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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0232

No.232_Dec-01-25

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0232 預覽

萬象 DEPARTMENTS

企業迎戰假新聞，小心火愈燒愈旺

編者的話From the Editor企業迎戰假新聞，小心火愈燒愈旺張彥文假新聞泛濫，已經成為現代人的一大困擾；對企業來說，更可能造成大規模的災難。這裡的假新聞，指的是關於企業的不實流傳內容，看起來煞有介事，但其實全是虛偽造假。這類訊息短期內可能會衝擊企業的營收、股價，長期更將損害企業聲譽。幾年前，

04:21
萬象 DEPARTMENTS

哈佛商業評論全球繁體中文版

哈佛商業評論全球繁體中文版訂閱服務每月1號出刊，國際商業世界最具影響力的刊物，與世界一流管理接軌。每日更新數位版文章，每月同步刊登雜誌新刊文章，更收錄個人學院、影音動畫、觀念圖解等多元內容。網站登入即可閱讀，不受時、地限制，成為您全方位的管理知識庫。各大電子雜誌平台，如：Zinio、博客來、Read

03:32
萬象 DEPARTMENTS

本期協力名家

本期協力名家 Contributors西蒙．馬里康達 Simone Mariconda假新聞從一開始，就是荒謬至極的謊言，因此馬里康達打從心裡認為沒有人會相信它們。這位管理顧問公司SRI Management Consulting的資深顧問，習慣監測企業聲譽面臨的各種威脅。但明顯造假的新聞是全新的威

01:43
管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

用對AI，新創「小蝦米」也能擊敗業界大鯨魚 How Ambitious Entrepreneurs Can Use AI to Scale Their Startups

小蝦米如何擊敗大鯨魚？新創公司雖然規模小，若能妥善運用AI，也有機會與大公司一較高下，甚至成功擴大公司規模。本文提供一套架構，指引雄心勃勃的創業者如何採用AI，讓自己的新事業如虎添翼。

19:11
構想觀察 IDEA WATCH

財務團隊推動AI轉型，為何這麼難？ How Finance Teams Can Succeed with AI

AI觸角伸進企業各角落，就連財務部門也不例外。但問題是，財務部門推行AI的成效並不高，因為他們被要求AI轉型的同時，還要與其他部門協作，導致分身乏術。領導人如何改善這個問題？

13:14
實戰作為 HOW WE DID IT

被誤解的CSR：不是形象工程，而是成長新引擎 Strategic Impact Initiatives Can Make Your Business Stronger

企業社會責任（CSR）的相關計畫在實務上常常被視為裝飾，用來提升企業的社會形象。但其實它可以為企業帶來可觀的商業利益。本文以物流公司和雲端通訊平台為例，具體說明如何設計CSR計畫，讓企業同時提升社會影響力與獲利能力。

15:33
TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

我們可預期怎麼樣的2026年？

專欄 Column我們可預期怎麼樣的2026年？周行一經歷了2025年極為紊亂的一年，許多企業家一定覺得經營環境剪不斷、理還亂。大家一定想知道2026年的狀況如何，簡言之，我們將面對一個美國關稅影響減緩、全球經濟疲軟與地緣政治風險益發尖銳的新一年。美國的關稅措施在川普總統一年的「實驗」之後，稅率開始

04:35
TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

超前部署數位冷鏈技術確保8,000萬劑疫苗零耗損

8,000 萬劑新冠疫苗、全程零耗損！這場抗疫成功的背後，是裕利醫藥「超前部署」的數位冷鏈技術。當傳統監控面臨極低溫挑戰，裕利如何用創新系統，為台灣建起堅實的抗疫防線？

07:16
TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

AI翻轉營運陳規，賣出史上最爆漢堡！

夾著薄荷巧克力醬的貝果、可頌，在社群上引爆話題，成為拉亞漢堡史上最暢銷快閃商品。二代執行長徐沛源如何帶領團隊，將科技思維與AI技術導入傳統早餐業？

07:09
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

吹散行銷策略的迷霧

沛思智能的空氣清淨機品牌「AirPure+」，連3年在電視台的重點時段打廣告，銷量卻一路下滑。總經理陳偉倫親訪通路，發現自家的品牌形象不夠高端到令人信賴，也不夠平價到讓人心動。公司內部對此產生分歧：行銷部希望調整廣告策略，樹立專業形象；銷售部則傾向將重點放在通路，靠降價衝短期業績。陳偉倫必須在一個月

22:45
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

創造強大的品牌才是長遠之計

個案研究．評論 The Expert Respond創造強大的品牌才是長遠之計蘇明玲香港商迪揚台灣分公司執行長品牌是影響力超乎想像的強大行銷工具，然而品牌效應需要長期養成，過程中，企業必須提出獨特的價值主張來滿足目標顧客的需求。同時，企業需連結內部經營目標、外部顧客需求，以及科技發展，進而不斷優化品

04:49
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

重新設計促銷策略，以擦亮品牌

重新設計促銷策略，以擦亮品牌巫宣霆沃醫學股份有限公司董事長企業經營最大的錯誤，不是產品不好，而是「在對的市場做錯的溝通」。沛思智能正是一個典型的警訊——當品牌與市場的距離愈來愈遠，品牌知名度不但不會轉化為銷售力，反而成為競爭對手的助攻。對AirPure+而言，不是思考品牌要多高端，而是如何讓消費者願

04:54
封面故事 COVER STORY

迎戰假新聞 How to Counter Fake News

在網路時代，假新聞層出不窮，許多企業深受其害，雖然努力澄清事實，往往成效不彰。其實，企業需要從更深層的人類心理來設計配套的方法，也就是運用「社會認同」的三種策略。

33:57
關鍵論述 FEATURE

成為「八爪玲瓏」的章魚型組織 Become an Octopus Organization

以往企業都被設計成像是一台機器：標準化、可預測、可控制。但這樣的組織設計已經無法應付如今充滿不確定性的世界。本文建議企業領導人可以效法聰明的章魚，將公司打造成持續學習、極具應變能力的組織。

37:09
關鍵論述 FEATURE

領導人親炙一線，才能催生成功 The Surprising Success of Hands-On Leaders

一般觀點認為，高階領導人（如執行長）應該關注策略、願景、目標等高層次的項目，而不應參與第一線的執行工作。但在許多績效傑出的公司，高階領導人反而是親力親為、投身參與第一線工作，才能取得長遠的競爭優勢。

32:47
關鍵論述 FEATURE

AI時代的數據煉金術 How to Monetize Your Data

在經濟成長放緩、AI取得大幅進展的時代，許多企業想要出售自家數據牟利，但不知道該如何變現這些珍貴的資產。本文提出三大問題，供領導人思考如何從數據創造價值，以取得長久的競爭優勢。

23:51
關鍵論述 FEATURE

別再試行那麼多的AI計畫了！ Stop Running So Many AI Pilots

企業為了取得競爭優勢，常常同時在不同部門推出大量的AI試行計畫，結果收效甚微。與其採用這種「淺而廣」的散彈槍策略，本文建議集中在單一部門或職能深入推動AI試行計畫，並具體說明執行這種「深而窄」策略的4大步驟。

26:22
關鍵論述 FEATURE

五大信念，建立好市多零售帝國 Costco's Jim Sinegal on Building a Company That Will Endure

許多企業曾經十分耀眼，在創辦人或早期的領導人離開之後就一蹶不振，而好市多卻是明顯的例外。該公司創辦人現身說法，暢談自己如何將5大信念深植公司核心，讓公司在他卸任後依然蓬勃發展。

34:32
自我管理 MANAGING YOURSELF

用四個問題判斷：哪些決策可以放心授權給團隊？ Should You Delegate That Decision? Ask These 4 Questions

企業領導人都知道委派或授權的重要，但很多人不知道哪些決策適合委派，也有很多人對委派就是不放心。本文建議領導人問自己4個問題，找出適合委派的決策；並問自己3個問題，讓自己真正卸下心防，做到真正的委派。

11:45

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