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Manager Today 經理人

經理人 - No.0201

No.201_Aug-01-21
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0201 預覽

  • Column專欄

    不滿足是常態
    Editor’s Note 編輯台時間不滿足是常態在閱讀這篇文章之前，你不妨先試著寫下：你的工作現況和滿意程度。接著，再看看以下對於兩個工作者的簡短描述：X員工在工作上沒什麼企圖心，不喜歡承擔責任，心裡想的是如何完成個人目標。Y員工內心的工作動機還算強烈，也挺享受工作的，即使不常受到直接的獎勵或回饋
      04:06

  • Column專欄

    每一家公司的問題都是一樣的
    有人的地方就有江湖，就有政治；成群結黨、拉幫成派、傾軋鬥爭、流言蜚語、互相攻擊、顛倒黑白，公司就是江湖，沒有公司沒有政治。
      04:25

  • Column專欄

    客人說報價太貴了，該降價嗎？
    多元水平思考能讓人跳脫事件本身，從源頭找出「問題背後的問題」，並尋求制度化的方案來根治，一併解決根本問題與周邊問題。
      04:33

  • Column專欄

    放下自己追求的領導風格， 符合部屬期待更關鍵
    根據內隱領導理論，領導者不只要自我培養成自己想跟隨的人，更要考量部屬喜歡和不喜歡的領導人具備哪些特質和行為，如此才能吸引更多人追隨，而非只是自我感覺良好。
      07:15

  • Column專欄

    家裡就是美術館， 展品手作、線上展覽成新商機
    疫情除了衝擊餐飲、飯店業，美術館也是重災戶。當大家不能走進美術館，藝術如何走進家庭，成為全新的挑戰。下以朱銘美術館、台北市立美術館、《國際橋牌社2》為例，拆解藝術產業的逆境求生解方。
      07:27

  • Column專欄

    從員工角度思考人力與數位策略，創造適應未來的組織
    疫情改變了人們的工作模式，想要在疫後創造人才優勢，根據BCG與世界人力資源聯盟調查，領導者需要針對3大能力類型，優先採取行動。
      06:19

  • Column專欄

    費用慢點付、成本少固定，不求最便宜、但求最彈性
    管理成本的重點在於，盡可能降低經營風險。所以，如果開銷可以選擇變動，千萬別固定；開銷可以晚點付的，千萬別急著給；最後是隨時隨地想到退場。
      07:33

  • Ideas Update管理在線

    一張虛擬畫作賣19億，NFT紅什麼？
    Ideas Update 管理在線一張虛擬畫作賣19億，NFT紅什麼？科技業必讀《Forbes》報導出版日期 April/May 2021今年3月，本名麥可．溫克曼（Mike Winkelmann）的數位藝術家Beeple，在知名藝術拍賣行佳士得（Christie’s）以NFT的形式，售出一件約69
      03:47

  • Ideas Update管理在線

    疫情掀起種菜養雞潮， 催生百億美元田園生活商機
    Ideas Update 管理在線疫情掀起種菜養雞潮， 催生百億美元田園生活商機零售業必讀《Fortune》報導出版日期 June/July 2021國內疫情升級三級警戒期間，民眾為減少出門次數，提高在家開伙的頻率。能一次購足大量生鮮的蔬果箱，盛行於各大通路。去年歷經大封鎖的美國，也同樣催生出新的零
      03:54

  • Ideas Update管理在線

    無人商店技術起飛， 零接觸服務成疫後零售主力
    Ideas Update 管理在線無人商店技術起飛， 零接觸服務成疫後零售主力零售業必讀《strategy》報導出版日期 Summer 2021新冠肺炎（COVID-19）期間，哪種實體店的購物型態會讓你更安心？大排長龍等待結帳，還是拿了日用品、食物，快速付錢離開？傳染風險帶動零售業的非接觸技術發展
      03:43

  • Ideas Update管理在線

    產品先要有用，再談理念， 消費意義才會被關注
    產品先要有用，再談理念， 消費意義才會被關注精品業必讀《The European Business Review》出版日期 May/June 2021管理諮詢公司埃森哲（Accenture）曾在2018年進行調查，全球有63%的受訪者在購買產品或服務時，傾向選擇與他們價值觀與理念相符的企業。隨著這個
      03:44

  • Ideas Update管理在線

    了解極限，給情緒修復期， 壓力承受會像肌肉愈練愈強
    了解極限，給情緒修復期， 壓力承受會像肌肉愈練愈強經理人必讀《Mckinsey Quarterly》報導出版日期 Spring/Summer 2021提爾是一位傑出的主管，面對問題總能保持「看見它，解決它」的正面態度，鮮少因此倦怠、挫折或壓力大。但疫情爆發後，他的運動量減少、體重增加，又必須一邊工作
      03:54

  • Working Tips實用祕技

    如果無法避開討厭的人事物， 不如主動出擊、縮短距離
    Working Tips 實用祕技消除壓力如果無法避開討厭的人事物， 不如主動出擊、縮短距離在職場上遇到不開心的事情，即使下了班，這些煩心事依舊在你心裡久久不散嗎？日本自律神經研究權威、順天堂大學醫學部教授小林弘幸認為，總是讓過去的煩惱干擾「現在的自己」，會讓你自律神經失調，變得更容易疲憊，情緒長久
      03:17

  • Working Tips實用祕技

    你得了「美麗病」嗎？2方法杜絕外貌焦慮
    自我成長你得了「美麗病」嗎？2方法杜絕外貌焦慮你相信嗎？「54%的女人寧願被車撞，也不想變胖。」美國西北大學心理學教授芮妮．恩格恩（Renee Engeln）把這個論述展示給學生看，期待他們質疑數字不可信，但得到的回覆卻是「車子有多大？速度多快？我會傷多重？」原來，許多女性認為變胖比受傷更可怕。恩格
      03:29

  • Working Tips實用祕技

    「以為在工作」≠「做正事」，記錄行程找出高專注時段
    Working Tips 實用祕技時間管理「以為在工作」≠「做正事」，記錄行程找出高專注時段日劇《我要準時下班》主人翁每天準時上班、完成工作、按時下班，不僅在工作上小有成就，也擁有自己的生活，你是不是非常嚮往？然而，想歸想，看看自己的工作繁重，懊惱不可能做到工作、生活平衡。《原子時間》指出，我們總是
      03:17

  • Working Tips實用祕技

    想讓提案更有力？說個讓人看見美好未來的故事
    溝通說服想讓提案更有力？說個讓人看見美好未來的故事諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）曾說：「人會做決定，從來都不是因為數字，他們需要的是故事。」一個普通打火機，跟一個曾由二戰知名將軍擁有的打火機，你覺得哪個估價高？同一個品牌，因為擁有不同故事，估價也完全不同。《臉書、
      03:08

  • Diagram管理圖解

    受歡迎的人氣王，和交遊廣的人脈王，誰更有影響力？
    Diagram 管理圖解人際網絡的關鍵指標受歡迎的人氣王，和交遊廣的人脈王，誰更有影響力？整理．撰文/劉燿瑜編輯/張玉琦籃球明星麥可．喬丹（Michael Jordan）在職業生涯中的薪資總合，不到1億美元，但他在2020年卻以21億美元的身價擠進《富比士》（Forbes）全球富豪排行榜。喬丹的財富
      05:07

  • Diagram管理圖解

    財務計畫的原點： 理解自己如何看待金錢
    Diagram 管理圖解為什麼你總是這樣花錢、那樣存錢？財務計畫的原點： 理解自己如何看待金錢整理．撰文/林庭安編輯/張玉琦檢視自己的花錢習慣，你可能會發現，雖然自己會寫下購物清單，卻常買了不在計畫內的東西。加拿大經濟學家赫許．謝弗林（Hersh Shefrin）形容，大腦做決定的方式，就像是一名騎
      05:14

  • Business Book Review商管選書

    臉書擴張背後的醜惡內幕： 馬克．佐克柏如何摧毀員工信任
    Book Review 商管選書為什麼演算法偏愛虛假、聳動的訊息？臉書擴張背後的醜惡內幕： 馬克．佐克柏如何摧毀員工信任整理．撰文/劉燿瑜編輯/丁維瑀圖片提供/Amazon.com今年1月，美國總統大選進入最後計票階段，國會大廈（Capitol Hill）卻遭前總統唐納．川普（Donald Trum
      08:05

  • Business Book Review商管選書

    遺忘是人的「原廠設定」，想記得久，需連結其他意義
    Book Review 商管選書想不起來也別苛責自己遺忘是人的「原廠設定」，想記得久，需連結其他意義整理．撰文/高士閔編輯/丁維瑀圖片提供/天下雜誌莎拉在一場公司酒會認識帕克。兩人互相自我介紹，閒聊了幾分鐘，最後愉快地結束對話。過了幾天，莎拉在公司碰上帕克，對方笑著說：「莎拉早安。」她記得自己見過這
      08:02

  • Back to Basics主題學習

    找到你的工作驅動力
    如果被問到，你為什麼工作？或者不假思索、或者真心相信，大部分的人第一直覺回答應該都是薪水。但是，薪水是唯一的原因嗎？組織心理學的研究指出，優渥的待遇只能讓人留在一份工作，卻無法點燃一個人的熱情。工作驅動力的奧秘仰賴人類的內在需求─嚮往主宰自己的人生、渴望接受挑戰、希望貢獻一己之力，為社會與個人創造意
      01:01

  • Back to Basics主題學習

    關於工作，比錢更重要的事： 找到你的「為什麼」
    Back to Basics主題學習關於工作，比錢更重要的事： 找到你的「為什麼」整理 · 撰文/吳美欣編輯/張玉琦計算一下，如果你一年工作50周（扣掉特休、國定假日補休）、每周工作40小時，工作40年，一輩子就工作了8萬小時。許多人一周甚至工作超過50小時，除了睡眠，這輩子耗去你最多時間與精力的事
      08:26

  • Back to Basics主題學習

    一張圖掌握 心理學10大 激勵理論
    看圖學管理大海報一張圖掌握 心理學10大 激勵理論整理 · 撰文/吳美欣編輯/張玉琦美術設計/王瓊萩圖片來源/Shutterstock企業激勵員工的做法，從早期給予薪資、獎金，到現在也給員工更多彈性，可以自由上下班、選擇工作地點等。激勵方法的改變，呼應了心理學對人性動機理解的轉變，從認為行為被獎懲驅
      05:41

  • Back to Basics主題學習

    如何點燃員工的小宇宙？ 釐清5個關於動機的迷思
    企業都想要員工充滿幹勁地來上班，也透過各種激勵機制維持員工動力，業績超達標就發獎金、年資夠了就領分紅。然而，這些方式似乎有其限制或前提，甚至還會有反效果。獎勵該怎麼給才有效？組織能不能後天養成充滿熱情的員工？以下彙整出5個關於動機的迷思。
      05:25

  • Back to Basics主題學習

    公司日夜不懈點亮燈塔， 員工才知道航行方向
    Back to Basics主題學習Part1 組織篇願景是理想還是日常？公司日夜不懈點亮燈塔， 員工才知道航行方向整理．撰文/高士閔編輯/張玉琦在1982年9月30日，嬌生（Johnson & Johnson）當時的執行長詹姆斯．柏克（James Burke）接到一通電話，旗下藥品泰諾（Tylen
      05:38

  • Back to Basics主題學習

    讓公司策略與個人志趣重疊， 部屬才會自己動起來
    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何讓公司目標內化到員工心裡？讓公司策略與個人志趣重疊， 部屬才會自己動起來整理．撰文/高士閔編輯/張玉琦在蘋果（Apple）創辦人史蒂芬．賈伯斯（Steve Jobs）離開公司後，主管階層急於打造能與微軟（Microsoft）爭鋒的作業系統，卻
      05:37

  • Back to Basics主題學習

    低管控、高信任， 激發員工自主性
    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何提升部屬的主動性與成就感？低管控、高信任， 激發員工自主性整理．撰文/林庭安編輯/張玉琦想像一下，如果要求畢卡索或梵谷等畫家，每天報告自己要畫什麼題材，或是規定他用某種方式做畫，你覺得他們還能創作出這些經典嗎？多數人認為，這種「體制內」的束縛
      05:28

  • Back to Basics主題學習

    將每個任務化為成長機會， 部屬更會「躍躍欲試」
    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何讓員工樂於接下挑戰？將每個任務化為成長機會， 部屬更會「躍躍欲試」整理．撰文/林庭安編輯/張玉琦讓員工自主決定、給部屬最大的自由度，是近來蔚為流行的管理風格。就連Netflix創辦人也出版了《零規則》一書，分享他們如何以最低限度控管員工，進而
      05:35

  • Back to Basics主題學習

    受信任、被需要的人， 會更樂於對團隊做出貢獻
    Back to Basics主題學習Part1 組織篇為什麼組織需要給員工「安全感」？受信任、被需要的人， 會更樂於對團隊做出貢獻整理．撰文/周頌宜編輯/張玉琦你的團隊裡，有「討厭鬼」嗎？你是不是也見過，本來興致勃勃討論的氛圍，因為有人一直潑冷水、做自己的事，其他人也漸漸沉默？《高效團隊默默在做的三
      05:30

  • Back to Basics主題學習

    薪水有競爭力、不時給予獎勵， 讓員工的付出皆有回報
    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何設計薪資與獎金制度？薪水有競爭力、不時給予獎勵， 讓員工的付出皆有回報整理．撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦你滿意你的薪水嗎？根據人力銀行yes123調查，在2021年，92.6%上班族動過春節後轉職的念頭，其中過半數是因 「不滿意薪水」。薪水、獎金
      05:36

  • Back to Basics主題學習

    重視、認可員工的成果， 他才會想要付出更多
    Back to Basics主題學習Part1 組織篇如何善用表揚機制提高士氣？重視、認可員工的成果， 他才會想要付出更多整理．撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）今年3月首次成為全球首富時，在推特上回應：「真奇怪⋯⋯好吧，回去工作了。」他曾在訪談中提
      05:37

  • Back to Basics主題學習

    在前頭的人永遠是少數， 回想領導的初心努力前進
    Back to Basics主題學習Part1 組織篇夾心主管如何自我激勵？在前頭的人永遠是少數， 回想領導的初心努力前進整理．撰文/簡鈺璇編輯/張玉琦剛從基層轉任主管時，你是否感到孤獨與失落呢？以往有同事與你一起討論任務，現在則要獨自扛起業績成敗；之前常受到上級、同儕肯定的你，當主管後得鼓勵團隊，
      05:28

  • Back to Basics主題學習

    做好不斷實驗的準備， 熱情就在人生的轉角
    Back to Basics主題學習Part2 個人篇如何找到喜歡又有價值的工作？做好不斷實驗的準備， 熱情就在人生的轉角整理．撰文/周頌宜編輯/張玉琦近來興起的直播熱潮，在17直播、浪LIVE等平台上，任何人都可以成為直播主，展現自己的長處，賺取觀眾的「donate（贊助）」。《動機革命》以日本影
      06:15

  • Back to Basics主題學習

    工作要用來成就自己， 別把自己賣給工作
    Back to Basics主題學習Part2 個人篇上班厭倦了就該換跑道？工作要用來成就自己， 別把自己賣給工作整理．撰文/周頌宜編輯/張玉琦你的工作經歷如何？或許是大學因為分數上了某個科系，畢業後就找相關職缺；又或是亂槍打鳥，只要有工作做就好？密西根大學（University of Michig
      05:58

  • Back to Basics主題學習

    自行設定關卡、創造挑戰， 你就是擊倒工作怪獸的勇者！
    Back to Basics主題學習Part2 個人篇上班可不可以更有趣？自行設定關卡、創造挑戰， 你就是擊倒工作怪獸的勇者！整理．撰文/劉燿瑜編輯/張玉琦星期一早上拖著沉重步伐、睡眼惺忪的你走進辦公室，然而回家之後精神又來了，必須得破這關又熬夜打電動。雖然電玩遊戲有其樂趣，不過你是否也曾好奇，同樣
      07:10

  • Back to Basics主題學習

    排除干擾、聚焦當下， 創造流暢而專注的心流
    Back to Basics主題學習Part2 個人篇如何創造沉浸於工作、渾然忘我的狀態？排除干擾、聚焦當下， 創造流暢而專注的心流整理．撰文/劉耀瑜編輯/張玉琦平常辦公室的清脆鍵盤聲，被小孩三不五時的哭喊聲取代，原本舒服的辦公桌椅變成餐桌旁勉強挪出的克難空間。疫情期間不少員工轉為在家辦公，對許多上
      05:30

  • Back to Basics主題學習

    在組織的故事裡看見自己， 激發一起走下去的動力
    Back to Basics主題學習Part3 應用篇為台灣而教（Teach For Taiwan）在組織的故事裡看見自己， 激發一起走下去的動力採訪/吳美欣、林庭安撰文/林庭安編輯/張玉琦照片提供/為台灣而教一邊是外商，一邊是非營利組織，兩個截然不同的工作機會，你會選哪個？為台灣而教（TFT，Te
      06:09

  • Back to Basics主題學習

    在挫折占99%的行業中， 支持留下打拚的1%員工
    Back to Basics主題學習Part3 應用篇信義房屋在挫折占99%的行業中， 支持留下打拚的1%員工採訪/吳美欣、劉燿瑜撰文/劉燿瑜編輯/張玉琦照片提供/信義房屋房仲業是個99%會被拒絕的行業。」信義房屋倫理長兼任人資長楊百川指出，台灣一年約成交30萬件不動產，以信義房屋約市占一成的規模來
      05:53

  • Back to Basics主題學習

    給認同願景的人高度自主， 不下指令員工也能自動自發
    Back to Basics主題學習Part3 應用篇LINE台灣給認同願景的人高度自主， 不下指令員工也能自動自發採訪/高士閔、吳美欣撰文/高士閔編輯/張玉琦照片提供/LINE台灣今年5月中旬，本土新冠肺炎確診者的數量暴增，中央流行疫情指揮中心宣布，台灣進入第三級警戒。LINE台灣工程師一聽到消息
      05:59

  • Back to Basics主題學習

    認識行為背後的動機， 了解自己為何工作
    心理學研究證實，工作驅動力，除了要滿足人對薪資、福利、工作安全的基礎需求，更要滿足內心對於意義、自主的追尋，內在的激勵因子才會使我們想對工作多「投入」一點。本次專題精選5本書，從心理學、經濟學、與設計思考的角度，探討人的工作動機從何而來，教你如何激發幹勁、樂在工作。
      04:24

  • Focus本期焦點

    “志強國際董事長　陳維家把對的事情做到底， 磨練無可取代的獨特性”
    CEO Interview CEO管理講堂“志強國際董事長　陳維家把對的事情做到底， 磨練無可取代的獨特性”採訪/齊立文、吳美欣撰文/吳美欣編輯/齊立文攝影/賀大新今年7月初採訪時，正值2021歐洲國家盃足球賽進入四強準決賽。同樣是看球，志強國際董事長陳維家的角度很不一樣。球迷看的是西班牙隊和義大利
      19:12

  • Focus本期焦點

    機會是留給「相信」的人， 虧10年終搭上遠距商機
    People研發人物圓展科技總經理　許起裕機會是留給「相信」的人， 虧10年終搭上遠距商機採訪．撰文/簡鈺璇編輯/林庭安照片提供/圓展科技許起裕台北科技大學機械工程系、台灣大學國際企業學研究所畢業，1996年進入圓展科技的母公司圓剛科技服務，曾負責海外子公司的經營，歷練業務與人力資源部門，現為圓展科
      09:18

  • Focus本期焦點

    撐過訂單歸零、7成員工請辭， 全台最大金屬抽線機行銷45國
    People創業人物國聯機械董事長　陳志宏撐過訂單歸零、7成員工請辭， 全台最大金屬抽線機行銷45國採訪．撰文/高士閔編輯/林庭安攝影/本刊資料陳志宏加拿大皇家大學（Royal Roads University）MBA畢業。1992年回國聯機械接班，擔任總經理，2012年升任董事長。國聯機械創立時間
      08:51

  • Column專欄

    下手前先掌握市場樣貌， 避免衝動決策的3種地雷
    常言：「千金難買早知道、萬般無奈想不到。」顯然早知道是一件相當困難的事，但也因為其困難，若能比別人提早一步洞察真相，不僅能降低相對風險，也能增加決策成功機率。
      07:20

  • Column專欄

    一次讀懂行銷5.0
    Special Report特別企畫Technology for Humanity一次讀懂行銷5.0企畫/盧廷羲採訪．整理．撰文/《經理人月刊》編輯部插畫繪製．美術編輯/陳姿伶圖片來源/Shutterstock行銷，從1.0的宣傳產品，2.0的重視顧客，到3.0宣揚理念、以人為本，4.0的數位工具和
      01:25

  • Special Report特別企畫

    行銷人一輩子的功課： 在數據中創造溫度
    Special Report特別企畫讀懂消費者的心，詮釋新世代科技與人性行銷人一輩子的功課： 在數據中創造溫度整理‧撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣在2019年世界人工智慧大會（World AI Conference）上，阿里巴巴集團創辦人馬雲，和特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）
      13:22

  • Special Report特別企畫

    數據並非多就是美， 要抱持「不怕少，怕不好」
    畫實戰篇Part1特別企資料 導向Special Report 一次讀懂數據並非多就是美， 要抱持「不怕少，怕不好」整理．撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣紐約時報雜誌》（The New York Times Magazine）曾在2012年報導，美國目標百貨（Target）寄給嬰兒用品折價券給一名少女，該少
      05:48

  • Special Report特別企畫

    交互使用各種分析工具， 提供「猜你喜歡」的推播訊息
    特別企畫Part1 實戰篇Special Report一次讀懂預測 行銷交互使用各種分析工具， 提供「猜你喜歡」的推播訊息整理．撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣劍橋大學心理測驗中心在2008年發布一款App「myPersonality」，在社群網站上透過心理測驗，分析使用者的外向程度、責任感、情緒穩定性等要
      06:39

  • Special Report特別企畫

    運用各種數位裝置， 讓顧客「預見」購買後的滿足
    特別企畫Part1 實戰篇Special Report 一次讀懂情境 行銷運用各種數位裝置， 讓顧客「預見」購買後的滿足整理．撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣英國航空公司（British Airways）在2014年推出一款產品「幸福毯子」（happiness blanket），毯子連上頭帶，可隨時監測乘客
      05:54

  • Special Report特別企畫

    用機器解決技術問題， 人力負責複雜、有溫度的服務
    特別企畫Part1 實戰篇Special Report 一次讀懂增強 行銷用機器解決技術問題， 人力負責複雜、有溫度的服務整理．撰文/周頌宜編輯/邵蓓宣西洋棋史上，人類挑戰電腦首次敗陣，是在1997年的西洋棋大賽，西洋棋特級大師蓋瑞．卡斯帕洛夫（Garry Kasparov）輸給IBM開發的電腦深藍
      06:05

  • Special Report特別企畫

    行銷策略和產品開發一樣， 要小步快走、彈性應變
    特別企畫Part1 實戰篇Special Report 一次讀懂敏捷 行銷行銷策略和產品開發一樣， 要小步快走、彈性應變整理．撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣蘋果（Apple）公司近幾年為了壯大規模，跨足原創娛樂內容，拍原創影集，同時祭出購買蘋果新設備，就送一年免費訂閱的促銷，搶攻串流市場；微軟（Micro
      05:57

  • Special Report特別企畫

    數據分析告訴我們， 消費者期待香菜皮蛋豬血糕披薩
    特別企畫Part2 實戰篇Special Report 一次讀懂必勝客總經理　梁家俊數據分析告訴我們， 消費者期待香菜皮蛋豬血糕披薩採訪．撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣圖片來源/必勝客珍珠奶茶披薩、拉麵披薩、三杯雞披薩、香菜皮蛋豬血糕披薩，必勝客近期推出口味新奇的披薩，屢屢引起熱議，其中香菜皮蛋豬血糕披薩
      05:54

  • Special Report特別企畫

    每年逾萬種設計、頻繁更新， Zara用「快」滿足貪新鮮的顧客
    特別企畫Part2 實戰篇Inditex集團董事長　帕布羅．伊斯拉（Pablo Isla）每年逾萬種設計、頻繁更新， Zara用「快」滿足貪新鮮的顧客整理．撰文/盧廷羲編輯/邵蓓宣圖片來源/Inditex、Shutterstock在 新冠肺炎疫情重創下，西班牙快時尚品牌Zara母公司印地紡（Ind
      05:51

  • MBA@Office辦公室商學院

    活用數學解開問題本質，幫助你更靠近「真實」
    Master Class 名師一堂課台灣師範大學電機工程系副教授　賴以威活用數學解開問題本質，幫助你更靠近「真實」採訪．撰文/周頌宜編輯/丁維瑀照片提供/賴以威出席一場婚禮，「禮金該包多少」是參加者數一數二頭大的問題。依據地區、交情、餐廳等級等，不同條件可以得出300多種組合。只是參加婚禮，有必要這
      13:25

  • Manager's Life下班後

    閱讀，不外乎有用和有趣， 而知識永遠不會褪流行
    My Booklist 私房書城邦媒體集團首席執行長　何飛鵬閱讀，不外乎有用和有趣， 而知識永遠不會褪流行採訪．撰文/邵蓓宣編輯/丁維瑀攝影/賀大新圖片來源/商周出版、臉譜身為台灣最大出版集團的大家長，何飛鵬曾創立的出版團隊超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50家，這50家裡，也包含了《經理人月刊
      06:44

  • Manager's Life下班後

    Best Quotes 影劇金句
    Best Quotes 影劇金句整理．撰文/簡鈺璇編輯/丁維瑀圖片提供/Netflix“We don't always know what's right, that's part of growing up. You just have to follow what's in here.”我們並不
      03:17

  • Ideas Update管理在線

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    設計「做到才拿、一次全拿」獎勵，減少半途而廢領導者必讀《Chicago Booth Review》報導出版日期 Summer 2021為了防止疫情擴散，長時間維持社交距離、減少出門，容易導致防疫疲勞，使人們對防疫規範鬆懈。印度商學院（Indian School of Business）經濟與公共政策
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    嚴謹計畫有助養成習慣，但規則太死板反而無法持久經理人必讀《Wharton Magazine》報導出版日期 Spring/Summer 2021幾乎每個人都有想培養新習慣的經驗，但能堅持到最後很難。華頓商學院教授凱瑟琳．米爾克曼（Katherine Milkman）指出，無法持續做一件事，因為多數人的
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    把拒絕當養分， 從「不」中找原因， 快速走出情緒低谷業務必讀《SUCCESS》報導出版日期 July/August 2021作為業務，被拒絕可能是你的常態，但難免心情會受影響。想鍛鍊自己養成不怕被拒絕的心態，可以從下面3方面著手。1. 做更多準備：房地產業商業教練雅各．克萊丹寧（Jacob Cle
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    比起犯錯，輕忽服務細節，更容易流失客戶
    比起犯錯，輕忽服務細節，更容易流失客戶服務業必讀《strategy+business》報導出版日期 Summer 2021處理客訴是服務業的日常，但從顧客的角度，不見得每個問題都會反映給業者。以航空業為例，弄丟行李或機位被臨時取消等嚴重狀況，乘客申訴後，會得到正式道歉和賠償，但像椅背無法後仰、送餐忘
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