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Manager Today 經理人

經理人 - No.0167

No.167_Oct-01-18
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0167 預覽

  • Column 專欄

    1000天的安全，不保證1001天
    Editor's Note 編輯台時間1000天的安全，不保證1001天第一個問題：請你看看你的書架上，有《黑天鵝效應》這本書嗎？如果有，你還記得起自己當初為什麼買下這本厚厚的書嗎？原因不外乎：覺得自己「想知道」或「該知道」這本書在講什麼。第二個問題：你從頭到尾、逐字逐句看完《黑天鵝效應》了嗎？我先
      04:15

  • Column 專欄

    待在發展性較差的部門，想內部轉調，該怎麼做才會成功？
    Good Advice 小編信箱待在發展性較差的部門， 想內部轉調，該怎麼做才會成功？解答者： 張文杰中央大學人力資源管理研究所畢業，曾任台灣戴姆勒克萊斯勒資融人力資源部經理、創惟科技人力資源部副理。橘子集團人力資源室總監親愛的小編：我的公司整體表現還不錯，但自己待的部門發展性較差，對公司來說又算成
      03:35

  • Column 專欄

    換血前，請說清楚、講明白
    對大多數的主管而言，把醜話說在前是一件極為難的事。然而，當員工未能跟隨公司與時俱進，公司給予學習也不見成果，倘若事先沒說明清楚就資遣，對員工是極不負責任的作為。
      04:33

  • MT Promotion

    4G居家照護，樂齡智能再添生力軍
    MT Promotion4G居家照護，樂齡智能再添生力軍上月中旬，康林集團擘畫與推動的健康照護大藍圖，又擺進一塊新的拼圖零片。這回是以大聯盟群體戰之姿，加速推進民眾取用整合式健康照護服務，未來更將整併高中技職體系教育與職業訓練中心整體規劃，上下游整合，發揮綜效。我們以集團專業的遠距照護服務呼叫中心為
      05:01

  • Column 專欄

    為消費者省麻煩還不夠，有獨特價值主張才能被記住
    減法式的消費升級不只是為消費者減去麻煩，而是在減去麻煩之後，還可以達到差異化的目的，讓品牌變得更有吸引力，明確地向消費者傳遞品牌價值主張。
      07:20

  • Column 專欄

    拋開成本與利潤導向的思維，聚焦於不折舊的策略性智慧資本
    進入知識經濟時代，「知識」與「智慧」已成為公司脫穎而出的關鍵。能為公司創造長期高價值的資產，不再局限於「有形資產」，更多價值來自於「無形資產」，也就是「智慧資本」。
      06:40

  • Column 專欄

    創意先行、數據輔助，Netflix將是媒體業的重大威脅！
    「Netflix將是媒體的威脅，應該審慎應對。」長年關注媒體產業的BCG顧問安托內雅‧梅波切勒強調，他分享了Netflix的兩大營運優勢，可供台灣內容產業的人參考。
      07:02

  • Column 專欄

    公司各部門的經營數據，是否該透明、公開分享？
    一般來說，公司各部門，各據各的山頭，兄弟登山各自努力。有的主管認為經營數據是機密、無可奉告；有的認為公開無妨。領導人該如何拿捏尺度，設計出合理的業績基準，還要讓部門主管願意分享經營祕訣？
      07:09

  • Column 專欄

    打造「紫色型人才」，從數據報表中尋覓商業智慧
    隨著商業環境變動，財務人員不能只「整理」資訊，還應具備洞察能力，甚至提前嗅出商業問題，才能協助管理者做出更好決策，降低企業風險。
      07:23

  • Ideas Update 管理在線

    從email、文章的用字遣詞，推敲員工情緒與忠誠度
    Ideas Update 管理在線從email、文章的用字遣詞，推敲員工情緒與忠誠度《The Atlantic》報導出版日期 2018.09當我們在使用電子信箱時，只要是含有廣告、推銷字眼的email，系統就會判定它為垃圾郵件，確保收件匣都是有用且必要的郵件。這項功能的技術基礎是文本分析（text
      03:42

  • Ideas Update 管理在線

    Spotify創辦人的工作規畫術：無情地把時間留給自己！
    Ideas Update 管理在線Spotify創辦人的工作規畫術：無情地把時間留給自己！《Fast Company》封面故事出版日期 2018.09今年3月，Spotify跳過首次公開募股（IPO）的股票發行模式，直接上市。讓市場、投資人決定公司價值，一開盤就衝出165.9美元，最終創下265億美
      03:43

  • Ideas Update 管理在線

    13歲創業家把好奇心變商機，不傷牙齒棒棒糖年賣1.5億元
    Ideas Update 管理在線13歲創業家把好奇心變商機，不傷牙齒棒棒糖年賣1.5億元《Entrepreneur》封面故事出版日期 2018.09很少有小孩能拒絕糖果的誘惑，而家長總是擔心小孩吃太多糖會蛀牙、對身體有害。美國糖果品牌祖莉（Zollipops）解決了這個困擾，銷售健康的棒棒糖、太妃
      03:55

  • Ideas Update 管理在線

    多說yes、少說but，先接受對方觀點，才能溝通
    Ideas Update 管理在線多說yes、少說but，先接受對方觀點，才能溝通《Strategy+Business》報導出版日期 2018 Autumn身為主管，大多時候你扮演的是，拍板定案、下指令的那個人。但是，當「單方向說話」成為習慣，就算知道「領導人要懂得傾聽」，卻知易行難。主管與下屬溝通
      03:42

  • Ideas Update 管理在線

    SwanLeap用AI分析，告訴你怎麼送最划算
    SwanLeap用AI分析，告訴你怎麼送最划算《Inc.》報導出版日期 2018.09寄東西的時候，你會選擇品質有保證，但是比較貴的大型物流公司，還是價格低廉但設備較為老舊的地區性物流公司？對企業來說，一件產品，從生產、運送到消費者手中，物流過程是一筆不小的支出，像是運輸費、保管費、包裝費等。Swa
      02:12

  • Ideas Update 管理在線

    主管服務「企業」而非「個人」，才適合帶領組織發展
    Ideas Update 管理在線主管服務「企業」而非「個人」，才適合帶領組織發展《MIT Sloan Management Review》報導出版日期 2018 Summer有兩位績效同樣優秀的下屬，你得決定要提拔誰為小主管，該怎麼選擇？研究過155位領導者，再實際調查超過70個組織、逾200位經
      03:45

  • Working Tips 實用祕技

    不熟的人往往幫你最多，2方法經營「泛泛之交」
    Working Tips 實用祕技 人際關係不熟的人往往幫你最多， 2方法經營「泛泛之交」史丹佛大學教授馬克‧格蘭諾維特（Mark Granovetter）曾訪問住在波士頓近郊的經理人與工作者，希望知道他們如何找到工作。他發現，100人中有54人透過個人關係找到工作，而非利用徵人廣告。然而，在依靠關
      04:07

  • Working Tips 實用祕技

    3招破除社交恐懼，不再擔心別人怎麼看自己
    正向思考3招破除社交恐懼，不再擔心別人怎麼看自己從小，有些人天性怕生，不敢接觸新事物，長大後，性格也比較內向。有些工作者，或許因此擔心不善言詞、上台表現不好、害怕與人溝通等，而當這些事情成為困擾，就可能形成社交恐懼症（social phobia）。《怕生，其實是優勢》作者、精神科醫師清水榮司進一步解
      03:58

  • Working Tips 實用祕技

    沒定性也沒關係！3步驟多方嘗試、培養複數專長
    Working Tips 實用祕技 職涯發展沒定性也沒關係！3步驟多方嘗試、培養複數專長小時候，幾乎每個人都回答過，「你長大之後要做什麼？」的問題。這樣的問法，暗示我們未來「只能選一條路，然後一輩子做下去」。在嚮往「專才」的社會裡，對「什麼都有點熱情」「好多事情都想嘗試看看」的人，多半會貼上「沒定性
      03:40

  • Working Tips 實用祕技

    考慮太多反而消耗意志，訂定截止期限，時間到就下決定
    思考判斷考慮太多反而消耗意志，訂定截止期限，時間到就下決定忙碌一上午，午餐都來不及吃，又接著一連串的馬拉松會議，體力和腦力都已達到極限。疲勞轟炸下，即使平常的你思緒清楚有條理，還是有可能做出錯誤的決策。美國史丹佛大學（Stanford University）和以色列本•古里安大學（Ben Gurio
      03:55

  • Diagram 管理圖解

    從「我」變成「我們」的思考模式，不只把事情做好，還能讓組織成長
    Diagram 管理圖解 一張紙，描繪團隊獲利模式從「我」變成「我們」的思考模式，不只把事情做好，還能讓組織成長在暢銷書《獲利世代》中，亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）與伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）等共同作者提出「商業模式圖」（Business Mode
      04:58

  • Diagram 管理圖解

    2步驟，校正、確保員工與團隊的目標一致
    領導者的首要工作，就是讓員工的目標與組織願景一致。《獲利團隊》指出，領導者可以利用團隊工作表結合商業模式圖，協助員工了解自己的日常工作能為團隊、顧客帶來什麼利益。以摩德羅餐館為例：
      01:42

  • Diagram 管理圖解

    資源並非愈多愈好，在限制下發揮創意，更能解決問題
    Diagram 管理圖解 「延展」思維VS.「囤積」思維資源並非愈多愈好，在限制下發揮創意，更能解決問題一般人的傳統觀念，成功的關鍵因素除了個人努力之外，還有一些「背景」關係。有些說法像是「含著金湯匙出生」、娶對老婆「少奮鬥20年」等，其實都在明示暗示著資源有無扮演的關鍵角色。天生資源不足的，也要設
      04:47

  • Diagram 管理圖解

    囤積資源VS.延展資源的3大差異
    我們習慣追求資源，短期來看，這確實帶來正向結果，但長期而言，重視太多資源，反而會使我們忽略、忘記運用手邊的素材。
      00:26

  • Business Book Review 商管選書

    成功企業背後的「成長智商」：想的和顧客一樣，甚至更周到
    Book Review 商管選書 客戶體驗是企業茁壯的基石成功企業背後的「成長智商」：想的和顧客一樣，甚至更周到整理‧撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新不論你是新創公司、老牌企業，已經是市場龍頭、或還只是街邊平凡的小店，所有產業的經營者，都擁有同一個不變的目標——試圖找到使企業成長
      07:52

  • Business Book Review 商管選書

    保持好奇心、當同事的人生導師，提升團隊生產力重於個人績效
    Book Review 商管選書 「高年級生」的職場生存法則保持好奇心、當同事的人生導師，提升團隊生產力重於個人績效整理．撰文 / 林庭安　編輯 / 張良姿　圖片提供 / 商周出版打造多元化、具包容性的工作環境，一直是許多組織在做的事。2015年資誠的報告指出，64%的企業能夠祭出具體的多元化和包容
      08:05

  • Business Book Review 商管選書

    一次讀懂黑天鵝效應
    金融風暴、川普當選，為什麼不可預測的事一再發生？
      01:37

  • Back to Basics 主題學習

    危機評估、控管都是徒勞， 不如跟隨變動，找尋發展機會
    危機評估、控管都是徒勞， 不如跟隨變動，找尋發展機會整理．撰文 / 高士閔　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / Sarah Josephine Taleb現在買房是最好的時機，貸款利率比租房子還便宜！」電視上的分析師說道，並從數據上可以預測，未來幾年的景氣會持續走高。一個星期之後，「次級房貸風暴的發生，
      10:33

  • Back to Basics 主題學習

    黑天鵝效應10個關鍵字
    《如何閱讀一本書》指出，想精讀一本書，讀者必須先了解作者的「關鍵字」是什麼。原因有二：第一，關鍵字通常是文章的核心，字的前後段落，一般是作者的主要論點，跟著關鍵字閱讀，能快速掌握書籍的主軸；第二，當讀者對關鍵字的理解與作者相同，雙方的理解才會達成一致，書中的見解，才可能變成你的知識。因此，我們統整《
      09:01

  • Back to Basics 主題學習

    結果好壞與實力不一定相關， 可能只是運氣好而已
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應別低估機率與時運的影響力結果好壞與實力不一定相關， 可能只是運氣好而已整理．撰文 / 陳書榕　編輯 / 邵蓓宣　圖片提供 / 大塊文化隨機騙局》是作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）的成名之作，他接著出版的《黑天鵝效應》與《反脆弱》，
      05:41

  • Back to Basics 主題學習

    你的「已知」會局限思考， 導致預測失準、計畫失利
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應不是每件事都能合理推演、解釋你的「已知」會局限思考， 導致預測失準、計畫失利整理．撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新提到「911」這3個字，幾乎所有人都能聯想到2001年9月11日，恐怖份子奧薩瑪．賓拉登（Osama bin
      05:47

  • Back to Basics 主題學習

    你無法預測風險， 但可以培養適應變動的特質
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應黑天鵝之下的生存法則你無法預測風險， 但可以培養適應變動的特質整理．撰文 / 陳彥丞　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新討厭失敗、避開損失，可以說是人的天性，沒有人會希望受到負面事件的打擊。所以我們會在颱風來之前，準備好食物；或是投保醫療保險，
      05:56

  • Back to Basics 主題學習

    一件事如果缺乏「切身利害」， 人容易犧牲他人取得利益
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應當制度成為催生黑天鵝的潛在因素一件事如果缺乏「切身利害」， 人容易犧牲他人取得利益整理．撰文 / 高士閔　編輯 / 邵蓓宣　圖片提供 / 大塊文化提出「黑天鵝效應」的納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）在《反脆弱》裡提到：每一件事都會從波
      05:56

  • Back to Basics 主題學習

    只參考與想法相符的資訊， 永遠看不清楚事件的全貌
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應 確認偏誤只參考與想法相符的資訊， 永遠看不清楚事件的全貌整理．撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣英國臨床流行病學者亞奇．柯克倫（Archie Cochrane）在成為醫界權威前，有次發現腋下有腫塊，便前往醫院治療。手術後，主治醫師告知，這塊腫
      06:04

  • Back to Basics 主題學習

    過度解釋、合理化訊息， 等於告訴大腦「停止思考」
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應 敘事謬誤過度解釋、合理化訊息， 等於告訴大腦「停止思考」整理．撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣喬伊的婚姻似乎很美滿。他殺了他太太。」「喬伊的婚姻似乎很美滿。他殺了他太太以取得她的遺產。」上面兩個陳述，你覺得哪一個發生的機率較大？乍看之下，你
      05:58

  • Back to Basics 主題學習

    高估獲得成功的機率， 容易低估對危機的認知
    存活者偏誤高估獲得成功的機率， 容易低估對危機的認知整理．撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣近幾年，漸漸有直播主、YouTuber竄紅，許多人看到這些人只要在網路上說說話、露露臉，就可以有接不完的業配及贊助，不禁跟風想投入此行。然而，當你決定辭掉全職工作，專心投入時才發現，就算你有好的內容，也不見得
      06:09

  • Back to Basics 主題學習

    真正的風險來自計算之外， 理論、原則不一定適用
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應 戲局謬誤真正的風險來自計算之外， 理論、原則不一定適用整理．撰文 / 周頌宜　編輯 / 邵蓓宣當有人把硬幣放在你手中，並問：「丟擲這枚硬幣後，出現正反面的機率應相同。我擲了99次都是正面，請問下次出現反面的機率是多少？」大部分的人都會回答50
      06:59

  • Back to Basics 主題學習

    你無法扭轉已發生的事， 但可以決定是否被它影響
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應 不再將問題視為「問題」你無法扭轉已發生的事， 但可以決定是否被它影響整理．撰文 / 周頌宜　編輯 / 邵蓓宣好萊塢知名影星喬治．克隆尼（George Clooney）剛投身演藝事業，試鏡卻經常遭到淘汰，他怨天尤人，埋怨電影產業忽視他的努力。後
      05:51

  • Back to Basics 主題學習

    每次失敗都是有價值的資訊， 捨棄壞的，好選項就會出現
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應 用刪去法找到正確方向每次失敗都是有價值的資訊， 捨棄壞的，好選項就會出現整理．撰文 / 陳彥丞　編輯 / 邵蓓宣走一條別人已經走過的路、採用專家已經證實的理論，對於大部分的人來說相對輕鬆，更重要的是認為可以增加成功機率。然而，你是否想過，要是
      06:10

  • Back to Basics 主題學習

    安全牌其實並不安全， 你只能學習降低損失
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應 在最高與最低風險情境中鍛鍊安全牌其實並不安全， 你只能學習降低損失整理．撰文 / 周頌宜　編輯 / 邵蓓宣黑天鵝效應》一書指出，所謂黑天鵝，是指看似極不可能發生的事卻發生了，而且事前不能預測，卻會造成強大衝擊，可能帶來正面或是負面影響。該書作
      06:05

  • Back to Basics 主題學習

    事情沒有最壞只有更壞， 面對未知，保持彈性才是解方
    Back to Basics 主題學習一次讀懂黑天鵝效應 提高自己應對巨大衝擊的籌碼事情沒有最壞只有更壞， 面對未知，保持彈性才是解方按表操課、依循計畫行事，這是許多工作者認為最有效率、能避免意外發生的工作方法。不過《反脆弱》作者納西姆·塔雷伯（Nassim Taleb）卻要推翻這種「最佳配置」「講
      06:09

  • Back to Basics 主題學習

    面對黑天鵝侵擾， 如何堅固自己、減低傷害？
    砍掉一定程度的風險暴露，是避免黑天鵝最好方法。例如採取「槓鈴策略」（barbell strategy），一邊從事超級保守的工作，如公務員，一邊嘗試極端冒險的投資。如果你無法進入槓鈴狀態，也無法避免風險暴露，你還可以參考以下9個智慧法則，能減低黑天鵝帶來的傷害。
      07:35

  • Focus 本期焦點

    不做me-too產品，打造first mover競爭優勢
    CEO Interview CEO管理講堂“信驊科技董事長兼總經理　林鴻明不做me-too產品，打造first mover競爭優勢”採訪 / 齊立文、周頌宜　撰文 / 周頌宜　編輯 / 齊立文　攝影 / 侯俊偉「我是標準的工程師性格。」講話簡潔、精準，不說多餘的話，是信驊科技董事長兼總經理林鴻明給人
      20:45

  • Focus 本期焦點

    善用校友網絡、孕育創新人才，推廣教育資源擴大全球影響力
    People策略人物 賓州大學（University of Pennsylvania）校長　埃米．古特曼（Amy Gutmann）善用校友網絡、孕育創新人才，推廣教育資源擴大全球影響力採訪‧撰文 / 張玉琦　編輯 / 張良姿　攝影 / 賀大新去年，諾華藥廠的細胞療法，先後獲得美國FDA（U.S. F
      07:23

  • Focus 本期焦點

    挺過家族企業一夕垮台的體悟：提早布局，培養接班人的市場敏感度
    People接班人物 台中精機董事長　黃明和挺過家族企業一夕垮台的體悟：提早布局，培養接班人的市場敏感度採訪．撰文 / 陳書榕編輯 / 邵蓓宣攝影 / 賀大新在1998年，因為亞洲金融風暴與台中精機董事長黃明和拉大槓桿操作，借貸比例過高，台中精機從市值38億，一夕之間滑落至欠債67億，黯然下市。直到
      07:15

  • Focus 本期焦點

    扮演顧客與資源的媒合者，售票網站躍升最大活動平台
    People轉型人物 Accupass活動通亞太區總經理　黃柏翰扮演顧客與資源的媒合者，售票網站躍升最大活動平台採訪．撰文 / 陳彥丞編輯 / 張良姿攝影 / 侯俊偉當公司發現核心業務容易被取代，為了經營下去，要不找尋新的出路，就是探討既有業務的附加價值。而2010年以活動通（Accupass）起家
      07:48

  • Column 專欄

    認識消費者不只要叫得出名字，更要記得他們的喜好與習慣
    「電子支付」等新興支付工具，改變傳統金融業者過去可輕易獲取交易紀錄的情況。當消費者花錢時的「主要資料」，如總金額，交易商店等，都是電子支付業者所有，銀行業者要怎麼認識顧客、精準行銷？
      07:42

  • Column 專欄

    大小主管個性不合，只能卡在中間裡外不是人？
    直屬上司跟大主管時常意見不合，但是仔細想想，兩人的做法各有利弊，沒有誰對誰錯，夾在兩者中間的員工，到底該聽誰的？
      07:12

  • Column 專欄

    找出消費者最渴望的使用情境，做好使用者最在乎的服務
    創業成功與否，不在於擁有多厲害的服務或技術能力，而是有沒有滿足消費者的實際需求。當資源相對有限，千萬不要試圖提供包山包海的服務，先集中資源把差異點做得很深，就能確保公司站穩第一步。
      07:29

  • Column 專欄

    團隊最重要的資產是人，員工投入度愈高，企業發展愈久
    企業的競爭力取決於許多因素，包括產品、技術、成本，甚至機運等，但如果企業要長久成功，卻與員工如何看待自己的公司與工作更息息相關。
      04:27

  • Special Report 特別企畫

    鍛鍊挫折恢復力
    特別企畫 Special Report鍛鍊挫折恢復力插畫繪製．美術編輯 / 陳姿伶攝影 / 賀大新企畫 / 葉冠玟採訪．整理．撰文 / 《經理人月刊》編輯部公司改組動作頻繁、被各種工作截止日追殺、生活也充滿變數⋯⋯隨著每個人面臨的壓力愈來愈多，面對危機及適應變化的能力變得更加重要。實際上，遇到失敗、
      00:52

  • Special Report 特別企畫

    每個人都會失敗，重點是你能不能再站起來
    Special Report 特別企畫 克服難關的心理韌性每個人都會失敗， 重點是你能不能再站起來整理‧撰文 / 葉冠玟編輯 / 張玉琦國際勞工組織（International Labour Organization）的壓力研究報告指出，每個人面臨的壓力逐年遽增，壓力來源包含全球化的競爭挑戰、氣候變
      05:28

  • Special Report 特別企畫

    接納並尊重自己的全貌，用務實的方式解決問題
    Special Report 特別企畫 階段 接受期對現實失望，也討厭沒有作為的自己？接納並尊重自己的全貌， 用務實的方式解決問題整理‧撰文 / 葉冠玟編輯 / 張玉琦被《時代雜誌》（Time）列為20、21世紀最有影響力的脫口秀主持人歐普拉．溫芙蕾（Oprah Winfrey），在輝煌成就的背後，
      06:11

  • Special Report 特別企畫

    釐清現狀並接受事實，不任由情緒蔓延
    Special Report 特別企畫 階段 接受期悲傷，表示那件事對我很重要？釐清現狀並接受事實， 不任由情緒蔓延整理‧撰文 / 葉冠玟編輯 / 張玉琦時間回到2015年，一個星期五下午，臉書（Facebook）營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）的丈夫大衛‧戈德伯格（David
      06:03

  • Special Report 特別企畫

    告訴自己「最壞不過如此」，學習理性描述、平靜面對
    Special Report 特別企畫 階段 振作期試著壓抑或分心，最後卻不小心失控？告訴自己「最壞不過如此」， 學習理性描述、平靜面對整理‧撰文 / 葉冠玟編輯 / 張玉琦如果有一天，你窮到只能吃白吐司果腹，或是連續應徵40幾家公司都沒下文時，你可能會忍不住懷疑，自己是不是天底下運氣最差的人，更極
      06:00

  • Special Report 特別企畫

    寫下值得感謝的人事物，不再輕易陷入低潮
    Special Report 特別企畫 階段振作期 時運不濟是自己倒楣，只能一個人承受？寫下值得感謝的人事物， 不再輕易陷入低潮整理‧撰文 / 葉冠玟編輯 / 張玉琦被譽為日本經營之聖的稻盛和夫，在創立跨國科技大廠京瓷公司及日本第二大通訊公司KDDI前，可說一路與挫敗相伴。他初中、大學入學考試都失常
      05:55

  • Special Report 特別企畫

    從痛苦經驗中記取教訓，理解挫折也是成長的機會
    Special Report 特別企畫 階段回顧期 過去摔的跤最好忘記，別再提起？從痛苦經驗中記取教訓， 理解挫折也是成長的機會整理‧撰文 / 葉冠玟編輯 / 張玉琦創業都是刀裡來火裡去，怎麼可能沒有傷痕或勳章。」談起創辦智達公關，到與全球最大的傳播集團WPP結盟，成立世紀奧美公關，成為執行長的過程
      05:46

  • Special Report 特別企畫

    鍛鍊危機感，逼出克服難關的強大能量
    Special Report 特別企畫 階段 回顧期 順境時盡量保守，避免失足？鍛鍊危機感， 逼出克服難關的強大能量整理‧撰文 / 盧廷羲編輯 / 張玉琦美國登山家艾倫．洛斯頓（Aron Ralston）有次獨自攀爬猶他州的藍約翰峽谷（Blue John Canyon），通過一道狹縫時，一顆巨石突然
      05:08

  • Special Report 特別企畫

    自問「這是你死前想過的人生？」積極打造理想生活
    階段 回顧期 走出低潮後，如何培養韌性？自問「這是你死前想過的人生？」 積極打造理想生活整理‧撰文 / 葉冠玟編輯 / 張玉琦我只有兩個選擇，一是放棄急救，到天上當天使；一是截肢，但用四肢換來的存活率只有5%。要是你，你怎麼選？」八仙樂園派對粉塵爆炸事故（以下簡稱八仙塵暴）的倖存者黃博煒走上講台問的
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    好好吃飯、呼吸、睡覺，調節身體也灌溉心靈
    「心情好差，想喝杯飲料、吃點甜的。」面對壓力或挫折時，你是不是也想這樣「安慰」自己？然而，這些選項或許能帶給我們短暫的慰藉，卻不能真正解決問題。因為這些補償性的行為，不但不能化解問題，未來還會造成身體更大的負擔。要培養恢復力，應該追求身心平衡、做對兩者有益的事。
      10:34

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    艱困時提醒自己創業初衷，難過「一天」就夠了
    Special Report 特別企畫 案例篇 天和鮮物創辦人　劉天和艱困時提醒自己創業初衷， 難過「一天」就夠了採訪‧撰文 / 葉冠玟　編輯 / 張玉琦　攝影 / 賀大新如果一夕之間，5年的心血全沒了，你需要花多久時間才能重新振作？天和鮮物創辦人劉天和的答案是，一天。2008年冬天，台灣出現了百年
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    以解決問題的態度取代埋怨，不再陷入「飲恨」情緒
    Special Report 特別企畫 案例篇 羽球國手　周天成以解決問題的態度取代埋怨， 不再陷入「飲恨」情緒採訪‧撰文 / 盧廷羲　編輯 / 張玉琦　攝影 / 賀大新羽球一哥」周天成，今年首次在亞洲運動會中男單比賽鍍銀，寫下台灣羽球歷史新猷。值得一提的是，他突破連續兩屆亞運止步8強的門檻，甚至在
      05:43

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    依不同階層安排內訓課程，讓員工成為具管理思維的經營者
    研華發展至今，已是逾8000人、擁有40多個事業單位的巨型企業，要讓人才在組織體系中發揮最大價值，只能透過制度與管理方法。研華的人才管理制度，正是他們能夠持續保持業界領先地位的關鍵。
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  • Column 專欄

    星野集團的資源翻新法，將「痛點」化為「魅力點」
    日本星野集團第二個海外據點，決定設於天災頻傳的台灣谷關。對於外界疑惑，社長星野佳路只說：會發揮谷關的魅力。想了解他會怎麼做，可以回顧星野改造「山梨八岳」度假村的案例，找出蛛絲馬跡。
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  • Column 專欄

    資源要有伯樂賞識，劣勢也能轉眼成為優勢
    Column 思考脈絡資源要有伯樂賞識，劣勢也能轉眼成為優勢同樣的資源，在不同人眼中的意義不同。舉例來說，一匹天下無雙的千里馬，在普通人家裡，只能用來拉鹽車。換成遇見伯樂，就能日行千里、追風逐電。類似情況，也多次發生在星野集團身上，只不過這次的明珠，從馬變成土地：山梨八岳度假村，將「過氣的歐風建築」
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    盧英德（Indra Nooyi，1955年∼）今年8月宣布，10月卸任百事集團（PepsiCo）執行長一職。她在擔任執行長12年間，帶領集團年營收成長超過80%，達到635億美元，並曾連續5年獲《財星》（Fortune）雜誌評選為最有權勢的女性企業家榜首。
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    萊雅、LVMH進駐育成中心，探索科技帶給時尚的可能《Fortune》報導出版日期 2018.09法國總統埃瑪紐耶爾．馬克宏（Emmanuel Macron）積極將法國打造成「創新獨角獸國家」，向全球人才和新創團隊招手。法國電信大亨澤維爾．尼爾（Xavier Niel）也改建巴黎舊火車站，2017年6
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    美食頻道網提升點閱率祕訣：影片短、採俯瞰視角《Adweek》報導出版日期 2018.08.20各大傳統媒體轉型數位內容，還在苦思提升內容點閱率、探索合作模式，擴大收入來源時，以網路媒體起家的BuzzFeed，旗下的美食頻道網Tasty已是廣告商、通路商競相合作的對象。2015年才成立，但Tasty已
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    日本2018商品趨勢解讀：「暢銷但小眾」當道！《The 21》報導出版日期 2018.08日經流通新聞》發布了2018上半年日本暢銷商品/關鍵字排行，扣除掉「大谷翔平」（2018年加入美國職棒的日籍選手）、韓國平昌冬季奧運，排行榜上的商品，呈現出「暢銷但小眾」的現象。行銷專家渡邊廣明分析，趣味與嗜好
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    制定「社交媒體政策」，避免員工失言波及企業品牌
    制定「社交媒體政策」，避免員工失言波及企業品牌《HR Magazine》報導出版日期 2018.09/10許多人習慣在社群網站上分享生活中、工作上的大小事。但一位員工不經意出口的話，也可能被擴大解釋成公司的「不當言論」，影響到企業品牌，且往往難以補救。像是美國喜劇演員羅斯安妮．巴爾（Roseanne
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    沒有設計師、倉庫和工廠，家具品牌年營收50億美元
    沒有設計師、倉庫和工廠，家具品牌年營收50億美元《Courier》報導出版日期 2018.08/09創立8年的英國家具公司Made，沒有自己的工廠、設計師和倉庫，2017年卻能做到營收1.27億英鎊（約新台幣50億元），這家公司怎麼辦到的？Made一開始的做法，是先和獨立設計師合作，由他們提供「家具
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    2025日本大危機：千萬打工族貧窮度日
    2025日本大危機：千萬打工族貧窮度日《Associé》封面故事出版日期 2018.08為了改善職場勞動力不足，日本企業採行了彈性工時、開放兼職等勞動政策。不過，這群數量超過900萬、以兼職、零工維生的人，平均年收入僅186萬日圓（約50萬台幣），卻也可能產生「工作貧窮」（working poor）
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