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Manager Today 經理人

經理人 - No.0241

No.241_Dec-01-24

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0241 預覽

Column 專欄

改變，迫在眉睫

Editor's Note | 編輯台時間改變，迫在眉睫在資誠（PwC Taiwan）發布的〈2024台灣企業領袖調查報告〉中，其中有一項數字，令我讀了之後「心跳加速」。題目是這樣問的：「如果貴公司堅持不轉型，持續按照傳統模式營運，您認為貴公司還可持續獲利多久？」在受訪的台灣企業領袖中，針對「堅不轉

03:45
Column 專欄

思考、嘗試、犯錯、檢討、改進

透過自我摸索學習經營管理，是非常有效的方法，因為自己的體驗最深刻，也能徹底學會。

04:14
Column 專欄

降低物流、採購等行政成本，重構供應鏈工作流

資料分散、技術門檻高是供應鏈數位化的主要挑戰。BCG估計，在生成式AI的協助下，供應鏈管理系統可增加60%使用率，並加速30%決策效率，進而提升供應鏈韌性。

05:52
Column 專欄

釐清事業的「主」、「輔」，不因一時利益捨本逐末

在職場，主要做好分內工作，輔是處理周邊事務。千萬不要為了「輔」而放棄「主」，哪怕次要收入或利益超過了主要收入，因為沒了主要收入，恐怕次要收入也難保。

06:21
Column 專欄

缺工、人力不足拖累效能，人機協作是轉型關鍵

隨著科技進步與勞動力短缺日益嚴重，自動化成為解決方案，然而，成功導入新技術仍需完善的過渡策略與員工訓練，才能確保發揮最大作用、提升工作效率。

06:05
Column 專欄

別與既有供應鏈正面競爭，順應潮流、在新興市場找機會

對想進軍日本市場的台灣企業來說，與其硬闖既有的供應鏈體系，不如順應潮流，在新興領域尋找機會，關鍵不在於顛覆既有文化，而是要找到創新與傳統共存的平衡點。

06:45
Ideas Update 管理在線

Z世代懶散、嬰兒潮世代只愛錢，世代差異真的有這麼大嗎？

Ideas Update | 管理在線破除代際刻板印象Z世代懶散、嬰兒潮世代只愛錢，世代差異真的有這麼大嗎？編譯．整理─王毓茹編輯─張玉琦明年公司計畫到國外參展，但也不確定你到時候還在不在這裡。」資深經理對一名Z世代員工這麼說，此時Z世代心裡也不服氣，為什麼預設我在公司待不久呢？根據《新聞週刊》（

05:49
Ideas Update 管理在線

員工自備 AI 工具，該開放還是禁止？

Ideas Update | 管理在線BYOAI興起！員工自備 AI 工具，該開放還是禁止？編譯．整理─李岱君編輯─張玉琦老闆，公司可以買ChatGPT Pro嗎？現在的AI工具我都自己付費。」隨著生成式AI日益普及，AI工具已成為知識工作者的標準配備。麥肯錫（McKinsey）在2024年的調查指

06:01
Trending News 趨勢話題

LINE Pay如何與銀行合作，建構數位生態系？

根據歷史股價，LINE Pay興櫃後一度漲到1030元，成為興櫃股王，且初次申請股票上市案即審核通過，顯示資本市場對未來成長充滿信心。

08:13
Business Book Review 商管選書

擺脫在瑣事上的瞎忙、裝忙，鍛造有意義、有成果的生產力

Book Review | 商管選書寫給知識工作者的「產出配速器」擺脫在瑣事上的瞎忙、裝忙，鍛造有意義、有成果的生產力整理．撰文─齊立文編輯─張玉琦圖片提供─時報出版讓我們直入核心，列出《慢速工作力》這本書裡提出的「擺脫倦怠、鍛造高產出」3大原則：原則1：少做一些事情，借助較輕的負荷，更充分地投入

08:05
Business Book Review 商管選書

用長線思維工作，做得慢最終未必做得少

Book Review | 商管選書用長線思維工作，做得慢最終未必做得少《創作者的日常》作者梅森．柯瑞（Mason Currey）因為苦於寫作拖延，於是出於好奇，也為了自救，想了解高手到底都是怎麼工作的？他爬梳了諸多著作，彙整出古往今來161位傑出的創作者的工作習性，只能說各有各的儀式或怪僻，沒什麼

02:26
Back to Basics 主題學習

AI賦能永續轉型 2024年第17屆100MVP經理人

在劇烈的產業變遷與科技更迭中，唯有不斷自我精進與積極變革，才能讓組織與工作者不被時代的浪潮淘汰，並在全人類共存的環境裡，追尋事業的永續發展。第17屆100MVP從數百件報名資料中，選出不畏挑戰、積極變革的經理人，他們的獨特管理心法、創意的執行方針，為讀者提供啟發與寶貴的學習機會。

01:04
Back to Basics 主題學習

創造超越職責的價值，為社會帶來正面影響力

主題學習 Back to Basics 100 MVP Managers 2024 引領團隊求新求變的傑出人才創造超越職責的價值，為社會帶來正面影響力整理．撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣你的企業有用AI嗎？」自2022年底，ChatGPT帶動生成式AI浪潮，導入AI替工作賦能，加快工作效率，大概不會有

06:19
永續經營

永續經營

100 MVP Managers 2024永續經營

00:09
永續經營

將永續轉型結合商業模式，低碳環保工程占比近6成

主題學習 Back to Basics 永續經營將永續轉型結合商業模式，低碳環保工程占比近6成採訪─齊立文、尤韻蓉撰文─尤韻蓉編輯─齊立文攝影─侯俊偉照片提供─中鼎工程截至2023年，台灣共計有35家企業入選國際道瓊永續指數（DJSI，The Dow Jones Sustainability I

06:08
永續經營

推動共融文化、多元人力政策，建立友善、跨世代的職場環境

主題學習 Back to Basics 永續經營推動共融文化、多元人力政策，建立友善、跨世代的職場環境採訪─簡鈺璇、王毓茹撰文─王毓茹編輯─張玉琦攝影─侯俊偉照片提供─台灣麥當勞想像一下，麥當勞在里長辦公室宣傳職缺和體驗活動？這是麥當勞多元人力政策的一部分。台灣麥當勞人力資本事業群副總裁藍

06:21
永續經營

導入永續流程、簡化前線作業，每年回收126噸醫療廢棄物

主題學習 Back to Basics 永續經營導入永續流程、簡化前線作業，每年回收126噸醫療廢棄物採訪．撰文─莊彙翌編輯─張玉琦攝影─侯俊偉照片提供─臺大醫院醫院在醫療過程經常會產生大量廢棄物，比如針筒、迴路管，這些在過去只能被丟到垃圾袋，再送到焚化爐焚燒，進而產生碳排。根據健康無害組織（H

06:03
永續經營

創造追夢舞台，推動健康老化，培訓素人長輩成為運動員

主題學習 Back to Basics 永續經營創造追夢舞台，推動健康老化，培訓素人長輩成為運動員局長，家裡長輩生病需要床位，能否幫忙一下？」嘉義市政府衛生局局長廖育瑋經常接到類似的請託。她坦言，增設床位容易，但在65歲以上人口占比將近20%的嘉義市，要增加照顧人力，將更加困難。在衛生局服

03:22
數位創新

數位創新

100 MVP Managers 2024數位創新

00:09
數位創新

協助全院跨職能同仁導入AI應用，有效縮短工時、提升服務品質

主題學習 Back to Basics 數位創新協助全院跨職能同仁導入AI應用，有效縮短工時、提升服務品質採訪─齊立文、莊彙翌撰文─莊彙翌編輯─齊立文攝影─侯俊偉照片提供─奇美醫院有一次，跟院長、副院長開完會，我馬上給他們看會議紀錄，包括待辦和追蹤事項。」談起自己參與導入AI的契機，奇美醫院實證

05:37
數位創新

引進國際標準、建立自動化機制，打造銀行界的「免疫系統」

主題學習 Back to Basics 數位創新引進國際標準、建立自動化機制，打造銀行界的「免疫系統」採訪─林庭安、李岱君撰文─李岱君編輯─林庭安攝影─侯俊偉過去，銀行搶案需要蒙面、持槍與逃亡車輛，而如今，駭客僅需一台筆電就能遠程癱瘓銀行系統。台北富邦商業銀行（下稱北富銀）資深協理林世哲表示，北

06:08
數位創新

建立no-code平台，讓AI成為每個人的幫手

主題學習 Back to Basics 數位創新建立no-code平台，讓AI成為每個人的幫手我最有成就感的，就是教會一位年資30多年的品管阿姨開發AI模型！」日月光半導體製造人工智慧應用整合部主任工程師謝孟恩分享，這位同事負責的產線經常需要人工清點數百個零件數量，她在AI培訓課程的結業專案上，

03:10
產品服務

產品服務

產品服務

00:06
產品服務

應消費者許願產生的保健食品，上櫃第一天市値破90億

主題學習 Back to Basics 產品服務應消費者許願產生的保健食品，上櫃第一天市値破90億採訪─張玉琦、盧廷羲撰文─張玉琦編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉照片提供─大研生醫以一家2018年成立，2019年才推出產品的公司來說，保健食品大研生醫2024年10月上興櫃已經很快。比起上興櫃的速度，

05:58
產品服務

從輪圈廢料裡淘金，打入「再生鋁」供應鏈

主題學習 Back to Basics 產品服務從輪圈廢料裡淘金，打入「再生鋁」供應鏈採訪．撰文─林庭安編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉照片提供─巧新科技工業位於雲林的巧新科技，是全球鍛造輪圈大廠，尤其在高級豪車鍛造鋁圈市場，是全球市占第一的供應商，保時捷（Porsche）、BMW與賓士等都是客戶。

06:29
產品服務

妥善利用市區閒置車位，創亞洲最大智慧停車平台

主題學習 Back to Basics 產品服務妥善利用市區閒置車位，創亞洲最大智慧停車平台採訪．撰文─林庭安編輯─邵蓓宣攝影─蔡仁譯如果你是開車族，應該曾經遇過到熱門景點，繞了好久找不到車位、收費停車一位難求的狀況，這正是悠勢科技（USPACE）創辦人暨執行長宋捷仁的創業動機。 2016年

03:15
行銷業務

行銷業務

行銷業務

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行銷業務

解決豬農生存、獲利問題，飼料事業逆勢成長13%

主題學習 Back to Basics 行銷業務解決豬農生存、獲利問題，飼料事業逆勢成長13%採訪．撰文─莊彙翌編輯─林庭安攝影─本刊資料照片提供─大成長城「以前的豬場老闆，只要你跟他夠熟、飼料又不會太貴，他就會買，但現在換成二、三代在經營，我除了飼料表現，還有什麼可以吸引他？」大成

05:56
行銷業務

提供為客戶「多想一步」的價値，中藥產品獲國內8成醫院靑睞

主題學習 Back to Basics 行銷業務提供為客戶「多想一步」的價値，中藥產品獲國內8成醫院靑睞採訪．撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉「醫院跟我合作，是因為我有很多附加服務可以提供！」科達製藥（下稱科達）副總經理陳美玲說。科達製藥是陳美玲父親陳裕標在1983年創立，專注中

06:13
行銷業務

演唱會經濟極大化！串聯商圈催出600億效益

主題學習 Back to Basics 行銷業務演唱會經濟極大化！串聯商圈催出600億效益採訪─張玉琦、李岱君撰文─李岱君編輯─張玉琦攝影─侯俊偉照片提供─高雄市經濟發展局酷玩樂團（Coldplay）、火星人布魯諾（Bruno Mars）、韓國女團BLACKPINK、紅髮艾德（Ed Sheera

05:52
組織營運

組織營運

組織營運

00:06
組織營運

挺過半導體供應鏈波動，重整制度，庫存率降至8.2%

主題學習 Back to Basics 組織營運挺過半導體供應鏈波動，重整制度，庫存率降至8.2%採訪─張玉琦、盧廷羲撰文─張玉琦編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉疫情以來的這幾年，半導體通路商世平興業，經歷了劇烈的波動。2021年疫情爆發，加上地緣政治，客戶擔心斷貨提早下單、拉貨，甚至overbooki

06:12
組織營運

從電信資費的紅海市場轉型，智慧雲端服務讓營收、獲利創新高

主題學習 Back to Basics 組織營運從電信資費的紅海市場轉型，智慧雲端服務讓營收、獲利創新高採訪─簡鈺璇、王毓茹撰文─王毓茹編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉照片提供─遠傳電信「轉型是不停滾動的過程，我一直跟同仁說，革命尚未成功，同志仍需努力。」遠傳電信總經理井琪繳出漂亮的成績單，

06:35
組織營運

從精實製造走到自動化機台串接，產能提升助攻營收成長45%創新高

主題學習 Back to Basics 組織營運從精實製造走到自動化機台串接，產能提升助攻營收成長45%創新高採訪．撰文─尤韻蓉　編輯─張玉琦　照片提供─郭育民成立於1984年的致伸科技，主要代工電腦周邊產品、視覺影像產品等，鍵盤、滑鼠代工量為全球第二。1995年掛牌上市，客戶包含蘋果（Appl

03:21
組織營運

2025年第18屆《經理人》100MVP經理人參選辦法

主題學習 Back to Basics 組織營運2025年第18屆《經理人》100MVP經理人參選辦法宗旨tw 2008年，《經理人》首度舉辦「100MVP經理人」選拔，從各行各業、不分職務位階，找出100個堅守崗位、創造價值、為組織和團隊做出關鍵貢獻的經理人，希望鼓勵每位工作者發揮影響力，帶領企

02:47
Column 專欄

「台灣第一」、「消費者最愛」等口號，若無依據皆可視為廣告不實

最近有知名冰涼被業者以「史上最涼」為賣點打廣告，讓消費者以為這個商品在市場上具有最好的涼感效果，實際上卻不是時，就構成廣告不實，違反《公平交易法》。

06:29
Column 專欄

別讓提升業績的促銷手段，成為破壞品牌形象的打手

零售業的成功不僅在於業績數據，更在於長期積累的消費者信任與滿意度。過度依賴促銷手段，只會讓品牌在短期內收割少量利益，卻失去忠誠客戶的支持。

06:36
Column 專欄

高度密集代表市場飽和？活用「區隔」找到商機

零售服務業已進入戰國時代，在「窮則變，變則通」的定律下，業者應善用「市場區隔」概念，從人口特徵、地理環境等變數下手，找出尚未開發的潛力新市場。

06:32
Manager's Life 下班後

等你是個咖，才有資格掉眼淚！

2024 Best Quotes | 影視金句等你是個咖，才有資格掉眼淚！整理．撰文─尤韻蓉編輯─張玉琦圖片提供─Netflix《影后》簡介台劇《影后》在2024年11月7日於Netflix 開播，3天就登上台灣排行榜冠軍。儘管劇名為「影后」，卻呈現出主角們為了事業和愛情所付出的代價，該劇集結楊謹華

03:13
永續經營

禽畜廢棄物轉換成有機質肥料，助農友降低10%化肥使用量

主題學習 Back to Basics 永續經營禽畜廢棄物轉換成有機質肥料，助農友降低10%化肥使用量全台最大規模的單一蛋雞飼養廠（雞蛋皆來自自家牧場，而非收購自其他廠商），日產約77萬顆蛋，但也產出50噸的禽畜廢棄物。原本超過50%禽畜廢棄物需委外清運，不僅造成運輸碳排，也無法確定廠商如何處置。葉

01:24
永續經營

將ESG目標連結年度績效考核，年減少約445噸二氧化碳

主題學習 Back to Basics 永續經營將ESG目標連結年度績效考核，年減少約445噸二氧化碳訂定「減碳135」計畫，包含1個減量路徑、3個永續轉型，以及5個減碳行動，並將ESG目標連結到個人年度績效考核，帶動葡萄王2023年總節電量近50萬度，減少約445噸二氧化碳。此外，組織內還推動「葡

01:29
永續經營

研發新化學濾網，延長產品壽命，全年減廢超過4000公噸

主題學習 Back to Basics 永續經營研發新化學濾網，延長產品壽命，全年減廢超過4000公噸鈺祥企業為亞洲最大化學濾網製造商，主要生產無塵室化學濾網與濾筒，產品是半導體製程重要元件，整體市占率超過50%。市面上的化學濾網多為功能三合一形式，其中一項功能無法使用就要整片換掉，2020年，莊士

01:29
永續經營

提升現有技術、發展前瞻做法，單一項目能降低千噸碳排

主題學習 Back to Basics 永續經營提升現有技術、發展前瞻做法，單一項目能降低千噸碳排從2014年歷任台電企畫處副處長、處長，負責推動台電永續轉型。為達到2050年淨零排放，帶領團隊分2部分進行，一是利用現有成熟技術加速減碳，例如建置太陽光電、離岸風電等，2023年較2022年降低約50

01:26
永續經營

推動綠色工程吸引客戶合作，2023年總營業額達340.5億元

主題學習 Back to Basics 永續經營推動綠色工程吸引客戶合作，2023年總營業額達340.5億元主要業務包含機電、無塵室工程，客戶包含半導體、光電面板大廠，2023年總營業額340.5億元。在廖美惠的帶領下，推動綠色工程，從設計、採購、施作等階段導入降低環境衝擊的做法，例如打造智慧照明控

01:31
永續經營

利用回收土石方做成再生粒料，成立循環經濟園區，營收成長35%

主題學習 Back to Basics 永續經營利用回收土石方做成再生粒料，成立循環經濟園區，營收成長35%砂石碎解加工業務起家，2016年成立宥辰興業，研發回收營建剩餘土石方，做成再生粒料，於2023年3月正式推出再生粒料製成的磊篩克混凝土，替代天然砂石耗用量50%。2023年每月銷售5000 ∼

01:36
永續經營

推動日出茶太更換包材，年減少225噸碳排

主題學習 Back to Basics 永續經營推動日出茶太更換包材，年減少225噸碳排六角國際事業旗下有超過10個餐飲品牌，包含日出茶太（Chatime）、春上布丁蛋糕、銀座杏子日式豬排等，其中日出茶太為手搖飲品牌，而手搖飲最為人詬病的地方在於使用塑膠杯、吸管等對環境有害的材質，於2018年推動日

01:01
永續經營

廟宇首創創新加速器中心，提供創業輔導激盪131提案

主題學習 Back to Basics 永續經營廟宇首創創新加速器中心，提供創業輔導激盪131提案2023年6月創全台廟宇先例，成立傳承創新加速器中心，提供創業輔導金，集結來自會計師事務所、金融業等的志工組成輔導團隊，提供創業建議，例如幫助商業設計系學生，推出結合千光宮特色的文創商品，其中以包裝重新

01:07
永續經營

與B型企業合作，全台綠色品牌最多的商場

主題學習 Back to Basics 永續經營與B型企業合作，全台綠色品牌最多的商場2022年在商場設立綠美學專區，與台灣獲得B型企業認證的品牌合作，如茶籽堂、阿原肥皂等，目前約有91個相關品牌，為全台永續產品櫃位最多的商場。2023年推出永續綠生活計畫，為喚醒消費者的永續意識，針對1200名VI

01:04
永續經營

獲利捐贈鑿井，也與同仁共享，員工留任率超過9成

主題學習 Back to Basics 永續經營獲利捐贈鑿井，也與同仁共享，員工留任率超過9成2015年成真社會企業（以下簡稱成真咖啡）成立，2016年推動參與「潔淨水計畫」，透過世界展望會，將成真咖啡獲利的50%，捐助到非洲鑿井，2017∼2023年已鑿成22口井，超過5000人受益，至今仍持續進

01:24
永續經營

改變原料，製成專利混凝土，每立方米可減少70公斤碳排

主題學習 Back to Basics 永續經營改變原料，製成專利混凝土，每立方米可減少70公斤碳排一般混凝土由水泥、水、砂石製成，而水泥與砂石的製造會產生大量碳排，因此名人預拌混凝土從這2個原料改善。水泥部分向台灣水泥採購3種低碳水泥，分別可減少10.3%、6.2%與15.4%的碳排放量，也利用廢

01:23
永續經營

電影特映會結合在地化行銷，百年戲院轉型，營收成長33%

主題學習 Back to Basics 永續經營電影特映會結合在地化行銷，百年戲院轉型，營收成長33%南投戲院是台灣唯一一間超過百年歷史、至今仍播放電影的戲院。2020年品牌總監蔡杰峰接手，以老新共生為核心，重整戲院外觀，恢復至民國55年的樣貌，並透過與當地文化結合的行銷活動，創造話題，比如《車頂上

01:25
永續經營

改用低碳設備，創永續推動團隊，減少範疇一碳排量52%

主題學習 Back to Basics 永續經營改用低碳設備，創永續推動團隊，減少範疇一碳排量52%新日興是全球最大樞紐及精密零件製造商，在製造過程會使用大量電能與製造碳排，透過制定並執行減碳策略，包含全廠設備檢測換新，如增添熱能回收導入裝置，減少加熱器用電，也引進低碳差旅運具、廠內運具電動化等。團

01:25
永續經營

領先同業，提供客戶碳權證明，2023年銷量成長3倍

主題學習 Back to Basics 永續經營領先同業，提供客戶碳權證明，2023年銷量成長3倍為知名T恤品牌吉爾登（Gildan）的台灣總代理商、台灣最大的空白成衣供應商（提供空白服飾給印花廠、設計師等）。成衣供應業要減碳，多從材質、設備著手，但產品仍有一定碳排，蕭博正希望達到碳中和，因此領先業

01:21
永續經營

走進社區推廣安全教育，超過3000人受惠

主題學習 Back to Basics 永續經營走進社區推廣安全教育，超過3000人受惠推動新光保全社會共融專案，走進社區推廣安全教育。2023年推廣安全教育的安心教室共3030人參與，急救教學與認證活動舉辦179場，參與人次達3216人，此外，2023年首度啟動食農教育，讓學童體驗農耕、培養對環境

01:30
數位創新

AI助理全天候監控飼養環境，助超過250棟豬舍數位轉型

主題學習 Back to Basics 數位創新AI助理全天候監控飼養環境，助超過250棟豬舍數位轉型開發「AI智慧養殖雲」，讓建立蛋雞、豬隻飼養的數據電子化，如蛋雞產蛋率和豬隻育成率，記錄在App，分析數據訓練環境控制模型，進而透過數位助理Vital和影像監控全天候控管。例如，AI可自動調整溫度、

01:27
數位創新

導入自動排程結合可視化管理，效率高6倍、日減5小時作業時間

主題學習 Back to Basics 數位創新導入自動排程結合可視化管理，效率高6倍、日減5小時作業時間成立超過60年的工具機大廠。新廠建設時，生產線從平面轉變為多層結構，加上距離增加，使得即時監控生產進度和物料流動變得更加困難，且舊的生產體系是有單就做，來一單做一單，造成訂單大量湧進時，難以調度

01:27
數位創新

點餐系統數位化、減少門市負擔，顧客回流提高18%

主題學習 Back to Basics 數位創新點餐系統數位化、減少門市負擔，顧客回流提高18%自2020接任執行董事，推動拉亞漢堡全台470家門市數位轉型，導入點餐App、門市訂貨系統App、門市教育訓練App等。透過數位點餐系統，讓顧客預約餐點，準時提領；現場客戶運用數位點餐，還能減少門市人員工

01:39
數位創新

實現24小時無人倉庫，出貨準確率99.99%

主題學習 Back to Basics 數位創新實現24小時無人倉庫，出貨準確率99.99%長呈實業為全台最大五金供應商，每日處理1萬筆以上的訂單。面臨產業人才培訓困難、流動率高等痛點，又五金零件品項繁複，過往需要大量人力加班，或仰仗資深同事的出貨經驗。於是王威順導入 AGV （自動導引車，auto

01:25
數位創新

打造一站式自動化廣告平台，行動廣告營收年增24%

主題學習 Back to Basics 數位創新打造一站式自動化廣告平台，行動廣告營收年增24%負責台灣大哥大行動廣告與電信簡訊平台，為了開發潛在商機，韓偉薇運用RPA技術推動簡訊作業流程的自動化，將原本在3套系統中重複進行15個以上的動作自動化，該流程所需的時間從551小時，縮減至237小時

01:12
數位創新

推行自動化驗測系統加快開發新服務，帶領團隊獲25項金融服務專利

主題學習 Back to Basics 數位創新推行自動化驗測系統加快開發新服務，帶領團隊獲25項金融服務專利電子銀行部主責ATM、網路暨行動銀行、AI智能客服等創新金融科技應用與維運。熊家興導入自動化驗測，提升系統迭代效率及安全性，同時省去同仁大量作業時間。所領團隊持續開發創新服務，例如結合

01:15
數位創新

道路救援轉型為汽車移動服務平台，近3年營收成長32%

主題學習 Back to Basics 數位創新道路救援轉型為汽車移動服務平台，近3年營收成長32%道路救援平台服務商，首創將道路救援打入各銀行信用卡服務，市占超過7成。在于蓓蒂的帶領下，從傳統道路救援業務，轉型為汽車移動服務平台。開發「一鍵救援App」，縮短人員派件時間，也便於使用者操作，在

01:16
數位創新

協助客戶建置節能數據中心，電力使用效率値達1.42以下

主題學習 Back to Basics 數位創新協助客戶建置節能數據中心，電力使用效率値達1.42以下2017年5月起承攬國泰金控集團先進數據中心機房顧問服務工作，除了提供高效運算架構、AIoT維運管理機制，多層次安全防護管制措施外，並搭載可持續運轉72小時的發電機組及供油系統，2023年竣工驗收。

01:28
數位創新

開發低成本AI客服輔助系統，2023年毛利占比35.2%

主題學習 Back to Basics 數位創新開發低成本AI客服輔助系統，2023年毛利占比35.2%為中華電信子公司，開發「AI智能客服系統」作為輔助工具，如知識管理或利用視覺辨識技術縮短審件時間，並整合至HCRM客服平台，協助客服人員更快找到所需資料，提升服務效率。由於是從內部自主研發AI模型

01:24
數位創新

開發排單系統提高生產量能，2024上半年營收同比成長86%

主題學習 Back to Basics 數位創新開發排單系統提高生產量能，2024上半年營收同比成長86%東莞美福生產各類插件式電阻器，主要用於家電、照明、汽車、醫療等領域。陳翔主責業務為數位導入，初期包含ERP整合、改善生產製造流程，每天總結KPI報表督促效率。近年整合銷售部歷史數據，包含客戶公開

01:23
數位創新

開發加密貨幣高頻交易系統，2024第三季業績成長213％

主題學習 Back to Basics 數位創新開發加密貨幣高頻交易系統，2024第三季業績成長213％以高頻交易系統（透過演算法在極短的時間內如毫秒或微秒，執行大量交易）開發為核心的技術軟體公司，因為運用大量AI算力，故招募團隊重視數學、物理等背景專業人才，每周與管理層面談，近2年留才率達95%。

01:15
數位創新

輔導員工落實數位轉型、消除浪費，2024年服務次數增加20%

主題學習 Back to Basics 數位創新輔導員工落實數位轉型、消除浪費，2024年服務次數增加20%家事服務平台，公司有ERP系統和管家App，但因為員工年齡偏高，無法有效落地，楊惠茹手把手指導員工熟悉系統，並在實際應用中不斷微調。例如分析管家的清掃路徑、工具放置位置等，消除時間與人力浪費。

01:10
數位創新

導入分店審帳系統，省下40%作業時間、降低80%錯誤

主題學習 Back to Basics 數位創新導入分店審帳系統，省下40%作業時間、降低80%錯誤開發分店審帳系統，審帳流程數位化。該系統把內外部收帳方式（現金、禮券、信用卡、第三方支付⋯⋯）結合在一套軟體模組，取代並整合過去分散且封閉的孤島式應用系統。2022年7月系統上線，導入至全台11家分店

01:13
數位創新

以AWS技術框架推出AI服務，2023年營收成長78%

主題學習 Back to Basics 數位創新以AWS技術框架推出AI服務，2023年營收成長78%一站式雲端顧問公司，於2024年推出NAVI企業AI知識管理系統，為企業提供AI與資訊安全解決方案。團隊中的技術人員在4個月內成為AWS進階合作夥伴，平均每位技術人員有3張AWS證照，用AWS的技術

01:15
數位創新

推出環境發霉風險評估系統，黴菌檢測和處理時間縮短40%

主題學習 Back to Basics 數位創新推出環境發霉風險評估系統，黴菌檢測和處理時間縮短40%協助公司建立黴菌風險管理系統，監督平台開發與部署，確保訂閱服務上線，為公司2016年起的數位轉型奠定基礎。2018年將智能防霉機器人（MBG，MoldBot Green）從概念階段推向市場，2年內研

01:20
數位創新

開發AI零售媒體廣告服務，2023年創下3億元交易額

主題學習 Back to Basics 數位創新開發AI零售媒體廣告服務，2023年創下3億元交易額設計電商平台Pinkoi共同創辦人兼執行長顏君庭推動AI運用，在內部增設技術顧問擔任AI倡議者，鼓勵員工應用AI幫助工作，目前內部已創造30多個實用的AI工具。對外則聚焦於解決Pinkoi平台上80%

01:28
數位創新

建即時生產看板、逐月檢討KPI，設備運用效能提高50%

主題學習 Back to Basics 數位創新建即時生產看板、逐月檢討KPI，設備運用效能提高50%晶達光電是高亮度顯示器製造商，負責異形面板切割，合作夥伴包括友達光電、京東方等大廠，以客製化訂單為主，面臨中國製造業的速度與價格競爭，朱謙信率領製造中心提出「92%成品8周內交貨」目標精實生產，結合

01:29
數位創新

開發AI自動化報價系統，專案成本降低17%

主題學習 Back to Basics 數位創新開發AI自動化報價系統，專案成本降低17%隸屬鴻海集團-FII富士康工業互聯網。帶領團隊開發AI自動化報價系統，統整專案報價、成本管控、報價策略分析、成本分析、利潤分析等業務。原本各採購單位上傳材料價格，約需要10天作業時間，現在3∼5天就可統整完畢，

01:32
數位創新

線上導購搭配櫃姐線下服務，2023年營業額成長21.5%

線上導購搭配櫃姐線下服務，2023年營業額成長21.5%為日本牛仔褲品牌EDWIN在台灣的總代理和代工，設計產製牛仔服飾、T-shirt、外套、襯衫。自2021年推動數位轉型，「OMS虛擬總倉管理系統」自動追蹤銷售、訂單、庫存，讓實體與電商通路資訊共享與即時更新，減少人員75%查詢時間，同時改善商品

01:25
產品服務

推出台灣第一支研發上市、保護力達99%的腸病毒疫苗

主題學習 Back to Basics 產品服務推出台灣第一支研發上市、保護力達99%的腸病毒疫苗安特羅為國光生技子公司，定位是新藥開發。張哲瑋以腸病毒疫苗為主軸，帶領團隊搭配最新的生物反應器製程，以及無血清的細胞培養技術，成功研發出「腸病毒71型疫苗」，接著進行臨床試驗、查驗登記等歷程，由於是台灣

01:29
產品服務

整合4大公有雲服務，年營收達98億元，海外占比逾50%

主題學習 Back to Basics 產品服務整合4大公有雲服務，年營收達98億元，海外占比逾50%透過雲端資訊應用和雲端代管服務，建立台灣雲端品牌。隨著企業對數位轉型需求增加，市場也從重視安全和數據整合的單一雲端供應商策略，逐漸轉為靈活和功能性強的多雲策略。因此，伊雲谷整合4大公有雲（AWS、A

01:34
產品服務

專注中藥產業創新研發，「淸冠一號」外銷 60 國

主題學習 Back to Basics 產品服務專注中藥產業創新研發，「淸冠一號」外銷 60 國順天堂是台灣知名中藥領導品牌，在台深耕近80年，以「良藥可口、便利實用」為發展目標。為了把關品質，建立藥材採購團隊，以科學儀器檢驗藥材。產品研發部分，每年投入研發經費約占公司收入3%。新冠疫情爆發初

01:32
產品服務

整合AI、資安切入雲端代理市場，建置醫療雲平台提升醫事效率30%

主題學習 Back to Basics 產品服務整合AI、資安切入雲端代理市場，建置醫療雲平台提升醫事效率30%提供雲端整合、AI、大數據應用等企業資訊服務技術導入，協助客戶數位轉型。2022年帶領公司取得商用軟體巨頭甲骨文VAD加值經銷商身分，成立甲骨文事業處，並在 2023 年創造3億多元營

01:41
產品服務

記憶體模組大廠提供一站式解決方案，2023年營收突破40億元

主題學習 Back to Basics 產品服務記憶體模組大廠提供一站式解決方案，2023年營收突破40億元為台灣的記憶體模組大廠，產品應用廣泛，涵蓋電競高頻、企業級、雲端運用及教育標案，主要客戶有華碩、技嘉和戴爾（Dell）。2023年營收突破40億元，主要來自一站式記憶體及儲存設備解決方案。因為

01:08
產品服務

提供資安驗證服務，市占全球第一，年營收成長110%

主題學習 Back to Basics 產品服務提供資安驗證服務，市占全球第一，年營收成長110%鎖定資訊安全與新能源領域，提供包括資通訊產品、物聯網產品、工控產品、新能源（如太陽能、電動車充電樁等）等檢測、驗證服務，並與資策會、工研院、中華資安等，建立合作夥伴關係，提供一站式的產品解決方案。同時導

01:25
產品服務

推廣傳統X光片全方位數位化，影像服務方案帶動營收破億元

主題學習 Back to Basics 產品服務推廣傳統X光片全方位數位化，影像服務方案帶動營收破億元從事醫療影像設備和數位化影像服務，是日本柯尼卡美能達（Konica Minolta）醫療儀器的台灣總代理。李昭瑩認為傳統X光片沖洗時間較長、流程繁瑣，還因使用化學藥品造成污染，因此致力在醫院推動X光

01:13
產品服務

打造低耗高效的光收發模組，獲Cisco等大廠合作，銷量年增50%

主題學習 Back to Basics 產品服務打造低耗高效的光收發模組，獲Cisco等大廠合作，銷量年增50%深耕光纖通訊技術，帶領團隊研發出EcoFiber綠境智能光收發模組，此產品採用最新半導體製程技術，和獨家設計的光電子反饋迴路，在相同傳輸距離下，其功耗僅需競爭對手的60%，大幅降低資料中心

01:17
產品服務

創「就醬播」直播電商平台，年營收突破1.4億元

主題學習 Back to Basics 產品服務創「就醬播」直播電商平台，年營收突破1.4億元提供直播電商服務，設計一站式購買流程，消費者透過簡單的關鍵字留言，即可完成收單、購買商品，有效簡化購物流程。此外，透過平台同步嫁接系統，將Facebook、TikTok、LINE、Instagram等社群管

01:07
產品服務

打造履歷工具平台拓展國際人才庫，全球用戶突破700萬

主題學習 Back to Basics 產品服務打造履歷工具平台拓展國際人才庫，全球用戶突破700萬創辦履歷工具平台CakeResume，為求職者打造客製化和數位化履歷。運用AI分析求職者履歷，提供改進建議；也讓雇主刊登職缺、搜尋人才，因此逐漸從履歷工具進化成求職平台及國際人才庫Cake，提供9種語

01:12
產品服務

百年茶行跨界手搖飮TEA TOP，進軍海外，香港業績成長2倍

主題學習 Back to Basics 產品服務百年茶行跨界手搖飮TEA TOP，進軍海外，香港業績成長2倍以百年家族事業「長順茶行」為起點，打造茶飲品牌TEA TOP，從種茶、製茶、銷售到連鎖店，開啟產銷一條龍路線。堅持將手搖飲做出功夫茶的品質，從原料到製作嚴格把關。原料部分，以南投茶園的高山茶葉

01:26
產品服務

傳統冷氣行轉型空調服務商，開發B2B市場，營業額增加6成

主題學習 Back to Basics 產品服務傳統冷氣行轉型空調服務商，開發B2B市場，營業額增加6成創立40年的傳統冷氣行，由二代曾健瑋接班後開始轉型，為了與大型連鎖店和國際空調品牌做區別，提供在地化和客製化的專業服務。藉由多年服務顧客經驗，發現市場痛點，許多人買了冷氣，卻很難找到師傅維修和諮詢

01:31
產品服務

推出低碳轉型ETF「00922」，帶動基金規模成長156%

主題學習 Back to Basics 產品服務推出低碳轉型ETF「00922」，帶動基金規模成長156%國泰金控100%持股的子公司，致力發展多元創新的產品，是台灣第一家在內部成立ESG專家團隊的投信公司，並把綠色金融產品納入工作。2023年3月推出目前全台首檔以低碳轉型、市值大盤型的ETF「00

01:36
產品服務

整合模具和塑膠射出服務，產品自製率達95%，業績翻倍

主題學習 Back to Basics 產品服務整合模具和塑膠射出服務，產品自製率達95%，業績翻倍以模具製作起家，涵蓋生活用品到精密電子。模具與塑膠射出屬不同產業，多數公司提供單一服務。林義祥帶領南楓模具進行垂直整合與轉型，從製造業轉向製造服務業，提供客戶設計諮詢和繪圖等服務。打造出從設計製造、分

01:32
產品服務

整合自行車研發、製造、銷售等服務，日均產能增25%、顧客滿意度提升26%

主題學習 Back to Basics 產品服務整合自行車研發、製造、銷售等服務，日均產能增25%、顧客滿意度提升26%公司商品為外銷自行車、電動自行車、室內運動車等，2019年推出以「微移動，最後一哩路」（Micromobility, Last Mile Made Easy）計畫，整合自行車研發、

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產品服務

獨創冷凍微波加熱智能販賣機，營收連3年成長，突破1.23億元

主題學習 Back to Basics 產品服務獨創冷凍微波加熱智能販賣機，營收連3年成長，突破1.23億元研發冷凍微波加熱販賣機，以獨創的冷凍技術解決食品安全和效期問題，並建立涵蓋軟硬體、產品研發、維運、客服的完整服務體系，2年內開發超過200種可在販賣機微波加熱食品，於全台設置超過200台。與餐

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產品服務

替品牌商辦VIP活動吸引高端客戶，整合媒體資源，營收破3億元

主題學習 Back to Basics 產品服務替品牌商辦VIP活動吸引高端客戶，整合媒體資源，營收破3億元國際媒體集團康泰納仕（Condé Nast）的台灣分支，旗下擁有《VOGUE》、《GQ》等知名品牌。林昱光所掌管的部門，負責創意內容製作與品牌行銷解決方案，藉由整合集團媒體資源，與產品化的卓越

01:14
產品服務

數位化解決牙科診所痛點，連續2年實現營收雙位數成長

主題學習 Back to Basics 產品服務數位化解決牙科診所痛點，連續2年實現營收雙位數成長建立數位化科技的醫療服務平台，再透過數位轉型提升營運效率和改善顧客體驗。主要客群為牙醫診所，提供診所開業、數位化和經營管理顧問服務。帶領團隊打造Dental OMO牙科行銷運營管理系統，顯示來客數和門診

01:24
產品服務

用智慧調價系統幫旅宿轉型，帶動民宿客戶營收增加5成

主題學習 Back to Basics 產品服務用智慧調價系統幫旅宿轉型，帶動民宿客戶營收增加5成主要從事中小型旅宿顧問管理，許天亮發現許多民宿業者面臨人力老化及短缺問題，時常是一人團隊人工操作，負責線下管理、線上行銷，以及回答顧客房價等。由於數位轉型不足又業務繁重，影響服務品質和營收。他研發出AI

01:28
產品服務

AI智慧停車技術深耕台日市場，年營收破13億元、淨利增307%

主題學習 Back to Basics 產品服務AI智慧停車技術深耕台日市場，年營收破13億元、淨利增307%透過技術提升，改善停車場的營運效率和用戶體驗；研發 AI車牌辨識引擎，擁有高達99.98%的辨識精準度，降低營運成本。團隊開發的AI無柵欄停車解決方案，及高位 AI智慧開單系統等產品，提高

01:31
產品服務

導入數據分析提升學習效益，雲端產品市占70%、營收年增12%

主題學習 Back to Basics 產品服務導入數據分析提升學習效益，雲端產品市占70%、營收年增12%帶領翰林教育科技，將其產品與數據分析應用在教育市場，推出多款數位教學產品，包括線上測驗學習平台、數位教材，與AI測驗系統等。旗下產品「翰林雲端學院」的B2B系統「TEAMS」協助教育機構

01:32
產品服務

助力台灣物流業數位轉型，成功獲得近億元投資

主題學習 Back to Basics 產品服務助力台灣物流業數位轉型，成功獲得近億元投資過去業主或車隊為了掌握物流運輸資訊，必須與物流車司機透過電話確認進度，溝通成本高。企業若架設運輸管理系統，從訪談需求到專案建置，必須耗時3∼6個月。三維人採取SaaS（軟體即服務）架構，讓業者根據需求導入系統，

01:12
產品服務

傳統團體服轉型為體驗經濟，帶動營收成長200%

主題學習 Back to Basics 產品服務傳統團體服轉型為體驗經濟，帶動營收成長200%印製T恤起家，為了推廣ESG永續概念和台灣的機能面料，結合文創手作元素，轉型為體驗經濟。在高雄打造成衣印花為主題的「T恤手造館」，結合產業體驗和在地觀光，讓顧客體驗網印和膠膜等印刷技術，吸引許多企業安排員工

01:22
產品服務

培訓整聊師、建立數位派單，提升效率和服務，年營收成長率60%

主題學習 Back to Basics 產品服務培訓整聊師、建立數位派單，提升效率和服務，年營收成長率60%透過整聊師到府服務，了解客戶習慣和需求，再進行居家空間的整理及收納，結合搬家等一條龍式服務。以5階段課程培訓整聊師，建立收納、溝通需求和特殊物品處理等專業技能。結束培訓後，讓通過測驗並簽約的整

01:14
行銷業務

成為最了解寵物的專家，「顧問式銷售」助攻營收達25億

主題學習 Back to Basics 行銷業務成為最了解寵物的專家，「顧問式銷售」助攻營收達25億曾經歷一年虧損8600萬元，李俊廣以「顧問式銷售」為主要策略，提升組織的數據能力，終於轉虧為盈。目前全台有111家連鎖寵物店，每年提供員工350小時的訓練，包含寵物行為學、寵物食品知識等，讓員工能協助

01:27
行銷業務

改變定位、重塑行銷主軸，「運動度假」風助飯店轉虧為盈

主題學習 Back to Basics 行銷業務改變定位、重塑行銷主軸，「運動度假」風助飯店轉虧為盈2021年接管福容大飯店福隆，接手前飯店營收最高為2.55億，但稅前卻是虧損。戴瑞宏改變飯店定位，以運動度假為主軸，像是春季騎自行車、夏季玩水、秋季登山、冬季泡溫泉。接著，補強各環節所需的內容，好比飯

01:25
行銷業務

推新服務、設立機制鼓勵創作，累積破百萬創作者、逾千萬貼圖

主題學習 Back to Basics 行銷業務推新服務、設立機制鼓勵創作，累積破百萬創作者、逾千萬貼圖負責台灣LINE的貼圖服務，貼圖並非民生必需品，且部分能免費使用，要每年保持成長動能，必須同時經營供需兩端：吸引創作者持續上架商品，也要讓消費者願意購買貼圖。呂苔君2015年加入LINE，將總部的

01:26
行銷業務

鎖定豪宅、打進建案的標配商品，擁有台灣防霾紗窗7成市占

主題學習 Back to Basics 行銷業務鎖定豪宅、打進建案的標配商品，擁有台灣防霾紗窗7成市占因家人罹患肺腺癌而關注居家環境品質，2016年卸下工程師職位，堅持單一品牌策略，不削價競爭，獲得原廠支持，跨海取得荷蘭防霾透氣紗網品牌普特絲（Poll-tex）的永久獨家代理權。瞄準台灣高階紗窗市場

01:31
行銷業務

以房產知識吸引住戶，年度成交件數成長率全國第二

主題學習 Back to Basics 行銷業務以房產知識吸引住戶，年度成交件數成長率全國第二管理信義房屋台北市大安區、中正區的12間分店，由於轄區商圈內不動產總價與單價皆高居全國第一，且住戶注重隱私，因此減少了傳統仲介「按門鈴拜訪」的經營模式，改以舉辦社區活動來增加住戶的信任。例如，舉辦免費的房產

01:23
行銷業務

打入受眾明確的「非典型通路」，顧客復購率達50%

主題學習 Back to Basics 行銷業務打入受眾明確的「非典型通路」，顧客復購率達50%主要產品為葉黃素果凍、冰晶膠原凍等保健食品，推出自有品牌「GA黃金甲」。台灣保健食品市場高度集中，前3大品牌約占有5成市占，加上典型通路如藥局、藥妝店，通常需要大量備貨或要求高毛利，新進品牌處於劣勢。他們

01:28
行銷業務

以「精品」形象包裝農產品，「雲林良品」年營收11億元

主題學習 Back to Basics 行銷業務以「精品」形象包裝農產品，「雲林良品」年營收11億元雲林為農業大縣，因此被譽為國人的糧倉。2020年建立了在地農產品行銷品牌「雲林良品」，並吸引了392家業者加入，推出了近1000件產品，像是文旦、麵條、烏魚子、花生醬等，成功打進便利商店、超市與百貨公

01:11
行銷業務

誠實解決問題、補強建案缺點，提升整體業績，代銷金額破千億

主題學習 Back to Basics 行銷業務誠實解決問題、補強建案缺點，提升整體業績，代銷金額破千億主要業務為不動產代銷，與房仲不同，代銷經紀公司會與建設公司合作推廣物件，建商提供產品、代銷負責銷售。在建設公司取得土地前，團隊就提供市場資訊與商機建議，提供最符合當下市場需求趨勢的產品建議。同時，

01:14
行銷業務

舉辦「媽媽教室」、團購主現身說法，滴雞精年營收破3億元

主題學習 Back to Basics 行銷業務舉辦「媽媽教室」、團購主現身說法，滴雞精年營收破3億元主力研發天然無添加的保健飲品，旗下有自有品牌芳茲生技，2020年推出「日月養生滴雞精」，主攻孕婦族群。除了國內市場，也積極行銷海外，透過電商、當地團購主開團等，銷售至日、韓等20幾國，海外地區在20

01:09
行銷業務

為無塵室提供節能方案，15年總計減少33萬噸碳排

主題學習 Back to Basics 行銷業務為無塵室提供節能方案，15年總計減少33萬噸碳排為半導體產業的無塵室提供節能減碳方案，如空調箱水洗機組、廢熱（冷）水回收應用等。除了提供製程環境節能設備，還會協助客戶降低成本，比如開發AI模型，幫助客戶的廠務系統達到最佳的節能效果，增加周邊服務的附加價

01:25
行銷業務

與手遊跨界合作，打中目標客群，主題包店讓單店營收提升3成

主題學習 Back to Basics 行銷業務與手遊跨界合作，打中目標客群，主題包店讓單店營收提升3成與日本企業合資成立的日式連鎖餐飲店，2022年品牌只和購物中心美食街合作，宣傳力度小，林進賢進行消費者調查、找出消費者輪廓，發現主力顧客多為25∼45歲，且6成為男性，成為與手機遊戲的行銷合作契機

01:28
行銷業務

導入電子業的業務思維，跨足高階製程、業績成長7成

主題學習 Back to Basics 行銷業務導入電子業的業務思維，跨足高階製程、業績成長7成原為電子業業務，2017年投入石化產業，主要負責新型材料CBC（環狀嵌段共聚物）的銷售推廣。他發現石化產業多半是客戶提出需求後再提供產品，較為被動，因此導入電子業快速應變的思維。不同於傳統塑膠製品的原料，

01:28
行銷業務

將通路銷量分級、策略性鋪貨，退貨率從36%降為9%

主題學習 Back to Basics 行銷業務將通路銷量分級、策略性鋪貨，退貨率從36%降為9%專注於製造植物性飲料，如豆漿、植物性優酪乳等，旗下擁有豆漿品牌「元初豆坊」，以製造鮮乳的工法保留黃豆營養價值，平均價格為一般大廠的2∼3倍。蔡明儒以「分級制度」分析通路銷量，將分店以每日平均銷售量分級，

01:23
行銷業務

製作知識型短影音打造個人IP，帶動品牌營收成長3成

主題學習 Back to Basics 行銷業務製作知識型短影音打造個人IP，帶動品牌營收成長3成自有品牌「谷溜谷溜」銷售養生飲品，主要客群為30 ∼55歲、追求健康的女性。由於行銷「每次行動成本」（CPA，cost per action，目標受眾完成特定行動所需的行銷成本）愈來愈高，2023年開始

01:23
行銷業務

根據顧客樣貌調整行銷策略，半年內就達成年度業績目標

主題學習 Back to Basics 行銷業務根據顧客樣貌調整行銷策略，半年內就達成年度業績目標旗下有台北國泰萬怡、和逸、慕軒等3大飯店品牌、全台有7間飯店。觀察到每個地區的消費客群不盡相同，制定相對應的行銷計畫。例如，北部飯店約有70%是外國旅客，廣告強打海外市場開拓客源，集中宣傳和逸、慕軒2品

01:27
行銷業務

客製化企業贈品、採用環保材質，文具品牌營收成長20%

主題學習 Back to Basics 行銷業務客製化企業贈品、採用環保材質，文具品牌營收成長20%主力產品為特殊紋理鋼筆，行銷台灣與全球37國。提供99天試寫服務、終身保修服務，增加顧客信任。利用鋁和銅等金屬材料的耐用性和可回收性設計產品，是台灣第一個選用環保銅的精品文具品牌，也吸引注重環保的企業

01:13
行銷業務

協助品牌投放客製化廣告，2023年營收突破5億元新高

主題學習 Back to Basics 行銷業務協助品牌投放客製化廣告，2023年營收突破5億元新高專注於數位廣告投放，擁有超過2100萬個不重複受眾資料。林珆安組建客戶成長團隊，提供客製化分析，幫助客戶找出潛在受眾；邀請同產業客戶，分享最新市場趨勢，提供受眾輪廓分析。同時，建立即時業績追蹤系統，將

01:10
行銷業務

補足成人教育內容缺口，政府單位營收YoY成長3成

主題學習 Back to Basics 行銷業務補足成人教育內容缺口，政府單位營收YoY成長3成旗下遊戲化學習平台「PaGamO」專注為企業CSR及公家機關提供教育宣導服務，張怡婷發現近年企業用戶營收占比過高，為降低大型客戶流失的風險，主動開發政府部門和基金會等新客戶，也與企業培訓管顧及課程製作公司

01:05
組織營運

導入22項員工關懷措施，中國廠離職率從49%降至22%

主題學習 Back to Basics 組織營運導入22項員工關懷措施，中國廠離職率從49%降至22%主要負責億光電子的人力資源與總務部門，觀察到中國廠的離職率偏高，成立員工關係部門，導入22項員工關懷措施，包括：設立關懷小站，讓員工可以24小時撥電話尋求生活或心理協助；增設夫妻宿舍與停車空間，10

01:31
組織營運

用企業管理思維經營餐廳，接班後營收成長3倍

主題學習 Back to Basics 組織營運用企業管理思維經營餐廳，接班後營收成長3倍2018年接手父親經營20餘年台北餐館「雅室牛排」，用企業管理思維經營餐廳，例如：建立財會系統，掌握成本與財務績效；導入一對一面談，透過定期溝通，了解第一線同仁的需求。為了培養人才、擴大營運，2019年啟動「分

01:25
組織營運

實施周休三日、成為B型企業，履歷量為一般傳產的12倍

主題學習 Back to Basics 組織營運實施周休三日、成為B型企業，履歷量為一般傳產的12倍成立於1997年，專門銷售塑膠管材。2016年王政彥接班，與妻子冉祥蕾聯手經營，以兼顧個人與社會公益的企業為營運願景，申請「B型企業」認證，是台灣首家通過的傳產。2023年試行「周休三日」，透過同仁由

01:28
組織營運

解決共享空間管理員重工問題，產能提升30%、每年省下360萬元

主題學習 Back to Basics 組織營運解決共享空間管理員重工問題，產能提升30%、每年省下360萬元好域集團旗下擁有連鎖會議空間共享租賃品牌「Happ. 樹屋」、共享空間租賃平台「Pickone挑場地」，包含辦公、瑜珈、活動舉辦等各式空間。為了解決巡場員在負責區域現場來回奔波，根據各空間租

01:32
組織營運

打造「類直營」加盟模式，加盟店數量占全年展店數一半

主題學習 Back to Basics 組織營運打造「類直營」加盟模式，加盟店數量占全年展店數一半旗下擁有13個品牌，以「築間幸福鍋物」品牌而聞名，李秋燕是公司治理與資安專責的主管。為了強化品牌管理與品質控制，推動「類直營加盟」模式，意即把加盟店視為直營店，由總公司提供專屬物流、技術移轉、研發團隊與

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組織營運

成立敏捷小組推動產品升級，工具機為客戶節省近1500度電

主題學習 Back to Basics 組織營運成立敏捷小組推動產品升級，工具機為客戶節省近1500度電2000年廖麗凌與先生共同創業，從二手工具機維修起家，再跨足CNC立式加工機製造。靠著中古機台整修、完善售後服務的優勢，年營收從百萬成長至上億。面對低碳與智能化潮流，積極向外洽談合作機會，並成立敏

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組織營運

將品管系統從一年縮短至90天，成功切入電動車充電樁供應鏈

主題學習 Back to Basics 組織營運將品管系統從一年縮短至90天，成功切入電動車充電樁供應鏈謝鎮安是緯創新竹廠品管主管，負責高毛利電子產線的品管。2022年打造品質團隊，改變過去管理方式，由傳統的「問題追溯」，轉向「事前預防」。2023年帶領團隊為車用客戶建立超級電腦零組件檢驗系統，能自

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組織營運

改變做法、重整施工流程，縮短工期、營收提升20%

主題學習 Back to Basics 組織營運改變做法、重整施工流程，縮短工期、營收提升20%結合科學風水與室內裝修，提供家具設計、生產、室內設計、裝修工程「一條龍」服務，延伸至舊屋拉皮改造，目前舊屋改造業務占整體營收約4成。重整工作流程，透過ERP與EIP系統，整合成本分析和報價，改善工廠機械設

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月刊＆其他

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遠見雜誌特刊 - No.0109

No. 0109

2025-10-15

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豐年雜誌 - No.1450

No. 1450

2025-10-15

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時尚漫旅 - No.0056

No. 0056

2025-10-01

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Harper s BAZAAR Taiwan - No.0428

No. 0428

2025-10-01

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Buyer's Guide新世代決戰Subaru Forester╳Peugeot3008╳Volkswagen Tiguan新車∕量產最強911現身Porsche 911 Turbo S國外賽事∕Luxgen n7二連霸亞洲拉力賽百問∕何謂吹漏氣？引擎要如何減壓才正確？

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一手車訊 - No.0418

No. 0418

2025-10-01

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音響論壇雜誌 - No.0445

No. 0445

2025-10-01

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愛爾蘭設計才子Jonathan Anderson全面接手Dior創意總監，負責男裝、女裝，以及高級訂製系列。若再加上他的同名品牌和聯名系列，他一年將掌舵18個服飾系列，產量驚人。而他也特別抽空，接受我們的獨家專訪。

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儂儂雜誌 - No.0497

No. 0497

2025-10-01

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媽媽寶寶 - No.0457

No. 0457

2025-10-01

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傅孟柏2025對奢侈品時尚圈而言，無疑是一場寒冬。Giorgio Armani的辭世，不僅象徵一個時代的終結，更讓業界感受到權力更替的劇烈震盪

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男人誌 - No.0314

No. 0314

2025-10-01

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1341 hp Mercedes-AMG GT XX Concept : 2 seconds ! Ultra-fast charging 400 km range in 5 minutes !

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SUPER MOTORS - No.0115

No. 0115

2025-10-01

$ 336 元

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新視聽雜誌 - No.0366

No. 0366

2025-10-01

$ 215 元

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君子 - No.0242

No. 0242

2025-10-01

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企業＆財經

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遠見雜誌特刊 - No.0109

No. 0109

2025-10-15

$ 150 元

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經貿透視雙周刊 - No.0679

No. 0679

2025-10-15

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先探投資週刊 - No.2374

No. 2374

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商業周刊 - No.1978

No. 1978

2025-10-13

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財訊雙週刊 - No.0748

No. 0748

2025-10-09

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今周刊 - No.1503

No. 1503

2025-10-09

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先探投資週刊 - No.2373

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2025-10-09

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大師輕鬆讀 - No.1042

No. 1042

2025-10-08

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商業周刊 - No.1977

No. 1977

2025-10-06

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今周刊 - No.1502

No. 1502

2025-10-02

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先探投資週刊 - No.2372

No. 2372

2025-10-02

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天下雜誌 - No.0833

No. 0833

2025-10-01

Manager Today 經理人

經理人 - No.0241

經理人 - No.0241 預覽

改變，迫在眉睫

思考、嘗試、犯錯、檢討、改進

降低物流、採購等行政成本，重構供應鏈工作流

釐清事業的「主」、「輔」，不因一時利益捨本逐末

缺工、人力不足拖累效能，人機協作是轉型關鍵

別與既有供應鏈正面競爭，順應潮流、在新興市場找機會

Z世代懶散、嬰兒潮世代只愛錢，世代差異真的有這麼大嗎？

員工自備 AI 工具，該開放還是禁止？

LINE Pay如何與銀行合作，建構數位生態系？

擺脫在瑣事上的瞎忙、裝忙，鍛造有意義、有成果的生產力

用長線思維工作，做得慢最終未必做得少

AI賦能 永續轉型 2024年第17屆100MVP經理人

創造超越職責的價值，為社會帶來正面影響力

永續經營

將永續轉型結合商業模式，低碳環保工程占比近6成

推動共融文化、多元人力政策，建立友善、跨世代的職場環境

導入永續流程、簡化前線作業，每年回收126噸醫療廢棄物

創造追夢舞台，推動健康老化，培訓素人長輩成為運動員

數位創新

協助全院跨職能同仁導入AI應用，有效縮短工時、提升服務品質

引進國際標準、建立自動化機制，打造銀行界的「免疫系統」

建立no-code平台，讓AI成為每個人的幫手

產品服務

應消費者許願產生的保健食品，上櫃第一天市値破90億

從輪圈廢料裡淘金，打入「再生鋁」供應鏈

妥善利用市區閒置車位，創亞洲最大智慧停車平台

行銷業務

解決豬農生存、獲利問題，飼料事業逆勢成長13%

提供為客戶「多想一步」的價値，中藥產品獲國內8成醫院靑睞

演唱會經濟極大化！串聯商圈催出600億效益

組織營運

挺過半導體供應鏈波動，重整制度，庫存率降至8.2%

從電信資費的紅海市場轉型，智慧雲端服務讓營收、獲利創新高

從精實製造走到自動化機台串接，產能提升助攻營收成長45%創新高

2025年第18屆《經理人》100MVP經理人參選辦法

「台灣第一」、「消費者最愛」等口號，若無依據皆可視為廣告不實

別讓提升業績的促銷手段，成為破壞品牌形象的打手

高度密集代表市場飽和？活用「區隔」找到商機

等你是個咖，才有資格掉眼淚！

禽畜廢棄物轉換成有機質肥料， 助農友降低10%化肥使用量

將ESG目標連結年度績效考核，年減少約445噸二氧化碳

研發新化學濾網，延長產品壽命，全年減廢超過4000公噸

提升現有技術、發展前瞻做法，單一項目能降低千噸碳排

推動綠色工程吸引客戶合作，2023年總營業額達340.5億元

利用回收土石方做成再生粒料，成立循環經濟園區，營收成長35%

推動日出茶太更換包材，年減少225噸碳排

廟宇首創創新加速器中心，提供創業輔導激盪131提案

與B型企業合作，全台綠色品牌最多的商場

獲利捐贈鑿井，也與同仁共享，員工留任率超過9成

改變原料，製成專利混凝土，每立方米可減少70公斤碳排

電影特映會結合在地化行銷，百年戲院轉型，營收成長33%

改用低碳設備，創永續推動團隊，減少範疇一碳排量52%

領先同業，提供客戶碳權證明，2023年銷量成長3倍

走進社區推廣安全教育，超過3000人受惠

AI助理全天候監控飼養環境，助超過250棟豬舍數位轉型

導入自動排程結合可視化管理，效率高6倍、日減5小時作業時間

點餐系統數位化、減少門市負擔，顧客回流提高18%

實現24小時無人倉庫，出貨準確率99.99%

打造一站式自動化廣告平台，行動廣告營收年增24%

推行自動化驗測系統加快開發新服務，帶領團隊獲25項金融服務專利

道路救援轉型為汽車移動服務平台，近3年營收成長32%

協助客戶建置節能數據中心，電力使用效率値達1.42以下

開發低成本AI客服輔助系統，2023年毛利占比35.2%

開發排單系統提高生產量能，2024上半年營收同比成長86%

開發加密貨幣高頻交易系統，2024第三季業績成長213％

輔導員工落實數位轉型、消除浪費，2024年服務次數增加20%

導入分店審帳系統，省下40%作業時間、降低80%錯誤

以AWS技術框架推出AI服務，2023年營收成長78%

推出環境發霉風險評估系統，黴菌檢測和處理時間縮短40%

開發AI零售媒體廣告服務，2023年創下3億元交易額

建即時生產看板、逐月檢討KPI，設備運用效能提高50%

開發AI自動化報價系統，專案成本降低17%

線上導購搭配櫃姐線下服務，2023年營業額成長21.5%

推出台灣第一支研發上市、保護力達99%的腸病毒疫苗

整合4大公有雲服務，年營收達98億元，海外占比逾50%

專注中藥產業創新研發，「淸冠一號」外銷 60 國

整合AI、資安切入雲端代理市場，建置醫療雲平台提升醫事效率30%

AI賦能永續轉型 2024年第17屆100MVP經理人

禽畜廢棄物轉換成有機質肥料，助農友降低10%化肥使用量

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