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Manager Today 經理人

經理人 - No.0199

No.199_Jun-01-21
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0199 預覽

  • Column專欄

    科技、人性與風險

    Editor’s Note 編輯台時間科技、人性與風險在哈佛商學院榮譽退休教授約翰.科特(John Kotter)提出的「領導變革8步驟流程」(8-Step Process for Leading Change)中, 每當組織嘗試要轉型或執行策略時,第一步驟就是「營造急迫感」。試著回想,你多久前就聽
      04:08
  • Column專欄

    遠距上班成功的3個要件

    根據國外實施遠距上班的經驗來看,遠距上班要順利成功,必須具備3個要件:1.工作成員的成熟度;2.主管對工作團隊的掌握度;3.企業工作流程的清晰度。
      04:29
  • Column專欄

    客戶鬧著要退貨、投訴!怎麼做不傷利益、顧客滿意?

    遇到客訴,若是自己有錯,就該第一時間認錯。假如狀況複雜,難斷是非,從服務的角度來看,即使有道理也別爭辯,爭贏面子,通常會失去客戶;略為犧牲卻更能贏得客戶的心。
      04:39
  • Column專欄

    成就了部屬,也就圓滿了自己

    領導部屬,究竟該放手任他施為,還是要步步指點他作為?從悖論式領導來看,不應該是二者擇一,而要兩者兼顧。倘若不知道該如何實踐,或許可以參考湘軍領袖曾國藩的管理哲學。
      07:07
  • Column專欄

    打造自有商品、強強聯手,從「平台」成為「品牌」

    2020年,東森購物創下每股盈餘14.18元的佳績,首度超越momo購物,成為新線上零售獲利王。本文以商業模式的3項核心內涵,價值創造、價值傳遞、價值擷取(即營收表現),分析東森購物的多元商業模式。
      07:10
  • Column專欄

    從記帳者升級成策略者,主動替公司開創價值

    BCG觀察,如果企業想要持續追求規模成長,財務部必須從傳統的「簿記員」(bookkeeper)進化,依照對組織策略的參與程度,衍生成4種角色。
      06:25
  • Column專欄

    讚美與斥責過猶不及, 真誠認可才能帶人帶心

    只會打罵的主管帶不了心,只會稱讚的主管扶不起人。誠實說出對夥伴、團隊的珍惜,建立出相知相惜的情感,高薪未必買得動。
      06:57
  • Ideas Update管理在線

    科技巨頭頻試探,全美最大電子病歷軟體商能守多久?

    Ideas Update 管理在線科技巨頭頻試探,全美最大電子病歷軟體商能守多久?《Forbes》封面故事出版日期 2021.05過去幾年,全球五大科技公司都相繼投入智慧醫療,如蘋果(Apple)、臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、微軟(Microsoft)及Google等。每當這些
      03:55
  • Ideas Update管理在線

    疫情帶動自煮風氣,冷凍食品成量販業、餐廳新戰場

    Ideas Update 管理在線疫情帶動自煮風氣,冷凍食品成量販業、餐廳新戰場《strategy》報導出版日期 Spring 2021新冠肺炎(COVID-19)疫情改變人們的外食文化,帶動外帶與自煮新風氣。為了防範疫情擴大,加拿大安大略省政府自2020年11月起,禁止多倫多的民眾到餐館用餐。餐館
      03:45
  • Ideas Update管理在線

    日再生能源政策3大要角:離岸風電、配電網、蓄電池

    日再生能源政策3大要角:離岸風電、配電網、蓄電池《週刊エコノミスト》 封面故事出版日期 2021.04.27在2019年,再生能源占日本的總發電量約18%,其中太陽能將近 7%,風力小於1%,較歐洲國家等低上許多。如今日本政府許下宏願,2050年時再生能源要占到90%,離岸風電為重點發展項目。矢野經
      04:03
  • Ideas Update管理在線

    快速擴張恐招致反撲,新創經營需納入法律風險意識

    快速擴張恐招致反撲,新創經營需納入法律風險意識《MIT Sloan Management Review》封面故事出版日期 2021.3.9在贏者全拿的商業世界中,「速度」經常被視為企業能否成功的關鍵因素。以Uber為例,2009年在舊金山成立不久後,在世界各地迅速擴張。為了實現網路效應(networ
      03:44
  • Ideas Update管理在線

    面對焦慮,除了深呼吸,你還能做什麼?

    面對焦慮,除了深呼吸,你還能做什麼?《Psychology Today》 封面故事出版日期 2021. 05不論是看見客戶的挑剔嘴臉,想一拳揍在他臉上;或準備向老闆簡報,腦海卻一直浮現吃螺絲的景象,「冷靜一點」是工作者常在此時默念的話。但有時愈想冷靜,往往愈難靜下心來。研究指出,人在擁有安全感的時候
      03:45
  • Ideas Update管理在線

    《紐約嬌妻》女星成功祕訣:重視時間管理,收益大的先做

    Ideas Update 管理在線《紐約嬌妻》女星成功祕訣:重視時間管理,收益大的先做s《Entrepreneur》封面故事出版日期 Spring 2021貝珍妮.佛蘭克爾(Bethenny Frankel),曾入選2011年《富比士》(Forbes)「全球最具影響力百位名人榜」;2016年又被《富
      03:46
  • Working Tips實用祕技

    比起達標時才被表揚, 員工更希望付出被看見

    Working Tips 實用祕技領導帶人比起達標時才被表揚, 員工更希望付出被看見你在某次專案中做出完美成績,主管稱讚你「這次產品賣得很好,我很期待你下次表現。」身為下屬,你會因為主管注意到你而覺得受到激勵,還是覺得下個月又要做出一樣的好成績,備感壓力?日本亞馬遜獲上百位讀者5星評價的《給主管的教
      03:03
  • Working Tips實用祕技

    以公司利益為出發點, 指正老闆也能中肯又不被討厭

    溝通技巧以公司利益為出發點, 指正老闆也能中肯又不被討厭老闆授權志明聘用一位產品經理,分攤部門工作。兩周後,老闆以人事預算有限、人選不適任為由,準備資遣該產品經理。對此,志明感到忿忿不平,認為老闆決策出爾反爾,而且未給新人充分機會,但他只敢私下抱怨,擔心直接對老闆說,被罵的就是自己。意見與老闆嚴重分
      03:13
  • Working Tips實用祕技

    人生下半場,你想怎麼過?40歲該做的3個準備

    Working Tips 實用祕技職涯發展人生下半場,你想怎麼過?40歲該做的3個準備三十而立,四十而不惑,五十而知天命⋯⋯」是《論語》裡耳熟能詳的語句,對許多人來說,意味著每個年紀都應對自己存有不同期待。《40歲,精采人生才開始》指出,4字頭的歲數正是人生最繁忙的階段,也是有能力實現願望的「黃金歲
      03:24
  • Working Tips實用祕技

    開口前先思考「根據」,表達立場更有說服力

    精準表達開口前先思考「根據」,表達立場更有說服力許多人進入跨國企業後,面對來自各國的人士時,總是過於緊張,無法說清楚自己的想法。曾任職於高盛(Goldman Sachs)、麥肯錫(McKinsey)的日本創業家戶塚隆將認為,普遍來說,亞洲商務人士往往害怕衝突,不願表達立場,或開會時一被問到問題就腦袋
      03:13
  • Diagram管理圖解

    設想可能接觸消費者的時刻,為顧客解決當下的問題

    Diagram 管理圖解場景行銷模式設想可能接觸消費者的時刻,為顧客解決當下的問題整理‧撰文 / 林庭安編輯 / 張玉琦假設你最近升職,想改變造型、增加專業度,在無從下手的情況下,你最可能做的,是上網搜尋「職場穿搭」。假設搜尋結果出現好幾筆「西裝外套」,你的下一個動作會不會是:搜尋西裝外套品牌推薦?
      04:45
  • Diagram管理圖解

    養成習慣不能光靠毅力,甘願做才是好目標

    Diagram 管理圖解多點彈性反而有助自律?養成習慣不能光靠毅力,甘願做才是好目標整理.撰文 / 盧廷羲編輯 / 張玉琦在海邊戲水時,如果遇上離岸流(rip current),也就是向外海快速移動的強勁海流,即使拚命往岸邊游,也會因為一直被帶向外海,耗盡體力。正確的應對方法,是沿著海岸線平行的地方
      04:57
  • Business Book Review商管選書

    碰不到面,該怎麼連結人心? 別忘了日常互動,工作才有溫度

    Book Review 商管選書遠端辦公的最大挑戰:胡思亂想碰不到面,該怎麼連結人心? 別忘了日常互動,工作才有溫度整理.撰文 / 高士閔編輯 / 丁維瑀圖片來源 / HarperCollins過去一年(2020年),台灣人正常上班上課,沒嘗到新冠肺炎(COVID-19)的殘酷。但這份平靜在上個月(
      08:13
  • Business Book Review商管選書

    數字說的話未必是真理,未被揭露的或許才是真相

    Book Review 商管選書如何辨別哪些資訊誤導了你?數字說的話未必是真理,未被揭露的或許才是真相整理.撰文 / 簡鈺璇編輯 / 丁維瑀圖片提供 / 大塊文化你可能聽過一個笑話:有位醉漢在路燈下找鑰匙,不是因為鑰匙掉在那,而是只有那裡夠亮、看得見。這個笑話道盡了無知的風險,當我們過度拘泥於現有的
      08:07
  • Back to Basics主題學習

    數位轉型5 堂課

    去年,當全球深陷疫情中,有句玩笑話說,「COVID-19是數位轉型的最大推手。」今年本土疫情爆發,輪到台灣企業經歷此考驗,笑語再次應驗。然而,這絕非一次性的危機,《領導者的數位轉型》一書指出,未來像疫情這樣短期急遽攀升的指數型威脅,只會愈來愈多,懂得善用數位化科技靈活轉型的企業才能存活,你的企業準備
      00:55
  • Back to Basics主題學習

    技術和工具不是重點,你的組織轉過來了嗎?

    數位轉型下的變革領導技術和工具不是重點,你的組織轉過來了嗎?整理.撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦你的公司數位轉型了嗎?《2021產業創新轉型大調查》結果揭曉今年5月中,COVID-19台灣本土疫情爆發,一周內全國進入3級警戒狀態。政府呼籲民眾減少外出與群聚,有些企業應變不及只好縮減人力、放無薪假;
      07:49
  • Back to Basics主題學習

    一張圖看懂, 數位轉型落地5階段

    啟動變革的第一步總令人茫然。即便企業都認同數位轉型的重要性,但到底要先採購設備,還是設法蒐集數據?先找外部專家諮詢建議,還是要先與內部團隊腦力激盪?《數位轉型力》研究超過50家企業的數位轉型案例,整理出一套通用各產業的數位轉型導入流程。
      02:33
  • Part1 數位轉型5步驟

    激發「不得不做」的危機感,建立「同在一條船」的意識

    1 建立團隊心態如何引出團隊求變的渴望? Part 1數位轉型5步驟激發「不得不做」的危機感,建立「同在一條船」的意識整理.撰文 / 盧廷羲編輯 / 張玉琦世界經濟論壇(WEF)表示,未來10年的經濟發展中,高達60∼70%的核心價值,都與數位化脫離不了關係。但麥肯錫顧問公司(McKinsey &
      10:37
  • Part1 數位轉型5步驟

    以科層和網絡結構並行,創新不必放掉既有優勢

    2 改革組織架構組織架構怎麼改才能跑起來? Part 1數位轉型5步驟以科層和網絡結構並行, 創新不必放掉既有優勢撰文 / 簡鈺璇編輯 / 張玉琦照片提供 / SAP Taiwan回想一下,15年前你是如何叫車、訂飯店、看電影的?就會發現數位化的力量驚人,顛覆了我們過往的生活,也大幅改變了商業模式。
      10:53
  • Part1 數位轉型5步驟

    數位化的目標不是「提升效率」, 是增加在「變局中存活」的機會

    3 設定策略方向如何擘畫屬於自己的轉型藍圖? Part 1數位轉型5步驟數位化的目標不是「提升效率」, 是增加在「變局中存活」的機會撰文 / 簡鈺璇編輯 / 張玉琦照片提供 / 台灣IBM新型冠狀病毒(COVID-19)打亂了既有的商業模式,當實體商業活動、工作型態停擺,企業不得不加快數位轉型的腳步
      11:35
  • Part1 數位轉型5步驟

    不斷假設、不斷驗證, 數據才能蛻變為決策

    4 活用數據思維如何讓數據思維深植組織DNA? Part 1數位轉型5步驟不斷假設、不斷驗證, 數據才能蛻變為決策整理.撰文 / 林庭安編輯 / 張玉琦從1990年代開始,有則故事就開始流傳,版本很多,但內容大意是:有家大型賣場,透過分析顧客的購買數據,發現嬰兒尿布與啤酒一起結帳的機率,遠高於一般商
      12:17
  • Part1 數位轉型5步驟

    形塑擁抱改革的企業文化, 才能在轉型持久戰中勝出

    5 厚植企業文化如何建立不斷回應趨勢的團隊? Part 1數位轉型5步驟形塑擁抱改革的企業文化, 才能在轉型持久戰中勝出整理.撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦推動數位轉型的常見情況是,團隊除了必須完成既有工作外,也會多出許多醞釀中的新計畫。主管自然希望團隊能投入更多心力發展新業務,但一天能做的事情有
      05:58
  • Part2 案例篇

    沒有一個方法可以用一輩子, 只能持續修正、不斷進步

    台萬工業 Part 2案例篇  5堂課沒有一個方法可以用一輩子, 只能持續修正、不斷進步採訪 / 劉燿瑜、盧廷羲撰文 / 盧廷羲編輯 / 張玉琦照片提供 / 台萬工業成立38年的台萬工業,專精生產腳踏車踏板及相關產品,在歐洲市占率高達5成,是業界的隱形冠軍。他們在台灣、荷蘭、捷克、德國、美國、印尼都
      07:15
  • Part2 案例篇

    300人跨國團隊打造行動銀行, 7成客戶過半交易線上完成

    DBS星展銀行(台灣) 5堂課Part 2案例篇300人跨國團隊打造行動銀行, 7成客戶過半交易線上完成採訪.撰文 / 劉燿瑜編輯 / 張玉琦照片提供 / 星展銀行這次疫情突襲(5月中),我們過去推出的數位動態密碼器(digital token),馬上派上用場。」台灣星展銀行總經理林鑫川解釋,過去企
      07:43
  • Part2 案例篇

    持續不斷地適應、轉型, 成為消費者「生活之必須」

    統一超商 堂課Part 2案例篇持續不斷地適應、轉型, 成為消費者「生活之必須」採訪 / 林庭安、劉燿瑜撰文 / 林庭安編輯 / 張玉琦攝影 / 賀大新如果你平常會買書、喝咖啡、買生活用品,你可能會同時是康是美、星巴克、博客來的會員。他們有個共通點:都隸屬於統一集團;在過去,這些通路的活動與行銷各自
      06:50
  • Part2 案例篇

    醫生和資訊人員密切合作, 因為系統「有人用才有效」

    5堂課臺中榮民總醫院Part 2案例篇 臺中榮民總醫院醫生和資訊人員密切合作, 因為系統「有人用才有效」採訪 / 劉燿瑜、簡鈺璇撰文 張玉琦編輯 / 邵蓓宣攝影 / 賀大新好久不見,你親自送核銷單嗎?」採訪當天,臺中榮民總醫院(下稱中榮)資訊室主「任賴來勳與外科部技師寒暄,等拍照的空檔,即使架好姿勢
      07:15
  • 延伸閱讀

    處在難以預測的商業環境, 企業得學習以「變」應變

    數位轉型不只是工具的導入,更是組織的全面革新。我們整理了6本書,從各面向探討推動轉型時可能遇到的風險與挑戰,管理者必須確立企業想從轉型中獲得哪些改變,才能打造出擁抱變革的團隊。
      04:39
  • Focus本期焦點

    展碁國際總經理 林佳璋以耐心的溝通和領導,推動急迫的組織變革

    CEO Interview CEO管理講堂“展碁國際總經理 林佳璋以耐心的溝通和領導,推動急迫的組織變革”採訪 / 齊立文、高士閔撰文 / 高士閔編輯 / 齊立文攝影 / 賀大新當林佳璋決定離開大聯大,在2013年回到宏碁集團、接任子公司展碁國際總經理時,展碁已經陷入了十幾年成長停滯。內心糾結難免,
      19:19
  • Focus本期焦點

    教到聲帶壞掉才明白組隊的力量, 補習班當成公司經營做到上市

    People創業人物卓越成功董事長 陳明俊教到聲帶壞掉才明白組隊的力量, 補習班當成公司經營做到上市採訪.撰文 / 盧廷羲編輯 / 丁維瑀攝影 / 賀大新卓越成功董事長陳明俊,有另一個更為人知的頭銜:數學補教名師陳立。他從1984年創立數學家教班,經過37年發展,陳立數學旗下有高中、國中、國小、偏鄉
      08:29
  • Focus本期焦點

    攻下半導體分析過半市占,全靠工程師「聊天」做到提前布局

    People研發人物汎銓科技董事長 柳紀綸攻下半導體分析過半市占,全靠工程師「聊天」做到提前布局採訪.撰文 / 高士閔編輯 / 丁維瑀攝影 / 賀大新受到新冠肺炎衝擊,國際面臨晶片荒,占2020年全球晶片代工業者總營收60%的台灣晶圓代工廠,因此受到關注,台積電更被譽為「護國神山」。柳紀綸淡江大學應
      08:54
  • Column專欄

    平凡和優秀經理人的差別: 從「人性本我」到「超乎人性」

    一般經理人通常以個人利益為前提,有時在工作上出現爭功諉過、壓榨部屬的現象,短期雖能占得便宜,但長期來看,實在不利於職涯發展。
      06:58
  • Special Report特別企畫

    一次搞懂ESG

    特別企畫Special Report一次搞懂ESG企畫 / 周頌宜採訪.整理.撰文 / 《經理人月刊》編輯部美術編輯 / 胡鈺苹、陳姿伶攝影 / 賀大新、侯俊偉圖片來源 / Flaticon你聽過永續長(CSO,chief sustainability officer)嗎?國際品牌如可口可樂(Coc
      01:17
  • Special Report特別企畫

    環保、社會責任不只是口號,是今天不做,明天就無法存活

    企業長久經營的關鍵:ESG環保、社會責任不只是口號,是今天不做,明天就無法存活採訪.整理.撰文 / 周頌宜編輯 / 邵蓓宣一場新冠肺炎(COVID-19),迄今造成1.6億人染病、超過300萬人死亡;各國為了對抗病毒蔓延,陸續封城、鎖國,造成全球供應鏈的斷鏈危機,自2019年底開始的疫情,彷彿地球給
      12:04
  • Special Report特別企畫

    如同陽光、空氣、水,ESG是企業的存活要件

    過去幾十年來,全球政經衝突不斷、極端氣候衝擊、貧富差距擴大,2020年更來了前所未見的黑天鵝──新冠肺炎(COVID-19),企業的經營模式面臨巨大挑戰。資誠永續發展服務公司總經理李宜樺認為,企業如果想要基業長青,不能只看公司治理,也要思考如何回應環境、社會變化,得正視ESG(environment
      07:27
  • Part1 觀念篇

    永續關鍵字: 一次讀懂ESG、CSR、SDGs

    Part.1觀念篇永續關鍵字: 一次讀懂ESG、CSR、SDGs整理.撰文 / 周頌宜編輯 / 邵蓓宣「永續發展」(sustainable development)這4個字,近幾年來很紅。全球知名品牌都站出來宣示重要性,如蘋果(Apple)限期要求供應鏈使用100%再生能源、星巴克(Starbuck
      01:40
  • Part1 觀念篇

    投資人必懂的3大ESG指數:FTSE、MSCI、DJSI

    Part.1觀念篇投資人必懂的3大ESG指數:FTSE、MSCI、DJSI整理.撰文 / 周頌宜編輯 / 邵蓓宣根據《ESG 12 堂趨勢課》,企業的社會責任績效與財務績效之間,具有正向循環與避險效果。遵循 ESG 原則的企業,可強化投資人的購買意願,還能降低潛在負面事件發生的風險。知名投資機構貝萊
      01:23
  • Part1 觀念篇

    關於ESG的8個迷思

    Part.1觀念篇關於ESG的8個迷思採訪.整理.撰文 / 周頌宜編輯 / 邵蓓宣許多人可能知道、聽過ESG,但對ESG還是一知半解。2020年10月,時裝品牌H&M向新疆棉花開了第一槍,抗議工廠對工人的剝削,抵制新疆棉花生產的原料與商品。食品公司如星巴克(Starbucks)採用符合人道工作條件的
      07:13
  • Part2 企業案例

    堅守原則會犧牲一些機會,但也開創綠色金融新路

    Part.2企業案例玉山銀行董事長 黃男州堅守原則會犧牲一些機會,但也開創綠色金融新路採訪 / 周頌宜、吳美欣撰文 / 吳美欣編輯 / 邵蓓宣照片提供 / 玉山銀行Profile畢業於清華大學動力機械工程系、紐約市立大學企研所碩士、哈佛大學EMBA研習。曾任玉山金控總經理、現為玉山銀行董事長,獲《亞
      06:16
  • Part2 企業案例

    從能源危機看到產品局限,Day1就做ESG

    Part.2企業案例台達永續長暨發言人 周志宏從能源危機看到產品局限,Day1就做ESG採訪.撰文 / 周頌宜編輯 / 邵蓓宣攝影 / 侯俊偉Profile國立交通大學傳播科技碩士。2004年加入台達,曾任台達董事會祕書,協助推動公司治理;現為永續長暨發言人,負責發展永續策略與利害關係人溝通,同時兼
      06:30
  • Part2 企業案例

    走出污染谷底變產業標竿,「不再有一滴不合格廢水排放」

    Part.2企業案例日月光投控行政長 汪渡村走出污染谷底變產業標竿,「不再有一滴不合格廢水排放」採訪 / 周頌宜、吳美欣撰文 / 吳美欣 編輯 / 邵蓓宣攝影 / 侯俊偉Profile政治大學法學博士。曾任財團法人日月光文教基金會執行長、宏璟建設股份有限公司董事、第一商業銀行股份有限公司獨立常務董事
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    以科技、政策工具轉守為攻,找到經濟成長和環境共好出路

    經濟行為對環境的破壞,無論是企業營運、國家發展,和氣候變遷、能源耗竭等問題密不可分。小至個人、公司,大至社會、國家,都必須反思經濟成長和環境資源的平衡。我們整理出6本書,從商業、政治、金融、生態等觀點,幫助你理解當前最迫切的危機及出路。
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    師徒制不是留才萬靈丹,組織氣氛才是關鍵

    Master Class 名師一堂課政治大學企業管理學系特聘教授兼系主任 胡昌亞師徒制不是留才萬靈丹,組織氣氛才是關鍵採訪・撰文 / 吳美欣編輯 / 邵蓓宣照片提供 / 胡昌亞想像你剛進一間公司,還不熟悉工作內容、組織文化與溝通方式,有個職場前輩,在你身邊指導你,你是否會覺得比較心安?《富比士》(F
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    擁有自己的房子,是不少人心中的 里程碑。不過,持有一間房子,要花多少錢?要衡量哪些面向,才能買到「理想的家」呢?
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    低利率恐讓你錯估購屋能力,別忘了裝潢、管理與稅費

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    地點、房型、屋齡交叉比對, 找到理想房屋方程式

    Life style 八分生活物件篩選地點、房型、屋齡交叉比對, 找到理想房屋方程式整理.撰文 / Y Chen編輯 / 張玉琦每個人對「理想的家」定義不同,有些人首選交通方便的地方,有些人在意屋況新舊,也有人以學區為主要考量。對於第一次購屋、準備物色房子的族群來說,面對這麼多種標準和偏好,很容易茫
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  • Manager's Life下班後

    你在別人生命中留下什麼痕跡,決定了「你是誰」

    My Booklist 私房書雲品國際董事長 盛治仁你在別人生命中留下什麼痕跡,決定了「你是誰」採訪 / 張玉琦、邵蓓宣整理.撰文 / 邵蓓宣編輯 / 丁維瑀攝影 / 賀大新盛治仁的職涯跨度,從東吳大學政治系教授、先後在台北市政府、行政院文建會任職,到2012年轉身投入飯店業,學界、政界、商界,都有
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  • Manager's Life下班後

    Best Movie Quotes 電影金句

    Best Movie Quotes 電影金句整理.撰文 / 盧廷羲編輯 / 丁維瑀圖片提供 / 華納兄弟 “All we have to decide is what to do with the time that is given to us.” 我們該做的,就是善用我們擁有的時間。《魔戒》改編
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    從平台數據找靈感,瑪氏推出麻辣巧克力棒熱賣

    從平台數據找靈感,瑪氏推出麻辣巧克力棒熱賣《Wharton Magazine》報導出版日期 Spring / Summer 2021實體店家增開電商平台,或是電商加開實體門市,這種整合所有線上線下通路的無縫消費體驗,被稱為全通路(omnichannel)。華頓商學院助理教授桑提亞戈.加利諾(Sant
      02:16
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    想追求財務自由,先培養3種心態

    想追求財務自由,先培養3種心態《SUCCESS》封面故事出版日期 2021.05/06財務自由不是你有多少錢,它是一種精神狀態。」潛能開發專家、暢銷作家托尼.羅賓斯(Tony Robbins)說,真正的自由,是在需要、想要時可以自由地做想做的事,並與我們所愛的人分享。羅賓斯曾指導過頂尖運動員、億萬富
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    動腦會議開愈久靈感愈枯竭?好點子往往最後才出現

    Ideas Update 管理在線動腦會議開愈久靈感愈枯竭?好點子往往最後才出現《Kellogg Insight》報導出版日期 2021.04.01想像你正在參加一個動腦會議,你認為什麼時候你會提出最好、最有創意的想法?美國西北大學凱洛格管理學院(Kellogg School of Manageme
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    噪音是生產力殺手!每增10分貝工作效率降5%

    噪音是生產力殺手!每增10分貝工作效率降5%《Chicago Booth Review》報導出版日期 Spring 2021你是否察覺辦公室周圍環境的噪音愈來愈多,像是車水馬龍聲、大樓施工聲不絕於耳呢?芝加哥大學布斯商學院(The University of Chicago Booth School
      02:12
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    當員工同時聽命2位主管,該聽誰的?

    Ideas Update 管理在線當員工同時聽命2位主管,該聽誰的?《HR Magazine》報導出版日期 Spring 2021你在工作崗位上,同時替幾位主管效力?市調公司蓋普洛(Gallup)指出,美國有44%的員工至少同時聽命於兩位主管。這對組織不一定是好事,最直接的挑戰是,如果兩位主管下達不
      02:09
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    當工作常規改變,組織該如何協助員工適應新流程?

    當工作常規改變,組織該如何協助員工適應新流程?《strategy+business》報導出版日期 Spring 2021受到新冠肺炎疫情的影響,許多公司採取遠距上班或調整作業方式,有些調整或許會成為永久性改變。這對工作者帶來挑戰,容易遇到效率降低、團隊合作困難等情形。為了協助員工適應疫情後的變化,公
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