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Manager Today 經理人

經理人 - No.0178

No.178_Sep-01-19
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0178 預覽

  • Column專欄

    OKR：超紅還是超管用？
    Editor’s Note 編輯台時間OKR：超紅還是超管用？在2017年1月號的封面故事「目標管理」裡，我研編的企業案例之一，就是Google的OKR制度。這表示在那之前，OKR在國內外已經引發關注和討論時隔兩年，2019年1月，天下文化出版《OKR：做最重要的事》，作者是將OKR導入Google
      04:38

  • Column專欄

    就讓25歲以下的年輕人去做吧！
    帶領公司做數位轉型的這些年，我得到一個啟發：要做什麼事，就要找正確的人來做，千萬不要遷就現成的人選，勉強將就使用，永遠不會有好結果。
      04:34

  • 人資點評

    基本工資上漲為趨勢，本勞移工不脫鉤
    基本工資上漲為趨勢，本勞移工不脫鉤台灣的基本工資與基本時薪在八月拍板定案，明年元旦起，月薪上調到23,800元，時薪調高到158元。每逢討論基本工資的議題，除了正反利弊爭論外，總會連帶提到本勞與移工的工資脫鉤與否問題。但就本人來看，基本工資逐年調高是必然的趨勢。綜觀有訂定基本工資的各國(包括日韓在內
      05:48

  • Column專欄

    茶飲不主打口味、酒類不訴求年份，繞過傳統訴求，才有機會後發先至
    要進入既有品牌已累積優勢的行業，特別在快速消費品，後進者必須打破消費者的思維框架，並創造目標市場認知的獨特價值，才能找到立足之地。
      07:58

  • Column專欄

    企業永續經營的關鍵：從重交易轉為重關係
    社會網絡理論是由社會或人際關係的網絡結構出發，來探討一些社會現象。小從個人行為如何被組織限制，大到組織是如何受到其他組織影響，而改變自己的策略，都在社會網絡理論分析的範疇內。
      07:54

  • Column專欄

    4面向掃描！哪些外部環境變化，會讓企業一夕崩盤？
    除了緩慢增加、逐漸明朗的趨勢，愈來愈多一夕之間造成企業翻盤的「破壞性趨勢」浮現。因應這些快速增長的破壞性因子，你的企業有對策嗎？
      06:55

  • Column專欄

    集團內共同開銷，該不該依比例分攤？
    設有多個事業群的大集團，為了節省人力，多會以全集團的層面，聘僱財務長、法務長、人資長、資訊長等來統整相關事務，形成管理或服務平台。但平台的開銷如何分攤，該不該分攤，需要組織內部形成共識。
      06:09

  • Column專欄

    留意虛擬通貨的發行規範，避免投資失利、行為觸法
    金管會今年7月頒布函令，將把證券型代幣發行（STO）納入《證券交易法》規範，想參與的企業、組織，都應了解潛在的風險與法規。
      07:36

  • Ideas Update管理在線

    分眾時代的下一波行銷戰場：電競、播客、OTT
    Ideas Update 管理在線分眾時代的下一波行銷戰場：電競、播客、OTT數位行銷必讀《Strategy + Business 》封面故出版日期 Summer 2019今年2月，美商藝電（EA，Electronic Arts）發行了一款射擊遊戲《Apex英雄》。為了宣傳，他們用百萬美元請來暱稱「
      04:08

  • Ideas Update管理在線

    購票、叫車、轉乘一鍵完成，打造無縫接軌的運輸體驗
    Ideas Update 管理在線購票、叫車、轉乘一鍵完成，打造無縫接軌的運輸體驗運輸業必讀《週刊エコノミスト》封面故事出版日期 2019.07.30旅行時，你是不是也常用Google地圖查目的地，跟著它規畫好的路線搭車？再發揮一點想像力，如果這個App還可以叫計程車、租車，付交通費，豈不便利！這便
      03:55

  • Ideas Update管理在線

    美第三披薩品牌陷種族爭議，如何靠代言人挽救形象？
    美第三披薩品牌陷種族爭議，如何靠代言人挽救形象？經營者必讀《Entrepreneur 》封面故事出版日期 2019.07/08在美國僅次於達美樂（Domino's）和必勝客（Pizza Hut）的披薩連鎖品牌Papa John's，過去兩年無疑迎來了寒冬。2017年，創辦人兼執行長約翰．施納特（Jo
      03:53

  • Ideas Update管理在線

    「好時」百年來首位女CEO：關心員工，市場也會回應
    Ideas Update 管理在線「好時」百年來首位女CEO：關心員工，市場也會回應經理人必讀《TD 》封面故事出版日期 2019.08握有超過80個甜食品牌，包含製作巧克力的Hershey's及糖果品牌Twizzlers等的「好時」（Hershey），可說是甜食製造業的一頁傳奇。在第二次世界大戰期
      03:53

  • Column專欄

    資產存摺減輕經濟壓力，精神存摺拓展豐富人生
    Insight 風險相談室  退休樂活的兩本存摺資產存摺減輕經濟壓力， 精神存摺拓展豐富人生提到投資，許多複雜的方法和商品，往往令有心學習的人頭昏眼花、望而卻步。前幾年，台灣一對夫妻部落客曾公開他們非常簡單的退休方法，吸引了英國BBC NEWS、富比士（Forbes）網站等國內外媒體報導，也讓許多人
      06:36

  • Working Tips實用祕技

    從公開資訊推估市場樣貌，找出熱銷產品的3個方法
    Working Tips 實用祕技  資蒐技巧從公開資訊推估市場樣貌，找出熱銷產品的3個方法由於科技革新，產品推陳出新的速度愈來愈快，企業在發展新產品、新市場時，不一定會找尋專業研調公司，而是交派給自己的員工。當公司主力商品成長趨緩，你被指派研究過去沒有接觸的市場時，該如何下手？《好員工必修的調查技
      03:25

  • Working Tips實用祕技

    不用大量閱讀也能有收穫，人氣小說家的選書邏輯
    Working Tips 實用祕技  自我成長不用大量閱讀也能有收穫，人氣小說家的選書邏輯出生於1957年、曾出版《全部成為F》的日本推理小說作家森博嗣，因為能看到視力檢查表最底下的符號，從小被判定視力為2.0。然而，草率的診斷卻忽略了他的問題其實是「遠視」。換句話說，當森拿起課本時，眼前會是一片模
      03:29

  • Working Tips實用祕技

    設目標、減干擾、學放空，把注意力用得更有意義！
    Working Tips 實用祕技  提升專注力設目標、減干擾、學放空，把注意力用得更有意義！工作分心會導致生產力低落，這是不變的道理。但當內心對任務產生抗拒感時，大腦會不自覺尋找比工作更有吸引力的事，這種情況在智慧型手機問世後更加頻繁。極度專注力》提及，大腦身處在每分每秒都有資訊傳遞的環境中，我們
      03:24

  • Working Tips實用祕技

    從言語、情緒、五感建立連結，講到觀眾心坎裡
    Diagram 管理圖解  有效溝通的關鍵從言語、情緒、五感建立連結，講到觀眾心坎裡你是否有過這種經驗，遇到一件非常有趣的事件想跟朋友分享，說了一長串，他們卻只冷冷地回應「還好吧？」又或者，上台向同事們報告工作進度時，明明成績不錯，底下的人不只沒有讚賞，還頻頻打哈欠？生活中諸如此類的溝通不良事件，在
      04:55

  • Working Tips實用祕技

    模擬不同人、不同角度的思考方式，擺脫「慣性思維」的框架
    Diagram 管理圖解  視覺化思考工具模擬不同人、不同角度的思考方式， 擺脫「慣性思維」的框架以前也是這樣做的。」「和去年一樣就好了。」接到不熟悉的任務時，許多人的第一個反射動作是，問問看別人以前是怎麼做的，然後比照辦理。確實，照著規則來、按部就班的工作模式看似效率高，能夠快速找到執行方法，卻也
      05:22

  • Working Tips實用祕技

    借鏡經典戲劇角色原型，打造鮮明、易辨識的品牌
    Diagram 管理圖解  打造品牌不必從零開始借鏡經典戲劇角色原型，打造鮮明、易辨識的品牌問問你的同事、主管，公司的「品牌形象」是什麼，10個人的看法可能都不同。但是，品牌看不見、摸不著，大家的想法不同又如 何？舉例來說，一間美容保養品牌，總經理自詡品牌為SPA界的愛馬仕（HERMÈS）；行銷主管
      03:37

  • Business Book Review商管選書

    晚起步、繞遠路不是缺點，外來者優勢反能碰撞出火花
    Book Review 商管選書  通才比專家更有競爭力晚起步、繞遠路不是缺點，外來者優勢反能碰撞出火花曾蟬聯高爾夫球界世界第一寶座長達650周的美國高爾夫球好手老虎．伍茲（Tiger Woods），兩歲時他的父親就看出其潛力，認為自己有責任帶領他走上這條路，為他安排課程、參加比賽，甚至4歲時就開始
      07:49

  • Business Book Review商管選書

    失敗只是過程不是終點，晚一點成功又何仿！
    Book Review 商管選書  大器晚成者的告白失敗只是過程不是終點，晚一點成功又何妨！看著同齡的朋友已經當上主管，自己仍一事無成；明明努力追求成功，卻總是力有未逮⋯⋯你也有這樣的焦慮嗎？雖然我們都知道沒有在年少時期就發光發熱，不代表失敗，但社會過度讚揚及追捧「年少有為」的氛圍，像是「30歲當上
      08:27

  • Back to Basics主題學習

    實戰 OKR
    Back to Basics 主題學習  企業、個人都適用的目標管理法實戰 OKR自20年前Google崛起以來，他們一直實施「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理制度，它強調讓員工自主設定目標，隨時因應外界變化調整，不以成敗結果打分數，更看重員工執
      01:06

  • Back to Basics主題學習

    每個人都想航向同一方向， 組織就會變強大
    完全解讀OKR目標管理法每個人都想航向同一方向， 組織就會變強大在1970年代，福特（Ford）希望研發一款重量低於2000磅（約907公斤）、售價低於2000美元（約新台幣6萬元）的汽車。後來他們做到了，卻因為忽視安全檢查測試，導致這款車的油箱設計不良，釀起數十起事故、共53人死亡。這個故事收錄在
      05:18

  • Back to Basics主題學習

    講求敏捷與速度的時代， 敢挑戰、反應快者才有機會勝出
    專家觀點講求敏捷與速度的時代， 敢挑戰、反應快者才有機會勝出其實，OKR的盛行程度，超乎各界想像。」中國OKR培訓專家姚瓊，2015年從美國人力資源管理協會（HCI）學習OKR經驗後，便成立工作室推動這項管理方法，如今每年輔導超過百間企業，騰訊、百度、小米都是她的客戶。姚瓊回憶，2013年Googl
      03:12

  • Back to Basics主題學習

    6步驟執行OKR， 全員對齊目標、做最重要的事
    看圖學管理大海報6步驟執行OKR， 全員對齊目標、做最重要的事1 共同討論企業願景每個人職責有別，最重要的事會不同，為了避免大家發散，導致企業資源內耗，除了高階主管設立願景，團隊也要參與討論，各部門的人都給意見，得到的願景才是大家的共識。2 說服員工接受變革推動一項新制度，有可能引起成員反彈、不適。
      02:18

  • Back to Basics主題學習

    訂目標不是為了公司和考核， 而是思考「我該貢獻什麼」
    已經有KPI了，還需要OKR嗎？訂目標不是為了公司和考核， 而是思考「我該貢獻什麼」企業常用關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）考核員工表現，軟體公司Adobe也曾這麼做，Adobe顧客與員工體驗執行副總裁唐娜．莫里斯（Donna Morris）6年前取消以K
      06:03

  • Back to Basics主題學習

    讓員工了解改革不是負擔， 還能藉機檢視日常工作意義
    如何說服團隊採用OKR？讓員工了解改革不是負擔， 還能藉機檢視日常工作意義近年來，目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）管理法以協助公司設定目標、促進團隊溝通、提高工作效率等特色而廣受討論，尤其Google在1999年引進OKR後，從不到50人的小型新創公司，
      06:09

  • Back to Basics主題學習

    助新創快速跟上市場風向， 幫大公司解決內部協作障礙
    哪種組織適合導入OKR？助新創快速跟上市場風向， 幫大公司解決內部協作障礙企業績效考核常採用的關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators），往往在年中、年末才會檢視再重新設定，如果過程中市場劇烈變動、目標不再合適，或團隊採取錯誤的策略，基本上到最後一刻才會發現，因此像
      05:45

  • Back to Basics主題學習

    每季不重複、不使用負面表述， 激發員工找更有挑戰的計畫
    如何設立目標？每季不重複、不使用負面表述， 激發員工找更有挑戰的計畫米其林指南》是米其林輪胎（Michelin）製作給旅遊者的餐廳推薦，除了飲食之外，它還會推薦優良原料供應商。鮮乳品牌「鮮乳坊」在2019年就獲得此一殊榮，成為全亞洲米其林唯一的乳品合作夥伴。 不過，在《米其林指南》認可之後，想在書中
      05:57

  • Back to Basics主題學習

    列出達標數字、期限、滿意度， 可以量化才能展開具體計畫
    關鍵結果（KR）怎麼寫？列出達標數字、期限、滿意度， 可以量化才能展開具體計畫在2012年，YouTube已經登上全球最大影片分享平台，但這位巨人的腳步開始放緩，因此團隊決定訂出難度極高的目標：4年內，全球用戶每日觀看時數要達10億小時。 這凸顯YouTube把重心放在提供好內容，並盡可能留下觀眾。
      05:41

  • Back to Basics主題學習

    縱向思考替組織建立功勞， 橫向檢視如何和他人合作
    如何連結自己、跨部門與公司的目標？縱向思考替組織建立功勞， 橫向檢視如何和他人合作當你的公司，從一開始的5人變成50人、100人，身為老闆，你該怎麼管理？你又要如何讓每一位員工了解，公司現在需要優先衝刺的事是什麼？如果組織沒有一套明確的制度，或上下層不同調，最常見的情況，大家只能從手邊最緊急的事開始
      06:04

  • Back to Basics主題學習

    尋求支援或分享好做法， 別視為例行公事只報告進度
    OKR會議要做什麼？尋求支援或分享好做法， 別視為例行公事只報告進度從2008年，傑夫．韋納（Jeff Weiner）接任全球最大專業人士社群網站領英（LinkedIn）執行長，11年間帶領企業從IPO、被微軟（Microsoft）收購，至今市值超過新台幣600億元。LinkedIn也是矽谷眾多實施
      05:55

  • Back to Basics主題學習

    盤點18個常見問題，排除OKR執行障礙
    激發團隊熱情、幫助員工快速成長，你做對了嗎？盤點18個常見問題， 排除OKR執行障礙事前準備Q1 導入OKR 之前，需要花多久時間和員工溝通？A 組織內想做任何一項變革，都需要花時間討論，企業執行目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）失敗的原因，多為事前沒有充
      17:38

  • Back to Basics主題學習

    每個人都希望產品好， 但要先說清楚好的定義
    Dcard創辦人兼執行長　林裕欽每個人都希望產品好， 但要先說清楚好的定義在過去，大學生想要知道感情、生活、學業、工作等面向的事情，都會上批踢踢實業坊（PTT）找答案。近幾年，討論的場域漸漸轉移至Dcard。目前，Dcard每月不重複訪客有1500萬人，每月瀏覽次數更達15億次然而，在2017年，D
      05:21

  • Back to Basics主題學習

    反覆討論對OKR的想像， 每個人心中的尺標才會接近
    綠藤生機執行長　鄭涵睿反覆討論對OKR的想像， 每個人心中的尺標才會接近目標（Objective）訂太多怎麼辦？」「關鍵結果（Key Results）能不能改？」作為台灣少數推行OKR超過5年以上的公司，這些困惑綠藤生機執行長鄭涵睿都經歷過。為什麼這麼早就開始推行OKR？鄭涵睿指出，2012年他就讀
      05:43

  • Back to Basics主題學習

    我們不需聽命行事的員工， 要主動解決問題的人才
    Zume Pizza共同創辦人  茱莉亞．柯林斯（Julia Collins）、亞歷山大．加登（Alex Garden）我們不需聽命行事的員工， 要主動解決問題的人才周末睡到自然醒，叫個披薩來當午餐。羅勒葉、雞肉⋯在網路上選好配料，5分鐘後熱騰騰披薩就送到。而且，它不是某個實體店面的廚房烤完再送來，
      05:42

  • Focus本期焦點

    實現新人在古蹟、遊艇辦婚禮夢想，集團1～5月營收同期成長57%
    People創新人物  雲品國際酒店總經理　丁原偉實現新人在古蹟、遊艇辦婚禮夢想，集團1∼5月營收同期成長57%你是否曾想過自己的婚禮能像電影情節般，在三級古蹟裡、遊艇上宴客，讓自己與親友留下美好回憶？今年3月，雲品國際酒店推出「君品Collection」宴會平台，聯合16個場所，舉凡古蹟、郵輪、遊
      06:59

  • Focus本期焦點

    運用數據洞察市場、研發產品線，從面膜紅海中突圍，獲利成長60%
    People創業人物  軒郁國際總經理　楊尚軒運用數據洞察市場、研發產品線， 從面膜紅海中突圍，獲利成長60%在台灣，每年可以賣出1億片面膜，隨意盤點一位女性手中的面膜，可能就有好幾家廠牌，不論是MIT台灣生產，還是日、韓進口，相較一般美妝商品，面膜的顧客忠誠度更低。再者，只要10萬元就能找到代工廠
      07:30

  • Column專欄

    拋開一路走來的競爭意識，讓部屬覺得「被重視」
    1980年前後出生的主管，似乎無法理解1990年代年輕員工的想法，不只難以給予激勵，更可惜的是，沒辦法結合他們特有能力為公司轉型帶來幫助。這個議題，廣泛存在於各國跨國企業。
      07:27

  • Column專欄

    交易方便、漲幅驚人， 虛擬貨幣登上新世代首選
    年輕世代投資虛擬貨幣的熱情以及需求，可能遠超過銀行管理層們的想像，金融業者應該要突破同溫層，提供能走進這些人心中的服務。
      07:28

  • Column專欄

    從競爭者眾的市場，找到1%的利基進攻
    多數人認為創業就是要尋找藍海市場，但是沒有競爭者的原因，可能是沒有足夠需求的市場，或是想法很難具體落實。不如鎖定紅海市場中的利基點，從解決一件小事開始，企業成長後再求下一個機會。
      07:27

  • Special Report特別企畫

    一張圖看懂三國18個關鍵人物
    特別企畫 Special Report一張圖看懂三國18個關鍵人物三國時代，起於東漢憲帝初平元年（西元190年），止於西晉武帝太康元年（西元280年）。三國指的是曹丕篡漢建立的魏（曹魏，西元220年）、劉備在四川建立的漢（蜀漢，西元221年）、孫權在長江中下游建立的吳（東吳，西元229年）。因赤壁之
      04:10

  • Special Report特別企畫

    大肆談論上位者的心思， 形同挑戰老闆權威
    魏 楊修 為什麼做事機靈、懂得察言觀色，反而被主管打壓？大肆談論上位者的心思， 形同挑戰老闆權威世說新語．捷悟》記載，曹操曾下令修建府內大門，完工後親自勘查，只在門上寫了一個「活」。擔任主簿（相當於幕僚）的楊修看了便說，「門裡有個活，就是闊，把門拆掉重做。」依楊修建議修改後的門，曹操再度巡視果然很滿
      03:31

  • Special Report特別企畫

    先表示自己會全力執行， 再委婉點出顧慮
    蜀 諸葛亮  主管的決策有盲點，部屬可以直說嗎？先表示自己會全力執行， 再委婉點出顧慮職場上不乏與同事立場、意見相左的時候，但當爭論對象是你的主管或老闆，你能有話直說嗎？《三國演義》第81回提到，蜀漢將領關羽在一次戰役中為東吳孫權所殺，這對劉備來說可謂椎心刺骨之痛，心繫與關羽桃園三結義的兄弟情，劉備
      03:19

  • Special Report特別企畫

    製造被看見的機會， 菜鳥也能出頭天
    呂蒙  資歷淺只能打雜嗎？如何打造快速升遷的道路？製造被看見的機會， 菜鳥也能出頭天阿明進公司僅5年，已經可以承接重要的專案，不僅在短時間內獲得升遷，老闆對他的信任不亞於其他資深的同事。一般多認為，年資和功績是決定升遷的最主要因素。不過，這並不代表如果你資歷淺，就只能慢慢熬出頭。想被老闆看見，我們可
      05:53

  • Special Report特別企畫

    不管職場風向怎麼變， 工作表現就是你的護身符
    魏  司馬懿 公司派系多、主管疑心病重，我一定要選邊站嗎？不管職場風向怎麼變， 工作表現就是你的護身符小 高在公司已經待了3年，不僅工作上手，績效優異也升遷有望。沒想到過完年，組織宣布轉型，他被調離原部門。才到新部門沒多久，他就發現這裡的做事方式跟之前完全不同，不只主管不信任他，同事間也充滿猜忌。
      05:22

  • Special Report特別企畫

    硬碰硬只會激發敵意， 低調對自己更有利
    魏  程昱、杜畿  資深的前輩看我不順眼，我該跟他起衝突還是忍耐？硬碰硬只會激發敵意， 低調對自己更有利進 公司3個多月，你喜歡工作內容，主管也很願意教，只是有件事一直困擾著你：有個資深前輩對你不太友善，常常挑你的錯誤。雖然他的意見並不是無中生有，對你也有幫助，但他的態度讓你不解，也會影響你的工作
      05:55

  • Special Report特別企畫

    立下一視同仁的規則， 自己犯錯也得承擔
    魏  曹操  新手主管如何在短時間內樹立威信？立下一視同仁的規則， 自己犯錯也得承擔你剛被指派接管一個部門，如何在短時間獲得成員信任，推動改革，或許可以參考三國時代曹操的做法。當時洛陽實施宵禁，夜晚不能隨意出門。有次曹操在外巡查，發現有個醉醺醺的人，便把他綑綁起來。準備行刑時，對方大喊，「我可是蹇（
      02:57

  • Special Report特別企畫

    別因過節錯失合作機會， 跟任何人都能共事才是專業
    魏  曹操、張繡、陳琳 組建團隊時，該不該找「不對盤」的同事？別因過節錯失合作機會， 跟任何人都能共事才是專業老子《道德經》：「知其雄，守其雌，為天下溪。」（知道自己的剛強，卻甘願謙虛柔順，天下必歸順於他）。意思是，想成就一番事業，要有容人的氣度。後世對三國曹操的評價多為城府深、疑心病重，但面對有才
      03:24

  • Special Report特別企畫

     新官上任三把火， 引來民怨反而會燒到自己
     漢東  董卓  為什麼升官之後想盡快做出成績，不見得是好事？ 新官上任三把火， 引來民怨反而會燒到自己 新任的事業處副總，原先是業務部協理，上任後管轄範圍拓展到行銷、財務等部門。為了證明自己的實力，副總拿出過去嚴格要求業務部的作風，盯著其他部門的主管在一個月內提交目標與行動方案，並且每周回報進度，
      05:24

  • Special Report特別企畫

     放過好人才的小毛病， 給他權責做大事
     蜀  諸葛亮、龐統  部屬雖然有能力但態度欠佳，該怎麼辦？ 放過好人才的小毛病， 給他權責做大事 在你的團隊中，有位下屬平時表現普通，還時不時嫌工作無聊；奇怪的是，遇到重要任務時，他不僅可以如期完成，品質也好，讓主管為了如何用他而頭疼。 三國也有這麼一位人物，同時被推薦給曹操、劉備、孫權，那就是與
      05:22

  • Special Report特別企畫

     了解各部門利害關係， 借他人之力化解難題
     吳  周瑜  推動大型專案，該怎麼得到其他部門的協助？ 了解各部門利害關係， 借他人之力化解難題 公司推動數位轉型，亟需外界的創新思維。於是，執行長找了一個不同產業的高階主管來主導這個大型專案。雖然過去經歷豐富，帶領其他組織轉型的成果也好，但要整合調配諸多部門的資源，對其他單位又沒有實權，該如何順
      06:06

  • Special Report特別企畫

    7個管理者應引以為戒的錯誤
    「千秋人物三分國，一片山河百戰場。」出自清代詩人趙翼的《赤壁》，指三國時代人才輩出，卻沒有一統天下之人，最後不過是一片沙塵罷了。從另一個角度來看，細究這些人爭天下失利的經驗，才是歷史故事可供後人借鏡的意義。
      05:00

  • MBA@Office辦公室商學院

    輕忽工作中的危險因子，當心「職業病」找上你！
    Master Class 名師一堂課 釐清職場與身心健康的關係輕忽工作中的危險因子，當心「職業病」找上你！陳保中台灣大學環境與職業健康科學研究所教授、勞動部職業安全衛生署委託台大醫院職業傷病管理服務中心主持人，倫敦大學公共衛生學院流行病學博士。著有《空汙世代的肺部養護全書》、《毒懂你的生活》。我們常
      11:46

  • Manager's Life下班後

    從製琴、修琴到藏琴，琴師是忠實傳達聲音的過客
    Craftsman 職人精神 奇美博物館阿瑪蒂工坊資深顧問　鍾岱廷從製琴、修琴到藏琴，琴師是忠實傳達聲音的過客位於台南的奇美博物館，以蒐藏西洋藝術、樂器、兵器、動物標本以及化石為主，其中，小提琴收藏數量和完整性，都是世界第一。奇美博物館從1990年開始收藏提琴，目前館藏數量超過1300把，以提琴製作
      07:23

  • Manager's Life下班後

    “It is not women's liberation, it is women's and men's liberation.”
    Best Quotes 名人的勵志課 露絲．金斯伯格（Ruth Ginsburg）“It is not women's liberation, it is women's and men's liberation.”這不只關乎女性解放， 而是所有人的解放。露絲．金斯伯格（Ruth Ginsburg，
      02:46

  • Ideas Update管理在線

    撼動刮鬍刀市場的競爭策略：從產品功能轉往顧客旅程設計
    Ideas Update 管理在線撼動刮鬍刀市場的競爭策略：從產品功能轉往顧客旅程設計經營者必讀《Courier 》報導出版日期 2019. 08/09美國市場規模超過新台幣600億元的男性刮鬍刀與刀片市場，2010年來了幾位以低價、訂閱制搶進的破壞者，包括Dollar Shave Club、Har
      03:45

  • Ideas Update管理在線

    改善搜尋引擎、自建結帳平台，手工藝電商Etsy兩年轉虧為盈
    Ideas Update 管理在線改善搜尋引擎、自建結帳平台，手工藝電商Etsy兩年轉虧為盈電商必讀《Fortune 》報導出版日期 2019.08被譽為「祖母的地下室收藏」的電商平台Etsy成立於2005年，以買賣手工藝成品為其特色。創立以來他們始終專注服務個人或小型供應商，因此深受賣家和買家的熱
      04:01

  • Working Tips實用祕技

    向即席演講冠軍學反應力，臨時被點名也能說出好論點
    溝通表達向即席演講冠軍學反應力，臨時被點名也能說出好論點任職於行銷部的小張，每天從早到晚都在開會，準備簡報占用他大多數的工作時間。每次都自認已經準備充足，但面對老闆會議中的提問，他都還是答不上來，「這個⋯⋯我⋯⋯」。支支吾吾的模樣，不只老闆看得直搖頭，他自己也非常沮喪。公開發表是許多人的夢魘，根據2
      03:15

  • Focus本期焦點

    持續打造有口碑的作品，客戶和觀眾自己就會歸隊
    CEO Interview CEO管理講堂  寬宏藝術董事長兼總經理　林建寰持續打造有口碑的作品，客戶和觀眾自己就會歸隊睽違10年來，經典音樂劇《獅子王》再度來台，主辦單位依舊是寬宏。儘管從營收面來說，寬宏已是台灣第一大藝術經紀公司，寬宏藝術董事長兼總經理林建寰卻語氣淡然地說，「我們沒有想做第一，只
      20:12

  • Special Report特別企畫

    三國用人學
    東漢末年分三國，這三國好比三家企業，懂得善用能人，才造成三國鼎立的局面。以歷史人物的困境與解方，對應到現今遇到的問題，「換作是諸葛亮，會怎麼做？」「如果我是曹操，該選擇哪個方案？」從過去理解現在，避免自己重蹈覆轍。
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  • Special Report特別企畫

    從人才輩出的三國時期 學識人與用人
    特別企畫 Special Report從人才輩出的三國時期 學識人與用人東漢末年黃巾之亂後，劉漢政權名存實亡，各地軍閥割據，勢力強者併吞弱者，原有10幾個集團，最後剩下曹操、劉備、孫權，形成三分天下的形勢。《三國志》記載的即是這段歷史，《三國演義》則是根據這段歷史寫成的小說。撰寫《三國演義》卷首詞「
      06:20

  • Ideas Update管理在線

    社群網站瘋運動轉播，掀起「觀賽體驗」革命
    社群網站瘋運動轉播，掀起「觀賽體驗」革命行銷人必讀《Adweek 》報導出版日期 2019.07.08原本打開社群網站，全是好友發的動態；但近年臉書（Facebook）、推特（Twitter）等都開始自製內容，提高用戶黏著度。其中，運動賽事轉播因擁有龐大收視人口，成為重要戰場。以美國職業籃球聯賽（N
      02:13

  • Ideas Update管理在線

    陳年的員工手冊不只無用，還可能讓公司身陷違法風險
    陳年的員工手冊不只無用，還可能讓公司身陷違法風險經營者必讀《Workforce 》報導出版日期 2019.07/08提到員工手冊，你會不會也想到一個人力資源部門深處的檔案，只有新進員工在教育訓練時看過，之後又回到檔案夾裡？其實，員工手冊應該是經常更新、隨時讓員工查閱工作與組織流程，以及勞工權益的務實
      02:12

  • Ideas Update管理在線

    善用「時尚警察」影響力，助新銳設計師對抗大集團
    善用「時尚警察」影響力，助新銳設計師對抗大集團行銷人必讀《Fast Company 》報導出版日期 Summer 2019時尚界現在最有影響力的人，不是設計師，也不是時尚雜誌總編輯，而是一個擁有154萬名追蹤者的Instagram帳號——Diet Prada。有感於時尚界時常出現「致敬」或「模仿」別
      02:15

  • Ideas Update管理在線

    辭職創業前，先在公司學會這些事！
    辭職創業前，先在公司學會這些事！上班族必讀《THE 21 》特別企畫出版日期 2019.07.10創業是年輕人才能做的事」「創業是一輩子的賭注」你是否也曾因為這些想法，打消了自行創業的念頭？為了鼓勵創業者，日本和台灣都廢除了成立公司的資本額限制，不僅簡化設立公司的手續，也增加了創業的補助金。除了資金
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  • Ideas Update管理在線

    縮減人力成本新解法：替員工找第二位雇主
    縮減人力成本新解法：替員工找第二位雇主人資必讀《McKinsey Quarterly 》報導出版日期 Summer 2019根據麥肯錫顧問公司（McKinsey）調查，全球有60%的企業管理階層，認為未來5年，公司導入人工智慧或自動化等技術後，需要汰換或重新訓練半數以上的員工。麥肯錫提醒，當機器學習
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    為什麼競爭對手退出市場，對我不見得有利？
    為什麼競爭對手退出市場，對我不見得有利？企業家必讀《Chicago Booth Review 》報導出版日期 Summer 2019身處於只有少數競爭者的寡占市場，如果其中一人退出市場，其餘的競爭者是否能順利瓜分對方的客戶？芝加哥布斯商學院教授普拉迪普．欽塔甘塔（Pradeep Chintagunt
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