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Manager Today 經理人

經理人 - No.0165

No.165_Aug-01-18
✰✰✰✰✰【雙11】經理人 - 訂閱12期優惠價 - $1,399元✰✰✰✰✰關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0165 預覽

  • Column 專欄

    超越競爭，合作共存
    Editor's Note 編輯台時間超越競爭，合作共存今年7月，微軟（Microsoft）市值突破8000億美元，不但創下公司歷史新高，也加入了Apple、Google、Amazon的行列，似乎又「潮」了起來。仔細推算，微軟的這條市值倍增曲線，發生的時間段，幾乎就與薩帝亞‧納德拉（Satya Na
      04:45

  • Column 專欄

    主管的得力助手，總是特別多勞，該怎麼辦？
    Good Advice 小編信箱主管的得力助手，總是特別多勞，該怎麼辦？解答者：林蓁蓁趨勢科技研發部資深產品經理南加州大學（University of Southern California）電腦科學碩士畢業，曾任資策會系統分析師，2007年加入趨勢科技至今。親愛的小編：我在科技業擔任產品經理，時常
      03:32

  • Column 專欄

    不足是常態，也是進步的動力
    組織派任有挑戰性的任務給員工是職場常態，能力不足便是工作者的常態。然而，挑戰能力不及的工作是快速進步的方法，在不足中面對挑戰，努力學習，勉強完成，所以永遠不要擔心不足。
      04:36

  • 人資點評

    人資服務產業化，一條龍成主流
    人資點評康林國際裁團總集 李超群人資服務產業化，一條龍成主流夏天畢業季的來臨，正是就業市場你徵我求，轉職換環境的高峰期。康林集團當然也持續招募好手入列，同時我也想分享一些對人力派用和人才培育的理念與觀察。許多經營有成的台灣企業迎向全球競爭，開始選擇到海外上市，以擴展國際能見度，競逐全球資本市場，康林
      05:29

  • Column 專欄

    挑戰市場龍頭的關鍵思維：讓「消費者需求」引導品牌策略
    市場領導品牌，可能會因為後進者利用創新的策略與方法，地位受到動搖。近來台灣路易莎咖啡、中國的瑞幸咖啡，透過大數據與多樣化產品策略，市場版圖高速成長，產業龍頭星巴克輕忽不得。
      07:46

  • Column 專欄

    平衡計分卡為什麼沒效益？可能你只推了「KPI計分卡」
    台灣中小企業的策略制訂，重視成果大於過程，以致績效無法提升。我針對「投入」「過程」及「結果」面，進行因果關係的績效管理，發展出平衡計分卡「474架構」，解決企業「績效管理」與「策略」分離的問題。
      06:29

  • Column 專欄

    導入機械手臂就是工業4.0？智慧製造該留意的4個面向
    工業4.0涵蓋的面向，遠大於機械手臂和機器人。為了掌握一家公司工業4.0的程度，BCG拆解出評估的框架，包含改善營運效率、管理績效、人員發展、基礎建設，供想要轉型升級的廠商參考。
      07:57

  • Column 專欄

    不該繳的稅千萬別繳，不需要花的錢千萬別花
    是義務，財會人員的工作，一方面是誠實地申報，另一方面更要精算公司的每一條收入和支出，不多繳一塊錢稅。26August 2018Column 活用財務學管理
      08:18

  • Column 專欄

    運用數位科技加強「防弊」，機密外洩、浮報公費無所遁形
    企業傳統的舞弊偵測方式，依靠內部稽核人員隨機抽查各種交易行為，但這種方法存在許多缺點，效率與 效果都會受限。在數位科技發達的現今，其實還有更好的防弊方式。
      07:41

  • Ideas Update管理在線

    打破廣告業比稿文化，真正的創意不該討好客戶
    Ideas Update 管理在線1 打破廣告業比稿文化， 真正的創意不該討好客戶《Forbes》 報導出版日期 2018.06.30在2011 年，全球知名創意總監扎 克．姆魯（Zak Mroueh）宣布， 他要抵制廣告業行之有年的「比稿」 （spec）文化，指的是廣告人必須免費 提供設計作品給客
      03:48

  • Ideas Update管理在線

    小心！人工智慧不是絕對中立，也可能無意識複製偏見
    Ideas Update 管理在線4 小心！人工智慧不是絕對中立， 也可能無意識複製偏見《Fortune》報導出版日期 2018.07在2016 年3 月，微軟（Microsoft） 推出了一款人工智慧（AI， artificial intelligence）聊天機器人，命名 為Tay。根據微軟的設
      03:57

  • Ideas Update管理在線

    強化考核公平性，員工服氣，獎懲才有意義
    Ideas Update 管理在線7 強化考核公平性，員工服氣，獎懲才有意義《McKinsey Quarterly》封面故事出版日期 2018.Q2在組織裡工作的員工，大概都對年底的績效考核不陌生。績效管理是一種衡量員工貢獻的制度，用以嘉獎工作努力有成就者，也給予績效不佳者提醒，進而激勵員工為公司奉
      04:00

  • Ideas Update管理在線

    挑戰好萊塢性別比例失衡，瑞絲．薇斯朋擴大女性市場
    Ideas Update 管理在線10 挑戰好萊塢性別比失衡，瑞絲．薇斯朋擴大女性市場《Fast Company》封面故事出版日期 2018 Summer你還記得電影《金法尤物》裡，一身粉紅、為了追愛考上哈佛法學院，最後卻擔任畢業生致詞的金髮女孩嗎？她是由女星瑞絲．薇斯朋（Reese Withers
      03:37

  • Ideas Update管理在線

    低成長時代的獲利法則：鼓勵員工發揮創業家精神
    Ideas Update 管理在線13 低成長時代的獲利法則：鼓勵員工發揮創業家精神《Associé》封面故事出版日期 2018.06.10日本服飾集團Stripe國際創立於1995年，從女裝品牌「earth music & ecology」起家，目前已經擴張成一個擁有10個服裝品牌，還包括旅館、餐
      03:47

  • Ideas Update管理在線

    找到好人才的祕訣：觸角要廣、標準要嚴
    14 找到好人才的祕訣：觸角要廣、標準要嚴《HR Magazine》報導出版日期 2018.06∼08聘用好人才，是企業成功的一大關鍵，但要勞雇雙方都「互看順眼」，絕非易事。究竟，我們在招募員工、面試當下，該怎麼做，才能替企業找到心目中的千里馬美國人力派遣公司HRU總經理蒂姆．薩克特（Tim Sac
      03:37

  • Ideas Update管理在線

    找到共同進步的企業夥伴，短期讓利亦無妨！
    Ideas Update 管理在線15 找到共同進步的企業夥伴，短期讓利亦無妨！《MIT Sloan Management Review》封面故事出版日期 2018 Summer在商場上找到優秀的合作夥伴，對企業發展有利無害，但關係的好壞，不一定只能用營收、獲利等數字衡量，華盛頓大學商學院與科羅拉多
      03:39

  • Ideas Update管理在線

    重視分享、即時、容錯，打造「敏捷」的學習型組織
    16 重視分享、即時、容錯，打造「敏捷」的學習型組織《Chief Learning Officer》報導出版日期 2018.07/08面對瞬息萬變的市場，沒有人可以預測未來，更不可能做對每一個決定。企業只能透過微小的訊號，推測可能的風險或趨勢，做出較完善的決策。為了讓企業與組織適應變化、快速調整，管
      03:49

  • Working Tips實用祕技

    挑工作就像選股票，審慎評估報酬率、找出好公司
    Working Tips 實用祕技 職涯規畫挑工作就像選股票，審慎評估報酬率、找出好公司現在有兩個工作機會，一個錢多事多離家遠、一個錢稍少但事少離家近，你會怎麼考慮？有些人會做SWOT分析、有人聽從自己內心的渴望，但對於《做自己的人生財務長》作者道格拉斯．麥考米克（Douglas McCormick
      03:23

  • Working Tips實用祕技

    風趣不必刻意營造，真誠和好奇心就能帶你破冰
    人際關係風趣不必刻意營造，真誠和好奇心就能帶你破冰參加大型商業會議，事先準備好的自我介紹台詞，講出來卻顯得不自然；非正式的聚會不知道該聊什麼，話題只能繞著工作打轉？你是否想過，不知如何與人互動，可能會讓你錯失得來不易的交友甚至成交機會？自我啟發之父、心理學大師阿爾弗雷德．阿德勒（Alfred Adl
      03:05

  • Working Tips實用祕技

    別想要一出手就是完美文案，很爛的初稿更能挖出寶藏
    Working Tips 實用祕技 文案寫作別想要一出手就是完美文案，很爛的初稿更能挖出寶藏你要為公司推出新產品的宣傳活動寫一段介紹詞，你翻找過去的資料，丟出一些很老套的文字，重新排列組合，試著讓它變得像樣些，然後你看著它，想著：「天啊！這些字眼真是無聊透了如果你也有這個困擾，不妨參考《紐約時報》暢
      03:20

  • Working Tips實用祕技

    學會3種拒絕方式，不當濫好人！
    溝通表達學會 3 種拒絕方式，不當濫好人！正準備下班，老闆走過來，「趁你還在，今天把這份資料整理出來。」自己的工作還沒做完，同事拜託「客戶要的簡報我生不出來，可不可以請你幫忙？」關係不錯的客戶請求折扣「我們做生意這麼久了，你一定要讓我對老闆有交代。為了維持職場上的人際關係，我們都會面臨一些，沒那麼願
      03:06

  • Diagram管理圖解

    掌握對方個性、營造自在氛圍，比設身處地更能維繫關係
    Diagram 管理圖解 獲取信任的溝通風格指南掌握對方性格、營造自在氛圍，比設身處地更能維繫關係整理・撰文 / 周頌宜　編輯 / 張良姿記得上次和客戶相談甚歡，卻在下次打電話邀約時，怎麼也找不到人。事實上，你並未獲取對方的信任。FBI行為專家羅賓‧德瑞克（Robin Dreeke）曾經歷這樣的切身
      06:10

  • Business Book Review商管選書

    溝通不再是軟實力，而是戰勝機器的利器
    Book Review 商管選書 AI搶不走的關鍵能力溝通不再是軟實力，而是戰勝機器的利器整理‧撰文 / 葉冠玟 編輯 / 張良姿 攝影 / 賀大新當企業無不爭相導入或投入研發AI、大數據、自動化系統時，即使加快人們搜尋資訊的速度，也已經開始比不過智慧化工具，像是亞馬遜（Amazon）的聲控虛擬助手
      07:16

  • Business Book Review商管選書

    有自覺地捍衛個人權利，不被科技侵犯隱私
    Book Review 商管選書 數位革命家教你對抗科技的反撲有自覺地捍衛個人權利，不被科技侵犯隱私整 理‧撰文 / 高士閔 編輯 / 張良姿 圖片提供 / 大塊文化一位博士生想做隱私權相關研究，於是寫信給Facebook，希望得到帳號上所有資料。結果，他收到1200頁PDF檔案。這個故事發生在20
      07:35

  • Back to Basics 主題學習

    活用 co-opetition 競合策略
    Back to Basics 主題學習 把對手變隊友，打破輸贏的思考術活用 co-opetition 競合策略企畫 / 盧廷羲　採訪．整理．撰文 / 《經理人月刊》編輯部　插畫繪製、美術編輯 / 胡鈺苹　攝影 / 賀大新　圖片來源 / Shutterstock隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論
      01:26

  • Back to Basics 主題學習

    競爭與合作並非二選一，靈活變通才能贏得更多
    Back to Basics 主題學習 活用競合策略競爭與合作並非二選一，靈活變通才能贏得更多大多數的時候，人人都在求勝。不管是競賽或考試，勝利奠基在與別人比較的基準上，想「贏」就要擊敗對手，跑得比人快、考得比別人高分、工作能力比同事強；到了商場上，產品價格要比對手低、功能比對手好，才能占得市場。確
      09:41

  • Back to Basics 主題學習

    掌握3觀念，一次讀懂「企業競合」
    「商場如戰場」這句話的背後，意味商業世界無可避免的鬥爭。但如今的商戰，不是只存有你死我活的二分法。你也可以選擇某方面競爭、某方面合作，從競爭中找到合作模式，反而能一起贏得更多顧客。如何從複雜的商戰局勢中，分析競爭或合作的契機，藉由以下3步驟，先從「什麼是局」開始理解，釐清企業的競合策略。
      03:54

  • Back to Basics 主題學習

    從利他觀點分析局勢，擴充手邊的行動方案
    活用競合策略Part 1 競合意識 了解他人想法：一起把餅做大從利他觀點分析局勢， 擴充手邊的行動方案假如你是個銀行員，突然有一名看不出有任何武器的男子走進銀行，跟你說他背包裡有炸彈，要你交出2000元美金，你會怎麼做？大部分的人會直接交出錢，先配合他，再報警；有部分的人則是會一邊配合，一邊伺機看能
      05:46

  • Back to Basics 主題學習

    盤點資源與限制，找出最佳對策
    活用競合策略 Part 1 競合意識 賽局理論：如何分到最大塊的餅？盤點資源與限制， 找出最佳對策成語「黔驢技窮」的故事中，老虎第一次看到從貴州來的驢，起初因為害怕而不敢接近。後來看到這隻驢子除了大叫，就只會踢，沒有別的厲害之處，就撲上去將牠咬死。《賽局高手》比喻，老虎與毛驢，可以看成是一個賽局裡的
      06:10

  • Back to Basics 主題學習

    先評估你將如何影響別人，再決定以何種方式進入市場
    活用競合策略 Part 2 商戰篇 創造各種參與優勢先評估你將如何影響別人， 再決定以何種方式進入市場企業家在創業、成立公司之前，勢必會經過一番考量，如資金多寡、成本因素、目標顧客、技術及產品優勢等，評估整個產業現況之後，再決定如何切入這個市場。然而，我們很容易忽略，當新企業進入市場後，產業也會受影
      10:20

  • Back to Basics 主題學習

    利用優勢攻占市場，創造「不可取代」的地位
    活用競合策略 Part 2 商戰篇 提高附加價值利用優勢攻占市場, 創造「不可取代」的地位賽局理論提供了一般性的原則，讓你不論面對商場或人生，都能分析出自己該怎麼做。不過，賽局假設的是所有參與者能力一致，每個人都不知道參與者的勝算，但在現實中，參與雙方的實力不一定對等，而一旦想把「誰占優勢」算進賽局
      10:53

  • Back to Basics 主題學習

    規則不是永遠綁死的，設法找出可以調整的細節
    活用競合策略 Part 2 商戰篇 更動遊戲規則規則不是永遠綁死的, 設法找出可以調整的細節評估完商業賽局中各方權力，準備擬定策略時，你可能會想從影響賽局中參與者的行動，或提高自己的附加價值，提升自己的談判籌碼。但實際上，想對賽局結果產生影響，有時候只要在商業規則上做出小改變就足夠。《競合策略》指出
      10:41

  • Back to Basics 主題學習

    用雜訊、誇張動作影響對手，讓他步入你的盤算之中
    活用競合策略 Part 2 商戰篇 改變競爭者認知用雜訊、誇張動作影響對手, 讓他步入你的盤算之中英特爾晶片有瑕疵！」美國維吉尼亞州林渠堡學院（Lynchburg College）數學教授湯瑪斯．奈斯利（Thomas Nicely），1994年在研究英特爾（Intel）Pentium晶片處理的方法時
      09:44

  • Back to Basics 主題學習

    找到團隊內外的競合平衡
    「如何與別人競爭，或是能否有攜手合作的可能？」這句話，其實不只是企業老闆需要思考，而是每位工作者都會碰上、應學習處理的問題。當「競合思維」應用在個人身上時，遇上必須合作或競爭的情境，我們提供了4種狀況及解法，教你找到最好的應對方式。
      03:07

  • Back to Basics 主題學習

    用說到做到贏得尊敬，適度示弱能博得好感
    活用競合 策略 Part 3 個人篇 如何獲取他人信任？用說到做到贏得尊敬，適度示弱能博得好感在組織內工作，一定都會遇到與其他同事合作的機會，你或許會這麼想，「既然要合作，那何不在關係還算良好的前提下，建立更強的互信關係，可以交出更好的成績？」想讓任務順利完成，建立彼此信任關係補不可或缺。《朋友與敵
      05:14

  • Back to Basics 主題學習

    不要執著於誰對誰錯，直接討論「我們」怎麼做
    活用競合策略 Part 3 個人篇 如何與不同價值觀的人合作？不要執著於誰對誰錯，直接討論「我們」怎麼做產品研發會議上，設計總監說明新品概念：「這次設計的行動電源講求方便攜帶，體積比同業更小、重量不到100克。零件也比以往小，電源按鍵必須和機殼密合。」產品部經理臉色一沉：「這些小零件機械手臂無法組裝
      05:06

  • Back to Basics 主題學習

    放下「比較」心理，你會更願意與他人合作
    活用競合策略 Part 3 個人篇 如何避免團隊中不必要的競爭？放下「比較」心理，你會更願意與他人合作美國職業籃球（NBA）邁阿密熱火隊（Miami Heat），在2010年時，除了原本的明星球員德韋恩．韋德（Dwyane Wade），同時網羅到兩位明星球員，克里斯．波許（Chris Bosh）及勒
      05:20

  • Back to Basics 主題學習

    學會分辨善意與惡意謊言，勿因信任掉入對手設的局
    活用競合策略 Part 3 個人篇 如何防範自己在談判中受騙？學會分辨善意與惡意謊言, 勿因信任掉入對手設的局自從911攻擊事件過後，美國中央情報局（CIA，Central Intelligence Agency）一直想一舉攻破蓋達組織。2009年，CIA找到可靠線人願意提供艾曼．扎瓦希里（Ayma
      05:24

  • Back to Basics 主題學習

    買下競爭者的優勢, 把對手變成自己人
    活用競合策略 Part 4 企業案例中美矽晶董事長、朋程科技董事長　盧明光買下競爭者的優勢， 把對手變成自己人經營事業沒有『固定』的事情，如果有死規則，企業就分不出好壞。」身兼中美矽晶董事長、朋程科技董事長的盧明光，縱橫半導體產業超過40年，主導過10餘個併購案，盡數成功獲利。在盧明光的思考裡，企業
      05:18

  • Back to Basics 主題學習

    與其在有限的市場競爭, 不如結盟打「國際盃」
    活用競合策略 Part 4 企業案例 百德機械董事長　謝瑞木與其在有限的市場競爭, 不如結盟打「國際盃」從台中大甲到南投縣，不過60公里距離，聚集了上萬家大小不一的廠商、有30萬人靠這個吃飯，」現任工具機產業聯盟（M-Team）會長、百德機械董事長謝瑞木，用「黃金縱谷」形容這個在2011年僅3000
      05:10

  • Back to Basics 主題學習

    只要雙方都有好處, 競業也能成為夥伴
    活用競合策略 Part 4 企業案例 泰山企業行銷群副總經理　雷松清只要雙方都有好處, 競業也能成為夥伴今年3月，台灣食品業者泰山企業，宣布與3家手搖飲料店合作，包含Comebuy、水巷茶弄、日出茶太，攜手推出聯名飲料。手搖店的經典口味，移植到包裝飲料後，消費者在超商就可以買到人氣飲品。身為彼此競爭
      05:21

  • Back to Basics 主題學習

    5本書，解讀競合關係，讓你從商戰中破局而出！
    工作時，我們會面對各種競爭對象，舉凡同事、主管、老闆、同業對手、合作廠商、顧客等。如果你是高階經理人，需要思考贏得市場的競爭策略；就算是基層員工，也會面對團隊內的良性競爭。此次我們整理5本書，幫助工作者解決各種競爭下，可能遭遇的難題。
      04:26

  • Focus 本期焦點

    扭轉拚產能的代工思維，推動組織加值轉型
    CEO Interview CEO管理講堂“友達光電董事長暨執行長　彭双浪 扭轉拚產能的代工思維，推動組織加值轉型”在維持現狀和接受挑戰之間，友達光電董事長暨執行長彭双浪總是選擇了後者。攤開他的經歷，歷任資材、製造、外派馬來西亞、打造友達蘇州廠，2005年轉入業務領域，「我一個位置好像都坐不到4年。
      20:36

  • Focus 本期焦點

    精算出餐時間、座位規畫，衝高坪效成百貨美食街店王
    People 品牌人物 大戶屋董事長　吳勝福精算出餐時間、座位規畫，衝高坪效成百貨美食街店王過去4年來，每到中午12點，總會有個身影穿梭在各大百貨公司的美食街，觀察哪一家店最快客滿、各家餐廳的排隊狀況、帶位方式等，這些現場紀錄與外部情報，公布在每個月的經營會議上，全台店長一同討論值得學習及待改進之處
      07:50

  • Column 專欄

    協助客戶先理財、再投資，精準推薦「有需要」的服務
    為什麼很多人一接到銀行理財專員的電話，就急忙以「不需要」為由，結束對話。在推薦客戶購買基金、保險、外幣定存等金融商品時，銀行真的了解自己的客戶嗎？
      07:12

  • Column 專欄

    「外來」又「外行」的新主管，如何快速贏得團隊信服？
    領導者想要大刀闊斧改革一番，從組織外面挖角一個新主管，希望帶領核心部門做轉型。但是資深員工根 本不服氣，資淺員工又都看資深員工的臉色，形同無人可用。空降主管想改革，該從哪裡下手？
      06:42

  • Column 專欄

    募資就像車子需要加油，油價隨公司前景變好而降低
    很多新創團隊把募集到資金視為一種成功，但是什麼時候拿錢、該拿多少錢、向誰拿錢，每個問題裡面都 大有學問，卻時常讓團隊陷入苦思，甚至亂了陣腳。
      07:29

  • Column 專欄

    老闆決策失利卻怪部屬，中階主管如何因應？
    明明是頂頭上司做的決策，卻把成果不彰的責任推給下屬，身為中階主管應該為部屬據理力 爭，還是忍氣吞聲？比較好的做法是，向上提出善後方案，向下安撫部屬情緒。
      04:22

  • Special Report 特別企畫

    管理你的 「壞主管
    企畫 / 陳彥丞 整理．撰文 / 《經理人月刊》編輯部 插畫繪製．美術編輯 / 陳姿伶 圖片來源 / Shutterstock
      01:02

  • Special Report 特別企畫

    對職涯毫無幫助的上司，該怎麼管？
    管理你的 「壞」 主 管 近9成工作者遇過的難題：對職涯毫無幫助的上司， 該怎麼管理？請上班族列出一份討厭的黑名單，主管 經常榜上有名。為什麼上班族總是對 主管諸多抱怨？其中一個原因，也許是他掌握了加薪、升遷 的生殺大權，但是你揣摩他的心思、了解他對 你的期待，試圖達成他的要求時，卻總不能盡 如人意
      06:51

  • Special Report 特別企畫

    與其背後抱怨，不如冷靜面對，過了這坎，讓自己更上一層樓
    任何一個工作崗位都無法避免與上位者溝通，如果遇到很難講得通，甚至會找你碴 的主管，絕對不要只是抱怨為什麼這些事情會發生在自己身上，也不要認為這都是 自己的錯。把主管當作顧客，仔細分析這位「奧客」需要的是什麼，把這遭遇當作是 磨練職涯生存技能的一個機會，一旦度過這個坎，就能更上一層樓。
      09:33

  • Special Report 特別企畫

    懂得示弱、收斂鋒芒，換取主管的信任
    向上管理篇 狐猴型主管 小心眼的懂得示弱、收斂鋒芒， 換取主管的信任經典台詞「我都還沒答應，你怎麼敢越級報告？」「大家都那麼愛你，以後就不用找我討論事情。」「現在你都只做大專案，這種小事怎麼敢麻煩你。」蕭何是漢高祖劉邦的愛臣，對行政管理、 民生財政很有想法、深受百姓愛戴，當時 甚至有「人民只識蕭何、
      05:20

  • Special Report 特別企畫

    把光環讓給主管，適時對外展現自己的工作能力
    向上管理篇 狐狸型主管 搶功勞的把光環讓給主管， 適時對外展現自己的工作能力經典台詞「他今天能有這個成績，都是因為我當年的幫忙。」「你們忙了一個月，最後還不是要我出馬。」「你說的這個我早就想好了，只是等你來告訴我。」你一定遇過這樣的主管，從專案發想、溝 通、執行都是你一個人完成，主管最後 卻告訴眾人
      05:18

  • Special Report 特別企畫

    主動回報消除主管焦慮, 為自己贏得自主權
    向上管理篇 控制狂的 恐龍型主管主動回報消除主管焦慮, 為自己贏得自主權經典台詞「你就是沒有先來問我，難怪會做錯。」「（這件事）我怎麼不知道?你憑什麼覺得自己可以決定？ 」「懶得跟你解釋那麼多，聽我的就對了！」收到主管的email，你覺得一陣胃痛，因為 信裡面洋洋灑灑，列出了十幾項主管想 確認的事情
      05:29

  • Special Report 特別企畫

    主動承擔責任、管理風險，提高安全感對方才敢做決策
    向上管理篇 樹懶型主管 優柔寡斷的主動承擔責任、管理風險， 提高安全感對方才敢做決策經典台詞「我先想想，我們找時間再談。」「我不太確定這樣做好不好，你們自己看著辦好了。」「你們意見都很好⋯⋯，再擬一個詳細的方案給我。」好，我知道了。」一個月前，你提了一個改善 工作流程的方案，最後只得到這句話。 走出
      05:18

  • Special Report 特別企畫

    放掉負面字眼、只聽實質建議，讓主管激發你的潛力
    向上管理篇烏鴉型主管 慣性批評的放掉負面字眼、只聽實質建議， 讓主管激發你的潛力當你連續加班好幾個晚上、已經修改超過 5次的報告書，又被主管一口否決時，內 心開始覺得自己很失敗，甚至感到憤怒，不懂他 為什麼就是不肯採納你的意見。更沮喪的是，當你試著要把工作做好時，卻發 現從主管身上得到的，都只有負面
      05:08

  • Special Report 特別企畫

    畫清公私界線，有交情不等於要還人情
    向上管理篇 貓型主管 情緒勒索的畫清公私界線， 有交情不等於要還人情經典台詞「我們都那麼熟了，你一定要幫我。」「我是因為看好你的潛力，才會讓你接這個案子。」「連自己的事都處理不好，難怪沒有人想跟你共事。」就在準備下班的前10分鐘，主管打電話來， 拜託你留下來搞定他明天要交的預算 書，否則他就等著要開
      05:16

  • Column 專欄

    向韓國標竿娛樂公司，學習打造文創產業的技術
    近年來，政府高舉文創之名，企圖以文化帶動經濟發展，卻遭民間譏笑其為「假文創」。想發展文化事業，不能只模仿表面，必須學習背後的創新內涵，才能找出發展方向。
      14:24

  • Manager's Life 下班後

    創造筆的最大價值，讓藝術家作畫得心應手
    Craftsman 職人精神 文山社製筆師傅　陳耀文創造筆的最大價值，讓藝術家作畫得心應手文山社，這家位於三重自強路上的書法用品店，店內擺設就像傳統文具行，但仔細一看，挑高的格局上高掛著一幅幅字畫。製筆師傅陳耀文指著一幅「水墨蝦」說：「這張是齊白石的孫子（齊育文）畫給我的。」再往上看，「那個文山社3
      07:17

  • 名人的勵志課

    “What you are as a person is far more important 126than what you are as a basketball player.”
    你是一個怎樣的人，遠比你是一個怎樣的籃球員更重要。
      02:28

  • Ideas Update管理在線

    掌握執行長不適任3跡象，不要因為領導者賠上企業
    2 掌握執行長不適任 3 跡象，不要因為 領導者賠上企業《Strategy + Business》報導出版日期 2018 Summer當組織出現不適任員工、屢次面 談態度和績效也不見改善，最 終便會走到資遣甚至開除。然而，如果 不適任的是執行長，明明影響層面更 廣，多數企業卻往往等到媒體報導或股 東
      02:21

  • Ideas Update管理在線

    視覺演算法的醫療應用：判讀傷口狀態、加快診治流程
    3 視覺演算法的醫療 應用：判讀傷口狀 態、加快診治流程《Adweek》報導出版日期 2018.06這種經驗你一定不陌生，從踏入 醫院，就算只是症狀輕微的病 痛，掛號、候診、看診、領藥，到離 開醫院，就可能花上半天，這還不包 含住院、開刀等特定醫療需求。根據埃森哲（Accenture Interac
      02:16

  • Ideas Update管理在線

    辦公室八卦意想不到的好處：建立認同、使人自省
    5 辦公室八卦意想不 到的好處：建立認 同、使人自省《The Atlantic》報導出版日期 2018.07/08談論別人的八卦（gossip）、流 言通常不會是辦公室或組織內 受到鼓勵的行為，若是散布負面流言， 更可被視為言語霸凌。根據人類和進化心理學家羅賓．鄧 巴（Robin Dunbar）研究
      02:10

  • Ideas Update管理在線

    獎金會有負面效果？間隔使用才不會降低工作動機
    6 獎金會有負面效 果？間隔使用才不 會降低工作動機《Chicago Booth Review》報導出版日期 2018 Summer羅徹斯特大學（University of Rochester）教授艾華．德奇 （Edward Deci）曾探究激勵對於行為 動機的影響。原本在沒有報酬的情況 下畫圖的受
      02:21

  • Ideas Update管理在線

    保留一點不確定性，意見更容易被採納
    8 保留一點不確定性，意見更容易被採納《Psychology Today》報導出版日期 2018.05/06當朋友在為轉職苦惱，或因為工作遇到瓶頸，跑來尋求協助時，一般人通常都樂於分享自己的想法。但是溝通研究學者布峰（Bo Feng）表示，「大多數人提供建議的目的，不是為了說服，而是傳達關心和理解。
      02:08

  • Ideas Update管理在線

    過動、躁鬱等負面心理狀態，也可能成就創業家
    9 過動、躁鬱等負面心理狀態，也可能成就創業家《Entrepreneur》報導出版日期 2018.07創業是一個「從無到有」的歷程，承擔「不成功就滅亡」的極大壓力，時常出現焦慮、緊張、脆弱等情緒。然而，最近的研究指出，心理健康問題，或許對創業也有幫助加州大學舊金山分校醫學院精神病學系教授麥可．弗里曼
      02:12

  • Ideas Update管理在線

    創造額外收入的5個管道，下班後繼續賺錢
    11 創造額外收入的 5 個管道，下班後繼續賺錢《THE 21》特別企畫出版日期 2018.06自從日本政府推動工作改革以來，將工作外包發給自由接案人員、允許員工兼職的企業愈來愈多。與此同時，在共享經濟風潮下，也有愈來愈多人將自宅出租當房東，或者下班後當順風車司機賺外快。如果你打算繼續待在公司上班，
      02:15

  • Ideas Update管理在線

    成功業務的精髓：先幫助你的客戶成交！
    12 成功業務的精髓：先幫助你的客戶成交！《Sales and Marketing Management》報導出版日期 2018.05/06這可以為我帶來什麼好處？（WIIFM，What’s In It For Me?）」是銷售人員最常聽到的銷售技巧，意思是銷售時要強調，你的產品或服務帶給客戶的效益
      02:14

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