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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0235

No.235_Mar-01-26

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0235 預覽

萬象 DEPARTMENTS

利用「銜接者」放大企業創新動能

編者的話 From the Editor利用「銜接者」放大企業創新動能張彥文當創新卡關時，問題往往不在點子，而在部門與部門之間卡住了。幾乎每家企業都在談創新，也都知道，創新離不開跨部門、跨專業，甚至跨公司的協作；但真正走到執行現場，創新卻常常在溝通協調的拉扯中失焦。行銷聽不懂工程，IT跟業務各說各話

03:37
萬象 DEPARTMENTS

本期要目精華

「創新要成功，愈來愈有賴於協作；然而跨團隊、跨部門的協作都極為困難。要解決這個問題，企業需要一名『銜接者』，發揮『慎選伙伴』『居中轉化』並『整合各方工作』3項關鍵功能，讓創新得以成長茁壯。」

01:22
萬象 DEPARTMENTS

本期協力名家

本期協力名家 Contributors艾蜜莉．提達茲 Emily Tedards哈佛商學院博士生，研究企業、政府與公民社會如何共同解決複雜問題。她與該學院教授琳達．希爾（Linda Hill）一起觀察組織領導人時，發現如果擴大創新的規模，同樣需要跨團隊、跨公司與跨產業的合作。那些擅長維繫合作關係的領

04:05
管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

決策不斷層，長字輩領導接軌下一級 Bring Your Extended Leadership Team into Strategy Decisions

由長字輩主管制定企業策略，似乎是天經地義，但結果往往是策略無法落實，公司成長受限。更好的做法是，讓長字輩主管的下一個層級也一起參與策略制定、培養他們的策略判斷力、讓他們的行動能夠符合策略，以及建立強大的連結機制。

18:01
構想觀察 IDEA WATCH

生成式AI不會讓你的員工變成專家 Gen AI Won't Make Your Employees Experts

許多企業都以為，生成式AI能讓新手迅速成為專家；但研究顯示，缺乏專業知識的新手還是難成氣候，反而是專家的表現有望更上一層樓。生成式AI不是萬靈丹，前提仍需進行組織結構與文化的變革。

09:54
構想觀察 IDEA WATCH

「生成式AI讓人更快取得專業能力」“ Gen AI Shortens the Journey to Expertise”

實戰作為 How We Did It 實務面〉不應只看當下效率，忽視未來人才的訓練「生成式AI讓人更快取得專業能力」“ Gen AI Shortens the Journey to Expertise”歐加．皮洛格（Olga Pirog），前IG Group數據暨AI轉型全球總監，前文所述寫作研究即

04:29
實戰作為 HOW WE DID IT

愛拚才會贏，火箭小新創打帶跑爭霸太空 The Founder of Rocket Lab on Competing with Billionaires to Lead in Space

小蝦米如何對抗大鯨魚？小型新創「火箭實驗室」20載拚搏，如今已是火箭發射頻率標竿、且能自製衛星。來自紐西蘭的創辦人，歸納出四大成功原則：極致效率、拿成果說話、聰明疾行，以及垂直整合。

23:13
TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

有效分紅，愈分愈多

專欄 Column有效分紅，愈分愈多李瑞華每到年底，大家都很關注分紅。老闆與人資為之操心燒腦，員工盤算著自己能分到多少，媒體也忙著比較各產業各企業的分紅行情。可惜大家都只關注「分」，卻沒想清楚初衷「為什麼？要什麼？不要什麼？」也因此，不只沒能發揮最佳效益，往往還造成很多副作用與後遺症；其中最關鍵的是

04:39
TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

成功的基因？輝瑞與禮來的十倍差祕訣

專欄 Column成功的基因？輝瑞與禮來的十倍差祕訣蔡鴻青當兩家類似公司，遇到一樣的挑戰，卻有不一樣的選擇，成功與失敗有標準答案嗎？輝瑞跟禮來在2010年同時面臨專利斷崖時的選擇，堪稱是策略史上的完美對照組。從化工到製藥的輝瑞百年輝瑞（Pfizer）是美國國際大藥廠，1849年由兩位德國堂兄弟移民創

09:11
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

解脫還是風險，該從資本市場撤退嗎？

從成衣製造起家的木茂公司，隨著業績扶搖直上，創辦人毅然決定上市。10年前由兒子接班、擔任董座後，營業額穩健成長；近幾年卻遭遇大環境逆風，表現大不如前，在向股東說明公司最新對策布局時，甚至引起激烈反彈。面對連3季赤字的營運報告，公司究竟應維持上市、以免動搖市場信心；抑或先行下市、在更大的自主性下調整體

21:25
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

評論1》下市，建立優勢以再造企業

個案研究．評論 The Experts Respond下市，建立優勢以再造企業王世煌馬修嚴選創辦人我個人反對「為了維持上市而維持上市」。木茂面臨的不是單一財務波動，而是典型的「策略轉折點」：產業結構改變、關稅與成本壓力、毛利率快速惡化、以及治理結構失衡同時發生。此時最需要的是可被執行的改革節奏，而不

04:33
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

評論2》上市，以市場信任蓄積轉型能量

上市，以市場信任蓄積轉型能量孫宗德牧羊人集團執行長木茂公司正面臨產業結構劇變、毛利率下滑與股東意見分歧交織而成的多重挑戰。轉型的關鍵，在於能否從傳統代工模式，順利跨足智慧機能服飾等高附加價值領域。在此背景下，下市重整常被視為一種可行選項，然而，從實務經驗來看，下市會帶來許多風險。我認為木茂應維持上市

04:40
封面故事 COVER STORY

壯大創新的跨界領導力 Why Great Innovations Fail to Scale

創新日益仰賴跨部門合作，甚至須與其他企業合作；但伙伴各自的目標、利益、工作方式未能同調，導致協作困難，創新也就難成。要解決問題，企業必須尋覓擅長搭橋連結的領導人，由他們挑選合適伙伴、居中轉化差異，有效整合各方工作。

41:40
關鍵論述 FEATURE

AI代理叫陣：品牌突圍三部曲 Preparing Your Brand for Agentic AI

消費者如今益發仰賴AI研究產品、比價等；在可預見的未來，也將會出現愈來愈多AI代理，自動為消費者完成購物旅程。究竟哪些傳統顧客關係仍需維繫，那些層面則需與時俱進，品牌可參考3個代理採用階段引導變革。

39:08
關鍵論述 FEATURE

放長線釣大魚：數位產品模式出列！ Why the Digital Product Model Beats Project-Based Approaches

IT領域的專案，無論是走傳統瀑布式，或如今當道的敏捷式，失敗率都偏高；癥結在專案團隊常為臨時設置，在成果交付後旋即解散。若想提升IT產品的成功率，企業應轉向數位產品模式，以常設的跨職能團隊，支持產品與時俱進。

30:38
關鍵論述 FEATURE

打通人機共融的任督二脈 Why Gen AI Feels So Threatening to Workers

當生成式AI能為更多的工作效勞，員工不免覺得自己的能力、自主性及人際連結備受威脅。企業領導人應從正視、留意、契合、重新設計、賦能等五大面向著手，解決這些心理威脅，讓人機協作更順利。

33:56
關鍵論述 FEATURE

公司拚轉向，投資人信心不掉鏈 Will Your Investors Support Your Strategic Pivot?

企業若未顧慮股東／投資人的接受程度，貿然改弦易轍，恐怕引發強烈反彈。為了釐清投資人的真正意圖，是否契合公司的新策略，一張可以評估其整體偏好的計分卡，將是轉型獲取支持的關鍵利器。

30:48
關鍵論述 FEATURE

坐穩新局，董事長角色再進化 The Skills Board Chairs Need Now

面對董事與利害關係人日趨多元，且環境疾速變動下，如今勝任董事長的必備內涵已大不相同。他需要點亮4個關鍵技能：培養學習型文化、管理多元歧異的董事、權衡利害關係人的立場，並減輕執行長的工作負擔。

26:46
自我管理 MANAGING YOURSELF

突破他的心防，接住缺乏安全感的領導人 How to Manage an Insecure Leader

缺乏安全感的主管會讓團隊充滿壓力，若是未能有效應對，唯恐拖垮組織動能。透過一套神經科學家架構的三步驟流程：先調節，再拉近關係，最後理性分析，步步為營，將大幅提高取得建設性成果的機會。

25:56

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拒當救火隊，建立前瞻領導力 What Companies that Excel at Strategic Foresight Do Differently-溫蒂．巴克勒 Wendi Backler, 亞倫．伊尼 Alan Iny, 莫．特納 Moe Turner

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