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Manager Today 經理人

經理人 - No.0168

No.168_Nov-01-18
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0168 預覽

  • Column 專欄

    你做了什麼，決定你是誰
    Editor's Note 編輯台時間你做了什麼，決定你是誰起先你只是注意到個案，等到個案不只一個，你會嘗試去找出個案之間的共通性，概括出一些通則，或勾勒出一個現象。最早，或許是在2006年，百事公司（PepsiCo）找來印度出身的盧英德（Indra Nooyi）出任CEO，但當時媒體更關注的是她的
      04:26

  • Column 專欄

    轉職到陌生領域，如何快速成長、贏得主管信任？
    Good Advice 小編信箱轉職到陌生領域，如何快速成長、贏得主管信任？解答者： 翁少玲國泰金控行政管理處協理現職經管人力資源、總務相關業務，曾任美商韜睿惠悅（Towers Watson）企管顧問公司協理暨資深顧問。親愛的小編：我轉職到一間和過去工作完全不同領域的公司，直屬主管對我很好，幾乎不讓
      03:47

  • Column 專欄

    讓核心團隊先富起來
    對小公司來說，很難同時讓全公司的人都富起來，可是如果讓少數一、兩位關鍵人才先富起來，最後再逐步調整公司整體的薪資。這麼做不僅能留住人才，也能提升公司績效。
      04:43

  • Promotion

    紓解技職人力荒，僑外生與時俱進
    Promotion紓解技職人力荒，僑外生與時俱進在政府「以人為本」的南向政策中，教育是一道重要的新經濟戰略，而擴大外籍生與「3+4僑生技職專班」的參與學校數與僑外生數，則是具體的行動方針之一。從全球人力資源價值鍊的角度觀之，這股著重在技職教育層面的力道，既有助於紓解台灣的中階技術人力荒，也為南向政策
      05:03

  • Column 專欄

    建立豐富多元的記憶連結，讓消費者難以忘記你的品牌
    為避免消費者遺忘你的品牌，你該做的事情是，透過跨界合作，持續與不同的人、事、物互動。當品牌的記憶點愈來愈多，就愈難從消費者的腦中抹去。
      07:41

  • Column 專欄

    整合5大系統、盤點經營策略，提升企業長期經營績效
    中小企業為台灣重要的經濟命脈，然因資源有限，遭遇績效管理的困境，運用「整合性策略價值管理系統」（ISVMS，integrated strategic value management system），釐清企業的營運問題，提升企業的經營績效。
      06:20

  • Column 專欄

    先別討論AI會取代人力！看看AI幫企業賺錢的實例
    AlphaGo的出現，讓更多人見識到AI的力量，卻很難想像它進到商業情境。一項針對超過3000家企業的調查發現，在實際應用上，有70%的AI領先者認為，AI是公司未來5年收入增長的主要動能。
      06:04

  • Column 專欄

    預算不是「神算」，沒彈性會造成數字騙局
    靠近年底，經理人又該訂目標、編預算了。一個有意義的預算損益表，關鍵在於各項損益數字都要有如何得出的計算公式，而非大筆一揮浪漫填數字。
      05:11

  • Ideas Update 管理在線

    販售令人嚮往的旅遊場景，Away一年狂銷1200萬美元
    Ideas Update管理在線1 販售令人嚮往的旅遊場景，Away一年狂銷1200萬美元《Brandweek》封面故事出版日期 2018.09.24智慧型行李箱品牌Away的成績，大概是所有創業家的渴望。成立第一年收入就達1200萬美元（約新台幣3億6千萬），不到3年賣出超過50萬件；根據市場研究
      03:50

  • Ideas Update 管理在線

    身兼多職CEO的管理心法：共享資訊、信任員工
    4 身兼多職CEO的管理心法：共享資訊、信任員工《Entrepreneur》封面故事出版日期 2018.09去年夏天，美國加州發生森林大火時，曾獲艾美獎（Emmy Award）的美食頻道Food Network主持人蓋．菲里（Guy Fieri）投入救災活動，在現場協助供應上萬戶災民免費伙食，引發網
      03:44

  • Ideas Update 管理在線

    沃爾瑪海外策略：放棄部分實體業務、轉攻電商
    7 沃爾瑪海外策略：放棄部分實體業務、轉攻電商《Fortune》報導出版日期 2018.10零售商沃爾瑪（Walmart）的國際業務營收比可口可樂、達美航空和Facebook加起來還要大——1180億美元（約3兆6580億台幣）。一直擅長衝刺營收的沃爾瑪，2017年營收超過4850億美元，連續幾年位
      03:34

  • Ideas Update 管理在線

    水電工更有競爭力？現場判斷實作機器難取代
    10 水電工更有競爭力？現場判斷實作機器難取代《MIT Sloan Management Review》報導出版日期 2018 Fall製造業導入產線自動化、餐飲業者推出自動點餐機，各產業都在設法運用科技輔助、或取代人力工作。一般人的想像中，低薪、不具專業的工作較容易被機器取代，具備大學教育程度的技
      03:43

  • Ideas Update 管理在線

    美食評價始祖：55年歷史《查氏餐館調查》
    11 美食評價始祖：55年歷史《查氏餐館調查》《Fast Company》報導出版日期 2018.10歐美餐飲業裡有兩本備受推崇的美食手冊，一是《米其林美食指南》（Michelin Guide），二是《查氏餐館調查》（Zagat Survey）。前者訴求權威，後者集結了廣大的市民評論，就像是美食評價
      02:09

  • Ideas Update 管理在線

    企業重視社會責任的副作用：自我感覺良好恐使員工偷懶！
    12 企業重視社會責任的副作用：自我感覺良好恐使員工偷懶！《Chicago Booth Review》報導出版日期 2018 Fall會計師事務所安侯建業（KPMG）2017年企業責任報告顯示，全球營收前250大企業中，超過90％公布了年度企業永續報告，發表企業一年來實施企業社會責任（CSR，cor
      03:46

  • Promotion

    SGS驗證服務再升級
    「ISO不只是一張證書，它更是企業組織自動化管理的基礎，也是邁向全球競爭力的最佳基石。願意在競爭力上不斷投資的企業，一定會走出康莊大道；只有再好，沒有最好！」這是台灣檢驗科技（SGS）台灣暨東北亞區資深副總裁黃世忠，於第三屆企業管理分享年會暨ISO Plus Awards頒獎典禮上對台灣企業的呼籲。
      10:49

  • Promotion

    站在國際級博物館標準的科工館
    國立科學工藝博物館（簡稱科工館）是國內唯一兩度榮獲行政院政府服務品質獎的博物館，由館長至各階層員工以團隊為核心，秉持「服務品質」為初衷，輔以SGS QualiCert與神秘客稽核，投入社服、志工等人力資源，完善客戶導向服務，兼具人文社會關懷，以國際級博物館為期許。
      07:14

  • Working Tips 實用祕技

    業績不見起色該怎麼辦？麒麟啤酒前副社長：去現場吧！
    Working Tips實用祕技 業務銷售業績不見起色該怎麼辦？麒麟啤酒前副社長：去現場吧！業績起不來時，該怎麼辦？麒麟啤酒（Kirin）前副社長田村潤會說：「去現場就對了！」1995年，朝日啤酒（Asahi）推出「Super Dry」啤酒大受歡迎，隔年扳倒市場龍頭麒麟啤酒。面對朝日出招，麒麟總部的
      04:12

  • Working Tips 實用祕技

    善用「外部輔助」減輕大腦負擔，資訊多也不怕忘東忘西
    工作效率善用「外部輔助」減輕大腦負擔，資訊多也不怕忘東忘西和主管開完會，緊接著和同事討論行銷計畫；事後，卻怎麼也想不起主管剛才到底交辦什麼任務。每個人都想把事情做好，沒有人會故意犯錯，然而，「忘了老闆指示」「記錯客戶名字」的事還是經常發生。根據艾賓豪斯的遺忘曲線（the Ebbinghaus for
      03:43

  • Working Tips 實用祕技

    釐清自己期望、考慮對方情緒，聊天不再話不投機
    Working Tips實用祕技 溝通表達釐清自己期望、考慮對方情緒，聊天不再話不投機將近20年擔任記者、特派員的美國知名公共電台主持人瑟列絲特．赫莉（Celeste Headlee）觀察到，當大家逐漸以email或簡訊取代面對面交談，社會也正付出溝通不良的代價。人們對話能力降低，即使見面也只是各說
      03:40

  • Diagram 管理圖解

    別再一味維護團隊和諧，適度衝突更能迸發創新
    Diagram管理圖解 激發良性衝突的4種人才別再一味維護團隊和諧，適度衝突更能迸發創新整理・撰文 / 周頌宜　編輯 / 張玉琦英國樂團頭四（The Beatles）被譽為史上最成功、最有影響力的搖滾樂團之一。其中，絕大多數的經典歌曲，都是由團隊成員約翰．藍儂（John Lennon）、保羅．麥卡尼
      05:08

  • Business Book Review 商管選書

    別讓好點子被偷走，市場對了就全力搶市占
    Book Review商管選書 創業者必學的「閃電擴張」戰術別讓好點子被偷走，市場對了就全力搶市占整理．撰文 / 高士閔　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新「轟隆隆⋯⋯」，一聽到己方戰機飛過的聲音，一名將領馬上對部屬們喊：「輕裝，準備突擊。」聽見命令後，士兵們把水、糧食、多餘的彈藥從身上脫下，只帶了
      08:29

  • Business Book Review 商管選書

    以喝采喚醒腦中的「道德因子」，讓員工努力達到組織的目標
    Book Review商管選書 信任文化如何影響大腦運作以喝采喚醒腦中的「道德因子」，讓員工努力達到組織的目標整理．撰文 / 葉冠玟　編輯 / 張玉琦　圖片提供 / 如果出版「 在Google，是文化支撐我們所做的每一件事。」前Google人力運營部資深副總裁、現為AI新創公司Humu執行長的拉茲洛
      07:56

  • Promotion

    家家有智能區塊鏈大躍進
    區塊鏈技術商用化是當紅科技話題，但對於要不要上鏈、如何上鏈，很多企業是一知半解。對此，家家有股份有限公司（家家有）執行副總暨執行長陳俊欽（Nando）提出FreeCoin BASS（Blockchain As Service）的區塊鏈服務平台，擁抱區塊鏈企業不需要重頭做起，僅需著重於提升企業價值提供
      07:15

  • Back to Basics 主題學習

    印度 CEO 的 領導學
    主題學習 BacktoBasics印度 CEO 的 領導學當Google、微軟（Microsoft）、萬事達卡（Mastercard）等跨國企業的執行長，紛紛聘請印度人；美國500大企業裡，75位外籍執行長中有10位是印度裔，從這些資料觀察，「印度出口執行長」現象，已引起外界關注。這次主題學習，我們
      01:08

  • Back to Basics 主題學習

    為什麼印度「盛產」執行長？兼具管理、溝通、語言3大優勢
    印度CEO的領導學為什麼印度「盛產」執行長？ 兼具管理、溝通、語言3大優勢採訪‧整理‧撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣根據派思諮詢（Apex Recruiter）2015年統計，《財星》（Fortune）公布的美國500大企業中，有75位外籍執行長（CEO，Chief Executive Offi
      10:27

  • Back to Basics 主題學習

    注重內部管理， 更甚於討好大老闆、消費者
    印度觀察 印度CEO 的 領導學 為什麼印度領導者易獲組織青睞？注重內部管理， 更甚於討好大老闆、消費者採訪‧整理‧撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新近10年來，世界頂尖企業的執行長、高階主管的國籍，不斷出現「印度裔」3個字，讓人不禁好奇：到底這些印度領導者，有哪些厲害的個人特質？
      05:33

  • Back to Basics 主題學習

    寬容、正向的態度，使印度工作者討人喜歡
    除了擅長組織管理，印度領導者的積極正向的個人特質，讓團隊喜歡和他們合作，也是一大特點。我們邀請在台灣創業超過10年的印度人李眉君，從她的觀點、經歷，分析出印度人4個值得學習的態度。
      02:47

  • Back to Basics 主題學習

    面對要求先說yes再協商， 凡事不輕易說不
    主題學習 Back to Basics 觀 點 中國信託商業銀行印度新德里分行行長特助　柳柏亙面對要求先說yes再協商， 凡事不輕易說不採訪‧撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣　照片提供 / 柳柏亙「 印度人聽到任何事情，都會先說『yes』，即使工作內容困難，也從不回絕。」但也正因為他們什麼事情都先
      03:51

  • Back to Basics 主題學習

    別人提3個點子，他們丟30個， 多嘗試，就多一點機會
    印度觀察 印度CEO 的 領導學 觀 點 萬海航運印度分公司清奈辦事處船東代表　高維良別人提3個點子，他們丟30個， 多嘗試，就多一點機會採訪‧撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣　照片提供 / 高維良在一個超過13億人口的國家中生活，想要出人頭地，你得比別人更厲害、有更多想法。身在資源有限、競爭激烈
      03:27

  • Back to Basics 主題學習

    印度CEO最關心的5件事
    看圖學管理大海報印度CEO最關心的 件事你的老闆在想什麼？這關乎一家企業的生死、組織做事的方式、員工處理問題的方法。當全球頂尖的企業，如微軟（Microsoft）、Google、萬事達卡（MasterCard）、Adobe現任執行長都從印度「出口」，當「印度CEO」占有重要地位，他們關心什麼、強調哪
      07:07

  • Back to Basics

    帶領微軟人重拾創辦初衷： 解決顧客痛點，是第一重要的事
    案例篇 印度CEO 的 領導學 微軟（ Microsoft ）執行長 　薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）帶領微軟人重拾創辦初衷： 解決顧客痛點，是第一重要的事整理‧撰文 / 高士閔　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / Microsoft微軟（Microsoft）執行長薩蒂亞．納德拉（Saty
      13:07

  • Back to Basics 主題學習

    領導者要成為開路人， 替團隊掃除障礙，幫助他人成功
    案例篇 印度CEO的領導學 Google執行長 　桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai）領導者要成為開路人， 替團隊掃除障礙，幫助他人成功整理‧撰文 / 陳書榕　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / Top Photo桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai），出生於一個不是那麼富裕的印度家庭，母親是
      11:05

  • Back to Basics 主題學習

    不被「做不到」想法限制， 勉勵員工思考「怎麼做才能成功」
    案例篇 印度CEO 的 領導學 萬事達卡（ Mastercard ）執行長 　安傑・班加（Ajay Banga）不被「做不到」想法限制， 勉勵員工思考「怎麼做才能成功」整理‧撰文 / 周頌宜　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / MasterCard在各大國際金融會議中，你很容易看到一個特別的身影，戴著黑
      12:37

  • Back to Basics 主題學習

    不懂的問題要追問到底， 找到「為什麼」才知道如何改進
    案例篇 印度CEO 的 領導學 百事公司（ PepsiCo ）董事長 　盧英德（Indra Nooyi）不懂的問題要追問到底， 找到「為什麼」才知道如何改進整理‧撰文 / 高士閔　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / Top Photo攤開現任百事公司董事長盧英德（Indra Nooyi）的學經歷，美國長
      13:29

  • Back to Basics 主題學習

    獨排眾議推訂閱服務， 帶領組織突破千億市值
    案例篇 印度CEO 的 領導學 Adobe 執行長 　山塔努．納拉言（Shantanu Narayen）獨排眾議實施訂閱服務， 帶動組織轉型、突破千億市值整理‧撰文 / 周頌宜　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / Top Photo一提到多媒體處理軟體，消費者腦中想到的不外乎Photoshop、Illu
      07:11

  • Back to Basics 主題學習

    專注做一件事、做到最好， 帶企業從谷底翻身
    案例篇 印度CEO 的 領導學 諾基亞（ Nokia ）總裁暨執行長 　拉吉夫．蘇里（Rajeev Suri）專注做一件事、做到最好， 帶企業從谷底翻身整理‧撰文 / 盧廷羲　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / NOKIA2017年營收：翻開抽屜的陳舊物品，或許以前你用手機的品牌，是諾基亞（Nokia）
      06:44

  • Back to Basics 主題學習

    在一個領域專心經營、追求極致， 引領美光達到史上最高營收
    案例篇 印度 CEO 的領導學 美光科技（ Micron ）執行長 　桑賈伊．馬羅特拉（Sanjay Mehrotra）在一個領域專心經營、追求極致，引領美光達到史上最高營收整理‧撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / Micron桑賈伊·馬羅特拉出生─1958年出生地─印度坎普爾（Kan
      04:13

  • Back to Basics 主題學習

    廣納內外部人才意見， 18個月讓公司轉虧為盈
    主題學習 Back to Basics 哈曼（Harman）執行長 　迪內什．包利華（Dinesh Paliwal）廣納內外部人才意見， 18個月讓公司轉虧為盈整理‧撰文 / 葉冠玟　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / HARMAN International迪內什·包利華出生─1957年出生地─印度阿
      04:30

  • Back to Basics 主題學習

    從「反應遲鈍」到最佳數位銀行， 要改變，就必須給人實驗的機會
    案例篇 印度CEO 的 領導學 星展銀行執行長 　皮亞希．古普塔（Piyush Gupta）從「反應遲鈍」到最佳數位銀行， 要改變，就必須給人實驗的機會整理‧撰文 / 林庭安　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / DBS皮亞希·古普塔出生─1960年出生地─印度密拉特（Meerut）學歷─印度管理學院（I
      04:07

  • Back to Basics 主題學習

    讓員工了解困境、清楚目標， 組織從負債到獲利逾150億元
    主題學習 Back to Basics NetApp 執行長 　喬治．庫利安（George Kurian）讓員工了解困境、清楚目標，組織從負債到獲利逾1５0億元整理‧撰文 / 周頌宜　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / NetApp喬治·庫利安出生─1968年出生地─印度科特塔耶姆（Kottayam）學
      04:22

  • Back to Basics 主題學習

    主動出擊、永遠以高標要求自己， 才能在眾多品牌中脫穎而出
    案例篇 印度CEO 的 領導學 利潔時（ Reckitt Benckiser ）執行長 　瑞凱許．卡普爾（Rakesh Kapoor）主動出擊、永遠以高標要求自己，才能在眾多品牌中脫穎而出整理‧撰文 / 陳書榕　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源 / Reckitt Benckiser瑞凱許．卡普爾出生─1
      04:06

  • Back to Basics 主題學習

    從對話中反思自己的盲點， 領導組織10年營收成長7倍
    主題學習 Back to Basics 高知特（Cognizant）執行長 　法蘭斯高．杜索達（Francisco D’Souza）從對話中反思自己的盲點， 領導組織10年營收成長7倍整理‧撰文 / 陳書榕　編輯 / 邵蓓宣　圖片來源/AFP法蘭斯高．杜索達出生─1968年出生地─印度科特塔耶姆（K
      04:01

  • Focus 本期焦點

    人活著就是來解決問題，先立於不敗，再求勝
    CEO Interview CEO管理講堂 如興紡織集團董事長　陳仕修人活著就是來解決問題，先立於不敗，再求勝採訪 / 齊立文、林庭安　撰文 / 林庭安　編輯 / 張玉琦　攝影 / 賀大新2015年9月，年營收不到30億的牛仔褲代工廠如興紡織宣布，要以近130億台幣現金收購中國玖地集團，創下國內紡織
      20:41

  • Focus 本期焦點

    鎖定單一口味發展多品牌，坐穩全台第一大韓式餐飲集團
    People創業人物 豆府集團董事長　吳柏勳鎖定單一口味發展多品牌，坐穩全台第一大韓式餐飲集團吳柏勳1979年生，畢業於文化大學機械工程學系，曾任健康煮火鍋店店長，現為豆府餐飲集團董事長，旗下擁有6品牌、35間分店。走進台北市信義區的百貨戰區，若你想吃韓式料理，無論是客單價自200元起的鍋物、豆腐煲
      07:54

  • Focus 本期焦點

    透過知識性內容推薦好物，親子電商營收連5年雙位數成長
    People創業人物 媽咪愛創辦人　張瑜珊透過知識性內容推薦好物，親子電商營收連5年雙位數成長採訪．撰文 / 葉冠玟　編輯 / 張良姿　攝影 / 賀大新張瑜珊媽咪愛創辦人，史丹佛大學資工和管理雙碩士，曾任Google技術經理，於2012年創辦上恩資訊，旗下有My83保險網及親子社群電商媽咪愛。等待訪
      01:49

  • Column 專欄

    為什麼支付服務的主導者，不再是傳統金融業者？
    大數據當道的時代，客戶的資訊就是企業搶攻市場最有力的武器。當非金融業者憑藉大量會員的基礎，更貼近消費者的生活場景，因而發展出更即時、更直覺的金流服務，傳統金融業者如何因應？
      06:22

  • Column 專欄

    組織成長最難解的挑戰：處理好「人」的問題
    過去6年來，我們讓原先不到10人的新創團隊，長大成一支200人的團隊。人手多了，公司才能趕快把事情做大、做對、做好。關鍵在於，何時該給「人」限制和規定、何時該給「人」彈性與自由，才是最艱難的一門課。
      07:40

  • Column 專欄

    接到難以勝任的工作，放下好勝心、推薦合適人選
    當上司交辦一件緊急又重要、你卻清楚自己不能勝任的任務時，要放下自己的好勝心，坦白承認無法使命必達，並推薦更適合的人選。同時，用行動表明自己還是很願意接受挑戰。
      04:37

  • Special Report

    斜槓青年這樣當！ slashie
    特別企畫 Special Report 打造多職、多薪、多元的職涯「你擔任的職位是什麼？」這是去銀行開戶、註冊網站會員時經常碰到的問題，但有愈來愈多人開始難以給出答案，因為他們同時具備許多專業，一個頭銜已經無法定義他們的職涯，這些工作者就是所謂的「斜槓族」（Slashie）。如果你也想和他們一樣，擁
      01:07

  • Special Report 特別企畫

    不受限於組織和單一工作，以多重專業打造多元人生
    全球職涯趨勢：斜槓世代不受限於組織和單一工作， 以多重專業打造多元人生「 認真背後一定有好事發生。」今年金鐘獎戲劇節目導演獎，由過去以演員身分知名的何潤東摘下，他說自己出過唱片沒有拿過金曲獎，演過電影也沒有拿過金馬獎，卻是先以導演的身分榮獲金鐘獎。這樣同時擁有多種身分、「跨界」的工作型態，被《紐約時
      06:52

  • Special Report 特別企畫

    往上爬不是唯一選擇，「萬花筒」式的人生更充實
    斜槓青年這樣當 個人養成篇 重新定義理想生活往上爬不是唯一選擇， 「萬花筒」組合人生更充實整理．撰文 / 周頌宜編輯 / 張玉琦你對於美好生活的想像是什麼？是財富還是地位？在百森學院（Babson College）教創業的黛安．穆卡伊（Diane Mulcahy）說，人們認為的成功和快樂，多來自他人
      05:43

  • Special Report 特別企畫

    4 種工作模式，提升個人職涯的靈活度
    工作並非只有往上走，或換跑道兩種選項，《沒定性是種優勢》提出4種工作模式，善用自己的個性與能力，跳脫堅守同一份工作的框架，選擇最適合自己的職涯模式。
      01:28

  • Special Report 特別企畫

    專業與興趣、經驗的交集，很可能就是你的獨特優勢
    斜槓青年這樣當 個人養成篇 找出只有自己能做的事專業與興趣、經驗的交集， 很可能就是你的獨特優勢整理．撰文 / 陳彥丞　編輯 / 張玉琦蘋果創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）曾經說過：「你不能串聯未來的點；你只能串連過去的點。」這呼應了他過去的求學經驗，他當時雖然進入文理學院里德學院（Re
      06:05

  • Special Report 特別企畫

    提出請求之前，先想可以幫到別人什麼
    斜槓青年這樣當 個人養成篇 把握每次結識他人的機會提出請求之前， 先想可以幫到別人什麼整理．撰文 / 陳彥丞　編輯 / 張玉琦丹尼爾．迪皮亞扎（Daniel DiPiazza）跟許多人一樣，工作之餘開了自己的部落格寫一些關於職涯發展和創業的文章。他在網路上瀏覽幫助人們發展事業、社交和生活技能的Art
      06:32

  • Special Report 特別企畫

    計算每小時的產值，投入帶來最多收入的領域
    斜槓青年這樣當 個人養成篇 讓你的時間更有價值計算每小時的產值， 投入帶來最多收入的領域整理．撰文 / 陳彥丞編輯 / 張玉琦你可能也想過下班後，再利用自己的專業，獲取第二份以上的收入。但能否有效率地運用所剩無幾的時間，往往是決定你是「業餘興趣接案」還是「第二職涯」的關鍵。以下是阿宏的故事，想想你會
      06:03

  • Special Report 特別企畫

    存好6個月緊急預備金，跨出舒適圈也要預留後路
    斜槓青年這樣當 個人養成篇 打造財務安全網存好6個月緊急預備金， 跨出舒適圈也要預留後路採訪．整理．撰文 / 陳彥丞　編輯 / 張玉琦想到不在組織內工作，沒有「受雇」於一家公司，可能對很多人來說等於收入不穩定，因此會裹足不前。這時，與其猶豫再三，不如先替自己打造一張財務安全網，可以幫助我們更勇敢離開
      06:07

  • Special Report 特別企畫

    公司不一定要擁有人才，彈性組隊更有競爭力
    斜槓青年這樣當 組織篇 當企業不是員工唯一的雇主公司不一定要擁有人才， 彈性組隊更有競爭力整理．撰文 / 陳彥丞編輯 / 張玉琦斜槓的出現，不只顛覆個人對於「成功職涯」的想像與定義，企業同樣得迎向這波潮流，學習和這些新型態工作者相合作，捨棄過去的組織思維和人力政策。然而組織和員工之間愈來愈有彈性的關
      07:07

  • Special Report 特別企畫

    以任務成長性吸引人才，也要善用合約控管風險
    斜槓青年這樣當 組織篇 零工經濟形成的賣方市場以任務成長性吸引人才， 也要善用合約控管風險採訪．整理．撰文 / 高士閔編輯 / 張玉琦塔雷伯開了一家小型航空公司。為了降低成本，他採取外包的方式，和駕駛員鮑伯簽訂了合約，協商鮑伯配合公司的航班，也規定了無法履約時的罰責。慕尼黑（Munich）啤酒節前，
      06:08

  • Special Report 特別企畫

    每一次跨界都是為了要聚焦，打造無可取代的價值
    斜槓青年這樣當 案例篇 如何深化專業能力？每一次跨界都是為了要聚焦， 打造無可取代的價值採訪．撰文 / 陳彥丞　編輯 / 張玉琦　攝影 / 賀大新律師、醫生和管理顧問，3種高薪、高度專業，也給人「工作與生活無法平衡」印象的工作，蘇嘉瑞不僅都做過，還兼著做。安侯建業健康照護產業服務團隊共同主持人蘇嘉瑞
      06:28

  • Special Report 特別企畫

    延伸自身能力、勇於嘗試學習，跨領域專業更有影響力
    斜槓青年這樣當 案例篇 如何打開職涯的廣度？延伸自身能力、勇於嘗試學習， 跨領域專業更有影響力採訪．撰文 / 陳彥丞　編輯 / 張玉琦　　攝影 / 侯俊偉協助知名攝影師川島小鳥來台灣完成攝影集、牽線引進日本創下12萬觀展人次的渡邊直美展，經營11萬名粉絲的粉絲專頁⋯⋯很難想像，這些事情出自同一人之手
      06:39

  • Special Report 特別企畫

    下班興趣與正職相輔相成，開拓穩定的第二份收入
    斜槓青年這樣當 案例篇 如何善用工作經驗？下班興趣與正職相輔相成， 開拓穩定的第二份收入採訪．撰文 / 陳彥丞編輯 / 張玉琦攝影 / 侯俊偉「 不是因為想要成為斜槓，才培養多種能力。」知名理財部落客Mr. Market（本名許繼元）說，我們培養一項專業，通常是為了解決問題。然而，在運用專業的過程中
      06:45

  • MBA@Office 辦公室商學院

    以「利他」建立信任，凡事設定底線以免得不償失
    巨型企業要成長、追求創新，除了在內部建立新團隊外，也常以合作結盟的方式，向外尋求已有小規模發展的新創企業做產品投資。但雙方要如何嫁接、磨合，有許多值得學習的地方。
      11:33

  • MBA@Office 辦公室商學院

    聚焦「跟我合作你會得到什麼好處」，成功搭建中華電信與玩家橋梁
    新創企業案例：電競整合行銷公司4Gamers聚焦「跟我合作你會得到什麼好處」，成功搭建中華電信與玩家橋梁新創企業的領導者，該怎麼樣拿到與大型企業的合作門票？甚至有機會爭取到投資機會？或許我們可以從電競整合行銷公司4Gamers與中華電信的合作經驗中，學到心法。4Gamers近年以推廣電競運動及文化不
      04:27

  • Column 專欄

    用數位科技輔助想像力，為電視節目打造全新獲利模式
    互聯網的誕生，使觀眾不再需要在固定時間、地點看電視。電視台勢必要找到一種新的互動方式，避免觀眾流失。至於電視（舊媒體）該如何接上互聯網（新媒體）的世界，或許可以借鏡北京「天脈聚源」互動科技公司。
      13:12

  • MBA@Office 辦公室商學院

    瞄準大腦偏好做行銷，讓顧客照你的策略走
    Master Class 名師一堂課 給行銷人的腦神經科學課瞄準大腦偏好做行銷，讓顧客照你的策略走採訪．整理．撰文 / 葉冠玟編輯 / 張玉琦攝影 / 賀大新陳瑀屏台灣大學國際企業學系助理教授，美國加州大學柏克萊分校（University of California, Berkeley）行銷學博士。
      13:43

  • Manager's Life 下班後

    錢賺得少沒關係，重要的是用時間積累的「工」
    Craftsman職人精神 雞毛撢子師傅　陳忠露錢賺得少沒關係，重要的是用時間積累的「工」採訪 / 林庭安、邵蓓宣撰文 / 邵蓓宣編輯 / 張良姿攝影 / 賀大新如果說，職人精神講的是「一個人、一輩子、鑽研一項技藝」，那麼雞毛撢子師傅陳忠露大概就是最好的寫照。也許你會質疑，雞毛撢子有什麼「藝」的成分
      07:49

  • Manager's Life 下班後

    “If you are neutral in situations of injustice, you have chosen the side of the oppressor.”
    Best Quotes名人的勵志課 戴斯蒙．屠圖（Desmond Tutu）“If you are neutral in situations of injustice, you have chosen the side of the oppressor.”整理．撰文 / 吳硯文編輯 / 張玉琦圖片
      02:28

  • Ideas Update 管理在線

    「多工」的假象，反而讓人效率更好
    2「多工」的假象，反而讓人效率更好《Wharton Magazine》報導出版日期 2018 Spring / Summer邊開會聽同事討論、邊滑手機查看email，決定這封現在回覆，那封等下再說。這種「多工」的情境，已經是一般工作者的日常。但是，工作者真的可以多工嗎？賓州大學華頓商學院（Whart
      02:05

  • Ideas Update 管理在線

    亞馬遜不斷創新的祕訣：多說Yes，失敗了回頭就好
    3 亞馬遜不斷創新的祕訣：多說Yes，失敗了回頭就好《Forbes》封面故事出版日期 2018.09.30全球電商巨頭亞馬遜（Amazon）版圖極廣，不僅提供網路運算資源和儲存空間等雲端服務；今年初還與摩根大通銀行（JP Morgan）、波克夏．海瑟威控股公司（Berkshire Hathaway）
      02:12

  • Ideas Update 管理在線

    5種讀書方式，鍛鍊聽說讀寫能力
    5種讀書方式，鍛鍊聽說讀寫能力《The 21》封面故事出版日期 2018.09翻開書本的時候，你是不是常常讀沒幾頁就分心？先別羨慕那些讀了書彷彿過目不忘的人，聽聽腦科學家加藤俊德怎麼說：「每個人大腦的發達的區域不同，理解書的方式也不一樣。」因此，加藤建議，以適合自己的方式讀書，可以事倍功半；即使刻意
      02:07

  • Ideas Update 管理在線

    想建立價值觀，先自問：「沒人關注時，我會怎麼做？」
    6 想建立價值觀，先自問：「沒人關注時，我會怎麼做？」《Psychology Today》封面故事出版日期 2018.09/10當社群媒體、通訊軟體成為多數人與世界產生連結的管道時，每個人都可以自由發表言論、上傳照片記錄生活。但人們也因此更容易和他人比較、放大自身的不足，造成更大的心理壓力。心理學家
      02:10

  • Ideas Update 管理在線

    過度監控易生反彈，企業應主動溝通，還給員工自主性
    8 過度監控易生反彈，企業應主動溝通，給員工自主性《Workforce》報導出版日期 2018.09/10今年4月，電商龍頭亞馬遜（Amazon）再度爆出血汗工廠事件。英國作家詹姆斯．布拉德沃思（James Bloodworth）潛入倉庫臥底，發現亞馬遜嚴格監控職員的理貨與休息時間；為達成公司訂定的
      02:06

  • Ideas Update 管理在線

    日本最大券商的中國策略：增加「消費金融」銷售管道
    9 日本最大券商的中國策略：增加「消費金融」銷售管道《Nikkei Asian Review》封面故事出版日期 2018.09今年5月，中國開放外資在當地設立證券公司，日本最大券商野村證券隨即宣布進駐。該公司執行長永井浩二分享了進軍中國的兩大策略：1.以消費金融打地基，往上發展企業金融：永井觀察，高
      02:22

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