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Manager Today 經理人

經理人 - No.0198

No.198_May-01-21
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0198 預覽

  • Column專欄

    管理大師的人生哲學課
    Editor’s Note 編輯台時間管理大師的人生哲學課今年2月，荷蘭皇家殼牌（Royal Dutch Shell）石油公司表示，未來將逐步減少石油產量，定於2050年前達成「淨零碳排」。連石油公司都快不產石油了，世界變動劇烈可見一斑。本期封面故事的主題人物是查爾斯．韓第（Charles Hand
      04:25

  • Column專欄

    好主管、好人主管、爛好人主管
    團隊治理的真諦就是要讓每一個成員，成為能完成組織交付任務的稱職好員工。遇到有問題的人，必須限期內調整，必要時淘汰，絕對不可以一再容忍，讓問題持續存在！
      03:59

  • Column專欄

    從用手機的習慣，看見自我成長潛力
    對於新的改變，癥結通常不在於工具或程式，而是心裡害怕，怕改變所帶來的複雜度、挫折感，於是遲遲不敢跨出第一步，但只要開始努力，就有機會達成。
      03:57

  • Column專欄

    傑出下屬的兩難困局：該順從主管，還是表現自己？
    身為人臣，常要面臨兩難：該事事順從主管，然後被認為缺乏才能，還是經常出謀獻策，結果被視為威脅？想在兩者間找到平衡，讓老闆看重自己的長才，又不畏懼被自己取代，可以借鑑宰相晏子的追隨哲學。
      07:25

  • Column專欄

    普惠金融的第一步：打破「高、大、上」門檻
    傳統金融產品的投資門檻高、專業知識含量高、高度金融監管，種種限制下，新創業者的突圍之計，主要表現在使用方、合作方與機構方的創新實務上。下以金融新創公司「湊伙」及「好好投資」為例。
      07:30

  • Column專欄

    從規畫、分配資源到協助執行， 讓年度計畫不再「憑感覺」
    優秀的策略長不只是紙上談兵，分析環境、擬定策略後，還能協助推動策略，為企業創造更多價值，為公司挖掘商機，主要工作分為3大職能。
      06:19

  • Column專欄

    為何公司要鼓勵「內部創業」？提高創新動能、降低轉型風險
    員工若有意願自組新創團隊，或主管看上一組不同特質的同仁可望組成新創團隊，不妨思考「內部創業」，在公司內部成立創業專案，公司和新創團隊共同出資，一同承擔風險、享受獲利。
      07:21

  • Ideas Update管理在線

    高中、大學生線上解題平台，Chegg受惠疫情市值破3000億
    Ideas Update 管理在線高中、大學生線上解題平台，Chegg受惠疫情市值破3000億《Forbes》報導出版日期 2021. February/March有什麼課業問題，chegg一下就好了，」這是美國高中生、大學生一年來的通用語。Chegg是美國最熱門的線上學習平台，為高中生及大學生提供
      04:02

  • Ideas Update管理在線

    迪士尼串流用戶突破7000萬， 靠板球轉播讓運動迷買單
    Ideas Update 管理在線迪士尼串流用戶突破7000萬， 靠板球轉播讓運動迷買單《Fortune》報導出版日期 2021.February/March全球影音串流服務市場競爭激烈，迪士尼（Disney）在2019年以Disney+加入市場，不到兩年全球付費用戶數就突破7000萬，遠高於原本預
      03:48

  • Ideas Update管理在線

    3大理由，車用半導體搶翻天，疫情掀開汽車供應鏈隱患
    3大理由，車用半導體搶翻天，疫情掀開汽車供應鏈隱患《週刊東洋經濟》封面故事出版日期 2021.03.27今年年初爆發車用晶片缺貨潮，各國政府向台灣求助，跟包括晶圓代工龍頭台積電等晶圓廠協商。日產汽車的銷售計畫預計下修15萬台，本田預計減產10萬輛。速霸陸（SUBARU）第一季減產4萬8000輛。這次
      03:57

  • Ideas Update管理在線

    靠撒錢策略搶攻東南亞市場，蝦皮母公司能撐多久？
    靠撒錢策略搶攻東南亞市場，蝦皮母公司能撐多久？《Nikkei Asia》封面故事出版日期 2021.3.17你聽過冬海集團（Sea Limited）嗎？它是電商蝦皮購物（Shopee），與遊戲平台競舞娛樂（Garena）的母公司，是少數在紐約證交所掛牌的東南亞科技公司。2017年上市後，股價一路狂飆
      03:48

  • Ideas Update管理在線

    為什麼企業要關注種族議題？「富同情心」贏得消費者的心
    為什麼企業要關注種族議題？「富同情心」贏得消費者的心《strategy》報導出版日期 2021 winter去年國際出現兩件大事，一是COVID-19，全球經濟受到波及；二是美國發生警察拘捕非裔男子喬治．佛洛伊德（George Floyd）而導致死亡的事件，引發全球反種族主義的抗爭。為了回應社會對種
      03:41

  • Ideas Update管理在線

    溫度會影響決策、親密關係？社交溫暖不只是心理慰藉
    溫度會影響決策、親密關係？社交溫暖不只是心理慰藉《Psychology Today》報導出版日期 2021. March為了讓小企鵝順利誕生，企鵝爸爸必須維持育雛袋內的溫度在攝氏36度以上。在冷風肆虐、平均溫度負45度的南極洲，為了避免熱量散失，企鵝爸爸們必須擠在一起，讓企鵝透過群體保護個體。企鵝並
      03:47

  • Ideas Update管理在線

    人資不只負責行政庶務、徵才，公司策略、棘手問題也要參與
    Ideas Update 管理在線人資不只負責行政庶務、徵才，公司策略、棘手問題也要參與《strategy+business》報導出版日期 2021.spring提起「組織高層」，你會想到人資嗎？一般認為，人資就是管理行政、人事庶務，雖然是企業不可或缺的職位，但不見得有話語權。全球最大的跨國能源企業
      03:36

  • Trending News趨勢話題

    每周工作100小時、睡辦公桌， 馬斯克為什麼這麼拚？
    Trending News趨勢話題在瘋狂邊緣實現自己的夢想每周工作100小時、睡辦公桌， 馬斯克為什麼這麼拚？美國電動汽車品牌特斯拉（Tesla）執行長伊隆‧馬斯克（Elon Musk），在今年最新的《富比士》（Forbes）「全球富豪榜」中排名第二（身價達1510億美元）。身為最有錢的人之一，他或
      07:44

  • Working Tips實用祕技

    句點王、說不清楚、找架吵，移除對話障礙2種說話技巧
    Working Tips 實用祕技溝通技巧句點王、說不清楚、找架吵，移除對話障礙2種說話技巧想像以下對話，哪種回應方式，比較願意讓你跟對方延續話題？「我報名健身房，最近要去運動，只是我太忙沒時間了。」甲：「你才沒那麼忙，如果你真的想運動，就應該更努力。」乙：「你只是工作壓力大、很累，但你其實真的想培
      03:10

  • Working Tips實用祕技

    讀懂員工的消極心理， 用提問激起「我做得到」鬥志
    激勵部屬讀懂員工的消極心理， 用提問激起「我做得到」鬥志身為主管，面對拖延進度、做事消極的員工，用「為什麼你總是先做不重要的事呢？」「怎麼遲交又是你？」帶有負面及批評意味的問題，反讓對方感到挫折，喪失主動進步的意願；另外也有些員工，面對你的責問，可能會找藉口搪塞。如果主管想激發員工主動改進的驅動力，
      03:13

  • Working Tips實用祕技

    看見科學研究、數字就當真？3方法，突破思考盲點
    Working Tips 實用祕技批判性思維看見科學研究、數字就當真？3方法，突破思考盲點男性的大腦右側前運動區（premotor area）比女性發達，所以男性有較好的空間想像力。」這一句話，其實是錯誤的（事實上大腦運動與空間想像力無關），在現實生活中，許多新聞和資訊藉由這些似是而非的數字或研究，
      03:13

  • Working Tips實用祕技

    未來的你，想成為什麼樣的人？寫下想像，讓行動和理想靠攏
    實踐目標未來的你，想成為什麼樣的人？寫下想像，讓行動和理想靠攏心理測驗的結果顯示你缺乏自信、個性膽怯，你想著沒錯，正因為你的個性就是如此，在工作上才會不被看見。但美國組織心理學家班傑明．哈迪（Benjamin Hardy）要告訴你，如果你是膽小的人，希望自己能成為勇敢無畏的領導者，你絕對能做到，因為
      03:11

  • Diagram 管理圖解

    花俏的產品功能終會褪色，愉悅的使用經驗才讓人回味
    Diagram 管理圖解體驗設計模式花俏的產品功能終會褪色，愉悅的使用經驗才讓人回味整理．撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦你被分到一顆路邊隨處可見的小石頭，任務是要激起別人對這顆石頭的興趣，你會怎麼做？比如，放在路中央，總有人忍不住踢它幾腳。如果扔到獨自走夜路的人旁邊，對方一定會留意這個忽然竄出的物
      05:17

  • Diagram 管理圖解

    讓好奇心帶你跨出「已知」， 才能揭開「未知」面貌
    Diagram 管理圖解陌生問題思考術讓好奇心帶你跨出「已知」， 才能揭開「未知」面貌整理．撰文 / 高士閔　編輯 / 張玉琦年輕時的物理學者阿爾伯特．愛因斯坦（Albert Einstein）考試落榜、求職失利，卻在26歲（1905年）一口氣發布5篇論文，獲頒1921年諾貝爾物理學獎。面對這些成就
      05:28

  • Business Book Review商管選書

    排名是主觀加客觀的結果， 第一名未必最優秀
    Book Review 商管選書揭穿排名背後的詭計排名是主觀加客觀的結果， 第一名未必最優秀整理．撰文 / 劉燿瑜編輯 / 丁維瑀圖片提供 / 樂金文化你知道今年的全球首富是誰嗎？由《富比士》（Forbes）雜誌公布的全球富豪榜（The World's Billionaires）發布超過30年，每年
      07:44

  • Business Book Review商管選書

    行銷5.0：以數據理解人， 以科技貼近人
    Book Review 商管選書行銷學之父菲利浦．科特勒（Philip Kotler）新作行銷5.0：以數據理解人， 以科技貼近人整理．撰文 / 周頌宜編輯 / 張玉琦圖片來源/wiley.com新冠肺炎的爆發，加速行銷5.0的誕生，」行銷學之父菲利浦．科特勒 （Philip Kotler）直言，行
      08:10

  • Back to Basics主題學習

    關於工作與自由的8個思考
    關於工作與自由的8個思考企畫/盧廷羲　採訪．整理．撰文/《經理人月刊》編輯部　插畫繪製．美術編輯/王瓊萩　攝影/賀大新圖片來源/Shutterstock你也是每到星期天晚上，想到明天要上班，就冒出人為什麼要工作的念頭？周休二日，時間好像都給了公司，但如果轉為獨立工作者，又怕收入不穩定，也難達到真正的
      01:08

  • Back to Basics主題學習

    工作與自由不是兩難， 你可以用一生找到平衡
    Back to Basics_ 主題學習英國管理大師韓第的哲學課工作與自由不是兩難， 你可以用一生找到平衡整理．撰文 / 盧廷羲編輯 / 張玉琦英國金融時報（Financial Times）曾盛讚英國管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy），認為他在管理學界的地位，僅次於管理學之父彼得
      10:35

  • Back to Basics主題學習

    一次掌握 管理大師韓第 8本著作精華
    縱觀英國管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy）從1985年來的著作與經歷，創辦了倫敦商學院、省視人在組織內的工作方式，接著把視野看向組織外，透過自身經歷，頓悟工作與生活的平衡。以下是韓第最重要的8本著作精要。
      06:21

  • Back to Basics主題學習

    文化差異導致組織衝突不斷， 兼容並蓄運轉才順暢
    Back to Basics_ 主題學習Part1管理哲學跨部門合作為什麼這麼難？文化差異導致組織衝突不斷， 兼容並蓄運轉才順暢整理．撰文 / 高士閔編輯 / 張玉琦一位分析師研究一件投資案，兩周徹夜未眠後，終於算出報酬率可達15.7%。他趕緊跟董事長報告，這是好交易。怎料，董事長撥電話請教朋友。對
      05:39

  • Back to Basics主題學習

    彈性委外不只是為了降低成本， 建立合作機制為組織注入活水
    Back to Basics_ 主題學習Part1管理哲學運用派遣人力，就是當「甲方」？彈性委外不只是為了降低成本， 建立合作機制為組織注入活水整理‧撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦在人力資源網站上輸入派遣人力，會發現上千筆搜尋結果中，不僅涵蓋清潔員、作業員等基層工作，研發主管、監工主任等經理階層也
      06:36

  • Back to Basics主題學習

    別讓制度凌駕於個人， 把主控權還給員工
    Back to Basics_ 主題學習Part管理哲學在大公司裡，管理就是照規矩來？別讓制度凌駕於個人， 把主控權還給員工整理．撰文 / 高士閔編輯 / 張玉琦向主管報告進度，卻被告知「我不想知道有什麼優缺點，你只要告訴我：這件事可不可行？」開會討論解決方案，結論卻是「我們上次是怎麼做的？」感覺似
      05:25

  • Back to Basics主題學習

    巔峰時，思考下一條成長曲線，才有力氣翻越更高的山頭
    Back to Basics_ 主題學習Part2工作哲學一份工作可以做一輩子嗎？巔峰時，思考下一條成長曲線，才有力氣翻越更高的山頭整理．撰文 / 周頌宜編輯 / 張玉琦回顧蘋果（Apple）的成功，歸功於一個又一個的明星商品。早在第一個產品麥金塔電腦（Macintosh）尚未普及，已故的蘋果創辦人
      10:38

  • Back to Basics主題學習

    興趣、志工、學習、薪水， 共同組合出有意義的生活
    Back to Basics_ 主題學習Part2工作哲學我的職銜，決定了我是誰？興趣、志工、學習、薪水， 共同組合出有意義的生活整理．撰文 / 高士閔編輯 / 張玉琦好啦，這樣就行了！」水電工人一邊說，一邊把工具收起來。英國管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）說了聲「謝謝」，目光卻注
      11:05

  • Back to Basics主題學習

    人生就像一場馬拉松， 考驗自己也享受樂趣
    Back to Basics_ 主題學習Part3生活哲學你找到值得一生追尋的目標了嗎？人生就像一場馬拉松， 考驗自己也享受樂趣整理．撰文 / 周頌宜編輯 / 張玉琦回想求學時代，父母、師長耳提面命「好好讀書，才有前途」。漸漸地，我們接受這樣的價值觀，一次退步，就擔憂自己落後同儕。進入職場，我們同樣
      05:24

  • Back to Basics主題學習

    人生不是只有一條道路， 盡量嘗試，能看見更多風景
    英國管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）擔任過殼牌石油公司經理人，返回校園進修後，進入學界創辦倫敦商學院，隨後又脫離組織，成為自由工作者。我們精選他多次出入職場的體悟，提供你受用一生的職場反思。
      08:51

  • Back to Basics主題學習

    履歷再輝煌也將被歲月吞噬，人生的意義只能向內探詢
    求學的時候，很在乎課業成績，直到出社會，發現學歷其實只是起點；等到事業有成，又迷惘於到底多少才算足夠，做什麼事情能帶給自己最大的滿足？英國管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）從他一生的經驗，萃取出7個生活建議。
      09:44

  • Back to Basics主題學習

    工作興趣不必二擇一， 多重標籤讓你更獨特
    Back to Basics_ 主題學習Part4案例篇上銀科技總經理　蔡惠卿工作興趣不必二擇一， 多重標籤讓你更獨特採訪 / 盧廷羲、劉燿瑜撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦攝影 / 賀大新英國管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）在《大象與跳蚤》一書中分享，自己為追求個人興趣而脫離組織
      05:32

  • Back to Basics主題學習

    離開組織更需要管理生活， 但別陷進追逐收入的迷思
    Back to Basics_ 主題學習Part4案例篇暢銷作家、企業講師「御姊愛」 徐豫離開組織更需要管理生活， 但別陷進追逐收入的迷思採訪 / 盧廷羲、吳美欣撰文 / 吳美欣編輯 / 張玉琦照片提供 / 徐豫除了當上班族外，以前不太知道自己能做什麼事情」，回想7年前還沒有脫離組織工作時，徐豫「御
      05:36

  • Focus本期焦點

    "祥碩科技總經理　林哲偉從最擅長的領域找商機，提供客戶最需要的產品"
    CEO Interview CEO管理講堂祥碩科技總經理　林哲偉從最擅長的領域找商機，提供客戶最需要的產品採訪 / 齊立文、高士閔、簡鈺璇撰文 / 簡鈺璇編輯 / 齊立文　攝影 / 賀大新2007年底，離開威盛電子副總經理的職務，林哲偉「空降」祥碩科技，出任總經理。隔年，了解市場和供應鏈之後，「我做
      19:04

  • Focus本期焦點

    訂單一夕腰斬後走上轉型，疫情下逼出歷年最高營收
    People轉型人物世豐螺絲總經理　陳駿彥訂單一夕腰斬後走上轉型，疫情下逼出歷年最高營收採訪 / 盧廷羲、簡鈺璇撰文 / 簡鈺璇編輯 / 丁維瑀照片 / 本刊資料新型冠狀病毒（COVID-19）打亂全球供應鏈的節奏，台灣作為世界第三大螺絲出口國，也受到重擊，2020年螺絲外銷數量為近10年新低（14
      09:04

  • Focus本期焦點

    20人代工廠變全球最大把手王國，年賣1000萬個車門把手
    People接班人物虎山實業總經理　陳映志20人代工廠變全球最大把手王國，年賣1000萬個車門把手採訪 / 高士閔、吳美欣撰文 / 吳美欣編輯 / 丁維瑀攝影 / 侯俊偉以前我都覺得『阿彌陀佛』，不要出錯，」回想剛接班公司的情景，全球最大獨立售後維修（aftermarket，簡稱AM）門把廠商、虎山
      08:47

  • Column專欄

    決策沒有絕對正確的選項，只問所選方案是否合適可行
    面對快速變動的大環境，經理人在選擇策略方案時，總會想得到一個最佳解答。但是天下沒有完美的策略方案，如何依照經營理念、內外情勢做抉擇，是經理人必須學習的重要課題。
      07:33

  • Special Report特別企畫

    指正不必傷人，成長不用受傷 建設性回饋3堂課
    Special Report 特別企s畫指正不必傷人，成長不用受傷 建設性回饋3堂課 企畫 / 林庭安 採訪．整理．撰文 / 《經理人月刊》編輯部 術編輯 / 李宜靜、胡鈺苹、陳姿伶 攝影 / 賀大新 插畫繪製 /
      01:36

  • Special Report特別企畫

    回饋是別人給你的贈禮， 與其懷疑自己，不如正面對決
    Special Report特別企畫為什麼我們總是渴望進步，卻又害怕批評？回饋是別人給你的贈禮， 與其懷疑自己，不如正面對決整理‧撰文 / 林庭安編輯 / 邵蓓宣你可能在不少文章讀過，千禧世代（Millennials，指1980∼2000年出生的人）渴求反饋。例如《富比士》（Forbes）的〈跌破眼
      06:57

  • Special Report特別企畫

    別因批評氣餒、因讚美忘形， 從對話中尋求學習機會
    Special Report 特別企畫 Lesson 1 　 接收回饋Lesson 2 　給予回饋Lesson 3 　建立回饋文化Best Practice 　企業案例主管的話一定要照單全收？別因批評氣餒、因讚美忘形， 從對話中尋求學習機會整理．撰文 / 簡鈺璇編輯 / 邵蓓宣最近上班心不在焉，如果
      05:19

  • Special Report特別企畫

    拆解回饋的實際樣貌， 區分哪些訊息遭誇大解讀
    Special Report 特別企畫 Lesson 1 接收回饋Lesson 2 　給予回饋Lesson 3 　建立回饋文化Best Practice 　企業案例 聽見負面評價，該如何克服反駁衝動？拆解回饋的實際樣貌， 區分哪些訊息遭誇大解讀整理．撰文 / 劉燿瑜編輯 / 邵蓓宣與身邊同事共事一段
      05:16

  • Special Report特別企畫

    辦公室禮儀、規矩立即指點， 人格、價值觀問題私下處理
    Special Report 特別企畫 Lesson 2 　 給予回饋Lesson 1 　接收回饋Lesson 3 　建立回饋文化Best Practice 　企業案例 何時是給建議的最佳時機？辦公室禮儀、規矩立即指點， 人格、價值觀問題私下處理整理．撰文 / 林庭安編輯 / 邵蓓宣每個人報告都會有
      05:22

  • Special Report特別企畫

    先說之以理，再動之以情， 讓對方正視問題
    Special Report 特別企畫 Lesson 2 　 給予回饋Lesson 1 　接收回饋Lesson 3 　建立回饋文化Best Practice 　企業案例 當成果不如預期，該如何指正？先說之以理，再動之以情， 讓對方正視問題整理．撰文 / 林庭安編輯 / 邵蓓宣當員工或同事交出的報告不
      05:10

  • Special Report特別企畫

    誠實給意見者不被處罰， 才能聽見真心話
    Special Report 特別企畫 Lesson 3 　 建立回饋文化Lesson 1 　接收回饋Lesson 2 　給予回饋Best Practice 　企業案例如何不讓面談淪為閒聊 、 成員敢提建議？ 誠實給意見者不被處罰， 才能聽見真心話整理．撰文 / 林庭安編輯 / 邵蓓
      11:04

  • Special Report特別企畫

    與其被動等待認可， 不如主動請求反饋，進步更快
    Special Report 特別企畫 Best Practice 　 企業案例Lesson 1 　接收回饋Lesson 2 　給予回饋Lesson 3 　建立回饋文化Google台灣總經理　林雅芳與其被動等待認可， 不如主動請求反饋，進步更快採訪．撰文 / 林庭安編輯 / 邵蓓宣攝影 / 賀大新今
      05:24

  • Special Report特別企畫

    沒有人喜歡「被挑毛病」， 平衡正反回饋，員工更有自信
    Special Report 特別企畫 Best Practice 　 企業案例Lesson 1 　接收回饋Lesson 2 　給予回饋Lesson 3 　建立回饋文化寶僑（P&G）香港／台灣產品供應部總經理　王國榮沒有人喜歡「被挑毛病」， 平衡正反回饋，員工更有自信採訪．撰文 / 林庭安編輯 /
      05:34

  • MBA@Office辦公室商學院

    AI不是魔術盒子，缺陷也要由人類來修補
    Master Class 名師一堂課美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）電腦科學系助理教授　張凱崴AI不是魔術盒子，缺陷也要由人類來修補採訪．撰文 / 盧廷羲編輯 / 丁維瑀照片提供 / 張凱崴美國人工智慧國家安全委員會（NSCAI）今年4月建議，國防部每年應至少分配3.4%的預算投入科技領域，並提撥
      10:45

  • 八分生活／

    Bicycle Riding自行車騎乘入門
    根據2017年交通部調查，台灣自行車 家戶普及率達54.1%，相當於每兩戶就有 一戶有自行車。自行車騎乘的樂趣在哪？騎乘前中後又該注意什麼呢？
      00:38

  • 八分生活／

    單車迷人的祕密：結伴同行、探索祕境
    達人帶路單車迷人的祕密：結伴同行、探索祕境採訪．撰文 / 吳美欣編輯 / 張玉琦攝影 / 侯俊偉在合歡山國家公園、台灣公路最高點–海拔3275公尺的武嶺上，看到有人騎著自行車，你可能會想：「那個人是瘋了嗎？」在接觸自行車前，捷安特台北女性旗艦店店長石家豪也曾這麼想，沒想到進入自行車產業後，他變成自己
      06:08

  • 八分生活／

    上路該帶哪些東西？ 準備齊全才安全
    騎自行車一大美妙之處，就是可以上山下海，融入大自然。但是，當路程拉長，難度也隨著提高，出發前就需要充分準備，才能好好享受騎車的樂趣。根據《自行車保養維修圖解聖經》，除了穿著合適的服裝，也要隨身攜帶水壺和打氣筒、準備碼表和定位系統等，以免在路途上臨時需要，卻求助無門。以下提供幾項配件選購守則。
      04:35

  • 八分生活／

    自行車新手上路！ 怎麼騎才不費力？
    Life style 八分生活騎乘觀念自行車新手上路！ 怎麼騎才不費力？整理．撰文 / 劉怡辰編輯 / 張玉琦看著路上的自行車騎士帥氣過彎，但是自己騎沒多久就腿痠屁股痛？想要騎得愉快又舒適，首先得選擇適合自己的車。根據《自行車健身全攻略》，好的自行車架需要重量輕、不易破裂，自行車愛好者稱之為「剛性高
      04:45

  • Manager's Life下班後

    閱讀是省思、是生活實踐，透過行動，體會書中觀點
    My Booklist 私房書閱讀是省思、是生活實踐，透過行動，體會書中觀點採訪．撰文 / 周頌宜編輯 / 邵蓓宣攝影 / 賀大新閱讀，在瞬息萬變的科技產業，意義是什麼？台灣微軟（Microsoft）首席營運長陳慧蓉認為，閱讀是最快省思自己的方式，透過閱讀，不僅幫助自己、幫助組織，還能擴散影響力。陳
      05:58

  • Manager's Life下班後

    Best Movie Quotes 電影金句
    Best Movie Quotes 電影金句s整理．撰文 / 吳美欣編輯 / 丁維瑀圖片提供 / 采昌國際多媒體“I feel as if I’m losing all my leaves. The branches, and the wind, and the rain. I don’t know
      04:17

  • Ideas Update管理在線

    避免因創業家熱情高估潛力，創投審核先書面再見面
    避免因創業家熱情高估潛力，創投審核先書面再見面《Chicago Booth Review》報導出版日期 2021. Spring身為一位創業投資（VC，venture capital），你怎麼評估一間新創是否有潛力？市場規模、潛在用戶多寡等指標？但研究顯示，投資者更容易受到創業家的正面情緒感染，因而
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    別輕忽員工抱怨，涉法律爭議主管要快速向人資反映
    別輕忽員工抱怨，涉法律爭議主管要快速向人資反映《HR Magazine》報導出版日期 2021.3.9身為主管，遇到員工抱怨，除了第一時間處理之外，有些問題你應該向人資報告。像是員工反映遇性騷擾、沒有獲得合理報酬、或者宣稱被不當減薪、以及拒絕從事他認為是非法或危險的任務等，因為這些情形都涉及法律問題
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