電子雜誌 - Oner書報亭

Manager Today 經理人

經理人 - No.0197

No.197_Apr-01-21

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0197 預覽

Column專欄

你不會總是對的

Editor’s Note 編輯台時間你不會總是對的心理學有個理論叫「過度自信」，不用翻開教科書，我們也能在生活周遭想像出幾個這樣的人，甚或你自己就是個過度自信者，總是認為自己比大多數人優秀、聰明，比起大部分人也比較不會出錯、犯傻。許多學者做了相關研究，如《不當決策》書裡舉的例子：88%的美國人相信

04:21
Column專欄

矯正員工要直球對決

我犯的錯，也是大多數主管常犯的錯誤。多數主管不太願意告誡部屬，也不大講部屬不喜歡聽的話，反而總是迂迴地說，很難達到當頭棒喝的效果。

04:16
Column專欄

高管來訪，怎麼接待？兩種做法，高下立見

面對客戶、供應商，我方與對方高階主管都出席的機會很寶貴，要懂得善用。某些事情，跟基層承辦人接洽可能談不攏；但當雙方高階主管都在場，就有機會讓這件事得到重視。

04:41
Column專欄

企業由人組成，誠信才是經營根本

過去10年，性騷擾、非法販賣顧客資料、詐欺行為等企業醜聞層出不窮。公關公司愛德曼（Edelman）調查指出，員工期待領導人是正確行為的表率。想成為這樣的領導者，可以參考齊國丞相晏嬰的故事。

07:34
Column專欄

先解決核心痛點，才有利基對外攻城掠地

全聯近年成為連鎖超市數位轉型的典範之一，分析近幾次的數位創新，像是以行動支付加速線下結帳流程、以行動科技連結線下跨店服務等，值得其他企業借鏡。

06:17
Column專欄

如何預知危機，搶在變化前先進化?

卓越的企業如何保有韌性，才能在受衝擊的時候，受損較小、更快恢復？解構在形成「韌性」這個能力的背後，組織有6大關鍵任務。

06:12
Column專欄

企業辦公室，要租還是要買？

從107年初至今，房市趨勢一路上升。無論是個人還是企業，到底是買房？還是租房划算？在傳統的會計理論中，開銷分為資本化或費用化，買房是資本化，而租房是費用化，資產永遠優於費用。

06:14
Ideas Update管理在線

居家健身夯，器材供不應求，Peloton如何賺進運動財？

Ideas Update 管理在線居家健身夯，器材供不應求，Peloton如何賺進運動財？《Fortune》報導出版日期 2021.Feb /Mar美國獨角獸公司、專賣健身器材的派樂騰（Peloton）於2019年9月26日在那斯達克（NASDAQ）上市，市值高達250億美元（約新台幣6990億元）

03:58
Ideas Update管理在線

比雞蛋貴3倍的「道德雞蛋」，憑什麼成全美第二大蛋商？

Ideas Update 管理在線比雞蛋貴3倍的「道德雞蛋」，憑什麼成全美第二大蛋商？《Inc.》報導出版日期 2020/2021 winter你吃過「人道飼養雞」的雞蛋嗎？人道飼養是近幾年國際重視的議題，在飼養動物時，讓動物免於生理或心理上的不適。這樣的飼養方式雖然更符合道德，但成本較高。2007

03:54
Ideas Update管理在線

面對人生重大選擇，你有賭一把的勇氣嗎？

Ideas Update 管理在線面對人生重大選擇，你有賭一把的勇氣嗎？《Kellogg Insight》報導出版日期 2021.02想像你正在拋一枚硬幣，如果是正面，會損失10塊錢，你需要贏多少錢才願意參與賭注？多數人會回答20元。2002年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kah

03:44
Ideas Update管理在線

活在他人的標準裡心好累？停止比較，追求剛剛好就好

Ideas Update 管理在線活在他人的標準裡心好累？停止比較，追求剛剛好就好《Psychology Today》報導出版日期 2021.03績效考核完畢，老闆決定幫你加薪1萬元。你開心地回到座位，卻發現隔壁同事的薪水漲了1.5萬，話還沒聽完，你想要離職了⋯⋯。心理學家埃里克．詹納佐（Eric

03:41
Working Tips實用祕技

少說感覺多說事實，指正才能「對事不對人」

Working Tips 實用祕技溝通表達少說感覺多說事實，指正才能「對事不對人」過年後因表現佳晉升主管，但上任沒多久就發現有的部屬頻繁遲到、開會分心等狀況，此時你該怎麼跟對方說才能圓滿解決問題？是先了解他是否對你的領導不滿？還是直接開罵？《不辭窮的即興表達》指出，指正部屬時，與其質疑對方的動機是否

03:17
Working Tips實用祕技

避免說一套做一套，想像「最公正的人」如何行動

決策思考避免說一套做一套，想像「最公正的人」如何行動企業組織因為看不見盲點，而做出錯誤決策的案例屢見不鮮。你是否也有過類似經驗，儘管每一步決定你都自覺正確，最後卻鑄成大錯。《盲點》指出，每個人都會受到盲點影響，使我們決策偏離還不自知，為了避免付出慘痛代價，我們可以先從改變觀點開始。1承認偏見存在，深

03:02
Working Tips實用祕技

還沒做就在為失敗找藉口？代表你不是真心想要

Working Tips 實用祕技自我成長還沒做就在為失敗找藉口？代表你不是真心想要人在做決定時，往往會受到不同的因素影響，不斷拉扯。有可能是外在因素，也有可能是心理作祟。舉例來說，你明明知道抽菸有害健康，卻還是戒不掉；明明有個夢寐以求的工作機會，卻害怕失敗而遲遲不敢投遞，終於行動才發現對方已找到

03:19
Working Tips實用祕技

總覺得自己最懂、最正確？減少自我感覺良好3個練習

減少偏見總覺得自己最懂、最正確？減少自我感覺良好3個練習你常常和別人看法不同，被認為想法太狹隘嗎？《零盲點的決定力》指出，人們雖然希望減少偏見，但多數時候，總認為「自己的事自己最懂」「我看事情的角度總是很正確」，也就是自利性偏誤（self－serving bias）。組織心理學家塔莎·歐里希（Ta

03:13
Diagram管理圖解

改變看問題的方式，找出「標準答案」外的最佳解

Diagram 管理圖解重組問題框架（reframing）改變看問題的方式，找出「標準答案」外的最佳解整理．撰文 /吳美欣　編輯 /張玉琦想像你擁有一棟辦公大樓，最近租戶紛紛抱怨，電梯太慢、等電梯浪費太多時間，好幾間公司威脅，如果不改善問題，就要提前解約，你會怎麼處理？你可能會提出升級馬達、加裝新

05:03
Diagram管理圖解

3步驟從「習慣」中找商機，讓產品「嵌入」使用者生活

Diagram 管理圖解如何提高顧客終身價值？3步驟從「習慣」中找商機，讓產品「嵌入」使用者生活整理．撰文 /簡鈺璇　編輯 /張玉琦研究調查指出，日常行為當中有40%以上是習慣，每個習慣背後通常都有支撐的商品或服務，例如：工作前帶一杯星巴克、吃炸雞要配可樂。若能將產品打入人們的習慣中，創造做A（習慣

06:35
Business Book Review商管選書

接受努力仍會失敗，才能不被未知打敗

Book Review 商管選書面對變動，你需要不同的思考模式接受努力仍會失敗，才能不被未知打敗整理．撰文 /吳美欣編輯 /丁維瑀　圖片提供 /商周出版想想平常在公司常做的幾件事：泡咖啡、寫財務報表以及在客戶前簡報，有什麼差別？你不需要別人教，就能泡出一杯咖啡；財務報表雖然麻煩，但只要拿到數據、遵

07:45
Business Book Review商管選書

學會跟「內在聲音」相處，有時要有請它安靜的勇氣

Book Review 商管選書換個心態，「自言自語」就不再只是雜音學會跟「內在聲音」相處，有時要有請它安靜的勇氣整理．撰文 /林庭安編輯 /丁維瑀　攝影 /賀大新瑞克．安基爾（Rick Ankiel）是近年美國職棒棄投從打最成功的案例之一，他在高中畢業那年入選聖路易紅雀隊，簽約金250萬美元。這個

07:40
Back to Basics主題學習

批判性CRITICAL THINKING思考

看字面，你可能會覺得批判性思考（critical thinking）是門艱深的學問。實際上，critical源自於古希臘的字根krinein，也就是分開、分辨、反思、選擇；是不全盤接受資訊，而是加以拆解、分析。換句話說，通過批判性思考的練習，可以幫助你明辨是非，建立思考與判斷的標準，成為一個更會思考

01:01
Back to Basics主題學習

面對每個「理所當然」，你能說出屬於自己的見解嗎？

Back to Basics_ 主題學習2025職場關鍵技能：批判性思考面對每個「理所當然」，你能說出屬於自己的見解嗎？整理‧撰文 /張玉琦編輯 /邵蓓宣未來５年，最重要的技能是什麼？世界經濟論壇（WEF，World Economic Forum）2020年發布了〈工作的未來2020報告〉（The

06:34
Back to Basics主題學習

鍛鍊分析力必備！ 6種基礎思考技巧

Back to Basics_ 主題學習Part 1_ 批判性思考的基礎TEST_你夠明察秋毫嗎？鍛鍊分析力必備！ 6種基礎思考技巧整理‧撰文 /周頌宜編輯 /張玉琦生活、工作中的每個決定，都得經過「思考」。面對愈難解的問題，所需的思考技能也愈複雜，只是你可能運用了這些技巧而不自知。《批判性思考》將

04:50
Back to Basics主題學習

問問題不是為了找碴，而是讓彼此更接近解答

Back to Basics_ 主題學習Part 1_ 批判性思考的基礎你是否抱持好奇、樂於傾聽？問問題不是為了找碴，而是讓彼此更接近解答整理．撰文 /林庭安編輯 /張玉琦面對爭議性的議題時，你會採取什麼態度？是認為每個立場都有它的道理，還是覺得自己的立場才對，其他人說的都無關緊要？又或者是，你有

05:58
Back to Basics主題學習

問「為什麼作者相信這件事？」跟著結論找到理由

Back to Basics_ 主題學習Part 2_ 批判性思考的練習PRACTICE_01確認作者論點問「為什麼作者相信這件事？」跟著結論找到理由整理‧撰文 /簡鈺璇　編輯 /張玉琦主管希望大家多給行銷部一些規畫意見，但在企畫同仁報告初步構想後，會議室鴉雀無聲。你望著自己滿滿的筆記，不知如何給

11:43
Back to Basics主題學習

質疑前提是否為真，推論真的來自理由嗎？

Back to Basics_ 主題學習Part 2_ 批判性思考的練習PRACTICE_02檢視推論質疑前提是否為真，推論真的來自理由嗎？整理．撰文 /高士閔　編輯 /張玉琦所有人都會死。蘇格拉底是人。因此，蘇格拉底會死。看到這句話，你是不是也浮現「不然呢」的想法？然而，想要推論讓人感覺「順理成

12:40
Back to Basics主題學習

邏輯清楚卻達不成共識時，試著釐清彼此的價值觀

Back to Basics_ 主題學習Part 2_ 批判性思考的練習PRACTICE_03揭露隱藏假設邏輯清楚卻達不成共識時，試著釐清彼此的價值觀整理．撰文 /高士閔　編輯 /張玉琦同一個人面對不同議題，價值觀可能完全相悖。不該興建核能發電廠，因為核廢料會污染我們的環境。」這是一句理由明確，

13:38
Back to Basics主題學習

愈強調「大家都知道」的論點，往往愈經不起檢驗

Back to Basics_ 主題學習Part 2_ 批判性思考的練習PRACTICE_04揪出論證漏洞愈強調「大家都知道」的論點，往往愈經不起檢驗整理‧撰文 /吳美欣　編輯 /張玉琦意識到論述邏輯的破綻，就能保護自己遠離謊言。讀一下這個句子：「大象是動物，你是動物，所以你是大象」。你知道這個句

12:50
Back to Basics主題學習

從數據得出結論之前，先問資料從何而來

Back to Basics_ 主題學習Part 2_ 批判性思考的練習PRACTIC05檢驗證據批判性思考從數據得出結論之前，先問資料從何而來整理．撰文 /簡鈺璇　編輯 /張玉琦身為主管，經常會收到來自各部門的報表，像是服務滿意度調查、客戶拜訪次數、業績達成率，各部門也會依據市場調查結果、銷售量

13:43
Back to Basics主題學習

「個性好」不代表「能力強」，別被單一因素的光環迷惑！

Back to Basics_ 主題學習Part 3_ 克服偏見BIAS_01光環效應（halo effect）批判性思考「個性好」不代表「能力強」，別被單一因素的光環迷惑！整理．撰文 /盧廷羲　編輯 /張玉琦在第一次世界大戰（World War I）期間，美國心理學家艾德華．桑代克（Edward

05:55
Back to Basics主題學習

團隊中沒人說出自己的想法，「聰明人」也不過是群「複製人」

Back to Basics_ 主題學習Part 3_ 克服偏見BIAS_02團體迷思（group think）批判性思考團隊中沒人說出自己的想法，「聰明人」也不過是群「複製人」整理．撰文 / 丁維瑀編輯 / 張玉琦在1986年1月，美國「挑戰者號」太空梭準備發射前夕，工程師注意到，低溫可能會讓關

05:39
Back to Basics主題學習

「已知」有一天會過時，積極更新你的世界觀！

Back to Basics_ 主題學習Part 3_ 克服偏見BIAS_03二分法偏誤批判性思考「已知」有一天會過時，積極更新你的世界觀！整理．撰文 /吳美欣　編輯 /張玉琦試著回答以下問題：1.現在全球多少1歲兒童有接種疫苗？（A）20%（B）50%（C）80%。2.過去20年，全球赤貧人口占

05:55
Back to Basics主題學習

廣納各領域思維模型，相互衝撞出多元觀點

Back to Basics_ 主題學習Part 4_ 案例篇批判性思考波克夏．海瑟威副董事長　查理．蒙格（Charlie Munger）廣納各領域思維模型，相互衝撞出多元觀點整理．撰文 /高士閔　編輯 /張玉琦　圖片來源 /Top Photo在2020這一年，不少人享受到股市一飛沖天的紅利，但把

05:53
Back to Basics主題學習

跳出議題、退一步審視，我們正在解決「對的問題」嗎？

Back to Basics_ 主題學習Part 4_ 案例篇批判性思考麥肯錫顧問公司全球董事合夥人　譚宏跳出議題、退一步審視，我們正在解決「對的問題」嗎？採訪 /張玉琦、吳美欣　撰文 /吳美欣　編輯 /張玉琦　攝影 /賀大新批判性思考，我們把它稱之為Problem Solving（問題解決能力）

05:43
Back to Basics主題學習

一旦接受「現狀」是唯一解，等於放棄了更好的可能

Back to Basics_ 主題學習Part 4_ 案例篇批判性思考法律白話文運動共同創辦人暨站長、律師　楊貴智一旦接受「現狀」是唯一解，等於放棄了更好的可能採訪 /張玉琦、周頌宜　撰文 /周頌宜　編輯 /張玉琦　攝影 /侯俊偉如今訊息、假新聞、謠言滿天飛，太多資訊以致許多人放棄思考。就像詐騙

05:37
Back to Basics主題學習

你眼中的世界，未必如你所見

經歷一番扎實的思考鍛鍊後，接下來就是將這些思考技巧，實際運用在每天排山倒海而來的資訊。編輯部精選5本書，可視為批判性思考在各場域的應用。

02:27
Back to Basics主題學習

測測看，你夠了解自己嗎？思辨的3道練習題

_PRACTICE測測看，你夠了解自己嗎？思辨的3道練習題整理．撰文 /林庭安編輯 /張玉琦我們可能認為自己重視理性邏輯、言行一致，有明確的價值觀和道德原則。但事實上，我們的腦袋可能不是自己想像中的可靠。比方說，你知道全球暖化正在影響地球，也很重視環保議題，但因為某些原因，還是無法做到每天攜帶環保

09:52
Focus本期焦點

“上緯投控董事長　蔡朝陽決心要做一件事，就沒有解決不了的困難”

CEO Interview CEO管理講堂“上緯投控董事長　蔡朝陽決心要做一件事，就沒有解決不了的困難”採訪 /齊立文、盧廷羲　撰文 /盧廷羲　編輯 /齊立文　攝影 /賀大新「台灣第一座示範風場，上緯做的。」提起上緯董事長蔡朝陽，最令人印象深刻的事，應該是他鐵了心踏入離岸風電開發的故事。2011年

19:12
Focus本期焦點

接下96歲代工廠自創品牌，噶瑪蘭、星巴克都買單

People轉型人物華夏玻璃集團執行長　廖冠傑、副執行長　廖唯傑接下96歲代工廠自創品牌，噶瑪蘭、星巴克都買單採訪．撰文 /周頌宜　編輯 /丁維瑀　攝影 /賀大新天秤的一邊是美國華爾街摩根大通（J. P. Morgan）的財務分析師，另一邊則是負債50億元傳統產業的品牌經理；如果是你，怎麼選？這是台

08:58
Focus本期焦點

以超越千元女鞋的顧客體驗，抓住百萬會員創造5億營收

People品牌人物D+AF執行長　張士祺以超越千元女鞋的顧客體驗，抓住百萬會員創造5億營收採訪‧撰文 /簡鈺璇編輯 /丁維瑀攝影 /賀大新一旦你在網路搜尋小白鞋，超過10家的女鞋品牌廣告，會立刻透過各種媒介搶奪你的注意力。在激烈的網路女鞋市場中，2020年台灣網路女鞋品牌D+AF以近5億營收、50

08:43
Column專欄

換位置記得換腦袋，放下計畫、創造願景

企業要能長遠經營，需要優秀的領導者與經理人，但兩者擁有的特質與能力完全不同，如何從經理人蛻變為領導者，本文提供一些努力方向。

07:16
Special Report特別企畫

Netflix的成功祕訣　零規則管理

Special Report 特別企畫Netflix的成功祕訣　零規則管理企畫 /劉燿瑜整理．採訪．撰文 /《經理人月刊》編輯部美術編輯 /王瓊萩攝影 /賀大新、侯俊偉如果讓員工自行安排休假、決定工作目標，就能提升績效，管理者當然樂見其成，但實際情況常是主管一沒緊盯、立下明確規則，部屬就可能落了進度

01:12
Special Report特別企畫

用「零規則」改寫組織大腦有自由的土壤，才有創新的DNA

Special Report 特別企畫用「零規則」改寫組織大腦有自由的土壤，才有創新的DNA整理．撰文 /劉燿瑜　編輯 /邵蓓宣隨著今年3月第93屆奧斯卡金像獎（Academy Award）公布入圍名單，由Netflix出品的影視作品共計入圍35座獎項，成為奧斯卡史上單屆入圍獎數前3多的製片商，力

07:21
Special Report特別企畫

１+忍受平庸會破壞團隊向心力，不如花力氣吸引頂尖人才

Special Report 特別企畫如何獲得最佳戰力?提高人才密度建立回饋機制零規則授權企業實戰零規則管理１+忍受平庸會破壞團隊向心力，不如花力氣吸引頂尖人才整理．撰文 /劉燿瑜　編輯 /邵蓓宣我們能在一年內拍完《怪奇物語》，是因為團隊成員能獨自搞定10人份工作量，而財務人員同時身兼執行製片

10:01
Special Report特別企畫

２+拒絕傲慢同事伺機批評，講公道話不受罰、不挨罵

Special Report 特別企畫如何營造說真心話的文化？提高人才密度建立回饋機制零規則授權企業實戰零規則管理２+拒絕傲慢同事伺機批評，講公道話不受罰、不挨罵整理．撰文 /劉燿瑜編輯 /邵蓓宣到職第一天早會，Netflix內容長泰德．薩蘭多斯（Ted Sarandos）正宣布新影集的發行事宜，

10:09
Special Report特別企畫

３-老闆的工作是給方向，員工該做的是想辦法跟上

Special Report 特別企畫如何讓團隊自動自發又不偏離目標？提高人才密度建立回饋機制零規則授權企業實戰零規則管理３-老闆的工作是給方向，員工該做的是想辦法跟上整理．撰文 /劉燿瑜　編輯 /邵蓓宣我們沒什麼限制員工行為的規定，同事隨時想在家裡工作，不必徵求主管核准，採購組想添購花俏的辦公椅

12:17
Special Report特別企畫

花心思留住10位普通員工，不如栽培一位明星成員！

Special Report 特別企畫486團購執行長　陳延昶提高人才密度建立回饋機制零規則授權企業實戰零規則管理花心思留住10位普通員工，不如栽培一位明星成員！採訪 /劉燿瑜、周頌宜撰文/周頌宜編輯 /邵蓓宣攝影 /賀大新profile陳延昶（486先生，後排右三）1968年生，西湖工商電子科畢業

05:54
Special Report特別企畫

鬆綁是提供有方向的自由，管理者得先知道自己要什麼

Special Report 特別企畫綠藤生機共同創辦人暨執行長　鄭涵睿提高人才密度建立回饋機制零規則授權企業實戰零規則管理鬆綁是提供有方向的自由，管理者得先知道自己要什麼採訪．撰文 /劉燿瑜編輯 /邵蓓宣攝影 /侯俊偉profile鄭涵睿（右一）麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan Schoo

05:42
Special Report特別企畫

長工時不等於高績效，無休假上限讓組織聰明工作

Special Report 特別企畫遊戲橘子數位科技人力資源總監張文杰長工時不等於高績效，無休假上限讓組織聰明工作採訪 /林庭安、劉燿瑜撰文 /林庭安編輯 /邵蓓宣攝影 /賀大新profile張文杰政大心理系、中央大學人力資源管理研究所碩士。曾任創惟科技人力資源副理、台灣戴姆勒克萊斯勒資融人力

05:54
MBA@Office辦公室商學院

做好「人」的管理，才是最堅固的資安防備

Master Class 名師一堂課成大資通安全研究與教學中心主任　李忠憲做好「人」的管理，才是最堅固的資安防備採訪‧撰文 /劉燿瑜編輯 /丁維瑀攝影 /侯俊偉根據世界經濟論壇（World Economic Forum）2020年全球風險報告（The Global Risks Report），資料詐

11:09
Manager's Life下班後

我的閱讀像寫程式，不一行行念，而是在腦裡建立抽象結構

My Booklist 私房書行政院政務委員　唐鳳我的閱讀像寫程式，不一行行念，而是在腦裡建立抽象結構採訪 /張玉琦、邵蓓宣撰文 /邵蓓宣編輯 /丁維瑀攝影 /賀大新對唐鳳來說，開放，是他一貫的理念，這也展現在他的閱讀習慣上，不拘於紙本、數位載具、某位作家、某個作品，而是跳脫形式，去理解一個概念、一

06:36
Manager's Life下班後

原來消失，才是真正的存在。」

Best Quotes 影劇金句原來消失，才是真正的存在。」整理．撰文 /周頌宜編輯 /丁維瑀圖片提供 /公視、myVideo《天橋上的魔術師》改編自作家吳明益同名小說，講述1980年代，以當時台北市最大公有商場「中華商場」為背景所展開的故事。影集聚焦天橋上一位神祕的魔術師（莊凱勛飾），商場裡的孩童

02:45
Ideas Update管理在線

簡單任務設量化指標可增加產出，複雜工作量化反而影響產能

簡單任務設量化指標可增加產出，複雜工作量化反而影響產能《Stanford Business》報導出版日期 2020.Autumn企業組織常用數字目標來衡量個人、部門的產出效果，不過，史丹佛商學研究所副教授阿魯那．蘭加納森（Aruna Ranganathan）研究一家印度製衣廠後發現，只有幫簡單的工作

02:14
Ideas Update管理在線

IT人員也需要學習數位轉型？培養發掘問題能力

IT人員也需要學習數位轉型？培養發掘問題能力《MIT Sloan Management Review》報導出版日期 2020.12數位轉型是不可逆的趨勢，世界經濟論壇（World Economic Forum）報告指出，IT人員（Information Technology）是企業數位化關鍵角色，數

02:12
Ideas Update管理在線

別人關店他開店？菲國連鎖速食快樂蜂結盟日本吉野家

別人關店他開店？菲國連鎖速食快樂蜂結盟日本吉野家《Nikkei Asia Review》報導出版日期 2021.Mar 1～7去年，對餐飲業來說是黑暗的一年，Dunkin’ Donuts全球關閉約800家門市、必勝客（Pizza Hut）全年減少300家店。然而，在一片倒店潮中，亞洲速食巨頭快樂蜂餐

02:17
Ideas Update管理在線

遠距工作員工更憂鬱？設休息提醒，減少超時工作

遠距工作員工更憂鬱？設休息提醒，減少超時工作《Business Today》報導出版日期 2021.January 24全球疫情帶來不確定與疏離感，讓工作者的心理健康問題浮上檯面。在印度服務的美國智慧醫療保健公司GOQii，日前針對1萬多位印度人調查，發現有49%印度人正受憂鬱症所苦。印度公司為此訂

02:15
Ideas Update管理在線

聽見你的負面情緒，學習辨識它、放下它

聽見你的負面情緒，學習辨識它、放下它《SUCCESS》報導出版日期 2021.03/04正面、積極鼓勵的話語，可以對心理產生影響，包括延長壽命、降低感冒機率等好處。然而，我們時常花太多時間在跟內心的負面情緒對抗，根本無力提醒自己保持正面。想讓自己保持正面，必須先跟這些負面聲音好好相處，卸下它對自己的

02:10
Ideas Update管理在線

申請資源、提計畫遭刁難？說明共同利益提高勝算

申請資源、提計畫遭刁難？說明共同利益提高勝算《Chief Content Officer》報導出版日期 2020.12愛德曼（Edelman）公關公司2020年的全球信任度調查報告（Trust Barometer）指出，68%的企業會把公司內技術專才、高階主管視為可靠資源，重大決策會徵詢這些人同意。

02:19

月刊＆其他

聖誕節的象徵及其來源 Christmas Symbols and Where They Come From 造訪聖誕老人的故鄉拉普蘭

檢視

Live互動英語 - No.0284

No. 0284

2024-12-01

$ 165 元

聖誕節【小人物大視界】黃仁勳的輝達之路【流行最前線】全球首座七龍珠主題樂園【克漏字測驗】小心掉進睡眠負債的漩渦

檢視

ABC互動英語 - No.0270

No. 0270

2024-12-01

$ 165 元

溫泉老司機帶路舊金山玩轉AI時尚&經典魅力西海岸海茄冬大作戰主廚的休日一個人愜意放空時光

檢視

行遍天下 - No.0382

No. 0382

2024-11-01

$ 75 元

檢視

聯合文學 - No.0481

No. 0481

2024-11-01

$ 180 元

檢視

音響論壇雜誌 - No.0434

No. 0434

2024-11-01

$ 215 元

檢視

時尚雜誌國際中文版 - No.0338

No. 0338

2024-11-01

$ 180 元

睡好覺不生病從精準醫療到元宇宙健康照護壓力大易落枕，中醫幫助舒緩不適低GI飲食,幫助穩定血糖

檢視

常春月刊 - No.0500

No. 0500

2024-11-01

$ 180 元

檢視

料理‧台灣 - No.0078

No. 0078

2024-11-01

$ 144 元

檢視

經理人 - No.0240

No. 0240

2024-11-01

$ 180 元

嶄新揮桿動作理論經常導致錯誤的揮桿動作常識看穿球場設計師的意圖球場設計師的攻略法則

檢視

阿路巴高爾夫國際中文版 - No.0119

No. 0119

2024-11-01

$ 180 元

Celebrity 我愛我勇敢，Lauren Tsai Special Report 做自己的快樂冠軍MC Man高橋一生，綻放自我人生的主角

檢視

美麗佳人國際中文版 - No.0379

No. 0379

2024-11-01

$ 90 元

汽車市場產業月報∕國產車市佔再退特斯拉蠶食鯨吞2024巴黎車展聚焦MONDIALDEL’ AUTOPARIS百問∕避震器軟硬調整技術問與答阻尼軟硬在調什麼？

檢視

一手車訊 - No.0407

No. 0407

2024-11-01

$ 120 元

企業＆財經

檢視

商業周刊 - No.1932

No. 1932

2024-11-25

$ 120 元

檢視

先探投資週刊 - No.2327

No. 2327

2024-11-22

$ 268 元

檢視

今周刊 - No.1457

No. 1457

2024-11-21

$ 99 元

檢視

財訊雙週刊 - No.0725

No. 0725

2024-11-21

$ 119 元

檢視

大師輕鬆讀 - No.0998

No. 0998

2024-11-20

$ 112 元

檢視

商業周刊 - No.1931

No. 1931

2024-11-18

$ 120 元

化债投资主线新一轮化债背景下，地方AMC、城农商行以及与政府业务关联较高的行业和企业有望直接受益，改善资产质量并提升估值。

檢視

證券市場周刊 - No.0946

No. 0946

2024-11-16

$ 44 元

檢視

先探投資週刊 - No.2326

No. 2326

2024-11-15

$ 268 元

檢視

今周刊 - No.1456

No. 1456

2024-11-14

$ 99 元

檢視

大師輕鬆讀 - No.0997

No. 0997

2024-11-13

$ 112 元

檢視

經貿透視雙周刊 - No.0656

No. 0656

2024-11-13

$ 99 元

檢視

天下雜誌 - No.0811

No. 0811

2024-11-13

Manager Today 經理人

經理人 - No.0197

經理人 - No.0197 預覽

你不會總是對的

矯正員工要直球對決

高管來訪，怎麼接待？ 兩種做法，高下立見

企業由人組成，誠信才是經營根本

先解決核心痛點， 才有利基對外攻城掠地

如何預知危機， 搶在變化前先進化?

企業辦公室，要租還是要買？

居家健身夯，器材供不應求，Peloton如何賺進運動財？

比雞蛋貴3倍的「道德雞蛋」，憑什麼成全美第二大蛋商？

面對人生重大選擇， 你有賭一把的勇氣嗎？

活在他人的標準裡心好累？停止比較，追求剛剛好就好

少說感覺多說事實，指正才能「對事不對人」

避免說一套做一套，想像「最公正的人」如何行動

還沒做就在為失敗找藉口？ 代表你不是真心想要

總覺得自己最懂、最正確？ 減少自我感覺良好3個練習

改變看問題的方式， 找出「標準答案」外的最佳解

3步驟從「習慣」中找商機，讓產品「嵌入」使用者生活

接受努力仍會失敗， 才能不被未知打敗

學會跟「內在聲音」相處，有時要有請它安靜的勇氣

批判性CRITICAL THINKING思考

面對每個「理所當然」， 你能說出屬於自己的見解嗎？

鍛鍊分析力必備！ 6種基礎思考技巧

問問題不是為了找碴， 而是讓彼此更接近解答

問「為什麼作者相信這件事？」 跟著結論找到理由

質疑前提是否為真， 推論真的來自理由嗎？

邏輯清楚卻達不成共識時， 試著釐清彼此的價值觀

愈強調「大家都知道」的論點，往往愈經不起檢驗

從數據得出結論之前， 先問資料從何而來

「個性好」不代表「能力強」， 別被單一因素的光環迷惑！

團隊中沒人說出自己的想法， 「聰明人」也不過是群「複製人」

「已知」有一天會過時， 積極更新你的世界觀！

廣納各領域思維模型， 相互衝撞出多元觀點

跳出議題、退一步審視， 我們正在解決「對的問題」嗎？

一旦接受「現狀」是唯一解， 等於放棄了更好的可能

你眼中的世界， 未必如你所見

測測看，你夠了解自己嗎？ 思辨的3道練習題

“上緯投控董事長 蔡朝陽決心要做一件事， 就沒有解決不了的困難”

接下96歲代工廠自創品牌，噶瑪蘭、星巴克都買單

以超越千元女鞋的顧客體驗，抓住百萬會員創造5億營收

換位置記得換腦袋， 放下計畫、創造願景

Netflix的成功祕訣 零規則管理

用「零規則」改寫組織大腦 有自由的土壤，才有創新的DNA

１+忍受平庸會破壞團隊向心力，不如花力氣吸引頂尖人才

２+拒絕傲慢同事伺機批評， 講公道話不受罰、不挨罵

３-老闆的工作是給方向， 員工該做的是想辦法跟上

花心思留住10位普通員工，不如栽培一位明星成員！

鬆綁是提供有方向的自由，管理者得先知道自己要什麼

長工時不等於高績效， 無休假上限讓組織聰明工作

做好「人」的管理，才是最堅固的資安防備

我的閱讀像寫程式，不一行行念，而是在腦裡建立抽象結構

原來消失，才是真正的存在。」

簡單任務設量化指標可增加產出，複雜工作量化反而影響產能

IT人員也需要學習數位轉型？培養發掘問題能力

別人關店他開店？菲國連鎖速食快樂蜂結盟日本吉野家

遠距工作員工更憂鬱？設休息提醒，減少超時工作

聽見你的負面情緒，學習辨識它、放下它

申請資源、提計畫遭刁難？說明共同利益提高勝算

最近雜誌

經理人

$ 180 元

經理人

$ 180 元

經理人

$ 180 元

經理人

$ 180 元

經理人

$ 180 元

經理人

$ 180 元

經理人

$ 180 元

經理人

$ 180 元

經理人

$ 180 元

經理人

高管來訪，怎麼接待？兩種做法，高下立見

先解決核心痛點，才有利基對外攻城掠地

如何預知危機，搶在變化前先進化?

面對人生重大選擇，你有賭一把的勇氣嗎？

還沒做就在為失敗找藉口？代表你不是真心想要

總覺得自己最懂、最正確？減少自我感覺良好3個練習

改變看問題的方式，找出「標準答案」外的最佳解

接受努力仍會失敗，才能不被未知打敗

面對每個「理所當然」，你能說出屬於自己的見解嗎？

問問題不是為了找碴，而是讓彼此更接近解答

問「為什麼作者相信這件事？」跟著結論找到理由

質疑前提是否為真，推論真的來自理由嗎？

邏輯清楚卻達不成共識時，試著釐清彼此的價值觀

從數據得出結論之前，先問資料從何而來

「個性好」不代表「能力強」，別被單一因素的光環迷惑！

團隊中沒人說出自己的想法，「聰明人」也不過是群「複製人」

「已知」有一天會過時，積極更新你的世界觀！

廣納各領域思維模型，相互衝撞出多元觀點

跳出議題、退一步審視，我們正在解決「對的問題」嗎？

一旦接受「現狀」是唯一解，等於放棄了更好的可能

你眼中的世界，未必如你所見

測測看，你夠了解自己嗎？思辨的3道練習題

“上緯投控董事長　蔡朝陽決心要做一件事，就沒有解決不了的困難”

換位置記得換腦袋，放下計畫、創造願景

Netflix的成功祕訣　零規則管理

用「零規則」改寫組織大腦有自由的土壤，才有創新的DNA

２+拒絕傲慢同事伺機批評，講公道話不受罰、不挨罵

３-老闆的工作是給方向，員工該做的是想辦法跟上

長工時不等於高績效，無休假上限讓組織聰明工作

月刊＆其他

企業＆財經