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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0239

No.239_Jul-01-26
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0239 預覽

  • 編者的話

    大家都同意了？
    編者的話 From the Editor大家都同意了？張彥文在組織內部，會議結束後常見到老闆詢問：這件事我們應該達成共識了吧？然後與會主管點頭如搗蒜，老闆心滿意足地宣布散會。但過不了多久，就會看到兩位主管開始爭論。A主管認為，根據上次的會議結論，公司應該優先開發新客戶；B主管卻堅持，會議明明講的是先
      03:30

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期要目精華
    「組織常常在『表面』上達成共識，但是這種『假一致』會引發混淆、優先事項衝突，以及執行陷入停滯。想要引領一場轉型工程，領導人必須以明確的共識取代表面的一致。」
      01:14

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家
    本期協力名家 Contributors茱莉亞．達爾 Julia Dhar高中時期，茱莉亞．達爾（Julia Dhar）與其他人組隊代表澳洲，贏得世界中學辯論大賽（WorldSchools Debating Championships）冠軍。她表示，這段經歷讓她第一次看見建設性歧見的轉化力量。如今，她
      03:27

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    員工又違規？領導人這樣根治 How the Best Leaders Respond to Rule Breaking
    員工違規時，主管常直覺想懲處。但要根治問題，應探究事情原委、重視行為意圖、留意重複模式、察覺初期徵兆、修正違規原因。透過這些步驟，組織才能徹底杜絕違規再犯。
      15:05

  • 專欄 COLUMN

    旅行是難得的學習
    專欄 Column旅行是難得的學習李瑞華我喜歡旅行，那不只是度假遊玩，而是另一種學習。認真旅行其實很累，但也是難得的心靈充電。旅行讓我們暫時離開熟悉的環境，像跳出井口的井底蛙，去探索不一樣的世界；也讓我們跳出框框，突破平時的習慣性思維瓶頸。在放鬆的同時，用心觀察反思，不只能看見平常看不見的世界，也能
      04:30

  • 專欄 COLUMN

    一樣的日本味道，不一樣的轉型
    專欄 Column一樣的日本味道，不一樣的轉型蔡鴻青龜甲萬的醬油、味之素的味素，都是老字號「日本味道」食品企業。同樣面對國內市場成熟、人口老化，一個選擇向下深耕，堅守本業；一個選擇向上溯源，跳脫本業。兩者作為，是對面臨轉型考驗的台灣企業的深刻啟示。龜甲萬成立於1917年的八合一大合併，但醬油業歷史可
      09:10

  • 個案研究 CASE STUDY

    AI時代的資料治理主導權之爭
    面對新車毛利率跌破-15％、中國新能源車市占過半的夾擊，德系汽車品牌尖璽（Apexion）在亞太區最大的經銷商辰輝集團陷入生存危機。原廠以「豪車配額不受限」為籌碼，要求共享20年顧客關係資產以導入AI客服。這讓辰輝集團陷入兩難：交出數據主權換取眼前利潤，還是甘冒資金斷鏈風險自建平台？一場通路去中介化
      31:05

  • 個案研究 CASE STUDY

    護城河消失：一條龍廠商的兩難
    台灣淨水設備廠「清流科技」正迎來創業25年的最大抉擇。隨著核心發明專利將於2028年到期，東南亞廠商削價進逼，董事長簡雲庭眼前面臨兩難：是要花1.5億元併購工廠，瞄準歐盟新規帶來的擴產大單；還是花3億元買下德國AI淨水品牌，跨界轉型訂閱服務？這場水平擴產與垂直整合的攻守拉扯，正考驗著團隊的抉擇。
      30:13

  • 專欄 COLUMN

    施振榮：給下一輪科技盛世的王道領導學
    9月19日即將登場的「王道經營與AI國際論壇」，宏碁創辦人施振榮屆時會親自與會。儘管台灣憑AI晶片傲視全球，他仍呼籲科技業重視王道精神與長遠價值；年過八旬的他更打造「Stan AI」，傳承管理智慧，指引領導人走向共好。
      13:48

  • 封面故事 COVER STORY

    領導階層「假共識」，變革一場空 The False Alignment Trap
    高階主管常誤認彼此已達成共識，實則不然。組織要成功轉型、順利推動變革，管理層必須設法凝聚真正的共識，做法包括設定明確的條件、盡早討論歧見、進行高品質辯論、做出正式裁決，以及傳遞一致的訊息。
      41:18

  • 封面故事 COVER STORY

    當資產變無形，策略如何定錨？ The Power of Strategic Centering
    企業正加速透過資料與軟體等無形資產創造價值。在這「去實體化」的世界中，傳統組織原則已不再適用。企業必須精確選擇一個「錨點」做為決策核心：使命、顧客、技術、國家生態系統，或消除阻力。
      39:56

  • 封面故事 COVER STORY

    新創用AI超車，傳統企業如何求生？ How Agentic AI Supercharges Startups and Threatens Incumbents
    代理式AI能自主規畫行動，降低新創的時間、資金與人力成本，對傳統企業構成威脅。傳統企業若要維持競爭優勢，必須盤點自身弱點、在自動化前重新設計流程、與AI新創公司合作、強化資料品質，並協助員工為角色轉變做好準備。
      39:55

  • 封面故事 COVER STORY

    讓策略落地！以三大領導支柱迎戰AI未來
    微軟轉型揭示，策略落地的關鍵在於領導力升級。透過「BPS三維領導力架構」，從事業、團隊與自我三構面切入，探討思辨力、同理力與自律力的交織，協助領導人將個人優勢轉化為團隊戰力。在AI時代，將領導力系統化，能有效跨越部門壁壘，將策略落實為具體成果。
      32:37

  • 關鍵論述 FEATURE

    高壓下創造價值：私募股權旗下CEO生存術 Making the Leap from Corporate Leader to PE-Backed CEO
    私募股權旗下公司執行長所需能力有別於一般企業：務實商業導向、能在壓力下制定與執行策略、廣泛發揮影響力取得成果、願意冒險採取行動、關係技能全面。無論是私募股權獵才，或一般公司執行長轉換跑道，皆須檢視這些能力，以確保成功。
      26:56

  • 關鍵論述 FEATURE

    權責先分明，決策工具催動組織效能 What Companies Get Wrong About Decision Rights
    企業常用RACI等工具分配決策者、執行者與提供意見者，卻常因4種錯誤而失靈：目標未明就分配角色、單一領導人逕自規定、誤解角色意義，以及陷入固定角色。唯有修正這些錯誤，才能提升決策速度與品質。
      28:02

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    向金牌教練取經，掌握決策關鍵三階段 How Elite Sports Coaches Make High-Pressure Decisions
    企業領導人常在高壓下決策，一如運動教練面臨的挑戰。頂尖教練做法極具參考價值：事前充分準備；決策時管理情緒、洞察成員狀態，並將事前準備轉化為直覺反應；事後坦然面對錯誤、修復信任關係，並持續改善決策流程。
      26:03

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