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Manager Today 經理人

經理人 - No.0249

No.249_Aug-01-25

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0249 預覽

Column 專欄

心力與算力

Editor's Note ─ 編輯台時間心力與算力製作本期封面故事期間，為了蒐集資料，我跟ChatGPT聊聊，請教它幾個問題。第一題：「請問學術期刊或商業媒體，有沒有關於每周工作4天，或減少工時的報導？」第二題：「有哪些知名的企業在推行每周工作4天，或縮短工時的制度？」第三題：「你給的答案，現在看

03:48
Column 專欄

從冷宮走出大事業

沉得住氣，是走出冷宮最重要的因素。被下放，不抱怨、不放棄，願意靜下心來努力耕耘，終將迎來甜美的果實。

04:09
Column 專欄

找內部高手當講師結合工作場景，讓AI融入員工日常

2025年BCG調查超過1萬名的工作者，有72%的人經常使用AI。然而，進一步觀察，僅有51%基層職員時常運用AI工具，而且這個比例近2年都落在5成左右，未見成長。

05:53
Column 專欄

匯率波動、訴訟賠償、投資失利，一次性鉅額損失，是天災還是人禍?

經營事業本有風險，但是，一次性或特殊損失，往往其來有自。重點是，經營者要回頭檢討這些一次性或特殊損失的真正原因，在錯誤裡學到智慧。

05:23
Column 專欄

建立國際級的文化與管理制度，方能吸引全球化人才

台灣企業愈發意識到贏得人才戰對於在全球市場上取得成功的重要性。我認為台灣企業應在4大領域更下功夫：企業文化、績效管理、人才招募與接班規畫。

06:43
Column 專欄

資源錯置恐讓組織內耗，別讓過去的成功成為包袱

過去被鼓勵的「主動爭取資源」，在缺乏戰略指引下，反而讓力量更分散。這種策略上的模糊，也直接衝擊人才布局，難以說服優秀人才投身其中。

06:13
Trending News 趨勢話題

搜尋習慣從問Google變成問AI，品牌如何調整策略，保住流量?

AI搜尋改變使用者行為，品牌須從搶奪搜尋排名，轉向爭取被AI引用，強化內容結構、提高網路濃度，才能成為AI信任的推薦來源，在零點擊時代站穩腳步。

11:36
Trending News 趨勢話題

台灣做法搬到國外，為何行不通? 理解差異、因地制宜才是關鍵

台灣企業拓展海外據點，常因文化差異導致管理衝突。台式管理方式未必適用於國外，唯有理解差異、調整制度，才能有效整合跨國團隊。

05:46
Trending News 趨勢話題

抓準客群、創造體驗、善用科技，3大策略決定誰能勝出

吃到飽如今是大型餐飲集團搶進的高坪效戰略，疫後聚餐回歸、體驗經濟興起，當市場走向M型化，誰能主打主題化、精準定位，就有機會在戰局中脫穎而出。

05:54
Business Book Review 商管選書

打破玻璃天花板的女性領導者，卻走上更艱困、易碎的職涯

Book Review ─ 商管選書為何企業在危急時，她們才被委以重任？打破玻璃天花板的女性領導者，卻走上更艱困、易碎的職涯整理．撰文─莊彙翌　編輯─張玉琦　照片提供─二十張出版你聽過「玻璃天花板」（glass ceiling）嗎？意思是在公司、組織或機關中，某些群體（大多為女性、少數族群）的晉升之

08:54
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

終結長工時、效能再定義！

周休3 日是未來趨勢嗎？ 2023 年公共政策網路參與平台有提案，主張讓台灣成為亞洲第一個周休3 日的國家，獲得逾5000 人連署支持。雖然行政院最終不採納，但減少工時已在全球掀起熱議，冰島、日本也試驗過或正在推廣。如果台灣企業要實施，會遇上哪些難題？對企業來說，周休3 日不只是多休一天假，更是對現

01:02
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

時間不是衡量人的工具，也不是換取生產力的唯一解答

Back to Basics 主題學習周休3日進行式工時多少才合理？時間不是衡量人的工具，也不是換取生產力的唯一解答在2024年9月，雲品旗下的「雲品溫泉酒店日月潭」宣布實行周休3日制度，不僅履歷數量暴增10倍，吸引許多跨業求職者，更多人驚訝的是：「全年無休、依靠人力的飯店業也能周休3日？」可以想見

11:48
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

打破生產力的7個迷思，重塑工作腦交出高品質成果

Back to Basics 主題學習周休3日進行式你的公司也掉進效率陷阱嗎？打破生產力的7個迷思，重塑工作腦交出高品質成果整理．撰文─王毓茹　編輯─邵蓓宣每天做滿8小時，才叫認真工作？許多公司認為，員工只要待在辦公室、回信、參與會議，每一分每一秒都被填滿，才是投入工作的表現。《經濟學人》（Econ

06:32
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

先盤點工作流程，找出高效率、低工時的方法

Part１組織篇Back to Basics 主題學習周休3日進行式想增加休假又怕影響業績？先盤點工作流程，找出高效率、低工時的方法採訪・整理・撰文─王毓茹　編輯─邵蓓宣「我也想施行周休3日，讓大家工作更有效率、吸引人才，但是我們不敢做。」這是很多企業老闆的心聲，國際專業徵才顧問公司華德士（Rob

06:13
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

5天工作用4天加班完成？3階段漸進式推動少上一天班

Part １組織篇 Back to Basics 主題學習周休3日進行式工作時數減少，員工壓力反而更大？5天工作用4天加班完成？3階段漸進式推動少上一天班採訪─王毓茹　整理．撰文─李岱君　編輯─邵蓓宣「下個月開始，公司正式啟動周休3日的試行方案。」一紙令下，如果是你會怎麼想？可能期待，或些許擔憂。有

06:37
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

行政瑣事、會議降到最少，省出來的時間變休假空間

Part １組織篇Back o Basics 主題學習周休3日進行式不減薪、減產能、不增人力，如何辦到縮短工時？行政瑣事、會議降到最少，省出來的時間變休假空間整理．撰文─麻愷晅　編輯─邵蓓宣企業實施周休3日，原本是希望透過縮短工時，讓員工獲得充分休息、減輕壓力，進而提升工作效能。然而，有些公司推行

06:44
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

擺脫3種「瞎忙」陷阱，為周休3 日調整新工作節奏

Part２個人篇Back to Basics 主題學習周休3日進行式休愈多，加班反而變多？擺脫3種「瞎忙」陷阱，為周休3日調整新工作節奏整理．撰文─尤韻蓉　編輯─邵蓓宣根據數據分析平台《網路溫度計》在2023年調查，網友對於周休3日的看法，熱議話題前幾名包含工作生活可達平衡、不適用所有行業等，第五名

08:19
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

替自己的身體和心靈充電，職涯才能走得更穩更久

Back to Basics 主題學習周休3日進行式擁有更多休息時間，你要怎麼過？替自己的身體和心靈充電，職涯才能走得更穩更久整理．撰文─尤韻蓉　編輯─邵蓓宣當周休3日成為可能，拿回時間後，你要怎麼用？這是一個是重新思考工作意義、調整工作節奏的好時機。你或許聽過這個故事：一位富豪到小島度假，看到一位

07:41
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

多放一天人事成本增25%，但離職數降、履歷暴增10 倍

Part ３企業案例Back to Basics 主題學習周休3日進行式雲品溫泉酒店日月潭多放一天人事成本增25%，但離職數降、履歷暴增10倍採訪．撰文─簡鈺璇　編輯─林庭安、邵蓓宣　攝影─侯俊偉需要24小時提供服務的旅宿業者，已是站在缺工議題的海嘯第一排，為什麼會想推行周休3日？雲品國際酒店董事長

06:36
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

讓員工放心休假，先協助團隊升級工作方法

Part 3企業案例Back to Basics 主題學習周休3日進行式嘉澎塑膠讓員工放心休假，先協助團隊升級工作方法採訪．撰文─簡鈺璇、王毓茹　編輯─林庭安、邵蓓宣　攝影─侯俊偉「我是個不愛工作的人！」嘉澎塑膠（下稱嘉澎）執行副總王政彥表示，自己曾2度在鬼門關口被拉回來，最近一次是大學時，他獨自徒

06:02
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

少上一天班會刺激同事思考，如何提升效率、維持產能

Part３企業案例Back to Basics 主題學習周休3日進行式戴夫寇爾少上一天班會刺激同事思考，如何提升效率、維持產能「實施周休3日到現在2年多，最大的感想是：怎麼不早點做！」戴夫寇爾資深副總暨共同創辦人徐念恩笑說，以前怕被當慣老闆，就連讀書會都不敢主動推，擔心造成員工負擔。沒想到周休3日後

06:32
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

打破工時＝產出的迷思，配套到位就不怕多休假

Part３企業案例Back to Basics 主題學習周休3日進行式寓意科技打破工時＝產出的迷思，配套到位就不怕多休假採訪─王毓茹、麻愷晅　撰文─麻愷晅　編輯─邵蓓宣　攝影─侯俊偉走進寓意科技的辦公室，幾乎看不到員工。寓意科技是替金融、零售等產業的新創或上市櫃公司提供技術和顧問服務，成員多為專案經

06:33
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

創意工作需要生活體驗，充分休息是員工的必要養分

Part３企業案例美門整合行銷創意工作需要生活體驗，充分休息是員工的必要養分採訪─王毓茹、李岱君　撰文─李岱君　編輯─邵蓓宣　攝影─侯俊偉周休3日會影響營收嗎？美門整合行銷（下稱美門）總監王麗蓉用4年實驗給出答案：完全不會，反而成為其他企業請教的對象。美門提供行銷、輔導、顧問與執行服務，從企業還沒成

03:29
Back to Basics 主題學習終結長工時、效能再定義！

員工有更多時間做想做的事，留下來的意願會更高

Back to Basics 主題學習周休3日進行式捷醫國際生物科技（Relove）員工有更多時間做想做的事，留下來的意願會更高採訪─王毓茹、尤韻蓉　撰文─尤韻蓉　編輯─邵蓓宣　攝影─侯俊偉「好不容易找到一個人才，我當然要想盡辦法讓他的工作無法跟外面公司比，」女性私密處保養品牌捷醫國際生物科技（Re

03:23
Focus 本期焦點

從加盟業者入主全球總部，25 年不收店、零負債經營學

CEO Interview ─ CEO 管理講堂從加盟業者入主全球總部，25年不收店、零負債經營學採訪─齊立文、莊彙翌　撰文─莊彙翌　攝影─侯俊偉　照片提供─ World Gym柯約翰（John Caraccio）美國約翰霍普金斯大學（TheJohns Hopkins University）中美關係

21:42
Focus 本期焦點

熟材料、懂製程、客製需求，膠帶經銷商打進電子五哥供應鏈

People ─ 轉型人物汎瑋材料科技董事長　李家旺熟材料、懂製程、客製需求，膠帶經銷商打進電子五哥供應鏈採訪．撰文─莊彙翌　編輯─林庭安　攝影─侯俊偉　照片提供─汎瑋材料科技一家經銷3M膠帶的公司，為何能轉型為電子材料供應商，讓電子五哥（廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達）都下單？汎瑋材料科技（下稱汎

09:00
Focus 本期焦點

高低價位都能成為百貨坪效王，無菜單料理如何突破餐飲限制?

People ─ 品牌人物豊漁餐飲集團總經理　蕭伊雲高低價位都能成為百貨坪效王，無菜單料理如何突破餐飲限制？採訪─林庭安、郝致琪　撰文─郝致琪　編輯─林庭安　攝影─侯俊偉如果預約一家餐廳，需要付全額訂金，還被限制不得遲到、不能選菜色，你還會想光顧嗎？初魚正是這樣的一家店，從消費者的角度來看，限制很多

08:55
Column 專欄

品牌開幕除了促銷聚客怕冷清，也要預備好人潮過熱的危機管理

日本超人氣生甜甜圈品牌「I'm donut?」亞洲首間海外分店在台開幕，買不到的民眾狂刷Google評論一星。開幕活動追求人氣，但過熱也可能產生危機。

06:30
Column 專欄

共享資源、提高回饋誘因，放大行銷預算的投報率

聯名卡的成功，是「雙贏」的行銷合作，很多廠商可能都會感到行銷預算不足，可以多思考雙贏合作，有機會提高行銷成效、減少行銷支出，放大行銷的投資報酬率。

06:21
Column 專欄

定義資料範疇、規範行動準則，「語境」讓AI 更懂你

隨著AI應用日益複雜，單靠prompt設計已無法滿足需求，這時，語境工程就成關鍵。它涵蓋如何準備、組織、更新，並管理所有提供給AI的資訊。

06:27
Column 專欄

多放4+1天假，增加企業多少營運成本？

2025年下半年起，台灣正式新增國定假日。這項新規定對廣大上班族來說是好消息，然而就企業而言，則必須考量勞動成本增加、排班調整等策略。

06:38
ESG Best Practice ESG 最佳實踐

可重複利用50次的循環箱，台積電、UNIQLO都買單!

ESG Best Practice ─ ESG 最佳實踐可重複利用50次的循環箱，台積電、UNIQLO都買單！採訪─莊彙翌、郝致琪　撰文─郝致琪　編輯─張玉琦　攝影─侯俊偉在2019年疫情前，台灣每年網購量約為8000萬件，到了2025年已成長至2.2億件。當網路購物成為消費新常態，「每年網購產生的

06:52
Global Reach 接軌國際

觀眾看膩造假的網紅生態，高真實、強互動直播崛起

Global Reach ─ 接軌國際觀眾看膩造假的網紅生態，高真實、強互動直播崛起本文由AI 翻譯初稿，張玉琦編輯審定　圖片來源─ Freepik、Florian Olivo on Unsplash傳遞訊息給年輕消費者是一項挑戰。一方面，數位原生的Z世代（泛指1995 ∼ 2010年間出生的人）

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建立國際級的文化與管理制度，方能吸引全球化人才

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台灣做法搬到國外，為何行不通? 理解差異、因地制宜才是關鍵

抓準客群、創造體驗、善用科技，3大策略決定誰能勝出

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