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Manager Today 經理人

經理人 - No.0225

No.225_Aug-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0225 預覽

  • 編輯台時間

    獲利與意義
    獲利與意義 關於策略，從學術界到實務界的著作很多，多到早已經出版了「策略史」，例如管理大師亨利．明茲伯格（Hrenry Mintzberg）的《策略巡禮》（Strategy Safari），爬梳了相關文獻，彙整出10大學派。 還出現了「策略指南」，像是波士頓顧問公司（BCG，Boston Cons
      03:33

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 社長學步集

    罵人的4個階段
    不敢對部屬說重話，不敢罵人，是許多主管常見的困擾，身為主管，這是必須學會的管理技巧，需要下工夫努力學習。
      04:01

  • 管理顧問工具箱

    誰在瘋生成式AI？老闆一頭熱，員工不知如何應用
    ChatGPT真的進入工作現場了嗎？根據BCG調查，僅一成基層員工接受過AI相關培訓。對比領導階級有4成受過培訓，兩者存在巨大的鴻溝，凸顯企業採用生成式AI的困境。
      05:57

  • 活用財務學管理

    主管多有長才，但絕非全才，部屬建言輔佐，才能練出常勝軍
    三軍萬萬不能盲從主帥，部屬萬萬不能盲從主管。每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。
      06:16

  • 趨勢思維學

    用「信奉理論」與「使用理論」，檢驗自己是否說一套、做一套
    人們相信與實踐的信念，不見得完全相符。對領導者來說，認識與覺察不一致是第一步，才能尋找解決的方法，再從個人擴及到組織的學習與發展。
      06:19

  • 當策略與實務相遇

    組織變革應雙軌並行：鞏固核心、創造新動能
    組織必須在核心競爭力受到威脅前，就開始尋找新的成長曲線。組織開展第二曲線時，大致上有2種策略：重新定位現有業務，或創造新成長動能。
      06:03

  • 管理在線

    BTS崛起：韓流殺進美國市場，推動企業在美投資2.2兆創新高
    企業家必讀 BTS崛起：韓流殺進美國市場，推動企業在美投資2.2兆創新高 文化輸出的影響力究竟有多大？韓國偶像團體防彈少年團（BTS）創下多項紀錄，不僅是K-pop（韓國流行音樂）首位獲得美國告示牌音樂獎（Billboard Music Awards）最佳社群網站藝人的獎項，也是第一個站上全美
      03:31

  • 管理在線

    日本50大富豪榜，Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富
    零售業必讀 日本50大富豪榜，Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富 近日《富比士》（Forbes）公布日本50大富豪榜單，由Uniqlo創辦人柳井正（Yanai Tadashi）蟬聯首富寶座，第二名是電子感測器製造商基恩士（Keyence）創辦人崎武光（Takemitsu Takizaki)，軟銀
      03:42

  • 管理在線

    元宇宙未退燒，市值達5兆，CEO應關注2大使用場景
    領導者必讀 元宇宙未退燒，市值達5兆，CEO應關注2大使用場景 隨著ChatGPT帶動生成式AI的應用浪潮，過去2年炙手可熱的「元宇宙」（Metaverse，平行於現實世界的虛擬空間），熱度似乎消退了？顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）表示，企業不可小看元宇宙的未來商機，他
      03:25

  • 管理在線

    與台積電攜手研發半導體技術，日本載板龍頭揖斐電優勢為何？
    投資人必讀 與台積電攜手研發半導體技術，日本載板龍頭揖斐電優勢為何？ 今年（2023）6月下旬，台積電日本3D IC研發中心在筑波啟用，協助晶片製造商開發新一代的半導體技術。日本政府邀請台積電在日本投資的關鍵之一，是台積電指名，若日本積體電路（IC，integrated circuit）封裝載板
      03:39

  • 管理在線

    想當有效率、不疲憊的領導者？5步驟找回工作與生活平衡
    領導者必讀 想當有效率、不疲憊的領導者？5步驟找回工作與生活平衡 成為讓人願意追隨、帶領組織進步的領導者，需要付出大量努力，美國食品業龍頭卡夫食品（Kraft Foods）前總裁桑傑．科斯拉（Sanjay Khosla）表示，成為領導者的過程容易讓人感到精疲力盡，而領導者往往會做無意義的努力，
      03:29

  • 管理在線

    增加主力產品附加價值，推動企業迅速成長的拐點
    創業者必讀 增加主力產品附加價值，推動企業迅速成長的拐點 美國天使投資人鮑比．馬丁（Bobby Martin）2016年提出曲棍球桿成長（hockey stick growth）概念，指企業在短時間內快速成長，隨後進入平坦期，保持穩定。把時間、成長曲線為兩軸、做成折線圖，這樣的模式，畫出來的形狀
      01:34

  • 趨勢話題

    電子支付進入大紅海時代，成為生活「最強配角」才能勝出
    電子支付市場前3大業者都虧損，全盈支付總經理劉美玲如何觀察這個產業？推出已逾一年的全盈 + PAY，要如何創造差異化優勢？
      07:18

  • 趨勢話題

    痛失400萬訂戶、股價暴跌，迪士尼犯了哪些錯？
    在2022年，Disney+一躍全球串流訂閱數冠軍，今年卻慘跌近千萬。公司股價、財務虧損也迎來危機，執行長艾格採取止血措施，已略見成效。
      08:17

  • 實用祕技

    沒有動力怎麼辦？從沒負擔的小事開始
    自我激勵 沒有動力怎麼辦？從沒負擔的小事開始 你一向努力工作，卻因一時失誤遭主管否定；為了達標業績日日加班，為公司做牛做馬，可是升遷名單非但沒看到自己的名字，不久後還被減薪……面對工作上非預期的變化，你備感挫敗和壓力，對任何事情都提不起勁。這時該如何擺脫低潮、振作起來？ 《低潮整理術》提到，當你
      03:08

  • 實用祕技

    小孩都聽得懂的話，才能傳播到全世界
    商務表達 小孩都聽得懂的話，才能傳播到全世界 全球電商龍頭亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），在1994年刊登第一則徵才廣告，徵求電腦作業系統Unix開發人員。當時該領域大多把熟悉網路伺服器、編寫網頁語言HTML列為必要技能，貝佐斯卻視為次要，反而更重視「頂尖的溝通
      03:12

  • 實用祕技

    想常保工作熱情？3種添加薪柴的方法
    心理韌性 想常保工作熱情？3種添加薪柴的方法 「好不想上班，完全提不起勁做事……。」努力工作的你，對於日復一日的勞動，是否感到身心俱疲、只想躺平？《燃燒殆盡的人》提醒，如果相同情況不斷上演，甚至影響身心，可能已陷入「燃燒殆盡症候群」（burn out），要是放著不管，會有惡化成憂鬱症的風險。 燃
      03:10

  • 商管選書

    覺察潛在行為表現下的冰山，避免情緒和錯誤解讀擾亂決策
    暴怒來襲，如何找到壓垮自己的那根稻草？ 覺察潛在行為表現下的冰山，避免情緒和錯誤解讀擾亂決策 因產線停工、貨物運輸出問題，導致一家燈具公司的產品銷量嚴重下滑，一位銷售主管先是告訴上司「沒問題，我會解決」，再轉頭向員工喊話「我需要你們再加把勁，想辦法達成業績」，並訂出有挑戰性的業務目標；然而，
      08:58

  • 主題學習

    策略思考的技術
    策略思考的技術 新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。
      00:37

  • 主題學習

    沒有永遠的競爭優勢，只有不斷精煉的策略思考
    企業興衰的關鍵 沒有永遠的競爭優勢，只有不斷精煉的策略思考 全球最大繪圖晶片廠輝達輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳穿著一襲皮衣旋風來台，同時宣告成為史上第8家市值飆破1兆美元的企業，回顧1999年上市僅有6.26億美元的狀況，輝達如何打造新神話？ 在《好策略．壞策略》中，策略大師理查．魯梅特（
      07:47

  • 主題學習

    策略制定會議怎麼開？
    策略制定會議怎麼開？ 想開策略會議但不知道如何著手？入圍多次全球50大管理思想家（Thinkers 50）理查．魯梅特（Richard Rumelt）濃縮多年輔導企業經驗，在他的著作《好策略的關鍵》列出，一場合格的策略制定會議該有哪些元素，協助組織一步步從辨識、精煉挑戰，擬定行動方案到凝聚團隊的執
      00:40

  • 主題學習

    台灣企業的國際化策略路徑：跨域整合、成為供應鏈的主導者
    政治大學名譽及講座教授　司徒達賢 台灣企業的國際化策略路徑：跨域整合、成為供應鏈的主導者 策略設計其實不外乎以下幾項關鍵決策的選擇與「排列組合」，包括：產品、市場、垂直整合程度、規模、地理涵蓋範圍及競爭優勢等。簡言之，即是企業應針對外界環境的趨勢以及本身條件的高下，構思未來在這些決策上所應呈
      05:40

  • 主題學習

    策略要聚焦、差異化、創造市場，指引企業做出困難抉擇
    好策略的特徵 策略要聚焦、差異化、創造市場，指引企業做出困難抉擇 在80年代初期，個人電腦興起，當時的蘋果電腦（Apple）率先進入市場，銷路持續升高，眼見蘋果電腦快速吃下個人電腦市場，原本立足大型電腦市場的IBM，決定加入競爭。IBM為求快速進入市場，採取「快老二策略」，透過大量廣告、技術
      05:32

  • 主題學習

    策略不是畫大餅或承諾業績，而是辨識挑戰、思考如何克服
    組織在談的，是策略還是目標？ 策略不是畫大餅或承諾業績，而是辨識挑戰、思考如何克服 領導者最重要的責任，是找出阻礙組織前進的最大挑戰，並且制定方法克服它，也就是所謂的策略擬定。全球策略權威理查．魯梅特（Richard Rumelt）指出，策略的核心內容是找出關鍵問題，設計協調一致且集中的應對
      05:49

  • 主題學習

    克服認知的局限，洞察機會、做出決斷
    策略思考的基本功 克服認知的局限，洞察機會、做出決斷 全球最大連鎖咖啡店星巴克的成功，可以說是來自創辦人霍華．舒茲（Howard Schultz）的策略行動。 起初舒茲任職的星巴克，是西雅圖的小型連鎖咖啡豆專賣店，1983年他觀察到，相較於西雅圖人只喝便宜劣質的咖啡，又貴又高品質的咖啡在義大利
      05:29

  • 主題學習

    策略會議提出的不是「解方」，是須在短時間內驗證的「假說」
    元智大學終身教育部主任　吳相勳 策略會議提出的不是「解方」，是須在短時間內驗證的「假說」 你可能沒聽過一家名為宏廣卡通的台灣公司，但它曾被稱作為「東方迪士尼」，當時是世界最大動畫製作商，為迪士尼（Disney）代工，經典動畫《花木蘭》、《小美人魚》、《阿拉丁》、《獅子王》等都出自它手。隨著其
      05:40

  • 主題學習

    洞悉市場上「非顧客」的需求，強化對手忽略的競爭因素
    診斷現狀 洞悉市場上「非顧客」的需求，強化對手忽略的競爭因素 在澳洲，有個私人酒莊，不用高規格的行銷、深奧的葡萄酒術語，也不強調酒莊的年份與地位，卻是2003年美國瓶裝紅酒的銷售冠軍，也是美國進口葡萄酒銷售排名數量第一的品牌。它是澳洲卡塞拉酒廠（Casella Family Brands），
      10:47

  • 主題學習

    核心要獨特、重要且具成長性，方能作為策略的基礎
    找出競爭優勢 核心要獨特、重要且具成長性，方能作為策略的基礎 澳洲一家銀行打算進軍海外市場，原因很單純，只是主管認為「我們現在經營得非常好，相信在海外也能取得同樣成就。」然而真正分析銀行的獲利來源後，卻發現之所以能獲利，是因為剛好澳洲的住房抵押貸款需求比較高，其他許多經營項目的表現都很普通，
      09:51

  • 主題學習

    沒有清楚的策略選擇，目標與行動都是瞎忙
    策略打造 沒有清楚的策略選擇，目標與行動都是瞎忙 要制定計畫，要先從哪裡開始？曾是美國最大飛機引擎及螺旋槳的製造商寇帝斯－萊特公司（Curtiss Wright）前執行長泰德．伯納（Ted Berner），面對當時蔚為新技術的噴射引擎，逐漸取代公司產品，為了應對召開策略會議，並表示：「我們首
      10:12

  • 主題學習

    掌握趨勢、盤點資源、多溝通，策略才能從概念落地為行動
    友達光電 掌握趨勢、盤點資源、多溝通，策略才能從概念落地為行動 「那是友達的谷底，我們傷得非常重，不只是信心和財務危機，而是連能不能活下去都是問題。」2012年，彭双浪接任友達光電總經理，彼時公司風雨飄搖，面板產業來到供過於求的高原期，加上美國政府以反托拉斯法為名，裁定友達罰款5億美元，堪稱
      05:21

  • 主題學習

    組織文化跟人才都到位了，策略才不會「看得到、做不到」
    台達 組織文化跟人才都到位了，策略才不會「看得到、做不到」 「在台達，大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變，組織調整，不是一件天翻地覆的事情，」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理
      05:15

  • 主題學習

    策略制定就像打鐵煉鋼，要來回敲打、不斷回市場驗證
    Appier 策略制定就像打鐵煉鋼，要來回敲打、不斷回市場驗證 軟體公司Appier在2022年收購了美國顧客數據平台 Woopra ，這是繼收購日本電子商務領域的 AI 新創公司 Emotion Intelligence後，又一樁跨國併購。Appier執行長暨共同創辦人游直翰曾說，透過審慎
      05:21

  • CEO管理講堂

    著眼未來與新興機會，企業才能真正「永生」
    著眼未來與新興機會，企業才能真正「永生」 大亞集團董事長沈尚弘的職涯，是台灣企業父傳子的典型。台大電機系畢業以後，到美國攻讀MBA，進入當時的電信巨擘美國電話電報公司（AT&T），工作4年後，也升遷有望，1988年，父親一通電話打來，說該回來了，他就辭掉工作，回到父親創辦的公司。 接班至今35年，
      20:12

  • 策略人物

    讓員工當老闆、走入校園，用更多服務場景擴大展店效益
    路易莎職人咖啡董事長　黃銘賢 讓員工當老闆、走入校園，用更多服務場景擴大展店效益 在台灣要買一杯咖啡，有多容易？走在路上，不僅有許多連鎖咖啡品牌可選擇，還有人均密度全球第二的便利商店也提供咖啡，連鎖超市如全聯也加入戰局；而根據台灣財政部統計資料庫顯示，2023年4月登記在冊的咖啡館達4345間
      08:10

  • 轉型人物

    參與跑團感動反對夥伴，一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋
    德成鞋業集團總經理 呂淑珍 參與跑團感動反對夥伴，一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋 你能想像穿夾腳拖鞋參加跑步比賽嗎？2021年58歲超馬選手羅維銘參加紐約3100英里（近5000公里）馬拉松賽事，花費46天完成這場世界上最長距離超馬，打破亞洲紀錄，但他腳下穿的，不是名牌運動鞋，而是一雙母子鱷魚y拖
      08:21

  • 人才策略講堂

    科技導入是場且戰且走的學習，能提出問題、給出判斷才是價值
    去年11月ChatGPT橫空出世，眼見即將全面改寫各大產業樣貌。工作者憂心自己是否會被 AI 取代，未來又該何去何從？
      05:53

  • Podcast對談現場

    成功的管理者，要當下屬背後的無名英雄
    一旦你當上管理者，必須要有一半的時間花在管理工作，但「知易行難」，你要用外力強迫自己「做管理」，時間分配、行事曆規畫就是一種外力和自律。你要知道要做什麼，也要真的去做。
      03:36

  • 管理心思維

    工作績效表現好，不一定是當主管的料
    組織晉升工作表現好的人才，成為中階主管，這看起來是很合理的事，但其實升遷的過程，還要考量更多面向。
      03:45

  • 天秤上的商場法碼

    性騷擾與性侵害的幽微之間，司法實務的判斷難題
    政黨幕僚職人劇《人選之人－造浪者》中的台詞「我們不要就這樣算了，好不好？」掀起台灣的MeToo風暴，究竟在法務層面是如何判斷?又該如何善用法律自我保護？
      05:42

  • 特別企畫

    借力使力、品牌價值最大化網紅行銷學
    借力使力、品牌價值最大化網紅行銷學 你有曾經因為看到網紅推薦產品的影片，不小心手滑下單的經驗嗎？ 網紅已然成為全球品牌行銷的新管道，品牌與網紅合作的面向也更多元。企業不僅跟百萬追蹤數的大型網紅合作曝光，根據網紅平台圈圈科技統計，有近7成商家選擇跟1000人至1萬人追蹤數的網紅合作。不過，台灣的社群
      01:16

  • 特別企畫

    親近性、高互動、高信任，網紅助品牌走進粉絲日常
    ＃為何企業搶當創作者「乾爹」？ 親近性、高互動、高信任，網紅助品牌走進粉絲日常 哪種類型的廣告更能勾起你的購買動機呢？是品牌在YouTube上播映的15秒影音廣告，還是你追蹤的美妝YouTuber在愛用保養品清單的影片中，曾經提及的產品？ 多數人會選擇後者。《教課書找不到的網紅行銷最佳實務》指出
      06:20

  • 特別企畫

    你是要打知名度，還是賣產品？創作者愛分享，不一定能帶貨
    ＃尋找標的 你是要打知名度，還是賣產品？創作者愛分享，不一定能帶貨 業績檢討會上，老闆氣憤地表示，再也不投入找網紅合作了，因為上個月花費數十萬找知名網紅在影片中置入新品，卻發現轉單效果不如預期、銷售也沒有明顯提升，代表網紅行銷根本沒用。 上述情境是企業剛踏入網紅行銷常有的質疑，不過，轉單效益不好
      12:43

  • 特別企畫

    活用業配、團購與聯名型態，提高品牌聲量、帶動業績成長
    ＃行銷模式挑選 活用業配、團購與聯名型態，提高品牌聲量、帶動業績成長 想到美妝、團購、美食這些關鍵字，在你心中浮現的網紅，是不是各有不同？像是「丹妮婊姐」推薦的美妝品、「嘎嫂二伯」團購的保溫杯，或是「美食水水千千」推出的木瓜牛奶口味冰淇淋？這些都是企業跟網紅合作的多元類型。不過各種產品類別適合
      04:59

  • 特別企畫

    花錢不能主導一切，多溝通才能減少爭議
    ＃合作規範 花錢不能主導一切，多溝通才能減少爭議 過去企業在電視、報章雜誌上刊登廣告時，只要確認內容後，媒體的廣告窗口就會按照他們提供的內容全數刊登。但群眾口碑行銷達摩媒體品牌長施潔慧表示，網紅行銷與傳統廣告形式不同，網紅是透過建立個人品牌和追隨者基礎來獲得影響力的，通常會以創意和故事性的方式
      06:06

  • 特別企畫

    檢視成效必懂的4種數據，調整行銷資源、精準投放
    ＃評估合作效益 檢視成效必懂的4種數據，調整行銷資源、精準投放 某公司找來知名網紅，在Instagram（IG）拍攝服飾穿搭的業配貼文，愛心數高於競業平均，公司決定加碼生產相關服飾，沒想到銷售不如預期。當我們不清楚成效數據所代表的意涵，就會誤判情勢，做出錯誤決策。亞太最大網紅數據平台iKala
      05:15

  • 特別企畫

    簽訂違約條款預備防火線，防範網紅言論燒到品牌聲譽
    ＃風險管理 簽訂違約條款預備防火線，防範網紅言論燒到品牌聲譽 投資大師華倫．巴菲特（Warren Buffett）曾說：「要建立良好的聲譽，需要20年，但要毀掉聲譽，只需要5分鐘。」企業與網紅合作，也是走在聲譽風險的鋼索上。 當合作的網紅捲入「#MeToo」事件，或者在業配影片中，出現爭議言論
      06:15

  • 特別企畫

    關注、培養新秀成品牌擁護者，比單次合作更有效益
    ＃台灣萊雅 關注、培養新秀成品牌擁護者，比單次合作更有效益 「目前每檔活動寄送體驗產品給KOL（key opinion leader，關鍵意見領袖）和KOC（key opinion consumer，關鍵意見消費者，意即本身為品牌的忠實使用者），基本上都是百人起跳。」台灣萊雅消費用品事業部數位行
      05:27

  • 特別企畫

    找作家、樂評開團賣家電！愛用者才能說出好故事
    ＃恆隆行 找作家、樂評開團賣家電！愛用者才能說出好故事 擁有超過60年品牌代理經驗，引進Dyson吸塵器樹立「家電中精品」招牌的恆隆行，疫情期間實體店面來客數減少，轉向網路團購，結果創下平均售價3萬元的小V鍋（Vermicular日本原裝IH琺瑯電子鑄鐵鍋）賣到缺貨的成績。 傳統網紅行銷會根據
      04:39

  • 私房書

    書只是媒介，透過閱讀找到自己觀點
    光寶科技人力資源中心人資長　劉邦亨 書只是媒介，透過閱讀找到自己觀點 身為公司的人資長，劉邦亨的任務之一是推動變革管理和組織文化的深耕，他也坦承，對他來講組織文化很難做到極高滿意度。他以《對手偷不走的優勢》提到，提高滿意度要做到極度透明，但透明的組織文化是什麼？其實就是大家願不願意把問題說出來
      05:05

  • 影視金句

    我們要為自己做出的選擇付出代價，不能逃避，也逃避不了。
    我們要為自己做出的選擇付出代價，不能逃避，也逃避不了。 《絕世網紅》 簡介本劇講述一位從來不用Instagram（IG）的素人徐雅莉（朴圭瑛飾），成為百萬網紅的過程。從她成名的故事中，藉此帶出網紅「名氣即收入」的生態，也能看到這些光鮮亮麗的背後，有多少明爭暗鬥。原本對這些事嗤之以鼻的徐雅莉，該如
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