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Manager Today 經理人

經理人 - No.0225

No.225_Aug-01-23

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0225 預覽

編輯台時間

獲利與意義

獲利與意義關於策略，從學術界到實務界的著作很多，多到早已經出版了「策略史」，例如管理大師亨利．明茲伯格（Hrenry Mintzberg）的《策略巡禮》（Strategy Safari），爬梳了相關文獻，彙整出10大學派。還出現了「策略指南」，像是波士頓顧問公司（BCG，Boston Cons

03:33
版權頁

ManagerToday經理人

ManagerToday經理人創辦人何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長陳素蘭 Katie Chen編輯部總編輯齊立文 Liwen Chi副總編輯張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯

04:18
社長學步集

罵人的4個階段

不敢對部屬說重話，不敢罵人，是許多主管常見的困擾，身為主管，這是必須學會的管理技巧，需要下工夫努力學習。

04:01
管理顧問工具箱

誰在瘋生成式AI？老闆一頭熱，員工不知如何應用

ChatGPT真的進入工作現場了嗎？根據BCG調查，僅一成基層員工接受過AI相關培訓。對比領導階級有4成受過培訓，兩者存在巨大的鴻溝，凸顯企業採用生成式AI的困境。

05:57
活用財務學管理

主管多有長才，但絕非全才，部屬建言輔佐，才能練出常勝軍

三軍萬萬不能盲從主帥，部屬萬萬不能盲從主管。每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。

06:16
趨勢思維學

用「信奉理論」與「使用理論」，檢驗自己是否說一套、做一套

人們相信與實踐的信念，不見得完全相符。對領導者來說，認識與覺察不一致是第一步，才能尋找解決的方法，再從個人擴及到組織的學習與發展。

06:19
當策略與實務相遇

組織變革應雙軌並行：鞏固核心、創造新動能

組織必須在核心競爭力受到威脅前，就開始尋找新的成長曲線。組織開展第二曲線時，大致上有2種策略：重新定位現有業務，或創造新成長動能。

06:03
管理在線

BTS崛起：韓流殺進美國市場，推動企業在美投資2.2兆創新高

企業家必讀 BTS崛起：韓流殺進美國市場，推動企業在美投資2.2兆創新高文化輸出的影響力究竟有多大？韓國偶像團體防彈少年團（BTS）創下多項紀錄，不僅是K-pop（韓國流行音樂）首位獲得美國告示牌音樂獎（Billboard Music Awards）最佳社群網站藝人的獎項，也是第一個站上全美

03:31
管理在線

日本50大富豪榜，Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富

零售業必讀日本50大富豪榜，Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富近日《富比士》（Forbes）公布日本50大富豪榜單，由Uniqlo創辦人柳井正（Yanai Tadashi）蟬聯首富寶座，第二名是電子感測器製造商基恩士（Keyence）創辦人崎武光（Takemitsu Takizaki)，軟銀

03:42
管理在線

元宇宙未退燒，市值達5兆，CEO應關注2大使用場景

領導者必讀元宇宙未退燒，市值達5兆，CEO應關注2大使用場景隨著ChatGPT帶動生成式AI的應用浪潮，過去2年炙手可熱的「元宇宙」（Metaverse，平行於現實世界的虛擬空間），熱度似乎消退了？顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）表示，企業不可小看元宇宙的未來商機，他

03:25
管理在線

與台積電攜手研發半導體技術，日本載板龍頭揖斐電優勢為何？

投資人必讀與台積電攜手研發半導體技術，日本載板龍頭揖斐電優勢為何？今年（2023）6月下旬，台積電日本3D IC研發中心在筑波啟用，協助晶片製造商開發新一代的半導體技術。日本政府邀請台積電在日本投資的關鍵之一，是台積電指名，若日本積體電路（IC，integrated circuit）封裝載板

03:39
管理在線

想當有效率、不疲憊的領導者？5步驟找回工作與生活平衡

領導者必讀想當有效率、不疲憊的領導者？5步驟找回工作與生活平衡成為讓人願意追隨、帶領組織進步的領導者，需要付出大量努力，美國食品業龍頭卡夫食品（Kraft Foods）前總裁桑傑．科斯拉（Sanjay Khosla）表示，成為領導者的過程容易讓人感到精疲力盡，而領導者往往會做無意義的努力，

03:29
管理在線

增加主力產品附加價值，推動企業迅速成長的拐點

創業者必讀增加主力產品附加價值，推動企業迅速成長的拐點美國天使投資人鮑比．馬丁（Bobby Martin）2016年提出曲棍球桿成長（hockey stick growth）概念，指企業在短時間內快速成長，隨後進入平坦期，保持穩定。把時間、成長曲線為兩軸、做成折線圖，這樣的模式，畫出來的形狀

01:34
趨勢話題

電子支付進入大紅海時代，成為生活「最強配角」才能勝出

電子支付市場前3大業者都虧損，全盈支付總經理劉美玲如何觀察這個產業？推出已逾一年的全盈 + PAY，要如何創造差異化優勢？

07:18
趨勢話題

痛失400萬訂戶、股價暴跌，迪士尼犯了哪些錯？

在2022年，Disney+一躍全球串流訂閱數冠軍，今年卻慘跌近千萬。公司股價、財務虧損也迎來危機，執行長艾格採取止血措施，已略見成效。

08:17
實用祕技

沒有動力怎麼辦？從沒負擔的小事開始

自我激勵沒有動力怎麼辦？從沒負擔的小事開始你一向努力工作，卻因一時失誤遭主管否定；為了達標業績日日加班，為公司做牛做馬，可是升遷名單非但沒看到自己的名字，不久後還被減薪……面對工作上非預期的變化，你備感挫敗和壓力，對任何事情都提不起勁。這時該如何擺脫低潮、振作起來？《低潮整理術》提到，當你

03:08
實用祕技

小孩都聽得懂的話，才能傳播到全世界

商務表達小孩都聽得懂的話，才能傳播到全世界全球電商龍頭亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），在1994年刊登第一則徵才廣告，徵求電腦作業系統Unix開發人員。當時該領域大多把熟悉網路伺服器、編寫網頁語言HTML列為必要技能，貝佐斯卻視為次要，反而更重視「頂尖的溝通

03:12
實用祕技

想常保工作熱情？3種添加薪柴的方法

心理韌性想常保工作熱情？3種添加薪柴的方法「好不想上班，完全提不起勁做事……。」努力工作的你，對於日復一日的勞動，是否感到身心俱疲、只想躺平？《燃燒殆盡的人》提醒，如果相同情況不斷上演，甚至影響身心，可能已陷入「燃燒殆盡症候群」（burn out），要是放著不管，會有惡化成憂鬱症的風險。燃

03:10
商管選書

覺察潛在行為表現下的冰山，避免情緒和錯誤解讀擾亂決策

暴怒來襲，如何找到壓垮自己的那根稻草？覺察潛在行為表現下的冰山，避免情緒和錯誤解讀擾亂決策因產線停工、貨物運輸出問題，導致一家燈具公司的產品銷量嚴重下滑，一位銷售主管先是告訴上司「沒問題，我會解決」，再轉頭向員工喊話「我需要你們再加把勁，想辦法達成業績」，並訂出有挑戰性的業務目標；然而，

08:58
主題學習

策略思考的技術

策略思考的技術新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。

00:37
主題學習

沒有永遠的競爭優勢，只有不斷精煉的策略思考

企業興衰的關鍵沒有永遠的競爭優勢，只有不斷精煉的策略思考全球最大繪圖晶片廠輝達輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳穿著一襲皮衣旋風來台，同時宣告成為史上第8家市值飆破1兆美元的企業，回顧1999年上市僅有6.26億美元的狀況，輝達如何打造新神話？在《好策略．壞策略》中，策略大師理查．魯梅特（

07:47
主題學習

策略制定會議怎麼開？

策略制定會議怎麼開？想開策略會議但不知道如何著手？入圍多次全球50大管理思想家（Thinkers 50）理查．魯梅特（Richard Rumelt）濃縮多年輔導企業經驗，在他的著作《好策略的關鍵》列出，一場合格的策略制定會議該有哪些元素，協助組織一步步從辨識、精煉挑戰，擬定行動方案到凝聚團隊的執

00:40
主題學習

台灣企業的國際化策略路徑：跨域整合、成為供應鏈的主導者

政治大學名譽及講座教授　司徒達賢台灣企業的國際化策略路徑：跨域整合、成為供應鏈的主導者策略設計其實不外乎以下幾項關鍵決策的選擇與「排列組合」，包括：產品、市場、垂直整合程度、規模、地理涵蓋範圍及競爭優勢等。簡言之，即是企業應針對外界環境的趨勢以及本身條件的高下，構思未來在這些決策上所應呈

05:40
主題學習

策略要聚焦、差異化、創造市場，指引企業做出困難抉擇

好策略的特徵策略要聚焦、差異化、創造市場，指引企業做出困難抉擇在80年代初期，個人電腦興起，當時的蘋果電腦（Apple）率先進入市場，銷路持續升高，眼見蘋果電腦快速吃下個人電腦市場，原本立足大型電腦市場的IBM，決定加入競爭。IBM為求快速進入市場，採取「快老二策略」，透過大量廣告、技術

05:32
主題學習

策略不是畫大餅或承諾業績，而是辨識挑戰、思考如何克服

組織在談的，是策略還是目標？策略不是畫大餅或承諾業績，而是辨識挑戰、思考如何克服領導者最重要的責任，是找出阻礙組織前進的最大挑戰，並且制定方法克服它，也就是所謂的策略擬定。全球策略權威理查．魯梅特（Richard Rumelt）指出，策略的核心內容是找出關鍵問題，設計協調一致且集中的應對

05:49
主題學習

克服認知的局限，洞察機會、做出決斷

策略思考的基本功克服認知的局限，洞察機會、做出決斷全球最大連鎖咖啡店星巴克的成功，可以說是來自創辦人霍華．舒茲（Howard Schultz）的策略行動。起初舒茲任職的星巴克，是西雅圖的小型連鎖咖啡豆專賣店，1983年他觀察到，相較於西雅圖人只喝便宜劣質的咖啡，又貴又高品質的咖啡在義大利

05:29
主題學習

策略會議提出的不是「解方」，是須在短時間內驗證的「假說」

元智大學終身教育部主任　吳相勳策略會議提出的不是「解方」，是須在短時間內驗證的「假說」你可能沒聽過一家名為宏廣卡通的台灣公司，但它曾被稱作為「東方迪士尼」，當時是世界最大動畫製作商，為迪士尼（Disney）代工，經典動畫《花木蘭》、《小美人魚》、《阿拉丁》、《獅子王》等都出自它手。隨著其

05:40
主題學習

洞悉市場上「非顧客」的需求，強化對手忽略的競爭因素

診斷現狀洞悉市場上「非顧客」的需求，強化對手忽略的競爭因素在澳洲，有個私人酒莊，不用高規格的行銷、深奧的葡萄酒術語，也不強調酒莊的年份與地位，卻是2003年美國瓶裝紅酒的銷售冠軍，也是美國進口葡萄酒銷售排名數量第一的品牌。它是澳洲卡塞拉酒廠（Casella Family Brands），

10:47
主題學習

核心要獨特、重要且具成長性，方能作為策略的基礎

找出競爭優勢核心要獨特、重要且具成長性，方能作為策略的基礎澳洲一家銀行打算進軍海外市場，原因很單純，只是主管認為「我們現在經營得非常好，相信在海外也能取得同樣成就。」然而真正分析銀行的獲利來源後，卻發現之所以能獲利，是因為剛好澳洲的住房抵押貸款需求比較高，其他許多經營項目的表現都很普通，

09:51
主題學習

沒有清楚的策略選擇，目標與行動都是瞎忙

策略打造沒有清楚的策略選擇，目標與行動都是瞎忙要制定計畫，要先從哪裡開始？曾是美國最大飛機引擎及螺旋槳的製造商寇帝斯－萊特公司（Curtiss Wright）前執行長泰德．伯納（Ted Berner），面對當時蔚為新技術的噴射引擎，逐漸取代公司產品，為了應對召開策略會議，並表示：「我們首

10:12
主題學習

掌握趨勢、盤點資源、多溝通，策略才能從概念落地為行動

友達光電掌握趨勢、盤點資源、多溝通，策略才能從概念落地為行動「那是友達的谷底，我們傷得非常重，不只是信心和財務危機，而是連能不能活下去都是問題。」2012年，彭双浪接任友達光電總經理，彼時公司風雨飄搖，面板產業來到供過於求的高原期，加上美國政府以反托拉斯法為名，裁定友達罰款5億美元，堪稱

05:21
主題學習

組織文化跟人才都到位了，策略才不會「看得到、做不到」

台達組織文化跟人才都到位了，策略才不會「看得到、做不到」「在台達，大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變，組織調整，不是一件天翻地覆的事情，」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理

05:15
主題學習

策略制定就像打鐵煉鋼，要來回敲打、不斷回市場驗證

Appier 策略制定就像打鐵煉鋼，要來回敲打、不斷回市場驗證軟體公司Appier在2022年收購了美國顧客數據平台 Woopra ，這是繼收購日本電子商務領域的 AI 新創公司 Emotion Intelligence後，又一樁跨國併購。Appier執行長暨共同創辦人游直翰曾說，透過審慎

05:21
CEO管理講堂

著眼未來與新興機會，企業才能真正「永生」

著眼未來與新興機會，企業才能真正「永生」大亞集團董事長沈尚弘的職涯，是台灣企業父傳子的典型。台大電機系畢業以後，到美國攻讀MBA，進入當時的電信巨擘美國電話電報公司（AT&T），工作4年後，也升遷有望，1988年，父親一通電話打來，說該回來了，他就辭掉工作，回到父親創辦的公司。接班至今35年，

20:12
策略人物

讓員工當老闆、走入校園，用更多服務場景擴大展店效益

路易莎職人咖啡董事長　黃銘賢讓員工當老闆、走入校園，用更多服務場景擴大展店效益在台灣要買一杯咖啡，有多容易？走在路上，不僅有許多連鎖咖啡品牌可選擇，還有人均密度全球第二的便利商店也提供咖啡，連鎖超市如全聯也加入戰局；而根據台灣財政部統計資料庫顯示，2023年4月登記在冊的咖啡館達4345間

08:10
轉型人物

參與跑團感動反對夥伴，一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋

德成鞋業集團總經理呂淑珍參與跑團感動反對夥伴，一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋你能想像穿夾腳拖鞋參加跑步比賽嗎？2021年58歲超馬選手羅維銘參加紐約3100英里（近5000公里）馬拉松賽事，花費46天完成這場世界上最長距離超馬，打破亞洲紀錄，但他腳下穿的，不是名牌運動鞋，而是一雙母子鱷魚y拖

08:21
人才策略講堂

科技導入是場且戰且走的學習，能提出問題、給出判斷才是價值

去年11月ChatGPT橫空出世，眼見即將全面改寫各大產業樣貌。工作者憂心自己是否會被 AI 取代，未來又該何去何從？

05:53
Podcast對談現場

成功的管理者，要當下屬背後的無名英雄

一旦你當上管理者，必須要有一半的時間花在管理工作，但「知易行難」，你要用外力強迫自己「做管理」，時間分配、行事曆規畫就是一種外力和自律。你要知道要做什麼，也要真的去做。

03:36
管理心思維

工作績效表現好，不一定是當主管的料

組織晉升工作表現好的人才，成為中階主管，這看起來是很合理的事，但其實升遷的過程，還要考量更多面向。

03:45
天秤上的商場法碼

性騷擾與性侵害的幽微之間，司法實務的判斷難題

政黨幕僚職人劇《人選之人－造浪者》中的台詞「我們不要就這樣算了，好不好？」掀起台灣的MeToo風暴，究竟在法務層面是如何判斷?又該如何善用法律自我保護？

05:42
特別企畫

借力使力、品牌價值最大化網紅行銷學

借力使力、品牌價值最大化網紅行銷學你有曾經因為看到網紅推薦產品的影片，不小心手滑下單的經驗嗎？網紅已然成為全球品牌行銷的新管道，品牌與網紅合作的面向也更多元。企業不僅跟百萬追蹤數的大型網紅合作曝光，根據網紅平台圈圈科技統計，有近7成商家選擇跟1000人至1萬人追蹤數的網紅合作。不過，台灣的社群

01:16
特別企畫

親近性、高互動、高信任，網紅助品牌走進粉絲日常

＃為何企業搶當創作者「乾爹」？親近性、高互動、高信任，網紅助品牌走進粉絲日常哪種類型的廣告更能勾起你的購買動機呢？是品牌在YouTube上播映的15秒影音廣告，還是你追蹤的美妝YouTuber在愛用保養品清單的影片中，曾經提及的產品？多數人會選擇後者。《教課書找不到的網紅行銷最佳實務》指出

06:20
特別企畫

你是要打知名度，還是賣產品？創作者愛分享，不一定能帶貨

＃尋找標的你是要打知名度，還是賣產品？創作者愛分享，不一定能帶貨業績檢討會上，老闆氣憤地表示，再也不投入找網紅合作了，因為上個月花費數十萬找知名網紅在影片中置入新品，卻發現轉單效果不如預期、銷售也沒有明顯提升，代表網紅行銷根本沒用。上述情境是企業剛踏入網紅行銷常有的質疑，不過，轉單效益不好

12:43
特別企畫

活用業配、團購與聯名型態，提高品牌聲量、帶動業績成長

＃行銷模式挑選活用業配、團購與聯名型態，提高品牌聲量、帶動業績成長想到美妝、團購、美食這些關鍵字，在你心中浮現的網紅，是不是各有不同？像是「丹妮婊姐」推薦的美妝品、「嘎嫂二伯」團購的保溫杯，或是「美食水水千千」推出的木瓜牛奶口味冰淇淋？這些都是企業跟網紅合作的多元類型。不過各種產品類別適合

04:59
特別企畫

花錢不能主導一切，多溝通才能減少爭議

＃合作規範花錢不能主導一切，多溝通才能減少爭議過去企業在電視、報章雜誌上刊登廣告時，只要確認內容後，媒體的廣告窗口就會按照他們提供的內容全數刊登。但群眾口碑行銷達摩媒體品牌長施潔慧表示，網紅行銷與傳統廣告形式不同，網紅是透過建立個人品牌和追隨者基礎來獲得影響力的，通常會以創意和故事性的方式

06:06
特別企畫

檢視成效必懂的4種數據，調整行銷資源、精準投放

＃評估合作效益檢視成效必懂的4種數據，調整行銷資源、精準投放某公司找來知名網紅，在Instagram（IG）拍攝服飾穿搭的業配貼文，愛心數高於競業平均，公司決定加碼生產相關服飾，沒想到銷售不如預期。當我們不清楚成效數據所代表的意涵，就會誤判情勢，做出錯誤決策。亞太最大網紅數據平台iKala

05:15
特別企畫

簽訂違約條款預備防火線，防範網紅言論燒到品牌聲譽

＃風險管理簽訂違約條款預備防火線，防範網紅言論燒到品牌聲譽投資大師華倫．巴菲特（Warren Buffett）曾說：「要建立良好的聲譽，需要20年，但要毀掉聲譽，只需要5分鐘。」企業與網紅合作，也是走在聲譽風險的鋼索上。當合作的網紅捲入「#MeToo」事件，或者在業配影片中，出現爭議言論

06:15
特別企畫

關注、培養新秀成品牌擁護者，比單次合作更有效益

＃台灣萊雅關注、培養新秀成品牌擁護者，比單次合作更有效益「目前每檔活動寄送體驗產品給KOL（key opinion leader，關鍵意見領袖）和KOC（key opinion consumer，關鍵意見消費者，意即本身為品牌的忠實使用者），基本上都是百人起跳。」台灣萊雅消費用品事業部數位行

05:27
特別企畫

找作家、樂評開團賣家電！愛用者才能說出好故事

＃恆隆行找作家、樂評開團賣家電！愛用者才能說出好故事擁有超過60年品牌代理經驗，引進Dyson吸塵器樹立「家電中精品」招牌的恆隆行，疫情期間實體店面來客數減少，轉向網路團購，結果創下平均售價3萬元的小V鍋（Vermicular日本原裝IH琺瑯電子鑄鐵鍋）賣到缺貨的成績。傳統網紅行銷會根據

04:39
私房書

書只是媒介，透過閱讀找到自己觀點

光寶科技人力資源中心人資長　劉邦亨書只是媒介，透過閱讀找到自己觀點身為公司的人資長，劉邦亨的任務之一是推動變革管理和組織文化的深耕，他也坦承，對他來講組織文化很難做到極高滿意度。他以《對手偷不走的優勢》提到，提高滿意度要做到極度透明，但透明的組織文化是什麼？其實就是大家願不願意把問題說出來

05:05
影視金句

我們要為自己做出的選擇付出代價，不能逃避，也逃避不了。

我們要為自己做出的選擇付出代價，不能逃避，也逃避不了。《絕世網紅》簡介本劇講述一位從來不用Instagram（IG）的素人徐雅莉（朴圭瑛飾），成為百萬網紅的過程。從她成名的故事中，藉此帶出網紅「名氣即收入」的生態，也能看到這些光鮮亮麗的背後，有多少明爭暗鬥。原本對這些事嗤之以鼻的徐雅莉，該如

03:32

地球日活動

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新小牛頓飛行專刊

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經理人 - No.0225

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獲利與意義

ManagerToday經理人

罵人的4個階段

誰在瘋生成式AI？老闆一頭熱，員工不知如何應用

主管多有長才，但絕非全才，部屬建言輔佐，才能練出常勝軍

用「信奉理論」與「使用理論」，檢驗自己是否說一套、做一套

組織變革應雙軌並行：鞏固核心、創造新動能

BTS崛起：韓流殺進美國市場，推動企業在美投資2.2兆創新高

日本50大富豪榜，Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富

元宇宙未退燒，市值達5兆，CEO應關注2大使用場景

與台積電攜手研發半導體技術，日本載板龍頭揖斐電優勢為何？

想當有效率、不疲憊的領導者？5步驟找回工作與生活平衡

增加主力產品附加價值，推動企業迅速成長的拐點

電子支付進入大紅海時代，成為生活「最強配角」才能勝出

痛失400萬訂戶、股價暴跌，迪士尼犯了哪些錯？

沒有動力怎麼辦？從沒負擔的小事開始

小孩都聽得懂的話，才能傳播到全世界

想常保工作熱情？3種添加薪柴的方法

覺察潛在行為表現下的冰山，避免情緒和錯誤解讀擾亂決策

策略思考的技術

沒有永遠的競爭優勢，只有不斷精煉的策略思考

策略制定會議怎麼開？

台灣企業的國際化策略路徑：跨域整合、成為供應鏈的主導者

策略要聚焦、差異化、創造市場，指引企業做出困難抉擇

策略不是畫大餅或承諾業績，而是辨識挑戰、思考如何克服

克服認知的局限，洞察機會、做出決斷

策略會議提出的不是「解方」，是須在短時間內驗證的「假說」

洞悉市場上「非顧客」的需求，強化對手忽略的競爭因素

核心要獨特、重要且具成長性，方能作為策略的基礎

沒有清楚的策略選擇，目標與行動都是瞎忙

掌握趨勢、盤點資源、多溝通，策略才能從概念落地為行動

組織文化跟人才都到位了，策略才不會「看得到、做不到」

策略制定就像打鐵煉鋼，要來回敲打、不斷回市場驗證

著眼未來與新興機會，企業才能真正「永生」

讓員工當老闆、走入校園，用更多服務場景擴大展店效益

參與跑團感動反對夥伴，一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋

科技導入是場且戰且走的學習，能提出問題、給出判斷才是價值

成功的管理者，要當下屬背後的無名英雄

工作績效表現好，不一定是當主管的料

性騷擾與性侵害的幽微之間，司法實務的判斷難題

借力使力、品牌價值最大化網紅行銷學

親近性、高互動、高信任，網紅助品牌走進粉絲日常

你是要打知名度，還是賣產品？創作者愛分享，不一定能帶貨

活用業配、團購與聯名型態，提高品牌聲量、帶動業績成長

花錢不能主導一切，多溝通才能減少爭議

檢視成效必懂的4種數據，調整行銷資源、精準投放

簽訂違約條款預備防火線，防範網紅言論燒到品牌聲譽

關注、培養新秀成品牌擁護者，比單次合作更有效益

找作家、樂評開團賣家電！愛用者才能說出好故事

書只是媒介，透過閱讀找到自己觀點

我們要為自己做出的選擇付出代價，不能逃避，也逃避不了。

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