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Manager Today 經理人

經理人 - No.0205

No.205_Dec-01-21
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0205 預覽

  • 編輯台時間

    轉危為安和求新求變
    Editor’s Note 編輯台時間轉危為安和求新求變過去2年，全球的主旋律都伴隨著疫情緩急而起伏。2020年，台灣疫情控制得當，島上居民多半只感受到「出不了國」的困境，生活和工作大抵如常。到了2021年5月中，全國進入三級警戒狀態，人們終於與全球同步，體會到「出不了門」的痛苦。在限制與閉鎖中，「
      04:02

  • Column專欄

    領導的4個要件
    真正的領導，要讓所帶領的團隊，真心誠意的發自內心接受領導，全力以赴做事，完成交付的任務。領導者必須具備4個條件。
      04:15

  • Column專欄

    問題永遠解決不完， 主管要學會關機和放手
    任何一家企業，都有永無止境的問題。雖然問題無止境，但別無止境地給自己壓力！既然回到家，就要懂得切換。何況，要是你忙到晚上兩三點，明天工作也會做不好。
      04:40

  • Column專欄

    主管和部屬彼此溝通期望、符合期望，才能組成堅強團隊
    主管與部屬是一個團隊的兩面，單獨看待任何一邊，討論都不夠周延，唯有正視領導者和追隨者各自的期望，並同時滿足，才可能組成高效能團隊。開創了貞觀之治的唐太宗和他的臣僚，就是一典型例子。
      07:33

  • Column專欄

    從數位所有權到元宇宙， NFT還能做什麼？
    NFT（非同質代幣，non-fungible token）除了代表數位產品的「所有權」，還有藝術推廣、多元創作、整合線下服務等功能；也是元宇宙（Metaverse）的虛擬入場券，用戶蒐集不同類型的NFT，進行社交、消費等行為。
      07:39

  • Column專欄

    以科技取代人力，團隊反而士氣大振？
    活用AI的公司，都感受到團隊士氣提升、跨部門的協作程度更高，同事間的衝突有效降低。從文化的角度來說，AI帶來以下4大好處。
      06:27

  • Column專欄

    不要怕麻煩多打通電話， 找錯人，組織的耗損才大
    招募員工的過程，實在耗費時間及精力，找錯了人又要重新來過。如果面試過程中，多問一句或是多做一事，找對了人，節省下來的時間精力，或許可以在其他領域發揮更大效益。
      07:12

  • Ideas Update管理在線

    品牌如何在TikTok行銷？別廣告，創作貼近生活影片
    Ideas Update 管理在線品牌如何在TikTok行銷？別廣告，創作貼近生活影片1行銷人必讀《Fortune》封面故事出版日期 2021. 10/11中國科技公司字節跳動（ByteDance）旗下短影音平台TikTok，今年9月宣稱每月活躍用戶突破10億人。《財星》（Fortune）援引分析公
      03:49

  • Ideas Update管理在線

    別迷信新鮮的肝，身障員工、高齡者工作表現更積極
    別迷信新鮮的肝，身障員工、高齡者工作表現更積極2 領導者、人資必讀《HR Magazine》報導出版日期 2021.Fall麥肯錫顧問公司2021年的一項調查顯示，87%的高階主管對於員工的「技能差距」感到擔憂。這也是多數人力資源主管的困擾，他們希望提升整體人才實力。美國人力資源管理協會（SHRM）
      04:15

  • Ideas Update管理在線

    一周該進辦公室幾天？ 疫後混合工作的難題
    Ideas Update 管理在線一周該進辦公室幾天？ 疫後混合工作的難題4工作者必讀《McKinsey Quarterly》報導出版日期 2021.11.03隨著疫情回穩，工作者開始回到辦公室。根據麥肯錫（McKinsey & Company）報告，受訪的504位高階主管，超過3/4表示，核心員工
      03:49

  • Ideas Update管理在線

    提供正念課反而惹惱員工？組織應先解決高壓工作環境
    提供正念課反而惹惱員工？組織應先解決高壓工作環境5領導者必讀《Psychology Today》 網站報導出版日期 2021.11.01企業提供正念課程，就能協助員工減壓嗎？荷蘭蒂爾堡大學社會心理學助理教授托尼．埃文斯（Tony Evans）觀察到，當組織給予正念訓練，員工卻經常感到憤怒。原因是，公
      04:17

  • Ideas Update管理在線

    百萬訂閱YouTuber創業心法：好評要看淡，創作才能持久
    Ideas Update 管理在線百萬訂閱YouTuber創業心法：好評要看淡，創作才能持久7創業家必讀《SUCCESS》封面故事出版日期 2021.11/12今年26歲的網紅貝莎妮．莫塔（Bethany Mota），在YouTube頻道擁有970萬訂閱數，連續2年登上《時代》雜誌（TIME）「30
      03:42

  • Trending News趨勢話題

    基本薪資連漲6年，幅度高達26%， 你有感嗎？
    Trending News趨勢話題2022 年基本工資25K起跳！基本薪資連漲6年，幅度高達26%， 你有感嗎？整理．撰文/高士閔編輯/張玉琦基本工資確定提升！2022年元旦起，基本月薪將從現行的2萬4000元台幣調升至2萬5250元，時薪則從160元調至168元。其實，基本工資已經連續調漲6年（參
      08:42

  • Trending News趨勢話題

    為什麼八方雲集、路易莎、美廉社 都要上市櫃？
    Trending News趨勢話題企業進入資本市場的4大效益為什麼八方雲集、路易莎、美廉社 都要上市櫃？整理 · 撰文/吳美欣編輯/張玉琦近期，八方雲集、路易莎咖啡、美廉社，這些你我熟悉的知名品牌，都進入資本市場。今年9月，號稱「水餃股」的八方雲集正式上市，幾乎同一時間，本土咖啡連鎖品牌路易莎也登錄
      06:26

  • Working Tips實用祕技

    每天花5分鐘腦力激盪，不重要的瑣事快速決定
    Working Tips 實用祕技自我成長每天花5分鐘腦力激盪，不重要的瑣事快速決定管理大師史蒂芬．柯維（Stephen Covey）在《與成功有約》提到，成功人士的共同特徵是擁有思考習慣。《每一天都拉開差距》指出，即使我們無法複製一個人的成功路徑，也可以從模仿他們的習慣開始，藉由不斷優化自己的行為
      03:22

  • Working Tips實用祕技

    誇獎要像舞台上的聚光燈，照亮對方與眾不同之處
    溝通技巧誇獎要像舞台上的聚光燈，照亮對方與眾不同之處想像一下，你在工作場合遇到一名女演員，想讓她對你留下初步印象，於是誇她「你真漂亮」，你覺得她對你的印象深刻嗎？肯定不會，因為你可能是第100個這樣誇獎她的人。中國知識型服務App「得到」聯合創始人脫不花在《溝通的方法》中提到，很多人以為讚美就是誇獎
      03:13

  • Diagram管理圖解

    要「恢復原狀」或「向上挑戰」？依問題類型改變分析方式
    Diagram 管理圖解解決問題的技術要「恢復原狀」或「向上挑戰」？依問題類型改變分析方式整理．撰文/周頌宜編輯/張玉琦工作上，我們會遇到大大小小的問題，像是客戶突然抽單、原物料供應短缺等等，解決一個又一個的難題，成為工作的日常。除了顯而易見的問題之外，工作者較常面對的其實是另一種「問題」，如業務想
      04:53

  • Business Book Review商管選書

    快樂是「比較」來的，適度痛苦，人生更有滋味
    Book Review 商管選書人其實天生喜歡吃苦？快樂是「比較」來的，適度痛苦，人生更有滋味整理．撰文/高士閔編輯/丁維瑀圖片提供/Ecco人討厭痛苦，喜歡快樂，夢想中的生活是享樂度日？心理學家保羅．布魯姆（Paul Bloom）指出，即使這樣的夢想成真，你也不一定能幸福。從演化心理學的觀點詮釋，
      07:58

  • Business Book Review商管選書

    貝佐斯：容許創新虧損失敗10年，也有砍掉重練成熟事業的勇氣
    Book Review 商管選書《貝佐斯傳》作者再探亞馬遜貝佐斯：容許創新虧損失敗10年，也有砍掉重練成熟事業的勇氣整理．撰文/簡鈺璇編輯/丁維瑀圖片提供/天下文化今年7月，亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）辭去27年執行長職務，交棒給雲端事業（AWS）主管安迪．賈西（
      07:59

  • 主題學習Back to Basics

    迎戰新常態LEAD THE NEW NORMAL
    2021年百大MVP經理人迎戰新常態LEAD THE NEW NORMAL自2020年1月，人們的工作與生活被新冠肺炎（COVID-19）改變了。從恐慌、焦慮，到今日，我們開始學會跟病毒共處，發展出有別以往的工作模式與生活習慣，甚至逐漸變成常態。這些新習慣、新模式背後，其實蘊含著許多企業與經理人的努
      01:27

  • 主題學習Back to Basics

    沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存
    主題學習Back to Basics疫後商業新常態，誰能勝出？沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存整理．撰文/林庭安編輯/張玉琦回想一下，從去年1月到現在，你的工作和生活有些什麼改變？從天天進辦公室，到現在再也不想回辦公室？習慣到菜市場的，必須學會線上購物。你所屬的企業和產業呢？主管
      05:56

  • 主題學習Back to Basics

    藏身電商結帳頁面的霸主， 吸引27萬客戶採用旗下金流產品
    產 品 創 新藏身電商結帳頁面的霸主， 吸引27萬客戶採用旗下金流產品採訪．撰文/劉燿瑜編輯/丁維瑀攝影/侯俊偉回想疫情籠罩的一年多來，你最常光顧的消費場域是否不太一樣了？根據未來流通研究所調查，國內電商產業規模於2019及2020年相繼超越超市及量販產業，成為第3大綜合零售通路，今年更因本土疫情，
      05:37

  • 主題學習Back to Basics

    挾千萬流量轉攻毛小孩商機， 實體通路年收21億
    產品創新挾千萬流量轉攻毛小孩商機， 實體通路年收21億採訪/周頌宜、簡鈺璇撰文/簡鈺璇編輯/周頌宜攝影/賀大新貓狗長大一歲等於人類的好幾歲，飼料調整要很迅速」「狗飼料抗敏配方有的是兔肉、袋鼠肉」這番飼養經不是出自飼主或獸醫，而是東森新媒體控股（下稱東森新媒體）總經理陳安祥訪談分享，而他從未養過毛小孩
      06:07

  • 主題學習Back to Basics

    研發AI辨識、3秒完成黴菌鑑定， 替客戶省下百萬美元報廢成本
    研發AI辨識、3秒完成黴菌鑑定， 替客戶省下百萬美元報廢成本採訪．撰文/劉燿瑜編輯/丁維瑀攝影/賀大新打開動輒4000、5000元的Nike Jordan鞋盒，角落不起眼的防霉貼紙，卻是讓球鞋一路從代工廠，經海運、倉儲，最終能完好送到消費者手上的大功臣。這張貼紙的背後，來自彰化一間僅40多名員工的優
      03:18

  • 主題學習Back to Basics

    研發COVID-19快篩試劑，2個月內增產25倍
    產品創新研發COVID-19快篩試劑，2個月內增產25倍為防疫國家代表隊之一，研發新冠肺炎快篩試劑與RT-PCR核酸檢測試劑，不需直接接觸人體，透過體液即可進行病理分析。疫情期間，快速開發新冠肺炎相關試劑，產量在2個月內從10萬劑增加到250萬劑，一年內生產超過500萬劑，並取得台灣、歐盟、美國、印
      02:34

  • 主題學習Back to Basics

    加強SEO和顧客體驗，公司轉虧為盈營收破億
    加強SEO和顧客體驗，公司轉虧為盈營收破億房屋市場買賣雙方的媒合平台。透過搜尋引擎優化與用戶喜好推薦，提升平台使用體驗，帶領樂屋網轉虧為盈，提升單月到訪人次至近350萬人，僅次於591房屋交易網。2020年透過平台預約看房人次達57萬2000人，年成長44%；稅後淨利2794萬，年增3倍以上。（撰文
      03:12

  • 主題學習Back to Basics

    縮短開發周期、提早量產， 拿下PC市占全球第一寶座
    產品創新縮短開發周期、提早量產， 拿下PC市占全球第一寶座採訪．撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦攝影/賀大新根據市場研究機構IDC（國際數據資訊公司）指出，2020年聯想集團（Lenovo）電腦以24%市占率，位居PC（桌機和筆電）龍頭寶座。負責聯想商用筆電產品規畫、香港商聯寶電腦公司台灣分公司總監許堯能分
      03:16

  • 主題學習Back to Basics

    光電業轉型餐廚家居用品，一條龍服務帶領EPS破10元
    光電業轉型餐廚家居用品，一條龍服務帶領EPS破10元前身為嘉威光電，生產液晶顯示器的聚光片。2010年因中國供應鏈競爭，虧損8年後放棄原有事業。2019年起併購握有沃爾瑪、亞馬遜訂單的Golden Star Ocean、Achieve Goal及Prepara等3家公司，轉型為餐廚、家居用品公司，布
      02:31

  • 主題學習Back to Basics

    首創股票型基金雙配息制度，IPO462億創台股基金紀錄
    產品創新首創股票型基金雙配息制度，IPO462億創台股基金紀錄因應退休投資人想要每月穩定收入，2020年3月成立「元大台灣高股息優質龍頭基金」，首創月配息與年度配息的股票型台股基金。導入「收益平準金」的概念，無論投資人數增減，每月配息金額不變，創下台股新募集基金規模達462億歷史紀錄。為目前台股主動
      02:43

  • 主題學習Back to Basics

    從軍艦操控台到米其林餐盤、花器，鈑金美學抬升淨利率至3成
    從軍艦操控台到米其林餐盤、花器，鈑金美學抬升淨利率至3成2016年從製造工具機與半導體設備的機殼，切入軍事設備產業鏈，將超跑流線形的元素融入船舶操控台的外觀設計上，並通過水下爆破認證，取得國防部訂單。同時將工業鈑金技術用在工藝創作，創立自有品牌Douxteel，以金屬餐盤、花器打進米其林餐廳、五星級
      03:23

  • 主題學習Back to Basics

    取得世界級IP授權、串聯設計師創意， 創造品牌、獨立工作室、平台三贏
    行 銷 創 新取得世界級IP授權、串聯設計師創意， 創造品牌、獨立工作室、平台三贏採訪/張玉琦、高士閔撰文/高士閔編輯/張玉琦照片提供/盧天鳳香港書展是出版業和文化圈一年一度的重要活動，2020受新冠肺炎衝擊，臨時取消。果翼科技（Pinkoi）香港團隊一收到消息，馬上和營運長盧天鳳討論解決方案。2小
      05:40

  • 主題學習Back to Basics

    上市前先試乘、辦重機教育營， 紅牌重機歐美品牌市占第一
    上市前先試乘、辦重機教育營， 紅牌重機歐美品牌市占第一採訪．撰文/盧廷羲編輯/張玉琦攝影/侯俊偉台灣的重型機車市場，以日系品牌為大宗，像是本田（Honda）、台崎（Kawasaki）、台鈴（Suzuki）等，根據交通部公路總局統計，在紅牌大型重機市場，歐美品牌2018年市占僅16%，但逐年攀升，到了
      03:12

  • 主題學習Back to Basics

    設計遊戲行銷特定主題書籍，閱讀時數翻倍、營收年增6成
    行銷創新設計遊戲行銷特定主題書籍，閱讀時數翻倍、營收年增6成國內電子閱讀平台龍頭，販售電子書及閱讀器。每年舉辦不同主題的閱讀馬拉松，以遊戲鼓勵使用者在平台上累積閱讀時間。去年動漫輕小說的閱讀馬拉松，帶動該類型書籍的總閱讀時間翻倍。去年推出會員等級制，列出5種閱讀屬性供讀者「練等」，像寫書評才能增加的
      02:36

  • 主題學習Back to Basics

    結合Xpark水族館、巧虎樂園， 提升體驗創造滿房率8成佳績
    結合Xpark水族館、巧虎樂園， 提升體驗創造滿房率8成佳績採訪．撰文/吳美欣編輯/丁維瑀攝影/侯俊偉位於高鐵桃園站旁的COZZI Blu和逸飯店．桃園館，跟其他飯店很不一樣，大廳設置在2樓，直通華泰名品城、新光影城、Xpark水族館等青埔重要娛樂景點。「當初開發時，就希望飯店能串聯這些休閒娛樂，讓
      03:01

  • 主題學習Back to Basics

    於專利說明內加入「數學式」，凸顯產品競爭優勢
    行銷創新於專利說明內加入「數學式」，凸顯產品競爭優勢半導體研磨液設備商，客戶包括台積電、聯電等。過往專利較缺乏同業比較，難以凸顯競爭優勢。邱彥嵐掌握同業智財布局與新技術需求，與研發團隊討論創新，並於專利說明書加入數學模式，使非專業人員（像是採購），也能一眼看出差異。舉例來說，在研磨液供應量相同時，比
      02:29

  • 主題學習Back to Basics

    經營Line會員，將漁產工廠遊客變常客，疫情推動線上宅配包，業績年增5成
    經營Line會員，將漁產工廠遊客變常客，疫情推動線上宅配包，業績年增5成冷凍漁產加工廠，原經營B2B海產買賣，2010年成立「朝露魚舖」品牌，轉型為觀光工廠。6年前導入線上會員系統，將觀光客轉為回頭客，會員能透過官網與Line帳號回購。疫情期間自煮商機旺，推出防疫冷凍海鮮宅配組合，與即食產品切入熟食
      02:39

  • 主題學習Back to Basics

    無塵衣大廠延伸出防護衣產品線，2020年營收達10億創新高
    行銷創新無塵衣大廠延伸出防護衣產品線，2020年營收達10億創新高世界前3大無塵衣製造商。2019年底，新冠肺炎爆發，許多診所、醫院買不到防護衣，因為物資會先供給大醫院。陳明聰認為，無塵衣和防護衣的核心技術都是「遮蔽」，因此決定投入生產5000件給小醫院（一家診所只有1∼2位醫生的客戶），小客戶從2
      02:30

  • 主題學習Back to Basics

    短鏈物流舒緩爆量訂單， 迅速恢復運能，業績超車同業2倍
    服 務 創 新短鏈物流舒緩爆量訂單， 迅速恢復運能，業績超車同業2倍採訪/林庭安、周頌宜撰文/周頌宜編輯/林庭安攝影/侯俊偉今年5月15日，本土疫情出現不明感染源，中央流行疫情指揮中心接連宣布雙北、全國進入三級警戒。民眾過了2個多月的居家生活，過往，你我習慣上傳統市場、超市採買民生必需品，一時全部轉
      06:03

  • 主題學習Back to Basics

    從載客到送大閘蟹、生鮮， 疫情爆發不到7天替司機找到新商機
    服務創新從載客到送大閘蟹、生鮮， 疫情爆發不到7天替司機找到新商機採訪/周頌宜、吳美欣撰文/吳美欣編輯/丁維瑀攝影/賀大新採訪LINE TAXI執行長陳泰成時，桌上擺著3個大紙箱，裝著進口水果、鮮花、綜合蔬果。一項一項拿出來，有茄子、地瓜葉、金針菇，零零總總十多樣產品。這是LINE TAXI在本土疫
      05:41

  • 主題學習Back to Basics

    提前拉高庫存、盤點客戶需求， 疫情間穩定出貨營收成長15%
    提前拉高庫存、盤點客戶需求， 疫情間穩定出貨營收成長15%採訪．撰文/周頌宜編輯/張玉琦攝影/賀大新一年多來，台灣民眾的問候語從「口罩預購了嗎」「疫苗登記了沒」到「登記哪幾種加碼振興券」，這些線上預約系統背後的儲存設備供應商，都是慧與科技（HPE，Hewlett Packard Enterprise
      03:13

  • 主題學習Back to Basics

    協助品牌自架電商，獲誠品、微風青睞
    服務創新協助品牌自架電商，獲誠品、微風青睞主流的電商平台包含蝦皮、PChome的託管式，優點是流量大、且物流、金流等支援系統已經建立完畢，缺點是需付給平台費用，5∼30%皆有；第二種是自架式，優缺點與前者正好相反。聖森協助客戶自建平台，客製化網站，串連物流、金流，因此獲得大品牌（像是微風、誠品）青睞
      03:01

  • 主題學習Back to Basics

    建構支票系統管理平台，減少人工作業、降低出錯率
    建構支票系統管理平台，減少人工作業、降低出錯率提供金融銀行業支票及有價證券印製服務，客戶包含國泰世華銀行、中國信託銀行等十多家銀行。2020年考量疫情，為減少運送空白支票等人為接觸，以及提升效率，建構支票系統管理平台，能集中整合資料並檢視支票預覽畫面，減少人工作業，票號重複製作問題，拿下國泰世華銀行
      03:14

  • 主題學習Back to Basics

    靠獨家商品、快速配送， 商品退貨率不到1%
    服務創新靠獨家商品、快速配送， 商品退貨率不到1%採訪．撰文/周頌宜編輯/張玉琦照片提供/張佑承疫情下，到超市、傳統市場採買食材的顧客減少，如今只要動動手指下單，「蔬菜箱」「肉品箱」就會直送到府。在這波趨勢下，生鮮電商可說最大的受惠者，「以今年5月來說，每張訂單的品項數是平日的4倍，」愛上新鮮共同創
      03:18

  • 主題學習Back to Basics

    從代理空壓機耗材進口到成立生產線，成北捷唯一台灣供應商
    從代理空壓機耗材進口到成立生產線，成北捷唯一台灣供應商經營空壓機買賣、維修和安裝，2008年起代理國外空壓機耗材。有感於國內空壓機耗材過於仰賴歐美進口，耗材少量多樣的特性不只令交期無法縮短，非本地生產也有供應鏈斷裂的風險，2014年設立耗材生產線，為台灣第一家空壓機耗材製造商，也是北市捷運局、桃園捷
      02:22

  • 主題學習Back to Basics

    替歐美客戶開拓亞洲市場，協調供應商，推出差異化商品
    服務創新替歐美客戶開拓亞洲市場，協調供應商，推出差異化商品為法國上市公司U10子公司，聚焦亞洲貿易及供應鏈管理，觀察各國顧客需求，提供客製化商品。與專利品牌簽訂合約，像是設計一系列迪士尼寵物系列床墊，並與亞洲供應商協調到良好條件。也與法國馬具品牌EKKIA合作，協助品牌了解台灣、中國等市場，做出差異
      03:18

  • 主題學習Back to Basics

    建立「汽車醫生」專業形象，傳統保養廠拓展至12家服務中心
    建立「汽車醫生」專業形象，傳統保養廠拓展至12家服務中心汽車保養及各項零件耗材維修更換等服務，創立願景是「成為專業的汽車醫生」，僅販賣知名品牌產品，如米其林、普利司通輪胎等，為了不讓客戶被強迫推銷，員工無業績獎金，以顧客需求為導向。從傳統汽車保養廠，擴展至12家汽車專業服務中心，2020年營收成長1
      03:10

  • 主題學習Back to Basics

    企業可以很賺錢也很環保！ 塑膠容器廠投入循環經濟
    未來經理人企業可以很賺錢也很環保！ 塑膠容器廠投入循環經濟採訪．撰文/林庭安編輯/張玉琦攝影/侯俊偉今年8月，亞洲產能最大的塑膠真空成型容器廠金元福包裝企業宣布加入RE100（全球再生能源倡議活動），對外公開承諾，公司將在2050年前達到100%使用再生能源，成為台灣首家，也是目前唯一通過此審查的塑
      05:42

  • 主題學習Back to Basics

    協助零售業無痛跨足電商， 全聯、全家、寶雅都是客戶
    未來經理人協助零售業無痛跨足電商， 全聯、全家、寶雅都是客戶採訪．撰文/林庭安編輯/張玉琦攝影/蔡仁譯今年5月，新零售解決方案公司91APP在台掛牌上櫃，掛牌首日漲了153%，收在167元，換算市值超過200億元，一上櫃就空降電商股第二名。為什麼市場對這家公司寄予厚望？91APP成為台灣第一家掛牌的
      05:53

  • 主題學習Back to Basics

    靠售前服務、技術實力， 拿下34億離岸風電訂單
    未來經理人靠售前服務、技術實力， 拿下34億離岸風電訂單採訪．撰文/盧廷羲編輯/張玉琦攝影/侯俊偉華城電機是全台變壓器容量最大、電壓最高、產品線最完整的重電大廠，成立52年來，擁有4座大型生產工廠，提供發電、輸電、配電系統設備，同時也承攬電力系統工程。在中美貿易摩擦、新冠肺炎疫情、原物料及運費大漲的
      05:51

  • 主題學習Back to Basics

    摸索出「串流即服務」新商模， 高品質影音搶攻電信、企業客戶
    摸索出「串流即服務」新商模， 高品質影音搶攻電信、企業客戶採訪．撰文/林庭安編輯/丁維瑀攝影/侯俊偉新冠疫情肆虐，今年許多企業停辦尾牙，鴻海卻在2月舉辦線上尾牙，集結20多國員工同步參與，全程以4K畫質轉播，還能即時互動、線上抽獎。這場直播尾牙，在企業界是初體驗，但對背後的服務商KKStream來說
      02:59

  • 主題學習Back to Basics

    6天內推出蔬果箱平台，穩定供貨上架PChome、momo
    未來經理人6天內推出蔬果箱平台，穩定供貨上架PChome、momo成立於2017年，利用演算法整合蔬果供應鏈，是農產品從產地直送餐廳的蔬果食材採購平台。今年5月全國宣布三級警戒，靠著既有供應鏈管理，6天內推出B2C新平台「鄰家鮮生」，提供民眾生活所需的生鮮食材。在其他業者物流大塞車的時候，還能保證「
      02:45

  • 主題學習Back to Basics

    推出線上商城、熟客系統， 業績成長7倍、吸進5成新客
    推出線上商城、熟客系統， 業績成長7倍、吸進5成新客採訪．撰文/周頌宜編輯/張玉琦攝影/侯俊偉根據經濟部統計處統計，百貨公司今年5、6月，因受到疫情衝擊，業績雪崩式下滑，較去年同期分別減少28.3%、64.7%。消費者不出門，百貨業者必須轉往線上，其中，又以百貨龍頭新光三越跑得最快。在疫情嚴峻的時刻
      03:07

  • 主題學習Back to Basics

    全國首創無人機隊現場勘災， 培訓39名警義消取得操作證
    未來經理人全國首創無人機隊現場勘災，培訓39名警義消取得操作證推動各項救災科技軟硬體建置。看重無人機不受地形阻礙特性，可應用於沙洲受困、山域及水域救援等特殊災害現場，2019年成立無人機救災中心，2021年全國首創引進遠端監控及無人機航點救援電腦。截至目前為止，培訓人員共有39名警義消取得高級專業操
      03:30

  • 主題學習Back to Basics

    營業用車保單媒合平台，服務逾1萬台多元計程車
    營業用車保單媒合平台，服務逾1萬台多元計程車媒合營業用司機投保適合車險，透過官網、Line做到一鍵投保、投保規畫、理賠法律、即時客服等，讓過去投保需要1∼2周時間，縮短至最快30分鐘即可完成。以物聯網搭配車載具（DVR），利用駕駛數據分析，針對不良駕駛行為提出個人化建議，整體預估可降低10∼15%理
      02:48

  • 主題學習Back to Basics

    換裝7萬盞物聯網路燈，每年約可節省3800萬度電
    換裝7萬盞物聯網路燈，每年約可節省3800萬度電承攬「桃園市全面換裝節能（智能）路燈暨維護案（北區）」PFI案 （Private Finance Initiative，民間融資提案制度），負責換裝與維運逾7萬盞智能LED節能路燈，利用智慧聯網主動監控能耗、快速排除故障；業界首創AI修復預測，自動將異
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  • 組織創新

    從零創建極低溫層物流規範， 運送全台AZ、BNT與莫德納疫苗
    組織創新從零創建極低溫層物流規範， 運送全台AZ、BNT與莫德納疫苗採訪/林庭安、吳美欣撰文/吳美欣編輯/林庭安攝影/賀大新裕利醫藥由左至右依序為： 臨床試驗部總經理　徐振偉資訊處處長　費而隱品管處處長　徐維君營運處處長　程玉萍總裁　周志鴻物流部副總經理　魏群今年11月，採訪運送新冠肺炎疫苗的裕利醫
      06:04

  • 組織創新

    靈活建制任務小組因應疫情缺工， 以2/3人力創下5年最高營收
    組織創新靈活建制任務小組因應疫情缺工， 以2/3人力創下5年最高營收採訪/張玉琦、高士閔撰文/高士閔編輯/張玉琦照片提供/陳泰雄攤開日月光半導體上海材料製造廠2020年的成績單：人均產值提升56%，營收創下5年最高（42.3億台幣），單月4.2億元，你絕對看不出來，去年因為新冠肺炎爆發，武漢封城，4
      06:00

  • 組織創新

    10年練出3大事業群， 公司市值成長3倍
    組織創新10年練出3大事業群， 公司市值成長3倍採訪．撰文/周頌宜編輯/張玉琦照片提供/台達電子工業電動車、自動化、能源基礎設施是未來10年的關鍵發展方向，」鄭平在成功大學110學年度名譽博士學位授予典禮，講述台達電子工業（下稱台達電）一路走來，年年投入營收的8%作為研發預算，經歷無數個新事業打掉重
      05:37

  • 組織創新

    以小吃大併購國際藥廠， 打造生技業台積電模式
    以小吃大併購國際藥廠， 打造生技業台積電模式採訪．撰文/高士閔編輯/張玉琦攝影/侯俊偉保瑞藥業主要業務為專業製造代工（CDMO，contract development and manufacturing organization），客戶專攻研發，保瑞負責量產，被稱為生技界的台積電模式。由於國內85
      03:16

  • 組織創新

    協調22局處、1200位地主，從「五股垃圾山」變「夏綠地」
    組織創新協調22局處、1200位地主，從「五股垃圾山」變「夏綠地」受限於二級洪水平原管制規定，新北市五股垃圾山20多年來違章廠家林立、非法棄置物堆積，環境安全、治安等問題嚴重。新北市府團隊2019年成立專案小組，協調環境保護局、水利局、動保處等22個局處，輔導1200位地主、677家廠家業者，召開超
      02:39

  • 組織創新

    塑膠射出機聯網，邁向智慧製造，每月減少1200無效工時
    塑膠射出機聯網，邁向智慧製造，每月減少1200無效工時專營塑膠模具設計研發、射出成型和零組件裝配，2016年跨足醫療、汽車產業。2018年邁向智慧製造，將塑膠射出成型機聯網，公司能即時了解機器生產狀況、製造進度。轉型後，交期從20天縮短為15天；每月減少1200小時的無效工時；每月因品質異常造成的材
      03:22

  • 組織創新

    導入自動化設備、自創品牌，毛利率從7%升至14%
    組織創新導入自動化設備、自創品牌，毛利率從7%升至14%生產食用瓶、酒瓶、飲料瓶、化妝品瓶等日用玻璃，客戶包含金蘭、愛之味、蘭蔻（Lancôme）等，為台灣最大日用玻璃容器廠。導入自動化設備，如機器人手臂，產線人員降為原有1/3，年省1.92億元人力成本。創自有品牌「Aqua Soul 水晶靈」，提
      02:43

  • 組織創新

    台灣首家上櫃早午餐品牌， 串接App共享資訊，精準提升獲利
    台灣首家上櫃早午餐品牌， 串接App共享資訊，精準提升獲利採訪．撰文/林庭安編輯/丁維瑀攝影/賀大新去年12月，旗下擁有麥味登、炸鷄大獅及REAL真．烘焙坊的揚秦國際企業成功掛牌，成為台灣第一家上櫃的早午餐品牌。擁有近900店規模的連鎖事業，怎麼經營管理？執行長卓靖倫表示，連鎖餐飲最大的挑戰是，每家
      03:04

  • 組織創新

    客戶拜訪、成交流程線上化，2021年業績成長50%
    組織創新客戶拜訪、成交流程線上化，2021年業績成長50%公司主營中小企業融資、放貸，專案營業處專司航空器與船舶的租賃、抵押借款，業務均在海外。疫情爆發後，團隊針對客戶拜訪與資格審查，分別建立視訊會議SOP，將工作流程線上化，每件案子平均處理時間節省40%。另外業務也透過領英（LinkedIn）等社
      03:33

  • 組織創新

    推動醫療器材專法，超過5萬家業者受惠
    推動醫療器材專法，超過5萬家業者受惠協助政府制定與推行相關醫材政策，為全國5萬多家醫材業者爭取通過《醫療器材管理法》，於2019年12月13日立法院三讀通過、2021年5月1日正式施行。醫材法原屬藥事法，專法納入維修業者，規範業者的販售與供應型態，落實產品分級與來源流向管理，保障人民在醫材使用上的安
      03:14

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    事先掌握對方溝通風格， 對話不跳針、不走偏
    溝通技巧是影響職涯發展的關鍵能力，除了鍛鍊自身表達技巧外，掌握對方溝通風格、彈性改變說話策略，也是提升溝通成效的好方法。
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    打造學習型團隊
    Special Report 特別企畫推動組織不斷進步，敏捷回應市場變化打造學習型團隊企畫/盧廷羲採訪．整理．撰文/《經理人月刊》編輯部插畫繪製．美術編輯/王瓊萩攝影/侯俊偉圖片來源/shutterstock近5年，不論身處什麼產業，大概都聽過AI、物聯網、區塊鏈、數位轉型。這2年，新冠肺炎疫情延燒
      01:15

  • Special Report特別企畫

    讓每一個渴求進步的心，推動團隊前進
    Special Report 特別企劃打造學習型團隊如何發揮組織的集體智慧？讓每一個渴求進步的心，推動團隊前進整理．撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣一場新冠肺炎疫情，顛覆了人們的工作與生活型態。在疫情底下，身為領導者，有太多事情要適應與學習。如何規畫遠距工作目標、怎麼面對原物料短缺、如何最快做好數位轉型，甚
      06:02

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    先有喜歡學習的員工，才有從學習中進步的團隊
    Part1 觀念篇自我超越先有喜歡學習的員工，才有從學習中進步的團隊訪．撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦英國物理學家史蒂芬．霍金（Stephen Hawking）雖然罹患肌萎縮性脊髓側索硬化症（俗稱漸凍症），仍然要求自己設定高難度的目標，他曾說「在這世紀結束之前，我要更了解宇宙。」正因內心的強大驅動
      05:25

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    探索大腦的運行法則，理解彼此才能共同成長
    Part1 觀念篇心智模式探索大腦的運行法則，理解彼此才能共同成長訪．撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦你的朋友抱怨，「我已經連5份工作，都被炒魷魚，現在的慣老闆真多。」你可能會告訴對方，這不全然是雇主的錯，自己也要改善某部分缺點。同一件事，站在當事人視角和旁觀者視角，反應卻完全不同。《第五項修練》作
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    Part1 觀念篇共同願景想突破維持現狀的力量，要靠比工作更遠大的志向感召訪．撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦蘋果（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）在2007年發布第一代iPhone時曾說，「iPhone會創造出滑鼠問世以來，最具革命性的使用者介面。」於是，出現了沒有鍵盤、以
      05:18

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    Part1 觀念篇系統思考找出局部故障的整體成因，學習、改善才能對症下藥訪．撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦百視達（Blockbuster）曾是全球出租影業龍頭，在美國擁有9000家門市，2014年卻宣告破產。其中一個原因是，網飛（Netflix）的崛起，帶起串流影音的趨勢。百視達雖然一度想跟進，但
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    Part1 觀念篇團隊學習讓每個人相信自己，是助攻團隊成功重要角色訪．撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦美國職籃NBA波士頓塞爾提克隊在1957∼1969年的14個賽季中，曾贏下11次NBA總冠軍，其中最重要的功臣是傳奇球星比爾．羅素（Bill Russell），他以防守聞名，2017年還獲得第一屆N
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    Part2 企業案例中鼎集團總裁　余俊彥台灣最大工程統包商留才之道： 有新事物可學，員工就不想跑採訪/盧廷羲、簡鈺璇撰文/簡鈺璇編輯/邵蓓宣攝影/侯俊偉過去的工程訓練都是師徒制，『你跟誰，誰就教你』，」中鼎集團總裁余俊彥表示，以前是一個工程專案學一部分，下個工程專案學另一個部分，「這樣學很慢！更別說
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    國旅爆發、工作流程大變， 沒SOP反鍛鍊員工問題解決力
    Part2 企業案例台北晶華酒店暨集團餐飲董事總經理　吳偉正國旅爆發、工作流程大變， 沒SOP反鍛鍊員工問題解決力採訪/盧廷羲、劉燿瑜撰文/劉燿瑜編輯/邵蓓宣攝影/侯俊偉這兩年因疫情，一切都在做中學，我們已經沒SOP（標準作業程序）了！」台北晶華酒店暨集團餐飲董事總經理吳偉正說。過去，在晶華酒店，從
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    重要議題不只主管能決定， 參與感讓員工從被動變主動
    Part2 企業案例台電公司副總經理　徐造華重要議題不只主管能決定， 參與感讓員工從被動變主動採訪．撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣攝影/侯俊偉提到台電公司，你會想到什麼？如果停留在「國營事業效率低落」的印象，台電近10年的數據能令人改觀。2010年，台電的線路損失率為4.76%，2020年降至3.97%；
      06:30

  • Manager's Life下班後

    文字很簡單，但愈簡單的訊息， 有愈多想像空間
    My Booklist 私房書KKday營銷長　黃昭瑛文字很簡單，但愈簡單的訊息， 有愈多想像空間採訪．撰文/邵蓓宣編輯/丁維瑀攝影/賀大新點開旅遊電商平台KKday營銷長黃昭瑛的個人臉書，原以為大多會分享吃喝玩樂的資訊，出現頻率更高的卻是閱讀筆記，每星期至少分享2∼3本書的心得，推薦讀到的有趣觀點
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    Best Movie Quotes 電影金句
    Best Movie Quotes 電影金句整理．撰文/劉燿瑜編輯/邵蓓宣圖片提供/Marvel Studio“The end of one life, is the beginning of another. The universe is a cycle of creations and end
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    2022年《經理人月刊》100MVP經理人參選辦法
    2022年《經理人月刊》100MVP經理人參選辦法宗旨2008年，《經理人月刊》首度舉辦「100MVP經理人」活動，彰顯專業經理人的價值及貢獻，並徹底分析「最有價值經理人」的自我成長及突破之道、提升組織業績及利潤的關鍵成功要素、建立企業品牌及價值的創新技術、強化公司競爭力及影響力的實戰祕技。參選方式
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