•                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 

Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0237

No.237_May-01-26
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0237 預覽

  • 萬象 DEPARTMENTS

    學習NBA冠軍的逆襲
    編者的話From the Editor學習NBA冠軍的逆襲張彥文美國各類體育活動盛行，許多在競技賽場上的團隊凝聚或管理作為，也常被企業界參考引用。本期封面故事，就是以美國職籃（NBA）的奧克拉荷馬市雷霆隊（Oklahoma City Thunder）為例證，論述企業如何從這支球隊谷底翻身的經驗中，學
      03:39

  • 本期協力名家

    本期協力名家 Contributors
    Contributors李查．佛羅里達 Richard Florida疫情初期，都市理論家李查．佛羅里達（RichardFlorida）曾預期，隨著辦公室空間需求的暴跌，城市將會受到重塑。但他萬萬沒想到，企業反而將資本大舉投入新總部的興建。後來波士頓顧問公司（Boston Consulting Gr
      02:41

  • 管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

    能者不過勞！策略當責成就韌性組織 When Being the Most Reliable Leader Becomes a Liability
    能力好的領導人經常成為企業的依靠，但這種可靠導致過度依賴，會讓個人與組織付出高昂代價。優秀的領導人必須了解自己是屬於緩衝器、救火隊、或轉化者，讓可靠變得具有策略性，才能真正幫助系統增強韌性。
      17:58

  • 構想觀察IDEA WATCH

    保障數據隱私，用信任驅動獲利 Data Privacy Is a Growth Strategy
    保護顧客數據，被許多企業視為不得不做的風險防範措施。但最新研究指出，健全的隱私保護政策，可以提高顧客的購買意願、改善財務表現、股東價值也會跟著提升。
      09:26

  • 構想觀察IDEA WATCH

    「信任的建立是靠反覆累積，而不是單一訊息」 “Trust Is Built Through Repetition, Not a Single Message”
    實務面〉「法遵債」可能會害你打掉重練「信任的建立是靠反覆累積，而不是單一訊息」 “Trust Is Built Through Repetition, Not a Single Message”插圖／喬瑞．波頓（Jori Bolton）基思．恩賴特（Keit hEnright）是吉布森律師事務所（G
      05:25

  • 實戰作為 HOW WE DID IT

    美國醫療保險龍頭CEO：從一線找出客戶痛點 The CEO of United Healthcare on Fixing What Frustrates Customers Most
    為了改善服務、提升客戶滿意度，美國醫療保險龍頭聯合健康保險公司（UHC）提出「服務補救」與「系統重構」模式，既能緩解客戶困擾，也能系統性解決問題。其他企業要借鑑這套做法，必須貼近第一線找出問題與機會、賦予員工自主性與彈性、大膽推動大規模改善計畫。
      19:15

  • 萬象 DEPARTMENTS

    2025年HBR最佳文章獎
    HBR 獎是由商業與學術領袖組成的獨立評審小組進行評選，表揚每年在《哈佛商業評論》發表的傑出文章。本獎設立於1959年，旨在表彰開創性的管理思維。
      04:11

  • TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    知而不行，只是未知
    專欄Column知而不行，只是未知李瑞華我們都知道要「知行合一」，但現實中「知」與「行」兩個點距離很遠。我們常以為「知而不行」是不夠努力，甚至當成一種品格缺陷，結果是自我要求愈高的人，肩負愈沉重的包袱。其實，王陽明早就提出「知而不行，只是未知」的真知灼見，「知而不行」靠努力只能治標，通透的覺知和感悟
      04:23

  • TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    三得利與麒麟十年反差收購記
    專欄Column三得利與麒麟十年反差收購記蔡鴻青金融風暴後，面臨日本國內市場萎縮與國際巨頭整併壓力，麒麟（Kirin）與三得利（Suntory）啟動了長達7個月的合併談判。這場原被視為聯手對抗全球化浪潮的「天作之合」，最終因基因差異破局：一方是追求市場導向、股東平等的公眾公司；一方是堅持家族主導、百
      09:24

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    AI浪潮下，知識價值產業何去何從？
    近5年，數位媒體代理商A Plus靠著專業企畫的核心優勢，營收年年成長，至今已破億元。但隨著AI生成技術成熟，占公司營收3成的中小客戶正在流失。在這波去中介化浪潮下，A Plus面臨兩難抉擇：一是如同大股東的期待，投入大量銀彈，轉型為以量取勝的AI技術驅動平台；一則是棄守中小客戶，深化顧問價值，鞏固
      22:48

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    評論1》 全面擁抱AI，才能找出生路
    個案研究．評論 The Experts Respond全面擁抱AI，才能找出生路嚴國瑞永豐銀行數位金融處處長我建議王愛玫認清趨勢，順應潮流，選擇AI轉型SaaS的方案。因為典範正在移轉，「該豁出去了」（Go big or gohome）。代理商需要新的策略定位，建立新的核心能力，規畫組合方案和定價，
      04:12

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    評論2》選擇性借力參與，避免流失競爭力
    選擇性借力參與，避免流失競爭力陳柏諭勤業眾信策略、風險與交易服務資深副總經理過去一年，生成式AI的崛起，誘使許多傳統MarTech公司轉型為AI SaaS模式，試圖藉此從穩定的現金流獲利，轉向更具想像空間的市場倍數估值。這條轉型路徑看似充滿吸引力，實則暗藏玄機。AI投入非一次性技術債，成本變動挑戰大
      04:12

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    搶占AI商機，如何進軍美國市場
    隨著系統科技發展，2000年做網路監控起家的隼視科技，如今進軍邊緣AI應用，近日成功吸引到美國大廠的注意。為搶占AI商機，隼視計畫在美國成立營業單位，以滿足高度客製化的產品需求，期許藉此擴展將公司年營收推升到100億元；然而，這也引發公司內部兩派聲音：考量財務壓力，交由歐洲子公司就近營運；抑或由總部
      23:20

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    評論1》 先遣導航，再階段落地
    個案研究．評論 The Experts Respond先遣導航，再階段落地曾文興佳世達智能方案事業群總經理隼視科技若要在3年內實現新台幣百億元營收目標，美國市場絕對是不可或缺的擴張重點，但這不代表一定要貿然設立美國子公司。孫子兵法云：「夫未戰而廟算勝者，得算多也。」意思是：勝利並非發生在戰場上，而發
      04:31

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    評論2》 設立美國分公司，掌握AI商機
    設立美國分公司，掌握AI商機吳上財町洋集團董事長在隼視科技的擴張爭議中，我看見許多企業在面對轉型時常見的「短視陷阱」。雖然財務副總與歐洲總經理Henry主張利用既有資源來降低風險，但這種思維誤判了AI產業的競爭本質。以下從幾個面向來探討，為何我認為直接在美國設立分公司是正確的選擇。在地化服務》不容妥
      04:05

  • 封面故事COVER STORY

    讓成長成為日常：「超級團隊」打造術 How to Build a Superteam That Keeps Getting Better
    企業該如何長期維持領先地位？觀察NBA總冠軍隊伍到其他頂尖企業的經歷，這些超級團隊之所以締造高績效，在於3大關鍵強項：透過有效管理來完成更多的工作、團隊成員間積極相互砥礪，以及培養新技能並持續改進。
      36:00

  • 關鍵論述FEATURE

    用「絕佳體驗」贏得最穩好感度 What Companies Can Learn from Their Biggest Fans
    企業煞費苦心想要提升員工投入度及顧客滿意度，但光是靠修補缺失與小幅改進，效果有限。領導人應激發他們愛的「極端正面體驗」，依序實現掌控、和諧、重要性、溫暖及成長5項條件，就有望收穫最堅實的員工與顧客。
      42:48

  • 關鍵論述FEATURE

    過渡期不空窗，臨時CEO四擇一 Should You Appoint an Interim CEO?
    現任執行長忽然離職，在合適接班人選出爐前，董事會往往會任命一位「臨時執行長」。但這種做法代價高昂。董事會必須策略性運用這段過渡期，釐清執行長離職原因與公司現狀，選定最合適人選，化危機為轉型契機。
      38:21

  • 關鍵論述FEATURE

    進駐知識園區，建構高效共榮圈 The Rise of the Urban Knowledge Campus
    企業正確選址，有助於提升員工的生活品質，帶來更好的工作績效。公司進駐「知識園區」，即得以單一地點滿足員工所有相關需求，包括交通、住房、社交及文化行動等，從而減少日常破壞生產力的問題，達到休養生息，以便在職場大展身手。
      37:54

  • 關鍵論述FEATURE

    AI愈用愈孤單？修復職場人際五行動 Employees Are Relying on AI for Personal Support. That's Risky
    當員工日益將AI視為職涯建議與情緒支持的伙伴，職場卻陷入更加孤立的人際困境。領導人應實施5項關鍵準則，重新設計AI在組織中的角色，以修復並重建真實的人際連結。
      30:58

  • 關鍵論述FEATURE

    研究說明
    研究說明我們的研究對象為1,545名全職的美國知識工作者或辦公室員工（如分析師與工程師），他們至少每月會在工作上使用AI。受訪者年齡介於25至54歲之間，平均年齡約40出頭，女性與男性各占50％。他們的工作模式多元：46％為完全實體辦公，37％為混合辦公，17％為完全遠距辦公。73％的受訪者為管理職
      02:49

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    巔峰戰力： 順應團隊生理時鐘出擊 Tapping into Your Team's Circadian Rhythms
    團隊成員各有不同的生理時鐘，若把早鳥型和夜貓型的人都放在同一個時段工作，團隊就無法發揮最佳戰力，也會增加職業倦怠、員工流失率。領導人應該按照自己和員工的生理時鐘，適當分配工作。
      22:06

最近雜誌

看更多
  • 拒當救火隊，建立前瞻領導力 What Companies that Excel at Strategic Foresight Do Differently-溫蒂．巴克勒 Wendi Backler, 亞倫．伊尼 Alan Iny, 莫．特納 Moe Turner
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0236

    2026-04-01

    $ 330 元
  • 有效分紅，愈分愈多-李瑞華
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0235

    2026-03-01

    $ 330 元
  • 催動組織的「專案」引擎 The Project-Driven Organization-安東尼奧．尼托－羅德里格茲 Antonio Nieto-Rodriguez
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0234

    2026-02-01

    $ 330 元
  • 為生成式AI安排「到職實驗」A Systematic Approach to Experimenting with Gen AI-貝恩特 Johannes Berndt, 恩格邁爾 Florian Englmaier, 薩丹 Raffaella Sadun, 塔馬約 Jorge Tamayo, 馮黑斯勒 Nikolaus von Hesler
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0233

    2026-01-01

    $ 330 元
  • 我們可預期怎麼樣的2026年？-周行一
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0232

    2025-12-01

    $ 330 元
  • 別逼君子轉小人-李瑞華
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0231

    2025-11-01

    $ 330 元
  • 做好數位整合，重塑價值鏈 How Digital Integration Is Reconfiguring Value Chains-莫雷諾 Antonio Moreno
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0230

    2025-10-01

    $ 330 元
  • 生成式AI的品管問題，亞馬遜有解！Addressing Gen AI's Quality-Control Problem-史蒂芬．湯克 Stefan Thomke; 菲利普．艾森豪 Philipp Eisenhauer; 普尼特．薩尼 Puneet Sahni
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0229

    2025-09-01

    $ 330 元
  • 台灣企業應強化經營彈性，左右逢源-周行一
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0228

    2025-08-01

    $ 330 元
  • 領導人必修！衝突管理七堂課-彼得．科曼Peter T. Coleman
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0227

    2025-07-01

    $ 330 元

月刊 ＆ 其他

看更多
嚐鮮泉州世界美食之都阿禾公路穿越阿爾泰山的畫廊濱海奇石衝菜光餅夾金花娘娘誕川西石渠距離太陽最近的地方垓下古戰場遺址
檢 視
中國旅遊 - No.0551

No. 0551

2026-05-01

$ 90 元
沉默的代謝風暴-謝佳君、邱玉珍 、 謝惠靜、秦雅如
檢 視
康健雜誌 - No.0321

No. 0321

2026-05-01

$ 238 元
LG Innofest 2026 釜山現場直擊以AI情感智慧重新定義家電LG Innofest 2026釜山現場直擊讓AI整理檔案、串連工具、自動排程利用AnythingLLM暢享RAG智慧問答打造個人AI知識庫超輕鬆
檢 視
PC Home電腦家庭 - No.0364

No. 0364

2026-05-01

$ 180 元
蜂的智慧發現自然界最深藏不露的認知天賦走進摩亨佐－達羅印度河文明最大城市遺址重啟考古調查全球便便採集行動破解藏在人類糞便裡的治療密碼南蘇丹羚羊大遷徙躲過戰火之後能否逃過生存威脅？把鹹海找回來在毀滅邊緣尋找重生機會
檢 視
國家地理雜誌中文版 - No.0294

No. 0294

2026-05-01

$ 235 元
日光之城：西班牙瓦伦西亚巷弄里的古城瓦伦西亚大锅饭江西景德镇太行南麓：焦作
檢 視
畅游行 - No.0159

No. 0159

2026-05-01

$ 84 元
北京一夜西樓兒女鎖麟囊黎恒暢的世界
檢 視
讀者 - No.0185

No. 0185

2026-05-01

$ 80 元
66號公路百週年美國On the Road戲內有文化戲外有經濟逐玉全球炸場歡迎登入完美濾鏡夢的入口富國島惡魔穿上Prada之前先看DeVil庫伊拉粵港澳庶民飲食文化燒臘滷各有各滋味沙漠開出七億中餐廳宜蘭孩子在阿拉伯
檢 視
旅讀 - No.0171

No. 0171

2026-05-01

$ 139 元
機器人大未來次世代VR頭戴式裝置三溫暖與蒸氣室地球的隱藏衛星
檢 視
知識大圖解國際中文版 - No.0140

No. 0140

2026-05-01

$ 165 元
立場不同，但必須合作時不同意的溝通藝術如何提高會議的效率與成效？降低成本大作戰企業的新決勝戰場：物流ＡＩ越強，行銷越要回到人心當網球賽場變成新創實驗室
檢 視
EMBA雜誌 - No.0477

No. 0477

2026-05-01

$ 175 元
山陽山陰
檢 視
互動日本語 - No.0113

No. 0113

2026-05-01

$ 165 元
臺式熟成侍肉達人
檢 視
鄉間小路 - No.1239

No. 1239

2026-05-01

$ 118 元
145款CD唱盤購買指南
檢 視
音響論壇雜誌 - No.0452

No. 0452

2026-05-01

$ 215 元

企業 ＆ 財經

看更多
台灣下一波商機！搶賺 100座核電廠-高士閔, 林靖珈
檢 視
商業周刊 - No.2007

No. 2007

2026-05-04

$ 139 元
數理老師轉戰護國神山下一代工程師誰來教-賴昀, 段詩潔、賴昀
檢 視
遠見雜誌 - No.0479

No. 0479

2026-05-01

$ 150 元
立場不同，但必須合作時不同意的溝通藝術如何提高會議的效率與成效？降低成本大作戰企業的新決勝戰場：物流ＡＩ越強，行銷越要回到人心當網球賽場變成新創實驗室
檢 視
EMBA雜誌 - No.0477

No. 0477

2026-05-01

$ 175 元
知而不行，只是未知-李瑞華
檢 視
哈佛商業評論 - No.0237

No. 0237

2026-05-01

$ 330 元
大學慢性病有救？-陳亭均, 劉騏瑋, 張俊培
檢 視
今周刊 - No.1532

No. 1532

2026-04-30

$ 99 元
Google的TPU奇襲完整供應鏈全解析
檢 視
先探投資週刊 - No.2402

No. 2402

2026-04-30

$ 268 元
釋放最強大商業力量的究極心法 How to Unleash the Most Powerful Force in Business-
檢 視
大師輕鬆讀 - No.1069

No. 1069

2026-04-29

$ 112 元
智慧辨識 建立AI的應用新定位-湯欣曄, 李士勛
檢 視
經貿透視雙周刊 - No.0692

No. 0692

2026-04-29

$ 99 元
中國的野心與現實-辜樹仁、史書華、沈朋達, 曹凱婷
檢 視
天下雜誌 - No.0847

No. 0847

2026-04-29

$ 153 元
鳳梨田裡的 AI玻纖布傳奇-侯良儒、鄭郁萌, 邱鈺珊
檢 視
商業周刊 - No.2006

No. 2006

2026-04-27

$ 139 元
從通道到生態
檢 視
證券市場周刊 - No.1015

No. 1015

2026-04-25

$ 44 元
光檢測大爆發打破外商長期壟斷台廠獨家卡位新商機-陳碧珠, 劉志明
檢 視
財訊雙週刊 - No.0762

No. 0762

2026-04-23

$ 119 元