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Manager Today 經理人

經理人 - No.0242

No.242_Jan-01-25
✰✰✰✰✰【雙11】經理人 - 訂閱12期優惠價 - $1,399元✰✰✰✰✰關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0242 預覽

  • Column 專欄

    用信念穿透噪聲
    Editor's Note | 編輯台時間用信念穿透噪聲全球零售巨擘亞馬遜（Amazon）執行長安迪．賈西（Andy Jassy）在2024 年9月寫給員工的一封信中，有這樣一段話：「為了能夠更好地創新、協作，並且與同仁彼此和公司文化保持連結，以便為客戶和公司提供最好的服務，我們決定回到新冠疫情之前
      03:42

  • Column 專欄

    讓部屬自己說出來
    引導式提問，讓我們從「沒有共識」，逐漸找到一致的「結論」；部屬參與做決定，會更有成就感，任務完成度也會更高。
      03:59

  • Column 專欄

    以預測式AI優先、審慎推動生成式AI，透過混合應用達成高附加價值轉型
    AI是協助財務部門轉型的利器。BCG調查指出，61%企業將預測式AI用在財務預測上，讓預估準確率提升到50%以上；38％的企業則用於分析資料或財報撰寫。
      05:24

  • Column 專欄

    簽證財報的會計師閃辭，有何不能說的祕密？
    日前，網稱AI妖股的美超微（Supermicro），其財報竟然導致為它簽證務報表的安永聯合會計師事務所（Ernst &Young）閃辭，藏著什麼不能說的祕密？
      05:48

  • Column 專欄

    超級電腦推進人工智慧發展，人類應該害怕被取代嗎？
    說再多目前「沒有任何機器會思考」的事實也很難遏止人被AI取代的恐懼。究竟人類大腦的能力，相較於現在世界上最強大的超級電腦，戰力比較會是多少？
      06:59

  • Column 專欄

    真正有效的領導並非親力親為，適時鬆手，才是成長的開始
    當創業者學會從前線退至後台，企業才能真正邁向成熟。然而，這並不意味著完全脫離企業運營，而是通過授權與制度設計，讓每個角色都能發揮最大價值。
      06:17

  • Ideas Update 管理在線

    問別人「你做什麼工作？」可能愈來愈不合時宜？
    Ideas Update | 管理在線 重新定義職業與自我價值問別人「你做什麼工作？」可能愈來愈不合時宜？編譯．整理─簡鈺璇編輯─張玉琦在宴會或同學會等社交場合，與久未謀面的同學重逢，或有機會結識新朋友時，在簡單寒暄後，一個常見的問題是：「請問在哪高就？」（What do you do?）近期美國社
      05:56

  • Ideas Update 管理在線

    Spotify 總算賺錢了，卻將大把資金投入影音，為什麼？
    Ideas Update | 管理在線 AI 助攻訂閱加值服務Spotify 總算賺錢了，卻將大把資金投入影音，為什麼？編譯．整理─李岱君編輯─陳書榕、張玉琦全球最大音樂串流平台Spotify 2024年第三季交出亮眼財報，營收達40億歐元、年增近19%，季度EPS 1.49元，去年同期僅0.33元
      06:16

  • Ideas Update 管理在線

    面對中國電商超低價競爭，亞馬遜如何因應？
    Ideas Update | 管理在線 電商龍頭迎戰中國挑戰者面對中國電商超低價競爭，亞馬遜如何因應？編譯．整理─尤韻蓉編輯─張玉琦根據2024年10月31日公布的亞馬遜（Amazon）第三季財報，線上商店的淨銷售額比去年同期成長7%，達到614億美元；儘管業績成長，路透社（Reuters）指出，亞
      03:34

  • Ideas Update 管理在線

    研究：賣家愈「樂在其中」，顧客愈願意為產品買單
    消費者心中的價值指標研究：賣家愈「樂在其中」，顧客愈願意為產品買單編譯．整理─莊彙翌編輯─張玉琦假如你看到2個販賣布朗尼的攤位，其中一個標榜這是最受歡迎的布朗尼，另一個攤位寫著老闆自己很喜歡做布朗尼，你會想要買哪一間的甜點呢？根據荷蘭蒂爾堡大學（Tilburg University）經濟與管理學院行
      03:33

  • Trending News 趨勢話題

    顯化、腦腐、劣質政府，這些字詞反映了哪些社會現象？
    2024牛津年度代表字「腦腐」（brain rot）揭示社群媒體對智力與心理的影響，成為Z世代幽默自嘲的新詞彙。
      08:16

  • Trending News 趨勢話題

    延續品牌定位改良經典台菜，董座親揭集團4大策略布局
    瓦城泰統集團將在2025年啟動「黃金5年」，期許在2030年達到全球30品牌、500家分店的「30500」目標。
      05:23

  • Working Tips 實用祕技

    向執行長學轉型：資金、人才、技術與市場對焦
    Working Tips | 實用祕技 策略規畫向執行長學轉型：資金、人才、技術與市場對焦整理．撰文─麻愷晅編輯─張玉琦本文取材自 《麥肯錫認證的執行長思維》| 采實文化面對詭譎多變的環境，企業必須不斷轉型才能保有競爭力，轉型過程中，如何避免策略失焦，《麥肯錫認證的執行長思維》分享頂尖執行長會留意的
      03:28

  • Working Tips 實用祕技

    演講成功與否，取決於3個準備
    Working Tips | 實用祕技 表達技巧演講成功與否，取決於3個準備整理．撰文─詹絜琋編輯─張玉琦本文取材自 《最強說話術》─春天出版社人際溝通大師戴爾．卡內基（Dale Carnegie）在《說話力》（由日本新潮社出版）一書曾說，「一場演說的成功與否，9 成取決於做好萬全的準備。」怎麼準備
      03:19

  • Business Book Review 商管選書

    AI技術為科技巨頭掌握，人類社會將付出哪些代價？Book Review
    Book Review | 商管選書  當OpenAI愈來愈不openAI技術為科技巨頭掌握，人類社會將付出哪些代價？Book Review整理．撰文─簡鈺璇編輯─張玉琦圖片提供─天下文化你今天ChatGPT了嗎？」2022 年底，OpenAI發布ChatGPT，微軟為最大投資者，Google跟著推
      09:26

  • Back to Basics 主題學習

    2025 管理大趨勢 THE FUTURE OF MANAGEMENT
    從 2020 年開始，全球每 2 年就遇到一次改變產業、商業環境的大變革。新冠疫情改變了人們的消費與工作習性、生成式 AI 的突飛猛進，也考驗著組織數位化程度、川普再次當選美國總統，也意味著各國關係將會有所改變，這些變動，都將持續影響全球。《經理人》採訪 17 位
      06:46

  • Back to Basics 主題學習

    在新秩序裡蹣跚學步，站穩、站好，然後加速
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 當AI、缺工成必然，組織如何迎戰未來？在新秩序裡蹣跚學步，站穩、站好，然後加速採訪．整理．撰文─林庭安編輯─邵蓓宣這5年來，你過得怎麼樣？相信對所有職位的工作者來說，這5年，都相當不容易。攤開時間軸，從2019年底的COVID-19，封城
      04:58

  • Back to Basics 主題學習

    疫後重啟工作型態反思，實體和遠距優劣仍待定論
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 01 重返辦公室疫後重啟工作型態反思，實體和遠距優劣仍待定論整理．撰文─莊彙翌編輯─邵蓓宣近年， 企業紛紛揮別COVID-19 疫情陰霾，開啟返辦公室政策（RTO，returnto-office，以下簡稱RTO）的討論，不少企業甚至強力取
      08:21

  • Back to Basics 主題學習

    每一代人做事方式不同，「互看不順眼」困境有解嗎？
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 02 世代共融每一代人做事方式不同，「互看不順眼」困境有解嗎？採訪．整理．撰文─王毓茹編輯─邵蓓宣全球人口結構的改變，正在影響職場勞動力組成。世界經濟論壇（World Economic Forum） 指出，到了2025年，經濟合作暨發展組
      08:41

  • Back to Basics 主題學習

    數位轉型的基石不穩，恐成推動AI第一道障礙
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 03 數據治理數位轉型的基石不穩，恐成推動AI第一道障礙採訪．整理．撰文─李岱君編輯─邵蓓宣一間公司準備開發新產品時，希望導入AI工具協作。然而才著手進行，卻發現過去的設計檔、生產數據、品質標準都散落在不同系統中，格式不一，難以整合。這看
      05:40

  • Back to Basics 主題學習

    傑佛瑞．辛頓 Geoffrey Hinton
    Back to Basics 主題學習傑佛瑞．辛頓 Geoffrey Hinton圖片來源─ department of computer science, university of toronto1947 年生，加拿大和英國的知名電腦工程科學家和心理學家，現任多倫多大學名譽教授。他深入研究神經網
      01:08

  • Back to Basics 主題學習

    數位落差正在加劇，AI時代誰能戰到最後？
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 04 AI賦能數位落差正在加劇，AI時代誰能戰到最後？採訪─陳書榕、李岱君整理．撰文─李岱君編輯─邵蓓宣據美國媒體《富比士》（Forbes） 統計，99%的財富500強（Fortune500）企業皆已使用AI，無論你是熟稔使用AI工具、理
      05:43

  • Back to Basics 主題學習

    減碳成為必要支出，企業如何精算綠色成本？
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 05 碳有價時代來臨減碳成為必要支出，企業如何精算綠色成本？採訪．整理．撰文─簡鈺璇編輯─邵蓓宣今（2025）年美國總統唐納．川普（Donald Trump）將二度就職，他預告美國會退出《巴黎協定》。該協定是2015年聯合國195個成員國
      08:51

  • Back to Basics 主題學習

    在高度不確定與疏離的環境中，打造關照員工身心的支援系統
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 06 職場心理健康在高度不確定與疏離的環境中，打造關照員工身心的支援系統採訪．整理．撰文─莊彙翌編輯─張玉琦根據美國人力資源公司Monster在2024年4月的調查，有4成工作者認為心理健康是比加薪更重要的事。為什麼？根據世界衛生組織（W
      05:53

  • Back to Basics 主題學習

    熱忱消失、做最低限度工作，「躺平」文化帶來的警訊
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 07 安靜離職熱忱消失、做最低限度工作，「躺平」文化帶來的警訊理．撰文─莊彙翌編輯─邵蓓宣安靜離職」（quiet quitting）、「躺平潮」⋯⋯ 早在2022年，職場上掀起一股對組織不滿的無聲抗議，一方面對於奮鬥文化（hustle c
      05:34

  • Back to Basics 主題學習

    唐納．川普 Donald Trump
    Back to Basics 主題學習唐納．川普 Donald Trump圖片來源─ Shutterstock1946 生，為經營全球房地產、賭場、飯店的企業家。2017 年擔任第45 任美國總統，2024 年再度選上總統，2025年回鍋白宮，就任第47 任美國總統。以「讓美國再次偉大」（MAGA）
      00:56

  • Back to Basics 主題學習

    全球政經新局，台商的挑戰與機遇
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 08 地緣政治全球政經新局，台商的挑戰與機遇採訪．整理．撰文─李岱君編輯─邵蓓宣根據安永（EY） 最新《2025 地緣戰略展望》報告，過去10年全球貿易干預措施暴增400%，關稅與出口管制等措施頻頻出現。台灣對外貿易依存度高達88%，其中
      06:01

  • Back to Basics 主題學習

    缺工成為企業常態，「補職缺」不再是唯一解答
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 09 多元人力組成缺工成為企業常態，「補職缺」不再是唯一解答整理．撰文─莊彙翌編輯─邵蓓宣如果要問起近幾年企業最頭痛的問題，而且未來仍難有快速解方，人口少子化及高齡化導致的缺工，是雇主將長期面對的挑戰。美國人力資源公司萬寶華（Manpow
      08:58

  • Back to Basics 主題學習

    推動變革與創新的中堅力量，為何變成燙手山芋？
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 10 中階主管斷層推動變革與創新的中堅力量，為何變成燙手山芋？採訪．整理．撰文─林庭安編輯─邵蓓宣只要企業對市場前景有疑慮，中階主管往往是被開刀的第一批人。「我們的目標是讓員工對自己的決策負責，減少官僚，加速工作效率。」亞馬遜（Amazo
      05:48

  • Back to Basics 主題學習

    多元、平等、包容遇逆風？在爭議中對話的職場平權
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 11 DEI的反思多元、平等、包容遇逆風？在爭議中對話的職場平權整理．撰文─張玉琦編輯─邵蓓宣從2020年美國警方暴力執法導致無辜黑人喪命，點燃了「黑人的命也是命」運動，DEI（diversity、equity、inclusion，多元、
      05:36

  • Back to Basics 主題學習

    人才爭奪戰，除了銀彈攻勢，企業還能做什麼？
    Back to Basics 主題學習 2025 管理大趨勢 12 雇主品牌人才爭奪戰，除了銀彈攻勢，企業還能做什麼？採訪．撰文─陳書榕編輯─邵蓓宣又一個離職通知！」企業人資看著桌上最新遞交的離職申請，深深嘆了一口氣。這已經是本季第五位核心人才提出離職，而找到對的人入職，似乎變得愈來愈困難。根據10
      05:24

  • Focus 本期焦點

    以服務思維經營加盟房仲業，成功打造兩岸第一大品牌
    CEO Interview | CEO 管理講堂以服務思維經營加盟房仲業，成功打造兩岸第一大品牌採訪─ 齊立文、王毓茹撰文─王毓茹編輯─齊立文攝影─侯俊偉陳錫琮1966 年生，萬能工專土木科畢業，1988 年進入信義房屋。2005 年，信義房屋與住商機構深度策略合作，轉任住商擔任執行董事，2008年
      20:12

  • Focus 本期焦點

    自有品牌氣墊床稱霸多國市場，2023年營收飆破26億元創新高
    People | 品牌人物自有品牌氣墊床稱霸多國市場，2023年營收飆破26億元創新高採訪．撰文─簡鈺璇編輯─張玉琦攝影─侯俊偉照片提供─雃博李永川1958年生，政治大學EMBA非營利事業組畢業，現任台灣醫材公會理事長、雃博創辦人暨董事長。1990年創立雃博，初期做醫療器材貿易，後來轉ODM貼牌（廠
      09:16

  • Focus 本期焦點

    整合供應鏈、產品開發多樣化，拿下全台8成地瓜加工品市場
    People | 創新人物整合供應鏈、產品開發多樣化，拿下全台8成地瓜加工品市場採訪．撰文─李岱君編輯─張玉琦攝影─侯俊偉邱裕翔1984年生，台灣大學科技農企業菁英班、2023年中華民國第61屆十大傑出青年。瓜瓜園二代，2007年回到瓜瓜園，先後待過品保、研發、企畫、營業部門等，2018年接任瓜瓜園
      08:29

  • Column 專欄

    員工應該看上級的臉色，還是消費者的臉色？
    實際接觸消費者並執行服務的是員工，若公司內出現職場霸凌，員工在身心壓力下，很難提供好的服務。就算老闆高呼「顧客滿意」，員工不樂意執行，一切都是空談。
      06:20

  • Column 專欄

    別過度追求短期轉換率，將部分資源投入品牌塑造
    行銷預算增長幅度有限，品牌商不得不在差不多的預算下應對這複雜100倍的數位媒體環境。同時，銷售通路從線下向線上傾斜，進一步加重品牌壓力。
      06:49

  • Column 專欄

    客戶個資外洩事件頻傳，企業該如何強化資安體質？
    隨著數位化進程加速，如何妥善保護個人資料成為企業最重要的議題之一。個人資料不僅影響員工與客戶的隱私，也關係到企業的品牌信譽與法規合規。
      06:44

  • ESG Best Practice ESG 最佳實踐

    高污染化學工業靠循環經濟，做到永續產品占7成營收
    ESG Best Practice | ESG 最佳實踐 永光化學總經理　陳偉望高污染化學工業靠循環經濟，做到永續產品占7成營收採訪．撰文─王毓茹編輯─溫為翔、張玉琦攝影─侯俊偉每個在化學公司工作的人， 難免想過， 我們賴以維生的產品，究竟會不會對人類造成傷害？」永光化學總經理陳偉望說。化學產品應用
      06:01

  • Special Report 特別企畫

    破解好主管的5迷思個
    特別企畫 Special Report破解好主管的5迷思個檢討內容《上位思維》提到，好主管不等於好的領導者，主管的職責在於確保工作完成，而領導人則是能讓人願意跟隨，帶領團隊發揮更大的影響力。多數主管應該都想成為後者，但那些讓他們升上主管的要素，也可能讓他們在無意中抑制員工潛能。比方說，凡事追求完美，
      01:11

  • Special Report 特別企畫

    觀察需求、給予機會，激發團隊的最大潛能
    Special Report_特別企畫 破解好 主管的5個迷思 別用「自認為好」的方式管員工觀察需求、給予機會，激發團隊的最大潛能整理．撰文─尤韻蓉編輯─林庭安你 覺得自己是好主管，還是好的領導者？《上位思維》提到，好主管會確保團隊完成任務，但好的領導者能讓他人自願跟隨，激發更多貢獻，最終擴大團隊的
      06:00

  • Special Report 特別企畫

    理解員工真實的工作情形，適時給予協助、表達支持
    Special Report_特別企畫 覺得只要努力，就能克服所有事？理解員工真實的工作情形，適時給予協助、表達支持整理．撰文─尤韻蓉編輯─林庭安真 正的領袖， 能給人希望。」這是偉大軍事家之一拿破崙．波拿巴（Napoléon Bonaparte）曾說過的話。樂觀，確實是職場重要的特質之一，領導力培
      05:12

  • Special Report 特別企畫

    放下「拯救」部屬的心，學會放手，團隊成長更快
    Special Report_特別企畫 情境篇 看到錯誤，總是急著救火？放下「拯救」部屬的心，學會放手，團隊成長更快整理．撰文─尤韻蓉編輯─林庭安我 自己來比較快」、「我知道怎麼做會更好」，看到部屬陷入困境時，你是不是也曾經這樣想過？這是《影響力領導》裡形容的「拯救者」型主管，他們通常正直且充滿責任
      05:14

  • Special Report 特別企畫

    主管的責任是帶領團隊前進，點出問題，才是真正對員工好
    Special Report_特別企畫 情境篇 傾聽多方意見，想讓成員備感尊重？主管的責任是帶領團隊前進，點出問題，才是真正對員工好整理．撰文─尤韻蓉　編輯─林庭安韓 國料理實境秀《黑白大廚》在團體賽中，2隊主廚展現不同領導方式，白隊推派一位主廚指揮，即使其他廚師有不同想法，仍以主廚意見為主；黑隊主
      05:29

  • Special Report 特別企畫

    設定具挑戰、可實現的目標，正視部屬的每一次進步
    Special Report_特別企畫 情境篇 永遠用高標準看待成果？設定具挑戰、可實現的目標，正視部屬的每一次進步整理．撰文─麻愷晅編輯─林庭安我 以前的綽號是紅筆（red pen）」，IBM前執行長吉妮．羅梅蒂（Ginni Rometty）在一場論壇分享自己早期的管理經驗，因為善於發現錯誤並力求
      05:12

  • Special Report 特別企畫

    建立明確的權責歸屬，在範圍內讓員工自由發揮
    Special Report_特別企畫 情境篇 細心教學，希望團隊照自己的方式工作？建立明確的權責歸屬，在範圍內讓員工自由發揮整理．撰文─尤韻蓉編輯─林庭安想 像一下，你因為工作表現優異被升遷，會怎麼教導團隊？是請員工參考你過往做事的方法，還是讓他們自由發揮？照理來講是前者，請員工參考自己的「成功方
      05:18

  • Special Report 特別企畫

    主管職責不是幫人規畫未來，而是搭舞台給員工發揮
    Special Report_特別企畫  案例篇 潤泰精密材料執行副總經理　林依潔主管職責不是幫人規畫未來，而是搭舞台給員工發揮採訪─尤韻蓉、李岱君、麻愷晅撰文─李岱君編輯─林庭安攝影─侯俊偉PROFILE林依潔1978年生，2003年進入潤泰集團，依序在潤安機電、潤弘精密工程服務。2023年接任潤
      05:04

  • Special Report 特別企畫

    「好意」領導恐成團隊絆腳石，忍住別插手，員工自會走出新路
    Special Report_特別企畫 案例篇 AnyMind Group台灣分公司總經理　李佳倩「好意」領導恐成團隊絆腳石，忍住別插手，員工自會走出新路採訪─尤韻蓉、莊彙翌　撰文─莊彙翌編輯─林庭安　攝影─侯俊偉PROFILE李佳倩1987 年生， 輔仁大學大眾傳播學系畢，曾任達摩媒體營運副總經理
      05:03

  • Manager's Life 下班後

    當你想要改變世界時，不用得到任何人的認同。
    Best Quotes | 影視金句當你想要改變世界時，不用得到任何人的認同整理．撰文─ 麻愷晅編輯─張玉琦、詹絜琋圖片提供─ Netflix《奧術》（Arcane）簡介 改編自人氣遊戲《英雄聯盟》（League of Legends），故事講述富裕的上城「皮爾托福」和貧困的底城「佐恩」之間的衝突。
      03:24

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劉冠廷「不成為別人的期待」，這個題目我們思考了一陣子，最後決定以此作為本期主題。原因很簡單，在這個數據掛帥的年代，身為老派編輯的我一直不太認同：為了流量灑狗血，為了按讚數忘了內容的本質，甚至為了業績推出一些不入流的商品。當所有人都在追逐數字，我們反而更想問：真正值得留下來的，究竟是什麼？
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