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Manager Today 經理人

經理人 - No.0218

No.218_Jan-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0218 預覽

  • 編輯台時間

    沒那麼簡單
    沒那麼簡單 積少成多、積沙成塔、滴水穿石、千里之行始於足下⋯⋯看到這些字眼，道理我都懂，邏輯也簡單，但是我不太會受到激勵，可能是太老生常談了；也可能是結果很美，但是通往結果的路途太遙遠，距離反而產生不了美感。 奇妙的是，換一種表達方式，感受截然不同。像是在《複利效應》書裡提到的「神奇的1美分」（T
      03:59

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 社長學步集

    2年是基層員工認同組織的分水嶺
    身為公司的最高主管，全公司員工有數百人，我無法關注到每一個基層員工，但是我用「2年認同定律」，仔細檢視做滿2年的人，並從中挑出潛力工作者，培養成公司的核心團隊成員。
      04:06

  • 管理顧問工具箱

    平衡「頭、手、心」3種能力，成為員工最想追隨的領導者
    領導者的腦袋，要為了所有利害關係人思考未來；領導者的手，必須有效調整工作，讓員工有權限敏捷地測試新方法；領導者的心，能和員工靠在一起，給予認可和鼓舞。
      05:41

  • 活用財務學管理

    高薪聘用的未必為公司賣命，認同理念的人才才願意打拚
    工資的高低，和員工對企業的投入，兩者成正比嗎？付得起高薪的科技公司，未必全是肯賣命的人才；薪資稱不上優渥的中小企業，也有延攬人才的方法。
      06:21

  • 趨勢思維學

    從台積電鼓勵員工休假，學習供應鏈管理
    供不應求的下一階段是供過於求，供應鏈系統會依循供需不斷調節，但也會受時間滯延影響。
      05:41

  • 當策略與實務相遇

    從客戶痛點找出購買動機，發展符合需求的商業模式
    基於數位技術而生的新產品，並不一定會給公司帶來新觀點，也不會因此改變組織現況。換個視角，從客戶的需求或是痛點著手，找到深層動機，或許是更好啟動數位轉型的做法。
      06:48

  • 管理在線

    FTX破產的正面效應：催生更透明、受監管的加密貨幣
    金融業必讀 FTX破產的正面效應：催生更透明、受監管的加密貨幣 全球第二大的加密貨幣交易所FTX一夕之間破產，2022年對於加密貨幣市場並不好過。過去，FTX是加密貨幣領域的寵兒，也被認為是最安全的加密貨幣交易所之一，為什麼這次會爆發弊案，引發一連串的危機？對加密貨幣市場將帶來什麼樣的影響？ 凱
      03:40

  • 管理在線

    招聘時待遇不能再面議？美14州通過薪資透明法案
    領導者必讀 招聘時待遇不能再面議？美14州通過薪資透明法案 未來在美國求職網上「薪資面議」的選項可能會消失，因為美國至少有14個州和5個城市通過「薪資透明」相關的法案，包括加州、科羅拉多州等。這代表矽谷的科技公司，像是迪士尼、Google也要遵守。 《BBC報導》分析，美國薪酬透明相關法案分2類
      03:38

  • 管理在線

    雲端隨選＋旺季接案彈性，薪資核算服務攻中小企業市場
    財會必讀 雲端隨選＋旺季接案彈性，薪資核算服務攻中小企業市場 隨著雲端與數據科技進步，愈來愈多企業運用業務流程外包（BPO，business process outsourcing）。BPO指的是，將特定的服務流程像是薪資核算等，委由第三方供應商提供服務，強化公司競爭力。原先就有許多大型連鎖餐飲
      03:35

  • 管理在線

    希爾頓、亞馬遜最重視的事：建立良好關係，留下顧客的心
    行銷必讀 希爾頓、亞馬遜最重視的事：建立良好關係，留下顧客的心 隨著顧客的消費選擇愈來愈多，忠誠度不再，如何經營顧客關係，鞏固死忠客戶，成為企業的重要課題。挪威商學院教授弗雷德．塞爾內斯（Fred Selnes）與約翰卡羅爾大學教授麥克．強森（Michael D. Johnson）的研究，可以看
      03:19

  • 管理在線

    美國DJ青木實驗Web3商機：發行代幣、建立自己的王國
    創業家必讀 美國DJ青木實驗Web3商機：發行代幣、建立自己的王國 美國DJ史蒂夫．青木（Steve Aoki），身兼DJ、唱片製作人等身分，1996年創立唱片公司Dim Mak，曾和聯合公園（Linkin Park）、BTS、蔡依林等歌手合作，2013年他入圍葛萊美獎（Grammy Award
      03:26

  • 經理人大調查

    數位轉型雖為當前趨勢，領導、溝通、策略思考仍占大宗
    台灣經理人最想學什麼？ 數位轉型雖為當前趨勢，領導、溝通、策略思考仍占大宗 經理人月刊與電通智能中心旗下電通智庫合作，於今年 10 月發起〈經理人自我成長大調查〉，總計回收超過 1600 份有效問卷，調查對象涵蓋台灣企業界不同層級主管與高潛人才，針對他們的學習動機、內容、模式、投入資源等不同面向
      09:00

  • 實用祕技

    好眠、少咖啡因、穩定血糖，降低焦慮發生機率
    心理健康 好眠、少咖啡因、穩定血糖，降低焦慮發生機率 根據統計，全世界每9人就有一人受心理健康問題所苦，而其中最常見的是焦慮。2008～2018年間，焦慮症在美國發生的比例增加30%，其中18～25歲此一年齡層更提升了84%，且新冠疫情使情況更加嚴峻。 全人精神科醫師（holistic psyc
      03:34

  • 實用祕技

    推動變革的關鍵：爭取支持、弱化反對
    橫向溝通 推動變革的關鍵：爭取支持、弱化反對 領導者想在組織內推動變革、導入創新，之所以困難，很多時候是因為夥伴太少，或是反對者的阻力太過強大，導致計畫無法繼續下去，最終失敗。想提高變革成功的可能性，利害關係人的支持非常重要。 利害關係人分3種：盟友、反對者與騎牆派。盟友顧名思義就是你的夥伴；
      03:03

  • 實用祕技

    簡單、清晰的願景，最能讓員工銘記跟隨
    團隊領導 簡單、清晰的願景，最能讓員工銘記跟隨 在過去，《紐約時報》曾遭遇印刷品廣告收入下滑，數位廣告與訂閱卻又成長緩慢的艱鉅挑戰，但在2020年，其訂閱戶從2012年的60萬人，突破到500萬以上。當時領導團隊訂下了一項簡單卻又遠大的目標：5年內，將數位收入和數位讀者人數提升一倍，並預計在20
      03:20

  • 實用祕技

    5W1H＋換位思考，報告不再被說「看不懂」
    商業寫作 5W1H＋換位思考，報告不再被說「看不懂」 你是否曾有過辛苦了三天三夜努力撰寫的書面報告、企畫案，被主管一句「看不懂」就退回的經驗？或者曾在商務信件往來時，因為無法清楚表達，而發生大小誤會的窘境？ 在職場上，除了口語的溝通，我們更多時候採取的是文字交流，因此商業寫作能力，是每位上班族
      03:15

  • 管理圖解

    減碳不只是環保，更是投資與商業機會
    2050淨零碳排為全球趨勢 減碳不只是環保，更是投資與商業機會 什麼是「淨零」（Net Zero）？ 企業製造出的碳污染物，與增加的碳吸收物相當，天秤達到平衡時，碳排放總量為零（Net Zero）。4大碳抵換（carbon offset）策略 碳抵換指的是企業或國家支持或資助減少溫室氣體排放
      02:43

  • 商管選書

    從小事情汲取安定力量，揮別疫情下的徬徨
    美國前第一夫人蜜雪兒．歐巴馬新作 從小事情汲取安定力量，揮別疫情下的徬徨 美國前第一夫人蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）2018年出版《成為這樣的我》，講述生涯前半段的故事，包含身為有色人種的受挫、父親離世，以及加入白宮的生活改變，在全球暢銷1400萬冊。 然而，在她前往各個國家
      08:12

  • 商管選書

    被迫離開又復職、挺過金融風暴，麥晉桁34年的修練之路
    摩根士丹利傳奇執行長的領導心法 被迫離開又復職、挺過金融風暴，麥晉桁34年的修練之路 在2008年9月15日凌晨，雷曼兄弟控股公司（Lehman Brothers Holdings）宣告破產，金融風暴使華爾街一片慘澹，報紙頭條更使企業士氣大受影響。 摩根士丹利（Morgan Stanley）執行
      08:34

  • 主題學習

    複利效應
    累積微小的投入，創造無限大的成效 複利效應 僅僅1美分的金額，連續翻倍31天後，可以滾出超過1073萬美元的巨大數字。這個數學公式清楚說明人生的一課：只要你願意堅持多年，起初看似微不足道的投入，若能複利的方式成長，將擴大出非比尋常的結果。 但是，複利說得容易、執行起來卻很困難，因為中間有一段等待
      01:14

  • 主題學習

    劈開石頭的不是最後一次敲擊，是前面的100次堅持
    行動＋習慣＋時間＝複利效應 劈開石頭的不是最後一次敲擊，是前面的100次堅持 古印度有個數學題：在64格棋盤裡，第一格放1粒小麥、第二格放2粒小麥、第三格放4粒小麥、第四格放8粒小麥......，依此類推，放完64格棋盤，會得到一個驚人的數字，18446744073709551615，是2的
      08:49

  • 主題學習

    破解中斷複利效應的4大陷阱
    如何避免雄心壯志卻半途而廢？ 破解中斷複利效應的4大陷阱 股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）有句名言，人生就像滾雪球，重點是要找到濕的雪，以及一條很長的坡道。這句話指的是微小的投資，在時間的作用下，會帶來巨大的收穫。套用在別的領域，說穿了就是紀律的重要性，付出足夠努力、時間夠久，就
      03:57

  • 主題學習

    改變不會發生在一夕之間，把今天視為通往成功的第一天
    展開行動 改變不會發生在一夕之間，把今天視為通往成功的第一天 在《複利效應》裡，有個經典選擇題，一是馬上得到300 萬美元、 二是現在獲得1美分，但每天可以得到翻倍的金額，連續31天。聰明的你，一定會選擇後者，因為你或多或少猜到，連續翻倍累積的金額，會大於300萬美元；正確的金額超過1073
      05:21

  • 主題學習

    動機是最好的升空燃料，還要確保航線與目的地一致
    增加動能 動機是最好的升空燃料，還要確保航線與目的地一致 暢銷書《找到你的為什麼》作者賽門．西奈克（Simon Sinek）曾遇到一位在鋼鐵公司的工程師史帝夫，他在同間公司工作了23年，在飛機4小時的航程上，滔滔不絕地向西奈克介紹自己的工作，西奈克想知道對方如何在同一分工作20幾年、還如此有
      05:40

  • 主題學習

    攜手夥伴堅定彼此信念，度過看不見成效的艱難時刻
    面對考驗 攜手夥伴堅定彼此信念，度過看不見成效的艱難時刻 投資家華倫．巴菲特（Warren Buffett）最重要的合夥人查理．蒙格（Charles Munger），年輕時有過一段慘澹的歲月。1953年，29歲的蒙格與第一任妻子離婚，一年後，他9歲的兒子因白血病去世、再過一年，蒙格因白內障手術
      05:25

  • 主題學習

    主題式學習串聯散落知識，塑造強大的心智知識庫
    知識複利 主題式學習串聯散落知識，塑造強大的心智知識庫 某次股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）被問到成功的關鍵是什麼？他拿起一疊紙張回答：「像這樣每天讀個500頁，知識就會像複利一樣累積起來，你們每個人都能做到。」他估計自己一天當中有80%的時間，花在閱讀與學習。後來有人聽完巴菲
      09:39

  • 主題學習

    戰勝市場短期波動的方法無他：長期持有、持續投入
    財務複利 戰勝市場短期波動的方法無他：長期持有、持續投入 假設小安25歲起每個月投資3000元，連續投資10年就沒有再投入本金；小英比較晚接觸到投資觀念，35歲才開始每月投資3000元，但持續投入到65歲。2個人都投資了10%年化報酬率的商品，你覺得哪個人在65歲的時候，會擁有比較多資產？
      10:53

  • 主題學習

    每件事都多做10%，轉動成功的正向循環
    成就複利 每件事都多做10%，轉動成功的正向循環 美國一位大學畢業生史考特．歐尼爾（Scott O’neil）1992年擔任紐澤西籃網隊（2012年搬遷至紐約改為布魯克林籃網隊）的行銷助理，他的職責是記錄文件、影印、跑腿，是很初階的工作，內容、薪水都跟工讀生差不了多少。 有一回，辦公室的影印
      07:10

  • 主題學習

    以開放的心態建立連結，以真誠贏得信任深化關係
    人脈複利 以開放的心態建立連結，以真誠贏得信任深化關係 回想一下，你身邊的朋友想要換工作、找人才時，是不是也曾透過同事或朋友？研究數據指出，有8成5的工作都是靠認識的人引薦而來。有沒有建立人脈，可能也會影響自己是否會得到升遷、創業是否能獲得資金挹注。獲得諾貝爾獎的心理學家丹尼爾．康納曼（Dan
      07:59

  • 主題學習

    不斷挑戰自己超越「職務說明」，擴大影響力為職涯加分
    輝瑞大藥廠總裁　葉素秋 不斷挑戰自己超越「職務說明」，擴大影響力為職涯加分 訪談前，輝瑞大藥廠總裁葉素秋從櫃子裡，搬出一整疊超過10公分、A4大小的記事本。「我跟自己玩個遊戲，換一個新工作，就買12本筆記本，一本寫3個月，就是36個月。」寫完就代表「you'd better change」（你
      05:29

  • 主題學習

    歲月、練習、傷痛都留在身上，內化成表演的一部分
    國家文藝獎得主、舞蹈家 許芳宜 歲月、練習、傷痛都留在身上，內化成表演的一部分 在2022年的第59屆金馬獎，史無前例地頒給舞蹈家出身、在她的半自傳電影《我心我行》（SALUTE，致敬之意）擔任動作指導的許芳宜，是首位獲得金馬獎最佳動作設計的女性，也是首位非武打或特技指導的得主。 許芳宜的
      05:22

  • 主題學習

    從主持人到創意長、行銷長，做好每一件事，機會自然串聯起來
    《全民星攻略》主持人　蔡尚樺 從主持人到創意長、行銷長，做好每一件事，機會自然串聯起來 因擔任益智節目《全民星攻略》主持人而獲得金鐘獎的蔡尚樺，又多了2個新身分，在2022年先後成為貝殼放大創意長及T1聯盟策略行銷長。 「很多人問我工作型態是不是很斜槓。我覺得，它都沒有脫離我原先的核心技能跟
      05:33

  • 主題學習

    精進業務技巧、拓展客群，用1/3的工作時間創造4倍業績
    南山人壽保險公司順橙通訊處業務員　黃明楓 精進業務技巧、拓展客群，用1/3的工作時間創造4倍業績 南山人壽超業黃明楓，2007年投身保險業，第一年就做出780萬元業績，成為百萬圓桌協會會員（MDRT，年度業績需達300萬元），2019、2021年晉升美國百萬圓桌頂尖會員（TOT，年度業績是MD
      05:27

  • CEO管理講堂

    服務有需求、有價值，就有做不完的生意
    服務有需求、有價值，就有做不完的生意 把品牌經營得很好，卻被原廠收回代理權，這是欣臨企業在2009年遭遇的困境。明明幫原廠做到5年內業績成長3倍，生意還是掉了，公司超過5成的營收直接蒸發。 「其實我不是那種很幸運或運氣很好的人，」欣臨企業總經理陳德仁表示，一路走來滿多挫折，但幸好自己是無比樂觀的人
      19:44

  • 創業人物

    用半導體廠規格自我要求！全家、全聯背後的水果截切廠
    福和生鮮農產董事長 邱進福 用半導體廠規格自我要求！全家、全聯背後的水果截切廠 不到2個小時的採訪，福和生鮮農產董事長邱進福接到2通電話，其中一通是福和的設備廠商——日本知名冷鏈設備品牌前川MAYEKAWA公司的社長特助來電，想幫他把水果銷到日本去。 從設備廠主動引薦生意，就知道這家農產公司本事
      09:36

  • 管理心思維

    減少規定、釋放信任感，團隊才能自動自發
    如果員工搞丟重要資料，你會劈頭大罵，還是先緩一緩，看一下情況？其實，能給予團隊信賴感的主管，在管理上會更得心應手。
      04:08

  • 天秤上的商場法碼

    一場全國性的司法教育訓練，全民從中學到了什麼？
    國民法官制度在2023年開始實施，民眾只要符合資格就有機會跟法官一起判案。這場司法變革對企業與民眾來說，除了增加法學常識外，還能學到什麼？
      06:03

  • 特別企畫

    數位工具活用數
    持續專注、提升效率 數位工具活用數 「科技始終來自於人性」，為了精進效率而開發各式各樣的數位工具，沒想到帶來另類反撲。根據《Fast Company》統計，因疫情在家辦公的員工，有75%因為使用過於頻繁而遇到數位超載（digital overload）的難關，反而削弱工作效率、引發倦怠。 本次專
      01:14

  • 特別企畫

    減法思考數位工具，把分心科技變美好生活
    聚焦「時間、心流、協作」3大痛點 減法思考數位工具，把分心科技變美好生活 專案經理拿起手機，不到5分鐘就把今天的專案進度排好，用通訊軟體與多方合作單位溝通協調，順暢推動工作；作家反而關閉電腦與手機通知，為了打造專注寧靜的空間。根據不同的工作形式，使用工具的方式也需要取捨。 近年隨著疫情肆虐，遠距
      06:40

  • 特別企畫

    善用Google日曆，預約、期限、年度計畫一目瞭然
    任務多又雜─時間管理 善用Google日曆，預約、期限、年度計畫一目瞭然 阿璞的事務非常繁雜，計畫或待辦事項散落在郵件、Line、Slack、會議紀錄及筆記本中，規畫行程表還得先想起資料放在哪裡，導致得花更多時間精力來進行時間管理。《一流自雇者的時間管理術》的作者戴蒙．札哈里斯（Damon Za
      04:24

  • 特別企畫

    專注在最重要的事，不被瑣事打斷優先順序
    干擾太多─心流管理 專注在最重要的事，不被瑣事打斷優先順序 一早到公司收信並埋首處理，處理完才發現過了1個小時，好不容易想專心寫企畫案，又被不在預期內的電話、訊息及通知打斷思緒，甚至偶爾不小心掉進社群網站的精神屋內，令他不禁吶喊該怎樣才能好好工作？老江可以透過數位工具營造一段時間不被打擾的防護罩
      04:24

  • 特別企畫

    雲端同步溝通，專案流程可視化管理
    溝通低效率─多人協作 雲端同步溝通，專案流程可視化管理 小新需要與不同部門的同仁合作，但市面上協作工具日益增加，究竟該挑選哪一個？《遠距工作這樣做》認為能夠隨時更新工作進度是重點，所以本章介紹兩款數位工具，一款是門檻低、上手快的Trello，一款是使用門檻較高、但自由度也更高的Notion，不需
      04:12

  • 特別企畫

    用數位工具協助敏捷思考，把時間留給有意義的事
    台灣人工智慧實驗室創辦人 用數位工具協助敏捷思考，把時間留給有意義的事 「我覺得可以很驕傲的是，我們是全世界第一個講ＷFH（Work From Home，在家辦公）的。」台灣人工智慧實驗室（以下簡稱AI Labs）創辦人杜奕瑾說，早在2020年1月COVID-19疫情剛出現時，公司就決定讓同事領
      05:18

  • 特別企畫

    「少就是多」才有效率，選擇適合的工具用到專精
    閱讀前哨站站長 「少就是多」才有效率，選擇適合的工具用到專精 閱讀138本書，分享113篇讀書心得，錄製200多集Podcast，製作1331篇社群貼文，短短2年間，閱讀前哨站創辦人瓦基就從台積電的10人團隊小主管，轉換跑道成為專職閱讀心得分享者，改變的是身分，不變的是源源不絕的產出。對瓦基來說
      05:07

  • 名師一堂課

    走進森林療癒身心，人與自然是無法分開的共同體
    走進森林療癒身心，人與自然是無法分開的共同體 「人類演化大概只有0.01%的時間是在都市中度過，其他99.99%的時間是在自然中度過。」這個超乎想像的推論，出自《森林療癒力》一書。書中寫到人類演化約有500萬年，而開始大量移居都市則是在工業革命（1760～1830年）的200多年前，從演化的機制來
      13:07

  • 八分生活

    重裝登山攻略
    近2年國旅爆發，許多人開始透過深度旅遊、登山來認識台灣，但是，在高山住一晚不是件說走就走的事，必須建立正確觀念，才不會危害自己、影響環境。
      06:59

  • 八分生活

    山上過夜的生存之道：避免摸黑、絕不淋溼
    \ 入門知識 / 山上過夜的生存之道：避免摸黑、絕不淋溼 台灣四面環海，小小的島嶼，因位於板塊交界處，地形生態豐沛。一座小島有268座3000公尺以上的高山，是世界少有。 如果要挑戰登頂3000公尺以上的高山，多半沒辦法當天來回，除了要訓練體力與負重能力，更重要的是，必須要有能力在山上露營。
      06:16

  • 八分生活

    兼顧行李輕量化與旅程舒適度，減少體力消耗、充分補充能量
    \ 打包技巧 / 兼顧行李輕量化與旅程舒適度，減少體力消耗、充分補充能量 休息是為了走更長遠的路，在登山的過程中，炊事、睡眠都是決定休息品質的關鍵要事。整理裝備時，盡可能在舒適度和輕量化之間取得平衡。 以即食、輕巧食材為主，蔬果易受損、烹飪用具恐過重 《我的第一本登山露營書》建議，新手一
      06:01

  • 私房書

    資訊不等於知識，書是變動中的指引
    樂天Kobo電子書台灣與香港營運本部長 周立涵 資訊不等於知識，書是變動中的指引 進入電子書產業之前，周立涵沒有接觸過電子書，但2016年加入團隊後，就幾乎沒有買過紙本書，原因很有實驗精神，「因為那時候轉智率（紙本書有電子書的比例）很低，所以就自己去親身體驗一下。」如果買不到電子書，就會讓同事
      05:35

  • 影劇金句

    沒有人該有凌駕於音樂之上的權力。
    沒有人該有凌駕於音樂之上的權力。 《串流王者》 迷你影集《串流王者》改編自音樂串流平台Spotify的創業故事。當盜版網站重挫音樂產業，雙方陷入法律與道德的攻防時，Spotify創造出合法且免費的全新路線，從此顛覆音樂產業。每集從不同角色的視角，講述創辦人、律師及工程師等人，歷經合作與背叛的始末
      03:32

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