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Manager Today 經理人

經理人 - No.0241

No.241_Dec-01-24

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0241 預覽

Column 專欄

改變，迫在眉睫

Editor's Note | 編輯台時間改變，迫在眉睫在資誠（PwC Taiwan）發布的〈2024台灣企業領袖調查報告〉中，其中有一項數字，令我讀了之後「心跳加速」。題目是這樣問的：「如果貴公司堅持不轉型，持續按照傳統模式營運，您認為貴公司還可持續獲利多久？」在受訪的台灣企業領袖中，針對「堅不轉

03:45
Column 專欄

思考、嘗試、犯錯、檢討、改進

透過自我摸索學習經營管理，是非常有效的方法，因為自己的體驗最深刻，也能徹底學會。

04:14
Column 專欄

降低物流、採購等行政成本，重構供應鏈工作流

資料分散、技術門檻高是供應鏈數位化的主要挑戰。BCG估計，在生成式AI的協助下，供應鏈管理系統可增加60%使用率，並加速30%決策效率，進而提升供應鏈韌性。

05:52
Column 專欄

釐清事業的「主」、「輔」，不因一時利益捨本逐末

在職場，主要做好分內工作，輔是處理周邊事務。千萬不要為了「輔」而放棄「主」，哪怕次要收入或利益超過了主要收入，因為沒了主要收入，恐怕次要收入也難保。

06:21
Column 專欄

缺工、人力不足拖累效能，人機協作是轉型關鍵

隨著科技進步與勞動力短缺日益嚴重，自動化成為解決方案，然而，成功導入新技術仍需完善的過渡策略與員工訓練，才能確保發揮最大作用、提升工作效率。

06:05
Column 專欄

別與既有供應鏈正面競爭，順應潮流、在新興市場找機會

對想進軍日本市場的台灣企業來說，與其硬闖既有的供應鏈體系，不如順應潮流，在新興領域尋找機會，關鍵不在於顛覆既有文化，而是要找到創新與傳統共存的平衡點。

06:45
Ideas Update 管理在線

Z世代懶散、嬰兒潮世代只愛錢，世代差異真的有這麼大嗎？

Ideas Update | 管理在線破除代際刻板印象Z世代懶散、嬰兒潮世代只愛錢，世代差異真的有這麼大嗎？編譯．整理─王毓茹編輯─張玉琦明年公司計畫到國外參展，但也不確定你到時候還在不在這裡。」資深經理對一名Z世代員工這麼說，此時Z世代心裡也不服氣，為什麼預設我在公司待不久呢？根據《新聞週刊》（

05:49
Ideas Update 管理在線

員工自備 AI 工具，該開放還是禁止？

Ideas Update | 管理在線BYOAI興起！員工自備 AI 工具，該開放還是禁止？編譯．整理─李岱君編輯─張玉琦老闆，公司可以買ChatGPT Pro嗎？現在的AI工具我都自己付費。」隨著生成式AI日益普及，AI工具已成為知識工作者的標準配備。麥肯錫（McKinsey）在2024年的調查指

06:01
Trending News 趨勢話題

LINE Pay如何與銀行合作，建構數位生態系？

根據歷史股價，LINE Pay興櫃後一度漲到1030元，成為興櫃股王，且初次申請股票上市案即審核通過，顯示資本市場對未來成長充滿信心。

08:13
Business Book Review 商管選書

擺脫在瑣事上的瞎忙、裝忙，鍛造有意義、有成果的生產力

Book Review | 商管選書寫給知識工作者的「產出配速器」擺脫在瑣事上的瞎忙、裝忙，鍛造有意義、有成果的生產力整理．撰文─齊立文編輯─張玉琦圖片提供─時報出版讓我們直入核心，列出《慢速工作力》這本書裡提出的「擺脫倦怠、鍛造高產出」3大原則：原則1：少做一些事情，借助較輕的負荷，更充分地投入

08:05
Business Book Review 商管選書

用長線思維工作，做得慢最終未必做得少

Book Review | 商管選書用長線思維工作，做得慢最終未必做得少《創作者的日常》作者梅森．柯瑞（Mason Currey）因為苦於寫作拖延，於是出於好奇，也為了自救，想了解高手到底都是怎麼工作的？他爬梳了諸多著作，彙整出古往今來161位傑出的創作者的工作習性，只能說各有各的儀式或怪僻，沒什麼

02:26
Back to Basics 主題學習

AI賦能永續轉型 2024年第17屆100MVP經理人

在劇烈的產業變遷與科技更迭中，唯有不斷自我精進與積極變革，才能讓組織與工作者不被時代的浪潮淘汰，並在全人類共存的環境裡，追尋事業的永續發展。第17屆100MVP從數百件報名資料中，選出不畏挑戰、積極變革的經理人，他們的獨特管理心法、創意的執行方針，為讀者提供啟發與寶貴的學習機會。

01:04
Back to Basics 主題學習

創造超越職責的價值，為社會帶來正面影響力

主題學習 Back to Basics 100 MVP Managers 2024 引領團隊求新求變的傑出人才創造超越職責的價值，為社會帶來正面影響力整理．撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣你的企業有用AI嗎？」自2022年底，ChatGPT帶動生成式AI浪潮，導入AI替工作賦能，加快工作效率，大概不會有

06:19
永續經營

永續經營

100 MVP Managers 2024永續經營

00:09
永續經營

將永續轉型結合商業模式，低碳環保工程占比近6成

主題學習 Back to Basics 永續經營將永續轉型結合商業模式，低碳環保工程占比近6成採訪─齊立文、尤韻蓉撰文─尤韻蓉編輯─齊立文攝影─侯俊偉照片提供─中鼎工程截至2023年，台灣共計有35家企業入選國際道瓊永續指數（DJSI，The Dow Jones Sustainability I

06:08
永續經營

推動共融文化、多元人力政策，建立友善、跨世代的職場環境

主題學習 Back to Basics 永續經營推動共融文化、多元人力政策，建立友善、跨世代的職場環境採訪─簡鈺璇、王毓茹撰文─王毓茹編輯─張玉琦攝影─侯俊偉照片提供─台灣麥當勞想像一下，麥當勞在里長辦公室宣傳職缺和體驗活動？這是麥當勞多元人力政策的一部分。台灣麥當勞人力資本事業群副總裁藍

06:21
永續經營

導入永續流程、簡化前線作業，每年回收126噸醫療廢棄物

主題學習 Back to Basics 永續經營導入永續流程、簡化前線作業，每年回收126噸醫療廢棄物採訪．撰文─莊彙翌編輯─張玉琦攝影─侯俊偉照片提供─臺大醫院醫院在醫療過程經常會產生大量廢棄物，比如針筒、迴路管，這些在過去只能被丟到垃圾袋，再送到焚化爐焚燒，進而產生碳排。根據健康無害組織（H

06:03
永續經營

創造追夢舞台，推動健康老化，培訓素人長輩成為運動員

主題學習 Back to Basics 永續經營創造追夢舞台，推動健康老化，培訓素人長輩成為運動員局長，家裡長輩生病需要床位，能否幫忙一下？」嘉義市政府衛生局局長廖育瑋經常接到類似的請託。她坦言，增設床位容易，但在65歲以上人口占比將近20%的嘉義市，要增加照顧人力，將更加困難。在衛生局服

03:22
數位創新

數位創新

100 MVP Managers 2024數位創新

00:09
數位創新

協助全院跨職能同仁導入AI應用，有效縮短工時、提升服務品質

主題學習 Back to Basics 數位創新協助全院跨職能同仁導入AI應用，有效縮短工時、提升服務品質採訪─齊立文、莊彙翌撰文─莊彙翌編輯─齊立文攝影─侯俊偉照片提供─奇美醫院有一次，跟院長、副院長開完會，我馬上給他們看會議紀錄，包括待辦和追蹤事項。」談起自己參與導入AI的契機，奇美醫院實證

05:37
數位創新

引進國際標準、建立自動化機制，打造銀行界的「免疫系統」

主題學習 Back to Basics 數位創新引進國際標準、建立自動化機制，打造銀行界的「免疫系統」採訪─林庭安、李岱君撰文─李岱君編輯─林庭安攝影─侯俊偉過去，銀行搶案需要蒙面、持槍與逃亡車輛，而如今，駭客僅需一台筆電就能遠程癱瘓銀行系統。台北富邦商業銀行（下稱北富銀）資深協理林世哲表示，北

06:08
數位創新

建立no-code平台，讓AI成為每個人的幫手

主題學習 Back to Basics 數位創新建立no-code平台，讓AI成為每個人的幫手我最有成就感的，就是教會一位年資30多年的品管阿姨開發AI模型！」日月光半導體製造人工智慧應用整合部主任工程師謝孟恩分享，這位同事負責的產線經常需要人工清點數百個零件數量，她在AI培訓課程的結業專案上，

03:10
產品服務

產品服務

產品服務

00:06
產品服務

應消費者許願產生的保健食品，上櫃第一天市値破90億

主題學習 Back to Basics 產品服務應消費者許願產生的保健食品，上櫃第一天市値破90億採訪─張玉琦、盧廷羲撰文─張玉琦編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉照片提供─大研生醫以一家2018年成立，2019年才推出產品的公司來說，保健食品大研生醫2024年10月上興櫃已經很快。比起上興櫃的速度，

05:58
產品服務

從輪圈廢料裡淘金，打入「再生鋁」供應鏈

主題學習 Back to Basics 產品服務從輪圈廢料裡淘金，打入「再生鋁」供應鏈採訪．撰文─林庭安編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉照片提供─巧新科技工業位於雲林的巧新科技，是全球鍛造輪圈大廠，尤其在高級豪車鍛造鋁圈市場，是全球市占第一的供應商，保時捷（Porsche）、BMW與賓士等都是客戶。

06:29
產品服務

妥善利用市區閒置車位，創亞洲最大智慧停車平台

主題學習 Back to Basics 產品服務妥善利用市區閒置車位，創亞洲最大智慧停車平台採訪．撰文─林庭安編輯─邵蓓宣攝影─蔡仁譯如果你是開車族，應該曾經遇過到熱門景點，繞了好久找不到車位、收費停車一位難求的狀況，這正是悠勢科技（USPACE）創辦人暨執行長宋捷仁的創業動機。 2016年

03:15
行銷業務

行銷業務

行銷業務

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行銷業務

解決豬農生存、獲利問題，飼料事業逆勢成長13%

主題學習 Back to Basics 行銷業務解決豬農生存、獲利問題，飼料事業逆勢成長13%採訪．撰文─莊彙翌編輯─林庭安攝影─本刊資料照片提供─大成長城「以前的豬場老闆，只要你跟他夠熟、飼料又不會太貴，他就會買，但現在換成二、三代在經營，我除了飼料表現，還有什麼可以吸引他？」大成

05:56
行銷業務

提供為客戶「多想一步」的價値，中藥產品獲國內8成醫院靑睞

主題學習 Back to Basics 行銷業務提供為客戶「多想一步」的價値，中藥產品獲國內8成醫院靑睞採訪．撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉「醫院跟我合作，是因為我有很多附加服務可以提供！」科達製藥（下稱科達）副總經理陳美玲說。科達製藥是陳美玲父親陳裕標在1983年創立，專注中

06:13
行銷業務

演唱會經濟極大化！串聯商圈催出600億效益

主題學習 Back to Basics 行銷業務演唱會經濟極大化！串聯商圈催出600億效益採訪─張玉琦、李岱君撰文─李岱君編輯─張玉琦攝影─侯俊偉照片提供─高雄市經濟發展局酷玩樂團（Coldplay）、火星人布魯諾（Bruno Mars）、韓國女團BLACKPINK、紅髮艾德（Ed Sheera

05:52
組織營運

組織營運

組織營運

00:06
組織營運

挺過半導體供應鏈波動，重整制度，庫存率降至8.2%

主題學習 Back to Basics 組織營運挺過半導體供應鏈波動，重整制度，庫存率降至8.2%採訪─張玉琦、盧廷羲撰文─張玉琦編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉疫情以來的這幾年，半導體通路商世平興業，經歷了劇烈的波動。2021年疫情爆發，加上地緣政治，客戶擔心斷貨提早下單、拉貨，甚至overbooki

06:12
組織營運

從電信資費的紅海市場轉型，智慧雲端服務讓營收、獲利創新高

主題學習 Back to Basics 組織營運從電信資費的紅海市場轉型，智慧雲端服務讓營收、獲利創新高採訪─簡鈺璇、王毓茹撰文─王毓茹編輯─邵蓓宣攝影─侯俊偉照片提供─遠傳電信「轉型是不停滾動的過程，我一直跟同仁說，革命尚未成功，同志仍需努力。」遠傳電信總經理井琪繳出漂亮的成績單，

06:35
組織營運

從精實製造走到自動化機台串接，產能提升助攻營收成長45%創新高

主題學習 Back to Basics 組織營運從精實製造走到自動化機台串接，產能提升助攻營收成長45%創新高採訪．撰文─尤韻蓉　編輯─張玉琦　照片提供─郭育民成立於1984年的致伸科技，主要代工電腦周邊產品、視覺影像產品等，鍵盤、滑鼠代工量為全球第二。1995年掛牌上市，客戶包含蘋果（Appl

03:21
組織營運

2025年第18屆《經理人》100MVP經理人參選辦法

主題學習 Back to Basics 組織營運2025年第18屆《經理人》100MVP經理人參選辦法宗旨tw 2008年，《經理人》首度舉辦「100MVP經理人」選拔，從各行各業、不分職務位階，找出100個堅守崗位、創造價值、為組織和團隊做出關鍵貢獻的經理人，希望鼓勵每位工作者發揮影響力，帶領企

02:47
Column 專欄

「台灣第一」、「消費者最愛」等口號，若無依據皆可視為廣告不實

最近有知名冰涼被業者以「史上最涼」為賣點打廣告，讓消費者以為這個商品在市場上具有最好的涼感效果，實際上卻不是時，就構成廣告不實，違反《公平交易法》。

06:29
Column 專欄

別讓提升業績的促銷手段，成為破壞品牌形象的打手

零售業的成功不僅在於業績數據，更在於長期積累的消費者信任與滿意度。過度依賴促銷手段，只會讓品牌在短期內收割少量利益，卻失去忠誠客戶的支持。

06:36
Column 專欄

高度密集代表市場飽和？活用「區隔」找到商機

零售服務業已進入戰國時代，在「窮則變，變則通」的定律下，業者應善用「市場區隔」概念，從人口特徵、地理環境等變數下手，找出尚未開發的潛力新市場。

06:32
Manager's Life 下班後

等你是個咖，才有資格掉眼淚！

2024 Best Quotes | 影視金句等你是個咖，才有資格掉眼淚！整理．撰文─尤韻蓉編輯─張玉琦圖片提供─Netflix《影后》簡介台劇《影后》在2024年11月7日於Netflix 開播，3天就登上台灣排行榜冠軍。儘管劇名為「影后」，卻呈現出主角們為了事業和愛情所付出的代價，該劇集結楊謹華

03:13
永續經營

禽畜廢棄物轉換成有機質肥料，助農友降低10%化肥使用量

主題學習 Back to Basics 永續經營禽畜廢棄物轉換成有機質肥料，助農友降低10%化肥使用量全台最大規模的單一蛋雞飼養廠（雞蛋皆來自自家牧場，而非收購自其他廠商），日產約77萬顆蛋，但也產出50噸的禽畜廢棄物。原本超過50%禽畜廢棄物需委外清運，不僅造成運輸碳排，也無法確定廠商如何處置。葉

01:24
永續經營

將ESG目標連結年度績效考核，年減少約445噸二氧化碳

主題學習 Back to Basics 永續經營將ESG目標連結年度績效考核，年減少約445噸二氧化碳訂定「減碳135」計畫，包含1個減量路徑、3個永續轉型，以及5個減碳行動，並將ESG目標連結到個人年度績效考核，帶動葡萄王2023年總節電量近50萬度，減少約445噸二氧化碳。此外，組織內還推動「葡

01:29
永續經營

研發新化學濾網，延長產品壽命，全年減廢超過4000公噸

主題學習 Back to Basics 永續經營研發新化學濾網，延長產品壽命，全年減廢超過4000公噸鈺祥企業為亞洲最大化學濾網製造商，主要生產無塵室化學濾網與濾筒，產品是半導體製程重要元件，整體市占率超過50%。市面上的化學濾網多為功能三合一形式，其中一項功能無法使用就要整片換掉，2020年，莊士

01:29
永續經營

提升現有技術、發展前瞻做法，單一項目能降低千噸碳排

主題學習 Back to Basics 永續經營提升現有技術、發展前瞻做法，單一項目能降低千噸碳排從2014年歷任台電企畫處副處長、處長，負責推動台電永續轉型。為達到2050年淨零排放，帶領團隊分2部分進行，一是利用現有成熟技術加速減碳，例如建置太陽光電、離岸風電等，2023年較2022年降低約50

01:26
永續經營

推動綠色工程吸引客戶合作，2023年總營業額達340.5億元

主題學習 Back to Basics 永續經營推動綠色工程吸引客戶合作，2023年總營業額達340.5億元主要業務包含機電、無塵室工程，客戶包含半導體、光電面板大廠，2023年總營業額340.5億元。在廖美惠的帶領下，推動綠色工程，從設計、採購、施作等階段導入降低環境衝擊的做法，例如打造智慧照明控

01:31
永續經營

利用回收土石方做成再生粒料，成立循環經濟園區，營收成長35%

主題學習 Back to Basics 永續經營利用回收土石方做成再生粒料，成立循環經濟園區，營收成長35%砂石碎解加工業務起家，2016年成立宥辰興業，研發回收營建剩餘土石方，做成再生粒料，於2023年3月正式推出再生粒料製成的磊篩克混凝土，替代天然砂石耗用量50%。2023年每月銷售5000 ∼

01:36
永續經營

推動日出茶太更換包材，年減少225噸碳排

主題學習 Back to Basics 永續經營推動日出茶太更換包材，年減少225噸碳排六角國際事業旗下有超過10個餐飲品牌，包含日出茶太（Chatime）、春上布丁蛋糕、銀座杏子日式豬排等，其中日出茶太為手搖飲品牌，而手搖飲最為人詬病的地方在於使用塑膠杯、吸管等對環境有害的材質，於2018年推動日

01:01
永續經營

廟宇首創創新加速器中心，提供創業輔導激盪131提案

主題學習 Back to Basics 永續經營廟宇首創創新加速器中心，提供創業輔導激盪131提案2023年6月創全台廟宇先例，成立傳承創新加速器中心，提供創業輔導金，集結來自會計師事務所、金融業等的志工組成輔導團隊，提供創業建議，例如幫助商業設計系學生，推出結合千光宮特色的文創商品，其中以包裝重新

01:07
永續經營

與B型企業合作，全台綠色品牌最多的商場

主題學習 Back to Basics 永續經營與B型企業合作，全台綠色品牌最多的商場2022年在商場設立綠美學專區，與台灣獲得B型企業認證的品牌合作，如茶籽堂、阿原肥皂等，目前約有91個相關品牌，為全台永續產品櫃位最多的商場。2023年推出永續綠生活計畫，為喚醒消費者的永續意識，針對1200名VI

01:04
永續經營

獲利捐贈鑿井，也與同仁共享，員工留任率超過9成

主題學習 Back to Basics 永續經營獲利捐贈鑿井，也與同仁共享，員工留任率超過9成2015年成真社會企業（以下簡稱成真咖啡）成立，2016年推動參與「潔淨水計畫」，透過世界展望會，將成真咖啡獲利的50%，捐助到非洲鑿井，2017∼2023年已鑿成22口井，超過5000人受益，至今仍持續進

01:24
永續經營

改變原料，製成專利混凝土，每立方米可減少70公斤碳排

主題學習 Back to Basics 永續經營改變原料，製成專利混凝土，每立方米可減少70公斤碳排一般混凝土由水泥、水、砂石製成，而水泥與砂石的製造會產生大量碳排，因此名人預拌混凝土從這2個原料改善。水泥部分向台灣水泥採購3種低碳水泥，分別可減少10.3%、6.2%與15.4%的碳排放量，也利用廢

01:23
永續經營

電影特映會結合在地化行銷，百年戲院轉型，營收成長33%

主題學習 Back to Basics 永續經營電影特映會結合在地化行銷，百年戲院轉型，營收成長33%南投戲院是台灣唯一一間超過百年歷史、至今仍播放電影的戲院。2020年品牌總監蔡杰峰接手，以老新共生為核心，重整戲院外觀，恢復至民國55年的樣貌，並透過與當地文化結合的行銷活動，創造話題，比如《車頂上

01:25
永續經營

改用低碳設備，創永續推動團隊，減少範疇一碳排量52%

主題學習 Back to Basics 永續經營改用低碳設備，創永續推動團隊，減少範疇一碳排量52%新日興是全球最大樞紐及精密零件製造商，在製造過程會使用大量電能與製造碳排，透過制定並執行減碳策略，包含全廠設備檢測換新，如增添熱能回收導入裝置，減少加熱器用電，也引進低碳差旅運具、廠內運具電動化等。團

01:25
永續經營

領先同業，提供客戶碳權證明，2023年銷量成長3倍

主題學習 Back to Basics 永續經營領先同業，提供客戶碳權證明，2023年銷量成長3倍為知名T恤品牌吉爾登（Gildan）的台灣總代理商、台灣最大的空白成衣供應商（提供空白服飾給印花廠、設計師等）。成衣供應業要減碳，多從材質、設備著手，但產品仍有一定碳排，蕭博正希望達到碳中和，因此領先業

01:21
永續經營

走進社區推廣安全教育，超過3000人受惠

主題學習 Back to Basics 永續經營走進社區推廣安全教育，超過3000人受惠推動新光保全社會共融專案，走進社區推廣安全教育。2023年推廣安全教育的安心教室共3030人參與，急救教學與認證活動舉辦179場，參與人次達3216人，此外，2023年首度啟動食農教育，讓學童體驗農耕、培養對環境

01:30
數位創新

AI助理全天候監控飼養環境，助超過250棟豬舍數位轉型

主題學習 Back to Basics 數位創新AI助理全天候監控飼養環境，助超過250棟豬舍數位轉型開發「AI智慧養殖雲」，讓建立蛋雞、豬隻飼養的數據電子化，如蛋雞產蛋率和豬隻育成率，記錄在App，分析數據訓練環境控制模型，進而透過數位助理Vital和影像監控全天候控管。例如，AI可自動調整溫度、

01:27
數位創新

導入自動排程結合可視化管理，效率高6倍、日減5小時作業時間

主題學習 Back to Basics 數位創新導入自動排程結合可視化管理，效率高6倍、日減5小時作業時間成立超過60年的工具機大廠。新廠建設時，生產線從平面轉變為多層結構，加上距離增加，使得即時監控生產進度和物料流動變得更加困難，且舊的生產體系是有單就做，來一單做一單，造成訂單大量湧進時，難以調度

01:27
數位創新

點餐系統數位化、減少門市負擔，顧客回流提高18%

主題學習 Back to Basics 數位創新點餐系統數位化、減少門市負擔，顧客回流提高18%自2020接任執行董事，推動拉亞漢堡全台470家門市數位轉型，導入點餐App、門市訂貨系統App、門市教育訓練App等。透過數位點餐系統，讓顧客預約餐點，準時提領；現場客戶運用數位點餐，還能減少門市人員工

01:39
數位創新

實現24小時無人倉庫，出貨準確率99.99%

主題學習 Back to Basics 數位創新實現24小時無人倉庫，出貨準確率99.99%長呈實業為全台最大五金供應商，每日處理1萬筆以上的訂單。面臨產業人才培訓困難、流動率高等痛點，又五金零件品項繁複，過往需要大量人力加班，或仰仗資深同事的出貨經驗。於是王威順導入 AGV （自動導引車，auto

01:25
數位創新

打造一站式自動化廣告平台，行動廣告營收年增24%

主題學習 Back to Basics 數位創新打造一站式自動化廣告平台，行動廣告營收年增24%負責台灣大哥大行動廣告與電信簡訊平台，為了開發潛在商機，韓偉薇運用RPA技術推動簡訊作業流程的自動化，將原本在3套系統中重複進行15個以上的動作自動化，該流程所需的時間從551小時，縮減至237小時

01:12
數位創新

推行自動化驗測系統加快開發新服務，帶領團隊獲25項金融服務專利

主題學習 Back to Basics 數位創新推行自動化驗測系統加快開發新服務，帶領團隊獲25項金融服務專利電子銀行部主責ATM、網路暨行動銀行、AI智能客服等創新金融科技應用與維運。熊家興導入自動化驗測，提升系統迭代效率及安全性，同時省去同仁大量作業時間。所領團隊持續開發創新服務，例如結合

01:15
數位創新

道路救援轉型為汽車移動服務平台，近3年營收成長32%

主題學習 Back to Basics 數位創新道路救援轉型為汽車移動服務平台，近3年營收成長32%道路救援平台服務商，首創將道路救援打入各銀行信用卡服務，市占超過7成。在于蓓蒂的帶領下，從傳統道路救援業務，轉型為汽車移動服務平台。開發「一鍵救援App」，縮短人員派件時間，也便於使用者操作，在

01:16
數位創新

協助客戶建置節能數據中心，電力使用效率値達1.42以下

主題學習 Back to Basics 數位創新協助客戶建置節能數據中心，電力使用效率値達1.42以下2017年5月起承攬國泰金控集團先進數據中心機房顧問服務工作，除了提供高效運算架構、AIoT維運管理機制，多層次安全防護管制措施外，並搭載可持續運轉72小時的發電機組及供油系統，2023年竣工驗收。

01:28
數位創新

開發低成本AI客服輔助系統，2023年毛利占比35.2%

主題學習 Back to Basics 數位創新開發低成本AI客服輔助系統，2023年毛利占比35.2%為中華電信子公司，開發「AI智能客服系統」作為輔助工具，如知識管理或利用視覺辨識技術縮短審件時間，並整合至HCRM客服平台，協助客服人員更快找到所需資料，提升服務效率。由於是從內部自主研發AI模型

01:24
數位創新

開發排單系統提高生產量能，2024上半年營收同比成長86%

主題學習 Back to Basics 數位創新開發排單系統提高生產量能，2024上半年營收同比成長86%東莞美福生產各類插件式電阻器，主要用於家電、照明、汽車、醫療等領域。陳翔主責業務為數位導入，初期包含ERP整合、改善生產製造流程，每天總結KPI報表督促效率。近年整合銷售部歷史數據，包含客戶公開

01:23
數位創新

開發加密貨幣高頻交易系統，2024第三季業績成長213％

主題學習 Back to Basics 數位創新開發加密貨幣高頻交易系統，2024第三季業績成長213％以高頻交易系統（透過演算法在極短的時間內如毫秒或微秒，執行大量交易）開發為核心的技術軟體公司，因為運用大量AI算力，故招募團隊重視數學、物理等背景專業人才，每周與管理層面談，近2年留才率達95%。

01:15
數位創新

輔導員工落實數位轉型、消除浪費，2024年服務次數增加20%

主題學習 Back to Basics 數位創新輔導員工落實數位轉型、消除浪費，2024年服務次數增加20%家事服務平台，公司有ERP系統和管家App，但因為員工年齡偏高，無法有效落地，楊惠茹手把手指導員工熟悉系統，並在實際應用中不斷微調。例如分析管家的清掃路徑、工具放置位置等，消除時間與人力浪費。

01:10
數位創新

導入分店審帳系統，省下40%作業時間、降低80%錯誤

主題學習 Back to Basics 數位創新導入分店審帳系統，省下40%作業時間、降低80%錯誤開發分店審帳系統，審帳流程數位化。該系統把內外部收帳方式（現金、禮券、信用卡、第三方支付⋯⋯）結合在一套軟體模組，取代並整合過去分散且封閉的孤島式應用系統。2022年7月系統上線，導入至全台11家分店

01:13
數位創新

以AWS技術框架推出AI服務，2023年營收成長78%

主題學習 Back to Basics 數位創新以AWS技術框架推出AI服務，2023年營收成長78%一站式雲端顧問公司，於2024年推出NAVI企業AI知識管理系統，為企業提供AI與資訊安全解決方案。團隊中的技術人員在4個月內成為AWS進階合作夥伴，平均每位技術人員有3張AWS證照，用AWS的技術

01:15
數位創新

推出環境發霉風險評估系統，黴菌檢測和處理時間縮短40%

主題學習 Back to Basics 數位創新推出環境發霉風險評估系統，黴菌檢測和處理時間縮短40%協助公司建立黴菌風險管理系統，監督平台開發與部署，確保訂閱服務上線，為公司2016年起的數位轉型奠定基礎。2018年將智能防霉機器人（MBG，MoldBot Green）從概念階段推向市場，2年內研

01:20
數位創新

開發AI零售媒體廣告服務，2023年創下3億元交易額

主題學習 Back to Basics 數位創新開發AI零售媒體廣告服務，2023年創下3億元交易額設計電商平台Pinkoi共同創辦人兼執行長顏君庭推動AI運用，在內部增設技術顧問擔任AI倡議者，鼓勵員工應用AI幫助工作，目前內部已創造30多個實用的AI工具。對外則聚焦於解決Pinkoi平台上80%

01:28
數位創新

建即時生產看板、逐月檢討KPI，設備運用效能提高50%

主題學習 Back to Basics 數位創新建即時生產看板、逐月檢討KPI，設備運用效能提高50%晶達光電是高亮度顯示器製造商，負責異形面板切割，合作夥伴包括友達光電、京東方等大廠，以客製化訂單為主，面臨中國製造業的速度與價格競爭，朱謙信率領製造中心提出「92%成品8周內交貨」目標精實生產，結合

01:29
數位創新

開發AI自動化報價系統，專案成本降低17%

主題學習 Back to Basics 數位創新開發AI自動化報價系統，專案成本降低17%隸屬鴻海集團-FII富士康工業互聯網。帶領團隊開發AI自動化報價系統，統整專案報價、成本管控、報價策略分析、成本分析、利潤分析等業務。原本各採購單位上傳材料價格，約需要10天作業時間，現在3∼5天就可統整完畢，

01:32
數位創新

線上導購搭配櫃姐線下服務，2023年營業額成長21.5%

線上導購搭配櫃姐線下服務，2023年營業額成長21.5%為日本牛仔褲品牌EDWIN在台灣的總代理和代工，設計產製牛仔服飾、T-shirt、外套、襯衫。自2021年推動數位轉型，「OMS虛擬總倉管理系統」自動追蹤銷售、訂單、庫存，讓實體與電商通路資訊共享與即時更新，減少人員75%查詢時間，同時改善商品

01:25
產品服務

推出台灣第一支研發上市、保護力達99%的腸病毒疫苗

主題學習 Back to Basics 產品服務推出台灣第一支研發上市、保護力達99%的腸病毒疫苗安特羅為國光生技子公司，定位是新藥開發。張哲瑋以腸病毒疫苗為主軸，帶領團隊搭配最新的生物反應器製程，以及無血清的細胞培養技術，成功研發出「腸病毒71型疫苗」，接著進行臨床試驗、查驗登記等歷程，由於是台灣

01:29
產品服務

整合4大公有雲服務，年營收達98億元，海外占比逾50%

主題學習 Back to Basics 產品服務整合4大公有雲服務，年營收達98億元，海外占比逾50%透過雲端資訊應用和雲端代管服務，建立台灣雲端品牌。隨著企業對數位轉型需求增加，市場也從重視安全和數據整合的單一雲端供應商策略，逐漸轉為靈活和功能性強的多雲策略。因此，伊雲谷整合4大公有雲（AWS、A

01:34
產品服務

專注中藥產業創新研發，「淸冠一號」外銷 60 國

主題學習 Back to Basics 產品服務專注中藥產業創新研發，「淸冠一號」外銷 60 國順天堂是台灣知名中藥領導品牌，在台深耕近80年，以「良藥可口、便利實用」為發展目標。為了把關品質，建立藥材採購團隊，以科學儀器檢驗藥材。產品研發部分，每年投入研發經費約占公司收入3%。新冠疫情爆發初

01:32
產品服務

整合AI、資安切入雲端代理市場，建置醫療雲平台提升醫事效率30%

主題學習 Back to Basics 產品服務整合AI、資安切入雲端代理市場，建置醫療雲平台提升醫事效率30%提供雲端整合、AI、大數據應用等企業資訊服務技術導入，協助客戶數位轉型。2022年帶領公司取得商用軟體巨頭甲骨文VAD加值經銷商身分，成立甲骨文事業處，並在 2023 年創造3億多元營

01:41
產品服務

記憶體模組大廠提供一站式解決方案，2023年營收突破40億元

主題學習 Back to Basics 產品服務記憶體模組大廠提供一站式解決方案，2023年營收突破40億元為台灣的記憶體模組大廠，產品應用廣泛，涵蓋電競高頻、企業級、雲端運用及教育標案，主要客戶有華碩、技嘉和戴爾（Dell）。2023年營收突破40億元，主要來自一站式記憶體及儲存設備解決方案。因為

01:08
產品服務

提供資安驗證服務，市占全球第一，年營收成長110%

主題學習 Back to Basics 產品服務提供資安驗證服務，市占全球第一，年營收成長110%鎖定資訊安全與新能源領域，提供包括資通訊產品、物聯網產品、工控產品、新能源（如太陽能、電動車充電樁等）等檢測、驗證服務，並與資策會、工研院、中華資安等，建立合作夥伴關係，提供一站式的產品解決方案。同時導

01:25
產品服務

推廣傳統X光片全方位數位化，影像服務方案帶動營收破億元

主題學習 Back to Basics 產品服務推廣傳統X光片全方位數位化，影像服務方案帶動營收破億元從事醫療影像設備和數位化影像服務，是日本柯尼卡美能達（Konica Minolta）醫療儀器的台灣總代理。李昭瑩認為傳統X光片沖洗時間較長、流程繁瑣，還因使用化學藥品造成污染，因此致力在醫院推動X光

01:13
產品服務

打造低耗高效的光收發模組，獲Cisco等大廠合作，銷量年增50%

主題學習 Back to Basics 產品服務打造低耗高效的光收發模組，獲Cisco等大廠合作，銷量年增50%深耕光纖通訊技術，帶領團隊研發出EcoFiber綠境智能光收發模組，此產品採用最新半導體製程技術，和獨家設計的光電子反饋迴路，在相同傳輸距離下，其功耗僅需競爭對手的60%，大幅降低資料中心

01:17
產品服務

創「就醬播」直播電商平台，年營收突破1.4億元

主題學習 Back to Basics 產品服務創「就醬播」直播電商平台，年營收突破1.4億元提供直播電商服務，設計一站式購買流程，消費者透過簡單的關鍵字留言，即可完成收單、購買商品，有效簡化購物流程。此外，透過平台同步嫁接系統，將Facebook、TikTok、LINE、Instagram等社群管

01:07
產品服務

打造履歷工具平台拓展國際人才庫，全球用戶突破700萬

主題學習 Back to Basics 產品服務打造履歷工具平台拓展國際人才庫，全球用戶突破700萬創辦履歷工具平台CakeResume，為求職者打造客製化和數位化履歷。運用AI分析求職者履歷，提供改進建議；也讓雇主刊登職缺、搜尋人才，因此逐漸從履歷工具進化成求職平台及國際人才庫Cake，提供9種語

01:12
產品服務

百年茶行跨界手搖飮TEA TOP，進軍海外，香港業績成長2倍

主題學習 Back to Basics 產品服務百年茶行跨界手搖飮TEA TOP，進軍海外，香港業績成長2倍以百年家族事業「長順茶行」為起點，打造茶飲品牌TEA TOP，從種茶、製茶、銷售到連鎖店，開啟產銷一條龍路線。堅持將手搖飲做出功夫茶的品質，從原料到製作嚴格把關。原料部分，以南投茶園的高山茶葉

01:26
產品服務

傳統冷氣行轉型空調服務商，開發B2B市場，營業額增加6成

主題學習 Back to Basics 產品服務傳統冷氣行轉型空調服務商，開發B2B市場，營業額增加6成創立40年的傳統冷氣行，由二代曾健瑋接班後開始轉型，為了與大型連鎖店和國際空調品牌做區別，提供在地化和客製化的專業服務。藉由多年服務顧客經驗，發現市場痛點，許多人買了冷氣，卻很難找到師傅維修和諮詢

01:31
產品服務

推出低碳轉型ETF「00922」，帶動基金規模成長156%

主題學習 Back to Basics 產品服務推出低碳轉型ETF「00922」，帶動基金規模成長156%國泰金控100%持股的子公司，致力發展多元創新的產品，是台灣第一家在內部成立ESG專家團隊的投信公司，並把綠色金融產品納入工作。2023年3月推出目前全台首檔以低碳轉型、市值大盤型的ETF「00

01:36
產品服務

整合模具和塑膠射出服務，產品自製率達95%，業績翻倍

主題學習 Back to Basics 產品服務整合模具和塑膠射出服務，產品自製率達95%，業績翻倍以模具製作起家，涵蓋生活用品到精密電子。模具與塑膠射出屬不同產業，多數公司提供單一服務。林義祥帶領南楓模具進行垂直整合與轉型，從製造業轉向製造服務業，提供客戶設計諮詢和繪圖等服務。打造出從設計製造、分

01:32
產品服務

整合自行車研發、製造、銷售等服務，日均產能增25%、顧客滿意度提升26%

主題學習 Back to Basics 產品服務整合自行車研發、製造、銷售等服務，日均產能增25%、顧客滿意度提升26%公司商品為外銷自行車、電動自行車、室內運動車等，2019年推出以「微移動，最後一哩路」（Micromobility, Last Mile Made Easy）計畫，整合自行車研發、

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產品服務

獨創冷凍微波加熱智能販賣機，營收連3年成長，突破1.23億元

主題學習 Back to Basics 產品服務獨創冷凍微波加熱智能販賣機，營收連3年成長，突破1.23億元研發冷凍微波加熱販賣機，以獨創的冷凍技術解決食品安全和效期問題，並建立涵蓋軟硬體、產品研發、維運、客服的完整服務體系，2年內開發超過200種可在販賣機微波加熱食品，於全台設置超過200台。與餐

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產品服務

替品牌商辦VIP活動吸引高端客戶，整合媒體資源，營收破3億元

主題學習 Back to Basics 產品服務替品牌商辦VIP活動吸引高端客戶，整合媒體資源，營收破3億元國際媒體集團康泰納仕（Condé Nast）的台灣分支，旗下擁有《VOGUE》、《GQ》等知名品牌。林昱光所掌管的部門，負責創意內容製作與品牌行銷解決方案，藉由整合集團媒體資源，與產品化的卓越

01:14
產品服務

數位化解決牙科診所痛點，連續2年實現營收雙位數成長

主題學習 Back to Basics 產品服務數位化解決牙科診所痛點，連續2年實現營收雙位數成長建立數位化科技的醫療服務平台，再透過數位轉型提升營運效率和改善顧客體驗。主要客群為牙醫診所，提供診所開業、數位化和經營管理顧問服務。帶領團隊打造Dental OMO牙科行銷運營管理系統，顯示來客數和門診

01:24
產品服務

用智慧調價系統幫旅宿轉型，帶動民宿客戶營收增加5成

主題學習 Back to Basics 產品服務用智慧調價系統幫旅宿轉型，帶動民宿客戶營收增加5成主要從事中小型旅宿顧問管理，許天亮發現許多民宿業者面臨人力老化及短缺問題，時常是一人團隊人工操作，負責線下管理、線上行銷，以及回答顧客房價等。由於數位轉型不足又業務繁重，影響服務品質和營收。他研發出AI

01:28
產品服務

AI智慧停車技術深耕台日市場，年營收破13億元、淨利增307%

主題學習 Back to Basics 產品服務AI智慧停車技術深耕台日市場，年營收破13億元、淨利增307%透過技術提升，改善停車場的營運效率和用戶體驗；研發 AI車牌辨識引擎，擁有高達99.98%的辨識精準度，降低營運成本。團隊開發的AI無柵欄停車解決方案，及高位 AI智慧開單系統等產品，提高

01:31
產品服務

導入數據分析提升學習效益，雲端產品市占70%、營收年增12%

主題學習 Back to Basics 產品服務導入數據分析提升學習效益，雲端產品市占70%、營收年增12%帶領翰林教育科技，將其產品與數據分析應用在教育市場，推出多款數位教學產品，包括線上測驗學習平台、數位教材，與AI測驗系統等。旗下產品「翰林雲端學院」的B2B系統「TEAMS」協助教育機構

01:32
產品服務

助力台灣物流業數位轉型，成功獲得近億元投資

主題學習 Back to Basics 產品服務助力台灣物流業數位轉型，成功獲得近億元投資過去業主或車隊為了掌握物流運輸資訊，必須與物流車司機透過電話確認進度，溝通成本高。企業若架設運輸管理系統，從訪談需求到專案建置，必須耗時3∼6個月。三維人採取SaaS（軟體即服務）架構，讓業者根據需求導入系統，

01:12
產品服務

傳統團體服轉型為體驗經濟，帶動營收成長200%

主題學習 Back to Basics 產品服務傳統團體服轉型為體驗經濟，帶動營收成長200%印製T恤起家，為了推廣ESG永續概念和台灣的機能面料，結合文創手作元素，轉型為體驗經濟。在高雄打造成衣印花為主題的「T恤手造館」，結合產業體驗和在地觀光，讓顧客體驗網印和膠膜等印刷技術，吸引許多企業安排員工

01:22
產品服務

培訓整聊師、建立數位派單，提升效率和服務，年營收成長率60%

主題學習 Back to Basics 產品服務培訓整聊師、建立數位派單，提升效率和服務，年營收成長率60%透過整聊師到府服務，了解客戶習慣和需求，再進行居家空間的整理及收納，結合搬家等一條龍式服務。以5階段課程培訓整聊師，建立收納、溝通需求和特殊物品處理等專業技能。結束培訓後，讓通過測驗並簽約的整

01:14
行銷業務

成為最了解寵物的專家，「顧問式銷售」助攻營收達25億

主題學習 Back to Basics 行銷業務成為最了解寵物的專家，「顧問式銷售」助攻營收達25億曾經歷一年虧損8600萬元，李俊廣以「顧問式銷售」為主要策略，提升組織的數據能力，終於轉虧為盈。目前全台有111家連鎖寵物店，每年提供員工350小時的訓練，包含寵物行為學、寵物食品知識等，讓員工能協助

01:27
行銷業務

改變定位、重塑行銷主軸，「運動度假」風助飯店轉虧為盈

主題學習 Back to Basics 行銷業務改變定位、重塑行銷主軸，「運動度假」風助飯店轉虧為盈2021年接管福容大飯店福隆，接手前飯店營收最高為2.55億，但稅前卻是虧損。戴瑞宏改變飯店定位，以運動度假為主軸，像是春季騎自行車、夏季玩水、秋季登山、冬季泡溫泉。接著，補強各環節所需的內容，好比飯

01:25
行銷業務

推新服務、設立機制鼓勵創作，累積破百萬創作者、逾千萬貼圖

主題學習 Back to Basics 行銷業務推新服務、設立機制鼓勵創作，累積破百萬創作者、逾千萬貼圖負責台灣LINE的貼圖服務，貼圖並非民生必需品，且部分能免費使用，要每年保持成長動能，必須同時經營供需兩端：吸引創作者持續上架商品，也要讓消費者願意購買貼圖。呂苔君2015年加入LINE，將總部的

01:26
行銷業務

鎖定豪宅、打進建案的標配商品，擁有台灣防霾紗窗7成市占

主題學習 Back to Basics 行銷業務鎖定豪宅、打進建案的標配商品，擁有台灣防霾紗窗7成市占因家人罹患肺腺癌而關注居家環境品質，2016年卸下工程師職位，堅持單一品牌策略，不削價競爭，獲得原廠支持，跨海取得荷蘭防霾透氣紗網品牌普特絲（Poll-tex）的永久獨家代理權。瞄準台灣高階紗窗市場

01:31
行銷業務

以房產知識吸引住戶，年度成交件數成長率全國第二

主題學習 Back to Basics 行銷業務以房產知識吸引住戶，年度成交件數成長率全國第二管理信義房屋台北市大安區、中正區的12間分店，由於轄區商圈內不動產總價與單價皆高居全國第一，且住戶注重隱私，因此減少了傳統仲介「按門鈴拜訪」的經營模式，改以舉辦社區活動來增加住戶的信任。例如，舉辦免費的房產

01:23
行銷業務

打入受眾明確的「非典型通路」，顧客復購率達50%

主題學習 Back to Basics 行銷業務打入受眾明確的「非典型通路」，顧客復購率達50%主要產品為葉黃素果凍、冰晶膠原凍等保健食品，推出自有品牌「GA黃金甲」。台灣保健食品市場高度集中，前3大品牌約占有5成市占，加上典型通路如藥局、藥妝店，通常需要大量備貨或要求高毛利，新進品牌處於劣勢。他們

01:28
行銷業務

以「精品」形象包裝農產品，「雲林良品」年營收11億元

主題學習 Back to Basics 行銷業務以「精品」形象包裝農產品，「雲林良品」年營收11億元雲林為農業大縣，因此被譽為國人的糧倉。2020年建立了在地農產品行銷品牌「雲林良品」，並吸引了392家業者加入，推出了近1000件產品，像是文旦、麵條、烏魚子、花生醬等，成功打進便利商店、超市與百貨公

01:11
行銷業務

誠實解決問題、補強建案缺點，提升整體業績，代銷金額破千億

主題學習 Back to Basics 行銷業務誠實解決問題、補強建案缺點，提升整體業績，代銷金額破千億主要業務為不動產代銷，與房仲不同，代銷經紀公司會與建設公司合作推廣物件，建商提供產品、代銷負責銷售。在建設公司取得土地前，團隊就提供市場資訊與商機建議，提供最符合當下市場需求趨勢的產品建議。同時，

01:14
行銷業務

舉辦「媽媽教室」、團購主現身說法，滴雞精年營收破3億元

主題學習 Back to Basics 行銷業務舉辦「媽媽教室」、團購主現身說法，滴雞精年營收破3億元主力研發天然無添加的保健飲品，旗下有自有品牌芳茲生技，2020年推出「日月養生滴雞精」，主攻孕婦族群。除了國內市場，也積極行銷海外，透過電商、當地團購主開團等，銷售至日、韓等20幾國，海外地區在20

01:09
行銷業務

為無塵室提供節能方案，15年總計減少33萬噸碳排

主題學習 Back to Basics 行銷業務為無塵室提供節能方案，15年總計減少33萬噸碳排為半導體產業的無塵室提供節能減碳方案，如空調箱水洗機組、廢熱（冷）水回收應用等。除了提供製程環境節能設備，還會協助客戶降低成本，比如開發AI模型，幫助客戶的廠務系統達到最佳的節能效果，增加周邊服務的附加價

01:25
行銷業務

與手遊跨界合作，打中目標客群，主題包店讓單店營收提升3成

主題學習 Back to Basics 行銷業務與手遊跨界合作，打中目標客群，主題包店讓單店營收提升3成與日本企業合資成立的日式連鎖餐飲店，2022年品牌只和購物中心美食街合作，宣傳力度小，林進賢進行消費者調查、找出消費者輪廓，發現主力顧客多為25∼45歲，且6成為男性，成為與手機遊戲的行銷合作契機

01:28
行銷業務

導入電子業的業務思維，跨足高階製程、業績成長7成

主題學習 Back to Basics 行銷業務導入電子業的業務思維，跨足高階製程、業績成長7成原為電子業業務，2017年投入石化產業，主要負責新型材料CBC（環狀嵌段共聚物）的銷售推廣。他發現石化產業多半是客戶提出需求後再提供產品，較為被動，因此導入電子業快速應變的思維。不同於傳統塑膠製品的原料，

01:28
行銷業務

將通路銷量分級、策略性鋪貨，退貨率從36%降為9%

主題學習 Back to Basics 行銷業務將通路銷量分級、策略性鋪貨，退貨率從36%降為9%專注於製造植物性飲料，如豆漿、植物性優酪乳等，旗下擁有豆漿品牌「元初豆坊」，以製造鮮乳的工法保留黃豆營養價值，平均價格為一般大廠的2∼3倍。蔡明儒以「分級制度」分析通路銷量，將分店以每日平均銷售量分級，

01:23
行銷業務

製作知識型短影音打造個人IP，帶動品牌營收成長3成

主題學習 Back to Basics 行銷業務製作知識型短影音打造個人IP，帶動品牌營收成長3成自有品牌「谷溜谷溜」銷售養生飲品，主要客群為30 ∼55歲、追求健康的女性。由於行銷「每次行動成本」（CPA，cost per action，目標受眾完成特定行動所需的行銷成本）愈來愈高，2023年開始

01:23
行銷業務

根據顧客樣貌調整行銷策略，半年內就達成年度業績目標

主題學習 Back to Basics 行銷業務根據顧客樣貌調整行銷策略，半年內就達成年度業績目標旗下有台北國泰萬怡、和逸、慕軒等3大飯店品牌、全台有7間飯店。觀察到每個地區的消費客群不盡相同，制定相對應的行銷計畫。例如，北部飯店約有70%是外國旅客，廣告強打海外市場開拓客源，集中宣傳和逸、慕軒2品

01:27
行銷業務

客製化企業贈品、採用環保材質，文具品牌營收成長20%

主題學習 Back to Basics 行銷業務客製化企業贈品、採用環保材質，文具品牌營收成長20%主力產品為特殊紋理鋼筆，行銷台灣與全球37國。提供99天試寫服務、終身保修服務，增加顧客信任。利用鋁和銅等金屬材料的耐用性和可回收性設計產品，是台灣第一個選用環保銅的精品文具品牌，也吸引注重環保的企業

01:13
行銷業務

協助品牌投放客製化廣告，2023年營收突破5億元新高

主題學習 Back to Basics 行銷業務協助品牌投放客製化廣告，2023年營收突破5億元新高專注於數位廣告投放，擁有超過2100萬個不重複受眾資料。林珆安組建客戶成長團隊，提供客製化分析，幫助客戶找出潛在受眾；邀請同產業客戶，分享最新市場趨勢，提供受眾輪廓分析。同時，建立即時業績追蹤系統，將

01:10
行銷業務

補足成人教育內容缺口，政府單位營收YoY成長3成

主題學習 Back to Basics 行銷業務補足成人教育內容缺口，政府單位營收YoY成長3成旗下遊戲化學習平台「PaGamO」專注為企業CSR及公家機關提供教育宣導服務，張怡婷發現近年企業用戶營收占比過高，為降低大型客戶流失的風險，主動開發政府部門和基金會等新客戶，也與企業培訓管顧及課程製作公司

01:05
組織營運

導入22項員工關懷措施，中國廠離職率從49%降至22%

主題學習 Back to Basics 組織營運導入22項員工關懷措施，中國廠離職率從49%降至22%主要負責億光電子的人力資源與總務部門，觀察到中國廠的離職率偏高，成立員工關係部門，導入22項員工關懷措施，包括：設立關懷小站，讓員工可以24小時撥電話尋求生活或心理協助；增設夫妻宿舍與停車空間，10

01:31
組織營運

用企業管理思維經營餐廳，接班後營收成長3倍

主題學習 Back to Basics 組織營運用企業管理思維經營餐廳，接班後營收成長3倍2018年接手父親經營20餘年台北餐館「雅室牛排」，用企業管理思維經營餐廳，例如：建立財會系統，掌握成本與財務績效；導入一對一面談，透過定期溝通，了解第一線同仁的需求。為了培養人才、擴大營運，2019年啟動「分

01:25
組織營運

實施周休三日、成為B型企業，履歷量為一般傳產的12倍

主題學習 Back to Basics 組織營運實施周休三日、成為B型企業，履歷量為一般傳產的12倍成立於1997年，專門銷售塑膠管材。2016年王政彥接班，與妻子冉祥蕾聯手經營，以兼顧個人與社會公益的企業為營運願景，申請「B型企業」認證，是台灣首家通過的傳產。2023年試行「周休三日」，透過同仁由

01:28
組織營運

解決共享空間管理員重工問題，產能提升30%、每年省下360萬元

主題學習 Back to Basics 組織營運解決共享空間管理員重工問題，產能提升30%、每年省下360萬元好域集團旗下擁有連鎖會議空間共享租賃品牌「Happ. 樹屋」、共享空間租賃平台「Pickone挑場地」，包含辦公、瑜珈、活動舉辦等各式空間。為了解決巡場員在負責區域現場來回奔波，根據各空間租

01:32
組織營運

打造「類直營」加盟模式，加盟店數量占全年展店數一半

主題學習 Back to Basics 組織營運打造「類直營」加盟模式，加盟店數量占全年展店數一半旗下擁有13個品牌，以「築間幸福鍋物」品牌而聞名，李秋燕是公司治理與資安專責的主管。為了強化品牌管理與品質控制，推動「類直營加盟」模式，意即把加盟店視為直營店，由總公司提供專屬物流、技術移轉、研發團隊與

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組織營運

成立敏捷小組推動產品升級，工具機為客戶節省近1500度電

主題學習 Back to Basics 組織營運成立敏捷小組推動產品升級，工具機為客戶節省近1500度電2000年廖麗凌與先生共同創業，從二手工具機維修起家，再跨足CNC立式加工機製造。靠著中古機台整修、完善售後服務的優勢，年營收從百萬成長至上億。面對低碳與智能化潮流，積極向外洽談合作機會，並成立敏

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組織營運

將品管系統從一年縮短至90天，成功切入電動車充電樁供應鏈

主題學習 Back to Basics 組織營運將品管系統從一年縮短至90天，成功切入電動車充電樁供應鏈謝鎮安是緯創新竹廠品管主管，負責高毛利電子產線的品管。2022年打造品質團隊，改變過去管理方式，由傳統的「問題追溯」，轉向「事前預防」。2023年帶領團隊為車用客戶建立超級電腦零組件檢驗系統，能自

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組織營運

改變做法、重整施工流程，縮短工期、營收提升20%

主題學習 Back to Basics 組織營運改變做法、重整施工流程，縮短工期、營收提升20%結合科學風水與室內裝修，提供家具設計、生產、室內設計、裝修工程「一條龍」服務，延伸至舊屋拉皮改造，目前舊屋改造業務占整體營收約4成。重整工作流程，透過ERP與EIP系統，整合成本分析和報價，改善工廠機械設

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月刊＆其他

該如何挑戰A321XLR領先地位波音757客機的繼任者？第十五屆中國國際航空航天博覽會

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世界民航雜誌 - No.0301

No. 0301

2025-01-01

$ 220 元

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Live互動英語 - No.0285

No. 0285

2025-01-01

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ABC互動英語 - No.0271

No. 0271

2025-01-01

$ 165 元

The Laughing Chorus of the Kookaburra 笑翠鳥生存的秘密武器:魔性笑聲

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常春藤解析英語 - No.0438

No. 0438

2025-01-01

$ 105 元

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常春藤生活英語 - No.0260

No. 0260

2025-01-01

$ 90 元

學用AI整理會議記錄Gemini App這樣用！7個macOS Sequoia推薦功能，同步Apple Intelligence搶先玩

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PC Home電腦家庭 - No.0348

No. 0348

2025-01-01

$ 180 元

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讀者 - No.0169

No. 0169

2025-01-01

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歡迎加入太白粉玩轉最美川西小環線從頭細說大埃及博物館加點油，為仕途調味加點酒，為創作調味

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旅讀 - No.0155

No. 0155

2025-01-01

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龐貝城之謎這座遭火山灰掩埋的古羅馬城市究竟如何被挖掘而出，並重現於世人眼前？見識未來的太空站一窺腦部發育尋找神祕生物╱超級細菌崛起╱基改微生物探索海馬的與眾不同之處

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知識大圖解國際中文版 - No.0124

No. 0124

2025-01-01

$ 165 元

啟動前，先斷捨離給自己的7個反思提問2024年日本十大暢銷商品家得寶哲學：我要咬掉你的手指！打造「不浪費」的設計如何應對社群媒體的公關危機？給女性的懶惰天才時間管理法

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EMBA雜誌 - No.0461

No. 0461

2025-01-01

$ 175 元

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遠見雜誌 - No.0463

No. 0463

2025-01-01

$ 150 元

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哈佛商業評論 - No.0221

No. 0221

2025-01-01

$ 330 元

企業＆財經

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商業周刊 - No.1939

No. 1939

2025-01-13

$ 120 元

问策2025A股市场2025年在总量层面或难以复制2015年的行情走势，但在稳定价值类和景气成长类资产等ROE回升的领域，仍有可能产生结构性行情。

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證券市場周刊 - No.0954

No. 0954

2025-01-11

$ 44 元

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先探投資週刊 - No.2334

No. 2334

2025-01-10

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今周刊 - No.1464

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2025-01-09

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天下雜誌 - No.0815

No. 0815

2025-01-08

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大師輕鬆讀 - No.1005

No. 1005

2025-01-08

$ 112 元

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商業周刊 - No.1938

No. 1938

2025-01-06

$ 120 元

发展新质生产力开启新一轮并购重组浪潮基本面驱动的主升浪行情可期2025年大类资产的机会与风险

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證券市場周刊 - No.0953

No. 0953

2025-01-04

$ 44 元

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先探投資週刊 - No.2333

No. 2333

2025-01-03

$ 268 元

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今周刊 - No.1463

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2025-01-02

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2025 CIO Insight 調查報告屠震：建構OT的網路韌性CISOInsight資安調查解析應對資安威脅禦敵於外與制敵於內並重

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經理人雜誌 - No.0163

No. 0163

2025-01-01

$ 180 元

2025 管理大趨勢 THE FUTURE OF MANAGEMENT-林庭安, 《經理人》編輯部　美術編輯︱王瓊萩

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經理人 - No.0242

No. 0242

2025-01-01

Manager Today 經理人

經理人 - No.0241

經理人 - No.0241 預覽

改變，迫在眉睫

思考、嘗試、犯錯、檢討、改進

降低物流、採購等行政成本，重構供應鏈工作流

釐清事業的「主」、「輔」，不因一時利益捨本逐末

缺工、人力不足拖累效能，人機協作是轉型關鍵

別與既有供應鏈正面競爭，順應潮流、在新興市場找機會

Z世代懶散、嬰兒潮世代只愛錢，世代差異真的有這麼大嗎？

員工自備 AI 工具，該開放還是禁止？

LINE Pay如何與銀行合作，建構數位生態系？

擺脫在瑣事上的瞎忙、裝忙，鍛造有意義、有成果的生產力

用長線思維工作，做得慢最終未必做得少

AI賦能 永續轉型 2024年第17屆100MVP經理人

創造超越職責的價值，為社會帶來正面影響力

永續經營

將永續轉型結合商業模式，低碳環保工程占比近6成

推動共融文化、多元人力政策，建立友善、跨世代的職場環境

導入永續流程、簡化前線作業，每年回收126噸醫療廢棄物

創造追夢舞台，推動健康老化，培訓素人長輩成為運動員

數位創新

協助全院跨職能同仁導入AI應用，有效縮短工時、提升服務品質

引進國際標準、建立自動化機制，打造銀行界的「免疫系統」

建立no-code平台，讓AI成為每個人的幫手

產品服務

應消費者許願產生的保健食品，上櫃第一天市値破90億

從輪圈廢料裡淘金，打入「再生鋁」供應鏈

妥善利用市區閒置車位，創亞洲最大智慧停車平台

行銷業務

解決豬農生存、獲利問題，飼料事業逆勢成長13%

提供為客戶「多想一步」的價値，中藥產品獲國內8成醫院靑睞

演唱會經濟極大化！串聯商圈催出600億效益

組織營運

挺過半導體供應鏈波動，重整制度，庫存率降至8.2%

從電信資費的紅海市場轉型，智慧雲端服務讓營收、獲利創新高

從精實製造走到自動化機台串接，產能提升助攻營收成長45%創新高

2025年第18屆《經理人》100MVP經理人參選辦法

「台灣第一」、「消費者最愛」等口號，若無依據皆可視為廣告不實

別讓提升業績的促銷手段，成為破壞品牌形象的打手

高度密集代表市場飽和？活用「區隔」找到商機

等你是個咖，才有資格掉眼淚！

禽畜廢棄物轉換成有機質肥料， 助農友降低10%化肥使用量

將ESG目標連結年度績效考核，年減少約445噸二氧化碳

研發新化學濾網，延長產品壽命，全年減廢超過4000公噸

提升現有技術、發展前瞻做法，單一項目能降低千噸碳排

推動綠色工程吸引客戶合作，2023年總營業額達340.5億元

利用回收土石方做成再生粒料，成立循環經濟園區，營收成長35%

推動日出茶太更換包材，年減少225噸碳排

廟宇首創創新加速器中心，提供創業輔導激盪131提案

與B型企業合作，全台綠色品牌最多的商場

獲利捐贈鑿井，也與同仁共享，員工留任率超過9成

改變原料，製成專利混凝土，每立方米可減少70公斤碳排

電影特映會結合在地化行銷，百年戲院轉型，營收成長33%

改用低碳設備，創永續推動團隊，減少範疇一碳排量52%

領先同業，提供客戶碳權證明，2023年銷量成長3倍

走進社區推廣安全教育，超過3000人受惠

AI助理全天候監控飼養環境，助超過250棟豬舍數位轉型

導入自動排程結合可視化管理，效率高6倍、日減5小時作業時間

點餐系統數位化、減少門市負擔，顧客回流提高18%

實現24小時無人倉庫，出貨準確率99.99%

打造一站式自動化廣告平台，行動廣告營收年增24%

推行自動化驗測系統加快開發新服務，帶領團隊獲25項金融服務專利

道路救援轉型為汽車移動服務平台，近3年營收成長32%

協助客戶建置節能數據中心，電力使用效率値達1.42以下

開發低成本AI客服輔助系統，2023年毛利占比35.2%

開發排單系統提高生產量能，2024上半年營收同比成長86%

開發加密貨幣高頻交易系統，2024第三季業績成長213％

輔導員工落實數位轉型、消除浪費，2024年服務次數增加20%

導入分店審帳系統，省下40%作業時間、降低80%錯誤

以AWS技術框架推出AI服務，2023年營收成長78%

推出環境發霉風險評估系統，黴菌檢測和處理時間縮短40%

開發AI零售媒體廣告服務，2023年創下3億元交易額

建即時生產看板、逐月檢討KPI，設備運用效能提高50%

開發AI自動化報價系統，專案成本降低17%

線上導購搭配櫃姐線下服務，2023年營業額成長21.5%

推出台灣第一支研發上市、保護力達99%的腸病毒疫苗

整合4大公有雲服務，年營收達98億元，海外占比逾50%

專注中藥產業創新研發，「淸冠一號」外銷 60 國

整合AI、資安切入雲端代理市場，建置醫療雲平台提升醫事效率30%

AI賦能永續轉型 2024年第17屆100MVP經理人

禽畜廢棄物轉換成有機質肥料，助農友降低10%化肥使用量

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