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Manager Today 經理人

經理人 - No.0236

No.236_Jul-01-24
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0236 預覽

  • 編輯台時間

    家族Ｘ接班
    家族Ｘ接班 用俄國小說家托爾斯泰在《安娜．卡列尼娜》的經典開場白——「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」——來思考家族事業接班議題，不是為了掉書袋，而是順利的家族事業接班計畫，不外乎第一代開疆闢土，第二代發揚光大，第三代創新突破、第四代……如此代代傳承，完全沒有人才青黃不接的問題，也沒
      03:48

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深主編 邵蓓宣 Pei H. Shao主編 林庭安 Natalie Lin資深採訪編輯盧廷羲 Yuuto Lu吳俊毅 Chuni Wu吳美欣 May Wu簡鈺璇 Suzuki Chie
      04:13

  • 社長學步集

    如何讓被責罵員工心悅誠服？
    「成長型責罵」讓部屬雖然被糾正，卻不會感覺被責怪，而是長官的激勵與期待。這是最好的責罵，也是主管必須學會的技巧。
      04:09

  • 管理顧問工具箱

    靈活的IT環境、連結績效，AI專案才推得動
    高達9成的企業無法充分應用生成式AI創造商業價值，僅有10%企業已經在內部導入一項生成式AI應用專案。這些成功的企業與專案，具備哪些共同的特質？
      06:04

  • 活用財務學管理

    系統要發揮效益、不擾民事前評估勝過事後手工克服
    導入系統本意是為了解決麻煩，提升效率，但實務上導入的經驗裡，常常是人仰馬翻，導入之後同仁紛紛抱怨不好用。怎麼評估才不會失敗收場？
      06:31

  • 趨勢思維學

    設定「解鎖成就」的里程碑，激勵團隊在考驗中成長
    看年輕人勇敢上山，在合歡山武嶺亭前拍照，那是台灣公路的至高點，頂著不到10度的低溫，在即時監視器前留下身影，彷彿留下人生成就，讓我有感而發。
      06:26

  • 當策略與實務相遇

    重審採購流程、廣納外部意見，將永續意識融入企業文化
    永續發展是一場馬拉松，企業如果能運用創新與在地優勢，打造負責任的供應鏈，促進利害關係人參與，不僅能為企業永續經營立下根基，更能推動社會整體永續轉型。
      06:35

  • 管理在線

    成本低、銷售靈活、品牌造勢強，中國電動車可望拿下10%歐洲市場
    汽車業必讀 成本低、銷售靈活、品牌造勢強，中國電動車可望拿下10%歐洲市場 倡議乾淨運輸的組織歐洲運輸與環境協會（T＆E）指出，2019年中國純電動汽車品牌在歐洲銷售市占率僅占0.4%，但2024年預計達到11%，到2027年，將有1/4的銷售來自中國品牌。歐洲人對中國電動車的認同感也日漸提高，
      03:40

  • 管理在線

    91%企業對負責任AI沒把握，該如何辨識與管理風險？
    領導者必讀 91%企業對負責任AI沒把握，該如何辨識與管理風險？ 這幾年，導入生成式AI工具取代庶務、提升效率蔚為企業風潮，然而根據麥肯錫對100多家年營收超過5000萬美元（16億元新台幣）的企業調查，高達91%的受訪者表示，沒有把握能夠實施「負責任AI」（responsible AI）。「負
      03:43

  • 管理在線

    辦派對難化解遠距的孤立感，員工需要對工作有益的思考夥伴
    管理者必讀 辦派對難化解遠距的孤立感，員工需要對工作有益的思考夥伴 隨著混合辦公、遠端工作等模式成組織常態，許多知識工作者不僅可以選擇上班地點，還可以按照自己的節奏安排工作，擁有一定自主權；在部分人眼中，這或許是很貼心的企業福利，不過，這種和同事低接觸、不同步的工作方式也有缺點，其中一個明顯的問
      03:25

  • 管理在線

    別用人格測驗給員工貼標籤！性格維度會隨情境改變
    管理者必讀 別用人格測驗給員工貼標籤！性格維度會隨情境改變 據《今日心理學》（Psychology Today）統計，大約8成的《財星》（Fortune）世界500強公司，都會使用MBTI（Myers－Briggs Type Indicator）來評估員工，以制定團隊的輔導計畫或者作為雇用參考。
      03:23

  • 趨勢話題

    「銀行獲利王」京城銀賣相佳 中信金、永豐金積極搶親！
    京城銀行深耕南部地區，全台有66家分行，雖是小而美的區域型銀行，但經營績效亮眼，優於同業表現。
      05:17

  • 實用祕技

    就選項優缺點、評選標準取得共識，議而有決
    會議技巧 就選項優缺點、評選標準取得共識，議而有決 開會時雖然討論得很熱烈，卻常常沒有結論？《討論的技術》作者中原淳指出，雖然對話很重要，但沒有在當下做出決定、付出實踐，就會喪失對話的意義；這時決策者應引導成員「還剩30分鐘可以討論，之後要用某種形式做決定。」不過，決策方法也不能馬虎，如果使用簡
      03:21

  • 實用祕技

    協助員工設定合理目標，激發動力、改善拖延
    領導帶人 協助員工設定合理目標，激發動力、改善拖延 身為管理者，你是否曾遇過，必須時時提醒交件期限快到、總是拖到最後一刻才把工作完成的員工？想要管理這類型員工，有效與其共事，美國心理學家、壓力管理專家尼爾．費歐（Neil Fiore）指出，大部分的拖延問題，其根源都來自3大議題：受害者心態（做完
      03:18

  • 商管選書

    從「只管結果」到「聚焦過程」，解鎖團隊潛能、突破困難
    建立擁有成長心態的組織文化 從「只管結果」到「聚焦過程」，解鎖團隊潛能、突破困難 想像一下，入職第一天，你加入團隊會議。老闆開場就以「你是名校畢業的高材生」向同事介紹你。接著工作會報上，每個人都吹噓自己的成果，但老闆發現團隊錯過了一個截止期限時，成員立刻互相推卸。此時，你鼓起勇氣提了一個建議。資
      08:20

  • 商管選書

    「習以為常」是無聊的根源，些微改變，就能讓生活有滋味
    為什麼一年安排幾趟小旅行，勝於一次遠行？ 「習以為常」是無聊的根源，些微改變，就能讓生活有滋味 還記得2020年3月，全球因為疫情封境，許多場所與活動被迫取消嗎？上班族離開辦公室、學生離開校園，回到家裡，在有限的空間與人際互動中，完成教育、工作，以及休閒育樂等種種任務。這些劇烈轉變，一開始是否令
      09:20

  • 主題學習

    接班計畫，啟動!
    接班計畫，啟動! 占台灣企業總市值45%的家族企業正面臨接班潮！根據調查，台灣家族企業掌門人超過65歲的比例高於全球，已進入世代交替階段，但多數企業的傳承規畫才剛啟動。本期專題全方位剖析家族企業傳承方針，從制定接班計畫、培養接班人到順利度過交接期，確保企業在交棒過程中穩定發展，邁向永續。
      00:42

  • 主題學習

    接班傳承不只讓家族企業永續，還是穩定國家經濟的重要任務
    台灣企業正面臨接班潮！ 接班傳承不只讓家族企業永續，還是穩定國家經濟的重要任務 台灣老字號的寶島眼鏡這幾年愈來愈「潮」了，成立快時尚眼鏡品牌SOLOMAX，根據顧客臉型推薦鏡框，讓眼鏡成為時尚穿搭的一部分；還結合大數據和App分析消費者習慣，推動客製化的促銷活動。翻新品牌、導入數位化的幕後推手，
      10:49

  • 主題學習

    盤點資產、明文傳承機制，提早布局避免措手不及
    如何啟動接班規畫？ 盤點資產、明文傳承機制，提早布局避免措手不及 韓劇《繼承者們》描繪了韓國財閥家族接班人的故事，像是主角金嘆因為哥哥猜忌而流放美國、父親透過股份安排，鞏固兒子在集團的地位，呈現家族、接班人與企業錯綜複雜的關係。劇名前還有一句話：欲戴王冠，必承其重，顯示接班人接下的不只是金山銀山
      09:28

  • 主題學習

    能力易培養、動機難，應盡早讓二代接觸家族企業
    如何選擇接班人？ 能力易培養、動機難，應盡早讓二代接觸家族企業 美國著名金融家、投資巨頭華倫．巴菲特（Warren Buffett）曾把家族繼承比喻為，「就像在2000年奧運會金牌選手的小孩中，選擇2020年奧運的參賽選手，」這段話點出家族企業經營的難題：做出成績的一代企業家，未必能確保小孩同樣
      06:01

  • 主題學習

    攜手啟動組織改革、人事調整，為接班開好路，再淡出經營
    交棒前，經營者該完成哪些事？ 攜手啟動組織改革、人事調整，為接班開好路，再淡出經營 企業在權力交接時，也是公司最脆弱的時刻。資誠家族及企業永續辦公室主持會計師洪連盛分析，台灣一代企業家，多半是帝王型領導者，大小事親力親為、對晚輩比較沒信心，普遍是等到「不得不為」的時候，才會把權力交出去。2020
      06:05

  • 主題學習

    戒除「天之驕子」的心態，才承擔得了更大的責任
    上任前，接班人要學什麼？ 戒除「天之驕子」的心態，才承擔得了更大的責任 葡萄王生技董事長曾盛麟原本在英國擔任行銷總監，2010年接收到父親（曾水照）指示，回到公司準備接班。他於今年接受《經理人》專訪時提到，雖然當時已大致底定，但自己並沒有空降董事長。他從董事長特助、執行副總做起，過程中了解公司現
      05:07

  • 主題學習

    在位者不放權，繼任眼高手低，接班不成反導致經營危機
    家族失和、公司動盪，怎麼辦？ 在位者不放權，繼任眼高手低，接班不成反導致經營危機 日台南老字號東成醬油傳出二代兄弟鬩牆，兩個弟弟聯手解雇大哥的總經理職位，鬧上新聞版面。創業容易，守成難。《如何搞定接班人？》指出權力轉移是公司最脆弱的時期，很多公司會在新任領導者手中出狀況，除了手足不和、對簿公堂，
      05:24

  • 主題學習

    一代學放手、二代不急著衝，減輕交接期的顛簸
    兩代共治衝突多 一代學放手、二代不急著衝，減輕交接期的顛簸 「我剛開始很常被罵，被股東罵、被老一代罵。」台中市機械業二代協進會（簡稱G2）會長傅彥凱表示，回到家族企業工作初期，每次開會總是第一個被開槍，當下只能調整心態當成學習，該罵就被罵，該做的還是要做。許多人以為二代會特別受照顧，G2副會長黃
      09:35

  • 主題學習

    對外連結社群、對內扶植團隊，新手掌舵也能穩健航行
    上任後，艱難才開始 對外連結社群、對內扶植團隊，新手掌舵也能穩健航行 「二代就像軍校生，現在你終於畢業，要上戰場了，怎麼讓自己存活下來？」二代大學校長萬以寧比喻商場如戰場，一代是打過越戰的老兵，傳承畢生的功夫和經驗後，終於輪到接班人提槍上陣。接班是起點，不是終點。首要面臨的挑戰是，大環境已經改變
      09:09

  • 主題學習

    36歲接下60億羽絨王國，怎麼讓自己「扛得住」？
    合隆毛廠 36歲接下60億羽絨王國，怎麼讓自己「扛得住」？ 在2014年，合隆毛廠總裁陳焜耀和兒子陳彥誠一起到南極跑超馬，經歷6天5夜、負20度的極地低溫，他為了禦寒，裝備太多反而差點中暑，在兒子的照顧下才安然度過。 掌門這家百年企業20多年的陳焜耀體悟到，論公司經營，老鳥有足夠的經驗應付市場
      05:35

  • 主題學習

    花3000萬元買下父親的公司，珍惜上一代心血、也獨立自主
    嘉澎塑膠 花3000萬元買下父親的公司，珍惜上一代心血、也獨立自主 嘉澎塑膠執行副總王政彥，從小看著父經營公司，家裡做抗酸鹼塑膠管材，這個產業環境變動小，幾個同業穩穩分著市場，公司成長空間有限，「幾年前，我有一種待在夕陽產業的感覺。」溝通順利的關鍵：讓上一代感受到價值 2016年，父親身體不佳
      05:32

  • 主題學習

    接班人與專業經理人共治，資源放對位置、營運更有力量
    虎門科技 接班人與專業經理人共治，資源放對位置、營運更有力量 虎門科技總經理楊涪嵐是企業二代，然而由她接班，並非一開始就計畫好，而是在營運過程中，經過公司高階主管逐步考量、共同討論後的共識。由她接班，是讓公司順暢運作、邁向下一步的最佳選擇。背後原因，和虎門科技的業務特色有關。虎門科技主要成長動能
      05:47

  • 主題學習

    業師協助打造品牌，接班夫妻檔擦亮38年冷氣行招牌
    東昇空調 業師協助打造品牌，接班夫妻檔擦亮38年冷氣行招牌 「其實我在自家公司離職了2次，」10年前，現任東昇空調總經理曾健瑋不忍看見父母親辛苦，萌生回家接班的念頭。但第一次接手時被安排到後勤部門，在倉庫整理空調時，他「不知為何自己要做這件事」，認為解決眼下公司的難題並不是靠此途徑，因此離職，自
      05:45

  • CEO管理講堂

    精準洞察需求、快速研發生產，成為客戶難以替換的關鍵夥伴
    精準洞察需求、快速研發生產，成為客戶難以替換的關鍵夥伴 「我們第一年就賺錢，那時候3000萬元資本，我賺2100萬元，第一年EPS就7元，只有9個人就辦到這件事。」看似順風順水的創業佳績，來自於安勤科技董事長劉琍綺在工業電腦領域的深耕。1987年加入研華，從零開始學習，截至2024年，「我等於在這
      19:55

  • 品牌人物

    不賺快錢、不按產業規則走，雞蛋賣破10億元的上市路！
    大武山牧場科技營運長 魏毓恆 不賺快錢、不按產業規則走，雞蛋賣破10億元的上市路！ 「大家都覺得我們很笨，如果在缺蛋時漲價幅度跟別人一樣，2023年獲利可能不只7200萬元，會超過2億元。」成立於2007年的大武山牧場科技，以後進者之姿擠進台灣市占第三的蛋商，不只成為台灣最大單一蛋雞飼養場，如今
      08:36

  • 策略人物

    冷壓蔬果汁的市場開創者：憑藉新技術、摸索走出獨特策略
    金利食安科技總經理 殷豪 冷壓蔬果汁的市場開創者：憑藉新技術、摸索走出獨特策略 在2024年初，全球知名美式賣場在美國591家分店上架來自台灣的「芭樂檸檬綠茶」飲品，引起在美台灣人客群注意，造成一波打卡和搶購熱潮。早在2018～2023年，該款飲品還只在台灣賣，就拿下該賣場全球蔬果飲品類別銷量第
      09:24

  • ESG最佳實踐

    材質單純化、建大量回收機制，打造永續時尚的綠色循環
    新光紡織特販處協理　王仁宗 材質單純化、建大量回收機制，打造永續時尚的綠色循環 打開你的衣櫃，有多少衣服已經好幾年沒穿了？這些衣服最後的下場多半是送人、舊衣回收箱，或是乾脆丟掉。下一個問題是，當這些衣服變成廢棄物，會製造多少污染？「目前全球的廢棄衣服超過5成是土地掩埋，25％用焚燒，進入二手市場
      05:58

  • 法律關鍵詞

    國會擁有調查權、聽證權，可隨時請企業來問話？
    立法院各陣營為了國會調查權吵得沸沸揚揚。國會改革法案三讀通過後，未來國會調查權會如何行使？會像美國一樣，可以隨時把企業家叫來問話嗎？
      06:57

  • 零售最前線

    品牌官方帳號經營的根本：讓受眾有感、認同內容
    經營社群最終都還是回到根本：確認企業的目的，你是把官方社群視為帶來客戶的管道，還是當成與消費者互動、展現品牌精神、持續吸引消費者或粉絲喜愛的管道？
      06:34

  • 流通心思維

    展現新奇、專業、差異化，打造顧客一再上門的「買場魅力」
    疫情後，台灣零售、餐飲業曾報復性成長，餐飲業成長超過18%。不過，今年上半年，成長幅度卻大幅下滑。業者該怎麼做，才能在疫後紅利消失後，持續抓住顧客的心？
      06:35

  • 人才策略講堂

    給輪調機會、推員工持股信託，為潛力人才打造世界級舞台
    南寶樹脂 給輪調機會、推員工持股信託，為潛力人才打造世界級舞台 製造接著劑與塗料的老廠牌南寶樹脂，創立超過一甲子，卻是「最不傳統的傳產」。一改老工廠的傳產印象，公司總部是一棟偌大的現代大樓，「我們是國際大廠，提供的舞台是新的、世界的，如果你有企圖心會是很好的舞台，」南寶樹脂執行長許明現說道。南寶
      06:10

  • 特別企劃

    精準徵才攻略
    精準徵才攻略 《阿里巴巴人才管理聖經》寫道，公司如果招錯人才，付出的代價是該人才薪資的15倍。也就是說，錯用了年薪100萬元的員工，公司將損失1500萬元。招錯人才的成本如此高，企業該如何定義所需人才的特質與價值觀，建構精準的面試流程？本期專題採訪科技業、金融業、零售業、餐飲業等8家企業，拆解這些
      00:47

  • 特別企畫

    定義「公司最需要的人」，打造招募的方法論
    徵才策略就是企業的成長策略！ 定義「公司最需要的人」，打造招募的方法論 思考一下，你收到一份履歷表，一眼就看到錯字，你還會邀請他來面試嗎？老實說，這題是陷阱題。如果你開的職缺是行政類，或是與文字相關的工作，那你的確該想想；但如果你要找的是能帶領團隊、改善毛利率的主管，只要他有潛力把這些事做好，這
      07:05

  • 特別企畫

    列出職缺所需的產出與特質，探問過往經歷，確認未來潛能
    如何迅速辨識、理解人才？ 列出職缺所需的產出與特質，探問過往經歷，確認未來潛能 英國前首相內維爾．張伯倫（Neville Chamberlain）因為一次會晤，誤判了當時的德國總理阿道夫．希特勒（Adolf Hitler），「我從他的臉上看到，這是一個可以信任的人。」歷史證明，希特勒並不是一個會
      04:11

  • 特別企畫

    面試是「資訊交流」，而非考試，目的是讓候選人展現自我
    Google台灣 面試是「資訊交流」，而非考試，目的是讓候選人展現自我 「你對面試準備或流程有任何疑問，都可以問我。」Google 台灣公關經理黃冠蓉回憶剛獲得 Google 面試機會時的情景。當時，她心急如麻，不知應該如何準備，Google 安排的招募人員（recruiter），主動傳來這樣的
      06:14

  • 特別企畫

    面對短期空缺得沉住氣，用錯人比找不到人更傷士氣
    亞馬遜（Amazon） 面對短期空缺得沉住氣，用錯人比找不到人更傷士氣 不少面試過亞馬遜（Amazon）的人比喻，求職難度堪比寫碩士論文，而且還會出類似「如何推估西雅圖有幾根電線桿」的邏輯題。然而，亞馬遜旗下雲端服務 AWS 及Amazon Devices & Services亞太、歐洲、中東及
      06:33

  • 特別企畫

    每位求職者都有他的故事，釐清動機，才能真正理解
    台灣艾司摩爾（ASML） 每位求職者都有他的故事，釐清動機，才能真正理解 多數人認識艾司摩爾( ASML)，是國際最大的晶片微影設備商，台積電就是藉由ASML的「EUV微影設備」來製造７奈米以下更小的晶片。但你可能不知道ASML除了設備領先，他們的員工離職率也低於全球半導體業的平均。2023年，
      06:44

  • 特別企畫

    重特質，而非專業，每張白紙都有機會成為CEO
    P&G寶僑家品 重特質，而非專業，每張白紙都有機會成為CEO 假如你在大學參加過2場商業競賽，一場是從頭到尾都有參與，但比賽結果不理想，另一場沒有全力以赴，但組別卻獲得更好的成績，你會在履歷上寫哪一項經驗？「我們鼓勵每一個寫在履歷上的經歷，一定要是自己非常熟悉、有把握的事情，」曾擔任P&G內部面
      06:36

  • 特別企畫

    精準選才的關鍵 ：捨得在招募流程投入資源
    國泰金控 精準選才的關鍵 ：捨得在招募流程投入資源 金融業推出儲備幹部行之有年，不過一般多半是在同公司、不同部門輪調。有感於產業界線愈趨模糊，會有更多共同行銷、跨產業整合的需求，2015年，國泰金控推出「金融策略家」（GMA，group/global management associate）制
      06:32

  • 特別企畫

    將「價值觀」拆分成「行為」，找出與企業理念相符的員工
    IKEA宜家家居 將「價值觀」拆分成「行為」，找出與企業理念相符的員工 「如果現在打給你曾共事的同事，你覺得他們會怎麼評價你？」DFI零售集團旗下IKEA代理人才與文化部總監許逸華表示，自己在面試過程中，喜歡從情境、個人經驗著手，觀察面試者在不同的狀況下，會有哪些反應。在招募大量人才時，IKEA
      

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    願意解決顧客與團隊痛點的人，才能長期投入、協助企業進步
    乾杯集團 願意解決顧客與團隊痛點的人，才能長期投入、協助企業進步 「在乾杯，面試最重要的標準，是求職者對餐飲的熱忱。」乾杯集團人資經理高婷莉說，餐飲業長期缺工，從招募角度來看，主要需求是降低流動率，優先尋找「做得久」的人才。乾杯集團共有1800人，但旗下有8個品牌，目標要招聘到2000人，才算是
      06:31

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