•                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 

Manager Today 經理人

經理人 - No.0236

No.236_Jul-01-24
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0236 預覽

  • 編輯台時間

    家族X接班

    家族X接班 用俄國小說家托爾斯泰在《安娜.卡列尼娜》的經典開場白——「幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸」——來思考家族事業接班議題,不是為了掉書袋,而是順利的家族事業接班計畫,不外乎第一代開疆闢土,第二代發揚光大,第三代創新突破、第四代……如此代代傳承,完全沒有人才青黃不接的問題,也沒
      03:48
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深主編 邵蓓宣 Pei H. Shao主編 林庭安 Natalie Lin資深採訪編輯盧廷羲 Yuuto Lu吳俊毅 Chuni Wu吳美欣 May Wu簡鈺璇 Suzuki Chie
      04:13
  • 社長學步集

    如何讓被責罵員工心悅誠服?

    「成長型責罵」讓部屬雖然被糾正,卻不會感覺被責怪,而是長官的激勵與期待。這是最好的責罵,也是主管必須學會的技巧。
      04:09
  • 管理顧問工具箱

    靈活的IT環境、連結績效,AI專案才推得動

    高達9成的企業無法充分應用生成式AI創造商業價值,僅有10%企業已經在內部導入一項生成式AI應用專案。這些成功的企業與專案,具備哪些共同的特質?
      06:04
  • 活用財務學管理

    系統要發揮效益、不擾民事前評估勝過事後手工克服

    導入系統本意是為了解決麻煩,提升效率,但實務上導入的經驗裡,常常是人仰馬翻,導入之後同仁紛紛抱怨不好用。怎麼評估才不會失敗收場?
      06:31
  • 趨勢思維學

    設定「解鎖成就」的里程碑,激勵團隊在考驗中成長

    看年輕人勇敢上山,在合歡山武嶺亭前拍照,那是台灣公路的至高點,頂著不到10度的低溫,在即時監視器前留下身影,彷彿留下人生成就,讓我有感而發。
      06:26
  • 當策略與實務相遇

    重審採購流程、廣納外部意見,將永續意識融入企業文化

    永續發展是一場馬拉松,企業如果能運用創新與在地優勢,打造負責任的供應鏈,促進利害關係人參與,不僅能為企業永續經營立下根基,更能推動社會整體永續轉型。
      06:35
  • 管理在線

    成本低、銷售靈活、品牌造勢強,中國電動車可望拿下10%歐洲市場

    汽車業必讀 成本低、銷售靈活、品牌造勢強,中國電動車可望拿下10%歐洲市場 倡議乾淨運輸的組織歐洲運輸與環境協會(T&E)指出,2019年中國純電動汽車品牌在歐洲銷售市占率僅占0.4%,但2024年預計達到11%,到2027年,將有1/4的銷售來自中國品牌。歐洲人對中國電動車的認同感也日漸提高,
      03:40
  • 管理在線

    91%企業對負責任AI沒把握,該如何辨識與管理風險?

    領導者必讀 91%企業對負責任AI沒把握,該如何辨識與管理風險? 這幾年,導入生成式AI工具取代庶務、提升效率蔚為企業風潮,然而根據麥肯錫對100多家年營收超過5000萬美元(16億元新台幣)的企業調查,高達91%的受訪者表示,沒有把握能夠實施「負責任AI」(responsible AI)。「負
      03:43
  • 管理在線

    辦派對難化解遠距的孤立感,員工需要對工作有益的思考夥伴

    管理者必讀 辦派對難化解遠距的孤立感,員工需要對工作有益的思考夥伴 隨著混合辦公、遠端工作等模式成組織常態,許多知識工作者不僅可以選擇上班地點,還可以按照自己的節奏安排工作,擁有一定自主權;在部分人眼中,這或許是很貼心的企業福利,不過,這種和同事低接觸、不同步的工作方式也有缺點,其中一個明顯的問
      03:25
  • 管理在線

    別用人格測驗給員工貼標籤!性格維度會隨情境改變

    管理者必讀 別用人格測驗給員工貼標籤!性格維度會隨情境改變 據《今日心理學》(Psychology Today)統計,大約8成的《財星》(Fortune)世界500強公司,都會使用MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)來評估員工,以制定團隊的輔導計畫或者作為雇用參考。
      03:23
  • 趨勢話題

    「銀行獲利王」京城銀賣相佳 中信金、永豐金積極搶親!

    京城銀行深耕南部地區,全台有66家分行,雖是小而美的區域型銀行,但經營績效亮眼,優於同業表現。
      05:17
  • 實用祕技

    就選項優缺點、評選標準取得共識,議而有決

    會議技巧 就選項優缺點、評選標準取得共識,議而有決 開會時雖然討論得很熱烈,卻常常沒有結論?《討論的技術》作者中原淳指出,雖然對話很重要,但沒有在當下做出決定、付出實踐,就會喪失對話的意義;這時決策者應引導成員「還剩30分鐘可以討論,之後要用某種形式做決定。」不過,決策方法也不能馬虎,如果使用簡
      03:21
  • 實用祕技

    協助員工設定合理目標,激發動力、改善拖延

    領導帶人 協助員工設定合理目標,激發動力、改善拖延 身為管理者,你是否曾遇過,必須時時提醒交件期限快到、總是拖到最後一刻才把工作完成的員工?想要管理這類型員工,有效與其共事,美國心理學家、壓力管理專家尼爾.費歐(Neil Fiore)指出,大部分的拖延問題,其根源都來自3大議題:受害者心態(做完
      03:18
  • 商管選書

    從「只管結果」到「聚焦過程」,解鎖團隊潛能、突破困難

    建立擁有成長心態的組織文化 從「只管結果」到「聚焦過程」,解鎖團隊潛能、突破困難 想像一下,入職第一天,你加入團隊會議。老闆開場就以「你是名校畢業的高材生」向同事介紹你。接著工作會報上,每個人都吹噓自己的成果,但老闆發現團隊錯過了一個截止期限時,成員立刻互相推卸。此時,你鼓起勇氣提了一個建議。資
      08:20
  • 商管選書

    「習以為常」是無聊的根源,些微改變,就能讓生活有滋味

    為什麼一年安排幾趟小旅行,勝於一次遠行? 「習以為常」是無聊的根源,些微改變,就能讓生活有滋味 還記得2020年3月,全球因為疫情封境,許多場所與活動被迫取消嗎?上班族離開辦公室、學生離開校園,回到家裡,在有限的空間與人際互動中,完成教育、工作,以及休閒育樂等種種任務。這些劇烈轉變,一開始是否令
      09:20
  • 主題學習

    接班計畫,啟動!

    接班計畫,啟動! 占台灣企業總市值45%的家族企業正面臨接班潮!根據調查,台灣家族企業掌門人超過65歲的比例高於全球,已進入世代交替階段,但多數企業的傳承規畫才剛啟動。本期專題全方位剖析家族企業傳承方針,從制定接班計畫、培養接班人到順利度過交接期,確保企業在交棒過程中穩定發展,邁向永續。
      00:42
  • 主題學習

    接班傳承不只讓家族企業永續,還是穩定國家經濟的重要任務

    台灣企業正面臨接班潮! 接班傳承不只讓家族企業永續,還是穩定國家經濟的重要任務 台灣老字號的寶島眼鏡這幾年愈來愈「潮」了,成立快時尚眼鏡品牌SOLOMAX,根據顧客臉型推薦鏡框,讓眼鏡成為時尚穿搭的一部分;還結合大數據和App分析消費者習慣,推動客製化的促銷活動。翻新品牌、導入數位化的幕後推手,
      10:49
  • 主題學習

    盤點資產、明文傳承機制,提早布局避免措手不及

    如何啟動接班規畫? 盤點資產、明文傳承機制,提早布局避免措手不及 韓劇《繼承者們》描繪了韓國財閥家族接班人的故事,像是主角金嘆因為哥哥猜忌而流放美國、父親透過股份安排,鞏固兒子在集團的地位,呈現家族、接班人與企業錯綜複雜的關係。劇名前還有一句話:欲戴王冠,必承其重,顯示接班人接下的不只是金山銀山
      09:28
  • 主題學習

    能力易培養、動機難,應盡早讓二代接觸家族企業

    如何選擇接班人? 能力易培養、動機難,應盡早讓二代接觸家族企業 美國著名金融家、投資巨頭華倫.巴菲特(Warren Buffett)曾把家族繼承比喻為,「就像在2000年奧運會金牌選手的小孩中,選擇2020年奧運的參賽選手,」這段話點出家族企業經營的難題:做出成績的一代企業家,未必能確保小孩同樣
      06:01
  • 主題學習

    攜手啟動組織改革、人事調整,為接班開好路,再淡出經營

    交棒前,經營者該完成哪些事? 攜手啟動組織改革、人事調整,為接班開好路,再淡出經營 企業在權力交接時,也是公司最脆弱的時刻。資誠家族及企業永續辦公室主持會計師洪連盛分析,台灣一代企業家,多半是帝王型領導者,大小事親力親為、對晚輩比較沒信心,普遍是等到「不得不為」的時候,才會把權力交出去。2020
      06:05
  • 主題學習

    戒除「天之驕子」的心態,才承擔得了更大的責任

    上任前,接班人要學什麼? 戒除「天之驕子」的心態,才承擔得了更大的責任 葡萄王生技董事長曾盛麟原本在英國擔任行銷總監,2010年接收到父親(曾水照)指示,回到公司準備接班。他於今年接受《經理人》專訪時提到,雖然當時已大致底定,但自己並沒有空降董事長。他從董事長特助、執行副總做起,過程中了解公司現
      05:07
  • 主題學習

    在位者不放權,繼任眼高手低,接班不成反導致經營危機

    家族失和、公司動盪,怎麼辦? 在位者不放權,繼任眼高手低,接班不成反導致經營危機 日台南老字號東成醬油傳出二代兄弟鬩牆,兩個弟弟聯手解雇大哥的總經理職位,鬧上新聞版面。創業容易,守成難。《如何搞定接班人?》指出權力轉移是公司最脆弱的時期,很多公司會在新任領導者手中出狀況,除了手足不和、對簿公堂,
      05:24
  • 主題學習

    一代學放手、二代不急著衝,減輕交接期的顛簸

    兩代共治衝突多 一代學放手、二代不急著衝,減輕交接期的顛簸 「我剛開始很常被罵,被股東罵、被老一代罵。」台中市機械業二代協進會(簡稱G2)會長傅彥凱表示,回到家族企業工作初期,每次開會總是第一個被開槍,當下只能調整心態當成學習,該罵就被罵,該做的還是要做。許多人以為二代會特別受照顧,G2副會長黃
      09:35
  • 主題學習

    對外連結社群、對內扶植團隊,新手掌舵也能穩健航行

    上任後,艱難才開始 對外連結社群、對內扶植團隊,新手掌舵也能穩健航行 「二代就像軍校生,現在你終於畢業,要上戰場了,怎麼讓自己存活下來?」二代大學校長萬以寧比喻商場如戰場,一代是打過越戰的老兵,傳承畢生的功夫和經驗後,終於輪到接班人提槍上陣。接班是起點,不是終點。首要面臨的挑戰是,大環境已經改變
      09:09
  • 主題學習

    36歲接下60億羽絨王國,怎麼讓自己「扛得住」?

    合隆毛廠 36歲接下60億羽絨王國,怎麼讓自己「扛得住」? 在2014年,合隆毛廠總裁陳焜耀和兒子陳彥誠一起到南極跑超馬,經歷6天5夜、負20度的極地低溫,他為了禦寒,裝備太多反而差點中暑,在兒子的照顧下才安然度過。 掌門這家百年企業20多年的陳焜耀體悟到,論公司經營,老鳥有足夠的經驗應付市場
      05:35
  • 主題學習

    花3000萬元買下父親的公司,珍惜上一代心血、也獨立自主

    嘉澎塑膠 花3000萬元買下父親的公司,珍惜上一代心血、也獨立自主 嘉澎塑膠執行副總王政彥,從小看著父經營公司,家裡做抗酸鹼塑膠管材,這個產業環境變動小,幾個同業穩穩分著市場,公司成長空間有限,「幾年前,我有一種待在夕陽產業的感覺。」溝通順利的關鍵:讓上一代感受到價值 2016年,父親身體不佳
      05:32
  • 主題學習

    接班人與專業經理人共治,資源放對位置、營運更有力量

    虎門科技 接班人與專業經理人共治,資源放對位置、營運更有力量 虎門科技總經理楊涪嵐是企業二代,然而由她接班,並非一開始就計畫好,而是在營運過程中,經過公司高階主管逐步考量、共同討論後的共識。由她接班,是讓公司順暢運作、邁向下一步的最佳選擇。背後原因,和虎門科技的業務特色有關。虎門科技主要成長動能
      05:47
  • 主題學習

    業師協助打造品牌,接班夫妻檔擦亮38年冷氣行招牌

    東昇空調 業師協助打造品牌,接班夫妻檔擦亮38年冷氣行招牌 「其實我在自家公司離職了2次,」10年前,現任東昇空調總經理曾健瑋不忍看見父母親辛苦,萌生回家接班的念頭。但第一次接手時被安排到後勤部門,在倉庫整理空調時,他「不知為何自己要做這件事」,認為解決眼下公司的難題並不是靠此途徑,因此離職,自
      05:45
  • CEO管理講堂

    精準洞察需求、快速研發生產,成為客戶難以替換的關鍵夥伴

    精準洞察需求、快速研發生產,成為客戶難以替換的關鍵夥伴 「我們第一年就賺錢,那時候3000萬元資本,我賺2100萬元,第一年EPS就7元,只有9個人就辦到這件事。」看似順風順水的創業佳績,來自於安勤科技董事長劉琍綺在工業電腦領域的深耕。1987年加入研華,從零開始學習,截至2024年,「我等於在這
      19:55
  • 品牌人物

    不賺快錢、不按產業規則走,雞蛋賣破10億元的上市路!

    大武山牧場科技營運長 魏毓恆 不賺快錢、不按產業規則走,雞蛋賣破10億元的上市路! 「大家都覺得我們很笨,如果在缺蛋時漲價幅度跟別人一樣,2023年獲利可能不只7200萬元,會超過2億元。」成立於2007年的大武山牧場科技,以後進者之姿擠進台灣市占第三的蛋商,不只成為台灣最大單一蛋雞飼養場,如今
      08:36
  • 策略人物

    冷壓蔬果汁的市場開創者:憑藉新技術、摸索走出獨特策略

    金利食安科技總經理 殷豪 冷壓蔬果汁的市場開創者:憑藉新技術、摸索走出獨特策略 在2024年初,全球知名美式賣場在美國591家分店上架來自台灣的「芭樂檸檬綠茶」飲品,引起在美台灣人客群注意,造成一波打卡和搶購熱潮。早在2018~2023年,該款飲品還只在台灣賣,就拿下該賣場全球蔬果飲品類別銷量第
      09:24
  • ESG最佳實踐

    材質單純化、建大量回收機制,打造永續時尚的綠色循環

    新光紡織特販處協理 王仁宗 材質單純化、建大量回收機制,打造永續時尚的綠色循環 打開你的衣櫃,有多少衣服已經好幾年沒穿了?這些衣服最後的下場多半是送人、舊衣回收箱,或是乾脆丟掉。下一個問題是,當這些衣服變成廢棄物,會製造多少污染?「目前全球的廢棄衣服超過5成是土地掩埋,25%用焚燒,進入二手市場
      05:58
  • 法律關鍵詞

    國會擁有調查權、聽證權,可隨時請企業來問話?

    立法院各陣營為了國會調查權吵得沸沸揚揚。國會改革法案三讀通過後,未來國會調查權會如何行使?會像美國一樣,可以隨時把企業家叫來問話嗎?
      06:57
  • 零售最前線

    品牌官方帳號經營的根本:讓受眾有感、認同內容

    經營社群最終都還是回到根本:確認企業的目的,你是把官方社群視為帶來客戶的管道,還是當成與消費者互動、展現品牌精神、持續吸引消費者或粉絲喜愛的管道?
      06:34
  • 流通心思維

    展現新奇、專業、差異化,打造顧客一再上門的「買場魅力」

    疫情後,台灣零售、餐飲業曾報復性成長,餐飲業成長超過18%。不過,今年上半年,成長幅度卻大幅下滑。業者該怎麼做,才能在疫後紅利消失後,持續抓住顧客的心?
      06:35
  • 人才策略講堂

    給輪調機會、推員工持股信託,為潛力人才打造世界級舞台

    南寶樹脂 給輪調機會、推員工持股信託,為潛力人才打造世界級舞台 製造接著劑與塗料的老廠牌南寶樹脂,創立超過一甲子,卻是「最不傳統的傳產」。一改老工廠的傳產印象,公司總部是一棟偌大的現代大樓,「我們是國際大廠,提供的舞台是新的、世界的,如果你有企圖心會是很好的舞台,」南寶樹脂執行長許明現說道。南寶
      06:10
  • 特別企劃

    精準徵才攻略

    精準徵才攻略 《阿里巴巴人才管理聖經》寫道,公司如果招錯人才,付出的代價是該人才薪資的15倍。也就是說,錯用了年薪100萬元的員工,公司將損失1500萬元。招錯人才的成本如此高,企業該如何定義所需人才的特質與價值觀,建構精準的面試流程?本期專題採訪科技業、金融業、零售業、餐飲業等8家企業,拆解這些
      00:47
  • 特別企畫

    定義「公司最需要的人」,打造招募的方法論

    徵才策略就是企業的成長策略! 定義「公司最需要的人」,打造招募的方法論 思考一下,你收到一份履歷表,一眼就看到錯字,你還會邀請他來面試嗎?老實說,這題是陷阱題。如果你開的職缺是行政類,或是與文字相關的工作,那你的確該想想;但如果你要找的是能帶領團隊、改善毛利率的主管,只要他有潛力把這些事做好,這
      07:05
  • 特別企畫

    列出職缺所需的產出與特質,探問過往經歷,確認未來潛能

    如何迅速辨識、理解人才? 列出職缺所需的產出與特質,探問過往經歷,確認未來潛能 英國前首相內維爾.張伯倫(Neville Chamberlain)因為一次會晤,誤判了當時的德國總理阿道夫.希特勒(Adolf Hitler),「我從他的臉上看到,這是一個可以信任的人。」歷史證明,希特勒並不是一個會
      04:11
  • 特別企畫

    面試是「資訊交流」,而非考試,目的是讓候選人展現自我

    Google台灣 面試是「資訊交流」,而非考試,目的是讓候選人展現自我 「你對面試準備或流程有任何疑問,都可以問我。」Google 台灣公關經理黃冠蓉回憶剛獲得 Google 面試機會時的情景。當時,她心急如麻,不知應該如何準備,Google 安排的招募人員(recruiter),主動傳來這樣的
      06:14
  • 特別企畫

    面對短期空缺得沉住氣,用錯人比找不到人更傷士氣

    亞馬遜(Amazon) 面對短期空缺得沉住氣,用錯人比找不到人更傷士氣 不少面試過亞馬遜(Amazon)的人比喻,求職難度堪比寫碩士論文,而且還會出類似「如何推估西雅圖有幾根電線桿」的邏輯題。然而,亞馬遜旗下雲端服務 AWS 及Amazon Devices & Services亞太、歐洲、中東及
      06:33
  • 特別企畫

    每位求職者都有他的故事,釐清動機,才能真正理解

    台灣艾司摩爾(ASML) 每位求職者都有他的故事,釐清動機,才能真正理解 多數人認識艾司摩爾( ASML),是國際最大的晶片微影設備商,台積電就是藉由ASML的「EUV微影設備」來製造7奈米以下更小的晶片。但你可能不知道ASML除了設備領先,他們的員工離職率也低於全球半導體業的平均。2023年,
      06:44
  • 特別企畫

    重特質,而非專業,每張白紙都有機會成為CEO

    P&G寶僑家品 重特質,而非專業,每張白紙都有機會成為CEO 假如你在大學參加過2場商業競賽,一場是從頭到尾都有參與,但比賽結果不理想,另一場沒有全力以赴,但組別卻獲得更好的成績,你會在履歷上寫哪一項經驗?「我們鼓勵每一個寫在履歷上的經歷,一定要是自己非常熟悉、有把握的事情,」曾擔任P&G內部面
      06:36
  • 特別企畫

    精準選才的關鍵 :捨得在招募流程投入資源

    國泰金控 精準選才的關鍵 :捨得在招募流程投入資源 金融業推出儲備幹部行之有年,不過一般多半是在同公司、不同部門輪調。有感於產業界線愈趨模糊,會有更多共同行銷、跨產業整合的需求,2015年,國泰金控推出「金融策略家」(GMA,group/global management associate)制
      06:32
  • 特別企畫

    將「價值觀」拆分成「行為」,找出與企業理念相符的員工

    IKEA宜家家居 將「價值觀」拆分成「行為」,找出與企業理念相符的員工 「如果現在打給你曾共事的同事,你覺得他們會怎麼評價你?」DFI零售集團旗下IKEA代理人才與文化部總監許逸華表示,自己在面試過程中,喜歡從情境、個人經驗著手,觀察面試者在不同的狀況下,會有哪些反應。在招募大量人才時,IKEA
      
  • 特別企畫

    願意解決顧客與團隊痛點的人,才能長期投入、協助企業進步

    乾杯集團 願意解決顧客與團隊痛點的人,才能長期投入、協助企業進步 「在乾杯,面試最重要的標準,是求職者對餐飲的熱忱。」乾杯集團人資經理高婷莉說,餐飲業長期缺工,從招募角度來看,主要需求是降低流動率,優先尋找「做得久」的人才。乾杯集團共有1800人,但旗下有8個品牌,目標要招聘到2000人,才算是
      06:31
  • 特別企畫

    禮賓殊榮「金鑰匙」的養成 :從眼神與談吐發掘

    漢來飯店事業群 禮賓殊榮「金鑰匙」的養成 :從眼神與談吐發掘 仔細觀察五星級飯店,特定禮賓人員胸前,別有一把金鑰匙,這枚徽章是飯店界的最高殊榮,服務員必須通過金鑰匙協會的重重審核,才能拿到認證。台灣目前只有27位金鑰匙會員,其中4位,都是來自漢來飯店事業群。漢來大飯店財務長楊永宏說,擁有多位金鑰
      
  • 趨勢話題

    巡演產值大勝43國GDP,「泰勒絲經濟學」席捲全球

    各國爭相邀約演出,粉絲砸重金追星 巡演產值大勝43國GDP,「泰勒絲經濟學」席捲全球 美國流行音樂天后泰勒絲(Taylor Swift)在2024年過後,稱號可能要換了,現在要稱她為「美國女富豪」。她在4月以11億美元的淨資產,登上《富比士》(Forbes)富豪排行榜,該雜誌指出她是第一位僅憑歌
      04:51

最近雜誌

  • 經理人

    NO.0241

    2024-12-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0240

    2024-11-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0239

    2024-10-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0238

    2024-09-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0237

    2024-08-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0235

    2024-06-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0234

    2024-05-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0233

    2024-04-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0232

    2024-03-01

    $ 180 元
  • 經理人

    NO.0231

    2024-02-01

    $ 180 元

月刊 & 其他

經典雜誌 - No.0317

No. 0317

2024-12-01

$ 160 元
智富月刊 - No.0316

No. 0316

2024-12-01

$ 129 元
聯合文學 - No.0482

No. 0482

2024-12-01

$ 180 元
專案經理雜誌 - No.0072

No. 0072

2024-12-01

$ 90 元
數位時代 - No.0362

No. 0362

2024-12-01

$ 200 元
科學人雜誌繁中版 - No.0274

No. 0274

2024-12-01

$ 260 元
好房 - No.0129

No. 0129

2024-12-01

$ 99 元
畅游行 - No.0142

No. 0142

2024-12-01

$ 84 元
哈佛商業評論 - No.0220

No. 0220

2024-12-01

$ 330 元
行遍天下 - No.0383

No. 0383

2024-12-01

$ 75 元
美麗佳人國際中文版 - No.0380

No. 0380

2024-12-01

$ 90 元
常春月刊 - No.0501

No. 0501

2024-12-01

$ 180 元
           
           

   

   

   

   
   
           
           

   

   

   

   
   
           
           

   

   

   

   
   

企業 & 財經

商業周刊 - No.1934

No. 1934

2024-12-09

$ 120 元
先探投資週刊 - No.2329

No. 2329

2024-12-06

$ 268 元
今周刊 - No.1459

No. 1459

2024-12-05

$ 99 元
財訊雙週刊 - No.0726

No. 0726

2024-12-05

$ 119 元
大師輕鬆讀 - No.1000

No. 1000

2024-12-04

$ 112 元
商業周刊 - No.1933

No. 1933

2024-12-02

$ 120 元
智富月刊 - No.0316

No. 0316

2024-12-01

$ 129 元
專案經理雜誌 - No.0072

No. 0072

2024-12-01

$ 90 元
哈佛商業評論 - No.0220

No. 0220

2024-12-01

$ 330 元
經理人 - No.0241

No. 0241

2024-12-01

$ 180 元
經理人雜誌 - No.0162

No. 0162

2024-12-01

$ 180 元
經理人特刊 - No.0086

No. 0086

2024-12-01

$ 109 元