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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0241

No.241_Sep-01-26
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0241 預覽

  • 萬象 DEPARTMENTS

    傳承 Ideas with Impact精神
    編者的話 From the Editor傳承 Ideas with Impact精神張彥文今年是《哈佛商業評論》全球繁體中文版20週年誌慶，然而就在20週年前夕，我們卻經歷了一場令人不捨的告別。8月上旬，遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授安然遠行。20年前，正是他將《哈佛商業評論》（HBR）帶進台
      03:37

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期要目精華
    Executive Summaries 2026年9月號本期要目精華「許多團隊在規畫策略時只能提出少數的選項，可能無法涵蓋所有的需求；這樣的瓶頸並不是組織缺少可能的方向，而是人類能投入這項工作的心理量能非常有限。」菲利普．薩札爾（Felipe A. Csaszar）～摘自〈衝破認知框架！用AI驅動長
      02:53

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家
    本期協力名家 Contributors菲利普．薩札爾 Felipe A. Csaszar目前擔任密西根大學羅斯商學院（University of Michigan's Ross School of Business）策略學群主任的菲利普．薩札爾（Felipe A. Csaszar），原本攻讀的是電腦
      02:35

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    Verizon執行長：「我不接受失敗」 “Losing Doesn't Work for Me”
    Verizon執行長丹．舒爾曼（Dan Schulman）為扭轉公司頹勢，積極推動內部文化變革與「每位顧客都有名字」計畫。他展現真誠且高標準的領導力來重塑員工思維，並藉由AI培訓與邊緣資料中心建設進行布局，預計執行3年計畫，帶領Verizon徹底轉型為AI原生公司。
      19:52

  • 專欄 COLUMN

    從「白吃的午餐」到 「豐盛的晚餐」
    專欄Column從「白吃的午餐」到 「豐盛的晚餐」李瑞華遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授於8月6日上午安然辭世，享耆壽90歲。高教授不只是經濟學者、教育家與出版人，更是一位長年引進世界進步觀念影響台灣社會的思想家。他留下許多膾炙人口的金句，其中最值得我們重視與反思的，仍是1977年那句鏗鏘有力、
      08:19

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    ESG時代意義：「工業文明」進入「生態文明」的橋梁
    ESG不只是企業永續工具，更是工業文明邁向生態文明的橋梁。企業應從管理走向治理，以共創價值回應永續挑戰，建立兼顧環境與社會的新秩序。
      38:38

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    全球供應鏈進入新時代！ 零庫存不是最佳解方
    「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場，本刊越洋專訪全球供應鏈與產業韌性專家史兆威。他指出，企業應破除精實生產迷思，打造具備抗衝擊的韌性組織。
      14:00

  • 個案研究 CASE STUDY

    尋找併購策略拼圖中 最關鍵的一塊
    面對既有事業成長趨緩，銳思力科技將機器人產業視為下一波成長契機，決定透過併購補足減速器關鍵技術。然而，管理團隊面臨不同併購標的所代表的策略選擇：一方具備量產能力與供應鏈優勢，另一方則擁有核心技術與長期發展潛力。企業該如何在短期績效、技術布局與未來競爭力之間取得平衡，成為決策的最大考驗。
      29:56

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    哈佛商業評論，深耕台灣20年
    遠見．天下文化引進《哈佛商業評論》全球繁體中文版20年，以全球視野與在地實踐，協助台灣企業接軌國際前瞻管理知識。歷經管理人到激發人、效率導向到創新實驗的典範轉移，近年更聚焦AI引發的組織架構、績效衡量與人員能力的深層變革。面對動盪時局與AI浪潮，《哈佛商業評論》全球繁體中文版將持續攜手領導人，共同尋
      00:54

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    讓管理成為社會進步的動力
    台灣聚焦Taiwan Spotlight讓管理成為社會進步的動力文／高希均、王力行20年前的冬天，我們前往《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）總部所在的波士頓，爭取該雜誌全球繁體中文版權。大雪紛飛之中，HBR的高階主管和我們相談甚歡，他們精心安排的「面談」，反而像是兩方
      06:12

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    從全球視野到在地實踐，引領管理典範轉移
    台灣聚焦Taiwan Spotlight 《哈佛商業評論》全球繁體中文版20週年從全球視野到在地實踐，引領管理典範轉移文／張彥文《哈佛商業評論》全球繁體中文版（以下省去全球繁體中文版）今年9月慶祝20歲。創刊那年，台灣正處於一個關鍵轉折點。中國大陸快速崛起，全球化浪潮方興未艾，過去憑藉製造效率與成本
      17:38

  • 封面故事 COVER STORY

    衝破認知框架！ 用AI驅動長贏決策 AI Is Revolutionizing Strategic Decision-Making
    領導人制定策略時，往往受限於時間與腦力，難以全面評估各項策略選項並思辨利弊。生成式AI雖然大幅鬆綁了這層限制，但企業若想建立長久的競爭優勢，還得將AI融入公司專有的資料與流程中，且行動必須比對手更快。
      32:14

  • 關鍵論述 FEATURE

    不做被動執行長！ 四階段把董事會變助力 The Four Stages of the CEO-Board Relationship
    執行長的成敗往往取決於他與董事會的關係；這段關係會隨任職階段而有所不同。因此，執行長必須依階段調整應對做法，才能妥善經營，進而締造並維持良好績效。
      33:52

  • 關鍵論述 FEATURE

    跨職能決策陷膠著，靠AI協調打通關 How AI Agents Orchestrate Work Across Silos
    許多企業已運用AI代理處理個別任務，但在面對跨職能任務或重大決策時，AI的效益依舊有限。要突破這個困境，企業應建立「AI總協調系統」，在不同職能間流暢傳遞資訊並協同任務，來提升跨部門決策的品質與效率。
      31:51

  • 關鍵論述 FEATURE

    與對手在核心共贏，在邊緣競爭中突圍 Collaborate on the Core. Compete on the Edges.
    兄弟登山不見得都要各自努力。企業要在市場勝出，必須在核心領域合作、在邊緣領域競爭並做出差異化。領導人可從市場格局、技術週期、技術位階、競爭強度、社會監管等五面向，釐清核心與邊緣的協作界線。
      35:01

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    團隊不聽令怎麼辦？ 不靠職權的五大路徑 Five Ways to Wield Influence When You Lack Authority
    當領導人對員工、同事或上司缺乏正式控制權時，若想獲得成果並讓他們主動前進，可透過五大途徑：找出幕後有力人士、利用私下傳話管道、慎選時機精準出手、長期經營人脈、解讀各種情緒與互動線索。
      21:54

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