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Manager Today 經理人

經理人 - No.0244

No.244_Mar-01-25
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0244 預覽

  • Column 專欄

    老同事

    Editor's Note | 編輯台時間老同事在《重啟人生》這本書裡,作者亞瑟. 布魯克斯(Arthur C.Brooks)在書裡談到了人到中年之後,不可避免地身心與能力衰退狀態:「現實世界裡,不論從事哪一種高技能職業,幾乎都會在快40歲到50歲出頭時,開始走向衰退。」當然,作者的本意不是要傳遞衰
      03:23
  • Column 專欄

    主管的4種權力

    主管擔負經營的完全責任,賦予主管任用權、薪資決定權、獎懲權、指揮權,並使其善用這些權力,才能有效帶領團隊,創造高績效。
      04:16
  • Column 專欄

    從生成式AI邁向AI代理,聚焦於重塑與創新型任務

    BCG公布2025年生成式AI展望報告,發現75%高階主管將AI列為今年前3大策略。此外,66%企業正探索AI代理應用,顯示2025年將成為AI代理發展元年。
      06:50
  • Column 專欄

    知識不用怕別人學,愈「開源」愈共好

    DeepSeek開放原始碼,讓AI技術透明化,更多人可以低成本投入AI。人的經驗跟傳承,也應該「開放原始碼」嗎?我的經驗是,「開放」比「封閉」更容易找到解答。
      06:25
  • Column 專欄

    面對關稅與貿易壁壘高築,台灣企業如何在此局勢中成長?

    2024年國際局勢波動升高,全球合作降溫。仰賴全球供應鏈、雇用全球員工和服務全球客戶的台灣公司,該如何調整海外策略,維持韌性、掌握商機?
      06:35
  • Column 專欄

    讓員工感受改變的「好」,小勝利也能撐起大變革

    「改變不需要大革命,而是要從小地方做起。」確實,企業轉型不是喊口號,而是需要透過細心設計的活動與制度,一步步帶領團隊擁抱改變。
      06:12
  • Ideas Update 管理在線

    中國欲脫離箝制,中東有能源優勢,誰能撼動美國AI霸權?

    Ideas Update | 管理在線  全球角逐A I 領導權中國欲脫離箝制,中東有能源優勢,誰能撼動美國AI霸權?提到AI大國,美國恐怕是最直覺的答案。因為發展AI需要集結學術、經濟、國際競爭力大成,甚至應用在國防、工業、民生等都需要資金、技術和人才。過去美國一直宰制全球科技發展,AI浪潮下的大
      06:02
  • Ideas Update 管理在線

    用VR模擬送貨被狗追?員工培訓就像打線上遊戲!

    Ideas Update | 管理在線 虛擬員工訓練正夯!用VR模擬送貨被狗追?員工培訓就像打線上遊戲!許多公司為了避免培訓課程太枯燥,會加入遊戲化的元素,希望透過更有趣的方式,讓員工了解公司產品和營運,也提升培訓效果。隨著科技的應用廣泛,加上遠距、混合辦公趨勢增加,愈來愈多公司開始結合VR和線上遊
      03:34
  • Trending News 趨勢話題

    市場規模超過千億元!「推活」是什麼?它為何竄紅?

    你也有自己「推」的東西嗎?無論是購買周邊、參與活動,還是在社群上分享,「推活」已成為後疫情時代展現自我認同的重要方式。
      08:25
  • Trending News 趨勢話題

    大巨蛋百貨扎根年輕族群,SOGO 董座:目標營收破百億

    遠東SOGO在大巨蛋打造Garden City,目標扎根年輕客群、打造消費聚落,董事長黃晴雯分享Garden City的定位與招商策略。
      05:20
  • Working Tips 實用祕技

    2個提問,讓客戶自己說出「這能幫到我」!

    Working Tips | 實用祕技 業務銷售2個提問,讓客戶自己說出「這能幫到我」!本文取材自 《難推銷世代的新攻略》─先覺「您好,我是某某公司的,我們現在有一個方案⋯⋯」——仍採用此種推銷模式的業務,話還沒說完,就會收到「不需要」、「沒興趣」等回應。現在民眾用網路就能掌握產品和服務的資訊,討厭
      03:23
  • Working Tips 實用祕技

    以「合作思維」面對衝突,找出共同利益

    衝突管理以「合作思維」面對衝突,找出共同利益本文取材自 《合作思維》─大寫出版在職場上難免會有與他人意見不同的時候,此時,如果對方職級比你高、或聲音比你大,你是否就因此嚥下本來想說的話,選擇息事寧人?《合作思維》指出,沒有人喜歡發生衝突,但如果因為害怕衝突,而逃避衝突,問題並不會消失。《合作思維》建
      03:27
  • Business Book Review 商管選書

    一個熱愛思考與解謎的孩子,如何創辦微軟、改變世界?

    Book Review | 商管選書 比爾.蓋茲親筆自傳一個熱愛思考與解謎的孩子,如何創辦微軟、改變世界?整理.撰文─麻愷晅編輯─張玉琦圖片提供─天下雜誌「我正在思考!你難道都不會思考嗎?」這是比爾.蓋茲(Bill Gates)因為母親嘮叨而罵出來的一句話。說這話的蓋茲,不過小學五年級,顯得有些早熟
      09:31
  • Back to Basics 主題學習

    打開45+人才新藍海 歡迎光臨,高年級生!

    2025 年,台灣正式邁入超高齡社會,45 歲以上人口占比超過一半。然而,勞動部2024年報告指出,45∼64歲勞動參與率僅有66%,約35%中壯齡族群提前退出職場。與此同時,台灣面臨大缺工潮,人力銀行上的職缺數屢創新高。勞動力閒置與職缺飆升的矛盾,正提醒企業:是時候多召募、活用45+ 黃金人才了!
      01:04
  • Back to Basics 主題學習

    撕掉「老=不好用」標籤,為迎接中壯齡員工做好準備

    Back to Basics 主題學習 超高齡社會人才新解方撕掉「老=不好用」標籤,為迎接中壯齡員工做好準備採訪.整理.撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣「我常對那些偏好年輕人才的企業說,與其苦等年輕即戰力加入,不如把目光轉向那些充滿熱忱中壯齡族群身上。」104高年級事業群資深經理詹宛榕表示,台灣在2025年
      13:53
  • Back to Basics 主題學習

    推短期專案、一日職場體驗,減少企業用人落差

    Back to Basics 主題學習 part 1 選用育留篇 如何圈出45+黃金人才?推短期專案、一日職場體驗,減少企業用人落差採訪.撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣一家公司正在召募AI產品的銷售專員,面試官小吳收到一位曾擔任傳產業務的求職者履歷,本想直接通知對方面試,但看到出生年次上寫著1975年後,
      08:28
  • Back to Basics 主題學習

    減輕負重、簡化流程,職務再設計提升全員生產力

    Back to Basics 主題學習 part 1 選用育留篇 打造友善職場環境,要關注哪些細節?減輕負重、簡化流程,職務再設計提升全員生產力採訪─簡鈺璇、王毓茹撰文─王毓茹編輯─邵蓓宣一家知名港式餐廳展店面臨困難,不僅新開的店招不到人,員工也抱怨工作太累,影響服務品質和效率。探查原因後發現,餐廳
      08:25
  • Back to Basics 主題學習

    營造心理安全感,解鎖資深員工潛能

    Back to Basics 主題學習 part 1 選用育留篇 如何提供有效的培訓方式?營造心理安全感,解鎖資深員工潛能採訪─簡鈺璇、李岱君整理.撰文─李岱君編輯─邵蓓宣隨著人口結構改變,45歲以上的資深工作者在經濟合作暨發展組織(OECD)國家勞動人口中已占4成,然而這群人才卻常被排除在培訓計畫
      08:08
  • Back to Basics 主題學習

    階段性退休、離開後回任,人才池跟著變大、變多元

    Back to Basics 主題學習 part 1 選用育留篇 如何留住成熟即戰力?階段性退休、離開後回任,人才池跟著變大、變多元採訪─尤韻蓉、簡鈺璇整理.撰文─尤韻蓉編輯─邵蓓宣講到熟齡人才,最經典的是2015年電影《高年級實習生》,勞勃.狄尼諾(RobertDe Niro)飾演的角色班(Ben
      09:29
  • Back to Basics 主題學習

    職涯教練+實戰指導,助80位壯齡新夥伴上工

    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 高雄翰品酒店職涯教練+實戰指導,助80位壯齡新夥伴上工採訪.撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉現年56歲的馬昱煒,原本是一家事務機公司的業務員,53歲選擇公司優退方案,結束25年業務生涯,但在高雄翰品酒店,他的工作內容卻是和之前職涯完全不
      06:16
  • Back to Basics 主題學習

    調整流程、工具、制度,讓中高齡發揮最佳戰力

    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 新東陽調整流程、工具、制度,讓中高齡發揮最佳戰力採訪.撰文─王毓茹編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉「我剛進新東陽的時候,工作量很大,一桶豬肉乾40公斤都要自己抬,現在年齡大了體力有差,不能搬太重。」新東陽回聘員工許滿,自1981年擔任門市工作,從店
      06:04
  • Back to Basics 主題學習

    提供誘因營造全員學習風氣,讓前輩放下心防傳授知識

    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 達穎塑膠提供誘因營造全員學習風氣,讓前輩放下心防傳授知識採訪─簡鈺璇、麻愷晅撰文─麻愷晅編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉走進達穎塑膠的辦公區域,牆上掛有眾多證書,會議室裡也能看見員工腦力激盪的便利貼,以及各種培訓課程的海報。學習,在達穎塑膠是很重要
      06:22
  • Back to Basics 主題學習

    盤點退休同仁專長,接洽有意願者擔任顧問

    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 中鋼盤點退休同仁專長,接洽有意願者擔任顧問採訪─簡鈺璇、李岱君撰文─李岱君編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉「每當看到中小企業的老闆們為了因應碳有價時代來臨,以及公司如何進行碳管理工作而坐在台下認真聽講,我就特別感動。」謝雲生2022年從中鋼環境保護
      06:41
  • Back to Basics 主題學習

    給予新挑戰、定期關懷訪談,解決資深員工的職場乏力感

    Back to Basics 主題學習 part2 案例篇 兆豐證券給予新挑戰、定期關懷訪談,解決資深員工的職場乏力感採訪─簡鈺璇、麻愷晅撰文─麻愷晅編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉「半導體跑久了,你看這個行業會倦怠」,兆豐證券資本市場業務本部業務副總經理高健洲原本在新竹跑業務,主要工作範疇是研究產業、開發
      06:05
  • Focus 本期焦點

    技術升級與商模轉型,放眼全球前三獨立光罩廠

    台灣光罩執行長暨總經理陳立惇
      20:10
  • Focus 本期焦點

    主攻二線城市新玩法,迎疫後旅遊潮、營收創新高

    People | 創業人物  五福旅遊董事長 許順富主攻二線城市新玩法,迎疫後旅遊潮、營收創新高採訪.撰文─王毓茹編輯─張玉琦攝影─侯俊偉「聽說越南芽莊是龍蝦產地!」藝人浩角翔起的網路節目《鬧著玩》主打旅遊美食,2024年在員工旅遊單元前往芽莊,一路介紹美食景點,還替贊助的乾爹「五福旅遊」(簡稱五福
      08:50
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    勇於創新、衝撞規則的代理商,才是品牌最好的引路人

    People | 品牌人物 王座國際餐飲總經理 林子恒勇於創新、衝撞規則的代理商,才是品牌最好的引路人採訪─陳書榕、李岱君撰文─李岱君編輯─張玉琦攝影─侯俊偉坐擁杏子豬排、京都勝牛、段純貞牛肉麵等百貨美食街熟面孔,也是IPO餐飲集團中唯一專攻代理的王座國際餐飲(下稱王座),看似有台灣市場對日韓品牌天
      08:56
  • Column 專欄

    延續傳統,更要創新求變,老店的招牌才能掛上百年

    2024年多家遠近馳名的老店吹熄燈號,也有許多超過一甲子的老店屹立不搖。筆者以被譽為餐飲界台積電的鼎泰豐為例,研究老店如何遍地飄香?
      06:35
  • Column 專欄

    避開電商的惡性削價競爭,供應商必學的5 種管理能力

    有消息傳出,蝦皮的上億賣家收攤,要解讀成因有點困難,我想可以從這些平台賣家、商家等供應商的經營角度出發,來看他們在電商世界裡的發展策略。
      06:39
  • Column 專欄

    模型優秀不代表沒燒錢或偷來的,破解DeepSeek的3個傳聞

    DeepSeek在有限的硬體與預算規格下,竟然能做出效果與GPT o1相當的模型,這正是它引起旋風的關鍵。它真的是低成本嗎?還是偷了OpenAI的模型?本文一次釋疑。
      06:40
  • Column 專欄

    積極調查、具體懲戒、提供支援,都是雇主防治性騷擾應負的責任

    職場發生性暴力事件,牽涉的不只是當事人,企業也必須在第一時間採取積極防治措施,否則不僅會面臨行政處分,也必須連帶賠償受害者。打造友善職場環境,是雇主的責任。
      06:43
  • Special Report 特別企畫

    拒絕職場霸凌

    「你怎麼這麼沒用!連這點小事也做不好!」「外面哪有人會給你這種薪水?別要求這麼多。」如果這些話讓你感到一絲絲熟悉,你可能曾遭遇職場霸凌。近年來,台灣社會霸凌事件層出不窮,不只讓工作者深陷焦慮、自我懷疑,也可能影響職涯發展。本期特別企畫訪談6位心理、法律、勞工權益等領域專家,剖析職場霸凌的各種樣態,也
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  • Special Report 特別企畫

    區分合理指教、刻意刁難,別再陷入自我懷疑

    Special Report 特別企畫 杜絕職場的惡意對待區分合理指教、刻意刁難,別再陷入自我懷疑採訪.整理.撰文─莊彙翌 編輯─林庭安「你 不用參與會議了,你請育嬰假玩了這麼久,哪會知道工作內容?」在韓劇《我的完美祕書》裡,主角申請留職停薪,卻惹主管非議。主管不但說話刻薄,還指示他做列印、倒茶水等
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    利用職權不對等給予壓迫,都是權力欺壓的一環

    特別企畫 | Special Report Part 1. 覺察篇 只有「上對下」關係,才會產生霸凌?利用職權不對等給予壓迫,都是權力欺壓的一環採訪.整理.撰文─莊彙翌編輯─林庭安「現 在的工作好累,我好想轉行!」有一次在茶水間的對話,無意間被主管聽見,過沒幾天,主管開始將自己的工作分派給其他人,讓
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    職場PUA的心理操控:營造「為你好」的錯覺

    特別企畫 | Special Report Part 1. 覺察篇 明明是善意提醒,心裡卻覺得不舒服?職場PUA的心理操控:營造「為你好」的錯覺採訪.整理.撰文─莊彙翌編輯─林庭安在離職面談中,主管為了慰留小華,開始稱讚他的工作表現,「你和別人不一樣,我對你期待很高,所以你也會比較辛苦,現在是你的上
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    被善意包裝的隱形霸凌,就像是「溫水煮青蛙」

    特別企畫 | Special Report Part 2. 破解篇 為何心理受傷還不自覺?被善意包裝的隱形霸凌,就像是「溫水煮青蛙」採訪─莊彙翌整理.撰文─詹絜琋編輯─林庭安開完會,阿樂正準備離開會議室,主管突然笑著對他說:「阿樂,你的報告風格真的滿特別的,每次看完都像在解謎,要花點時間才能找到重點
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    立下界線、區分問題,你值得被正確對待

    特別企畫 | Special Report Part 2. 破解篇 如何回應言語霸凌?立下界線、區分問題,你值得被正確對待採訪─莊彙翌整理.撰文─王毓茹編輯─林庭安剛入職,小美就常被主管針對:「這麼簡單的報告都寫不好,你是白癡嗎?」言語霸凌慢慢變成不合理的要求,時常加班、周末收到訊息要立刻回覆,「要
      06:07
  • Special Report 特別企畫

    從小地方找回控制感,重建自我價值,才有餘裕反擊

    特別企畫 | Special Report Part 2. 破解篇 職場「有毒」,為何還離不開?從小地方找回控制感,重建自我價值,才有餘裕反擊採訪.整理.撰文─莊彙翌編輯─林庭安小芳最近在準備一場重要的提案,她熬夜修改簡報,希望能符合主管期待。然而,當天主管卻打斷她,不耐地說:「這種水準也敢拿出來?
      06:02
  • Global Reach 接軌國際

    在未知中搜尋的法則:不必最好,只要剛剛好

    Global Reach | 接軌國際在未知中搜尋的法則:不必最好,只要剛剛好本文初稿由AI 翻譯,審定─張玉琦圖片來源─ Freepik「等我看到的時候就知道了。」這句話,常被用來形容我們在尋找什麼,但又難以準確描述時的心態。然而,這種方法的問題是:它只適用於我們熟悉的領域。當我們在尋找真正新穎的
      11:24
  • Global Reach 接軌國際

    當外力使工作中斷時,該如何敘述「職涯故事」?

    Global Reach | 接軌國際當外力使工作中斷時,該如何敘述「職涯故事」?本文初稿由AI 翻譯,審定─張玉琦圖片來源─ Freepik在法律和學術界這類「升遷或離職」(up-or-out)的工作中,業內人士通常只有一段固定的時間來證明自己值得晉升,否則就必須離職。這代表,即使是小規模的工作中
      10:33

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