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Manager Today 經理人

經理人 - No.0210

No.210_May-01-22

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0210 預覽

編輯台時間

併購的意圖

Editor’s Note 編輯台時間併購的意圖由Netflix創辦人里德．海斯汀（Reed Hastings）共同撰述的《零規則》書裡，開門見山就說了一個陳年往事：成立於1997年的Netflix，在2000年左右，去向當時的影音巨擘百事達（Blockbuster）「求售」5000萬美元，因為那一

04:30
Column專欄

工作成就方程式

工作成就的高低，取決於工作能力乘上觀念(或者是價值觀)，工作能力強的人加上價值觀正確，就會永遠把事情做到最好，為公司帶來最好的成果，這樣的人就是對的人，也是公司需要的人。

04:31
Column專欄

轉型必須考慮人性拖延，機制「煩人」才有進度

轉型必須考慮「人性」，如果進度快落後了，負責人可能為了避免被老闆問東問西，乾脆報告專案一切順利，直到破口隱瞞不下去，最後才揭露。不想功虧一簣，就必須建立嚴謹的進度管控機制。

06:03
Column專欄

溝通雖「對事不對人」，也要懂「對著人談事」

公司改變舊規則或推動新制度時，溝通顯得格外重要，溝通得好，諸事順利，溝通不好，萬事窒礙難行。雖說溝通要「對事不對人」，但千萬別忘記，我們要對著人談事啊！

07:00
Column專欄

危急局勢該攬權還是退位？向歷史偉人與罪人學成大局關鍵

領導者在競爭對峙局面時，常為一己之私，好勇逞強，以致生靈塗炭、民生凋敝。領導者應學會如何審時度勢，必要時，做出示弱與退讓的決策，才能成就大局。

07:27
Ideas Update管理在線

獲得近19億加密貨幣捐贈，烏克蘭如何用數位力面對戰爭？

Ideas Update 管理在線獲得近19億加密貨幣捐贈，烏克蘭如何用數位力面對戰爭？《Forbes 》報導出版日期 2022.03.26今年2月24日，俄羅斯兵分四路入侵烏克蘭，全球都在關注這場戰爭。烏克蘭數位轉型部部長米哈伊洛．費多羅夫（Mykhailo Fedorov）指出，烏克蘭政府進行2

03:49
Ideas Update管理在線

只有22%企業承諾減碳？碳排難估、缺技術實踐是主因

Ideas Update 管理在線只有22%企業承諾減碳？碳排難估、缺技術實踐是主因《strategy+business 》封面故事出版日期 2022.Spring實現淨零碳排已是台灣及全球的共識，截至2022年3月底已有超過5000家企業參與聯合國「零碳排運動」（Race to Zero），承諾

04:02
Trending News趨勢話題

將來銀行加入純網銀戰場，3大業者如何轉虧為盈？

Trending News趨勢話題樂天與LINE Bank還沒賺錢！將來銀行加入純網銀戰場，3大業者如何轉虧為盈？採訪．撰文/吳美欣編輯/溫為翔、王宥筑國內第3家純網銀「將來銀行」在3月底開幕，雖然開業時間比同業晚，但股東組成多元，挾帶中華電信、全聯、新光集團、凱基銀行、關貿網路等強勢股東背景，被視

05:44
Trending News趨勢話題

超商賣生鮮、超市變百貨店，老通路學新戲法，觀眾買單？

Trending News趨勢話題零售業展店趨勢超商賣生鮮、超市變百貨店，老通路學新戲法，觀眾買單？採訪．撰文/劉燿瑜編輯/王宥筑、溫為翔圖片提供/全家、家樂福量販龍頭家樂福於去年12月，在林口開出千坪的全新分店，內含超市面積330坪，是一般超市2倍大，更擁有700坪複合式購物中心。另一龍頭全聯也在

06:46
Working Tips實用祕技

員工不想開鏡頭上課？設計互動手勢增加參與感

Working Tips 實用祕技遠距溝通員工不想開鏡頭上課？設計互動手勢增加參與感受到疫情衝擊，多數企業辦理線上教育訓練，視訊授課成為資深同仁帶新人的必備技能，不少困難接連浮現：隔著螢幕難以關注所有人的表情，不確定大家有沒有聽懂；又或者你發現員工常不自覺「飄走」或同時做其他的事，問問題常無人回應。

03:10
Working Tips實用祕技

學習和雜物、雜事斷捨離，精力留給真正想做的事

高效工作學習和雜物、雜事斷捨離，精力留給真正想做的事法國小說家莫泊桑（Guy de Maupassant）年輕時曾被引薦給法國文學家福樓拜（Gustave Flaubert），當時的莫泊桑認為自己才氣出眾，拜訪福樓拜時驕傲的說：「我什麼事都會做！」並得意地說自己每天各花2小時寫作與彈琴，閒暇時學習修

03:13
Business Book Review商管選書

投資不手軟、砍部門不心軟，歸零思考才能做好CEO職責

Book Review 商管選書優秀執行長的關鍵思維投資不手軟、砍部門不心軟，歸零思考才能做好CEO職責整理．撰文/林庭安編輯/邵蓓宣圖片來源/Amazon根據國際管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）的數據指出，一個執行長（CEO）對公司的影響力，已經愈來愈重要。當你在標準普爾

07:49
Business Book Review商管選書

不裝忙、不被緊急任務綁架，成功是懂得花時間在重要的事

Book Review 商管選書如何在目光短淺的世界，培養長線思維？不裝忙、不被緊急任務綁架，成功是懂得花時間在重要的事整理．撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣照片提供/方智出版你能在多久時間內，學會倒立？」這是亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）向員工拋出的問題。他也詢問身邊朋友

07:53
Back to Basics主題學習

MERGERS企業併購實戰AND ACQUISITIONS

MERGERS企業併購實戰AND ACQUISITIONS台灣大哥大閃電併購台灣之星、家樂福謠傳將賣給統一集團、星展銀行吃下花旗台灣消金業務⋯⋯，近期國內大大小小的併購新聞，你對哪一起最有印象？不只台灣吹起併購潮，根據台灣資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）發布的《2022全球併購產業趨勢報

01:23
Back to Basics主題學習

如果以全球第一為目標，併購就是經營者必修的學分

Back to Basics 主題學習如果以全球第一為目標，併購就是經營者必修的學分整理．撰文/劉燿瑜編輯/張玉琦如果能靠自然成長，就做到年成長10%、20%，那就是間很棒的公司。」說此話的，是在業界靠併購讓公司站上全球市占前3的中美矽晶榮譽董事長盧明光。併購有一定風險，成敗難預料歷經多次成功併購

05:56
Back to Basics主題學習

想像5年、10年後要到達哪裡，才是企業思考併購的開始

台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦想像5年、10年後要到達哪裡，才是企業思考併購的開始採訪/劉燿瑜、吳美欣撰文/吳美欣編輯/張玉琦攝影/侯俊偉近年，台灣幾起大型併購案——全聯併購大潤發、星展（台灣）銀行買下花旗集團在台灣消金部門，掀起熱門話題。台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦指出，「併購就像

07:11
Back to Basics主題學習

台灣4大產業併購趨勢

看圖學管理大海報台灣4大產業併購趨勢根據台灣併購私募股權協會與資誠會計師事務所聯合發佈的《2021 台灣併購白皮書》指出，2020年台灣併購交易件數雖下降，但併購交易總額較2019年增加47%，突破百億美元大關，顯示國內企業併購熱潮並未因疫情趨緩。《經理人月刊》統整從2015年至今，國內前10大併購

01:13
Back to Basics主題學習

買賣、合併、交換、切割，搞懂企業併購6類型

Part1 併購前併購就是買公司？ coopetition買賣、合併、交換、切割，搞懂企業併購6類型整理．撰文/周頌宜編輯/張玉琦近年，台灣吹起一股併購風潮，從零售業來看，全聯在2021年10月閃電公布併購大潤發，統一挾著4成家樂福股權的優勢，眼看就要吃下家樂福。而金融業也不平靜，2021年4月，花

10:19
Back to Basics主題學習

一加一不會自動大於二，認清自身不足才能選對伴

Part1 併購前Synergy如何挑選併購標的？一加一不會自動大於二，認清自身不足才能選對伴整理．撰文/劉燿瑜編輯/張玉琦當你聽到對方一直把『綜效（synergy）』掛嘴邊，就知道是時候逃跑了！」曾任美國國際電話電報公司（ITT）總裁哈羅德．吉寧（Harold Geneen）在《企業再造：合併管理

12:30
Back to Basics主題學習

單看業務互補程度不夠，從營運、財務、產業面深入研究

Part1 併購前due diligence事前調查如何才算完備？單看業務互補程度不夠，從營運、財務、產業面深入研究整理．撰文/盧廷羲編輯/張玉琦在2000年1月，時任全球最大的網路服務供應商美國線上（AOL），併購了傳媒巨頭時代華納（Time Warner），整宗交易總值超過3500億美元，被稱為

05:10
Back to Basics主題學習

從市場同業與未來成長性評估，不求買便宜，要反映公司價值

Part2 併購中negotiate協商時如何決定收購價格？從市場同業與未來成長性評估，不求買便宜，要反映公司價值整理．撰文/盧廷羲編輯/張玉琦超市龍頭全聯去年10月宣布收購大潤發，取得法國歐尚集團（Auchan）64.83%股權、潤泰集團約30%股權，合計持有大潤發95.97%股權，震撼零售界。其

05:07
Back to Basics主題學習

需董事會、股東、主管機關同意，層層釐清檢核各方權利義務

Part2 併購中takeover為什麼有些合併案要數年才能完成？需董事會、股東、主管機關同意，層層釐清檢核各方權利義務整理．撰文/盧廷羲編輯/張玉琦鴻海集團2012年就表態併購日本面板大廠夏普（Sharp），但到了2016年才成功入主。企業併購其他公司時，往往需要數個月，甚至數年時間，整個案件才會

05:20
Back to Basics主題學習

沒有天生契合的絕配，唯有溝通、溝通、再溝通

Part2 併購中integrate併購像結婚，相愛容易相處難？沒有天生契合的絕配，唯有溝通、溝通、再溝通整理．撰文/周頌宜編輯/張玉琦併購就像結婚，看起來是相愛的人結為連理，共創美好的未來；事實上，卻可能牽扯雙方背後的家族關係，磨合得好，皆大歡喜，磨合不好，小則爭執不斷、大則離婚。併購雙方公司整合

11:44
Back to Basics主題學習

私下買、公開徵求、先禮後兵，4種常見敵意併購手段

Part3 敵意併購hostile不經目標公司同意，也能收購？私下買、公開徵求、先禮後兵，4種常見敵意併購手段整理．撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦今年4月特斯拉執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）拋震撼彈，提出將以430億美元（約台幣1兆2565億）併購社群平台推特（Twitter），推特拒絕且表示將

05:01
Back to Basics主題學習

白衣騎士、吞毒藥、付贖金，6種反制惡意併購的辦法

Part3 敵意併購countermeasure面對惡霸求親，如何防禦？白衣騎士、吞毒藥、付贖金，6種反制惡意併購的辦法整理．撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦推特（Twitter）為了抵制特斯拉執行長伊隆馬斯克（Elon Musk）出資收購，在今年4月啟動「毒藥丸」計畫，讓股東以相對低的價格購入股份，稀釋

05:31
Back to Basics主題學習

每次出手都要有清楚的why，快速擴張成全球前3大被動元件廠

Part4 案例篇國巨集團董事長　陳泰銘每次出手都要有清楚的why，快速擴張成全球前3大被動元件廠採訪/張玉琦、劉燿瑜撰文/劉燿瑜編輯/張玉琦攝影/侯俊偉profile1956年生，成功大學工程科學系畢業。1977年創立國巨，帶領國巨完成多起併購案，現為國巨集團董事長及關係企業奇力新電子、同欣電子等

06:49
Back to Basics主題學習

見機以小吃大、迅速轉虧為盈，躍升全球第3大晶圓廠

Back to Basics ・主題學習企業併購實戰Part4 案例篇中美矽晶製品榮譽董事長　盧明光見機以小吃大、迅速轉虧為盈，躍升全球第3大晶圓廠採訪/劉燿瑜、林庭安撰文/林庭安編輯/張玉琦攝影/侯俊偉profile1948年生，大同大學電機系，政大企家班畢業。曾任職德州儀器、光寶集團、中美矽晶集

07:17
Back to Basics主題學習

「無勝有利」的老二哲學，組成永續經營的國家隊

Part4 案例篇大聯大控股公司永續長曾國棟「無勝有利」的老二哲學，組成永續經營的國家隊採訪/劉燿瑜、簡鈺璇撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦攝影/侯俊偉profile友尚公司董事長暨大聯大控股永續長，並擔任中華經營智慧分享協會（MISA）理事長及「投資併購實務精修班」講師，輔導中小企業併購轉型。1980

06:57
Back to Basics主題學習

代理跨製造、升級國際化，營收9年翻近50倍

Back to Basics ・主題學習企業併購實戰Part4 案例篇保瑞藥業副總經理　張振棠（右）、財務長　王錦菊（左）代理跨製造、升級國際化，營收9年翻近50倍採訪/劉燿瑜、周頌宜撰文/周頌宜編輯/張玉琦攝影/侯俊偉王錦菊profile1970年生，芬蘭阿爾托大學（Aalto Universi

07:51
Focus本期焦點

“貿聯集團董事長　梁華哲從day1就要當全球化公司，把併購刻進基因裡”

CEO Interview CEO管理講堂“貿聯集團董事長　梁華哲從day1就要當全球化公司，把併購刻進基因裡”採訪/張玉琦、吳美欣撰文/吳美欣編輯/齊立文攝影/侯俊偉「差3天（採訪時）我就在台灣待滿一年，非常不習慣！」貿聯集團董事長梁華哲說。1997年，梁華哲與太太郭殷如及現任總經理鄧劍華創業，選

18:51
Focus本期焦點

不斷進步，客戶才會信任你，穩坐台灣石塑地磚龍頭

People創業人物美喆集團董事長　陳本源不斷進步，客戶才會信任你，穩坐台灣石塑地磚龍頭採訪．撰文/盧廷羲編輯/張玉琦攝影/侯俊偉我去日本的東洋紡織報告，他們拿打火機燒其他廠商的樣品，地磚的四個角居然縮起來，直角都不直角了。」40年前，從事石塑地磚的陳本源發現，市場上充斥劣質、低價位的地磚，連最基本

09:11
Focus本期焦點

充電時間減半、續航力500公里，Gogoro、特斯拉都少不了它

People研發人物高技公司董事長暨總經理　張景山充電時間減半、續航力500公里，Gogoro、特斯拉都少不了它採訪．撰文/簡鈺璇編輯/周頌宜攝影/侯俊偉電動機車Gogoro能有媲美燃油車的馬力衝上陽明山，特斯拉（Tesla）標榜500公里不充電的續航力，歐系高級電動車的電源控制器，背後都有高技公司

08:49
Column專欄

Meta的VR頭盔採低價策略，打造廣納用戶與生產者的平台

VR、AR頭盔市場興起，Meta目前市占率高達78%。從經濟學的角度，理解「平台」與「雙邊市場」的概念，就能知道為什麼Meta能在第一波競爭中脫穎而出。

04:40
Column專欄

退一步審視趨勢的成形，3方法強化局勢解讀力

近年來因為疫情、地緣政治、科技變化帶來對商業經營環境強烈的衝擊，讓「趨勢分析」蔚為當道。眼前人口趨勢變化可能比多數人想像的更嚴重，這堂趨勢課，究竟有哪些反思？

07:29
Column專欄

樹立榜樣、破除框架，讓年輕女性看到職涯可能

鼓勵女性在科技產業發展，並且創造一個能留任女性的組織文化，是解決科技業人才荒的一個途徑。企業與領導者該怎麼做呢？

04:31
Special Report特別企畫

薩提爾溝通法Satir Model

特別企畫Special Report療癒心靈、影響他人薩提爾溝通法Satir Model明明愛著彼此，但一開口就變爭執；三番兩次提醒，相同的錯誤卻一再重現，或許你也曾懷疑：孩子、部屬、伴侶為什麼總是聽不懂自己說的話、聽不見你的需求，但他們其實都不是故意的，只是不知道該怎麼處理彼此的關係。心理學家維琴

01:15
Special Report特別企畫

辨識4種行為模式，了解阻礙成長的原因

Part 1 ─ 觀念篇行為Behavior辨識4種行為模式，了解阻礙成長的原因採訪‧撰文/高士閔編輯/邵蓓宣人在面臨壓力時，會不假思索、重複特定行為模式，稱為「慣性模式」。例如部屬提案內容不佳，覺得他怎麼都教不會，最後總是自己動手修改，久了養成對方依賴的習慣。行為模式有時候會幫助我們達到目標，有時

05:55
Special Report特別企畫

該生氣就生氣、該柔軟時柔軟，學習用健康方式表態

Part 1 ─ 觀念篇情緒feelings Special Report ─ 特別企畫Q為什麼常覺得自己受委屈、得不到他人認同？該生氣就生氣、該柔軟時柔軟，學習用健康方式表態採訪‧撰文/高士閔編輯/邵蓓宣一位老闆因為大公司的採購總是仗勢欺人，看不起他這不大不小的公司，在某一次會議終於忍受不了而發火

05:39
Special Report特別企畫

一直以同一種角度理解世界，你會不斷卡在同樣的困擾

Part 1 ─ 觀念篇觀點Perceptions Special Report ─ 特別企畫Q為什麼我總是無法解決問題、找不到正確答案？一直以同一種角度理解世界，你會不斷卡在同樣的困擾採訪‧撰文/高士閔編輯/邵蓓宣朋友找你喝酒，商量換工作一事。他抱怨，前幾天在走廊上遇見主管，主動打招呼，但對方連眼

05:34
Special Report特別企畫

沒有人有義務滿足你，你要自己填平雙方期望落差

Part 1 ─ 觀念篇渴望&期待Expectations &Yearnings Special Report ─ 特別企畫Q為什麼沒有人了解、聽見我的需求？沒有人有義務滿足你，你要自己填平雙方期望落差採訪．撰文/高士閔編輯/邵蓓宣小明的成績從小就名列前茅，是老師眼中的好學生，但同學都認為他是「書呆

10:51
Special Report特別企畫

學習接納、接住彼此的情緒，透過對話建立「被理解」感受

Part 2 ─ 家庭和教育篇 Special Report ─ 特別企畫找回安頓內心的力量學習接納、接住彼此的情緒，透過對話建立「被理解」感受採訪/高士閔、林庭安整理．撰文/林庭安編輯/邵蓓宣攝影/侯俊偉無論是社會學、心理學或語言學等領域，許多研究都認為，父母的言行舉止或教養態度，對孩童的未來發展

09:23
Special Report特別企畫

領導者要當部屬的教練，幫助員工看清盲點、排除干擾

Part 3 ─ 案例篇Special Report ─ 特別企畫華碩電腦（ASUS）伺服器事業部總經理　金慶柏領導者要當部屬的教練，幫助員工看清盲點、排除干擾採訪/高士閔、周頌宜撰文/周頌宜編輯/邵蓓宣照片提供/金慶柏世界羽球球后戴資穎的教練不比她更會打，為什麼他有資格成為教練？」華碩電腦伺服器事

05:47
Special Report特別企畫

薩提爾讓我學會拒絕他人，不再當事事攬的討好型主管

Part 3 ─ 案例篇Special Report ─ 特別企畫一零四資訊科技總經理　黃于純薩提爾讓我學會拒絕他人，不再當事事攬的討好型主管採訪/高士閔、吳美欣撰文/吳美欣編輯/邵蓓宣攝影/侯俊偉採訪時，一零四資訊科技總經理黃于純在紙張寫滿要分享的故事，連場景、對話都一一列出。「我自認為不是很有野

05:33
Special Report特別企畫

解決人與人之間溝通困境，讓隱藏在冰山下的訊息浮出

薩提爾模式（Satir model）由心理治療大師維琴尼亞．薩提爾（Virginia Satir）所提出，是「家族治療理論」的一個學派。它形容人就像是一座冰山，展現出的行為只占全部的20%，必須往下挖掘出情緒、觀點、渴望、期望等受原生家庭影響的面向，才可能讓親子關係更和諧。近年來，薩提爾模式逐漸推展

06:12
Manager's Life下班後

「整理」一個家，讓生活更貼近理想

達人分享「整理」一個家，讓生活更貼近理想採訪．撰文/高士閔編輯/張玉琦看見一個垃圾，任何人都能隨手拾起；但如果是50個垃圾，它就會被一直堆在那裡。」居家整聊室創辦人鄭博元解釋，除了少數有囤積症的人，一般生活空間髒亂多半是因為捨不得丟、工作忙碌或不會整理。但還有一個根本的原因在於，「很少人會覺得家裡

06:18
Manager's Life下班後

注入斷捨離思維，4習慣，隨時保持整潔

Lifestyle 八分生活收納原則注入斷捨離思維，4習慣，隨時保持整潔整理．撰文/劉怡辰編輯/丁維瑀家，是最常待的地方，也是好好生活的起點。現代人居家空間普遍不大，因此近年來各種收納技巧盛行、斷捨離蔚為風潮，都是為了擺脫雜亂，打造一個清爽的休憩環境，讓活動空間最大化。根據《通體舒暢的順手感‧家收納

04:52
Manager's Life下班後

順應空間的整理，就是最好的收納

Lifestyle 八分生活收納盒挑選順應空間的整理，就是最好的收納整理．撰文/劉怡辰編輯/丁維瑀現代人生活空間寸土寸金，為了能更有效利用空間，發展出許多收納方式。但是，每個空間都有不同的特性，就像客廳、臥房、玄關，適合的收納方法就不一樣，且依照每個人生活習慣的差異，適用的整理方式也會有所不同。不過

04:51
Manager's Life下班後

打開世界「發現之門」，萬事萬物皆可閱讀

My Booklist 私房書展碁國際總經理　林佳璋打開世界「發現之門」，萬事萬物皆可閱讀採訪．撰文/盧廷羲編輯/張玉琦攝影/侯俊偉資訊家電通路代理商展碁國際總經理林佳璋很常「批改」同事的作業，但改的不只是簡報提案，還有讀書心得。他熱愛讀書，也把讀書風氣帶到全公司，大家一起看書、討論，長期下來就會形

06:26
Manager's Life下班後

“Do what is right, not what is easy.” 做對的事，而不是容易的事。

Best Movie Quotes 電影金句“Do what is right, not what is easy.” 做對的事，而不是容易的事。整理．撰文/周頌宜編輯/張玉琦圖片提供/華納兄弟影業“Things that seem unimaginable today will seem inev

02:21
Ideas Update管理在線

邀顧客參與永續，IKEA追蹤產品周期、買回二手家具

邀顧客參與永續，IKEA追蹤產品周期、買回二手家具《strategy 》報導出版日期 2022.Winter對於追求快時尚、實惠的品牌，促進消費來推動企業更大利潤是主要的商業模式，比方說IKEA就以市場最低價的家具，以方便、快速可用、不合用再換的消費模式，這似乎與現今的永續意識抵觸。IKEA該如何在

02:10
Ideas Update管理在線

想讓倡議獲得更多認同，如何善用政策「標籤」？

想讓倡議獲得更多認同，如何善用政策「標籤」？《Kellogg Insight 》報導出版日期 2022.02.01社會運動經常用「標籤」（labels）表現自己，例如，之前譴責性騷擾的「#MeToo」風潮；環保倡議者稱自己為環保主義者。當倡議者試圖獲得盟友時，使用這些類型的標籤能強烈吸引認同該運動的

02:09
Ideas Update管理在線

第一印象偏差難避免，可用盲試降低面試、提案偏見

第一印象偏差難避免，可用盲試降低面試、提案偏見《Chicago Booth Review 》報導出版日期 2021/2022.Winter猜猜看，我們會花多少時間判斷初次見面的人？答案是0.1秒。芝加哥大學布斯商學院（University of Chicago Booth School of Bus

02:15
Ideas Update管理在線

疫情加重HR負擔，幫助員工同時也要懂得紓壓

疫情加重HR負擔，幫助員工同時也要懂得紓壓《HR Magazine 》報導出版日期 2022.Spring新冠肺炎疫情邁入第3年，人資面對各種挑戰，像是商議遠距或混合辦公、監督員工接種疫苗、尋找合適人才。美國人力資源管理協會（SHRM）去年對7個國家、726名人資的調查顯示，42%的人承擔過高責任，

02:12
Special Report特別企畫

唯有擺脫慣性束縛，你才可能真正轉變iceberg theory

照見自己與他人的內在冰山Special Report ─ 特別企畫唯有擺脫慣性束縛，你才可能真正轉變iceberg theory採訪．撰文/高士閔編輯/邵蓓宣一頭在馬戲團長大的大象，幼年期就被一根細細的鎖鏈綁住木樁上，無法掙脫，長大之後，即使牠已經能輕易掙斷鎖鏈，也不再抵抗，就算其他人在後面推它、前

09:39

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睡好覺不生病從精準醫療到元宇宙健康照護壓力大易落枕，中醫幫助舒緩不適低GI飲食,幫助穩定血糖

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嶄新揮桿動作理論經常導致錯誤的揮桿動作常識看穿球場設計師的意圖球場設計師的攻略法則

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Celebrity 我愛我勇敢，Lauren Tsai Special Report 做自己的快樂冠軍MC Man高橋一生，綻放自我人生的主角

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美麗佳人國際中文版 - No.0379

No. 0379

2024-11-01

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汽車市場產業月報∕國產車市佔再退特斯拉蠶食鯨吞2024巴黎車展聚焦MONDIALDEL’ AUTOPARIS百問∕避震器軟硬調整技術問與答阻尼軟硬在調什麼？

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一手車訊 - No.0407

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2024-11-01

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企業＆財經

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商業周刊 - No.1932

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2024-11-25

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先探投資週刊 - No.2327

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今周刊 - No.1457

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財訊雙週刊 - No.0725

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大師輕鬆讀 - No.0998

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商業周刊 - No.1931

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2024-11-18

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化债投资主线新一轮化债背景下，地方AMC、城农商行以及与政府业务关联较高的行业和企业有望直接受益，改善资产质量并提升估值。

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證券市場周刊 - No.0946

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先探投資週刊 - No.2326

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2024-11-15

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今周刊 - No.1456

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2024-11-14

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經貿透視雙周刊 - No.0656

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天下雜誌 - No.0811

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Manager Today 經理人

經理人 - No.0210

經理人 - No.0210 預覽

併購的意圖

工作成就方程式

轉型必須考慮人性拖延，機制「煩人」才有進度

溝通雖「對事不對人」，也要懂「對著人談事」

危急局勢該攬權還是退位？向歷史偉人與罪人學成大局關鍵

獲得近19億加密貨幣捐贈，烏克蘭如何用數位力面對戰爭？

只有22%企業承諾減碳？碳排難估、缺技術實踐是主因

將來銀行加入純網銀戰場，3大業者如何轉虧為盈？

超商賣生鮮、超市變百貨店，老通路學新戲法，觀眾買單？

員工不想開鏡頭上課？設計互動手勢增加參與感

學習和雜物、雜事斷捨離，精力留給真正想做的事

投資不手軟、砍部門不心軟，歸零思考才能做好CEO職責

不裝忙、不被緊急任務綁架，成功是懂得花時間在重要的事

MERGERS企業併購實戰AND ACQUISITIONS

如果以全球第一為目標，併購就是經營者必修的學分

想像5年、10年後要到達哪裡，才是企業思考併購的開始

台灣4大產業併購趨勢

買賣、合併、交換、切割，搞懂企業併購6類型

一加一不會自動大於二，認清自身不足才能選對伴

單看業務互補程度不夠，從營運、財務、產業面深入研究

從市場同業與未來成長性評估，不求買便宜，要反映公司價值

需董事會、股東、主管機關同意，層層釐清檢核各方權利義務

沒有天生契合的絕配，唯有溝通、溝通、再溝通

私下買、公開徵求、先禮後兵，4種常見敵意併購手段

白衣騎士、吞毒藥、付贖金，6種反制惡意併購的辦法

每次出手都要有清楚的why，快速擴張成全球前3大被動元件廠

見機以小吃大、迅速轉虧為盈，躍升全球第3大晶圓廠

「無勝有利」的老二哲學，組成永續經營的國家隊

代理跨製造、升級國際化， 營收9年翻近50倍

“貿聯集團董事長 梁華哲從day1就要當全球化公司，把併購刻進基因裡”

不斷進步，客戶才會信任你，穩坐台灣石塑地磚龍頭

充電時間減半、續航力500公里，Gogoro、特斯拉都少不了它

Meta的VR頭盔採低價策略，打造廣納用戶與生產者的平台

退一步審視趨勢的成形，3方法強化局勢解讀力

樹立榜樣、破除框架，讓年輕女性看到職涯可能

薩提爾溝通法Satir Model

辨識4種行為模式，了解阻礙成長的原因

該生氣就生氣、該柔軟時柔軟，學習用健康方式表態

一直以同一種角度理解世界，你會不斷卡在同樣的困擾

沒有人有義務滿足你，你要自己填平雙方期望落差

學習接納、接住彼此的情緒，透過對話建立「被理解」感受

領導者要當部屬的教練，幫助員工看清盲點、排除干擾

薩提爾讓我學會拒絕他人，不再當事事攬的討好型主管

解決人與人之間溝通困境，讓隱藏在冰山下的訊息浮出

「整理」一個家，讓生活更貼近理想

注入斷捨離思維，4習慣，隨時保持整潔

順應空間的整理，就是最好的收納

打開世界「發現之門」，萬事萬物皆可閱讀

“Do what is right, not what is easy.” 做對的事，而不是容易的事。

邀顧客參與永續，IKEA追蹤產品周期、買回二手家具

想讓倡議獲得更多認同，如何善用政策「標籤」？

第一印象偏差難避免，可用盲試降低面試、提案偏見

疫情加重HR負擔，幫助員工同時也要懂得紓壓

唯有擺脫慣性束縛，你才可能真正轉變iceberg theory

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Live互動英語 - No.0284

代理跨製造、升級國際化，營收9年翻近50倍

“貿聯集團董事長　梁華哲從day1就要當全球化公司，把併購刻進基因裡”

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