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Manager Today 經理人

經理人 - No.0211

No.211_Jun-01-22
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0211 預覽

  • 編輯台時間

    時間是動作的影子

    Editor’s Note 編輯台時間時間是動作的影子硬要玩點文字遊戲,無論「時間管理」這個名詞,或「管理時間」這個動作,都是不成立的,畢竟時間不會因為你管理或不管理,就變長或變短。我們可以管的是,在任何特定的時間裡,我們做了什麼。在《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》這本書裡,讀到日本能率協會技術
      04:17
  • Column專欄

    好公司只有2個要件

    如果說一間能長久發展的公司,就是好公司,那只有2個要件——「績效」與「創新」。以績效賺現在的錢,用創新賺未來的錢,若能兼顧兩者,就可謂好公司。
      04:27
  • Column專欄

    數位長的職責:治理數據、建立具數據思維的組織文化

    數位長的層級正在提升,不只是產出數據分析報告,更要思考如何運用數據支持執行長的願景、改善業務端痛點、養成團隊的數據思維。
      05:23
  • Column專欄

    上市櫃公司吹起減資風!搞懂企業減資5大目的

    2022年第一季,上市(櫃)公司吹起減資風。近期金管會盯上,要大力防堵不合理的減資。究竟減資是什麼意思,為什麼企業要減資?
      05:33
  • Column專欄

    好的市調不但可獲得消費洞察,還有助於擬定精準的戰略計畫

    對於上班族而言,不論職位高下,在工作中都需要收集市場情報。但面對多元的資訊來源,如何正確解讀,以掌握市場真相。本文提供一套情報解讀的方法,幫助讀者看清事實,提升決策品質!
      07:29
  • 50Ideas Update管理在線

    疫情、過勞帶來的反思:一周工作4天成為新趨勢

    Ideas Update 管理在線疫情、過勞帶來的反思:一周工作4天成為新趨勢《NIKKEI Asia》報導 出版日期 2022.05.09-15 由於COVID-19大流行,促使公司和員工重新思考他們的工作方式,縮減工時是員工最期望改變的政策之一。長期以來以嚴苛工作文化聞名的日本,正走在這波
      03:48
  • 50Ideas Update管理在線

    打敗Netflix、緊追Disney+,Viu如何拿下東南亞串流市場?

    Ideas Update 管理在線打敗Netflix、緊追Disney+,Viu如何拿下東南亞串流市場?《Forbes Asia》報導 出版日期 2022.04/05 講到串流平台,除了Netflix、Disney+,你還會想到什麼?產業分析公司Media Partners Asia(MPA)
      04:01
  • 50Ideas Update管理在線

    不想讓ESG淪為口號,從這4件事做起

    Ideas Update 管理在線不想讓ESG淪為口號,從這4件事做起《McKinsey Quarterly》報導 出版日期 2022.NO.01永續議題正熱,愈來愈多企業把ESG,也就是環境(environmental)、社會(social)和公司治理(corporate governa
      03:53
  • 50Ideas Update管理在線

    燒錢換成長未必是好戰略,新創如何判別商業模式潛力

    燒錢換成長未必是好戰略,新創如何判別商業模式潛力《MIT Sloan Management Review》報導 出版日期 2022.Spring 在2014年由北京大學一群單車愛好者所組成的中國獨角獸公司ofo,推出共享單車服務,不到3年的時間,到世界各地設立據點,市場估值一度超過20億美元(
      03:56
  • 50Ideas Update管理在線

    瑞士品牌On靠運動迷口碑,獲前球王費德勒投資

    Ideas Update 管理在線瑞士品牌On靠運動迷口碑,獲前球王費德勒投資《Entrepreneur》報導 出版日期 2022.03 運動鞋市場競爭激烈,Nike在2008年就取得領先地位,至今仍以年營收約445億美元(約新台幣1兆3350億元)穩坐龍頭,愛迪達(Adidas)居次(營收約
      03:51
  • 50Ideas Update管理在線

    無卡、無息分期付款受歡迎,信用紀錄或成為行銷利器

    無卡、無息分期付款受歡迎,信用紀錄或成為行銷利器《Fast Company》封面故事 出版日期 2022.Summer 今年4月底,全家推出的電子支付全盈+Pay,宣布與日本第一大「先買後付」(buy now, pay later,簡稱BNPL)業者AFTEE合作,無論消費者是否有信用卡,都可
      03:49
  • Trending News趨勢話題

    全家有My FamiPay不夠,為何再推「全盈+PAY」?

    Trending News趨勢話題透視超商二哥電支布局全家有My FamiPay不夠,為何再推「全盈+PAY」?採訪.撰文/劉燿瑜、吳美欣 編輯/周慈恆、王宥筑由全家便利商店、玉山銀行,以及PChome集團旗下拍付國際公司共同打造的電子支付「全盈+PAY」,於4月底正式上線,是全台第一家同時由實體零
      09:20
  • Trending News趨勢話題

    中油、全聯也來賣咖啡? 市場潛力大,各家爭搶地盤

    Trending News趨勢話題台灣咖啡館密度全球最高?中油、全聯也來賣咖啡? 市場潛力大,各家爭搶地盤採訪.撰文/周頌宜 編輯/周慈恆、王宥筑台灣人究竟有多愛喝咖啡?走在路上,人手一杯咖啡,想喝咖啡,便利超商、連鎖咖啡店、獨立咖啡館都可以買得到。近幾年,就連通路大老全聯、國營事業中油都創立咖啡自
      05:59
  • Working Tips實用祕技

    掌握折扣上限、縮短猶豫期,視訊會議快、狠、準

    Working Tips 實用祕技遠距銷售掌握折扣上限、縮短猶豫期,視訊會議快、狠、準受到新冠肺炎疫情影響,許多業務員無法再像以前出外拜訪客戶,少了與客戶實際見面的機會,業務通常會以電子郵件往來和短時間線上會談進行。如何在沒有見面的情況下,開發新客戶、提升業績成了許多人煩惱。日本業務支援顧問菊原智明
      03:13
  • Working Tips實用祕技

    別為了團隊氣氛迎合部屬,敢擔責、下指令才是真主管

    領導帶人別為了團隊氣氛迎合部屬,敢擔責、下指令才是真主管在這間公司裡,開會通常會提早到。」「如果做不到這件事,上頭會生氣喔。」主管在要求部屬遵守規則時,經常會脫口類似的話,目的是希望不要以自己的立場,傷害到部屬的情感。但這樣的說法,會營造出主管不願承擔起責任,選擇跟部屬站在相同立場,沒有真正認同公司
      03:08
  • Working Tips實用祕技

    協商時想建立對等關係,先消除「位階差距」認知

    Working Tips 實用祕技談判技巧協商時想建立對等關係,先消除「位階差距」認知全球銷售、募資與談判專家歐倫.克拉夫(Oren Klaff)曾與一名俄羅斯財閥維克特談判,希望藉由對方的名望,介紹當地的數學家給他們。克拉夫介紹自家公司的基因定序技術,能夠改變健康醫療產業,而公司需要數學博士幫忙,
      03:18
  • Working Tips實用祕技

    夢想未實踐前別急著澆冷水,放大鼓勵自己的內在聲音

    自我激勵夢想未實踐前別急著澆冷水,放大鼓勵自己的內在聲音如果你想改變現狀、實踐夢想,第一件事該做什麼?心理諮商師艾美.布魯納(Emmy Brunner)表示,人們為了逃避痛苦經驗、不想跳脫舒適圈,常常會引發內心的批判之聲,懷疑自己,認為自己很糟,導致無法開心過每一天。想要過得幸福、快樂,你可以嘗試以
      03:22
  • Working Tips實用祕技

    找藉口、拖延、健忘症上身?2策略幫你戒掉陋習

    Working Tips 實用祕技改變習慣找藉口、拖延、健忘症上身?2策略幫你戒掉陋習美國網球名將安德烈.阿格西(Andre Agassi)在1994年美國網球公開賽首度封王,但在此之前,出道8年的阿格西,事業一度搖搖欲墜,甚至被合作10多年的教練放棄。阿格西能再創生涯高峰的關鍵,並非是他鍛鍊出新的
      03:16
  • Diagram管理圖解

    串連信手記下的字句,成不斷擴張的知識網絡

    Diagram 管理圖解聽演講、讀書寫下筆記,卻再也不會讀?串連信手記下的字句,成不斷擴張的知識網絡整理.撰文/簡鈺璇 編輯/張玉琦你也是這樣做筆記的嗎? podcast聽到不錯的內容用筆記App記下來,滑手機滑到好故事就截圖,讀到有意思的文章,立刻畫重點。雖然當下「記錄」了,但往後需要的時候,卻想
      03:20
  • Business Book Review商管選書

    洞察理論的瑕疵與限制,讓商業決策更貼近現實

    Book Review 商管選書經典管理理論的再檢視洞察理論的瑕疵與限制,讓商業決策更貼近現實整理.撰文/高士閔 編輯/張玉琦圖片來源/Harvard Business Review Press提到商管理論,你多少聽過幾個,像是分析優劣勢的SWOT模型、檢視內外部競爭條件的五力分析,和行銷4P,被廣
      07:53
  • Business Book Review商管選書

    遭同業模仿、跨業競爭也不怕,自省企業價值找到成功方程式

    Book Review 商管選書樂高打敗迪士尼成為最強品牌的心法遭同業模仿、跨業競爭也不怕,自省企業價值找到成功方程式整理.撰文/簡鈺璇 編輯/周慈恆 圖片提供/大塊文化英國品牌價值研究機構Brand Finance公布2021年全球最強品牌,丹麥玩具巨頭樂高(Lego)打敗迪士尼(Disney),
      08:21
  • Back to Basics主題學習

    HOW CEOS CEO的時間管理 Manage Time

    BACK TO BASICS主題學習HOW CEOS CEO的時間管理 Manage Time企畫/盧廷羲 採訪.整理.撰文/《經理人月刊》編輯部 插畫繪製.美術編輯/陳姿伶 攝影/侯俊偉管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾說,「在我們能夠管理時間之前,我們無法管理其他任何事情。」
      01:05
  • Back to Basics主題學習

    每個人一天都只有24小時,向CEO學習運用最珍貴的資源

    你是時間的主人,還是奴隸?每個人一天都只有24小時,向CEO學習運用最珍貴的資源整理.撰文/盧廷羲編輯/張玉琦大概沒有人會反對,每一間公司中,最重要的人物就是執行長(CEO)。然而,我們能否估計執行長實際對公司營運的影響力?麥肯錫(McKinsey & Company)2019年在〈傑出執行長的心態
      06:05
  • 看圖學管理大海報

    CEO的一天如何度過?

    跨國企業的CEO的一天,和你我有什麼不同?《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)2018年進行一次調查,追蹤27位企業執行長(其管理的企業,平均年營收新台幣3930億元),蒐集超過6萬小時的數據,揭露了他們在哪裡工作、和誰一起工作,以及花最多時間在什麼事情上。
      00:42
  • Part1 方法篇

    記錄每小時注意力去向,覺察自己如何運用時間

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 方法篇1 | 總覺得時間不夠用,卻說不出花到哪去了?記錄每小時注意力去向,覺察自己如何運用時間整理.撰文/吳美欣編輯/張玉琦星期一早晨,你照例收到許多email,其中一封詢問何時可以開會議,你先回覆這封,因為這很快就能解決;接著,你又看到一
      06:00
  • Part1 方法篇

    避免倉鼠般「效率陷阱」,以價值觀為生活掌舵

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 方法篇2 | 想辦法愈快完成工作,自己就會有愈多時間?避免倉鼠般「效率陷阱」,以價值觀為生活掌舵整理.撰文/吳美欣 編輯/張玉琦你有多常覺得,「等到我忙完了,有時間的時候,我就會⋯⋯」我們對於時間有個迷思是:只要更有效率、更有方法,就能完成
      05:34
  • Part1 方法篇

    預留時段給工作與人生目標,剩下的才處理日常和意外

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 方法篇3 | 時間不屬於自己,總被各種「不得不」占滿?預留時段給工作與人生目標,剩下的才處理日常和意外整理.撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦文章開始前,先試著回答以下問題:你是否常在做一件事的同時想另一件事?你是否會為了處理突發狀況,犧牲與親友共處
      09:04
  • Part1 方法篇

    減少干擾、集中任務,協助團隊安排工作節奏

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 方法篇4 | 只要部屬把事做完,不必管他花了多少時間?減少干擾、集中任務,協助團隊安排工作節奏整理.撰文/盧廷羲 編輯/張玉琦日本最大廣告公司電通集團(Dentsu Group)在2015年發生憾事,24歲的新進員工高橋茉莉在公司宿舍輕生,
      05:29
  • Part2 案例篇

    事先準備、提早做完,才有時間「慢慢來」

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics案例篇微軟大中華區前副總裁 蔡恩全事先準備、提早做完,才有時間「慢慢來」採訪/盧廷羲、吳美欣 撰文/吳美欣 編輯/張玉琦 圖片提供/天下雜誌退休3年,我每天還是用Outlook行事曆照表操課、用顏色區分行程。我老婆都說我是瘋子。」微軟大中華區
      06:28
  • Part2 案例篇

    有紀律地過每一天,成就豐富的人生

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics案例篇電通行銷傳播集團台灣執行長 唐心慧有紀律地過每一天,成就豐富的人生採訪.撰文/高士閔 編輯/張玉琦 攝影/侯俊偉唐心慧第一次意識到時間,是在小學6年級的遠足課。前一天晚上興奮到睡不著,隔天見到同學很開心,但轉瞬間太陽西斜,學校公車已經返
      07:02
  • Part2 案例篇

    效率工作的祕訣:能做的自己來,能學的找人教、學不會的請人做

    主─題─學─習 CEO的時間管理 Back to Basics JINS案例篇控股執行董事暨台灣睛姿總經理 邱明琪效率工作的祕訣:能做的自己來,能學的找人教、學不會的請人做採訪 / 盧廷羲、劉燿瑜 撰文 / 劉燿瑜 編輯 / 張玉琦 攝影 / 侯俊偉現任連鎖眼鏡品牌Jins控股執行董事暨台灣晴姿總經
      06:36
  • Part2 案例篇

    先花時間找方向,方向對了,再談怎麼把對的事做好

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 案例篇 大亞集團董事長 沈尚弘先花時間找方向,方向對了,再談怎麼把對的事做好採訪 / 盧廷羲、簡鈺璇 撰文 / 簡鈺璇 編輯 / 張玉琦 攝影 / 侯俊偉攝影師拍照的同時,大亞集團董事長沈尚弘抓緊時間簽核公文。談起時間管理,本以為會聊零碎時
      06:34
  • Part2 案例篇

    只要做的是「熱愛的事」,就能每周投入100小時

    主─題─學─習CEO的時間管理2022Back to Basics 案例篇特斯拉執行長 伊隆.馬斯克(Elon Musk)只要做的是「熱愛的事」,就能每周投入100小時整理.撰文 / 盧廷羲 編輯 / 張玉琦 圖片來源 / 達志你們的問題真是無聊又愚蠢!」這是特斯拉(Tesla)執行長伊隆.馬斯克(
      05:51
  • Part2 案例篇

    找到最重要的目標,所有決策跟著它走

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 案例篇微軟共同創辦人 比爾.蓋茲(Bill Gates)找到最重要的目標,所有決策跟著它走整理.撰文 / 盧廷羲 編輯 / 張玉琦 圖片來源 / Bill Gates facebook粉絲專頁微軟(Microsoft)共同創辦人比爾.蓋茲(
      05:47
  • Part2 案例篇

    每天凌晨3點45分起床,讀用戶回饋、與各時區連線

    案例篇蘋果(Apple)執行長 提姆.庫克(Tim Cook)每天凌晨3點45分起床,讀用戶回饋、與各時區連線整理.撰文 / 周頌宜 編輯 / 張玉琦 圖片來源 / Apple我通常在凌晨3:45起床,」蘋果(Apple) 執行長提姆.庫克(Tim Cook)多次在公開場合提及自己的睡眠習慣,為了確
      03:50
  • Part2 案例篇

    以「長期思維」探索漫遊,決策不必急於當下

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics亞馬遜(Amazon)創辦人 傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos) 以「長期思維」探索漫遊,決策不必急於當下整理.撰文 / 周頌宜 編輯 / 張玉琦 圖片來源 / Amazon亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)在
      03:44
  • Part2 案例篇

    減少不必要的決策,將精力花在重要的事

    案例篇Meta執行長 馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)減少不必要的決策,將精力花在重要的事整理.撰文 / 周頌宜 編輯 / 張玉琦 圖片來源 / Mark Zuckerberg facebook粉絲專頁如果把精力花在生活中愚蠢或輕浮的事情,我會覺得自己沒有做好我的工作」Meta執行長馬
      03:36
  • Part2 案例篇

    保有簡單、平靜的早晨,作為個人的思考時間

    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics Google執行長 桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)保有簡單、平靜的早晨,作為個人的思考時間整理.撰文 / 周頌宜 編輯 / 張玉琦 圖片來源 / Google對Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)來說,一
      03:54
  • Focus本期焦點

    完備高中低階產品線,壯大規模,掌握市場話語權

    CEO Interview CEO管理講堂“野寶科技董事長 林柏維完備高中低階產品線,壯大規模,掌握市場話語權”採訪 / 齊立文、周頌宜 撰文 / 周頌宜 編輯 / 齊立文攝影 / 侯俊偉坐落於台中大甲的野寶科技(下稱野寶),是台灣鋁合金自行車車架的出貨量龍頭,客戶遍及全世界,包含北美最大自行車品牌
      18:31
  • Focus本期焦點

    把「抓藥」專業融入產品銷售,客製化搭售,穩坐連鎖藥局獲利王

    People創業人物諾貝兒寶貝(丁丁藥局)董事長 張振興把「抓藥」專業融入產品銷售,客製化搭售,穩坐連鎖藥局獲利王採訪.撰文 / 劉燿瑜 編輯 / 林庭安 攝影 / 侯俊偉 照片提供 / 諾貝兒寶貝攤開由證券櫃檯買賣中心統計的2021國內興櫃公司EPS排行榜單,前7名中,只有一間企業不是從事產品研發
      09:08
  • Focus本期焦點

    從零資源到全台最大線上教學平台,向非營利組織學「意義領導」

    People管理人物均一教育平台董事長 呂冠緯從零資源到全台最大線上教學平台,向非營利組織學「意義領導」採訪.撰文 / 高士閔 編輯 / 林庭安 攝影 / 侯俊偉台灣疫情急轉直下,政府不得不宣布「暫停到校上課」,避免學生群聚而大規模感染。不過,相對學生聽聞停課可能歡呼雀躍,不少老師卻開始擔心,自己從
      08:59
  • Column專欄

    好萊塢大導演也會沒片拍?揭開「導演監獄」的潛規則

    有些導演明明曾經有過全球知名的代表作、甚至拿下奧斯卡獎,後來卻沒有新作。這是因為,好萊塢有一個「導演監獄」潛規則。
      04:25
  • Column專欄

    衡量趨勢急迫與必要性,以有限資源創最大價值

    ESG、元宇宙、邊緣計算、人工智慧等近來成為熱門話題,這些議題對組織來說,都是要分配有限資源,以決定未來競爭力的關鍵投資。究竟這些議題是曇花一現,還是能為企業開啟新局面的契機?
      07:21
  • Column專欄

    二代接班,應該大刀闊斧,還是靜觀其變?

    二代接班總有著「盡快改革」包袱,但沿用上一代的工作哲學和方式,真的就不好嗎?
      04:15
  • Column專欄

    OMO實戰4堂課

    科技進步加上新冠肺炎疫情,如今人們已較少進店購物,選擇網購。消費習慣的演變,讓許多零售業者不得不加速數位轉型,也漸漸理解,為什麼在前幾年前,許多零售產業龍頭紛紛大動作跨足不同通路。舉例來說,沃爾瑪(Walmart)買下印度電商龍頭Flipkart;亞馬遜(Amazon)開設實體店,甚至買下美國最大有
      01:16
  • Special Report特別企畫

    跨通路的最高境界:無處不服務、處處皆可買

    特別企畫Special Report OMO實戰4堂課虛實整合是零售業必走的路跨通路的最高境界:無處不服務、處處皆可買採訪.整理.撰文 / 林庭安 編輯 / 邵蓓宣 圖片提供 / 91APP你有算過自己的手機裡,有多少個跟購物相關的App嗎?這些App,可能方便網購;或是某次踏進品牌店鋪,店員跟你宣
      05:25
  • Part1 原則篇

    照顧消費者每一階段需求,給予線上線下一致的體驗

    特別企畫Special Report OMO實戰 4 堂課 Part1 原則篇 通路 以顧客為中心管理銷售渠道 照顧消費者每一階段需求,給予線上線下一致的體驗採訪.整理.撰文 / 林庭安 編輯 / 邵蓓宣阿里巴巴在2015年推出「38掃碼生活節」,承諾用戶只要在3月
      05:18
  • Part1 原則篇

    盤點所有可能的接觸點,推播消費者感興趣的資訊

    特別企畫Special Report OMO實戰 4 堂課 Part1 原則篇 顧客 個人化精準行銷 盤點所有可能的接觸點,推播消費者感興趣的資訊整理.撰文 / 林庭安 編輯 / 邵蓓宣消費者,是一切商業活動的起點。《新零售狂潮》指出,你可以把零售行為想像成一個漏斗,
      05:16
  • Part1 原則篇

    產品開發與配送要像「讀心術」,還沒買先送到離你最近的地方

    特別企畫Special Report OMO實戰 4 堂課 Part1 原則篇 商品 如何正確、快速送給顧客? 產品開發與配送要像「讀心術」,還沒買先送到離你最近的地方整理.撰文 /林庭安 編輯 / 邵蓓宣還記得去年三級警戒,「蔬果箱」宅配到家的風潮嗎?日本線上宅
      05:34
  • Part1 原則篇

    系統串接只是基礎,員工心態、服務流程也要打通

    特別企畫 Special Report OMO 實戰 4 堂課 Part1 原則篇 數據 如何整合各方資料,讓體驗無縫接軌? 系統串接只是基礎,員工心態、服務流程也要打通整理.撰文 / 林庭安 編輯 / 邵蓓宣如果電子信箱少了一個字母,還寄的出去嗎?2017年
      05:29
  • Part2 企業實戰

    跳脫賣商品的思維,深耕App讓顧客離不開你

    特別企畫Special Report OMO實戰 4 堂課 Part2 企業實戰 全家便利商店跳脫賣商品的思維,深耕App讓顧客離不開你採訪 / 林庭安、劉燿瑜 撰文 / 劉燿瑜 編輯 / 邵蓓宣 攝影 / 周書羽回想一下,上次走進全家便利商店,你花較多時間盯著架上陳列、挑
      06:41
  • Part2 企業實戰

    考慮顧客不同環節的需要,提前做好下一步

    特別企畫Special Report OMO 實戰 4 堂課 Part2 企業實戰 台灣優衣庫(UNIQLO)考慮顧客不同環節的需要,提前做好下一步採訪.撰文 / 林庭安 編輯 / 邵蓓宣 攝影 / 侯俊偉 圖片提供 / UNIQLO在2017年的一場記者會中,U
      06:25
  • Part2 企業實戰

    替鞋迷、運動粉打造數位社群,拓展會員擴大消費者接觸管道

    特別企畫Special Report OMO實戰4堂課Part2 企業實戰 Nike替鞋迷、運動粉打造數位社群,拓展會員擴大消費者接觸管道整理.撰文 / 高士閔 編輯 / 邵蓓宣 圖片提供 / Nike在2020年10月,Nike在線上公開了新鞋款Air Jordan 4 PSG,結果在2分鐘內訂單
      06:48
  • 延伸閱讀

    全通路經營思維:以顧客為中心設計消費體驗

    攤開近幾年的新聞,會看到一些常見的產業趨勢:原本只做電商的品牌,開設實體商店;經營實體店鋪的品牌,積極發展電商。形容這些布局的字眼不斷在變:新零售、 O2O ( online to offline )、全通路、虛實融合( OMO , online merge off
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  • MBA@Office辦公室商學院

    依供應商和成本結構占比,選擇最適銷售策略

    Master Class名師一堂課台灣大學工商管理學系教授 郭佳瑋依供應商和成本結構占比,選擇最適銷售策略採訪.撰文 / 簡鈺璇 編輯 / 張玉琦 攝影 / 侯俊偉今年5月初,主計處公布2022年4月的消費者物價指數(CPI)為3.38%,台灣CPI連續9個月「破2%」的通膨警戒線,更持續2個月破3
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  • Manager's Life下班後

    閱讀可以跨越時空限制,跟不同作者拜師學藝

    My Booklist 私房書閱讀前哨站站長 瓦基閱讀可以跨越時空限制,跟不同作者拜師學藝採訪 / 齊立文、簡鈺璇、邵蓓宣 撰文 / 邵蓓宣 編輯 / 周慈恆 照片提供 / 瓦基就讀台大應用力學研究所的瓦基,一畢業便進入人人稱羨的台積電工作,已經當到小主管,卻決定在30多歲離開工作10年的台積電,過
      06:43
  • Manager's Life下班後

    有一天我們的內心強大了,輸贏就不再是比賽唯一的價值了。

    Best Movie Quotes 電影金句「有一天我們的內心強大了,輸贏就不再是比賽唯一的價值了。」整理.撰文 / 高士閔編輯 / 張玉琦圖片提供 / 甲上娛樂《奪冠》《奪冠》由陳可辛執導,一舉拿下2020年中國電影金雞獎最佳故事片、最佳編劇和最佳攝影三項大獎。劇情講述中國女排從1981年首奪世界
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    以為沒人在乎?誤解他人在意程度會減少和解機會

    以為沒人在乎?誤解他人在意程度會減少和解機會《Psychology Today》報導 出版日期 2022.03 每段談話結束,人們大多會繼續思考溝通對象說的事,重新審視對方的建議和批評。但我們並不覺得,別人也會像自己一樣反思,這種疏忽可能會對兩人的關係產生影響。根據心理學家格斯.庫尼(Gus
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