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Manager Today 經理人

經理人 - No.0178

No.178_Sep-01-19
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0178 預覽

  • Column專欄

    OKR:超紅還是超管用?

    Editor’s Note 編輯台時間OKR:超紅還是超管用?在2017年1月號的封面故事「目標管理」裡,我研編的企業案例之一,就是Google的OKR制度。這表示在那之前,OKR在國內外已經引發關注和討論時隔兩年,2019年1月,天下文化出版《OKR:做最重要的事》,作者是將OKR導入Google
      04:38
  • Column專欄

    就讓25歲以下的年輕人去做吧!

    帶領公司做數位轉型的這些年,我得到一個啟發:要做什麼事,就要找正確的人來做,千萬不要遷就現成的人選,勉強將就使用,永遠不會有好結果。
      04:34
  • 人資點評

    基本工資上漲為趨勢,本勞移工不脫鉤

    基本工資上漲為趨勢,本勞移工不脫鉤台灣的基本工資與基本時薪在八月拍板定案,明年元旦起,月薪上調到23,800元,時薪調高到158元。每逢討論基本工資的議題,除了正反利弊爭論外,總會連帶提到本勞與移工的工資脫鉤與否問題。但就本人來看,基本工資逐年調高是必然的趨勢。綜觀有訂定基本工資的各國(包括日韓在內
      05:48
  • Column專欄

    茶飲不主打口味、酒類不訴求年份,繞過傳統訴求,才有機會後發先至

    要進入既有品牌已累積優勢的行業,特別在快速消費品,後進者必須打破消費者的思維框架,並創造目標市場認知的獨特價值,才能找到立足之地。
      07:58
  • Column專欄

    企業永續經營的關鍵:從重交易轉為重關係

    社會網絡理論是由社會或人際關係的網絡結構出發,來探討一些社會現象。小從個人行為如何被組織限制,大到組織是如何受到其他組織影響,而改變自己的策略,都在社會網絡理論分析的範疇內。
      07:54
  • Column專欄

    4面向掃描!哪些外部環境變化,會讓企業一夕崩盤?

    除了緩慢增加、逐漸明朗的趨勢,愈來愈多一夕之間造成企業翻盤的「破壞性趨勢」浮現。因應這些快速增長的破壞性因子,你的企業有對策嗎?
      06:55
  • Column專欄

    集團內共同開銷,該不該依比例分攤?

    設有多個事業群的大集團,為了節省人力,多會以全集團的層面,聘僱財務長、法務長、人資長、資訊長等來統整相關事務,形成管理或服務平台。但平台的開銷如何分攤,該不該分攤,需要組織內部形成共識。
      06:09
  • Column專欄

    留意虛擬通貨的發行規範,避免投資失利、行為觸法

    金管會今年7月頒布函令,將把證券型代幣發行(STO)納入《證券交易法》規範,想參與的企業、組織,都應了解潛在的風險與法規。
      07:36
  • Ideas Update管理在線

    分眾時代的下一波行銷戰場:電競、播客、OTT

    Ideas Update 管理在線分眾時代的下一波行銷戰場:電競、播客、OTT數位行銷必讀《Strategy + Business 》封面故出版日期 Summer 2019今年2月,美商藝電(EA,Electronic Arts)發行了一款射擊遊戲《Apex英雄》。為了宣傳,他們用百萬美元請來暱稱「
      04:08
  • Ideas Update管理在線

    購票、叫車、轉乘一鍵完成,打造無縫接軌的運輸體驗

    Ideas Update 管理在線購票、叫車、轉乘一鍵完成,打造無縫接軌的運輸體驗運輸業必讀《週刊エコノミスト》封面故事出版日期 2019.07.30旅行時,你是不是也常用Google地圖查目的地,跟著它規畫好的路線搭車?再發揮一點想像力,如果這個App還可以叫計程車、租車,付交通費,豈不便利!這便
      03:55
  • Ideas Update管理在線

    美第三披薩品牌陷種族爭議,如何靠代言人挽救形象?

    美第三披薩品牌陷種族爭議,如何靠代言人挽救形象?經營者必讀《Entrepreneur 》封面故事出版日期 2019.07/08在美國僅次於達美樂(Domino's)和必勝客(Pizza Hut)的披薩連鎖品牌Papa John's,過去兩年無疑迎來了寒冬。2017年,創辦人兼執行長約翰.施納特(Jo
      03:53
  • Ideas Update管理在線

    「好時」百年來首位女CEO:關心員工,市場也會回應

    Ideas Update 管理在線「好時」百年來首位女CEO:關心員工,市場也會回應經理人必讀《TD 》封面故事出版日期 2019.08握有超過80個甜食品牌,包含製作巧克力的Hershey's及糖果品牌Twizzlers等的「好時」(Hershey),可說是甜食製造業的一頁傳奇。在第二次世界大戰期
      03:53
  • Column專欄

    資產存摺減輕經濟壓力,精神存摺拓展豐富人生

    Insight 風險相談室  退休樂活的兩本存摺資產存摺減輕經濟壓力, 精神存摺拓展豐富人生提到投資,許多複雜的方法和商品,往往令有心學習的人頭昏眼花、望而卻步。前幾年,台灣一對夫妻部落客曾公開他們非常簡單的退休方法,吸引了英國BBC NEWS、富比士(Forbes)網站等國內外媒體報導,也讓許多人
      06:36
  • Working Tips實用祕技

    從公開資訊推估市場樣貌,找出熱銷產品的3個方法

    Working Tips 實用祕技  資蒐技巧從公開資訊推估市場樣貌,找出熱銷產品的3個方法由於科技革新,產品推陳出新的速度愈來愈快,企業在發展新產品、新市場時,不一定會找尋專業研調公司,而是交派給自己的員工。當公司主力商品成長趨緩,你被指派研究過去沒有接觸的市場時,該如何下手?《好員工必修的調查技
      03:25
  • Working Tips實用祕技

    不用大量閱讀也能有收穫,人氣小說家的選書邏輯

    Working Tips 實用祕技  自我成長不用大量閱讀也能有收穫,人氣小說家的選書邏輯出生於1957年、曾出版《全部成為F》的日本推理小說作家森博嗣,因為能看到視力檢查表最底下的符號,從小被判定視力為2.0。然而,草率的診斷卻忽略了他的問題其實是「遠視」。換句話說,當森拿起課本時,眼前會是一片模
      03:29
  • Working Tips實用祕技

    設目標、減干擾、學放空,把注意力用得更有意義!

    Working Tips 實用祕技  提升專注力設目標、減干擾、學放空,把注意力用得更有意義!工作分心會導致生產力低落,這是不變的道理。但當內心對任務產生抗拒感時,大腦會不自覺尋找比工作更有吸引力的事,這種情況在智慧型手機問世後更加頻繁。極度專注力》提及,大腦身處在每分每秒都有資訊傳遞的環境中,我們
      03:24
  • Working Tips實用祕技

    從言語、情緒、五感建立連結,講到觀眾心坎裡

    Diagram 管理圖解  有效溝通的關鍵從言語、情緒、五感建立連結,講到觀眾心坎裡你是否有過這種經驗,遇到一件非常有趣的事件想跟朋友分享,說了一長串,他們卻只冷冷地回應「還好吧?」又或者,上台向同事們報告工作進度時,明明成績不錯,底下的人不只沒有讚賞,還頻頻打哈欠?生活中諸如此類的溝通不良事件,在
      04:55
  • Working Tips實用祕技

    模擬不同人、不同角度的思考方式,擺脫「慣性思維」的框架

    Diagram 管理圖解  視覺化思考工具模擬不同人、不同角度的思考方式, 擺脫「慣性思維」的框架以前也是這樣做的。」「和去年一樣就好了。」接到不熟悉的任務時,許多人的第一個反射動作是,問問看別人以前是怎麼做的,然後比照辦理。確實,照著規則來、按部就班的工作模式看似效率高,能夠快速找到執行方法,卻也
      05:22
  • Working Tips實用祕技

    借鏡經典戲劇角色原型,打造鮮明、易辨識的品牌

    Diagram 管理圖解  打造品牌不必從零開始借鏡經典戲劇角色原型,打造鮮明、易辨識的品牌問問你的同事、主管,公司的「品牌形象」是什麼,10個人的看法可能都不同。但是,品牌看不見、摸不著,大家的想法不同又如 何?舉例來說,一間美容保養品牌,總經理自詡品牌為SPA界的愛馬仕(HERMÈS);行銷主管
      03:37
  • Business Book Review商管選書

    晚起步、繞遠路不是缺點,外來者優勢反能碰撞出火花

    Book Review 商管選書  通才比專家更有競爭力晚起步、繞遠路不是缺點,外來者優勢反能碰撞出火花曾蟬聯高爾夫球界世界第一寶座長達650周的美國高爾夫球好手老虎.伍茲(Tiger Woods),兩歲時他的父親就看出其潛力,認為自己有責任帶領他走上這條路,為他安排課程、參加比賽,甚至4歲時就開始
      07:49
  • Business Book Review商管選書

    失敗只是過程不是終點,晚一點成功又何仿!

    Book Review 商管選書  大器晚成者的告白失敗只是過程不是終點,晚一點成功又何妨!看著同齡的朋友已經當上主管,自己仍一事無成;明明努力追求成功,卻總是力有未逮⋯⋯你也有這樣的焦慮嗎?雖然我們都知道沒有在年少時期就發光發熱,不代表失敗,但社會過度讚揚及追捧「年少有為」的氛圍,像是「30歲當上
      08:27
  • Back to Basics主題學習

    實戰 OKR

    Back to Basics 主題學習  企業、個人都適用的目標管理法實戰 OKR自20年前Google崛起以來,他們一直實施「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives and Key Results)的管理制度,它強調讓員工自主設定目標,隨時因應外界變化調整,不以成敗結果打分數,更看重員工執
      01:06
  • Back to Basics主題學習

    每個人都想航向同一方向, 組織就會變強大

    完全解讀OKR目標管理法每個人都想航向同一方向, 組織就會變強大在1970年代,福特(Ford)希望研發一款重量低於2000磅(約907公斤)、售價低於2000美元(約新台幣6萬元)的汽車。後來他們做到了,卻因為忽視安全檢查測試,導致這款車的油箱設計不良,釀起數十起事故、共53人死亡。這個故事收錄在
      05:18
  • Back to Basics主題學習

    講求敏捷與速度的時代, 敢挑戰、反應快者才有機會勝出

    專家觀點講求敏捷與速度的時代, 敢挑戰、反應快者才有機會勝出其實,OKR的盛行程度,超乎各界想像。」中國OKR培訓專家姚瓊,2015年從美國人力資源管理協會(HCI)學習OKR經驗後,便成立工作室推動這項管理方法,如今每年輔導超過百間企業,騰訊、百度、小米都是她的客戶。姚瓊回憶,2013年Googl
      03:12
  • Back to Basics主題學習

    6步驟執行OKR, 全員對齊目標、做最重要的事

    看圖學管理大海報6步驟執行OKR, 全員對齊目標、做最重要的事1 共同討論企業願景每個人職責有別,最重要的事會不同,為了避免大家發散,導致企業資源內耗,除了高階主管設立願景,團隊也要參與討論,各部門的人都給意見,得到的願景才是大家的共識。2 說服員工接受變革推動一項新制度,有可能引起成員反彈、不適。
      02:18
  • Back to Basics主題學習

    訂目標不是為了公司和考核, 而是思考「我該貢獻什麼」

    已經有KPI了,還需要OKR嗎?訂目標不是為了公司和考核, 而是思考「我該貢獻什麼」企業常用關鍵績效指標(KPI,Key Performance Indicators)考核員工表現,軟體公司Adobe也曾這麼做,Adobe顧客與員工體驗執行副總裁唐娜.莫里斯(Donna Morris)6年前取消以K
      06:03
  • Back to Basics主題學習

    讓員工了解改革不是負擔, 還能藉機檢視日常工作意義

    如何說服團隊採用OKR?讓員工了解改革不是負擔, 還能藉機檢視日常工作意義近年來,目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results)管理法以協助公司設定目標、促進團隊溝通、提高工作效率等特色而廣受討論,尤其Google在1999年引進OKR後,從不到50人的小型新創公司,
      06:09
  • Back to Basics主題學習

    助新創快速跟上市場風向, 幫大公司解決內部協作障礙

    哪種組織適合導入OKR?助新創快速跟上市場風向, 幫大公司解決內部協作障礙企業績效考核常採用的關鍵績效指標(KPI,Key Performance Indicators),往往在年中、年末才會檢視再重新設定,如果過程中市場劇烈變動、目標不再合適,或團隊採取錯誤的策略,基本上到最後一刻才會發現,因此像
      05:45
  • Back to Basics主題學習

    每季不重複、不使用負面表述, 激發員工找更有挑戰的計畫

    如何設立目標?每季不重複、不使用負面表述, 激發員工找更有挑戰的計畫米其林指南》是米其林輪胎(Michelin)製作給旅遊者的餐廳推薦,除了飲食之外,它還會推薦優良原料供應商。鮮乳品牌「鮮乳坊」在2019年就獲得此一殊榮,成為全亞洲米其林唯一的乳品合作夥伴。 不過,在《米其林指南》認可之後,想在書中
      05:57
  • Back to Basics主題學習

    列出達標數字、期限、滿意度, 可以量化才能展開具體計畫

    關鍵結果(KR)怎麼寫?列出達標數字、期限、滿意度, 可以量化才能展開具體計畫在2012年,YouTube已經登上全球最大影片分享平台,但這位巨人的腳步開始放緩,因此團隊決定訂出難度極高的目標:4年內,全球用戶每日觀看時數要達10億小時。 這凸顯YouTube把重心放在提供好內容,並盡可能留下觀眾。
      05:41
  • Back to Basics主題學習

    縱向思考替組織建立功勞, 橫向檢視如何和他人合作

    如何連結自己、跨部門與公司的目標?縱向思考替組織建立功勞, 橫向檢視如何和他人合作當你的公司,從一開始的5人變成50人、100人,身為老闆,你該怎麼管理?你又要如何讓每一位員工了解,公司現在需要優先衝刺的事是什麼?如果組織沒有一套明確的制度,或上下層不同調,最常見的情況,大家只能從手邊最緊急的事開始
      06:04
  • Back to Basics主題學習

    尋求支援或分享好做法, 別視為例行公事只報告進度

    OKR會議要做什麼?尋求支援或分享好做法, 別視為例行公事只報告進度從2008年,傑夫.韋納(Jeff Weiner)接任全球最大專業人士社群網站領英(LinkedIn)執行長,11年間帶領企業從IPO、被微軟(Microsoft)收購,至今市值超過新台幣600億元。LinkedIn也是矽谷眾多實施
      05:55
  • Back to Basics主題學習

    盤點18個常見問題,排除OKR執行障礙

    激發團隊熱情、幫助員工快速成長,你做對了嗎?盤點18個常見問題, 排除OKR執行障礙事前準備Q1 導入OKR 之前,需要花多久時間和員工溝通?A 組織內想做任何一項變革,都需要花時間討論,企業執行目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results)失敗的原因,多為事前沒有充
      17:38
  • Back to Basics主題學習

    每個人都希望產品好, 但要先說清楚好的定義

    Dcard創辦人兼執行長 林裕欽每個人都希望產品好, 但要先說清楚好的定義在過去,大學生想要知道感情、生活、學業、工作等面向的事情,都會上批踢踢實業坊(PTT)找答案。近幾年,討論的場域漸漸轉移至Dcard。目前,Dcard每月不重複訪客有1500萬人,每月瀏覽次數更達15億次然而,在2017年,D
      05:21
  • Back to Basics主題學習

    反覆討論對OKR的想像, 每個人心中的尺標才會接近

    綠藤生機執行長 鄭涵睿反覆討論對OKR的想像, 每個人心中的尺標才會接近目標(Objective)訂太多怎麼辦?」「關鍵結果(Key Results)能不能改?」作為台灣少數推行OKR超過5年以上的公司,這些困惑綠藤生機執行長鄭涵睿都經歷過。為什麼這麼早就開始推行OKR?鄭涵睿指出,2012年他就讀
      05:43
  • Back to Basics主題學習

    我們不需聽命行事的員工, 要主動解決問題的人才

    Zume Pizza共同創辦人  茱莉亞.柯林斯(Julia Collins)、亞歷山大.加登(Alex Garden)我們不需聽命行事的員工, 要主動解決問題的人才周末睡到自然醒,叫個披薩來當午餐。羅勒葉、雞肉⋯在網路上選好配料,5分鐘後熱騰騰披薩就送到。而且,它不是某個實體店面的廚房烤完再送來,
      05:42
  • Focus本期焦點

    實現新人在古蹟、遊艇辦婚禮夢想,集團1~5月營收同期成長57%

    People創新人物  雲品國際酒店總經理 丁原偉實現新人在古蹟、遊艇辦婚禮夢想,集團1∼5月營收同期成長57%你是否曾想過自己的婚禮能像電影情節般,在三級古蹟裡、遊艇上宴客,讓自己與親友留下美好回憶?今年3月,雲品國際酒店推出「君品Collection」宴會平台,聯合16個場所,舉凡古蹟、郵輪、遊
      06:59
  • Focus本期焦點

    運用數據洞察市場、研發產品線,從面膜紅海中突圍,獲利成長60%

    People創業人物  軒郁國際總經理 楊尚軒運用數據洞察市場、研發產品線, 從面膜紅海中突圍,獲利成長60%在台灣,每年可以賣出1億片面膜,隨意盤點一位女性手中的面膜,可能就有好幾家廠牌,不論是MIT台灣生產,還是日、韓進口,相較一般美妝商品,面膜的顧客忠誠度更低。再者,只要10萬元就能找到代工廠
      07:30
  • Column專欄

    拋開一路走來的競爭意識,讓部屬覺得「被重視」

    1980年前後出生的主管,似乎無法理解1990年代年輕員工的想法,不只難以給予激勵,更可惜的是,沒辦法結合他們特有能力為公司轉型帶來幫助。這個議題,廣泛存在於各國跨國企業。
      07:27
  • Column專欄

    交易方便、漲幅驚人, 虛擬貨幣登上新世代首選

    年輕世代投資虛擬貨幣的熱情以及需求,可能遠超過銀行管理層們的想像,金融業者應該要突破同溫層,提供能走進這些人心中的服務。
      07:28
  • Column專欄

    從競爭者眾的市場,找到1%的利基進攻

    多數人認為創業就是要尋找藍海市場,但是沒有競爭者的原因,可能是沒有足夠需求的市場,或是想法很難具體落實。不如鎖定紅海市場中的利基點,從解決一件小事開始,企業成長後再求下一個機會。
      07:27
  • Special Report特別企畫

    一張圖看懂三國18個關鍵人物

    特別企畫 Special Report一張圖看懂三國18個關鍵人物三國時代,起於東漢憲帝初平元年(西元190年),止於西晉武帝太康元年(西元280年)。三國指的是曹丕篡漢建立的魏(曹魏,西元220年)、劉備在四川建立的漢(蜀漢,西元221年)、孫權在長江中下游建立的吳(東吳,西元229年)。因赤壁之
      04:10
  • Special Report特別企畫

    大肆談論上位者的心思, 形同挑戰老闆權威

    魏 楊修 為什麼做事機靈、懂得察言觀色,反而被主管打壓?大肆談論上位者的心思, 形同挑戰老闆權威世說新語.捷悟》記載,曹操曾下令修建府內大門,完工後親自勘查,只在門上寫了一個「活」。擔任主簿(相當於幕僚)的楊修看了便說,「門裡有個活,就是闊,把門拆掉重做。」依楊修建議修改後的門,曹操再度巡視果然很滿
      03:31
  • Special Report特別企畫

    先表示自己會全力執行, 再委婉點出顧慮

    蜀 諸葛亮  主管的決策有盲點,部屬可以直說嗎?先表示自己會全力執行, 再委婉點出顧慮職場上不乏與同事立場、意見相左的時候,但當爭論對象是你的主管或老闆,你能有話直說嗎?《三國演義》第81回提到,蜀漢將領關羽在一次戰役中為東吳孫權所殺,這對劉備來說可謂椎心刺骨之痛,心繫與關羽桃園三結義的兄弟情,劉備
      03:19
  • Special Report特別企畫

    製造被看見的機會, 菜鳥也能出頭天

    呂蒙  資歷淺只能打雜嗎?如何打造快速升遷的道路?製造被看見的機會, 菜鳥也能出頭天阿明進公司僅5年,已經可以承接重要的專案,不僅在短時間內獲得升遷,老闆對他的信任不亞於其他資深的同事。一般多認為,年資和功績是決定升遷的最主要因素。不過,這並不代表如果你資歷淺,就只能慢慢熬出頭。想被老闆看見,我們可
      05:53
  • Special Report特別企畫

    不管職場風向怎麼變, 工作表現就是你的護身符

    魏  司馬懿 公司派系多、主管疑心病重,我一定要選邊站嗎?不管職場風向怎麼變, 工作表現就是你的護身符小 高在公司已經待了3年,不僅工作上手,績效優異也升遷有望。沒想到過完年,組織宣布轉型,他被調離原部門。才到新部門沒多久,他就發現這裡的做事方式跟之前完全不同,不只主管不信任他,同事間也充滿猜忌。
      05:22
  • Special Report特別企畫

    硬碰硬只會激發敵意, 低調對自己更有利

    魏  程昱、杜畿  資深的前輩看我不順眼,我該跟他起衝突還是忍耐?硬碰硬只會激發敵意, 低調對自己更有利進 公司3個多月,你喜歡工作內容,主管也很願意教,只是有件事一直困擾著你:有個資深前輩對你不太友善,常常挑你的錯誤。雖然他的意見並不是無中生有,對你也有幫助,但他的態度讓你不解,也會影響你的工作
      05:55
  • Special Report特別企畫

    立下一視同仁的規則, 自己犯錯也得承擔

    魏  曹操  新手主管如何在短時間內樹立威信?立下一視同仁的規則, 自己犯錯也得承擔你剛被指派接管一個部門,如何在短時間獲得成員信任,推動改革,或許可以參考三國時代曹操的做法。當時洛陽實施宵禁,夜晚不能隨意出門。有次曹操在外巡查,發現有個醉醺醺的人,便把他綑綁起來。準備行刑時,對方大喊,「我可是蹇(
      02:57
  • Special Report特別企畫

    別因過節錯失合作機會, 跟任何人都能共事才是專業

    魏  曹操、張繡、陳琳 組建團隊時,該不該找「不對盤」的同事?別因過節錯失合作機會, 跟任何人都能共事才是專業老子《道德經》:「知其雄,守其雌,為天下溪。」(知道自己的剛強,卻甘願謙虛柔順,天下必歸順於他)。意思是,想成就一番事業,要有容人的氣度。後世對三國曹操的評價多為城府深、疑心病重,但面對有才
      03:24
  • Special Report特別企畫

     新官上任三把火, 引來民怨反而會燒到自己

     漢東  董卓  為什麼升官之後想盡快做出成績,不見得是好事? 新官上任三把火, 引來民怨反而會燒到自己 新任的事業處副總,原先是業務部協理,上任後管轄範圍拓展到行銷、財務等部門。為了證明自己的實力,副總拿出過去嚴格要求業務部的作風,盯著其他部門的主管在一個月內提交目標與行動方案,並且每周回報進度,
      05:24
  • Special Report特別企畫

     放過好人才的小毛病, 給他權責做大事

     蜀  諸葛亮、龐統  部屬雖然有能力但態度欠佳,該怎麼辦? 放過好人才的小毛病, 給他權責做大事 在你的團隊中,有位下屬平時表現普通,還時不時嫌工作無聊;奇怪的是,遇到重要任務時,他不僅可以如期完成,品質也好,讓主管為了如何用他而頭疼。 三國也有這麼一位人物,同時被推薦給曹操、劉備、孫權,那就是與
      05:22
  • Special Report特別企畫

     了解各部門利害關係, 借他人之力化解難題

     吳  周瑜  推動大型專案,該怎麼得到其他部門的協助? 了解各部門利害關係, 借他人之力化解難題 公司推動數位轉型,亟需外界的創新思維。於是,執行長找了一個不同產業的高階主管來主導這個大型專案。雖然過去經歷豐富,帶領其他組織轉型的成果也好,但要整合調配諸多部門的資源,對其他單位又沒有實權,該如何順
      06:06
  • Special Report特別企畫

    7個管理者應引以為戒的錯誤

    「千秋人物三分國,一片山河百戰場。」出自清代詩人趙翼的《赤壁》,指三國時代人才輩出,卻沒有一統天下之人,最後不過是一片沙塵罷了。從另一個角度來看,細究這些人爭天下失利的經驗,才是歷史故事可供後人借鏡的意義。
      05:00
  • MBA@Office辦公室商學院

    輕忽工作中的危險因子,當心「職業病」找上你!

    Master Class 名師一堂課 釐清職場與身心健康的關係輕忽工作中的危險因子,當心「職業病」找上你!陳保中台灣大學環境與職業健康科學研究所教授、勞動部職業安全衛生署委託台大醫院職業傷病管理服務中心主持人,倫敦大學公共衛生學院流行病學博士。著有《空汙世代的肺部養護全書》、《毒懂你的生活》。我們常
      11:46
  • Manager's Life下班後

    從製琴、修琴到藏琴,琴師是忠實傳達聲音的過客

    Craftsman 職人精神 奇美博物館阿瑪蒂工坊資深顧問 鍾岱廷從製琴、修琴到藏琴,琴師是忠實傳達聲音的過客位於台南的奇美博物館,以蒐藏西洋藝術、樂器、兵器、動物標本以及化石為主,其中,小提琴收藏數量和完整性,都是世界第一。奇美博物館從1990年開始收藏提琴,目前館藏數量超過1300把,以提琴製作
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  • Manager's Life下班後

    “It is not women's liberation, it is women's and men's liberation.”

    Best Quotes 名人的勵志課 露絲.金斯伯格(Ruth Ginsburg)“It is not women's liberation, it is women's and men's liberation.”這不只關乎女性解放, 而是所有人的解放。露絲.金斯伯格(Ruth Ginsburg,
      02:46
  • Ideas Update管理在線

    撼動刮鬍刀市場的競爭策略:從產品功能轉往顧客旅程設計

    Ideas Update 管理在線撼動刮鬍刀市場的競爭策略:從產品功能轉往顧客旅程設計經營者必讀《Courier 》報導出版日期 2019. 08/09美國市場規模超過新台幣600億元的男性刮鬍刀與刀片市場,2010年來了幾位以低價、訂閱制搶進的破壞者,包括Dollar Shave Club、Har
      03:45
  • Ideas Update管理在線

    改善搜尋引擎、自建結帳平台,手工藝電商Etsy兩年轉虧為盈

    Ideas Update 管理在線改善搜尋引擎、自建結帳平台,手工藝電商Etsy兩年轉虧為盈電商必讀《Fortune 》報導出版日期 2019.08被譽為「祖母的地下室收藏」的電商平台Etsy成立於2005年,以買賣手工藝成品為其特色。創立以來他們始終專注服務個人或小型供應商,因此深受賣家和買家的熱
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  • Working Tips實用祕技

    向即席演講冠軍學反應力,臨時被點名也能說出好論點

    溝通表達向即席演講冠軍學反應力,臨時被點名也能說出好論點任職於行銷部的小張,每天從早到晚都在開會,準備簡報占用他大多數的工作時間。每次都自認已經準備充足,但面對老闆會議中的提問,他都還是答不上來,「這個⋯⋯我⋯⋯」。支支吾吾的模樣,不只老闆看得直搖頭,他自己也非常沮喪。公開發表是許多人的夢魘,根據2
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  • Focus本期焦點

    持續打造有口碑的作品,客戶和觀眾自己就會歸隊

    CEO Interview CEO管理講堂  寬宏藝術董事長兼總經理 林建寰持續打造有口碑的作品,客戶和觀眾自己就會歸隊睽違10年來,經典音樂劇《獅子王》再度來台,主辦單位依舊是寬宏。儘管從營收面來說,寬宏已是台灣第一大藝術經紀公司,寬宏藝術董事長兼總經理林建寰卻語氣淡然地說,「我們沒有想做第一,只
      20:12
  • Special Report特別企畫

    三國用人學

    東漢末年分三國,這三國好比三家企業,懂得善用能人,才造成三國鼎立的局面。以歷史人物的困境與解方,對應到現今遇到的問題,「換作是諸葛亮,會怎麼做?」「如果我是曹操,該選擇哪個方案?」從過去理解現在,避免自己重蹈覆轍。
      00:47
  • Special Report特別企畫

    從人才輩出的三國時期 學識人與用人

    特別企畫 Special Report從人才輩出的三國時期 學識人與用人東漢末年黃巾之亂後,劉漢政權名存實亡,各地軍閥割據,勢力強者併吞弱者,原有10幾個集團,最後剩下曹操、劉備、孫權,形成三分天下的形勢。《三國志》記載的即是這段歷史,《三國演義》則是根據這段歷史寫成的小說。撰寫《三國演義》卷首詞「
      06:20
  • Ideas Update管理在線

    社群網站瘋運動轉播,掀起「觀賽體驗」革命

    社群網站瘋運動轉播,掀起「觀賽體驗」革命行銷人必讀《Adweek 》報導出版日期 2019.07.08原本打開社群網站,全是好友發的動態;但近年臉書(Facebook)、推特(Twitter)等都開始自製內容,提高用戶黏著度。其中,運動賽事轉播因擁有龐大收視人口,成為重要戰場。以美國職業籃球聯賽(N
      02:13
  • Ideas Update管理在線

    陳年的員工手冊不只無用,還可能讓公司身陷違法風險

    陳年的員工手冊不只無用,還可能讓公司身陷違法風險經營者必讀《Workforce 》報導出版日期 2019.07/08提到員工手冊,你會不會也想到一個人力資源部門深處的檔案,只有新進員工在教育訓練時看過,之後又回到檔案夾裡?其實,員工手冊應該是經常更新、隨時讓員工查閱工作與組織流程,以及勞工權益的務實
      02:12
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    善用「時尚警察」影響力,助新銳設計師對抗大集團

    善用「時尚警察」影響力,助新銳設計師對抗大集團行銷人必讀《Fast Company 》報導出版日期 Summer 2019時尚界現在最有影響力的人,不是設計師,也不是時尚雜誌總編輯,而是一個擁有154萬名追蹤者的Instagram帳號——Diet Prada。有感於時尚界時常出現「致敬」或「模仿」別
      02:15
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    辭職創業前,先在公司學會這些事!

    辭職創業前,先在公司學會這些事!上班族必讀《THE 21 》特別企畫出版日期 2019.07.10創業是年輕人才能做的事」「創業是一輩子的賭注」你是否也曾因為這些想法,打消了自行創業的念頭?為了鼓勵創業者,日本和台灣都廢除了成立公司的資本額限制,不僅簡化設立公司的手續,也增加了創業的補助金。除了資金
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    縮減人力成本新解法:替員工找第二位雇主

    縮減人力成本新解法:替員工找第二位雇主人資必讀《McKinsey Quarterly 》報導出版日期 Summer 2019根據麥肯錫顧問公司(McKinsey)調查,全球有60%的企業管理階層,認為未來5年,公司導入人工智慧或自動化等技術後,需要汰換或重新訓練半數以上的員工。麥肯錫提醒,當機器學習
      02:04
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    為什麼競爭對手退出市場,對我不見得有利?

    為什麼競爭對手退出市場,對我不見得有利?企業家必讀《Chicago Booth Review 》報導出版日期 Summer 2019身處於只有少數競爭者的寡占市場,如果其中一人退出市場,其餘的競爭者是否能順利瓜分對方的客戶?芝加哥布斯商學院教授普拉迪普.欽塔甘塔(Pradeep Chintagunt
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