•                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 

Manager Today 經理人

經理人 - No.0233

No.233_Apr-01-24
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0233 預覽

  • 編輯台時間

    無可逃避的必修課

    無可逃避的必修課 在2022年,媒體出現這則報導:台積電開出「商業情報分析師」職缺,應徵資格必須具備政治學博士學位,而且需要有美中台關係以及政治經濟學背景。 有些人出於話題性,把焦點放在文科生也可以進台積電,以及可觀的幾百萬年薪,但是以下這段文字,應該更足以說明,為什麼是在此時此刻,開始招募具備政
      03:43
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18
  • 社長學步集

    領導者要先伸出信任之手

    主管擁有權力,也是發號施令的人,扮演了主動的角色,所以主管一定要率先展現對部屬信任的誠意,這是組織信任文化的開始。
      04:11
  • 管理顧問工具箱

    想快速運用生成式AI提高獲利,從提高生產力、降低成本下手

    當企業紛紛表明要加大投資人工智慧,但觀察實際行動卻發現,組織多半只是緩慢接受這場工作革命,認為人工智慧仍在炒作階段,僅採取觀望態度。為什麼?
      06:30
  • 活用財務學管理

    老闆當心!別讓「出一張嘴」的高官,趕走「捲起袖子」的大將

    一些高階經理人,常常「出一張嘴」,說得天花亂墜,做不到就推給下屬。奉勸老闆看清他們的實力,如果承諾100分,最後常常只做到10分,早日換血才是上策。
      06:00
  • 趨勢思維學

    隨車牌辨識、自動收費技術成熟,無柵欄的低碳停車場近在眼前

    邁向淨零與數位化的路上,減少運輸相關的能源消耗與碳排是必要功課。密布城市中的大小停車場,也能靠著智慧停車、開單、停車場營運,減少碳排。
      05:31
  • 管理在線

    找出關鍵變因、擬定應對劇本,讓策略更有彈性、更全面

    科技業必讀 蘋果宣布放棄電動車計畫,最大阻礙是追求完美的野心? 在2024年2月,蘋果宣布放棄 代號為泰坦(Titan) 的電 動車製造計畫,根據《紐約時報》(The New York Times)報導,該 計畫10年已花費超過100億美元。 蘋果當初押寶泰坦,是希望找到未 來iPhone銷售放
      03:30
  • 管理在線

    一年約造成6000億日圓經濟損失!雇主需留意「更年期離職」

    高階主管必讀 一年約造成6000億日圓經濟損失!雇主需留意「更年期離職」 有愈來愈多研究證實,更年期相當程度影響女性繼續工作和晉升的機會。日本女子大學現代社會學教授周燕飛表示,更年期是企業需要克服的重大挑戰。「在日本,大多數人在40歲後成為主管,然而這個時期正是女性進入更年期的時候。」她表示,
      03:44
  • 管理在線

    LVMH、愛馬仕不受景氣波動,為何擁有GUCCI的開雲集團卻衰退?

    時尚產業必讀 LVMH、愛馬仕不受景氣波動,為何擁有GUCCI的開雲集團卻衰退? 以市值估算,奢侈品行業前2大集團LVMH、愛馬仕(Hermès)的2023年營收,分別成長9%和16%;然而擁有古馳(Gucci)、YSL(Yves Saint Laurent)、寶緹嘉(Bottega Vene
      03:40
  • 管理在線

    站上風口卻失足、估值暴跌9成,印度線上教育龍頭的興衰啟示

    管理者必讀 站上風口卻失足、估值暴跌9成,印度線上教育龍頭的興衰啟示 擁有破億使用者、全球下載量最高的新創公司,為什麼在短短2年內跌落神壇? BYJU'S是印度最大線上學習平台,創辦人拜尤.拉文德蘭(Byju Raveendran)一開始輔導朋友參加大學考試,因為成績不錯,
      03:32
  • 管理在線

    「吹哨者」是正義之聲,還是影響職涯的標籤?

    人資必讀 「吹哨者」是正義之聲,還是影響職涯的標籤? 假如發現公司提供假的檢驗數據來通過認證,犯法的人是同事或者主管,你會如何處理?是選擇保持沉默,或者勇於揭弊,成為吹哨者? 吹哨者指的是披露組織內部不當行為的人,可以幫助企業邁向正途。工程師金光浩(Kim Gwang-ho)揭露汽車設計問題,
      03:19
  • 管理在線

    極端氣候和假訊息成全球風險,企業應加強供應鏈與資安策略

    領導者必讀 極端氣候和假訊息成全球風險,企業應加強供應鏈與資安策略 世界經濟論壇(World Economic Forum)日前發布⟪2024全球風險報告⟫(Global Risks Report 2024)指出,極端氣候和AI產生的錯誤及假訊息成為全球最大危機。 根據聯合國環境署(UN Env
      03:33
  • 管理在線

    看準銀髮樂活商機,新創推智能老花太陽眼鏡

    領導者必讀 看準銀髮樂活商機,新創推智能老花太陽眼鏡 美國驗光協會的健康政策研究所(AOA Health Policy Institute)調查,45歲以上的美國人(約1.28億人),90%有視力問題,幾乎每個人都有老花眼。常見的應對方法包括:配戴一般眼鏡以及老花眼鏡,依情況替換;或者購買漸進式
      03:32
  • 趨勢話題

    獲選巴黎奧運官方合作夥伴,迪卡儂為何勝過其他品牌?

    2024年奧運將於7月26日在法國巴黎舉行,迪卡儂(Decathlon)是巴黎奧運會的官方合作夥伴,不只是因為法國品牌,強大的設計與製造力更是優勢。
      08:22
  • 趨勢話題

    蘋果發展AI慢半拍,有可能後來居上嗎?

    蘋果發展AI慢半拍,被微軟擠下全球市值第一寶座!蘋果有可能在 AI 領域後來居上嗎?CNBC 認為,相較起其他競爭對手,蘋果有發展 AI 的優勢。
      08:15
  • 趨勢話題

    合體大潤發進軍「生活百貨」!全聯如何打造一站式購物體驗?

    全聯推出「生活百貨」新型態全聯店型,在高雄前鎮廣東三店開幕,導入季節性用品、文具、修繕、電材五金、騎士及祭祀等用品,滿足在地消費者需求。
      04:50
  • 實用祕技

    爭取能見度、向導師請益,30歲起嶄露頭角!

    職涯發展 爭取能見度、向導師請益,30歲起嶄露頭角! 本文取材自 《30有成》|平安文化「工作成敗有9成取決於30歲,」著有超過15本書籍、總銷量逾380萬本的日本知名講師永松茂久,在著作《30有成》提到。永松解釋,以年資來看,30歲已不是職場新鮮人,如果能厚積實力,能與同梯同事顯現差距。有些
      03:19
  • 實用祕技

    明確的標準、相應的獎懲,讓員工按遊戲規則走

    組織管理 明確的標準、相應的獎懲,讓員工按遊戲規則走 本文取材自 《機制化之神》|悅知文化當明星球員宣布退休時,外界都會擔憂「球隊表現是否會因此受影響?」場景轉換到職場,組織如果只仰賴王牌員工,就要承擔萬一員工走了,對團隊的衝擊。《機制化之神》一書就指出,要讓「組織優先於個人」才是企業永久經
      03:11
  • 商管選書

    中美關係從依賴走向水火不容,衝突的起源卻是政治話術?

    《金融時報》年度最佳經濟類選書 中美關係從依賴走向水火不容,衝突的起源卻是政治話術? 在2018年,時任美國總統的唐納.川普(Donald Trump)公開指責中國竊取美國的智慧財產權和商業機密,刻意讓技術轉移到中國,加上美國對中國貿易逆差持續擴大,因此要求對中國進口的商品徵收25%額外關稅。對
      09:33
  • 商管選書

    從系統性眼光看待環境變遷,由「無限成長」轉為「永續發展」

    當代生態經濟學經典之作 從系統性眼光看待環境變遷,由「無限成長」轉為「永續發展」 在2016年行政院擬定「臺灣永續發展目標」,此後推動修訂《氣候變遷因應法》,將2050年淨零排放納入政策目標。對於民眾而言,減少使用塑膠餐具、自帶環保杯,已經是消費趨勢。大多數人都能認同,地球資源不是取之不盡、用之
      09:11
  • 主題學習

    一次讀懂地緣政治

    變動時代的管理必修課 一次讀懂地緣政治 台積電創辦人張忠謀在2019年曾說,台積電將成為地緣政治策略家的必爭之地,當時中美對抗火苗剛起。《經濟學人》(The Economist)2021年封面專題稱台灣為世界上最危險的地方,時間來到2024年,地緣政治愈演愈烈,CNN說台灣沒有最危險,只有更危險
      00:51
  • 主題學習

    地緣政治不只關乎外交和軍事,更是牽動經濟與貿易的重要力量

    企業在國家角力下如何自保? 地緣政治不只關乎外交和軍事,更是牽動經濟與貿易的重要力量 根據國際會計師事務所KPMG發布的《2023全球CEO前瞻報告》,在1300位大型企業CEO評選的5大風險中,地緣政治排名第一,顯示在美中貿易戰持續、中東衝突恐升溫、朝鮮半島危機未解與俄烏戰爭持續進行,地緣政治
      07:40
  • 主題學習

    16道題,測測你的地緣政治素養

    16道題,測測你的地緣政治素養 地緣政治可以追溯到19世紀,由德國地理學家弗瑞德呂希.拉采爾(Friedrich Ratzel)提出,發展出海、陸、空權不同理論,但即使近年成為國家、企業關注的顯學,依舊有許多人只知其名,不明其意。⟪依據基礎知識、熱區與現況、企業因應等面向,測測看,你有多了解地緣政
      10:36
  • 主題學習

    從維護國家利益出發,今左右企業與經濟脈動

    近年來烽火不斷,造成貨運中斷、糧食和能源價格波動,進而影響全球經濟,使得「地緣政治」(geopolitics)成為顯學。地緣政治最初是從地理的角度,解釋國家間的競爭與擴張,唯一目的是維護國家利益。攤開世界史,二次世界大戰就是海洋霸權的爭奪戰,讓美國的勢力擴展至太平洋西岸,至今仍主導亞太地區局勢。而近
      06:24
  • 主題學習

    盤點全球衝突與結盟態勢,搞懂政經勢力的暗潮洶湧

    盤點全球衝突與結盟態勢,搞懂政經勢力的暗潮洶湧 2023年,中美貿易戰和俄烏戰爭持續中,又爆發以巴衝突;來到2024年,戰火持續,還加上全球大選,美國、印度、墨西哥和台灣等超過50個國家舉行選舉,牽動全球超過一半人口。世界經濟論壇(World Economic Forum)因此預測,今年地緣政治將
      12:45
  • 主題學習

    從貿易戰到晶片戰,企業將被迫選邊站

    從貿易戰到晶片戰,企業將被迫選邊站 「不能讓中國繼續強暴我們國家!」這是2016年美國總統候選人唐納.川普(Donald Trump)高呼的口號。他主張貿易逆差讓美國人失去工作機會,誓言修理這個當時美國的第一大進口國。被選民送入白宮後,他祭出一連串制裁,引發中國回擊,開啟中美貿易戰,也為中美關係帶
      12:42
  • 主題學習

    歐洲規模最大陸地戰仍持續,企業得做好長期抗戰的準備

    俄烏戰爭 歐洲規模最大陸地戰仍持續,企業得做好長期抗戰的準備 在2022年2月24日,歐洲迎來第二次世界大戰以來,最大規模的戰爭。莫斯科時間清晨5點50分,俄國總統弗拉迪米爾.普丁(Vladimir Putin),在全世界面前,宣布向烏克蘭政府開戰,空襲烏克蘭東部多座城市。 《大棋盤》分析,烏克
      05:56
  • 主題學習

    供應鏈大風吹,戰略產業親美,一般產業分散至東南亞

    台廠大遷徙 供應鏈大風吹,戰略產業親美,一般產業分散至東南亞 過去台灣企業到中國設廠,行銷全球,隨著中美貿易戰在2018年開打,由於台灣企業許多產品外銷都需要通過美國標準與需求,台灣企業不得不轉移陣地。根據經濟部投資審議司統計,台灣對中國投資從2018年的84.9億美元(約新台幣2706億元)
      01:44
  • 主題學習

    國際衝突易導致斷鏈、砍單,分散產地、降低槓桿為上策

    中華民國對外貿易發展協會董事長 黃志芳 國際衝突易導致斷鏈、砍單,分散產地、降低槓桿為上策 近年來,地緣政治衝突頻傳,從2018年的美中貿易戰、2022年的俄烏戰爭,到2023年的以巴戰爭,都對全球供應鏈造成重大衝擊。在全球化趨勢逆轉的背景下,企業紛紛重塑供應鏈,以降低地緣政治風險。 其中最具
      06:17
  • 主題學習

    打開員工視野、建跨文化環境,方能因應日趨複雜的國際情勢

    政治大學國際事務學院教授 李世暉 打開員工視野、建跨文化環境,方能因應日趨複雜的國際情勢 全球半導體代工龍頭台積電2022年在商務社群網站領英(LinkedIn)釋出消息,要招募具備國際關係或政治經濟同等博士學位的人才,引起熱議「文組生要出頭天」。延續著要出海設廠,也招聘具備日文、德文能力的人
      06:32
  • 主題學習

    出走、轉移、繞道都將墊高成本,遷廠評估前別忘財務規畫

    安永聯合會計師事務所所長 傅文芳 出走、轉移、繞道都將墊高成本,遷廠評估前別忘財務規畫 「從前台商有個共通問題,就是過度集中單一客戶,」安永聯合會計師事務所傅文芳所長說道,例如在中國的台廠認為只要打入蘋果供應鏈,憑藉低廉的勞力和穩定大單,且專門製造蘋果(Apple)的產品,就可以穩定成長。可
      06:30
  • 主題學習

    美中互角、歐洲爭取擺脫依賴,台灣身處心臟部位,未來有何選項?

    半導體產業 美中互角、歐洲爭取擺脫依賴,台灣身處心臟部位,未來有何選項? 當美國前總統川普(Donald Trump)在2017年上任時,主張中國的貿易手段不公平,不僅造成長期貿易逆差,亦涉嫌竊取智慧財產權,指控中國是經濟侵略與剝削者。旋即課徵高關稅與限制出口,建造貿易壁壘以削弱中國。 值得注意
      12:16
  • 主題學習

    供給短缺、不均、成本上升,讓企業逐能源而居

    能源產業 供給短缺、不均、成本上升,讓企業逐能源而居 從工業革命以來,能源地緣政治(geopolitics of energy)的概念興起,全球能源資源的生產、分配,對國際關係、全球政治與經濟局勢,產生很大的影響。世界大國會思考,如何通過控制能源資源(如石油、天然氣、可再生能源)來擴大權力,連帶
      06:14
  • 主題學習

    以多元利基產品布局全球市場,打造能挺過動盪的靈活組織

    精密加工產業 時碩工業總裁 黃亞興 以多元利基產品布局全球市場,打造能挺過動盪的靈活組織 「全球變局,非我所控。」時碩工業總裁黃亞興在採訪中多次強調。非戰之罪,精密機械加工金屬零件業者時碩有親身之痛。 回顧2022年營收寫下49.86億元新高,年增15.8%,2023年,時碩營收,年減16%,
      05:53
  • ESG最佳實踐

    碳盤查猶如走一趟數位轉型,需跨部門數據整合、不斷精進

    電通行銷傳播集團(dentsu)永續顧問長 王馥蓓 碳盤查猶如走一趟數位轉型,需跨部門數據整合、不斷精進 對於沒有生產基地、主要從事辦公室工作的服務業來說,跟製造業相比的碳排放量確實較低,然而,電通行銷傳播集團(dentsu)(以下簡稱電通)永續顧問長 王馥蓓說:「只要你是供應鏈的一環,沒人能夠
      06:45
  • 流通心思維

    福袋不是塞商品、辦抽獎就好,缺乏驚喜,年度促銷恐滯銷

    今年過年,超商、量販店的福袋活動成效明顯下滑,許多門店的福袋滯銷,甚至需要降價求售。業者應觀察市場趨勢,並把「促銷」轉換為「促買」。
      06:15
  • 零售最前線

    深入了解、關心但不擾民,方能「養」出高貢獻顧客

    仰賴自動化行銷的電商,可能讓同一個客人一天接受好幾次訊息,如果因此引發反感、造成退訂,就得不償失。所以行銷要考量不擾民的總量管制,與效益的平衡點。
      06:31
  • 法律關鍵詞

    基本工資從命令提升到法律位階,規範審議程序、加重罰則,勞工有感嗎?

    去年立法院通過《最低工資法》,設定最低薪水保障,讓基層勞工及家庭維持生活水準。但法律本來就規範了基本工資,為什麼還要推動《最低工資法》?
      06:14
  • 特別企畫

    勇敢當主管!

    挑戰「管理職」 勇敢當主管! 特別企畫 Special Report 每個人初入職場工作,都是從基層開始打拚,很多人想當主管,起心動念也許是為了可以得到更多薪水、發展機會。但往往會因為覺得自己歷練不夠、擔心升職失敗,或是因為公司沒有給予協助,而打退堂鼓。 本期企畫,幫助企業打造人才願意挑戰管理
      00:49
  • 特別企畫

    開眼界、高報酬、有自主權,成為主管,迎接更寬廣的職涯

    職場最具報酬的投資 開眼界、高報酬、有自主權,成為主管,迎接更寬廣的職涯 「你想當主管嗎?」這個問題問100個人,可能有100個答案。根據波士頓諮詢公司(BCG)2020年的報告,只有9%的基層員工想要成為主管,然而卻有超過6成的主管不願意續留主管職。 難道主管職將無人聞問了嗎?人資分析公司
      09:30
  • 特別企畫

    放大思考格局、歸零自己,你自然會擁有當主管的條件

    擁有十八般武藝才能升遷? 放大思考格局、歸零自己,你自然會擁有當主管的條件 同一天進公司,為什麼有人能較快升遷? 《BCG頂尖人才培育術》以棒球投手比喻,一流投手要勝出,關鍵不是球路多寡,而是球路的運用方式;即使擁有的投球技巧差不多,優秀的投手會在細節上有不同表現,比如球速控制、觀察場上情況、
      05:04
  • 特別企畫

    強化領導力的第一步:傾聽、尊重他人意見

    當主管就得發號施令? 強化領導力的第一步:傾聽、尊重他人意見 安東尼是英國富時250指數(FTSE 250,倫敦證券交易所市值第101名至第350名的公司)其中一間公司的行銷總監,因為表現優異,董事會推派他為新任執行長。沒想到上任第一天,走進主管會議,他只回答一個簡單的問題,就從會議室逃走了。
      05:06
  • 特別企畫

    主動表達關心、出手協助,培養願意支持你的盟友

    升職後就會沒有朋友? 主動表達關心、出手協助,培養願意支持你的盟友 個性內向沉穩的馬利工作表現優異而升職,但他不擅長溝通,不知道如何分派工作給下屬,因此常自己攬下所有任務。部屬因此認為他很高傲,覺得難以親近,進而影響團隊凝聚力,業績節節敗退。甚至在跨部門溝通時,也因為不懂得表達,被誤解為缺乏合
      05:24
  • 特別企畫

    別讓優秀員工孤軍奮戰,領導力需要充分培訓

    績效高卻無法勝任管理? 別讓優秀員工孤軍奮戰,領導力需要充分培訓 根據英國皇家特許管理協會(CMI)2023年的調查報告指出,有8成的主管沒有獲得正式的管理或領導培訓、超過一半沒有相關證照;即使是高階領導者,也有26%的人沒有接受過任何領導力訓練。 這些沒有經過管理培訓的主管,各項能力指標都比
      05:17
  • 特別企畫

    透明化職缺與職涯路徑,理解落差,才有晉升動力

    升遷制度不明,導致員工紛紛求去? 透明化職缺與職涯路徑,理解落差,才有晉升動力 一個主管能不能勝任管理職,不是只有看個人的領導能力,還得看組織是否提供必要的升遷支援。 《什麼才是最難的事》認為,公司如果有一套完善且嚴謹的升遷制度,員工就會知道未來會往何處去,不會覺得不公平、都是主管說了算,而組
      05:27
  • 特別企畫

    擁有頭銜不只是承擔責任,更能體會前所未有的成就感

    宏碁(Acer)全球人資長林弘道 擁有頭銜不只是承擔責任,更能體會前所未有的成就感 「我是跨域、跨級又空降接任!」41歲接任宏碁(Acer)全球人資長,對林弘道來說,是一場越級打怪的考驗。過去從事新事業發展與全球營運管理相關工作,完全沒有人資背景,而且還一次跨越3個職級,去領導一個人數比原本多
      05:50
  • 特別企畫

    在自己的崗位做到最好,有一天你就會被看見

    台灣太古可口可樂總經理 胡玲瑄 在自己的崗位做到最好,有一天你就會被看見 「我沒想過要『適應』這個環境,我想更多的是怎麼『融入』。」初到台灣太古可口可樂時,胡玲瑄直接空降業務暨行銷部總監。一開始,大家對這位外人有許多疑惑,公司有許多產品品項,又有量販、餐飲等不同業態,她會懂嗎? 胡玲瑄決定
      05:25
  • 特別企畫

    協助部屬發揮潛能、成就自我,成為讓人想追隨的主管

    GU台中大遠百店店長 徐伊旻 協助部屬發揮潛能、成就自我,成為讓人想追隨的主管 「剛成為正職員工時,我就立下目標,要在最短時間內成為店長,」GU(台灣極優服飾)台中大遠百店店長徐伊旻說,年僅27 歲的她,入社3年,經歷5次升格考試,從基層員工當到副店長、新人店長,每一次都是用最短時間通過。 「
      05:48
  • 名師一堂課

    基於數據為公司加值,才是真正的AI轉型。

    基於數據為公司加值,才是真正的AI轉型。 對世界來說,2023年是生成式AI(generative AI)元年,但對陳縕儂來說,2023年是自己長期耕耘、但在過去被認為相對冷門的專業,終於能夠應用、落地的一年。 陳縕儂在2016年從美國返台任教時僅有29歲,是當時台大資工系最年輕的副教授。當初選擇
      
  • 私房書

    從書中提煉生命智慧,心靈更加富足

    從書中提煉生命智慧,心靈更加富足 你能想像,在出版業不景氣的當下,竟然還有書能大賣30刷嗎?這是曾自費環球演講222場的熱血醫師、閱讀引路人楊斯棓,2020年出版第一本著作《人生路引》迄今創下的亮眼成績。因為太喜歡閱讀,楊斯棓將影響自身的28本經典好書精華濃縮成冊,介紹給讀者。 今年出版第二本著
      05:19
  • 電影金句

    Our resources are limited. Fear is all we have.當資源有限時,恐懼是我們所擁有的一切。

    Our resources are limited. Fear is all we have.當資源有限時,恐懼是我們所擁有的一切。 《沙丘:第二部》(Dune: Part Two) 《沙丘:第二部》改編自美國科幻小說家法蘭克.赫伯特(Franklin Herbert)1965年創作的同名小說,
      03:12
  • CEO管理講堂

    深耕專業拓市場,「安」舊布新推轉型

    采威國際資訊董事長 蕭哲君 用百貨思維打造一站式雲服務,協助中小企業加速數位轉型 「我不想賺easy money(得來容易的錢),因為我要打造不一樣的商業模式。」采威國際資訊董事長蕭哲君創業24年,以雲端服務、區塊鏈、資料科技等核心技術,提供企業數位轉型、智慧製造、5G加值應用相關服務解決方案,
      08:15

最近雜誌

  • 經理人

    NO.0232

    2024-03-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0231

    2024-02-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0230

    2024-01-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0229

    2023-12-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0228

    2023-11-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0227

    2023-10-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0226

    2023-09-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0225

    2023-08-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0224

    2023-07-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0223

    2023-06-01

    $ 180 元

月刊 & 其他

數位時代

No. 0358

2024-04-01

$ 200 元
科學人雜誌繁中版

No. 0266

2024-04-01

$ 260 元
行遍天下

No. 0375

2024-04-01

$ 75 元
畅游行

No. 0134

2024-04-01

$ 84 元
經理人

No. 0233

2024-04-01

$ 180 元
經理人雜誌

No. 0154

2024-04-01

$ 180 元
PC Home電腦家庭

No. 0339

2024-04-01

$ 180 元
一手車訊

No. 0400

2024-04-01

$ 120 元
讀者

No. 0160

2024-04-01

$ 80 元
旅讀

No. 0146

2024-04-01

$ 139 元
知識大圖解國際中文版

No. 0115

2024-04-01

$ 165 元
EMBA雜誌

No. 0452

2024-04-01

$ 175 元

企業 & 財經

證券市場周刊

No. 0917

2024-04-15

$ 44 元
商業周刊

No. 1900

2024-04-15

$ 120 元
先探投資週刊

No. 2295

2024-04-12

$ 268 元
財訊雙週刊

No. 0709

2024-04-11

$ 119 元
今周刊

No. 1425

2024-04-11

$ 99 元
大師輕鬆讀

No. 0966

2024-04-10

$ 112 元
商業周刊

No. 1899

2024-04-08

$ 120 元
證券市場周刊

No. 0916

2024-04-06

$ 44 元
今周刊

No. 1424

2024-04-04

$ 99 元
大師輕鬆讀

No. 0965

2024-04-03

$ 112 元
天下雜誌

No. 0795

2024-04-03

$ 153 元
經貿透視雙周刊

No. 0640

2024-04-03

$ 99 元