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Manager Today 經理人

經理人 - No.0170

No.170_Jan-01-19

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0170 預覽

Column專欄

細活，要慢工

Editor’s Note 編輯台時間細活，要慢工你把時間拿去做什麼事，你就會成為什麼樣的人。這句話的意思顯而易見；但是再分析得深一點，這也是有點恐怖的事。這就好比你天天做重訓、搭配少吃，日積月累體脂會慢慢減少、肌肉量會漸漸增加一樣。如果你日復一日在醒著的時刻裡，不管工作中或下班後，都只是重複「盯著

04:43
Column專欄

管理在管什麼？

管理就是把管人、管物、管事這3件事最佳化，運用最少的資源，創造最大獲利。但是要如何管理好組織內的人、事與物，正是管理者要學習的課題。

04:15
Promotion

貿易戰衝擊，洞察創新轉型決勝負

評點資人康林國際集團總裁李超群貿易戰衝擊，洞察創新轉型決勝負美國期中選舉於11月初揭曉後，政界智庫普遍認為對中美貿易戰影響不大，以關稅為武器的貿易政策也沒有轉彎。但受到兩國貿易戰影響，外資持續撤離中國，全球供應鏈也隱隱朝著分散式跨國聚落發展。關注這些國際局勢的裂解跡象，再度印證本人所言：企業要因

04:00
Column專欄

一場從社群媒體引爆的公關災難，危及D&G在全球最大市場的未來

當品牌準備用新的傳播方式，接觸新興市場時，文化、種族或性別議題都要謹慎應對、慎重處理。無論有心無意，一旦觸犯地雷，品牌的損失不可想像。

07:28
Column專欄

公司穩健經營就不需要轉型？該想的是未來10年、20年的發展

經營者通常有個迷思，認為轉型是出現經營危機才需要做的事。然而，隨著市場變化迅速，各行各業都在往前進，公司該想的不只是現在，而是未來如何保持優勢、找到機會。

07:14
Column專欄

數位轉型的兩大戰略關鍵：客製化晶片＋數據

許多廠商想把握自動駕駛、智慧家居、安全監控等商機，但耕耘了一陣子後都面臨相同阻礙：大規模生產的通用晶片，無法做出最佳化服務。

06:33
Column專欄

員工最關心的年終獎金，是怎麼設計出來的？

一年將盡，許多員工最期待的莫過於年終獎金的發放。你了解公司的年終獎金制度是怎麼設計的嗎？當公司有賺錢，年終提撥的多或少，是誰決定的？

06:32
Column專欄

人資人員必備新技能：活用數據做好招募與留才

隨著自動分析技術的進步，人力數據呈指數性增長，數據分析的需求，也從專業IT人才轉移到HR等幕僚單位。人資應該對人力資源數據具備良好的解讀能力，才能做出更精準地選用育留決策。

07:15
Ideas Update管理在線

翻譯數據給球員聽，太空人隊奪56年來首冠

《McKinsey Quarterly》報導1 翻譯數據給球員聽，太空人隊奪56年來首冠出版日期 2018.10曾經被翻拍成電影的《魔球》，講述美國大聯盟中的奧克蘭運動家（Oakland Athletics）靠著數據與統計翻轉成績的故事，也讓大聯盟的球隊開始重視數據分析。休士頓太空人隊（Housto

03:34
Ideas Update管理在線

其他業態侵蝕、開店場所飽和，日本超商市場到達臨界點？

《週刊エコノミスト》封面故事 Ideas Update 管理在線4 其他業態侵蝕、開店場所飽和，日本超商市場到達臨界點？出版日期 2018.12便便利商店已經接近飽和了！」全家便利商店的母公司FamilyMart UNY Holdings社長高柳浩二直言，從服務和來店客數來說，便利商店可能還有發

03:40
Ideas Update管理在線

整合癌症治療資訊，新創公司獲羅氏製藥收購

Ideas Update 管理在線《Forbes》封面故事7 整合癌症治療資訊，新創公司獲羅氏製藥收購出版日期 2018.11.30在2018年4月，瑞士製藥巨頭羅氏藥廠（Roche）以19億美元（約570億台幣）的價格收購了一家新創公司Flatiron，加上羅氏原本就持有的２億美元股份，這家公

03:45
Ideas Update管理在線

傳統零售業寒冬求生：縮小銷售空間、和亞馬遜合作

Ideas Update 管理在線《Fortune》報導10 傳統零售業寒冬求生：縮小銷售空間、和亞馬遜合作出版日期 2018.12在電子商務衝擊實體零售業的時代裡，許多業者都把電商龍頭亞馬遜（Amazon）視為競爭對手，想盡辦法封堵它，但1962年成立的柯爾百貨（Kohl's）卻和它合作。201

03:56
Ideas Update管理在線

改變決策者的利害天平，讓企業利益更符合社會公益

《Chicago Booth Review》封面故事11 改變決策者的利害天平，讓企業利益更符合社會公益出版日期 2018 Fall在1980年代，不沾鍋上那層讓鍋子能耐熱、不沾黏、防水的塗料，是由鐵氟龍（teflon）做成。但是到了90年代，民眾才知道鐵氟龍當中的全氟辛酸（PFOA，Perfluo

03:53
Ideas Update管理在線

莎拉波娃的職涯體悟：事前充分準備、上場全力投入

Ideas Update 管理在線《Entrepreneur》封面故事12 莎拉波娃的職涯體悟：事前充分準備、上場全力投入出版日期 2018.12早在15年前、年僅18歲時，職業網球運動員瑪麗亞．莎拉波娃（Maria Sharapova）就寫下體壇歷史，成為當時全球收入最高的女運動員，並在那之後連

03:44
Working Tips 實用祕技

以「乘法」複製或「除法」拆解，為產品創新找到靈感

Working Tips 實用祕技創新思考以「乘法」複製或「除法」拆解，為產品創新找到靈感無論是要設計新產品、改善現有工作方法或組織架構，很多人會認為應該「跳出框架思考」，但潤米諮詢董事長劉潤認為，如果不知道「如何打破」，想法反而漫無目的沒有方向。有條件限制的「系統式創新」，更容易在有限的時間丟出

03:26
Working Tips 實用祕技

提升好感、降低摩擦，兩個小技巧職場相處更融洽

人際關係提升好感、降低摩擦，兩個小技巧職場相處更融洽想像中，以優異成績從名校畢業的高材生，不管去什麼企業工作，應該都很吃香吧？但《世界一流菁英的77個最強工作法》作者金武貴強調，會不會讀書、顯示知識量多寡的智商IQ，和能不能展現最佳工作水準的「工作IQ」不同，而後者才是職場菁英勝過一般工作者的關鍵特

03:15
Working Tips 實用祕技

問自己「有沒有其他可能性？」擺脫「想不開」的內心戲

Working Tips 實用祕技情緒管理問自己「有沒有其他可能性？」擺脫「想不開」的內心戲我可是年度業績紀錄保持人耶！怎麼會被這種客戶搞垮」「明明這些建議都很好，為什麼主管就是聽不進去。」一點小事困擾了你一整天，一直反覆回溯當時的場景、細節，甚至因為走不出去陷入沮喪、自我懷疑的負面循環，這在心理

03:11
Working Tips 實用祕技

留時間給「可預測」突發狀況，避免工作排程被打亂

時間管理留時間給「可預測」突發狀況，避免工作排程被打亂管理學大師史蒂芬．柯維（Stephen Covey）在《與時間有約》提出「時間管理矩陣」概念，依照緊急、重要的程度，把事情分成4大類別。我們都知道要優先做「重要且緊急」的工作，也不能忽視「重要但不緊急」的任務。但即便如此，還是可能忙到焦頭爛額，

03:17
Diagram 管理圖解

從「想做」「能做」和「該做」的交集，校準團隊與個人的工作方向

Diagram 管理圖解由下而上歸納組織目標從「想做」「能做」和「該做」的交集，校準團隊與個人的工作方向你的員工做過哪些工作，他的人生想完成什麼理想？」不見得每位主管都能回答出這個問題，甚至還會訝異，覺得這跟主管的工作職責有關係嗎？曾任人力資源集團瑞可利（Recruit）、現為Project De

04:51
Diagram 管理圖解

善用索引、符號和群組，管理行程、記錄想法，靈活不遺漏

Diagram 管理圖解自製子彈筆記善用索引、符號和群組，管理行程、記錄想法，靈活不遺漏整理・撰文 / 陳彥丞　編輯 / 張玉琦你平常都怎麼安排工作行程、記錄待辦事項？智慧型手機當道，想必多數人都會利用各種記事本、日曆App來完成這件事情。不過，這些數位工具儘管方便，通常只能幫助你「記錄」，甚至讓你

04:50
Business Book Review商管選書

正視自己的缺陷，與團隊相扶持才是真領導

Book Review 商管選書示弱也是領導者的勇氣正視自己的缺陷，與團隊相扶持才是真領導整理．撰文 / 林庭安　編輯 / 張玉琦　攝影 / 賀大新有天你因為一場嚴重的意外，必須馬上住院，不只影響了專案進度，團隊也必須因而調整工作分配、分擔你的責任。儘管整件事的錯不在你，但任何人都會為此感到愧疚

07:57
Business Book Review商管選書

轉型不一定要砍掉重練，新事業起飛前，先鞏固核心

Book Review 商管選書雙軌並進的創新策略轉型不一定要砍掉重練，新事業起飛前，先鞏固核心整理．撰文 / 陳彥丞　編輯 / 張玉琦　圖片提供 / 寶鼎出版關於柯達，這段故事你可能沒聽過。柯達曾收購Ofoto，一個讓使用者上傳、分享照片與生活的網站，當時是2001年，Flickr也還要3年後才

08:08
Back to Basics 主題學習

深度工作力

分心時代，告別一事無成的關鍵能力 Back to Basics 主題學習深度工作力企畫 / 高士閔　採訪．整理．撰文 / 《經理人月刊》編輯部美術編輯 / 胡鈺苹攝影 / 賀大新、侯俊偉圖片來源 / Shutterstock有人出社會3年就升主管，有的過了30歲還在找尋人生目標；有的人整天擔心中年

01:14
Back to Basics 主題學習

當時間被切割得支離破碎，你需要學會深度工作

Back to Basics 主題學習注意力，是現代人最稀缺的能力當時間被切割得支離破碎，你需要學會深度工作整理．撰文 / 高士閔　編輯 / 邵蓓宣許多工作者以為，將任務拆成碎片，再利用零碎時間完成，和空出一段較長的時間，專注把一件事做好，兩者都能達到同樣目標。然而，管理學之父彼得．杜拉克（Pe

08:05
Back to Basics 主題學習

你的生活被手機綁架了嗎？

你是否因為過度在意手機傳來的訊息，或想關注社群媒體，無法好好吃一頓飯，看完一本書、一場電影？康乃狄克大學醫學院教授、網路科技成癮中心（The Center for Internet and Technology Addiction）創始人大衛．格林菲爾德（David Greenfield）研發的「智

05:57
Back to Basics 主題學習

28天行動計畫，戒斷網路、手機依賴症！

為什麼抗拒分心這麼難？我們明明知道深度工作有價值，為什麼不能就單純地提醒自己「要專心」就好？

01:12
Back to Basics 主題學習

人傾向合理化自身行為，分心成癮卻毫無自覺

1Part 專家解析雙和醫院精神科主任　李信謙深度工作力人傾向合理化自身行為，分心成癮卻毫無自覺採訪 / 張玉琦、高士閔　撰文 / 張玉琦　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新你覺得自己花太多時間在手機、網路上嗎？你知道網路成癮會造成什麼影響嗎？《失控的指尖》指出，台灣介於18∼35歲的族群中，

04:35
Back to Basics 主題學習

注意力像一盞聚光燈，頻繁切換容易失去焦點

Part 1 專家解析台灣大學心理學系專任教授　連韻文深度工作力注意力像一盞聚光燈，頻繁切換容易失去焦點採訪 / 張玉琦、高士閔　撰文 / 張玉琦　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新心理學曾經認為，多工是聰明的象徵。」台灣大學心理學系專任教授連韻文說，這代表大腦資源豐沛，可以分給不同的事情。而

04:33
Back to Basics 主題學習

別再時時與分心抗衡，預留無干擾時段給重要工作

Part 2 深度工作SOP 減少倚靠有限的意志力深度工作力別再時時與分心抗衡，預留無干擾時段給重要工作整理．撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣1 修道院式工作法比爾．蓋茲（Bill Gates）在微軟（Microsoft）擔任執行長時，一年有兩次會到美國郊外，度過名為「思考周」（think w

04:33
Back to Basics 主題學習

以「開機儀式」整理心情，快速啟動專注力

Part 2 深度工作SOP 準備進入深度工作深度工作力以「開機儀式」整理心情，快速啟動專注力整理．撰文 / 陳彥丞　編輯 / 邵蓓宣1 工作前的小習慣，提醒大腦將進入專心狀態打完卡走進辦公室、開啟電腦之後，你會馬上進入工作的狀態嗎？相信多數人都有難以啟動工作動力的時刻，這時候除了改變心態，你還可

03:08
Back to Basics 主題學習

避免在深度工作時段，不小心做淺薄工作

Part 2 深度工作SOP 依任務難易度分配時間占比避免在深度工作時段，不小心做淺薄工作整理．撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣1 量化每一項工作的深度即使我們知道深度工作的重要，也在工作前調整好身心狀態，想使產值極大化，你還要有效權衡深度、淺薄工作，分配對每項事情投入的心力。淺薄工作的定義，是

03:12
Back to Basics 主題學習

投入下一個待辦事項前，適度休息、活化大腦再繼續

Part 2深度工作SOP 工作之間短暫充電投入下一個待辦事項前，適度休息、活化大腦再繼續整理．撰文 / 張良姿　編輯 / 邵蓓宣1 生產性冥想：沉澱思緒，遠離焦慮事務對於總是上班一路「坐到」下班的工作者來說，全心投入工作一段時間之後，可能會產生疲憊的感覺，如果不休息一下，立刻投入下一件待辦事項，

03:43
Back to Basics 主題學習

癱在沙發上無法紓解疲勞，試著讓身體、心智做低強度活動

Part 2深度工作SOP 下班後這樣休息更有效癱在沙發上無法紓解疲勞，試著讓身體、心智做低強度活動整理．撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣1 動態與靜態活動搭配，鍛鍊大腦與身心經過一整天密集的動腦後，下班回家我們總會想癱在沙發或床上「放鬆」，試著紓解疲倦。但無所事事無法讓我們獲得真正的休息，上班

03:24
Back to Basics 主題學習

追隨熱情是糟糕的工作建議，做有獨特貢獻的事，成就感更持久

Part 2 深度工作SOP 發展深度職涯追隨熱情是糟糕的工作建議，做有獨特貢獻的事，成就感更持久整理．撰文 / 葉冠玟　編輯 / 邵蓓宣1 熱情容易消失，覺得「被需要」才能樂在其中如果你試盡各種辦法，還是無法專注，甚至每天上班都覺得厭煩，有兩種可能：工作環境不適合你，或你的職涯規畫需要調整。如果

03:15
Back to Basics 主題學習

引導低頭族減少使用手機，獎賞比限制更符合人性

Part 3 最佳實踐時刻科技共同創辦人　畢劭康、鄭婷予引導低頭族減少使用手機，獎賞比限制更符合人性採訪．撰文 / 高士閔　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新如果你曾想克制使用手機或網路，可能會發現總是很快放棄，因為類似應用都給人「被限制」的痛苦感。時刻科技共同創辦人畢劭康表示，當初他也有同樣感

05:15
Back to Basics 主題學習

先釐清你為什麼需要專注，用在正確目標才能事半功倍

Part 3 最佳實踐韋萊韜悅人才與獎酬諮詢總經理　魏美蓉先釐清你為什麼需要專注，用在正確目標才能事半功倍採訪．整理．撰文 / 高士閔　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新在《Google最受歡迎的正念課》指出，為了幫助員工，Google在內部開設「正念」（Mindfulness，透過關注呼吸找回

05:22
Back to Basics 主題學習

不要被緊急事件綁架，找對方向，努力才有意義

Part 3 最佳實踐 IBM技術長暨業務副總經理　徐文暉不要被緊急事件綁架，找對方向，努力才有意義採訪 / 高士閔、陳書榕　撰文 / 陳書榕　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新對高階經理人而言，「同事求助」「老闆臨時交付任務」，或許是專注工作最大的障礙，身兼技術與業務兩大領域要職的台灣IBM公司

05:05
Back to Basics 主題學習

別讓「螢幕通知」搶走注意力

想戒斷頻繁看手機的行為，首先得盤點你把時間花在哪裡。以iPhone為例，你必須先更新作業系統至iOS12，該系統內建追蹤手機使用時間功能，只要打開「設定」，找到「螢幕使用時間」，便能看到過去7天，你平均花多少時間滑手機、最常使用哪些App。

02:22
Back to Basics 主題學習

用「護眼提醒」防止使用超時

如果手機是安卓（Android）作業系統，想追蹤使用情形，除了Google新一代手機Pixel 3內建追蹤系統外，其他機體只能下載App。應用程式《App Usage》，一般機體內建功能它都具備，例如記錄一段時間的手機使用情況、最常使用哪些App的數據。

02:23
Back to Basics 主題學習

5種應用工具，強化工作效率

現代人的工作無法離開電腦、網路，要完全戒斷全部科技產品有些困難，如果怕科技軟體讓自己分心，積極的做法應該是學習「如何跟科技共處」。這次介紹3種生產力工具，兩種音樂類型，提高大家的工作效率。

02:50
Back to Basics 主題學習

6本書，幫你擺脫膚淺思考，進入極致工作的心流狀態

延伸閱讀在高速運轉的世界，如何調整接收資訊頻率6本書，幫你擺脫膚淺思考，進入極致工作的心流狀態《Deep Work 深度工作力》在分心時代，注意力不斷轉換，會對大腦造成持久性的負面影響，最後使你失去專注的能力。因此，書中提出18個策略，幫助讀者培養深度工作力，創造更高品質工作。作者/卡爾．紐波特

03:43
Promotion

突破霧卡挑戰！五年的敏捷組織轉型，讓鈦坦科技成為「亞洲最佳企業雇主」

走進鈦坦科技台北辦公室，你會驚訝員工高度自主的工作效率。在這裡，沒有主管緊迫盯人、追問細節進度，員工以團隊為單位自主協作，在歡樂的工作氣氛中，業績依然超標。如此高度開放、透明、自主的工作環境，讓新加坡商鈦坦科技榮獲由亞洲知名人力資源刊物 HR Asia 所頒發的「2018 亞洲最佳企業雇主獎」殊榮，

08:31
Focus本期焦點

每一次的趨勢更迭，都是彎道超車的好機會

CEO Interview CEO管理講堂“宇瞻科技總經理　張家騉每一次的趨勢更迭，都是彎道超車的好機會”採訪 / 齊立文、葉冠玟　撰文 / 葉冠玟　編輯 / 齊立文　攝影 / 賀大新「當客人說蘋果不甜，我會問他要不要換成芒果？」「你憑什麼可以跟客人說，蘋果不行、改搬芒果出來？」「我在家就有種啊

19:33
Focus本期焦點

學做最好的後援，業績成長率3年內由負轉正

People領導人物嬌生香港暨台灣區總監　慕怡樂（Mudit Mathur）學做最好的後援，業績成長率3年內由負轉正採訪 / 葉冠玟、張玉琦撰文 / 葉冠玟編輯 / 張玉琦攝影 / 賀大新嬌生（Johnson&Johnson）這兩個字一說出來，你首先聯想到的產品，是不是「拋棄式隱形眼鏡」

05:44
Focus本期焦點

從台北世大運到柯文哲競選團隊，行銷要先確認客戶的核心價值

People行銷人物旋轉牧馬創辦人　華天灝從台北世大運到柯文哲競選團隊，行銷要先確認客戶的核心價值採訪 / 陳彥丞、邵蓓宣撰文 / 陳彥丞編輯 / 邵蓓宣攝影 / 賀大新在2017年7月舉辦的台北世大運，6月上線的《Taipei in Motion》宣傳片，寫下超過400萬次觀看；2018年

06:59
Column專欄

純網路銀行倒數一年上線，考驗在於便民、利民、親民

金管會擬核發兩張純網銀執照，目前表態競標者呈三強鼎立局面。純網銀固然有其優勢，卻也存在不少挑戰，無論最後贏家是誰，希望最終勝出的是金融創新與消費者。

06:55
Column專欄

打造全新事業的關鍵決策：別硬要大象與地鼠並肩前進

當公司進入穩定獲利的階段、想尋找下一個成長動能時，比起內部創業，我們更傾向從零打造一支新的創業團隊。硬要大象與地鼠並肩前進，反而容易彼此牽制、互相拖累。

07:20
Column專欄

開導較衝動的得力部屬，主管要沉住氣、剛柔並濟

遇到用要脅的口語來爭取資源的大將，主管要耐心了解部屬情緒反彈背後的原因，試著以同理心出發盡量幫忙，同時劃清「不得威脅」的紅線，提醒部屬要將心比心。

04:18
Special Report 特別企畫

航向藍海

身處不穩定（volatile）、不確定（uncertain）、複雜（complex）、模糊（ambiguous）的VUCA時代，商業環境變化快速、難以預測，轉眼間，今日的優勢明日不再，沒有任何一個產業可以倖免。企業唯有跳脫競爭思維，為顧客創造新的價值，才可能打破僵局、看見轉型的機會，成為組織的成長

00:54
Special Report 特別企畫

敢於想像、執行從未想過的事，才能抵達無競爭的市場

特別企畫 Special Report 打破固定疆界的藍海策略敢於想像、執行從未想過的事，才能抵達無競爭的市場採訪 / 高士閔、張玉琦撰文 / 高士在1969年，美國雖已實施義務教育長達50年之久，卻因貧富差距問題，導致入學前小朋友的程度落差過大；為解決低收入家庭的兒童學前教育問題，且觀察到電視

06:14
Special Report 特別企畫

藍海來自深入了解人性，創造新的市場價值

觀念篇《藍海策略》《航向藍海》作者專訪金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）藍海來自深入了解人性，創造新的市場價值採訪 / 高士閔、張玉琦撰文 / 高士閔　編輯 / 張玉琦《藍海策略》發表於2004年，14年過去了，為什麼企業仍走不出紅海？理解顧客、理

07:01
Special Report 特別企畫

市占僅代表過去的累積，創新才能讓組織持續成長

步驟1：以產品組合啟動轉型市占僅代表過去的累積，創新才能讓組織持續成長整理‧撰文 / 周頌宜編輯 / 張玉琦第一支iPhone於2007年問世，當時稱霸智慧型手機市場的黑莓機（BlackBerry）起初並未感受到威脅。隨著市場對iPhone的評價日漸升高，黑莓機倉促於2008年也推出觸控螢幕手機

04:36
Special Report 特別企畫

差異化策略的關鍵：不爭「兵家必爭之地」

步驟2：釐清產業現狀差異化策略的關鍵：不爭「兵家必爭之地」整理‧撰文 / 盧廷羲編輯 / 張玉琦從1988年起，英國喜劇救濟基金會（Comic Relief）每兩年舉辦一次「紅鼻子日」（Red Nose Day）募款活動，民眾在這天會染紅頭髮、穿戴紅色鼻子裝飾慶祝。推行16屆以來，募得超過10億

04:37
Special Report 特別企畫

顧客樣貌並非「理所當然」，突破思考框架就能看到新需求

步驟3：找出未解決的痛點顧客樣貌並非「理所當然」，突破思考框架就能看到新需求整理‧撰文 / 周頌宜編輯 / 張玉琦一家手機大廠曾以「科技來自於人性，」作為標語，這句話包含兩個層面，科技（也可能是產品或服務）為「什麼人」，解決了「什麼困擾」。每一項產品或服務，都是為了解決某一個痛點，像是汽車減少移

10:15
Special Report 特別企畫

跨越市場既定界線，飽和產業也能有新機會

步驟4：將策略落實為行動方案跨越市場既定界線，飽和產業也能有新機會整理‧撰文 / 周頌宜編輯 / 張玉琦你每天上班開車已經習慣了同一條路線的風景，經過同一棟建築物和公園；有一天，從反方向走進這條路，卻發現不同風格的建築、湖景。即便是熟悉的地方，換個方向或角度，就會看見不曾注意到的景色。發展藍海策

10:24
Special Report 特別企畫

靠低價策略找到新客群，躋身中國前3大電商

團購電商拼多多靠低價策略找到新客群，躋身中國前3大電商採訪‧撰文 / 陳彥丞編輯 / 張玉琦圖片來源中國的電商環境，可以說是全世界競爭最激烈的市場之一，尤其在阿里巴巴的淘寶，以及緊追在後的京東商城夾殺之下，已經有許多電商平台不敵競爭壓力退出市場。然而，有一間以低價團購為主打的電商平台，在3年內

06:12
Special Report 特別企畫

切入供需不平衡市場，讓大尺碼女性享受穿搭樂趣

女裝品牌Dia&Co切入供需不平衡市場，讓大尺碼女性享受穿搭樂趣整理‧撰文 / 林庭安編輯 / 張玉琦圖片來源 / Top Photo國際調查機構Plunkett Research曾做了一項研究，發現67%的美國女性，都屬於「大尺碼」女孩，即衣服尺寸14碼以上（國際尺寸為L以上）。不過，NP

05:50
Column專欄

先有顏值、再求演技，用「相對思維」解決人才困境

許多公司，尤其是中小企業，都有找不到好人才，或培養出好人才卻留不住對方的問題。三立電視換一個角度，利用「相對性」來解讀，藉由改變整串選育用留的流程，擺脫沒人才的困境。

12:47
MBA@Office 辦公室商學院

萬事萬物皆「物流」系統，結合數據科技，創造最大價值

Class 名師一堂課認識物流管理的「全貌」萬事萬物皆「物流」系統，結合數據科技，創造最大價值採訪．撰文 / 盧廷羲　編輯 / 張良姿　攝影 / 賀大新攤開物流管理（logistics management）的教科書，多數學者都指出，這項理論大約從1990年代興起，教導企業如何處理原物料、半成品、

11:18
Manager's Life 下班後

用理性眼光剖析影片，剪出一部部動人情節

職人精神電影剪接師　廖慶松用理性眼光剖析影片，剪出一部部動人情節採訪．撰文 / 邵蓓宣　編輯 / 張良姿　攝影 / 賀大新我很不習慣這個金馬獎，因為我追它追40幾年都追不到。」資深電影剪接師廖慶松手握第55屆金馬獎座幽默說道。從1978年首部獨立剪接電影《汪洋中的一條船》入圍金馬獎開始，到2018

07:37
Manager's Life 下班後

“Courage is the price that life exacts for granting peace.”提起勇氣，人生方能獲得平靜。

愛蜜莉亞．艾爾哈特（Amelia Earhart，1897∼1937）為第一位獨自飛越大西洋的女飛行員。身處保守的20世紀初期，艾爾哈特努力打破社會對女性的限制，創下各種飛行紀錄，同時參與消除性別歧視的「平權修正案」（Equal Rights Amendment）。1937年，艾爾哈特在挑戰環球飛行

02:41
Ideas Update管理在線

有事LINE一下就好？便利的代價是決策風險升高

《MIT Sloan Management Review》報導2 有事LINE一下就好？便利的代價是決策風險升高出版日期 2018 Fall你手機上的通訊軟體，每天可能有數十甚至數百個訊息，來自公司同事、老闆或客戶的群組。對現代工作者來說，使用這些軟體聯絡與確認工作事項，方便又快速。然而IE商學院（

02:15
Ideas Update管理在線

遇到沒有正確答案的駕駛情境，無人車能做決定嗎？

《Inc.》報導3 遇到沒有正確答案的駕駛情境，無人車能做決定嗎？出版日期 2018.11隨著數據分析、人工智慧的躍進，包含福特汽車（Ford）、通用汽車（General Motors）、Google、戴森（Dyson）等各家公司爭相研發無人車技術。然而，技術快速進步，複雜的議題也漸漸浮現。舉例來說

02:07
Ideas Update管理在線

數據控管下的新商機：賦予消費者出售個資的權力

《Adweek》報導5 數據控管下的新商機：賦予消費者出售個資的權力出版日期 2018.11.26數據是今日社會的珍貴資產，某程度也形成個人與企業之間的攻防戰。公司永遠想蒐集更多顧客數據，法律則愈趨嚴格控管。2016年，歐盟通過了資料保護規範（General Data Protection Regu

02:13
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老狗更想學新把戲！高齡員工學習意願和吸收力更強

《Chief Learning Officer》報導6 老狗更想學新把戲！高齡員工學習意願和吸收力更強出版日期 2018.11老狗學不會新把戲」這句諺語，用來形容年長者不願意或學不會新事物的現象，但科學已經證實，人類的學習能力並不會隨著年齡增長而減弱或中斷，只要大腦持續得到外在環境的刺激，就能創造新

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從樂壇跨足影壇，賈奈兒．夢內：保留自主，勇於說不！

《Fast Company》封面故事8 從樂壇跨足影壇，賈奈兒．夢內：保留自主，勇於說不！出版日期 2018.12年僅33歲的賈奈兒．夢內（Janelle Monae）是位獲得6次葛萊美獎提名的歌手。2018年4月，她推出第3張專輯《Dirty Computer》，也推出一部45分鐘的科幻音樂劇，在

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「想太多」的毛病改得掉嗎？試試這兩個做法！

《THE 21》封面故事9 「想太多」的毛病改得掉嗎？試試這兩個做法！出版日期 2018.11.10看一下近年的暢銷書排行榜，你會發現許多關於「情緒管理」「不要在意他人」的書，這反映出什麼社會現象？多位專家指出，原因之一可能出在現代人經常對於人際關係感到疲憊，而且不只是真實的人際互動，還包括社交媒體

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月刊＆其他

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常春藤生活英語 - No.0258

No. 0258

2024-11-01

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「大到不能倒」的美國航空巨頭波音的無盡危機巴西航空工業迎來成立55週年國泰航空引擎故障緊急返航事件美國前三大達美、聯合與美國航空的比較日本航空除役首架777-300ER客機從空服員的角度談談選位原則

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世界民航雜誌 - No.0300

No. 0300

2024-11-01

$ 220 元

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Live互動英語 - No.0283

No. 0283

2024-11-01

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ABC互動英語 - No.0269

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2024-11-01

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遠見雜誌 - No.0461

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2024-11-01

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經典雜誌 - No.0316

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2024-11-01

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互動日本語 - No.0095

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2024-11-01

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CNN互動英語 - No.0290

No. 0290

2024-11-01

$ 165 元

Intel Core Ultra 200S 桌上型AI PC處理器登場學用AI筆記助手NotebookLM11個iOS 18必學功能

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PC Home電腦家庭 - No.0346

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2024-11-01

$ 180 元

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旅讀 - No.0153

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2024-11-01

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EMBA雜誌 - No.0459

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2024-11-01

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智富月刊 - No.0315

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2024-11-01

$ 129 元

企業＆財經

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商業周刊 - No.1932

No. 1932

2024-11-25

$ 120 元

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先探投資週刊 - No.2327

No. 2327

2024-11-22

$ 268 元

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今周刊 - No.1457

No. 1457

2024-11-21

$ 99 元

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大師輕鬆讀 - No.0998

No. 0998

2024-11-20

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商業周刊 - No.1931

No. 1931

2024-11-18

$ 120 元

化债投资主线新一轮化债背景下，地方AMC、城农商行以及与政府业务关联较高的行业和企业有望直接受益，改善资产质量并提升估值。

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證券市場周刊 - No.0946

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2024-11-16

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先探投資週刊 - No.2326

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今周刊 - No.1456

No. 1456

2024-11-14

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天下雜誌 - No.0811

No. 0811

2024-11-13

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大師輕鬆讀 - No.0997

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2024-11-13

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經貿透視雙周刊 - No.0656

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2024-11-13

$ 99 元

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商業周刊 - No.1930

No. 1930

2024-11-11

Manager Today 經理人

經理人 - No.0170

經理人 - No.0170 預覽

細活，要慢工

管理在管什麼？

貿易戰衝擊，洞察創新轉型決勝負

一場從社群媒體引爆的公關災難，危及D&G在全球最大市場的未來

公司穩健經營就不需要轉型？該想的是未來10年、20年的發展

數位轉型的兩大戰略關鍵： 客製化晶片＋數據

員工最關心的年終獎金，是怎麼設計出來的？

人資人員必備新技能： 活用數據做好招募與留才

翻譯數據給球員聽，太空人隊奪56年來首冠

其他業態侵蝕、開店場所飽和， 日本超商市場到達臨界點？

整合癌症治療資訊， 新創公司獲羅氏製藥收購

傳統零售業寒冬求生：縮小銷售空間、和亞馬遜合作

改變決策者的利害天平，讓企業利益更符合社會公益

莎拉波娃的職涯體悟：事前充分準備、上場全力投入

以「乘法」複製或「除法」拆解，為產品創新找到靈感

提升好感、降低摩擦，兩個小技巧職場相處更融洽

問自己「有沒有其他可能性？」擺脫「想不開」的內心戲

留時間給「可預測」突發狀況， 避免工作排程被打亂

從「想做」「能做」和「該做」的交集，校準團隊與個人的工作方向

善用索引、符號和群組，管理行程、記錄想法，靈活不遺漏

正視自己的缺陷， 與團隊相扶持才是真領導

轉型不一定要砍掉重練， 新事業起飛前，先鞏固核心

深度 工作力

當時間被切割得支離破碎， 你需要學會深度工作

你的生活被手機綁架了嗎？

28天行動計畫， 戒斷網路、手機依賴症！

人傾向合理化自身行為， 分心成癮卻毫無自覺

注意力像一盞聚光燈， 頻繁切換容易失去焦點

別再時時與分心抗衡， 預留無干擾時段給重要工作

以「開機儀式」整理心情，快速啟動專注力

避免在深度工作時段， 不小心做淺薄工作

投入下一個待辦事項前， 適度休息、活化大腦再繼續

癱在沙發上無法紓解疲勞， 試著讓身體、心智做低強度活動

追隨熱情是糟糕的工作建議， 做有獨特貢獻的事，成就感更持久

引導低頭族減少使用手機， 獎賞比限制更符合人性

先釐清你為什麼需要專注， 用在正確目標才能事半功倍

不要被緊急事件綁架， 找對方向，努力才有意義

別讓「螢幕通知」搶走注意力

用「護眼提醒」防止使用超時

5種應用工具，強化工作效率

6本書，幫你擺脫膚淺思考， 進入極致工作的心流狀態

突破霧卡挑戰！ 五年的敏捷組織轉型，讓鈦坦科技成為「亞洲最佳企業雇主」

每一次的趨勢更迭， 都是彎道超車的好機會

學做最好的後援， 業績成長率3年內由負轉正

從台北世大運到柯文哲競選團隊，行銷要先確認客戶的核心價值

純網路銀行倒數一年上線， 考驗在於便民、利民、親民

打造全新事業的關鍵決策：別硬要大象與地鼠並肩前進

開導較衝動的得力部屬，主管要沉住氣、剛柔並濟

航向藍海

敢於想像、執行從未想過的事， 才能抵達無競爭的市場

藍海來自深入了解人性，創造新的市場價值

市占僅代表過去的累積， 創新才能讓組織持續成長

差異化策略的關鍵： 不爭「兵家必爭之地」

顧客樣貌並非「理所當然」， 突破思考框架就能看到新需求

跨越市場既定界線， 飽和產業也能有新機會

靠低價策略找到新客群， 躋身中國前3大電商

切入供需不平衡市場， 讓大尺碼女性享受穿搭樂趣

先有顏值、再求演技，用「相對思維」解決人才困境

萬事萬物皆「物流」系統，結合數據科技，創造最大價值

用理性眼光剖析影片，剪出一部部動人情節

“Courage is the price that life exacts for granting peace.”提起勇氣，人生方能獲得平靜。

有事LINE一下就好？便利的代價是決策風險升高

遇到沒有正確答案的駕駛情境，無人車能做決定嗎？

數據控管下的新商機：賦予消費者出售個資的權力

老狗更想學新把戲！高齡員工學習意願和吸收力更強

從樂壇跨足影壇，賈奈兒．夢內：保留自主，勇於說不！

「想太多」的毛病改得掉嗎？試試這兩個做法！

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經理人

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其他業態侵蝕、開店場所飽和，日本超商市場到達臨界點？

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留時間給「可預測」突發狀況，避免工作排程被打亂

正視自己的缺陷，與團隊相扶持才是真領導

轉型不一定要砍掉重練，新事業起飛前，先鞏固核心

深度工作力

當時間被切割得支離破碎，你需要學會深度工作

28天行動計畫，戒斷網路、手機依賴症！

人傾向合理化自身行為，分心成癮卻毫無自覺

注意力像一盞聚光燈，頻繁切換容易失去焦點

別再時時與分心抗衡，預留無干擾時段給重要工作

避免在深度工作時段，不小心做淺薄工作

投入下一個待辦事項前，適度休息、活化大腦再繼續

癱在沙發上無法紓解疲勞，試著讓身體、心智做低強度活動

追隨熱情是糟糕的工作建議，做有獨特貢獻的事，成就感更持久

引導低頭族減少使用手機，獎賞比限制更符合人性

先釐清你為什麼需要專注，用在正確目標才能事半功倍

不要被緊急事件綁架，找對方向，努力才有意義

6本書，幫你擺脫膚淺思考，進入極致工作的心流狀態

突破霧卡挑戰！五年的敏捷組織轉型，讓鈦坦科技成為「亞洲最佳企業雇主」

每一次的趨勢更迭，都是彎道超車的好機會

學做最好的後援，業績成長率3年內由負轉正

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敢於想像、執行從未想過的事，才能抵達無競爭的市場

市占僅代表過去的累積，創新才能讓組織持續成長

差異化策略的關鍵：不爭「兵家必爭之地」

顧客樣貌並非「理所當然」，突破思考框架就能看到新需求

跨越市場既定界線，飽和產業也能有新機會

靠低價策略找到新客群，躋身中國前3大電商

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