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Manager Today 經理人

經理人 - No.0244

No.244_Mar-01-25
✰✰✰✰✰【雙11】經理人 - 訂閱12期優惠價 - $1,399元✰✰✰✰✰關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0244 預覽

  • Column 專欄

    老同事
    Editor's Note | 編輯台時間老同事在《重啟人生》這本書裡，作者亞瑟． 布魯克斯（Arthur C.Brooks）在書裡談到了人到中年之後，不可避免地身心與能力衰退狀態：「現實世界裡，不論從事哪一種高技能職業，幾乎都會在快40歲到50歲出頭時，開始走向衰退。」當然，作者的本意不是要傳遞衰
      03:23

  • Column 專欄

    主管的4種權力
    主管擔負經營的完全責任，賦予主管任用權、薪資決定權、獎懲權、指揮權，並使其善用這些權力，才能有效帶領團隊，創造高績效。
      04:16

  • Column 專欄

    從生成式AI邁向AI代理，聚焦於重塑與創新型任務
    BCG公布2025年生成式AI展望報告，發現75%高階主管將AI列為今年前3大策略。此外，66%企業正探索AI代理應用，顯示2025年將成為AI代理發展元年。
      06:50

  • Column 專欄

    知識不用怕別人學，愈「開源」愈共好
    DeepSeek開放原始碼，讓AI技術透明化，更多人可以低成本投入AI。人的經驗跟傳承，也應該「開放原始碼」嗎？我的經驗是，「開放」比「封閉」更容易找到解答。
      06:25

  • Column 專欄

    面對關稅與貿易壁壘高築，台灣企業如何在此局勢中成長？
    2024年國際局勢波動升高，全球合作降溫。仰賴全球供應鏈、雇用全球員工和服務全球客戶的台灣公司，該如何調整海外策略，維持韌性、掌握商機？
      06:35

  • Column 專欄

    讓員工感受改變的「好」，小勝利也能撐起大變革
    「改變不需要大革命，而是要從小地方做起。」確實，企業轉型不是喊口號，而是需要透過細心設計的活動與制度，一步步帶領團隊擁抱改變。
      06:12

  • Ideas Update 管理在線

    中國欲脫離箝制，中東有能源優勢，誰能撼動美國AI霸權？
    Ideas Update | 管理在線  全球角逐A I 領導權中國欲脫離箝制，中東有能源優勢，誰能撼動美國AI霸權？提到AI大國，美國恐怕是最直覺的答案。因為發展AI需要集結學術、經濟、國際競爭力大成，甚至應用在國防、工業、民生等都需要資金、技術和人才。過去美國一直宰制全球科技發展，AI浪潮下的大
      06:02

  • Ideas Update 管理在線

    用VR模擬送貨被狗追？員工培訓就像打線上遊戲！
    Ideas Update | 管理在線 虛擬員工訓練正夯！用VR模擬送貨被狗追？員工培訓就像打線上遊戲！許多公司為了避免培訓課程太枯燥，會加入遊戲化的元素，希望透過更有趣的方式，讓員工了解公司產品和營運，也提升培訓效果。隨著科技的應用廣泛，加上遠距、混合辦公趨勢增加，愈來愈多公司開始結合VR和線上遊
      03:34

  • Trending News 趨勢話題

    市場規模超過千億元！「推活」是什麼？它為何竄紅？
    你也有自己「推」的東西嗎？無論是購買周邊、參與活動，還是在社群上分享，「推活」已成為後疫情時代展現自我認同的重要方式。
      08:25

  • Trending News 趨勢話題

    大巨蛋百貨扎根年輕族群，SOGO 董座：目標營收破百億
    遠東SOGO在大巨蛋打造Garden City，目標扎根年輕客群、打造消費聚落，董事長黃晴雯分享Garden City的定位與招商策略。
      05:20

  • Working Tips 實用祕技

    2個提問，讓客戶自己說出「這能幫到我」！
    Working Tips | 實用祕技 業務銷售2個提問，讓客戶自己說出「這能幫到我」！本文取材自 《難推銷世代的新攻略》─先覺「您好，我是某某公司的，我們現在有一個方案⋯⋯」——仍採用此種推銷模式的業務，話還沒說完，就會收到「不需要」、「沒興趣」等回應。現在民眾用網路就能掌握產品和服務的資訊，討厭
      03:23

  • Working Tips 實用祕技

    以「合作思維」面對衝突，找出共同利益
    衝突管理以「合作思維」面對衝突，找出共同利益本文取材自 《合作思維》─大寫出版在職場上難免會有與他人意見不同的時候，此時，如果對方職級比你高、或聲音比你大，你是否就因此嚥下本來想說的話，選擇息事寧人？《合作思維》指出，沒有人喜歡發生衝突，但如果因為害怕衝突，而逃避衝突，問題並不會消失。《合作思維》建
      03:27

  • Business Book Review 商管選書

    一個熱愛思考與解謎的孩子，如何創辦微軟、改變世界？
    Book Review | 商管選書 比爾．蓋茲親筆自傳一個熱愛思考與解謎的孩子，如何創辦微軟、改變世界？整理．撰文─麻愷晅編輯─張玉琦圖片提供─天下雜誌「我正在思考！你難道都不會思考嗎？」這是比爾．蓋茲（Bill Gates）因為母親嘮叨而罵出來的一句話。說這話的蓋茲，不過小學五年級，顯得有些早熟
      09:31

  • Back to Basics 主題學習

    打開45+人才新藍海 歡迎光臨，高年級生！
    2025 年，台灣正式邁入超高齡社會，45 歲以上人口占比超過一半。然而，勞動部2024年報告指出，45∼64歲勞動參與率僅有66%，約35%中壯齡族群提前退出職場。與此同時，台灣面臨大缺工潮，人力銀行上的職缺數屢創新高。勞動力閒置與職缺飆升的矛盾，正提醒企業：是時候多召募、活用45+ 黃金人才了！
      01:04

  • Back to Basics 主題學習

    撕掉「老=不好用」標籤，為迎接中壯齡員工做好準備
    Back to Basics 主題學習 超高齡社會人才新解方撕掉「老=不好用」標籤，為迎接中壯齡員工做好準備採訪．整理．撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣「我常對那些偏好年輕人才的企業說，與其苦等年輕即戰力加入，不如把目光轉向那些充滿熱忱中壯齡族群身上。」104高年級事業群資深經理詹宛榕表示，台灣在2025年
      13:53

  • Back to Basics 主題學習

    推短期專案、一日職場體驗，減少企業用人落差
    Back to Basics 主題學習 part 1 選用育留篇 如何圈出45+黃金人才？推短期專案、一日職場體驗，減少企業用人落差採訪．撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣一家公司正在召募AI產品的銷售專員，面試官小吳收到一位曾擔任傳產業務的求職者履歷，本想直接通知對方面試，但看到出生年次上寫著1975年後，
      08:28

  • Back to Basics 主題學習

    減輕負重、簡化流程，職務再設計提升全員生產力
    Back to Basics 主題學習 part 1 選用育留篇 打造友善職場環境，要關注哪些細節？減輕負重、簡化流程，職務再設計提升全員生產力採訪─簡鈺璇、王毓茹撰文─王毓茹編輯─邵蓓宣一家知名港式餐廳展店面臨困難，不僅新開的店招不到人，員工也抱怨工作太累，影響服務品質和效率。探查原因後發現，餐廳
      08:25

  • Back to Basics 主題學習

    營造心理安全感，解鎖資深員工潛能
    Back to Basics 主題學習 part 1 選用育留篇 如何提供有效的培訓方式？營造心理安全感，解鎖資深員工潛能採訪─簡鈺璇、李岱君整理．撰文─李岱君編輯─邵蓓宣隨著人口結構改變，45歲以上的資深工作者在經濟合作暨發展組織（OECD）國家勞動人口中已占4成，然而這群人才卻常被排除在培訓計畫
      08:08

  • Back to Basics 主題學習

    階段性退休、離開後回任，人才池跟著變大、變多元
    Back to Basics 主題學習 part 1 選用育留篇 如何留住成熟即戰力？階段性退休、離開後回任，人才池跟著變大、變多元採訪─尤韻蓉、簡鈺璇整理．撰文─尤韻蓉編輯─邵蓓宣講到熟齡人才，最經典的是2015年電影《高年級實習生》，勞勃．狄尼諾（RobertDe Niro）飾演的角色班（Ben
      09:29

  • Back to Basics 主題學習

    職涯教練＋實戰指導，助80位壯齡新夥伴上工
    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 高雄翰品酒店職涯教練＋實戰指導，助80位壯齡新夥伴上工採訪．撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉現年56歲的馬昱煒，原本是一家事務機公司的業務員，53歲選擇公司優退方案，結束25年業務生涯，但在高雄翰品酒店，他的工作內容卻是和之前職涯完全不
      06:16

  • Back to Basics 主題學習

    調整流程、工具、制度，讓中高齡發揮最佳戰力
    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 新東陽調整流程、工具、制度，讓中高齡發揮最佳戰力採訪．撰文─王毓茹編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉「我剛進新東陽的時候，工作量很大，一桶豬肉乾40公斤都要自己抬，現在年齡大了體力有差，不能搬太重。」新東陽回聘員工許滿，自1981年擔任門市工作，從店
      06:04

  • Back to Basics 主題學習

    提供誘因營造全員學習風氣，讓前輩放下心防傳授知識
    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 達穎塑膠提供誘因營造全員學習風氣，讓前輩放下心防傳授知識採訪─簡鈺璇、麻愷晅撰文─麻愷晅編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉走進達穎塑膠的辦公區域，牆上掛有眾多證書，會議室裡也能看見員工腦力激盪的便利貼，以及各種培訓課程的海報。學習，在達穎塑膠是很重要
      06:22

  • Back to Basics 主題學習

    盤點退休同仁專長，接洽有意願者擔任顧問
    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 中鋼盤點退休同仁專長，接洽有意願者擔任顧問採訪─簡鈺璇、李岱君撰文─李岱君編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉「每當看到中小企業的老闆們為了因應碳有價時代來臨，以及公司如何進行碳管理工作而坐在台下認真聽講，我就特別感動。」謝雲生2022年從中鋼環境保護
      06:41

  • Back to Basics 主題學習

    給予新挑戰、定期關懷訪談，解決資深員工的職場乏力感
    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 兆豐證券給予新挑戰、定期關懷訪談，解決資深員工的職場乏力感採訪─簡鈺璇、麻愷晅撰文─麻愷晅編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉「半導體跑久了，你看這個行業會倦怠」，兆豐證券資本市場業務本部業務副總經理高健洲原本在新竹跑業務，主要工作範疇是研究產業、開發
      06:05

  • Focus 本期焦點

    技術升級與商模轉型，放眼全球前三獨立光罩廠
    台灣光罩執行長暨總經理陳立惇
      20:10

  • Focus 本期焦點

    主攻二線城市新玩法，迎疫後旅遊潮、營收創新高
    People | 創業人物  五福旅遊董事長 許順富主攻二線城市新玩法，迎疫後旅遊潮、營收創新高採訪．撰文─王毓茹編輯─張玉琦攝影─侯俊偉「聽說越南芽莊是龍蝦產地！」藝人浩角翔起的網路節目《鬧著玩》主打旅遊美食，2024年在員工旅遊單元前往芽莊，一路介紹美食景點，還替贊助的乾爹「五福旅遊」（簡稱五福
      08:50

  • Focus 本期焦點

    勇於創新、衝撞規則的代理商，才是品牌最好的引路人
    People | 品牌人物 王座國際餐飲總經理　林子恒勇於創新、衝撞規則的代理商，才是品牌最好的引路人採訪─陳書榕、李岱君撰文─李岱君編輯─張玉琦攝影─侯俊偉坐擁杏子豬排、京都勝牛、段純貞牛肉麵等百貨美食街熟面孔，也是IPO餐飲集團中唯一專攻代理的王座國際餐飲（下稱王座），看似有台灣市場對日韓品牌天
      08:56

  • Column 專欄

    延續傳統，更要創新求變，老店的招牌才能掛上百年
    2024年多家遠近馳名的老店吹熄燈號，也有許多超過一甲子的老店屹立不搖。筆者以被譽為餐飲界台積電的鼎泰豐為例，研究老店如何遍地飄香？
      06:35

  • Column 專欄

    避開電商的惡性削價競爭，供應商必學的5 種管理能力
    有消息傳出，蝦皮的上億賣家收攤，要解讀成因有點困難，我想可以從這些平台賣家、商家等供應商的經營角度出發，來看他們在電商世界裡的發展策略。
      06:39

  • Column 專欄

    模型優秀不代表沒燒錢或偷來的，破解DeepSeek的3個傳聞
    DeepSeek在有限的硬體與預算規格下，竟然能做出效果與GPT o1相當的模型，這正是它引起旋風的關鍵。它真的是低成本嗎？還是偷了OpenAI的模型？本文一次釋疑。
      06:40

  • Column 專欄

    積極調查、具體懲戒、提供支援，都是雇主防治性騷擾應負的責任
    職場發生性暴力事件，牽涉的不只是當事人，企業也必須在第一時間採取積極防治措施，否則不僅會面臨行政處分，也必須連帶賠償受害者。打造友善職場環境，是雇主的責任。
      06:43

  • Special Report 特別企畫

    拒絕職場霸凌
    「你怎麼這麼沒用！連這點小事也做不好！」「外面哪有人會給你這種薪水？別要求這麼多。」如果這些話讓你感到一絲絲熟悉，你可能曾遭遇職場霸凌。近年來，台灣社會霸凌事件層出不窮，不只讓工作者深陷焦慮、自我懷疑，也可能影響職涯發展。本期特別企畫訪談6位心理、法律、勞工權益等領域專家，剖析職場霸凌的各種樣態，也
      01:03

  • Special Report 特別企畫

    區分合理指教、刻意刁難，別再陷入自我懷疑
    Special Report 特別企畫 杜絕職場的惡意對待區分合理指教、刻意刁難，別再陷入自我懷疑採訪．整理．撰文─莊彙翌　編輯─林庭安「你 不用參與會議了，你請育嬰假玩了這麼久，哪會知道工作內容？」在韓劇《我的完美祕書》裡，主角申請留職停薪，卻惹主管非議。主管不但說話刻薄，還指示他做列印、倒茶水等
      06:19

  • Special Report 特別企畫

    利用職權不對等給予壓迫，都是權力欺壓的一環
    特別企畫 | Special Report Part 1. 覺察篇 只有「上對下」關係，才會產生霸凌？利用職權不對等給予壓迫，都是權力欺壓的一環採訪．整理．撰文─莊彙翌編輯─林庭安「現 在的工作好累，我好想轉行！」有一次在茶水間的對話，無意間被主管聽見，過沒幾天，主管開始將自己的工作分派給其他人，讓
      06:41

  • Special Report 特別企畫

    清楚界線、不斷重申立場，別為他人的事勞心傷神
    特別企畫 | Special Report Part 1. 覺察篇 底線一再被「踩」，還是不斷妥協？清楚界線、不斷重申立場，別為他人的事勞心傷神整理．撰文─莊彙翌編輯─林庭安「你 下午在做什麼？不要以為我不知道你在摸魚！」小豪今天遠端辦公，接近傍晚時經理的訊息突然映入眼簾，試圖打破沙鍋問到底：「報告
      06:42

  • Special Report 特別企畫

    職場PUA的心理操控：營造「為你好」的錯覺
    特別企畫 | Special Report Part 1. 覺察篇 明明是善意提醒，心裡卻覺得不舒服？職場PUA的心理操控：營造「為你好」的錯覺採訪．整理．撰文─莊彙翌編輯─林庭安在離職面談中，主管為了慰留小華，開始稱讚他的工作表現，「你和別人不一樣，我對你期待很高，所以你也會比較辛苦，現在是你的上
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  • Special Report 特別企畫

    被善意包裝的隱形霸凌，就像是「溫水煮青蛙」
    特別企畫 | Special Report Part 2. 破解篇 為何心理受傷還不自覺？被善意包裝的隱形霸凌，就像是「溫水煮青蛙」採訪─莊彙翌整理．撰文─詹絜琋編輯─林庭安開完會，阿樂正準備離開會議室，主管突然笑著對他說：「阿樂，你的報告風格真的滿特別的，每次看完都像在解謎，要花點時間才能找到重點
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  • Special Report 特別企畫

    立下界線、區分問題，你值得被正確對待
    特別企畫 | Special Report Part 2. 破解篇 如何回應言語霸凌？立下界線、區分問題，你值得被正確對待採訪─莊彙翌整理．撰文─王毓茹編輯─林庭安剛入職，小美就常被主管針對：「這麼簡單的報告都寫不好，你是白癡嗎？」言語霸凌慢慢變成不合理的要求，時常加班、周末收到訊息要立刻回覆，「要
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    從小地方找回控制感，重建自我價值，才有餘裕反擊
    特別企畫 | Special Report Part 2. 破解篇 職場「有毒」，為何還離不開？從小地方找回控制感，重建自我價值，才有餘裕反擊採訪．整理．撰文─莊彙翌編輯─林庭安小芳最近在準備一場重要的提案，她熬夜修改簡報，希望能符合主管期待。然而，當天主管卻打斷她，不耐地說：「這種水準也敢拿出來？
      06:02

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    Global Reach | 接軌國際當外力使工作中斷時，該如何敘述「職涯故事」？本文初稿由AI 翻譯，審定─張玉琦圖片來源─ Freepik在法律和學術界這類「升遷或離職」（up-or-out）的工作中，業內人士通常只有一段固定的時間來證明自己值得晉升，否則就必須離職。這代表，即使是小規模的工作中
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