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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0242

No.242_Oct-01-26
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0242 預覽

  • 萬象 DEPARTMENTS

    轉型相同,決勝點不同

    編者的話From the Editor轉型相同,決勝點不同張彥文很快,數位轉型鼎革獎已經邁入第六屆了。回想2021年時,首次籌辦鼎革獎時,心裡頗為惶恐,畢竟過往國內未曾出現過如此大規模的數位轉型獎項,因此也找不到可參考的範例。該怎麼設計評選架構?不同產業、不同規模的企業,又該如何放在一套合理的標準下
      00:09
  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家

    本期協力名家 Contributors保羅.布萊斯Paul Blase保羅.布萊斯(Paul Blase)曾共同創辦一家早期的AI新創公司,這段經歷讓他十分熟悉各種創投模式。此外,他也曾在一家顧問公司擔任資料與分析業務的主管,為一些大型企業提供諮詢服務。他發現,創投模式截然不同於這些大企業的成長投資
      00:11
  • 專欄 COLUMN

    台灣企業必須加強管理現金流

    專欄Column台灣企業必須加強管理現金流周行一自從2022年,利率上漲是一個全球性趨勢,美國10年期公債利率9月10日為4.8%。台灣也不例外,央行重貼現率4年內也漲了0.5%,10年期公債利率在1.9%左右,接近20年高點,由於今年通貨膨脹率會超過2%,徵諸郵局的一年定存利率略高於1.7%,台灣
      00:24
  • 專欄 COLUMN

    專業服務產品化的抉擇

    老客戶轉向新創對手「顧問即軟體」的服務,加上其他客戶對即時回應與避免重複開案的需求日益增加,迫使衡略管顧重新檢視專案計費模式。對此,客服總監主張維持專案導向,將AI做為內部輔助工具,讓顧問專注於情境判斷與組織協調;數位長則主張將AI工具產品化,以共同核心直接服務不同客戶,再由顧問處理例外與重大議題。
      01:00
  • 專欄 COLUMN

    傳承與匠心,老字號如何守住百年夢

    近半世紀的宴席名店翠華樓正面臨新興集團進逼、客群斷層,與關鍵醬油廠遭對手壟斷的供應鏈危機。此際公司資金吃緊且持續虧損,董事會陷入生死抉擇:應啟動加盟計畫,以中央廚房制度化擴張、重奪規模議價力;還是堅持直營深耕改造,由家族財務保證換取轉型時間,以捍衛百年品牌靈魂。
      02:09
  • 封面故事 COVER STORY

    AI落地真功夫,淬鍊日常新贏家

    封面故事Cover Story 第六屆數位轉型鼎革獎 讓科技引領組織進化,拉開下一階段新差距AI落地真功夫,淬鍊日常新贏家文/張彥文當前生成式AI快速發展,正驅動各類機構從場景落地、流程重塑到組織能力全面進化。在這波全新加速期中,不僅檢驗組織的創新與執行力,更考驗領導人能否將AI轉化為核心動能——下
      01:55
  • 封面故事 COVER STORY

    從展示到營運:如何升級台灣的「企業大腦」

    封面故事Cover Story從展示到營運:如何升級台灣的「企業大腦」SAP 台灣觀察今年「鼎革獎」的入圍與得獎名單可以發現:AI已經不再是少數企業的創新實驗,而是企業數位轉型的基本配備;也就是從「加分題」變成「必答題」。但企業運用AI的成果並不一致——有的靠AI降低成本,有的靠AI提升效率,少數領
      00:28
  • 封面故事 COVER STORY

    聚焦一線痛點:醫療體系的AI實踐學

    本屆鼎革獎中,醫療機構在數位與AI轉型表現亮眼。專家指出,醫界能成功將AI深度融入流程,關鍵不在技術,而是能否回顧第一線、聚焦臨床現場的實際痛點。
      00:37
  • 封面故事 COVER STORY

    第六屆「鼎革獎」獲獎名單

    封面故事Cover Story第六屆「鼎革獎」獲獎名單大型機構周德陽 中國醫藥大學附設醫院 院長得獎原因/統籌資訊、數據與AI團隊,建立從醫療數據、模型開發、臨床驗證到醫材取證的全院AI治理機制,已推動57項AI落地專案、7件取得TFDA(衛生福利部食品藥物管理署)許可。其中以Azure與GPT-4
      00:32
  • 封面故事 COVER STORY

    擔當「總加速師」,升級全院AI日常戰力

    亞東醫院院長邱冠明成立院級委員會推動轉型,從第一線痛點出發,導入生成式AI讓交班效率提升10倍,並透過平台帶動全員開發85項應用,成功內化為全院的日常能力。
      00:35
  • 封面故事 COVER STORY

    先把自己當客戶! 以AI點燃人才、產品雙引擎

    CloudMile萬里雲以「做自己首位客戶」推動轉型,從內部痛點研發Mira AI與Miles AI兩項數位工具。透過試錯與回饋加速產品迭代,帶動近3年營收複合成長逾3成,並促進員工升級跨域技能。
      00:49
  • 封面故事 COVER STORY

    一年全球省下2.45億元! AI代理啟動「智造」新局

    和碩聯合科技導入AI代理,讓非工程背景的員工能用自然語言自行開發工具,目前已為全球營運年省2.45億元。下一步將把AI帶進工廠讓設備自動調整誤差,逐步邁向企業營運自主化。
      00:47
  • 封面故事 COVER STORY

    AI終結「打單」惡夢,高效理貨贏得大廠信任

    中科國際物流承接台積電、康寧等科技大廠的倉儲物流服務,面對貨量狂潮與格式雜亂的打單惡夢,50人團隊靠著「以人為本」的AI轉型,全力迎戰擴廠4.5倍的貨物吞吐挑戰。
      00:41
  • 封面故事 COVER STORY

    智慧融資小額進得來,跨行防詐金流出不去!

    台灣金融有兩大痛點:中小企業融資覆蓋率偏低、詐騙金流跨行流竄。中國信託商業銀行以數位重構流程,讓微型企業申貸時效縮短逾7成,更串聯同業將詐騙攔阻率推升至28%。
      00:54
  • 封面故事 COVER STORY

    建智慧戰情中心,通報效率提升近7成

    臺灣港務公司推動「智慧戰情中心」,整合21個系統並標準化流程。新機制減輕第一線負擔,縮短突發事件的通報時間,效率提升近7成,並利用AI預警成功防範船舶事故。
      00:23
  • 封面故事 COVER STORY

    化療用藥不容錯! 靠「數位煞車」層層把關

    化療用藥風險高。嘉基以「全方位閉環式化療安全防護網」串起醫師、藥師及護理三端,在藥品抵達患者床邊前攔截異常,下一步將走向個人化風險預測與臨床決策輔助。
      00:23
  • 封面故事 COVER STORY

    AI接手例行工作,HR晉升關鍵決策伙伴

    台達電自建8成「智慧人資」(Smart HR)系統功能,將大量例行工作交由AI代勞。這不是為了取代人力,而是要讓人資轉型為專注流程設計與高價值判斷的事業伙伴。
      00:39
  • 封面故事 COVER STORY

    用AI把關品質,從一條產線走向500站點

    仁寶電腦導入「智造之眼」AI平台,透過元件分類建立共用模型,減少90%建模工作。以產線數據說話,檢測效率提升2倍,誤報率降至1%,並實現跨廠區規模化複製。
      00:56
  • 封面故事 COVER STORY

    集小勝為大勝:年省8億成本、減碳3萬噸

    中鋼導入巡檢無人機,整合遠端集控與智慧排程打造「數位綠色料場」。不僅大幅提升作業效率、精準調度船舶,更能有效省電、減碳與防粉塵,每年降低高達8.25億元的營運成本。
      00:33
  • 關鍵論述 FEATURE

    好康道相報!靠「顧客推薦」滾出高獲利 Don't Underestimate the Power of Customer Referrals

    網紅業配、社群與關鍵字廣告等管道使獲客成本飆升,顧客收益品質卻難以提升;反觀「顧客推薦」能以少許投入帶來複利累積的成長。要促成顧客主動推薦,企業須聚焦核心推薦者的體驗與獎勵,以此量化效益,進而驅動高品質營收。
      03:03
  • 關鍵論述 FEATURE

    成長的代價:用「最適區間」穩握投資勝券 How Much Should You Be Investing in Growth?

    企業領導人很難拿捏該為公司成長投入多少資金,不足或過度都會損害前景。領導人應依據產業成熟度來決定最適合的投資區間,依循成長策略統一管理各項投資,並打造勇於投資的文化。
      02:45
  • 關鍵論述 FEATURE

    大計畫卡關?用「動態學習」引領轉型之旅 Transformation Should Be a Learning Journey

    企業推動轉型若是由上而下設定固定目標,容易因環境變化而失敗。領導人應將轉型視為一趟學習之旅,由下而上動態調整計畫:先以試行與選擇權專案累積經驗,再推進既有業務改善與新事業專案。
      02:18

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