等同在金融市場引爆一枚震撼彈。俄羅斯與烏克蘭兩國衝突,在普欽一句話後,正式升級成軍事戰爭。在普欽確認將
      14:57
  • 全球話題

    未來飲食趨勢火燙植物奶新星股價為何急殺?

    全球話題麥當勞、星巴克都埋單,市場卻看衰超越肉類、歐特力未來飲食趨勢火燙植物奶新星股價為何急殺?文●游羽棠你或許很明顯的感受到,生活越來越「素」。走進家樂福,架上擺著燕麥奶饅頭,冰櫃展示著植物肉香腸;連鎖中式快餐店常態供應「新豬肉」水餃,咖啡店賣的輕食可頌,也夾著植物肉火腿,就連網路上也開始出現植物
      14:40
  • 產業風雲

    聽十位大學生外行話奇士美配角產品買氣逆增18%

    產業風雲不下一毛廣告預算,改造櫃位就促購聽十位大學生外行話奇士美配角產品買氣逆增18%文●楊絲貽攝影●駱裕隆十位大學生,為什麼能幫助一間公司,讓原本賣不動的商品賣出銷售新高?「 很難找」、「 燈光不夠亮」、「試用品都是整桶的,根本分不清楚誰是誰」,十個大學生七嘴八舌點出彩妝品牌「花漾美姬」的開架櫃位
      07:08
  • 日經嚴選

    走路能換哩程!點數戰2.0開打

    日本企業的點數發行額價值,一年已經超過一兆日圓。各家即使為了點數背負了沉重成本,也要推陳出新,讓點數成為圈粉的終極手段。
      10:11
  • 國際視窗

    靠她消滅躺平主義?中國狂捧混血女將谷愛凌

    國際視窗看見多元的世界,看見多元的機會靠她消滅躺平主義?中國狂捧混血女將谷愛凌北京冬奧才剛落幕,代表中國橫掃二金一銀的中美混血滑雪女將谷愛凌(Eileen Gu),不管人氣或爭議度,兩者都絲毫不減!谷愛凌在二○一九年加入中國國家隊,雖然雙重國籍的謎團在本屆冬奧引起巨大爭議,但這位從小在美國長大、受教
      03:08
  • 戒掉爛英文

    He's in bad with her 不對盤啦!

    戒掉爛英文He's in bad with her 不對盤啦!文●湯名潔Wendy領著新人Molly認識公司環境,在介紹兩位同事時,偷偷附在Molly耳邊說:「He's in bad with her.」讓Molly嚇一跳,以為那兩人有曖昧關係。形容兩個人關係不佳、不對盤,以下3個慣用語可參考。關鍵
      01:48
  • 良醫問診

    「新國病」肺癌出現明顯症狀恐已晚期!

    避免癌症威脅,年過45篩檢很重要
      07:28
  • 商周書摘

    LinkedIn搜尋五招 找到夢幻工作

    商周書摘LinkedIn搜尋五招 找到夢幻工作整理●編輯處書名:別做熱愛的事,要做真實的自己作者:艾希莉‧史塔爾出版社:商業周刊出版日期:2022年1月27日艾希莉‧史塔爾 簡介《富比世》雜誌專欄作家、美國職涯規畫師。透過兩次TEDx演講,吸引50萬求職者訂閱她的免費訓練課程;她的Podcast「Y
      09:33
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    研發十年變一年AZ疫苗推手揭關鍵

    商周書摘研發十年變一年AZ疫苗推手揭關鍵整理●編輯處書名:疫苗先鋒作者:莎拉.吉爾伯特、凱薩琳.格林出版社:天下文化出版日期:2022年2月25日莎拉.吉爾伯特、凱薩琳.格林 簡介吉爾伯特為牛津大學詹納研究所疫苗學教授,在設計和早期開發新疫苗有超過25年的經驗。2020年1月起,擔任牛津阿斯特捷利康
      10:36
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    一碗陳皮紅豆沙

    食刻場景一碗陳皮紅豆沙洪愛珠台北養成,觀音山腳下半城半鄉之人。倫敦藝術大學傳播學院畢。2021年出版《老派少女購物路線》,關注常民吃食、市場採買與家庭圍桌吃飯往事。曾獲台北文學獎首獎、Openbook好書獎、台灣文學金典獎等。春天,台北氣候仍多陰濕冷,偶起怪風,吹了頭疼。此時想的是一碗熱的粵式糖水,
      03:58
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    蒐藏懂得說故事的錶

    時間的工藝蒐藏懂得說故事的錶曾士昕堅持古典美學與機芯工藝才是高級鐘錶的本質;精緻的打磨修飾,高比例的手工製錶才是高級鐘錶的精髓。曾任台灣古董鐘錶協會理事長,目前擔任品牌與通路訓練講師,對於銷售技巧與市場資訊有獨到見解近幾個月,錶市充斥著各大品牌運動腕錶系列的熱賣盛況,不論是新錶販售通路或二手交易市場
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    私廚秘味

    疫後國境封鎖,金字塔頂端的餐飲消費者,崇尚美食秘境。私廚大行其道,全預約制,甚至熟客制、包場制的餐廳一位難求。訂位不只需提前,還是以月,甚至以年為單位。alive探尋國內預約制名店,揭開饕客們心悅誠服、甘願久候的秘密
      01:07
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    杭州姑娘手路菜郭台銘一年訪四回

    杭州姑娘手路菜郭台銘一年訪四回若列舉台北最難訂位的餐廳——鄒記食舖,必定榜上有名。這間位於復興北路的低調中餐廳,只接待熟客,店內空間僅有十坪大,恰好塞下兩張大圓桌,訂位卻能在一年之初,就滿到年底。二○一九年開業至今,餐廳牆面多的是台灣重量級名人的親筆簽名,從台積電創辦人張忠謀、廣達集團創辦人林百里,
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    日本豐洲市場直送海鮮私塾上演主廚料理秀

    日本豐洲市場直送海鮮私塾上演主廚料理秀文字‧ 章凱閎攝影‧ 陳宗怡高級日本料理,可說是國內預約制私廚的濫觴。其中,又以板前類型的壽司及割烹一日千里,在台北儼然已進入戰國時代,百家爭鳴。這些高檔日料餐廳通常空間小,座位僅有十人上下,且採無制式菜單形式(Omakase),依照價位、時令,入座後才知道吃什
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