•                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 

Manager Today 經理人

經理人 - No.0221

No.221_Apr-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0221 預覽

  • 編輯台時間

    職場上的難言之隱
    職場上的難言之隱 先講兩個我在書裡（書名是《改革不造反》）看到的例子： A在公司裡負責開發符合公平貿易原則的原材料供應商，有一次，他找到一款新的油品，想建議研發部門主管用於製造商品。研發主管果斷拒絕了，A氣得要命。他直覺想到的是，我這個案子之前是公司創辦人負責的，研發主管就沒那麼多意見。 另一個例
      03:39

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 社長學步集

    我的意見，但不是我的決定
    當部屬變成接受指令的傳聲筒，我告訴部屬：我的意見只是第二意見，你們一定要有自己的主見，要自己仔細思考之後，下一個最好的決定，並且為自己的決定負責。
      04:11

  • 管理顧問工具箱

    IT、數位化等熱門人才，企業該去哪找、怎麼挖？
    從事IT、資料科學、AI、銷售、服務、運輸與物流的人，有4成每周或每月有新工作找上門。徵才市場上，求職者確實占了上風？
      05:36

  • 活用財務學管理

    職場明槍易躲、暗箭難防，面對流言蜚語如何自保？
    誰都不是完美員工，難免收到負評。此時需要擺正心態，錯誤則矯正，誤傳則澄清。但好事不出門，壞事傳千里，澄清更需要時間累積。
      06:21

  • 趨勢思維學

    「老小孩」商機崛起，4產業直接受惠
    電影《灌籃高手》今年上映後，累積票房突破4億台幣，周邊產品也變成熱門商品，為什麼「小時候」的漫畫可以帶來這麼大的產值？產業如何運用這個趨勢？
      06:25

  • 當策略與實務相遇

    誰都想拿到最大塊的餅，成為產業主導者的3項修練
    生態系中的主導公司通常能獲得更多的經濟利益和市場占有率，更能引領產業發展，取得長期競爭優勢。想成為主導公司並不容易，它需要具備一定的能力和條件……。
      06:35

  • 管理在線

    讓AI更人性化的ChatGPT，加速科技巨頭投入競賽
    科技業必讀 讓AI更人性化的ChatGPT，加速科技巨頭投入競賽 由新創公司OpenAI打造的AI聊天機器人ChatGPT在全球爆紅，自2022年11月30日問世後，短短 2個月便突破上億用戶，是有史以來成長最快的應用程式，同時也點燃了新一波的AI競賽，包括亞馬遜、Google等科技巨頭都紛紛
      03:29

  • 管理在線

    通膨讓薪資縮水，遠距辦公或可緩解調薪壓力
    企業家必讀 通膨讓薪資縮水，遠距辦公或可緩解調薪壓力 面對通貨膨脹，如果企業調薪幅度難以跟上通膨步伐，不妨考慮提供遠距辦公的選項。截至今（2023）年2月的統計，過去一年美國消費者物價指數（CPI）增長6%；根據美國勞工部勞動統計局（Bureau of Labor Statistics）3月公
      03:29

  • 管理在線

    資深工作者職涯新選項：兼職高階主管
    領導者必讀 資深工作者職涯新選項：兼職高階主管 目前59歲的卡琳．斯科特（Karyn Scott）在2021年，辭去美國舊金山科技公司Kloudspot Inc.的行銷長（CMO，chief marketing officer）後，她在求職網站上看到一個令她意想不到的選項：兼職主管（part-t
      03:25

  • 管理在線

    從危機中找到創新機會，卓越領導者逆勢突圍3項能力
    領導者必讀 從危機中找到創新機會，卓越領導者逆勢突圍3項能力 隨著COVID-19疫情趨緩，不少企業終於可以鬆一口氣，但通貨膨脹、景氣衰退隨之到來，企業經營隨時都在面臨挑戰。巴西已故賽車手艾爾頓‧塞納（Ayrton Senna）曾說：「晴天時你無法超越15輛車，但雨天時就可以。」揭示了危機時刻，
      03:27

  • 管理在線

    如何面對生活和工作壓力？「葉子正念」處理負面情緒
    上班族必讀 如何面對生活和工作壓力？「葉子正念」處理負面情緒 你覺得自己壓力大嗎？面對未知的事物、繁重的工作、不確定的工作或環境，你會如何處理？日本人氣心理諮商師伊藤惠美在《The21》分享減緩壓力的方法。 伊藤提到，對不熟悉、未知、有挑戰的事物產生壓力是正常，人類對壓力如果不產生反應，等同於死
      03:34

  • 管理在線

    環境、工作不確定性增高，管理者如何穩定員工心情？
    領導者必讀 環境、工作不確定性增高，管理者如何穩定員工心情？ 隨著全球經濟與地緣政治政治的不穩定、科技業大裁員，即使新冠肺炎的疫情已經逐漸趨緩，員工危機感依舊。根據克萊蒙研究大學行為與組織科學助理教授傑西卡．迪亞茲（Jessica Diaz）和博士生克里斯汀．包爾斯（Kristine Powe
      03:26

  • 管理在線

    想第一次帶團隊就上手？向成功領導者學習3技巧
    創業家、主管必讀 想第一次帶團隊就上手？向成功領導者學習3技巧 許多年輕創業家或新手主管，由於缺乏領導經驗，不曉得該如何帶人、管理團隊。 美國品牌行銷公司Pen Name Consulting創辦人，同時也是《紐約時報》（New York Times）暢銷書作家，創立過6間公司，目前管理4間企
      03:21

  • 趨勢話題

    在Google上班突收到分手信！用email開除員工可行嗎?
    裁員潮全球延燒，在台灣，公司用email通知員工「你做到今天」合法嗎？資遣費、離職預告期該怎麼算？
      08:36

  • 趨勢話題

    國票金13年來首次不配息，股東如何推估有無股息可領？
    攤開國票金控2022年度財報，全年稅後淨利達12億8798萬元，EPS為0.41元，採會計穩健保守原則，決議不派股利，為13年來首見。
      08:48

  • 趨勢話題

    iPhone正在撕去中國標籤！蘋果製造南移決心有多大？
    過去幾年由於美中貿易戰及新冠疫情影響，蘋果面臨中國供應鏈斷鏈危機。2022年，蘋果首次在印度組裝最新款iPhone、無線耳機AirPods，計畫將製造重心逐漸轉往南亞。
      05:36

  • 實用祕技

    平時準備好思考素材，胡思亂想也能有產出
    創意工具 平時準備好思考素材，胡思亂想也能有產出 根據研究指出，人類清醒時有30～47%的時間都在「思緒漫遊」（mind wandering），也就是俗稱的「分心」，那麼高的占比，是否會拖垮做事效率、降低工作表現呢？《開始分心，就是快要變強了》的作者墨實．巴爾（Moshe Bar）反而認為，思緒
      03:02

  • 實用祕技

    戴上「數值化」的眼鏡，把力氣花在對的地方
    工作效率 戴上「數值化」的眼鏡，把力氣花在對的地方 你是否曾制定了很多計畫，達成的卻寥寥可數？或者，花了大把時間在某一項任務上，成果卻不如預期？《數值化之鬼》作者安藤廣大指出，相較於執行力低落的人，總能高效完成目標的工作者，在事前規畫、執行過程、事後改善，常以「數值化思維」思考，也就是用數字來衡
      02:58

  • 實用祕技

    3種提問打開對話，不善社交也讓人好想聊
    聊天技巧 3種提問打開對話，不善社交也讓人好想聊 在公司上班，常常需要參加春酒、尾牙、迎新送舊等聚會，像這類場合，難免要與平時不熟的同事交談。這對不善言詞、內向的人，往往不是件容易的事。雖然想開啟話題，卻又不知道該說什麼，只能坐在旁邊默默進食，也搭不上話，暗自擔心會不會被對方覺得難相處，影響人際
      02:57

  • 實用祕技

    減少效益低的任務，避免瑣事讓你一事無成
    減少效益低的任務，避免瑣事讓你一事無成 你也有這樣的習慣嗎?一聽到「這份資料一周後需要」，就立刻中斷手上的任務，優先幫對方處理；客戶想重複確認昨天討論的內容，你就馬上打電話給他，實際上這些事情都沒有那麼「立即」。 但大家常以為可以快速搞定的事情，立刻做會最省事，因為給個資料不用3分鐘、講電話10分
      03:06

  • 實用祕技

    獨自完成大計畫好難？組成專業戰隊打群架
    目標管理 獨自完成大計畫好難？組成專業戰隊打群架 如果你有一個夢想，會如何著手來實現它？一般人的回答是，開始思考「我要怎麼實現目標」。不過，創業家教練計畫「策略教練」（Strategic Coach）聯合創辦人、培訓過2萬多名創業家的丹．蘇利文（Dan Sullivan）認為，應該問的是「誰可以
      03:03

  • 管理圖解

    讓客戶在每一個消費環節，習慣你、喜歡你的存在
    重新建構顧客關係4P，思考如何深化連結、提供全方位服務
      02:46

  • 商管選書

    問面試者「為什麼這樣想？」，從思考格局、企圖心判斷人選
    提升你的識才眼光 問面試者「為什麼這樣想？」，從思考格局、企圖心判斷人選 卓越領導人上任，第一件要做的事情是什麼？多數人會認為，他應該要立刻提出新願景，但美國管理學大師詹姆．柯林斯（Jim Collins）認為，卓越領導者會先找到合適的人上車，把對的人放在對的位子上，然後才確認車子要開往哪個方向
      09:31

  • 商管選書

    專業人才必備的商業思維：證明自己擁有幫公司賺錢的能力
    了解企業運作基本知識，培養替他人創造價值的技能 專業人才必備的商業思維：證明自己擁有幫公司賺錢的能力 如果公司有2位人選競爭管理職，他們擁有相同專業技能，第一位學歷高、歷練豐富、品行端優，樂於與人合作；第二位熟知如何替公司創造價值，知道企業的運作方式，擁有高生產力，你會選擇哪一位？ 行銷公司「故
      09:04

  • 主題學習

    辦公室溝通協商術
    辦公室溝通協商術 南北戰爭期間，美國前總統亞伯拉罕．林肯（Abraham Lincoln）在一場演說中對南方陣營表達同情，遭到一名愛國的北方人士譴責：「總統先生，您怎麼敢對我們的敵人表示善意？這時候您應該一心想著摧毀他們。」林肯回答道：「當我把他們變成朋友時，不就等於摧毀了敵人嗎？」 當我們在組織
      01:07

  • 主題學習

    大方給、大膽要，懂協商交涉，沒有職銜也能有影響力
    大方給、大膽要，懂協商交涉，沒有職銜也能有影響力 《上下管理，讓你更成功》中提到一個故事：重新定義絲線公司（Threads Redefined）的創辦人兼執行長柯蒂．桑琪絲（Codie Sanchez）的第一份財務相關工作是在一家全球大型企業裡，結束競爭激烈的訓練後，正當她考慮要投入交易、銷售或
      06:08

  • 主題學習

    組織內談判的５大迷思
    權力、情緒、交情、口條在交涉中扮演的角色 組織內談判的５大迷思 迷思１ 身為員工，面對握有權力的主管只能服從？ 上司的管理權限、關乎員工的薪資、升遷、工作分配，甚至解雇，握有的權力顯而易見，所以工作者時常會小看自己的權力。《懂權力，在每個角色上發光》指出，要談判順利，必須破除「權力伴隨地
      05:33

  • 主題學習

    從對方的世界觀釐清需求，找到協議的切入點
    同理他人 從對方的世界觀釐清需求，找到協議的切入點 美國作家拉爾夫．愛默生（Ralph Emerson）曾經想把一頭正在吃牧草的牛牽進穀倉，他跟兒子一人用力推、一人用力拉，但小牛拒絕前進，三方動彈不得。這時，有位婦女經過，把指頭放進小牛的嘴裡，一邊讓牠吸吮，一邊輕輕推牠，輕鬆將小牛帶進穀倉。 這
      05:50

  • 主題學習

    由大需求往下展開小目標，條件愈彈性，談判空間愈大
    設定目的 由大需求往下展開小目標，條件愈彈性，談判空間愈大 想像你剛拒絕了一個員工的升遷申請，現在他要在公司提起內部申訴，指稱你考核不公，你眼下有幾個處理方法：一個是找提起申訴的員工聊聊，請他退回申訴，但這有可能更加激怒他；另個方法是，思考員工們覺得不公平的原因，一次把問題解決。當問題從「如何讓
      05:21

  • 主題學習

    打破「怕被拒絕」的心理，開口請求是為了共創價值
    合作心態 打破「怕被拒絕」的心理，開口請求是為了共創價值 《精進權力》中提到一項實驗，請人們估計要問多少人才會找到願意幫忙的人。例如找他人借手機打電話、填問卷或請人幫忙帶路，結果受試者估計的數量都是實際的2倍。研究者發現，請求者過度在意提出請求所需付出的成本，因為擔心被拒絕、被視為能力不足，往往
      05:02

  • 主題學習

    轉換對方需求為己方籌碼，提出有吸引力的條件
    互惠交易 轉換對方需求為己方籌碼，提出有吸引力的條件 在1985年墨西哥城發生芮氏規模7.8的大地震，當時收到一筆來自衣索比亞紅十字會的5000美元捐款。賑災捐款本不足為奇，令人驚訝的是，當年衣索比亞經過連年乾旱、內戰，國民死於疾病和飢餓，本身就需要物資金援，為什麼向墨西哥伸出援手？背後的理由是
      05:13

  • 主題學習

    以誠信、成績建立信任，為協商打下良好基礎
    建立信任與連結 以誠信、成績建立信任，為協商打下良好基礎 在職場建立信任與連結，有時甚至可以幫助你免除被解雇的命運。《沒權力也能有影響力》記敘了一個故事，任職於美國中西部頂尖大學的生物系的資深科學家史丹利．施耐德（Stanley Snyder）博士，因為他最新的研究炭疽病毒試劑，被一直看他不順眼
      05:08

  • 主題學習

    好好說話、好好觀察，營造正向交流的氛圍
    在進行協商溝通的準備都做足之後，正式開始對談的過程也有許多細節需要注意。從事前的場地、時機挑選；再到展開對話時對方的一言一行、一舉一動；以及談話時的整體氣氛等等，都是影響雙方是否能夠開啟一場舒服對話、進而達成共識的關鍵。
      05:56

  • 主題學習

    薪資不只反映成果也關乎未來，主動提新目標爭取更好待遇
    爭取加薪 薪資不只反映成果也關乎未來，主動提新目標爭取更好待遇 俗語說談錢傷感情，平時和主管關係再好，工作表現再傑出，到了績效考核時問加薪幅度，老闆卻說「公司今年沒賺錢」「其他人的業績比較好」「之後會有調薪計畫」，不論是搪塞、推託，主管只要講出不加薪的理由，員工大多時候只能忍。 《領導不需要頭銜
      05:09

  • 主題學習

    強調休息能提升工作效率，化解主管顧慮
    協調休假 強調休息能提升工作效率，化解主管顧慮 許多工作者都遇過「有假沒得休」的情況，即使特休、加班補休的天數不斷累積，只要老闆說一句「專案跑到一半誰來接手」「你再拚一下，之後讓你一次休完」，礙於位階關係與工作壓力，只好延後休假。 《沒權力也能有影響力》指出，與主管交涉、爭取休假的過程，首先應留
      02:44

  • 主題學習

    依據上司的管理節奏，跳一支快慢適中的雙人舞
    請主管提點 依據上司的管理節奏，跳一支快慢適中的雙人舞 美國民調機構皮尤研究中心（Pew Research Center）2021年調查，超過57%的員工表示，他們離職的主要原因之一，是在工作中沒有受到足夠尊重。團隊成員認為上司的管理方式不夠理想，但又不知道如何反映，委屈之下，只好離開。 《向上
      02:50

  • 主題學習

    最有價值的員工不是「yes man」，而是藉由交換資源解決問題
    協商工作量 最有價值的員工不是「yes man」，而是藉由交換資源解決問題 主管指派工作給部屬，是天經地義的事，但當你手上事情都忙不過來，或是對分配狀況有疑慮時，你會怎麼做？ 主管分配下來的工作，你不是很想做，通常只有幾種原因：覺得任務太簡單，做起來沒價值、浪費時間；或是覺得任務太難，超出你的能
      05:14

  • 主題學習

    理解部屬的想望、主動拉近距離，親切溫暖的主管更獲愛戴
    贏得屬下支持 理解部屬的想望、主動拉近距離，親切溫暖的主管更獲愛戴 剛升上管理職，你可能會發現，原先一起工作的同事對你展現冷漠的態度、不願意服從你的決定，你不只要承擔更多管理工作，還要推動部門事項順利運作。雖然獲得晉升，卻覺得權力難以施展，適應不良因此備感困惑。 此時，你可以善用過去的經驗，了解
      02:47

  • 主題學習

    把矛頭指向自己、給台階下，主管更能聽得進建議
    提出與上司相左的看法 把矛頭指向自己、給台階下，主管更能聽得進建議 不同意老闆看法的時候，你會表達出來嗎？即使提起勇氣說出口，老闆聽完後臉垮了下來，同事也面面相覷，不敢幫你講話，是否這個對話就畫下句點，沒有產生實質效益？ 若要老闆採納反對意見，你就要更斟酌用字，最好能讓他感受到你的建議是為他著
      02:45

  • 主題學習

    讓專案成為上級認可的舞台，跨部門專案不再找不到人
    募集人力 讓專案成為上級認可的舞台，跨部門專案不再找不到人 展開跨團隊的新專案，找到人願意參與，想辦法讓他們投入在你主導的專案中，是專案經理或計畫主持人最頭痛的事情。當你只是一般職員，沒有頭銜和權力，這件事情又難上加難。 成立直接對上報告的專案小組，便於協調資源、分配工作 解決這問題的辦法
      04:51

  • 主題學習

    溫和堅決表達立場，加上替代方案讓主管轉念
    拒絕不合理要求 溫和堅決表達立場，加上替代方案讓主管轉念 合理的要求是訓練，不合理的要求真的是磨練嗎？遇到不合理的要求，該不該拒絕，如何拒絕才不會成為主管心目中的黑名單？ 接到任務時首先應判斷合理與否，再決定要不要拒絕。《主管使用說明書》認為，要從公司和主管的角度來判斷，像家具品牌戴森（Dyso
      02:53

  • 主題學習

    先談公司標準、再同理主管顧慮，提出好聚好散的選項
    申請轉調 先談公司標準、再同理主管顧慮，提出好聚好散的選項 對於想平行轉調部門的員工而言，困難程度有時比起找新工作還高，因為不只要讓新單位的主管點頭，更重要的是要讓自己部門的主管鬆手放人，而且日後還在同一個公司，更加不能打壞關係，造成日後寸步難行的窘境，那麼該如何協商談判，讓主管開心放手呢？ 《
      02:57

  • 主題學習

    站穩立場也要彼此理解，不對立才能談出好結果
    5萬人追蹤「工作生活家」社群創辦人　白慧蘭 站穩立場也要彼此理解，不對立才能談出好結果 「我曾經遇到一個主管，不斷抹黑我、汙衊我，逼我離開公司。」微軟（Microsoft）資深產品行銷協理白慧蘭說，年輕的她個性積極、不怕衝突，一位主管當時受公司調查，想逼她走人藉此替自己背黑鍋，甚至還因此調動同事
      05:14

  • 主題學習

    「交朋友」找到共好基礎，讓專案成員都想跟你合作
    致伸科技智慧介面裝置事業部專案管理經理　黃俊雯 「交朋友」找到共好基礎，讓專案成員都想跟你合作 致伸科技智慧介面裝置事業部擔任專案管理經理的黃俊雯坦言，雖然專案經理的工作就是透過不停的溝通，推動專案進行，但專案裡溝通被聽進去的部分可能只有30%甚至更少。 黃俊雯表示，設計生產電腦周邊、行動裝置零
      05:09

  • CEO管理講堂

    提前10年看趨勢、搶商機，永遠走在客戶需求之前
    提前10年看趨勢、搶商機，永遠走在客戶需求之前 訪談間，東台精機董事長嚴瑞雄，談到了幾次關於他個人和公司，都說是主動或被動「逼出來的成長」。 1996年，38歲的嚴瑞雄，從65歲的前任總經理董道華手中，接下東台精機總經理一職。「有一點硬被拉著成長。」28歲進來，38歲接棒，10年用什麼方法最快？直
      20:12

  • 轉型人物

    全台首家「封閉式」電商，自砍流量的盤算是什麼？
    康迅數位整合（PayEasy）總經理　李易騰 全台首家「封閉式」電商，自砍流量的盤算是什麼？ 「你最近有沒有想買什麼？我幫你查一下我們家賣多少，絕對是市場最低價！」聊到自家產品，康迅數位整合（PayEasy）總經理李易騰立刻變業務，大談平台好處，但話鋒一轉，「其實我每次做這件事（比價）都滿緊張，
      09:22

  • 品牌人物

    做一顆茶葉蛋要72小時！為何台積電、林志玲都指名它？
    金嘉隆企業（所長茶葉蛋）副總經理　施麗月 做一顆茶葉蛋要72小時！為何台積電、林志玲都指名它？ 走進7-ELEVEN，你也許會看到放在關東煮旁邊的茶葉蛋滷鍋，多了一個茶葉蛋品牌——所長茶葉蛋。這個從台南新化發跡的茶葉蛋，原本只是一位派出所所長免費為同仁準備的早餐，經口耳相傳成為當地著名小吃，逐漸
      08:55

  • 管理心思維

    大事、小事都堅持準則，就能形塑企業文化
    你會擔心自己的企業文化不夠明確嗎？其實，每個組織都存在文化，只要領導者言行一致，積極向員工傳遞價值觀，不論是什麼規模的企業，都能找到共同語言與價值。
      04:06

  • 天秤上的商場法碼

    索取求職者資料，如何避免誤觸個資法？
    企業對求職者了解愈多，愈能找到好員工，但在索取求職者前公司的薪資等資料時，必須得要對方點頭，以免誤觸《個資法》。
      05:37

  • 特別企畫

    破除穀倉效應
    暢通資訊、促進協作、驅動創新 破除穀倉效應 埋首於工作，卻不曉得組織目標在哪？和不同部門的同事，很少有工作上的交流或跨部門合作？部門間存在不健康的競爭和衝突，讓你非常心累？也許你身處的工作環境，正陷入穀倉效應之中每個人各司其職，缺乏跨部門合作；當組織沒有給予一致目標、建立有效溝通及流通專業資訊
      01:03

  • 特別企畫

    提供合作誘因、鼓勵良性競爭，讓員工除了自己好，也為大局好
    打開穀倉大門，迎接變動世界 提供合作誘因、鼓勵良性競爭，讓員工除了自己好，也為大局好 為了減少汽車駕駛使用手機而分心的情況，英特爾（Intel）2014年開發出嵌入式語音聲控系統。研究人員針對該產品做調查，幾乎所有人都說這套系統可以派上用場。 當時的團隊認為，消費者已經廣泛接受這項產品，是一項成
      06:28

  • 特別企畫

    將企業願景落實到工作日常，達成組織利益最大化
    部門如多頭馬車，努力錯方向？ 將企業願景落實到工作日常，達成組織利益最大化 電商亞馬遜（Amazon）等網路零售業崛起後，因商品價格低廉、方便迅速的服務，衝擊全球實體零售業，其中包含瀕臨倒閉危機的百思買（Best Buy）。有多次重整組織經驗的修伯特．喬利（Hubert Joly）接受朋友提
      05:12

  • 特別企畫

    增進員工認識、交流機會，才能聽見最真實聲音
    組織壯大，資訊愈難傳遞？ 增進員工認識、交流機會，才能聽見最真實聲音 現今擁有2.31億訂閱數的網飛（Netflix），其實在2011年，有過失去上百萬用戶、股價從298美元跌至53美元，跌幅超過8成的慘痛教訓。 2007年，從線上租借DVD起家的網飛，同時提供郵寄DVD與線上串流服務，月費
      05:48

  • 特別企畫

    把「合作因子」納入績效評量，營造互助、共好的工作文化
    團隊不願分享、惡性競爭？ 把「合作因子」納入績效評量，營造互助、共好的工作文化 微軟（Microsoft）過去曾推行「強制分級評等」制度，要求主管依照個人績效將員工排名，鼓勵主管解雇名次墊底的員工，希望藉此提升人才密度。美國文化雜誌《浮華世界》（Vanity Fair）報導指出，這種制度只會
      05:35

  • 特別企畫

    改變評比制度、績效目標，讓互不合作的部門彼此協作
    台新銀行數位金融處資深副總經理　黃天麟 改變評比制度、績效目標，讓互不合作的部門彼此協作 「金融機構的點數要活躍很難，因為只能透過固定的方式操作，」台新銀行數位金融處資深副總經理黃天麟表示，不同信用卡會產生不同類型的點數，銀行存款、理財、投資等單位，也都有點數回饋機制，但是這些點數通常分屬不同
      05:35

  • 特別企畫

    簡化流程、快速指派、交流技能，提高事故發生的應變能力
    台灣電力公司副總經理　張忠良 簡化流程、快速指派、交流技能，提高事故發生的應變能力 位於高雄的興達火力發電廠，2022年3月3日因人員操作失誤引發停機，造成全台大停電，有別於一般停電在當天就能處理完畢，這次事件讓部分地區甚至到隔日都還無法恢復供電，超過550萬戶受到影響。 這場「33停電事
      05:13

  • 特別企畫

    花12年串聯消防、救護、醫療團隊，消弭現場與後端的無效溝通
    高雄醫學大學附設中和紀念醫院外傷及重症外科主任 陳昭文 花12年串聯消防、救護、醫療團隊，消弭現場與後端的無效溝通 走進高雄醫學大學附設中和紀念醫院（下稱「高醫」）的急診室，可以看到天花板或牆壁上設有長條狀燈具，那並不是照明燈或逃生指示燈，而是預告即將有病患被送進急診的預警閃燈。 當閃燈亮起
      06:07

  • 名師一堂課

    跳脫善於解題的代工思維，人文創新開拓新藍海
    跳脫善於解題的代工思維，人文創新開拓新藍海 「人文創新4個字是我2006年選校長時就想到的！」政治大學科技管理與智慧財產研究所講座教授吳思華表示，那時候只是個競選願景，強調創新不一定只商業利益導向，可以充滿人文關懷。直到2008年，政大因為學術產出不如理工科系為主大學，教育部「邁向頂尖大學計畫」險
      11:20

  • 八分生活

    告別腦疲勞
    你怎麼睡也睡不飽嗎？不管休假或上班，總是覺得很疲憊？就算睡了很久，還是沒來由地感到倦怠？如果這些情況你都有，就代表你不是身體累，而是腦袋累。當大腦疲憊，該如何休息呢？
      06:14

  • 八分生活

    滑手機、喜炸物、少喝水，讓頭腦充不了電又過度運作
    傷腦習慣滑手機、喜炸物、少喝水，讓頭腦充不了電又過度運作 「不論忙不忙，總是覺得很疲憊」「就算睡了很久，還是沒來由地感到倦怠」如果這說中了你的狀況，就代表你不是身體累，而是腦袋累。 大部分人以為休息，就是讓「身體」休息，譬如，睡得晚一點、飯店度假、享用美食等。身體的休息，能帶來短暫的放鬆，然而，很
      06:41

  • 八分生活

    營造理想睡眠環境，清除大腦過載的垃圾
    睡個好覺 營造理想睡眠環境，清除大腦過載的垃圾 《愈睡愈成功》作者雅莉安娜．赫芬頓（Arianna Huffington）也是《赫芬頓郵報》（HuffPost）創辦人，每天要回覆上百封郵件、在部落格發表長文，一天睡眠時間只有3～4小時。公司掛著自己的名字，赫芬頓責無旁貸。直到某天她突然昏倒，一
      05:12

  • 私房書

    找到和自己對話的書，也得到職場問題的解方
    公共電視總經理　徐秋華 找到和自己對話的書，也得到職場問題的解方 公共電視總經理徐秋華，自1998年公視開台以來就在其中工作，一路從製作人慢慢升任至總經理，即使公務繁忙，徐秋華仍會每天在睡前撥半小時閱讀。她認為，如今手機已成為人們獲取資訊的主要管道，幫助人們在更短時間內找到需要的東西，但瀏覽資料
      05:44

  • 電影金句

    正因為妳的一事無成，才造就妳擁有無限可能。
    正因為妳的一事無成，才造就妳擁有無限可能。 《媽的多重宇宙》 （Everything Everywhere All at Once） 《媽的多重宇宙》榮獲第95屆奧斯卡金像獎「最佳電影」、「最佳女主角」、「最佳導演」、「最佳男配角」、「最佳女配角」、「最佳原創劇本」、「最佳剪輯」等 7項大獎，
      03:16

最近雜誌

看更多
  • 累積財富、跑贏通膨的8大投資金律-《經理人》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0240

    2024-11-01

    $ 180 元
  • 一次讀懂半導體-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0239

    2024-10-01

    $ 180 元
  • 徹底解讀黃仁勳-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0238

    2024-09-01

    $ 180 元
  • 打造高動能團隊-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0237

    2024-08-01

    $ 180 元
  • 接班計畫，啟動!-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0236

    2024-07-01

    $ 180 元
  • 低碳營運5策略-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0235

    2024-06-01

    $ 180 元
  • 揮別瑣事、產能倍增AI工作術-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0234

    2024-05-01

    $ 180 元
  • 一次讀懂地緣政治-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0233

    2024-04-01

    $ 180 元
  • 復盤的技術-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0232

    2024-03-01

    $ 180 元
  • 幸福人生的財務新思維-經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0231

    2024-02-01

    $ 180 元

月刊 ＆ 其他

看更多
溫泉老司機帶路舊金山玩轉AI時尚&經典魅力西海岸海茄冬大作戰主廚的休日一個人愜意放空時光
檢 視
行遍天下 - No.0382

No. 0382

2024-11-01

$ 75 元
村上春樹 AtoZ
檢 視
聯合文學 - No.0481

No. 0481

2024-11-01

$ 180 元
50萬元以上殿堂級串流綜擴特別企劃 (上)
檢 視
音響論壇雜誌 - No.0434

No. 0434

2024-11-01

$ 215 元
RENAISSANCE WOMAN
檢 視
時尚雜誌國際中文版 - No.0338

No. 0338

2024-11-01

$ 180 元
睡好覺不生病從精準醫療到元宇宙健康照護壓力大易落枕，中醫幫助舒緩不適低GI飲食,幫助穩定血糖
檢 視
常春月刊 - No.0500

No. 0500

2024-11-01

$ 180 元
千層派對千層風潮酥脆層次與創意的美味派對疫情後的餐飲版圖動態南投埔里第三市場
檢 視
料理‧台灣 - No.0078

No. 0078

2024-11-01

$ 144 元
累積財富、跑贏通膨的8大投資金律-《經理人》編輯部
檢 視
經理人 - No.0240

No. 0240

2024-11-01

$ 180 元
嶄新揮桿動作理論經常導致錯誤的揮桿動作常識看穿球場設計師的意圖球場設計師的攻略法則
檢 視
阿路巴高爾夫國際中文版 - No.0119

No. 0119

2024-11-01

$ 180 元
Celebrity 我愛我勇敢，Lauren Tsai Special Report 做自己的快樂冠軍MC Man高橋一生，綻放自我人生的主角
檢 視
美麗佳人國際中文版 - No.0379

No. 0379

2024-11-01

$ 90 元
汽車市場產業月報∕國產車市佔再退特斯拉蠶食鯨吞2024巴黎車展聚焦MONDIALDEL’ AUTOPARIS百問∕避震器軟硬調整技術問與答阻尼軟硬在調什麼？
檢 視
一手車訊 - No.0407

No. 0407

2024-11-01

$ 120 元
寶寶疫苗接種公費必打與自費疫苗全整理
檢 視
嬰兒與母親 - No.0577

No. 0577

2024-11-01

$ 99 元
以IT驅動永續
檢 視
經理人雜誌 - No.0161

No. 0161

2024-11-01

$ 180 元
           
           

   

   

   

   
   
           
           

   

   

   

   
   
           
           

   

   

   

   
   

企業 ＆ 財經

看更多
戰爭之王盤點2025全球軍工股
檢 視
先探投資週刊 - No.2327

No. 2327

2024-11-22

$ 268 元
小處著手、累積動能、專注人生真正重要的目標-俞國定
檢 視
大師輕鬆讀 - No.0998

No. 0998

2024-11-20

$ 112 元
碳競爭力100強-管婺媛、程莉茜, 邱鈺珊
檢 視
商業周刊 - No.1931

No. 1931

2024-11-18

$ 120 元
化债投资主线新一轮化债背景下，地方AMC、城农商行以及与政府业务关联较高的行业和企业有望直接受益，改善资产质量并提升估值。
檢 視
證券市場周刊 - No.0946

No. 0946

2024-11-16

$ 44 元
川普當家鎖定3大產業贏家如何提高進場的勝率提防美元流動性危機
檢 視
先探投資週刊 - No.2326

No. 2326

2024-11-15

$ 268 元
一次看懂川普變數-鄭閔聲
檢 視
今周刊 - No.1456

No. 1456

2024-11-14

$ 99 元
思考敏捷，說話機智6 步驟-俞國定
檢 視
大師輕鬆讀 - No.0997

No. 0997

2024-11-13

$ 112 元
臺灣地酒 閃耀國際-王詣筑
檢 視
經貿透視雙周刊 - No.0656

No. 0656

2024-11-13

$ 99 元
AI時代怎麼學？-
檢 視
天下雜誌 - No.0811

No. 0811

2024-11-13

$ 153 元
三季報掘金路徑圖
檢 視
證券市場周刊 - No.0945

No. 0945

2024-11-11

$ 44 元
寧要晶圓，不要褲子中國大煉芯-呂國禎、林洧楨、曹博凱、曹博凱、鄧孟泫
檢 視
商業周刊 - No.1930

No. 1930

2024-11-11

$ 120 元
川普2.0來了把握年底最後一波
檢 視
先探投資週刊 - No.2325

No. 2325

2024-11-08

$ 268 元