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Manager Today 經理人

經理人 - No.0245

No.245_Apr-01-25
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0245 預覽

  • Column 專欄

    榮格的心靈課

    Editor's Note ─ 編輯台時間榮格的心靈課對於一個將『內向型』(introvert)、『外向型』(extravert)與『情結』(complex,心理學意義上的)這些詞彙帶入千萬人的日常對話中的人而言,榮格確實難以讓人完全理解他的思想。部分原因在於,他探索的範疇極廣,涵蓋瑜珈、煉金術、童
      03:50
  • Column 專欄

    員工紅利如何分配?

    依80/20法則,20%的核心團隊創造80%績效,理應獲得較高紅利,以確保關鍵人才得到該有的獎賞,獲得足得夠激勵。
      04:23
  • Column 專欄

    與工作現場結合、強化自學能力,提升AI 技能培訓的「投報率」

    許多公司在導入AI時會面臨挑戰,原因之一在於員工的AI技能有待提升,而許多領導者未提供學習的資源與機會。BCG發現,僅6%的企業已協助員工提升AI技能。
      06:39
  • Column 專欄

    授權不等於放任,組織如何鬆緊有度?

    公司的各項制度、開銷審核,一方面希望主管可以授權、員工可以自主,但若太過鬆弛,常常會出現漏洞;組織也要適度上鎖,對齊尺度,兼顧內控的目的。
      04:55
  • Column 專欄

    建立基於事實的透明決策流程,取代領導者個人的判斷

    過去30年,台灣企業由創辦人領導的強大企業文化向來行之有效,然而,現在是協助新一代領導人接班的時刻,若要維持競爭力與獲利,必須補足5大基礎管理缺口。
      06:31
  • Column 專欄

    反覆提問、激發思考,讓團隊自我探索、找尋答案

    如果顧問希望為企業帶來更長遠的價值,就不能只是提供短期方案,而是要教會經理人思考,讓組織減少對外部顧問的依賴,更能促進內部策略思維的發展。
      06:00
  • Trending News 趨勢話題

    一年內插旗日韓2國,全支付「出海」為的是什麼?

    Trending News ─ 趨勢話題 跨境支付大黑馬!一年內插旗日韓2國,全支付「出海」為的是什麼?採訪.撰文─林庭安編輯─王宥筑、詹絜琋 攝影─林庭安全支付2024年在日本推出跨境支付服務,不到一年,又在韓國上線,成為台灣首家進軍韓國的電子支付業者!總經理游金榮表示,台灣電支市場一直在發展,全
      05:30
  • Trending News 趨勢話題

    離職率降低、履歷量增10倍!雲品周休3日制3大成功關鍵

    Trending News ─ 趨勢話題 飯店業缺工新解離職率降低、履歷量增10倍!雲品周休3日制3大成功關鍵採訪.撰文─簡鈺璇 編輯─林庭安、詹絜琋 攝影─侯俊偉 圖片來源─雲品國際雲品溫泉酒店日月潭」( 以下簡稱雲品) 在2024年9月宣布試行周休3日,一宣布實施,「履歷量就多了10倍,還吸引不
      10:18
  • Business Book Review 商管選書

    翻轉「便宜沒好貨」印象,大創靠多品項、新鮮感贏得顧客心

    Book Review ─ 商管選書 從「百元商店」到千億零售帝國翻轉「便宜沒好貨」印象,大創靠多品項、新鮮感贏得顧客心 Book Review整理.撰文─尤韻蓉 編輯─林庭安 圖片提供─好優文化不要總是想著要賺大錢,只要能填飽肚子就行。」「不要只想著把公司擴大,公司只要不倒閉就好。」很難想像,這是
      09:32
  • Back to Basics 主題學習

    榮格心理學

    為什麼人們容易在中年時遭遇痛苦?為什麼我們會不斷質疑人生意義、叩問自己到底是誰、想成為什麼?瑞士心理學家卡爾.榮格(C.G. Jung)從人類的無意識展開研究,探索人的一生會面臨的考量與抉擇,如何影響自己的精神活動,試圖提出解答。榮格心理學恰如一把鑰匙,能打開現代人心靈困境的鎖,在承認生命複雜和矛盾
      01:12
  • Back to Basics 主題學習

    接受不理想的自己,理想生活就會在路上等你

    主題學習 Back to Basics 分辨外界雜音,聆聽內在的聲音接受不理想的自己,理想生活就會在路上等你整理.採訪.撰文─李岱君 編輯─邵蓓宣今年2月,YouTuber創作者錫蘭(Ceylan)推出「你的心靈不需要課程」的調查影片,發布一個月就突破530萬點閱,指出不良心靈課程團體對人的負面影響
      07:08
  • Back to Basics 主題學習

    人生各階段的探索與覺醒,榮格怎麼說?

    主題學習 Back to Basics人生各階段的探索與覺醒,榮格怎麼說?整理.撰文─李岱君 編輯─邵蓓宣資料來源─《中年之路》,楓樹林;《榮格論自我與無意識》,商周出版;《榮格心理學指南》,心靈工坊;《榮格心靈地圖》,立緒
      00:30
  • Back to Basics 主題學習

    人一生本就擁有不同身分,最怕的是放不下某種角色

    主題學習 Back to Basics 人格面具:戴上面具互動就很假嗎?人一生本就擁有不同身分,最怕的是放不下某種角色整理.撰文─王毓茹 編輯─邵蓓宣擔任高階主管的麥可在公司是出了名的嚴厲,下屬事情沒做好,就會被他痛罵一頓。回到家他也習慣用命令的口氣對老婆和小孩說話,例如小孩拖拖拉拉不肯吃飯,就厲聲
      11:10
  • Back to Basics 主題學習

    認識自己的黑暗面, 討厭的特質也能變寶藏

    主題學習 Back to Basics 陰影:你厭惡的,可能正是你的一部分認識自己的黑暗面,討厭的特質也能變寶藏整理.撰文─尤韻蓉 編輯─邵蓓宣在生活或職場上,是不是總有一些讓你反感的人?比如說搶著發言、愛出風頭的同事;回到家就躺在沙發上的另一半;喜歡炫耀自己成就的朋友,這些人做的事情總讓你感到很火
      13:27
  • Back to Basics 主題學習

    面對個性的優劣勢,勇於嘗試往外跨一步

    主題學習 Back to Basics 心理類型:找到接近性格的座標軸面對個性的優劣勢,勇於嘗試往外跨一步整理.撰文─莊彙翌 編輯─邵蓓宣你的MBTI(人格類型)是什麼?」剛進公司或遇到需要自我介紹的場合時,你可能被問過類似的問題,近期流行的心理測驗,成為職場、生活中的熱門話題。比起描述個性、偏好等
      13:15
  • Back to Basics 主題學習

    每個人都是獨一無二的,別被「你應該怎麼做」綁架

    主題學習 Back to Basics 原型:認識每個角色的光明與陰暗面每個人都是獨一無二的,別被「你應該怎麼做」綁架採訪─李岱君 整理.撰文─莊彙翌 編輯─邵蓓宣你是否曾被提醒過,成人以後,不能再表現出像小孩一般幼稚、不成熟?或有了孩子,要當個好爸爸或好媽媽?但到底什麼是「成熟大人」、「好爸爸」、
      06:19
  • Back to Basics 主題學習

    理解內心的情感投射,避免一再愛上不對的人

    主題學習 Back to Basics 阿尼瑪與阿尼姆斯:影響感情坎坷與否的關鍵理解內心的情感投射,避免一再愛上不對的人採訪─李岱君 整理.撰文─麻愷晅 編輯─邵蓓宣安娜的感情史就像複製貼上的劇本,每任男友都成熟、懂得照顧人,但每到論及婚嫁的時候,總是因為決策方式不同而分手。她懷疑是自己運氣差,於是
      06:47
  • Back to Basics 主題學習

    感覺工作乏味、生活重複?你的生命正在呼喚改變

    主題學習 Back to Basics 個體化:回應內在召喚的中年之感覺工作乏味、生活重複?你的生命正在呼喚改變採訪─李岱君 整理.撰文─莊彙翌 編輯─邵蓓宣阿莉今年45歲,在某科技公司擔任資深經理,過去十幾年,她一直全力衝刺事業,相信職場上的成功,可以讓她擁有富裕的生活,家人也不會再為錢所困;她放
      06:04
  • Back to Basics 主題學習

    發現、面對生命的缺失,繼而接納、活出自己的樣子

    主題學習 Back to Basics 國際分析心理學學會(IAAP)榮格分析師 呂旭亞發現、面對生命的缺失,繼而接納、活出自己的樣子採訪─李岱君、王毓茹 撰文─王毓茹 編輯─張玉琦 攝影─侯俊偉下班時間,看到剛進公司不久的年輕女同事和主管聊天,主管的眼神充滿讚賞。那一刻,你突然感到一股無名火湧上心
      06:48
  • Back to Basics 主題學習

    放下「拒絕長大」的幻想, 理解創傷、承擔責任才會自由

    主題學習 Back to Basics 心理學作家 鐘穎放下「拒絕長大」的幻想,理解創傷、承擔責任才會自由採訪.撰文─李岱君 編輯─張玉琦 攝影─侯俊偉從什麼時候開始,你開始懷念童年?是在面對職場無情的競爭時?是在肩負家庭責任的深夜?還是在看到帳單的瞬間?成年生活中的責任和壓力,常常讓我們嚮往那個不
      06:29
  • Back to Basics 主題學習

    連結更廣闊的人類經驗,理解自己存在的意義

    主題學習 Back to Basics 實踐大學家庭研究與兒童發展系兼任助理教授 魏宏晉連結更廣闊的人類經驗,理解自己存在的意義採訪.撰文─李岱君 編輯─張玉琦 攝影─侯俊偉心理學家卡爾. 榮格(C.G. Jung)在近年躍入大眾視野,榮格心理學的相關書籍持續暢銷,光英國出版社羅德里奇(Routle
      06:45
  • Focus 本期焦點

    從0到1的開創精神,打造電動巴士生態

    CEO Interview ─ CEO 管理講堂從0到1的開創精神,打造電動巴士生態採訪─齊立文、王毓茹 撰文─王毓茹 編輯─齊立文 攝影─侯俊偉蔡裕慶1956 年生,台北工專(台北科大的前身)電機科畢業,現任車王電子暨華德動能董事長。曾在環隆電氣工作,開始接觸汽車電子,看到汽車電子零件成為趨勢,1
      21:22
  • Focus 本期焦點

    從招商不順到新北成長冠軍,百貨女王3招打造「生活感」商場

    People ─ 轉型人物 宏匯廣場執行董事 柯愫吟從招商不順到新北成長冠軍,百貨女王3招打造「生活感」商場採訪─林庭安、尤韻蓉 撰文─尤韻蓉 編輯─林庭安 攝影─侯俊偉如果你曾在疫情前逛過新莊宏匯廣場(簡稱宏匯),你會發現,現在的宏匯不一樣了。2020年,宏匯一開幕就遇到疫情,招商很不順,「大家來
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  • Focus 本期焦點

    堅守本分,才有資格談創新,20年磨劍,擠進餐飲獲利前段班

    People ─ 品牌人物 金色三麥餐飲集團董事長 葉冠廷堅守本分,才有資格談創新,20年磨劍,擠進餐飲獲利前段班採訪─林庭安、麻愷晅 撰文─麻愷晅 編輯─林庭安 攝影─侯俊偉提到「金色三麥」這個品牌,你第一時間想到的是餐廳,還是啤酒?許多人因為餐廳而認識金色三麥,但事實上,餐廳的成立,是為了保命。
      09:15
  • Column 專欄

    同質性高、體驗不佳、創新不足,台灣的老街,為什麼長得都一樣?

    台灣擁有338個老街商圈,以夜市小吃及傳統老街聞名於世。然而,如今對國人與觀光客吸引力卻每況愈下。該怎麼做,才能振興老街與夜市文化?
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  • Column 專欄

    找出消費者真正在意的點,創造新需求,才有新商機

    不是市場人口或使用者數變小,市場規模就一定變小;相反的,市場人口或使用者增加,市場規模也不一定會變大,主要還是要看商品能否打中消費者的心。
      06:40
  • Column 專欄

    深入蒐集資料、推理精煉、緩解幻覺,deep research 是屬於AI 的「慢思考」

    許多人遲遲跨不過為AI付費的門檻,為的其實就是等待一個殺手級應用,而這陣子開始席捲知識工作者目光,且成功讓不少人付費的應用就是deep research。
      06:34
  • Column 專欄

    ─客戶名單算不算營業祕密? 法院看取得過程和商業價值

    台灣企業時常因缺乏保密意識,導致營業祕密遭竊取或外洩的事件層出不窮,使公司損失慘重。企業必須建立有效的保密機制,發生爭端時,才能獲得法律保障。
      06:51
  • Global Reach 接軌國際

    從個人修煉到培育人才,重塑21世紀領導力

    麥肯錫公司(McKinsey & Company)是全球頂尖的管理顧問公司,2026年即將邁入第100年,長期以來提供戰略、營運、數位轉型等顧問服務,幫助客戶應對市場變化與挑戰。其出版品《麥肯錫季刊》(McKinseyQuarterly)於今年迎來60周年,聚焦全球商業趨勢、創新思維與管理實踐,為企
      17:57
  • Global Reach 接軌國際

    面對職涯的關鍵轉折點,領導者的「作業系統」也要升級

    Global Reach ─ 接軌國際面對職涯的關鍵轉折點,領導者的「作業系統」也要升級本文由AI 翻譯初稿,張玉琦編輯,麥肯錫審定 立即更新,否則你可能會失去系統權限。」這類訊息你應該不陌生,表示你要升級作業系統才能修復漏洞,或解鎖新的功能,讓設備運行得更順暢。作為領導者,升級你的個人運作系統(p
      27:49

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