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Manager Today 經理人

經理人 - No.0246

No.246_May-01-25

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0246 預覽

Column 專欄

卓越的DNA

Editor's Note ─ 編輯台時間卓越的DNA美國總統唐納．川普（DonaldTrump）2025年4月2日於白宮玫瑰園，公告了驚動全球的關稅政策，全球股債匯市應聲重挫。根據臺灣證券交易所發行量加權股價指數成分股暨市值比重，台積電市值占台股大盤比重約35%（隨股價波動有時更高），時而在2、

04:01
Column 專欄

說理、糾正、教訓、責罵

主管最重要的，是讓團隊發揮功能、成就整體績效，因此導正部屬的錯誤與缺點，更是重中之重，部屬才能從中改善、學習、成長。

04:21
Column 專欄

關稅戰敲響警鐘，從定價、供應鏈著手打造韌性

美國總統唐納．川普（DonaldTrump）4月2日宣布針對逾60國實施更高的對等關稅（reciprocal tariffs），以反制貿易逆差。但10日出現轉圜，川普給予部分國家90天暫緩期。

05:40
Column 專欄

職場不是人生的唯一，「兼職」主管、兼顧生活

日前與會計師友人深談，他過去在事務所賣命多年，身心俱疲，後來改加入仲介公司，成為短期合約兼職會計師，時薪高，又沒有瑣事。兼職的高階經理人，也是一個人生選項。

06:19
Column 專欄

跨境貿易成本增加、供應鏈壓力升高，企業需建立快速應變的「管理中樞」

關稅與貿易管制很可能是2025及其後一段時間企業的最主要問題。台灣企業身處全球供應鏈的一環，公司應分別就短期與長期決策採取立即行動，以緩解立即風險。

06:23
Column 專欄

一家企業能走多遠，取決於中層能看多遠

有些人以為中階主管的訓練是管理技巧的灌輸，但我認為更關鍵的是「心態」與「格局」的轉變，我一直深信：一家企業能走多遠，取決於中階主管的視野與格局。

06:11
Trending News 趨勢話題

美掀關稅風暴，台商如何應對？專家：2大面向需考量

Trending News ─ 趨勢話題川普開打貿易戰！美掀關稅風暴，台商如何應對？專家：2大面向需考量採訪．撰文 | 莊彙翌、尤韻蓉、李岱君　編輯 | 林庭安、王宥筑、詹絜琋圖片來源 | Gage Skidmore via flickr美國總統唐納．川普（Donald Trump）於4月2日宣

08:32
Business Book Review 商管選書

「給予意義」還是「掌控一切」，決定你是怎樣的領導者

Book Review ─ 商管選書一句話能讓員工壓力山大？「給予意義」還是「掌控一切」，決定你是怎樣的領導者整理．撰文 | 李岱君　編輯 | 張玉琦　圖片提供 | 時報想像一個熟悉的場景，你對部屬說，「我們需要聊一下，周五找個時間。」你可能只是想確認一下這周進度，說這句話的時候，語氣和緩，沒有板

08:44
Back to Basics 主題學習

世界級企業7個卓越思維向台積電學管理

在台灣，講到台積電幾乎無人不曉，就連遠在太平洋對岸的美國總統唐納．川普（Donald Trump）也頻頻點名，稱它為「全球最大、最強大的半導體公司」。然而，即使是市值擠入全球前10 大的「護國神山」，也曾經歷技術落後、找人、找資金等狀況。創辦人張忠謀從企業文化、招攬人才、培育接班人等一步步落實自己的

01:25
Back to Basics 主題學習

危機中蹲好馬步，然後跳躍，台積電如何從台灣走向世界

Back to Basics ＿主題學習在高波動、高風險、高資本密集的產業建立一座城池危機中蹲好馬步，然後跳躍，台積電如何從台灣走向世界採訪．整理．撰文 | 尤韻蓉編輯 | 邵蓓宣在2007年美國次貸風暴，拉開了全球金融海嘯的序幕。2008年，美國第四大投資銀行雷曼兄弟（Lehman Broth

07:18
Back to Basics 主題學習

一張圖回顧台積電關鍵布局

400萬美元，是《張忠謀自傳》提到台積電的第一年營收，以當時台幣換算，約為1億2700萬元。2024年台積電營收達台幣2.89兆元，40年不到，營收翻了2萬多倍，晶圓代工在全球市占高達67%。人才與技術，是台積電成功關鍵，透過大事記帶你快速了解，台積電成為半導體霸主的重要節點。

01:00
Back to Basics 主題學習

董事會要當CEO的諍友，CEO要把董事當諮詢對象

Back to Basics ＿主題學習公司治理董事會要當CEO的諍友，CEO要把董事當諮詢對象整理．撰文─王毓茹　編輯─邵蓓宣台積電的奇蹟絕對還沒有停止。」2018年，台積電創辦人張忠謀最後一次主持台積電股東會表示，自己退休後，新任領導人和董事會一定能順利接棒。而他先前宣布退休時，就已表明不會

05:55
Back to Basics 主題學習

把服務放第一的商業模式，一旦承諾必定不計代價達成

Back to Basics ＿主題學習向台積電學管理企業文化把服務放第一的商業模式，一旦承諾必定不計代價達成採訪─尤韻蓉整理．撰文─莊彙翌編輯─邵蓓宣在2024年4月3日，花蓮外海發生規模7.2強震，當時全球除了關心台灣的受災程度，同時也在看全球晶片製造龍頭台積電的強震應變能力，這關係到全球

12:01
Back to Basics 主題學習

從落後2代到技術領先，靠自主研發、代工商模多軌超車

Back to Basics ＿主題學習製程技術從落後2代到技術領先，靠自主研發、代工商模多軌超車整理．撰文 | 郝致琪編輯 | 邵蓓宣在1988年，台積電公司的會議室裡，工程師們正為一張來自英特爾（Intel）的訂單興奮不已——這不是什麼尖端產品，而是英特爾3年前的舊款控制器，當時1.5微米

06:08
Back to Basics 主題學習

優厚報酬、長期任用的承諾，員工願意努力就能找到舞台

Back to Basics ＿主題學習台積電如何惜才、留才？優厚報酬、長期任用的承諾，員工願意努力就能找到舞台採訪 | 尤韻蓉　整理．撰文 | 李岱君編輯 | 邵蓓宣在科技業，大環境不好、業績不佳，裁員是司空見慣的做法。然而在台積電，這卻是一個足以讓執行長失去職位的決策。2009年，金融海嘯的

11:52
Back to Basics 主題學習

高學歷又刻苦耐勞只是起點，善溝通、看大局的人才待得久

Back to Basics ＿主題學習什麼樣的人才能進台積電？高學歷又刻苦耐勞只是起點，善溝通、看大局的人才待得久採訪 | 尤韻蓉　整理．撰文 | 郝致琪編輯 | 張玉琦高學歷、耐操、使命必達，這些形象多少描繪出了台積人的工作樣態。然而，學經歷只能證明專業匹配度，但一個人是否認同公司價值觀、與

12:37
Back to Basics 主題學習

CEO 要把外面的世界帶進來，還要帶領組織最佳化

Back to Basics ＿主題學習接班人怎麼選？CEO要把外面的世界帶進來，還要帶領組織最佳化採訪 | 尤韻蓉　整理．撰文 | 郝致琪編輯 | 張玉琦在2024年6月，台積電股東會改選董事，董事長劉德音正式退休，由魏哲家接班，讓台積電再度大權歸一，魏哲家正式成為董事長暨CEO（總裁）。在此

11:41
Back to Basics 主題學習

任何環節都不輕易放過，找更好的方案是工作常態

Back to Basics ＿主題學習如何培養員工解決問題的能力？任何環節都不輕易放過，找更好的方案是工作常態採訪．整理．撰文 | 尤韻蓉　編輯 | 邵蓓宣在台積電，員工打招呼，可能不是「你今天好嗎」，而是「你今天review怎麼樣、被掛了多少AR ？」這是在台積電同事間常聽到的話，revie

10:39
Back to Basics 主題學習

別人做你才做永遠落後，自我競爭才能當上老大

Back to Basics ＿主題學習台積電前研發處副總經理、清大半導體研究學院院長　林本堅別人做你才做永遠落後，自我競爭才能當上老大採訪 | 尤韻蓉、李岱君　撰文 | 李岱君　編輯 | 邵蓓宣　攝影 | 侯俊偉台積電以技術實力，穩居半導體龍頭地位，當5奈米製程已在蘋果（Apple）、高通（Q

06:11
Back to Basics 主題學習

價值觀是心裡想的，加嘴巴講的，所有行為都根據它

Back to Basics ＿主題學習台積電前獨立董事、宏碁集團創辦人　施振榮價值觀是心裡想的，加嘴巴講的，所有行為都根據它採訪 | 簡鈺璇、尤韻蓉　整理．撰文 | 尤韻蓉　編輯 | 邵蓓宣　攝影 | 侯俊偉翻開現在的台積電董事會10人名單，除了一般人熟知的董事長暨總裁魏哲家、前副董事長曾繁城

06:16
Focus 本期焦點

憑創業精神打造汽車生態系，以憂患意識迎戰智慧車革命

CEO Interview ─ CEO 管理講堂尚騰汽車集團執行長吳睿弘憑創業精神打造汽車生態系，以憂患意識迎戰智慧車革命採訪 | 齊立文、莊彙翌撰文 | 莊彙翌　編輯 | 齊立文攝影 | 侯俊偉從2015年取得保時捷（Porsche）新北市經銷權，接續取得Škoda、KIA、SUZUKI等跨國

21:23
Focus 本期焦點

台灣最大電信中立機房服務商，受外商青睞、連7年獲利創新高

People ─ 經營人物是方電訊總經理劉耀元台灣最大電信中立機房服務商，受外商青睞、連7年獲利創新高採訪．撰文 | 王毓茹編輯 | 張玉琦攝影 | 侯俊偉回想一下，你每天Google搜尋資料、看Netflix影片和滑臉書，最怕的是什麼？影片卡住、網站跑不動，粉專一片空白。這些串流、網站服務業

09:50
Column 專欄

台灣服務貿易逆差近3000 億元，何時能培養出服務業的護國神山？

台灣在2024年服務貿易輸出排名全球第29名，金額540億美元，輸入金額630億美元，服務貿易逆差為90億美元（約新台幣2880億元），這是我政府與業者亟需重視的課題。

06:59
Column 專欄

從歷史事件看電商發展，不景氣反而是進場的好時機

儘管當前市場高度不穩定，加上景氣也不好，但從區域市場潛力、消費者對網路的依賴來看，電子商務依然是品牌與零售商不能忽視的主戰場，值得各品牌及廠商持續投入。

06:47
Column 專欄

「AI 生圖」技術下凡到人人可用，是創意內容產業的機會還是威脅？

社交媒體全被GPT-4o生出來的圖洗版，過去高深專業的AI生圖能力，現在人人皆可用。企業該思考我們是否準備好，讓創意部門搭上這波浪潮？

06:28
Column 專欄

企業防範內線交易3重點：不洩漏、不探詢、不交易

近來有國產建材捲入內線交易，董事長父子涉嫌利用土地交易消息獲利。內線交易破壞市場公平，即使非公司內部人，知悉重大消息並交易也會構成犯罪。

07:03
ESG Best Practice ESG 最佳實踐

綠豆殼起家的「渣滓」煉金術，一年外銷3000 萬元！

ESG Best Practice ─ ESG 最佳實踐京冠生技董事長　楊青山綠豆殼起家的「渣滓」煉金術，一年外銷3000萬元！採訪．撰文 | 李岱君　編輯 | 張玉琦　攝影 | 侯俊偉每年台灣產生約46萬噸豆渣、27萬噸茶渣與近10萬噸咖啡渣，這些農業副產品大部分用作肥料或直接棄置。然而，位於屏

06:35
Special Report 特別企畫

AI 培訓實戰

Special Report 特別企畫AI 培訓實戰據人工智慧科技基金會（AIF）2025年的調查，台灣有近7成企業在AI落地與應用上遇到瓶頸，原因在於太專注在技術，卻沒有將AI與經營戰略連結。若企業想提升營運效率，從高層到部屬都應學習AI，才能擬訂符合業務需求的策略，並讓員工結合自身專業應用AI，

01:01
Special Report 特別企畫

協助員工正確使用工具，是推動AI落地的第一步

Special Report 特別企畫 7成企業高喊導入AI，卻苦無成效？協助員工正確使用工具，是推動AI落地的第一步採訪．整理．撰文 | 麻愷晅　編輯 | 林庭安電商平台龍頭Shopify執行長托比．盧克（TobiLütke）3月在社群媒體公開給員工的內部備忘錄，內容寫道，AI是企業生存與發展的關

05:54
Special Report 特別企畫

依據部門需求設計課程，讓技術真正與業務結合

Special Report 特別企畫培訓AI人才依據部門需求設計課程，讓技術真正與業務結合採訪．整理．撰文 | 麻愷晅編輯 | 林庭安中日甲午戰爭的首場主要陸戰，清軍的裝備比日軍先進，但為何仍大敗？原因在於缺乏後勤規畫，每名士兵只配備30發子彈，一天就用盡。中央大學資訊工程學系教授蔡宗翰用這個例

05:50
Special Report 特別企畫

釐清使用場景與功能需求，自建AI 平台使用率提升

Special Report 特別企畫玉山金控釐清使用場景與功能需求，自建AI平台使用率提升採訪 | 林庭安、麻愷晅　撰文 | 麻愷晅　編輯 | 林庭安　攝影 | 本刊資料不少人會與ChatGPT協作，提升工作效率，例如分析數據、整理會議資料。但對玉山金控的員工來說，他們最常使用的工具不是Chat

06:11
Special Report 特別企畫

應對臨時需求與技術更新，AI培訓須預留「彈性」

Special Report 特別企畫中華電信應對臨時需求與技術更新，AI培訓須預留「彈性」採訪．撰文 | 李岱君　編輯 | 林庭安　攝影 | 侯俊偉如何讓AI培訓不再只是一紙證書，而是能轉化為實際工作能力和業務價值？中華電信的答案是，讓AI培訓與業務目標直接連結。中華電信執行副總經理暨電信學院院

06:02
Special Report 特別企畫

導入低程式碼工具，協助員工打造專屬助理

Special Report 特別企畫亞東預拌導入低程式碼工具，協助員工打造專屬助理採訪 | 張玉琦、麻愷晅　撰文 | 麻愷晅　編輯 | 林庭安　攝影 | 侯俊偉這個工作很重要，但執行方式很原始，需要有人長時間監看。」亞東預拌營運管理處業務管理科科長洪淑華表示，以往抽查司機是否正確使用安全帶，都是

06:15
Special Report 特別企畫

降低AI的學習門檻，激起員工活用的意願

Special Report 特別企畫研華科技降低AI的學習門檻，激起員工活用的意願採訪 | 麻愷晅、王毓茹　撰文 | 王毓茹編輯 | 林庭安　攝影 | 侯俊偉在ChatGPT問世的隔年，研華科技開始推動公司的AI培訓，要讓AI成為員工的日常。資訊處資深協理林詠傑認為，與其設KPI要求大家使用，不

05:43
Special Report 特別企畫

評估AI專案的成本效益，將績效可視化，加速員工投入

Special Report 特別企畫日月光半導體製造評估AI專案的成本效益，將績效可視化，加速員工投入採訪．撰文 | 簡鈺璇　編輯 | 邵蓓宣、林庭安　攝影 | 本刊資料回顧2023年，日月光在台灣最大的製造廠區高雄廠內已有超過50%的員工（約1萬多人）參加AI教育訓練，完成60個以上的AI專案

06:33
Global Reach 接軌國際

在變局中前行的必要條件：打造具韌性、適應力的組織

麥肯錫公司（McKinsey & Company）是全球頂尖的管理顧問公司，2026年即將邁入第100年，長期以來提供戰略、營運、數位轉型等顧問服務，幫助客戶應對市場變化與挑戰。其出版品《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）於今年迎來60周年，聚焦全球商業趨勢、創新思維與管理實踐，為

19:25

月刊＆其他

ALDRIVEN GENERATION TAKES THE STAGE Beta世代來臨出生便接接觸AI

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常春藤解析英語 - No.0442

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Showtime:二刀流王者大谷翔平The Dual Mastery of Shohei Ohtani

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國泰A350-1000低飛致敬歷史慶祝啟德機場一百週年紀念達美航空百年誌慶|大韓航空合併韓亞航對台灣航空客運市場的影響|奧地利航空推出史特勞斯特別塗裝

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3個角度打造企業韌性成為不確定時代的贏家如何留住新世代員工用一個個小實驗探索人生龜甲萬榮譽會長的經營哲學讓ＡＩ擔任稱職的副駕駛把失敗變成學習時刻

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EMBA雜誌 - No.0465

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鄉間小路 - No.1227

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ChatGPT生圖好好用不會畫畫、不懂設計？輸入文字就搞定視覺創作家用NAS進階活用術完整的Docker基礎概念、安裝和設定教學

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PC Home電腦家庭 - No.0352

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企鵝星球從赤道到極地牠們堅強的演化適應力如何面對環境新危機西臺帝國失控的駱駝水路古道

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國家地理雜誌中文版 - No.0282

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2025-05-01

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梦红楼北京、河北、江苏初级“红楼密码”梦中的大观园芹溪居士在京足迹当AI遇上经典文学

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畅游行 - No.0147

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2025-05-01

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Buyer's Guide∕家用大型7人座MPV戰力分析　KiaCarnival X Toyota Sienna汽車市場產業月報∕三月銷售回升樂觀仍嫌太早特別企劃∕電動方向機翻修全紀錄百問∕降車身改氣壓先看這篇！氣壓避震器詳解！

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一手車訊 - No.0413

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讀者 - No.0173

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企業＆財經

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先探投資週刊 - No.2339

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商業周刊 - No.1955

No. 1955

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寻找确定性中国继续“以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性”，投资配置方面，内需的对冲和国产替代或是未来较为确定性的主线。

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證券市場周刊 - No.0967

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智富月刊 - No.0321

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今周刊 - No.1480

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「精實」思維打造策略 Lean Strategy Making-麥可．曼金斯 Michael Mankins

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哈佛商業評論 - No.0225

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遠見雜誌 - No.0467

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世界級企業7個卓越思維向台積電學管理-李岱君, 張玉琦, 時報, 《經理人》編輯部

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經理人 - No.0246

No. 0246

2025-05-01

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A股进入回购新时代关税博弈背景下，A股回购潮涌现，促进企业估值回归合理区间。这也标志着2024年4月新“国九条”发布一周年以来，A股公司回购机制初步建立，市值管理加速落地，并经受住了市场的检验。通过回购并注销提升每股价值的市值管理理念也正扎根A股。

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證券市場周刊 - No.0966

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說理、糾正、教訓、責罵

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危機中蹲好馬步，然後跳躍，台積電如何從台灣走向世界

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別人做你才做永遠落後，自我競爭才能當上老大

價值觀是心裡想的，加嘴巴講的，所有行為都根據它

憑創業精神打造汽車生態系，以憂患意識迎戰智慧車革命

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台灣服務貿易逆差近3000 億元，何時能培養出服務業的護國神山？

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綠豆殼起家的「渣滓」煉金術，一年外銷3000 萬元！

AI 培訓實戰

協助員工正確使用工具，是推動AI落地的第一步

依據部門需求設計課程，讓技術真正與業務結合

釐清使用場景與功能需求，自建AI 平台使用率提升

應對臨時需求與技術更新，AI培訓須預留「彈性」

導入低程式碼工具，協助員工打造專屬助理

降低AI的學習門檻，激起員工活用的意願

評估AI專案的成本效益，將績效可視化，加速員工投入

在變局中前行的必要條件：打造具韌性、適應力的組織

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