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Manager Today 經理人

經理人 - No.0211

No.211_Jun-01-22
✰✰✰✰✰【雙11】經理人 - 訂閱12期優惠價 - $1,399元✰✰✰✰✰關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0211 預覽

  • 編輯台時間

    時間是動作的影子
    Editor’s Note 編輯台時間時間是動作的影子硬要玩點文字遊戲，無論「時間管理」這個名詞，或「管理時間」這個動作，都是不成立的，畢竟時間不會因為你管理或不管理，就變長或變短。我們可以管的是，在任何特定的時間裡，我們做了什麼。在《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》這本書裡，讀到日本能率協會技術
      04:17

  • Column專欄

    好公司只有2個要件
    如果說一間能長久發展的公司，就是好公司，那只有2個要件——「績效」與「創新」。以績效賺現在的錢，用創新賺未來的錢，若能兼顧兩者，就可謂好公司。
      04:27

  • Column專欄

    數位長的職責：治理數據、建立具數據思維的組織文化
    數位長的層級正在提升，不只是產出數據分析報告，更要思考如何運用數據支持執行長的願景、改善業務端痛點、養成團隊的數據思維。
      05:23

  • Column專欄

    上市櫃公司吹起減資風！搞懂企業減資5大目的
    2022年第一季，上市（櫃）公司吹起減資風。近期金管會盯上，要大力防堵不合理的減資。究竟減資是什麼意思，為什麼企業要減資？
      05:33

  • Column專欄

    好的市調不但可獲得消費洞察，還有助於擬定精準的戰略計畫
    對於上班族而言，不論職位高下，在工作中都需要收集市場情報。但面對多元的資訊來源，如何正確解讀，以掌握市場真相。本文提供一套情報解讀的方法，幫助讀者看清事實，提升決策品質！
      07:29

  • 50Ideas Update管理在線

    疫情、過勞帶來的反思：一周工作4天成為新趨勢
    Ideas Update 管理在線疫情、過勞帶來的反思：一周工作4天成為新趨勢《NIKKEI Asia》報導 出版日期 2022.05.09-15 由於COVID-19大流行，促使公司和員工重新思考他們的工作方式，縮減工時是員工最期望改變的政策之一。長期以來以嚴苛工作文化聞名的日本，正走在這波
      03:48

  • 50Ideas Update管理在線

    打敗Netflix、緊追Disney+，Viu如何拿下東南亞串流市場？
    Ideas Update 管理在線打敗Netflix、緊追Disney+，Viu如何拿下東南亞串流市場？《Forbes Asia》報導 出版日期 2022.04/05 講到串流平台，除了Netflix、Disney+，你還會想到什麼？產業分析公司Media Partners Asia（MPA）
      04:01

  • 50Ideas Update管理在線

    不想讓ESG淪為口號，從這4件事做起
    Ideas Update 管理在線不想讓ESG淪為口號，從這4件事做起《McKinsey Quarterly》報導 出版日期 2022.NO.01永續議題正熱，愈來愈多企業把ESG，也就是環境（environmental）、社會（social）和公司治理（corporate governa
      03:53

  • 50Ideas Update管理在線

    燒錢換成長未必是好戰略，新創如何判別商業模式潛力
    燒錢換成長未必是好戰略，新創如何判別商業模式潛力《MIT Sloan Management Review》報導 出版日期 2022.Spring 在2014年由北京大學一群單車愛好者所組成的中國獨角獸公司ofo，推出共享單車服務，不到3年的時間，到世界各地設立據點，市場估值一度超過20億美元（
      03:56

  • 50Ideas Update管理在線

    瑞士品牌On靠運動迷口碑，獲前球王費德勒投資
    Ideas Update 管理在線瑞士品牌On靠運動迷口碑，獲前球王費德勒投資《Entrepreneur》報導 出版日期 2022.03 運動鞋市場競爭激烈，Nike在2008年就取得領先地位，至今仍以年營收約445億美元（約新台幣1兆3350億元）穩坐龍頭，愛迪達（Adidas）居次（營收約
      03:51

  • 50Ideas Update管理在線

    無卡、無息分期付款受歡迎，信用紀錄或成為行銷利器
    無卡、無息分期付款受歡迎，信用紀錄或成為行銷利器《Fast Company》封面故事 出版日期 2022.Summer 今年4月底，全家推出的電子支付全盈+Pay，宣布與日本第一大「先買後付」（buy now, pay later，簡稱BNPL）業者AFTEE合作，無論消費者是否有信用卡，都可
      03:49

  • Trending News趨勢話題

    全家有Ｍy FamiPay不夠，為何再推「全盈+PAY」？
    Trending News趨勢話題透視超商二哥電支布局全家有Ｍy FamiPay不夠，為何再推「全盈+PAY」？採訪．撰文/劉燿瑜、吳美欣　編輯/周慈恆、王宥筑由全家便利商店、玉山銀行，以及PChome集團旗下拍付國際公司共同打造的電子支付「全盈+PAY」，於4月底正式上線，是全台第一家同時由實體零
      09:20

  • Trending News趨勢話題

    中油、全聯也來賣咖啡？ 市場潛力大，各家爭搶地盤
    Trending News趨勢話題台灣咖啡館密度全球最高？中油、全聯也來賣咖啡？ 市場潛力大，各家爭搶地盤採訪．撰文/周頌宜　編輯/周慈恆、王宥筑台灣人究竟有多愛喝咖啡？走在路上，人手一杯咖啡，想喝咖啡，便利超商、連鎖咖啡店、獨立咖啡館都可以買得到。近幾年，就連通路大老全聯、國營事業中油都創立咖啡自
      05:59

  • Working Tips實用祕技

    掌握折扣上限、縮短猶豫期，視訊會議快、狠、準
    Working Tips 實用祕技遠距銷售掌握折扣上限、縮短猶豫期，視訊會議快、狠、準受到新冠肺炎疫情影響，許多業務員無法再像以前出外拜訪客戶，少了與客戶實際見面的機會，業務通常會以電子郵件往來和短時間線上會談進行。如何在沒有見面的情況下，開發新客戶、提升業績成了許多人煩惱。日本業務支援顧問菊原智明
      03:13

  • Working Tips實用祕技

    別為了團隊氣氛迎合部屬，敢擔責、下指令才是真主管
    領導帶人別為了團隊氣氛迎合部屬，敢擔責、下指令才是真主管在這間公司裡，開會通常會提早到。」「如果做不到這件事，上頭會生氣喔。」主管在要求部屬遵守規則時，經常會脫口類似的話，目的是希望不要以自己的立場，傷害到部屬的情感。但這樣的說法，會營造出主管不願承擔起責任，選擇跟部屬站在相同立場，沒有真正認同公司
      03:08

  • Working Tips實用祕技

    協商時想建立對等關係，先消除「位階差距」認知
    Working Tips 實用祕技談判技巧協商時想建立對等關係，先消除「位階差距」認知全球銷售、募資與談判專家歐倫．克拉夫（Oren Klaff）曾與一名俄羅斯財閥維克特談判，希望藉由對方的名望，介紹當地的數學家給他們。克拉夫介紹自家公司的基因定序技術，能夠改變健康醫療產業，而公司需要數學博士幫忙，
      03:18

  • Working Tips實用祕技

    夢想未實踐前別急著澆冷水，放大鼓勵自己的內在聲音
    自我激勵夢想未實踐前別急著澆冷水，放大鼓勵自己的內在聲音如果你想改變現狀、實踐夢想，第一件事該做什麼？心理諮商師艾美．布魯納（Emmy Brunner）表示，人們為了逃避痛苦經驗、不想跳脫舒適圈，常常會引發內心的批判之聲，懷疑自己，認為自己很糟，導致無法開心過每一天。想要過得幸福、快樂，你可以嘗試以
      03:22

  • Working Tips實用祕技

    找藉口、拖延、健忘症上身？2策略幫你戒掉陋習
    Working Tips 實用祕技改變習慣找藉口、拖延、健忘症上身？2策略幫你戒掉陋習美國網球名將安德烈．阿格西（Andre Agassi）在1994年美國網球公開賽首度封王，但在此之前，出道8年的阿格西，事業一度搖搖欲墜，甚至被合作10多年的教練放棄。阿格西能再創生涯高峰的關鍵，並非是他鍛鍊出新的
      03:16

  • Diagram管理圖解

    串連信手記下的字句，成不斷擴張的知識網絡
    Diagram 管理圖解聽演講、讀書寫下筆記，卻再也不會讀？串連信手記下的字句，成不斷擴張的知識網絡整理．撰文/簡鈺璇　編輯/張玉琦你也是這樣做筆記的嗎？ podcast聽到不錯的內容用筆記App記下來，滑手機滑到好故事就截圖，讀到有意思的文章，立刻畫重點。雖然當下「記錄」了，但往後需要的時候，卻想
      03:20

  • Business Book Review商管選書

    洞察理論的瑕疵與限制，讓商業決策更貼近現實
    Book Review 商管選書經典管理理論的再檢視洞察理論的瑕疵與限制，讓商業決策更貼近現實整理．撰文/高士閔　編輯/張玉琦圖片來源/Harvard Business Review Press提到商管理論，你多少聽過幾個，像是分析優劣勢的SWOT模型、檢視內外部競爭條件的五力分析，和行銷4P，被廣
      07:53

  • Business Book Review商管選書

    遭同業模仿、跨業競爭也不怕，自省企業價值找到成功方程式
    Book Review 商管選書樂高打敗迪士尼成為最強品牌的心法遭同業模仿、跨業競爭也不怕，自省企業價值找到成功方程式整理．撰文/簡鈺璇　編輯/周慈恆　圖片提供/大塊文化英國品牌價值研究機構Brand Finance公布2021年全球最強品牌，丹麥玩具巨頭樂高（Lego）打敗迪士尼（Disney），
      08:21

  • Back to Basics主題學習

    HOW CEOS CEO的時間管理 Manage Time
    BACK TO BASICS主題學習HOW CEOS CEO的時間管理 Manage Time企畫/盧廷羲　採訪．整理．撰文/《經理人月刊》編輯部　插畫繪製．美術編輯/陳姿伶　攝影/侯俊偉管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說，「在我們能夠管理時間之前，我們無法管理其他任何事情。」
      01:05

  • Back to Basics主題學習

    每個人一天都只有24小時，向CEO學習運用最珍貴的資源
    你是時間的主人，還是奴隸？每個人一天都只有24小時，向CEO學習運用最珍貴的資源整理．撰文/盧廷羲編輯/張玉琦大概沒有人會反對，每一間公司中，最重要的人物就是執行長（CEO）。然而，我們能否估計執行長實際對公司營運的影響力？麥肯錫（McKinsey & Company）2019年在〈傑出執行長的心態
      06:05

  • 看圖學管理大海報

    CEO的一天如何度過?
    跨國企業的CEO的一天，和你我有什麼不同？《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）2018年進行一次調查，追蹤27位企業執行長（其管理的企業，平均年營收新台幣3930億元），蒐集超過6萬小時的數據，揭露了他們在哪裡工作、和誰一起工作，以及花最多時間在什麼事情上。
      00:42

  • Part1 方法篇

    記錄每小時注意力去向，覺察自己如何運用時間
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 方法篇1 | 總覺得時間不夠用，卻說不出花到哪去了？記錄每小時注意力去向，覺察自己如何運用時間整理．撰文/吳美欣編輯/張玉琦星期一早晨，你照例收到許多email，其中一封詢問何時可以開會議，你先回覆這封，因為這很快就能解決；接著，你又看到一
      06:00

  • Part1 方法篇

    避免倉鼠般「效率陷阱」，以價值觀為生活掌舵
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 方法篇2 | 想辦法愈快完成工作，自己就會有愈多時間？避免倉鼠般「效率陷阱」，以價值觀為生活掌舵整理．撰文/吳美欣　編輯/張玉琦你有多常覺得，「等到我忙完了，有時間的時候，我就會⋯⋯」我們對於時間有個迷思是：只要更有效率、更有方法，就能完成
      05:34

  • Part1 方法篇

    預留時段給工作與人生目標，剩下的才處理日常和意外
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 方法篇3 | 時間不屬於自己，總被各種「不得不」占滿？預留時段給工作與人生目標，剩下的才處理日常和意外整理．撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦文章開始前，先試著回答以下問題：你是否常在做一件事的同時想另一件事？你是否會為了處理突發狀況，犧牲與親友共處
      09:04

  • Part1 方法篇

    減少干擾、集中任務，協助團隊安排工作節奏
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 方法篇4 | 只要部屬把事做完，不必管他花了多少時間？減少干擾、集中任務，協助團隊安排工作節奏整理．撰文/盧廷羲　編輯/張玉琦日本最大廣告公司電通集團（Dentsu Group）在2015年發生憾事，24歲的新進員工高橋茉莉在公司宿舍輕生，
      05:29

  • Part2 案例篇

    事先準備、提早做完，才有時間「慢慢來」
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics案例篇微軟大中華區前副總裁　蔡恩全事先準備、提早做完，才有時間「慢慢來」採訪/盧廷羲、吳美欣　撰文/吳美欣　編輯/張玉琦　圖片提供/天下雜誌退休3年，我每天還是用Outlook行事曆照表操課、用顏色區分行程。我老婆都說我是瘋子。」微軟大中華區
      06:28

  • Part2 案例篇

    有紀律地過每一天，成就豐富的人生
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics案例篇電通行銷傳播集團台灣執行長　唐心慧有紀律地過每一天，成就豐富的人生採訪．撰文/高士閔　編輯/張玉琦　攝影/侯俊偉唐心慧第一次意識到時間，是在小學6年級的遠足課。前一天晚上興奮到睡不著，隔天見到同學很開心，但轉瞬間太陽西斜，學校公車已經返
      07:02

  • Part2 案例篇

    效率工作的祕訣：能做的自己來，能學的找人教、學不會的請人做
    主─題─學─習 CEO的時間管理 Back to Basics JINS案例篇控股執行董事暨台灣睛姿總經理　邱明琪效率工作的祕訣：能做的自己來，能學的找人教、學不會的請人做採訪 / 盧廷羲、劉燿瑜　撰文 / 劉燿瑜　編輯 / 張玉琦　攝影 / 侯俊偉現任連鎖眼鏡品牌Jins控股執行董事暨台灣晴姿總經
      06:36

  • Part2 案例篇

    先花時間找方向，方向對了，再談怎麼把對的事做好
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 案例篇 大亞集團董事長　沈尚弘先花時間找方向，方向對了，再談怎麼把對的事做好採訪 / 盧廷羲、簡鈺璇　撰文 / 簡鈺璇　編輯 / 張玉琦　攝影 / 侯俊偉攝影師拍照的同時，大亞集團董事長沈尚弘抓緊時間簽核公文。談起時間管理，本以為會聊零碎時
      06:34

  • Part2 案例篇

    只要做的是「熱愛的事」，就能每周投入100小時
    主─題─學─習CEO的時間管理2022Back to Basics 案例篇特斯拉執行長　伊隆．馬斯克（Elon Musk）只要做的是「熱愛的事」，就能每周投入100小時整理．撰文 / 盧廷羲　編輯 / 張玉琦　圖片來源 / 達志你們的問題真是無聊又愚蠢！」這是特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（
      05:51

  • Part2 案例篇

    找到最重要的目標，所有決策跟著它走
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics 案例篇微軟共同創辦人　比爾．蓋茲（Bill Gates）找到最重要的目標，所有決策跟著它走整理．撰文 / 盧廷羲　編輯 / 張玉琦　圖片來源 / Bill Gates facebook粉絲專頁微軟（Microsoft）共同創辦人比爾．蓋茲（
      05:47

  • Part2 案例篇

    每天凌晨3點45分起床，讀用戶回饋、與各時區連線
    案例篇蘋果（Apple）執行長　提姆．庫克（Tim Cook）每天凌晨3點45分起床，讀用戶回饋、與各時區連線整理．撰文 / 周頌宜　編輯 / 張玉琦　圖片來源 / Apple我通常在凌晨3:45起床，」蘋果（Apple） 執行長提姆．庫克（Tim Cook）多次在公開場合提及自己的睡眠習慣，為了確
      03:50

  • Part2 案例篇

    以「長期思維」探索漫遊，決策不必急於當下
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics亞馬遜（Amazon）創辦人　傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos） 以「長期思維」探索漫遊，決策不必急於當下整理．撰文 / 周頌宜　編輯 / 張玉琦　圖片來源 / Amazon亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）在
      03:44

  • Part2 案例篇

    減少不必要的決策，將精力花在重要的事
    案例篇Meta執行長　馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）減少不必要的決策，將精力花在重要的事整理．撰文 / 周頌宜　編輯 / 張玉琦　圖片來源 / Mark Zuckerberg facebook粉絲專頁如果把精力花在生活中愚蠢或輕浮的事情，我會覺得自己沒有做好我的工作」Meta執行長馬
      03:36

  • Part2 案例篇

    保有簡單、平靜的早晨，作為個人的思考時間
    主─題─學─習CEO的時間管理Back to Basics Google執行長　桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai）保有簡單、平靜的早晨，作為個人的思考時間整理．撰文 / 周頌宜　編輯 / 張玉琦　圖片來源 / Google對Google執行長桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai）來說，一
      03:54

  • Focus本期焦點

    完備高中低階產品線，壯大規模，掌握市場話語權
    CEO Interview CEO管理講堂“野寶科技董事長　林柏維完備高中低階產品線，壯大規模，掌握市場話語權”採訪 / 齊立文、周頌宜　撰文 / 周頌宜　編輯 / 齊立文攝影 / 侯俊偉坐落於台中大甲的野寶科技（下稱野寶），是台灣鋁合金自行車車架的出貨量龍頭，客戶遍及全世界，包含北美最大自行車品牌
      18:31

  • Focus本期焦點

    把「抓藥」專業融入產品銷售，客製化搭售，穩坐連鎖藥局獲利王
    People創業人物諾貝兒寶貝（丁丁藥局）董事長　張振興把「抓藥」專業融入產品銷售，客製化搭售，穩坐連鎖藥局獲利王採訪．撰文 / 劉燿瑜　編輯 / 林庭安　攝影 / 侯俊偉　照片提供 / 諾貝兒寶貝攤開由證券櫃檯買賣中心統計的2021國內興櫃公司EPS排行榜單，前7名中，只有一間企業不是從事產品研發
      09:08

  • Focus本期焦點

    從零資源到全台最大線上教學平台，向非營利組織學「意義領導」
    People管理人物均一教育平台董事長　呂冠緯從零資源到全台最大線上教學平台，向非營利組織學「意義領導」採訪．撰文 / 高士閔　編輯 / 林庭安　攝影 / 侯俊偉台灣疫情急轉直下，政府不得不宣布「暫停到校上課」，避免學生群聚而大規模感染。不過，相對學生聽聞停課可能歡呼雀躍，不少老師卻開始擔心，自己從
      08:59

  • Column專欄

    好萊塢大導演也會沒片拍？揭開「導演監獄」的潛規則
    有些導演明明曾經有過全球知名的代表作、甚至拿下奧斯卡獎，後來卻沒有新作。這是因為，好萊塢有一個「導演監獄」潛規則。
      04:25

  • Column專欄

    衡量趨勢急迫與必要性，以有限資源創最大價值
    ESG、元宇宙、邊緣計算、人工智慧等近來成為熱門話題，這些議題對組織來說，都是要分配有限資源，以決定未來競爭力的關鍵投資。究竟這些議題是曇花一現，還是能為企業開啟新局面的契機？
      07:21

  • Column專欄

    二代接班，應該大刀闊斧，還是靜觀其變？
    二代接班總有著「盡快改革」包袱，但沿用上一代的工作哲學和方式，真的就不好嗎？
      04:15

  • Column專欄

    OMO實戰4堂課
    科技進步加上新冠肺炎疫情，如今人們已較少進店購物，選擇網購。消費習慣的演變，讓許多零售業者不得不加速數位轉型，也漸漸理解，為什麼在前幾年前，許多零售產業龍頭紛紛大動作跨足不同通路。舉例來說，沃爾瑪（Walmart）買下印度電商龍頭Flipkart；亞馬遜（Amazon）開設實體店，甚至買下美國最大有
      01:16

  • Special Report特別企畫

    跨通路的最高境界：無處不服務、處處皆可買
    特別企畫Special Report OMO實戰4堂課虛實整合是零售業必走的路跨通路的最高境界：無處不服務、處處皆可買採訪．整理．撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣　圖片提供 / 91APP你有算過自己的手機裡，有多少個跟購物相關的App嗎？這些App，可能方便網購；或是某次踏進品牌店鋪，店員跟你宣
      05:25

  • Part1 原則篇

    照顧消費者每一階段需求，給予線上線下一致的體驗
    特別企畫Special Report OMO實戰 4 堂課 Part1 原則篇 通路 以顧客為中心管理銷售渠道 照顧消費者每一階段需求，給予線上線下一致的體驗採訪．整理．撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣阿里巴巴在2015年推出「38掃碼生活節」，承諾用戶只要在3月
      05:18

  • Part1 原則篇

    盤點所有可能的接觸點，推播消費者感興趣的資訊
    特別企畫Special Report OMO實戰 4 堂課 Part1 原則篇 顧客 個人化精準行銷 盤點所有可能的接觸點，推播消費者感興趣的資訊整理．撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣消費者，是一切商業活動的起點。《新零售狂潮》指出，你可以把零售行為想像成一個漏斗，
      05:16

  • Part1 原則篇

    產品開發與配送要像「讀心術」，還沒買先送到離你最近的地方
    特別企畫Special Report OMO實戰 4 堂課 Part1 原則篇 商品 如何正確、快速送給顧客？ 產品開發與配送要像「讀心術」，還沒買先送到離你最近的地方整理．撰文 /林庭安　編輯 / 邵蓓宣還記得去年三級警戒，「蔬果箱」宅配到家的風潮嗎？日本線上宅
      05:34

  • Part1 原則篇

    系統串接只是基礎，員工心態、服務流程也要打通
    特別企畫 Special Report OMO 實戰 4 堂課 Part1 原則篇 數據 如何整合各方資料，讓體驗無縫接軌？ 系統串接只是基礎，員工心態、服務流程也要打通整理．撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣如果電子信箱少了一個字母，還寄的出去嗎？2017年
      05:29

  • Part2 企業實戰

    跳脫賣商品的思維，深耕App讓顧客離不開你
    特別企畫Special Report OMO實戰 4 堂課 Part2 企業實戰 全家便利商店跳脫賣商品的思維，深耕App讓顧客離不開你採訪 / 林庭安、劉燿瑜　撰文 / 劉燿瑜　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 周書羽回想一下，上次走進全家便利商店，你花較多時間盯著架上陳列、挑
      06:41

  • Part2 企業實戰

    考慮顧客不同環節的需要，提前做好下一步
    特別企畫Special Report OMO 實戰 4 堂課 Part2 企業實戰 台灣優衣庫（UNIQLO）考慮顧客不同環節的需要，提前做好下一步採訪．撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 侯俊偉　圖片提供 / UNIQLO在2017年的一場記者會中，U
      06:25

  • Part2 企業實戰

    替鞋迷、運動粉打造數位社群，拓展會員擴大消費者接觸管道
    特別企畫Special Report OMO實戰4堂課Part2 企業實戰 Nike替鞋迷、運動粉打造數位社群，拓展會員擴大消費者接觸管道整理．撰文 / 高士閔　編輯 / 邵蓓宣　圖片提供 / Nike在2020年10月，Nike在線上公開了新鞋款Air Jordan 4 PSG，結果在2分鐘內訂單
      06:48

  • 延伸閱讀

    全通路經營思維：以顧客為中心設計消費體驗
    攤開近幾年的新聞，會看到一些常見的產業趨勢：原本只做電商的品牌，開設實體商店；經營實體店鋪的品牌，積極發展電商。形容這些布局的字眼不斷在變：新零售、 O2O （ online to offline ）、全通路、虛實融合（ OMO ， online merge off
      04:38

  • MBA@Office辦公室商學院

    依供應商和成本結構占比，選擇最適銷售策略
    Master Class名師一堂課台灣大學工商管理學系教授　郭佳瑋依供應商和成本結構占比，選擇最適銷售策略採訪．撰文 / 簡鈺璇　編輯 / 張玉琦　攝影 / 侯俊偉今年5月初，主計處公布2022年4月的消費者物價指數（CPI）為3.38%，台灣CPI連續9個月「破2%」的通膨警戒線，更持續2個月破3
      10:46

  • Manager's Life下班後

    閱讀可以跨越時空限制，跟不同作者拜師學藝
    My Booklist 私房書閱讀前哨站站長　瓦基閱讀可以跨越時空限制，跟不同作者拜師學藝採訪 / 齊立文、簡鈺璇、邵蓓宣　撰文 / 邵蓓宣　編輯 / 周慈恆　照片提供 / 瓦基就讀台大應用力學研究所的瓦基，一畢業便進入人人稱羨的台積電工作，已經當到小主管，卻決定在30多歲離開工作10年的台積電，過
      06:43

  • Manager's Life下班後

    有一天我們的內心強大了，輸贏就不再是比賽唯一的價值了。
    Best Movie Quotes 電影金句「有一天我們的內心強大了，輸贏就不再是比賽唯一的價值了。」整理．撰文 / 高士閔編輯 / 張玉琦圖片提供 / 甲上娛樂《奪冠》《奪冠》由陳可辛執導，一舉拿下2020年中國電影金雞獎最佳故事片、最佳編劇和最佳攝影三項大獎。劇情講述中國女排從1981年首奪世界
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    隱私權政策波及社群媒體廣告，品牌如何精準行銷？《Inc.》報導 出版日期 2022.04 蘋果（Apple）在2021年替iPhone更新的iOS系統中，推出強化用戶隱私權的程式追蹤透明化政策（App Tracking Transparency）。該功能要求App在蒐集、跟蹤用戶使用數據前，須
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    麥當勞如何成為永續品牌？加工過程透明、用在地食材
    麥當勞如何成為永續品牌？加工過程透明、用在地食材《strategy》報導 出版日期 2021.Winter 自2000年左右，全球各地掀起健康風潮，連帶速食業的生意也受到影響，2002年第四季全球麥當勞首次出現季度虧損，虧損超過3.4億美元。為了扭轉「速食＝不健康」形象，加拿大麥當勞則以永續方
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    以為沒人在乎？誤解他人在意程度會減少和解機會
    以為沒人在乎？誤解他人在意程度會減少和解機會《Psychology Today》報導 出版日期 2022.03 每段談話結束，人們大多會繼續思考溝通對象說的事，重新審視對方的建議和批評。但我們並不覺得，別人也會像自己一樣反思，這種疏忽可能會對兩人的關係產生影響。根據心理學家格斯．庫尼（Gus
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