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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0233

No.233_Jan-01-26

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0233 預覽

編者的話

跟皮克斯和好萊塢大明星學管理

編者的話 From the Editor跟皮克斯和好萊塢大明星學管理張彥文2026新年快樂！每一個新年度開始，都是企業組織，或是領導者個人重新整理的起點。展望今年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版仍將持續為台灣企業帶來最新、最前瞻的管理趨勢和洞見，協助領導人在面對無數複雜的管理議題時，有信心做出更好的

00:27
萬象 DEPARTMENTS

本期要目精華

「許多公司都落入一種慣性轉型循環，不但沒有重振組織，反而產生變革疲勞，損耗員工士氣。更好的做法是創造一個健康的生態系統，讓組織不斷感知外界變化，更有效地因應衝擊，掌握機會。」

00:16
萬象 DEPARTMENTS

本期協力名家

本期要目精華 Executive Summaries 2026年1月號本期協力名家 Contributors尼克勞斯．馮黑斯勒 Nikolaus von Hesler西門子（Siemens）人員與組織策略全球領導人馮黑斯勒，很好奇生成式AI對公司員工可能造成什麼影響，特別是在生產現場的員工。因此他找

00:24
管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

給數位疲勞的你：掌握八大原則，守護工作能量 8 Simple Rules for Beating Digital Exhaustion

公司電腦裝了很多通訊軟體和其他數位工具，你每天都得在這些程式之間來回切換，讓你注意力無法集中、疲憊不堪、降低生產力。這種「數位疲勞」其實是現代職場的重大問題，領導人只要了解它的成因，以及8個簡單的做法，就能有效解決問題。

01:31
構想觀察 IDEA WATCH

開放內部人才市場，要給多少自由？ A Better Way to Manage Internal Talent Markets

有些公司正在嘗試使用「內部人才市場」，讓員工可以在公司內部自己尋找適合的工作、專案、任務。然而，根據研究，這種做法不一定會大幅增加員工的生產力。要兼顧員工滿意度和生產力，其實有更好的方法：建立混合配對系統。

01:09
構想觀察 IDEA WATCH

麥肯錫的挑戰：當客戶都去問AI，我們如何轉型？ "We Want to Make Ourselves Better"

世界知名的管顧公司麥肯錫，接觸許多企業執行長，他們最關心哪些議題？麥肯錫歷經多起醜聞，採取哪些行動重振聲譽？麥肯錫即將邁入百年，要如何繼往開來，迎接AI時代的挑戰？請看該公司全球管理合夥人的現身說法。

01:26
實戰作為 HOW WE DID IT

他以敏捷變革四原則，把生意做到世界第一 The Founder and CEO of Prologis on Staying Ahead of Disruptive Change

企業要在充滿變動的年代蓬勃發展，就要比競爭對手更早預見變革，並搶先因應。世界最大的不動產投資信託公司Prologis創辦人，以公司發展歷程為例，一一說明領先之道。

02:30
專欄 COLUMN

考核與攝影的聯想

專欄 Column考核與攝影的聯想李瑞華又到了年底，大家開始忙著績效考核，這項任務往往被主管和員工視為不得不的行政作業，甚至是帶有負能量的「秋後算帳」。執行中聚焦於考核的分數與等級，而忽視考核的初衷是為了盤點成果、修正不足，激發潛能，讓個人和組織持續成長。一張好照片不只靠好相機，還需要主體、環境等諸

00:02
專欄 COLUMN

從百年妮維雅，看如何優雅分家

專欄 Column從百年妮維雅，看如何優雅分家蔡鴻青大眾所熟知的妮維雅（NIVEA），公司名為拜爾斯道夫（Beiersdorf），有坎坷的發展史。1882年藥劑師拜爾斯道夫（Paul C. Beiersdorf）在德國漢堡創立，然而，擅長發明的他在創立8年後就將公司出售給奧斯卡．特羅普洛維茲（Osc

01:29
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

在產業戰國時代，如何競爭致勝？

隨著5G頻譜釋照，5家電信業者磨拳擦掌，準備競標。業界老三摩波電信先發制人，迅速拋出聯合業界老四與老五的合縱競標策略，意圖一舉超越業界老二伊思通電信。伊思通總經理費斯良召集兩員大將商議對策，業務長認為市場變化莫測，應盡快加入聯盟，技術長卻希望獨自競標，不隨競爭者起舞。眼見其他競爭者已經開始動作，費斯

01:58
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

衡量大局，提出正確政策主張

個案研究．評論 The Experts Respond衡量大局，提出正確政策主張賀陳旦中華電信公司前董事長這篇個案很生動地描述6年前政府拍賣5G頻譜前夕，某電信公司的各項考慮。文中技術長冷若斌和業務長戴常閎分別代表這次頻譜戰的技術和營運兩個面向，他們的共同意見是：第一，希望排除兩家小公司，促成大業者

00:23
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

獨自競標才能建立長期優勢

獨自競標才能建立長期優勢劉柏立台灣經濟研究院研究四所所長頻譜是電信事業最重要的經營資源，我支持選擇獨自競標。首先就技術面而言，4G在CA、e-ICIC、CoMP等技術已然成熟，可充分滿足一般用戶對行動電話的需求，499吃到飽方案的推出固然衝擊電信事業的營收與盈餘，但此亦體現4GFull IP的技術特

00:15
個案研究 HBR CASE STUDY

美妝濾鏡是行銷利器，還是焦慮炸彈？ When High-Tech Beauty Marketing Harms Teen Health

美芯美妝近期推出廣受好評的數位AR工具，可協助消費者在app上預先查看自己的妝容。這項工具成功獲得用戶的喜愛，讓營收飆升，然而執行長瑪雅卻注意到，有一群青少年使用者似乎因此產生容貌焦慮，她是否應該調整這款美妝濾鏡的策略？

01:29
HARVARD BUSINESS REVIEW 2026年1月新版第233期

轉型正在空轉？ Get Off the Transformation Treadmill

轉型很重要，但許多公司陷入不斷轉型的迴圈，既傷害投資人、客戶、供應商、員工的信任關係，也讓領導人必須全力善後，無法創造價值。企業該怎麼減少轉型的需要，同時又能永續成長？

02:47
關鍵論述 FEATURE

為生成式AI安排「到職實驗」A Systematic Approach to Experimenting with Gen AI

生成式AI不但席捲軟體產業，也大舉進軍其他產業。但這些產業的公司卻不知如何將這項技術融入自己的作業流程。要讓生成式AI成為得力助手，公司可以先進行「組織實驗」，確認它的效果，接著再全面推廣，創造策略優勢。

02:56
關鍵論述 FEATURE

創辦人交棒後，企業的下一步？ Leading After the Founder

創辦人卸任時最關鍵的問題莫過於交棒。若是處理得當，公司將繼續締造佳績，反之則可能陷入困境。在交棒之前，公司必須預先解決以下問題：何時交棒、如何交棒、創辦人的新角色、接班人如何接棒，以及應避免哪些錯誤。

01:18
關鍵論述 FEATURE

「快廣告」行銷術，玩透時事哏！ Marketing at the Speed of Culture

在流量為王的時代，要怎麼讓廣告爆紅、瘋傳？答案是針對某個網路熱議的事件迅速推出相關的廣告，也就是所謂的「快廣告」。只要依循5大原則，你就能接連製作出趣味橫生、又能擊中消費者心坎的廣告。

02:52
自我管理 MANAGING YOURSELF

爭取高階職缺，如何讓獵才也對你點頭？ How to Stand Out to C-Suite Recruiters

企業在尋覓高階主管人才時，愈來愈依靠獵人頭公司的協助。不論你是高階主管，或有志成為高階主管，在應徵相關職位時，很有可能會遇上這些獵才專家。要如何在他們面前脫穎而出，擊敗其他競爭者，你需要以下5大策略。

01:55
個案研究 HBR CASE STUDY

正視問題的嚴重性

個案研究．回應 The Experts Respond正視問題的嚴重性吉姆．史泰爾 Jim SteyerCommon Sense Media執行長，也是史丹福大學（Stanford University）兼任教授瑪雅應該將美芯魔鏡從公司官網和app下架。她已經知道年輕使用者會克制不住，一直登入，而且

00:19
個案研究 HBR CASE STUDY

切勿投鼠忌器

切勿投鼠忌器賈萊．比沙拉特 Jaleh Bisharat純淨保養電商NakedPoppy前執行長暨共同創辦人美芯魔鏡是一款突破性產品，因此瑪雅應該繼續推動。美妝產業長期以來，一直很難在線上銷售彩妝產品。由於色號往往不符合顧客覺得自己看過的色號，導致退貨率居高不下，造成巨大損失，因為開封後的產品就無法

00:15

月刊＆其他

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常春藤解析英語 - No.0453

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拒當救火隊，建立前瞻領導力 What Companies that Excel at Strategic Foresight Do Differently-溫蒂．巴克勒 Wendi Backler, 亞倫．伊尼 Alan Iny, 莫．特納 Moe Turner

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可能改寫羅馬帝國史的拜占庭黃金沉船國家地理典範人物33向33位勇於改變世界的當代行動家致敬打造一座超級博物館看阿布達比如何大手筆展現自然史奇觀

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400年后遇见莎士比亚诗与剧的故乡：埃文河畔斯特拉特福春醒黔中乌节路:从植物园到都会大道音疗:一场身心的深度修复

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打造顧客的英雄之旅幫助他成為更好的自己你公司有ＡＩ轉型長嗎？解密員工的三大工作動機三步驟，讓團隊自動做對的事站在巨人肩膀上的創新帳務出現異常，如何提高內控？

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