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Manager Today 經理人

經理人 - No.0201

No.201_Aug-01-21
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0201 預覽

  • Column專欄

    不滿足是常態

    Editor’s Note 編輯台時間不滿足是常態在閱讀這篇文章之前,你不妨先試著寫下:你的工作現況和滿意程度。接著,再看看以下對於兩個工作者的簡短描述:X員工在工作上沒什麼企圖心,不喜歡承擔責任,心裡想的是如何完成個人目標。Y員工內心的工作動機還算強烈,也挺享受工作的,即使不常受到直接的獎勵或回饋
      04:06
  • Column專欄

    每一家公司的問題都是一樣的

    有人的地方就有江湖,就有政治;成群結黨、拉幫成派、傾軋鬥爭、流言蜚語、互相攻擊、顛倒黑白,公司就是江湖,沒有公司沒有政治。
      04:25
  • Column專欄

    客人說報價太貴了,該降價嗎?

    多元水平思考能讓人跳脫事件本身,從源頭找出「問題背後的問題」,並尋求制度化的方案來根治,一併解決根本問題與周邊問題。
      04:33
  • Column專欄

    放下自己追求的領導風格, 符合部屬期待更關鍵

    根據內隱領導理論,領導者不只要自我培養成自己想跟隨的人,更要考量部屬喜歡和不喜歡的領導人具備哪些特質和行為,如此才能吸引更多人追隨,而非只是自我感覺良好。
      07:15
  • Column專欄

    家裡就是美術館, 展品手作、線上展覽成新商機

    疫情除了衝擊餐飲、飯店業,美術館也是重災戶。當大家不能走進美術館,藝術如何走進家庭,成為全新的挑戰。下以朱銘美術館、台北市立美術館、《國際橋牌社2》為例,拆解藝術產業的逆境求生解方。
      07:27
  • Column專欄

    從員工角度思考人力與數位策略,創造適應未來的組織

    疫情改變了人們的工作模式,想要在疫後創造人才優勢,根據BCG與世界人力資源聯盟調查,領導者需要針對3大能力類型,優先採取行動。
      06:19
  • Column專欄

    費用慢點付、成本少固定,不求最便宜、但求最彈性

    管理成本的重點在於,盡可能降低經營風險。所以,如果開銷可以選擇變動,千萬別固定;開銷可以晚點付的,千萬別急著給;最後是隨時隨地想到退場。
      07:33
  • Ideas Update管理在線

    一張虛擬畫作賣19億,NFT紅什麼?

    Ideas Update 管理在線一張虛擬畫作賣19億,NFT紅什麼?科技業必讀《Forbes》報導出版日期 April/May 2021今年3月,本名麥可.溫克曼(Mike Winkelmann)的數位藝術家Beeple,在知名藝術拍賣行佳士得(Christie’s)以NFT的形式,售出一件約69
      03:47
  • Ideas Update管理在線

    疫情掀起種菜養雞潮, 催生百億美元田園生活商機

    Ideas Update 管理在線疫情掀起種菜養雞潮, 催生百億美元田園生活商機零售業必讀《Fortune》報導出版日期 June/July 2021國內疫情升級三級警戒期間,民眾為減少出門次數,提高在家開伙的頻率。能一次購足大量生鮮的蔬果箱,盛行於各大通路。去年歷經大封鎖的美國,也同樣催生出新的零
      03:54
  • Ideas Update管理在線

    無人商店技術起飛, 零接觸服務成疫後零售主力

    Ideas Update 管理在線無人商店技術起飛, 零接觸服務成疫後零售主力零售業必讀《strategy》報導出版日期 Summer 2021新冠肺炎(COVID-19)期間,哪種實體店的購物型態會讓你更安心?大排長龍等待結帳,還是拿了日用品、食物,快速付錢離開?傳染風險帶動零售業的非接觸技術發展
      03:43
  • Ideas Update管理在線

    產品先要有用,再談理念, 消費意義才會被關注

    產品先要有用,再談理念, 消費意義才會被關注精品業必讀《The European Business Review》出版日期 May/June 2021管理諮詢公司埃森哲(Accenture)曾在2018年進行調查,全球有63%的受訪者在購買產品或服務時,傾向選擇與他們價值觀與理念相符的企業。隨著這個
      03:44
  • Ideas Update管理在線

    了解極限,給情緒修復期, 壓力承受會像肌肉愈練愈強

    了解極限,給情緒修復期, 壓力承受會像肌肉愈練愈強經理人必讀《Mckinsey Quarterly》報導出版日期 Spring/Summer 2021提爾是一位傑出的主管,面對問題總能保持「看見它,解決它」的正面態度,鮮少因此倦怠、挫折或壓力大。但疫情爆發後,他的運動量減少、體重增加,又必須一邊工作
      03:54
  • Working Tips實用祕技

    如果無法避開討厭的人事物, 不如主動出擊、縮短距離

    Working Tips 實用祕技消除壓力如果無法避開討厭的人事物, 不如主動出擊、縮短距離在職場上遇到不開心的事情,即使下了班,這些煩心事依舊在你心裡久久不散嗎?日本自律神經研究權威、順天堂大學醫學部教授小林弘幸認為,總是讓過去的煩惱干擾「現在的自己」,會讓你自律神經失調,變得更容易疲憊,情緒長久
      03:17
  • Working Tips實用祕技

    你得了「美麗病」嗎?2方法杜絕外貌焦慮

    自我成長你得了「美麗病」嗎?2方法杜絕外貌焦慮你相信嗎?「54%的女人寧願被車撞,也不想變胖。」美國西北大學心理學教授芮妮.恩格恩(Renee Engeln)把這個論述展示給學生看,期待他們質疑數字不可信,但得到的回覆卻是「車子有多大?速度多快?我會傷多重?」原來,許多女性認為變胖比受傷更可怕。恩格
      03:29
  • Working Tips實用祕技

    「以為在工作」≠「做正事」,記錄行程找出高專注時段

    Working Tips 實用祕技時間管理「以為在工作」≠「做正事」,記錄行程找出高專注時段日劇《我要準時下班》主人翁每天準時上班、完成工作、按時下班,不僅在工作上小有成就,也擁有自己的生活,你是不是非常嚮往?然而,想歸想,看看自己的工作繁重,懊惱不可能做到工作、生活平衡。《原子時間》指出,我們總是
      03:17
  • Working Tips實用祕技

    想讓提案更有力?說個讓人看見美好未來的故事

    溝通說服想讓提案更有力?說個讓人看見美好未來的故事諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)曾說:「人會做決定,從來都不是因為數字,他們需要的是故事。」一個普通打火機,跟一個曾由二戰知名將軍擁有的打火機,你覺得哪個估價高?同一個品牌,因為擁有不同故事,估價也完全不同。《臉書、
      03:08
  • Diagram管理圖解

    受歡迎的人氣王,和交遊廣的人脈王,誰更有影響力?

    Diagram 管理圖解人際網絡的關鍵指標受歡迎的人氣王,和交遊廣的人脈王,誰更有影響力?整理.撰文/劉燿瑜編輯/張玉琦籃球明星麥可.喬丹(Michael Jordan)在職業生涯中的薪資總合,不到1億美元,但他在2020年卻以21億美元的身價擠進《富比士》(Forbes)全球富豪排行榜。喬丹的財富
      05:07
  • Diagram管理圖解

    財務計畫的原點: 理解自己如何看待金錢

    Diagram 管理圖解為什麼你總是這樣花錢、那樣存錢?財務計畫的原點: 理解自己如何看待金錢整理.撰文/林庭安編輯/張玉琦檢視自己的花錢習慣,你可能會發現,雖然自己會寫下購物清單,卻常買了不在計畫內的東西。加拿大經濟學家赫許.謝弗林(Hersh Shefrin)形容,大腦做決定的方式,就像是一名騎
      05:14
  • Business Book Review商管選書

    臉書擴張背後的醜惡內幕: 馬克.佐克柏如何摧毀員工信任

    Book Review 商管選書為什麼演算法偏愛虛假、聳動的訊息?臉書擴張背後的醜惡內幕: 馬克.佐克柏如何摧毀員工信任整理.撰文/劉燿瑜編輯/丁維瑀圖片提供/Amazon.com今年1月,美國總統大選進入最後計票階段,國會大廈(Capitol Hill)卻遭前總統唐納.川普(Donald Trum
      08:05
  • Business Book Review商管選書

    遺忘是人的「原廠設定」,想記得久,需連結其他意義

    Book Review 商管選書想不起來也別苛責自己遺忘是人的「原廠設定」,想記得久,需連結其他意義整理.撰文/高士閔編輯/丁維瑀圖片提供/天下雜誌莎拉在一場公司酒會認識帕克。兩人互相自我介紹,閒聊了幾分鐘,最後愉快地結束對話。過了幾天,莎拉在公司碰上帕克,對方笑著說:「莎拉早安。」她記得自己見過這
      08:02
  • Back to Basics主題學習

    找到你的工作驅動力

    如果被問到,你為什麼工作?或者不假思索、或者真心相信,大部分的人第一直覺回答應該都是薪水。但是,薪水是唯一的原因嗎?組織心理學的研究指出,優渥的待遇只能讓人留在一份工作,卻無法點燃一個人的熱情。工作驅動力的奧秘仰賴人類的內在需求─嚮往主宰自己的人生、渴望接受挑戰、希望貢獻一己之力,為社會與個人創造意
      01:01
  • Back to Basics主題學習

    關於工作,比錢更重要的事: 找到你的「為什麼」

    Back to Basics主題學習關於工作,比錢更重要的事: 找到你的「為什麼」整理 · 撰文/吳美欣編輯/張玉琦計算一下,如果你一年工作50周(扣掉特休、國定假日補休)、每周工作40小時,工作40年,一輩子就工作了8萬小時。許多人一周甚至工作超過50小時,除了睡眠,這輩子耗去你最多時間與精力的事
      08:26
  • Back to Basics主題學習

    一張圖掌握 心理學10大 激勵理論

    看圖學管理大海報一張圖掌握 心理學10大 激勵理論整理 · 撰文/吳美欣編輯/張玉琦美術設計/王瓊萩圖片來源/Shutterstock企業激勵員工的做法,從早期給予薪資、獎金,到現在也給員工更多彈性,可以自由上下班、選擇工作地點等。激勵方法的改變,呼應了心理學對人性動機理解的轉變,從認為行為被獎懲驅
      05:41
  • Back to Basics主題學習

    如何點燃員工的小宇宙? 釐清5個關於動機的迷思

    企業都想要員工充滿幹勁地來上班,也透過各種激勵機制維持員工動力,業績超達標就發獎金、年資夠了就領分紅。然而,這些方式似乎有其限制或前提,甚至還會有反效果。獎勵該怎麼給才有效?組織能不能後天養成充滿熱情的員工?以下彙整出5個關於動機的迷思。
      05:25
  • Back to Basics主題學習

    公司日夜不懈點亮燈塔, 員工才知道航行方向

    Back to Basics主題學習Part1 組織篇願景是理想還是日常?公司日夜不懈點亮燈塔, 員工才知道航行方向整理.撰文/高士閔編輯/張玉琦在1982年9月30日,嬌生(Johnson & Johnson)當時的執行長詹姆斯.柏克(James Burke)接到一通電話,旗下藥品泰諾(Tylen
      05:38
  • Back to Basics主題學習

    讓公司策略與個人志趣重疊, 部屬才會自己動起來

    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何讓公司目標內化到員工心裡?讓公司策略與個人志趣重疊, 部屬才會自己動起來整理.撰文/高士閔編輯/張玉琦在蘋果(Apple)創辦人史蒂芬.賈伯斯(Steve Jobs)離開公司後,主管階層急於打造能與微軟(Microsoft)爭鋒的作業系統,卻
      05:37
  • Back to Basics主題學習

    低管控、高信任, 激發員工自主性

    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何提升部屬的主動性與成就感?低管控、高信任, 激發員工自主性整理.撰文/林庭安編輯/張玉琦想像一下,如果要求畢卡索或梵谷等畫家,每天報告自己要畫什麼題材,或是規定他用某種方式做畫,你覺得他們還能創作出這些經典嗎?多數人認為,這種「體制內」的束縛
      05:28
  • Back to Basics主題學習

    將每個任務化為成長機會, 部屬更會「躍躍欲試」

    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何讓員工樂於接下挑戰?將每個任務化為成長機會, 部屬更會「躍躍欲試」整理.撰文/林庭安編輯/張玉琦讓員工自主決定、給部屬最大的自由度,是近來蔚為流行的管理風格。就連Netflix創辦人也出版了《零規則》一書,分享他們如何以最低限度控管員工,進而
      05:35
  • Back to Basics主題學習

    受信任、被需要的人, 會更樂於對團隊做出貢獻

    Back to Basics主題學習Part1 組織篇為什麼組織需要給員工「安全感」?受信任、被需要的人, 會更樂於對團隊做出貢獻整理.撰文/周頌宜編輯/張玉琦你的團隊裡,有「討厭鬼」嗎?你是不是也見過,本來興致勃勃討論的氛圍,因為有人一直潑冷水、做自己的事,其他人也漸漸沉默?《高效團隊默默在做的三
      05:30
  • Back to Basics主題學習

    薪水有競爭力、不時給予獎勵, 讓員工的付出皆有回報

    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何設計薪資與獎金制度?薪水有競爭力、不時給予獎勵, 讓員工的付出皆有回報整理.撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦你滿意你的薪水嗎?根據人力銀行yes123調查,在2021年,92.6%上班族動過春節後轉職的念頭,其中過半數是因 「不滿意薪水」。薪水、獎金
      05:36
  • Back to Basics主題學習

    重視、認可員工的成果, 他才會想要付出更多

    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何善用表揚機制提高士氣?重視、認可員工的成果, 他才會想要付出更多整理.撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦特斯拉(Tesla)執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)今年3月首次成為全球首富時,在推特上回應:「真奇怪⋯⋯好吧,回去工作了。」他曾在訪談中提
      05:37
  • Back to Basics主題學習

    在前頭的人永遠是少數, 回想領導的初心努力前進

    Back to Basics主題學習Part1 組織篇夾心主管如何自我激勵?在前頭的人永遠是少數, 回想領導的初心努力前進整理.撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦剛從基層轉任主管時,你是否感到孤獨與失落呢?以往有同事與你一起討論任務,現在則要獨自扛起業績成敗;之前常受到上級、同儕肯定的你,當主管後得鼓勵團隊,
      05:28
  • Back to Basics主題學習

    做好不斷實驗的準備, 熱情就在人生的轉角

    Back to Basics主題學習Part2 個人篇如何找到喜歡又有價值的工作?做好不斷實驗的準備, 熱情就在人生的轉角整理.撰文/周頌宜編輯/張玉琦近來興起的直播熱潮,在17直播、浪LIVE等平台上,任何人都可以成為直播主,展現自己的長處,賺取觀眾的「donate(贊助)」。《動機革命》以日本影
      06:15
  • Back to Basics主題學習

    工作要用來成就自己, 別把自己賣給工作

    Back to Basics主題學習Part2 個人篇上班厭倦了就該換跑道?工作要用來成就自己, 別把自己賣給工作整理.撰文/周頌宜編輯/張玉琦你的工作經歷如何?或許是大學因為分數上了某個科系,畢業後就找相關職缺;又或是亂槍打鳥,只要有工作做就好?密西根大學(University of Michig
      05:58
  • Back to Basics主題學習

    自行設定關卡、創造挑戰, 你就是擊倒工作怪獸的勇者!

    Back to Basics主題學習Part2 個人篇上班可不可以更有趣?自行設定關卡、創造挑戰, 你就是擊倒工作怪獸的勇者!整理.撰文/劉燿瑜編輯/張玉琦星期一早上拖著沉重步伐、睡眼惺忪的你走進辦公室,然而回家之後精神又來了,必須得破這關又熬夜打電動。雖然電玩遊戲有其樂趣,不過你是否也曾好奇,同樣
      07:10
  • Back to Basics主題學習

    排除干擾、聚焦當下, 創造流暢而專注的心流

    Back to Basics主題學習Part2 個人篇如何創造沉浸於工作、渾然忘我的狀態?排除干擾、聚焦當下, 創造流暢而專注的心流整理.撰文/劉耀瑜編輯/張玉琦平常辦公室的清脆鍵盤聲,被小孩三不五時的哭喊聲取代,原本舒服的辦公桌椅變成餐桌旁勉強挪出的克難空間。疫情期間不少員工轉為在家辦公,對許多上
      05:30
  • Back to Basics主題學習

    在組織的故事裡看見自己, 激發一起走下去的動力

    Back to Basics主題學習Part3 應用篇為台灣而教(Teach For Taiwan)在組織的故事裡看見自己, 激發一起走下去的動力採訪/吳美欣、林庭安撰文/林庭安編輯/張玉琦照片提供/為台灣而教一邊是外商,一邊是非營利組織,兩個截然不同的工作機會,你會選哪個?為台灣而教(TFT,Te
      06:09
  • Back to Basics主題學習

    在挫折占99%的行業中, 支持留下打拚的1%員工

    Back to Basics主題學習Part3 應用篇信義房屋在挫折占99%的行業中, 支持留下打拚的1%員工採訪/吳美欣、劉燿瑜撰文/劉燿瑜編輯/張玉琦照片提供/信義房屋房仲業是個99%會被拒絕的行業。」信義房屋倫理長兼任人資長楊百川指出,台灣一年約成交30萬件不動產,以信義房屋約市占一成的規模來
      05:53
  • Back to Basics主題學習

    給認同願景的人高度自主, 不下指令員工也能自動自發

    Back to Basics主題學習Part3 應用篇LINE台灣給認同願景的人高度自主, 不下指令員工也能自動自發採訪/高士閔、吳美欣撰文/高士閔編輯/張玉琦照片提供/LINE台灣今年5月中旬,本土新冠肺炎確診者的數量暴增,中央流行疫情指揮中心宣布,台灣進入第三級警戒。LINE台灣工程師一聽到消息
      05:59
  • Back to Basics主題學習

    認識行為背後的動機, 了解自己為何工作

    心理學研究證實,工作驅動力,除了要滿足人對薪資、福利、工作安全的基礎需求,更要滿足內心對於意義、自主的追尋,內在的激勵因子才會使我們想對工作多「投入」一點。本次專題精選5本書,從心理學、經濟學、與設計思考的角度,探討人的工作動機從何而來,教你如何激發幹勁、樂在工作。
      04:24
  • Focus本期焦點

    “志強國際董事長 陳維家把對的事情做到底, 磨練無可取代的獨特性”

    CEO Interview CEO管理講堂“志強國際董事長 陳維家把對的事情做到底, 磨練無可取代的獨特性”採訪/齊立文、吳美欣撰文/吳美欣編輯/齊立文攝影/賀大新今年7月初採訪時,正值2021歐洲國家盃足球賽進入四強準決賽。同樣是看球,志強國際董事長陳維家的角度很不一樣。球迷看的是西班牙隊和義大利
      19:12
  • Focus本期焦點

    機會是留給「相信」的人, 虧10年終搭上遠距商機

    People研發人物圓展科技總經理 許起裕機會是留給「相信」的人, 虧10年終搭上遠距商機採訪.撰文/簡鈺璇編輯/林庭安照片提供/圓展科技許起裕台北科技大學機械工程系、台灣大學國際企業學研究所畢業,1996年進入圓展科技的母公司圓剛科技服務,曾負責海外子公司的經營,歷練業務與人力資源部門,現為圓展科
      09:18
  • Focus本期焦點

    撐過訂單歸零、7成員工請辭, 全台最大金屬抽線機行銷45國

    People創業人物國聯機械董事長 陳志宏撐過訂單歸零、7成員工請辭, 全台最大金屬抽線機行銷45國採訪.撰文/高士閔編輯/林庭安攝影/本刊資料陳志宏加拿大皇家大學(Royal Roads University)MBA畢業。1992年回國聯機械接班,擔任總經理,2012年升任董事長。國聯機械創立時間
      08:51
  • Column專欄

    下手前先掌握市場樣貌, 避免衝動決策的3種地雷

    常言:「千金難買早知道、萬般無奈想不到。」顯然早知道是一件相當困難的事,但也因為其困難,若能比別人提早一步洞察真相,不僅能降低相對風險,也能增加決策成功機率。
      07:20
  • Column專欄

    一次讀懂行銷5.0

    Special Report特別企畫Technology for Humanity一次讀懂行銷5.0企畫/盧廷羲採訪.整理.撰文/《經理人月刊》編輯部插畫繪製.美術編輯/陳姿伶圖片來源/Shutterstock行銷,從1.0的宣傳產品,2.0的重視顧客,到3.0宣揚理念、以人為本,4.0的數位工具和
      01:25
  • Special Report特別企畫

    行銷人一輩子的功課: 在數據中創造溫度

    Special Report特別企畫讀懂消費者的心,詮釋新世代科技與人性行銷人一輩子的功課: 在數據中創造溫度整理‧撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣在2019年世界人工智慧大會(World AI Conference)上,阿里巴巴集團創辦人馬雲,和特斯拉(Tesla)執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)
      13:22
  • Special Report特別企畫

    數據並非多就是美, 要抱持「不怕少,怕不好」

    畫實戰篇Part1特別企資料 導向Special Report 一次讀懂數據並非多就是美, 要抱持「不怕少,怕不好」整理.撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣紐約時報雜誌》(The New York Times Magazine)曾在2012年報導,美國目標百貨(Target)寄給嬰兒用品折價券給一名少女,該少
      05:48
  • Special Report特別企畫

    交互使用各種分析工具, 提供「猜你喜歡」的推播訊息

    特別企畫Part1 實戰篇Special Report一次讀懂預測 行銷交互使用各種分析工具, 提供「猜你喜歡」的推播訊息整理.撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣劍橋大學心理測驗中心在2008年發布一款App「myPersonality」,在社群網站上透過心理測驗,分析使用者的外向程度、責任感、情緒穩定性等要
      06:39
  • Special Report特別企畫

    運用各種數位裝置, 讓顧客「預見」購買後的滿足

    特別企畫Part1 實戰篇Special Report 一次讀懂情境 行銷運用各種數位裝置, 讓顧客「預見」購買後的滿足整理.撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣英國航空公司(British Airways)在2014年推出一款產品「幸福毯子」(happiness blanket),毯子連上頭帶,可隨時監測乘客
      05:54
  • Special Report特別企畫

    用機器解決技術問題, 人力負責複雜、有溫度的服務

    特別企畫Part1 實戰篇Special Report 一次讀懂增強 行銷用機器解決技術問題, 人力負責複雜、有溫度的服務整理.撰文/周頌宜編輯/邵蓓宣西洋棋史上,人類挑戰電腦首次敗陣,是在1997年的西洋棋大賽,西洋棋特級大師蓋瑞.卡斯帕洛夫(Garry Kasparov)輸給IBM開發的電腦深藍
      06:05
  • Special Report特別企畫

    行銷策略和產品開發一樣, 要小步快走、彈性應變

    特別企畫Part1 實戰篇Special Report 一次讀懂敏捷 行銷行銷策略和產品開發一樣, 要小步快走、彈性應變整理.撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣蘋果(Apple)公司近幾年為了壯大規模,跨足原創娛樂內容,拍原創影集,同時祭出購買蘋果新設備,就送一年免費訂閱的促銷,搶攻串流市場;微軟(Micro
      05:57
  • Special Report特別企畫

    數據分析告訴我們, 消費者期待香菜皮蛋豬血糕披薩

    特別企畫Part2 實戰篇Special Report 一次讀懂必勝客總經理 梁家俊數據分析告訴我們, 消費者期待香菜皮蛋豬血糕披薩採訪.撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣圖片來源/必勝客珍珠奶茶披薩、拉麵披薩、三杯雞披薩、香菜皮蛋豬血糕披薩,必勝客近期推出口味新奇的披薩,屢屢引起熱議,其中香菜皮蛋豬血糕披薩
      05:54
  • Special Report特別企畫

    每年逾萬種設計、頻繁更新, Zara用「快」滿足貪新鮮的顧客

    特別企畫Part2 實戰篇Inditex集團董事長 帕布羅.伊斯拉(Pablo Isla)每年逾萬種設計、頻繁更新, Zara用「快」滿足貪新鮮的顧客整理.撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣圖片來源/Inditex、Shutterstock在 新冠肺炎疫情重創下,西班牙快時尚品牌Zara母公司印地紡(Ind
      05:51
  • MBA@Office辦公室商學院

    活用數學解開問題本質,幫助你更靠近「真實」

    Master Class 名師一堂課台灣師範大學電機工程系副教授 賴以威活用數學解開問題本質,幫助你更靠近「真實」採訪.撰文/周頌宜編輯/丁維瑀照片提供/賴以威出席一場婚禮,「禮金該包多少」是參加者數一數二頭大的問題。依據地區、交情、餐廳等級等,不同條件可以得出300多種組合。只是參加婚禮,有必要這
      13:25
  • Manager's Life下班後

    閱讀,不外乎有用和有趣, 而知識永遠不會褪流行

    My Booklist 私房書城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬閱讀,不外乎有用和有趣, 而知識永遠不會褪流行採訪.撰文/邵蓓宣編輯/丁維瑀攝影/賀大新圖片來源/商周出版、臉譜身為台灣最大出版集團的大家長,何飛鵬曾創立的出版團隊超過20家,直接與間接創辦的雜誌超過50家,這50家裡,也包含了《經理人月刊
      06:44
  • Manager's Life下班後

    Best Quotes 影劇金句

    Best Quotes 影劇金句整理.撰文/簡鈺璇編輯/丁維瑀圖片提供/Netflix“We don't always know what's right, that's part of growing up. You just have to follow what's in here.”我們並不
      03:17
  • Ideas Update管理在線

    面對解封後報復性消費,雇主如何解決缺工問題?

    面對解封後報復性消費,雇主如何解決缺工問題?服務業必讀《Inc.》網站報導刊登日期 2021.05.20隨著歐美疫情逐漸緩解,逐步解封,根據美國勞工統計局 (Bureau of Labor Statistics)調查,截至今年3月,美國有810萬個職位空缺待填補,就業市場即將面臨大幅度重新分配,首當
      02:09
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    「隨處工作」是溝通殺手或創意推手?

    「隨處工作」是溝通殺手或創意推手?工作者必讀THE 21網站報導刊登日期 2021.07.01全球因疫情被迫WFH一年之後,許多企業主開始反思未來的工作型態。日本Airbnb執行董事長長田英知提出,結合工作(work)和休假(vacation)的「wocation」,也就是離開職場和居住地的度假辦公
      02:12
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    設計「做到才拿、一次全拿」獎勵,減少半途而廢

    設計「做到才拿、一次全拿」獎勵,減少半途而廢領導者必讀《Chicago Booth Review》報導出版日期 Summer 2021為了防止疫情擴散,長時間維持社交距離、減少出門,容易導致防疫疲勞,使人們對防疫規範鬆懈。印度商學院(Indian School of Business)經濟與公共政策
      02:07
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    嚴謹計畫有助養成習慣,但規則太死板反而無法持久

    嚴謹計畫有助養成習慣,但規則太死板反而無法持久經理人必讀《Wharton Magazine》報導出版日期 Spring/Summer 2021幾乎每個人都有想培養新習慣的經驗,但能堅持到最後很難。華頓商學院教授凱瑟琳.米爾克曼(Katherine Milkman)指出,無法持續做一件事,因為多數人的
      02:14
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    把拒絕當養分, 從「不」中找原因, 快速走出情緒低谷

    把拒絕當養分, 從「不」中找原因, 快速走出情緒低谷業務必讀《SUCCESS》報導出版日期 July/August 2021作為業務,被拒絕可能是你的常態,但難免心情會受影響。想鍛鍊自己養成不怕被拒絕的心態,可以從下面3方面著手。1. 做更多準備:房地產業商業教練雅各.克萊丹寧(Jacob Cle
      02:07
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    比起犯錯,輕忽服務細節,更容易流失客戶

    比起犯錯,輕忽服務細節,更容易流失客戶服務業必讀《strategy+business》報導出版日期 Summer 2021處理客訴是服務業的日常,但從顧客的角度,不見得每個問題都會反映給業者。以航空業為例,弄丟行李或機位被臨時取消等嚴重狀況,乘客申訴後,會得到正式道歉和賠償,但像椅背無法後仰、送餐忘
      02:02

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