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Manager Today 經理人

經理人 - No.0225

No.225_Aug-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0225 預覽

  • 編輯台時間

    獲利與意義

    獲利與意義 關於策略,從學術界到實務界的著作很多,多到早已經出版了「策略史」,例如管理大師亨利.明茲伯格(Hrenry Mintzberg)的《策略巡禮》(Strategy Safari),爬梳了相關文獻,彙整出10大學派。 還出現了「策略指南」,像是波士頓顧問公司(BCG,Boston Cons
      03:33
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18
  • 社長學步集

    罵人的4個階段

    不敢對部屬說重話,不敢罵人,是許多主管常見的困擾,身為主管,這是必須學會的管理技巧,需要下工夫努力學習。
      04:01
  • 管理顧問工具箱

    誰在瘋生成式AI?老闆一頭熱,員工不知如何應用

    ChatGPT真的進入工作現場了嗎?根據BCG調查,僅一成基層員工接受過AI相關培訓。對比領導階級有4成受過培訓,兩者存在巨大的鴻溝,凸顯企業採用生成式AI的困境。
      05:57
  • 活用財務學管理

    主管多有長才,但絕非全才,部屬建言輔佐,才能練出常勝軍

    三軍萬萬不能盲從主帥,部屬萬萬不能盲從主管。每個人的敏感度與專業判斷都很重要,無論主管或部屬,都要主動開口集結眾識,因應市場變化調整步伐。
      06:16
  • 趨勢思維學

    用「信奉理論」與「使用理論」,檢驗自己是否說一套、做一套

    人們相信與實踐的信念,不見得完全相符。對領導者來說,認識與覺察不一致是第一步,才能尋找解決的方法,再從個人擴及到組織的學習與發展。
      06:19
  • 當策略與實務相遇

    組織變革應雙軌並行:鞏固核心、創造新動能

    組織必須在核心競爭力受到威脅前,就開始尋找新的成長曲線。組織開展第二曲線時,大致上有2種策略:重新定位現有業務,或創造新成長動能。
      06:03
  • 管理在線

    BTS崛起:韓流殺進美國市場,推動企業在美投資2.2兆創新高

    企業家必讀 BTS崛起:韓流殺進美國市場,推動企業在美投資2.2兆創新高 文化輸出的影響力究竟有多大?韓國偶像團體防彈少年團(BTS)創下多項紀錄,不僅是K-pop(韓國流行音樂)首位獲得美國告示牌音樂獎(Billboard Music Awards)最佳社群網站藝人的獎項,也是第一個站上全美
      03:31
  • 管理在線

    日本50大富豪榜,Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富

    零售業必讀 日本50大富豪榜,Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富 近日《富比士》(Forbes)公布日本50大富豪榜單,由Uniqlo創辦人柳井正(Yanai Tadashi)蟬聯首富寶座,第二名是電子感測器製造商基恩士(Keyence)創辦人崎武光(Takemitsu Takizaki),軟銀
      03:42
  • 管理在線

    元宇宙未退燒,市值達5兆,CEO應關注2大使用場景

    領導者必讀 元宇宙未退燒,市值達5兆,CEO應關注2大使用場景 隨著ChatGPT帶動生成式AI的應用浪潮,過去2年炙手可熱的「元宇宙」(Metaverse,平行於現實世界的虛擬空間),熱度似乎消退了?顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company)表示,企業不可小看元宇宙的未來商機,他
      03:25
  • 管理在線

    與台積電攜手研發半導體技術,日本載板龍頭揖斐電優勢為何?

    投資人必讀 與台積電攜手研發半導體技術,日本載板龍頭揖斐電優勢為何? 今年(2023)6月下旬,台積電日本3D IC研發中心在筑波啟用,協助晶片製造商開發新一代的半導體技術。日本政府邀請台積電在日本投資的關鍵之一,是台積電指名,若日本積體電路(IC,integrated circuit)封裝載板
      03:39
  • 管理在線

    想當有效率、不疲憊的領導者?5步驟找回工作與生活平衡

    領導者必讀 想當有效率、不疲憊的領導者?5步驟找回工作與生活平衡 成為讓人願意追隨、帶領組織進步的領導者,需要付出大量努力,美國食品業龍頭卡夫食品(Kraft Foods)前總裁桑傑.科斯拉(Sanjay Khosla)表示,成為領導者的過程容易讓人感到精疲力盡,而領導者往往會做無意義的努力,
      03:29
  • 管理在線

    增加主力產品附加價值,推動企業迅速成長的拐點

    創業者必讀 增加主力產品附加價值,推動企業迅速成長的拐點 美國天使投資人鮑比.馬丁(Bobby Martin)2016年提出曲棍球桿成長(hockey stick growth)概念,指企業在短時間內快速成長,隨後進入平坦期,保持穩定。把時間、成長曲線為兩軸、做成折線圖,這樣的模式,畫出來的形狀
      01:34
  • 趨勢話題

    電子支付進入大紅海時代,成為生活「最強配角」才能勝出

    電子支付市場前3大業者都虧損,全盈支付總經理劉美玲如何觀察這個產業?推出已逾一年的全盈 + PAY,要如何創造差異化優勢?
      07:18
  • 趨勢話題

    痛失400萬訂戶、股價暴跌,迪士尼犯了哪些錯?

    在2022年,Disney+一躍全球串流訂閱數冠軍,今年卻慘跌近千萬。公司股價、財務虧損也迎來危機,執行長艾格採取止血措施,已略見成效。
      08:17
  • 實用祕技

    沒有動力怎麼辦?從沒負擔的小事開始

    自我激勵 沒有動力怎麼辦?從沒負擔的小事開始 你一向努力工作,卻因一時失誤遭主管否定;為了達標業績日日加班,為公司做牛做馬,可是升遷名單非但沒看到自己的名字,不久後還被減薪……面對工作上非預期的變化,你備感挫敗和壓力,對任何事情都提不起勁。這時該如何擺脫低潮、振作起來? 《低潮整理術》提到,當你
      03:08
  • 實用祕技

    小孩都聽得懂的話,才能傳播到全世界

    商務表達 小孩都聽得懂的話,才能傳播到全世界 全球電商龍頭亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),在1994年刊登第一則徵才廣告,徵求電腦作業系統Unix開發人員。當時該領域大多把熟悉網路伺服器、編寫網頁語言HTML列為必要技能,貝佐斯卻視為次要,反而更重視「頂尖的溝通
      03:12
  • 實用祕技

    想常保工作熱情?3種添加薪柴的方法

    心理韌性 想常保工作熱情?3種添加薪柴的方法 「好不想上班,完全提不起勁做事……。」努力工作的你,對於日復一日的勞動,是否感到身心俱疲、只想躺平?《燃燒殆盡的人》提醒,如果相同情況不斷上演,甚至影響身心,可能已陷入「燃燒殆盡症候群」(burn out),要是放著不管,會有惡化成憂鬱症的風險。 燃
      03:10
  • 商管選書

    覺察潛在行為表現下的冰山,避免情緒和錯誤解讀擾亂決策

    暴怒來襲,如何找到壓垮自己的那根稻草? 覺察潛在行為表現下的冰山,避免情緒和錯誤解讀擾亂決策 因產線停工、貨物運輸出問題,導致一家燈具公司的產品銷量嚴重下滑,一位銷售主管先是告訴上司「沒問題,我會解決」,再轉頭向員工喊話「我需要你們再加把勁,想辦法達成業績」,並訂出有挑戰性的業務目標;然而,
      08:58
  • 主題學習

    策略思考的技術

    策略思考的技術 新春酒會上,老闆大聲宣布來年的策略,但員工卻不以為意,聽過就算了?這往往是因為組織誤解了策略本質,策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。好的策略,不僅可以帶領企業往目標前進,也能讓員工知道前進的方向,策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。
      00:37
  • 主題學習

    沒有永遠的競爭優勢,只有不斷精煉的策略思考

    企業興衰的關鍵 沒有永遠的競爭優勢,只有不斷精煉的策略思考 全球最大繪圖晶片廠輝達輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳穿著一襲皮衣旋風來台,同時宣告成為史上第8家市值飆破1兆美元的企業,回顧1999年上市僅有6.26億美元的狀況,輝達如何打造新神話? 在《好策略.壞策略》中,策略大師理查.魯梅特(
      07:47
  • 主題學習

    策略制定會議怎麼開?

    策略制定會議怎麼開? 想開策略會議但不知道如何著手?入圍多次全球50大管理思想家(Thinkers 50)理查.魯梅特(Richard Rumelt)濃縮多年輔導企業經驗,在他的著作《好策略的關鍵》列出,一場合格的策略制定會議該有哪些元素,協助組織一步步從辨識、精煉挑戰,擬定行動方案到凝聚團隊的執
      00:40
  • 主題學習

    台灣企業的國際化策略路徑:跨域整合、成為供應鏈的主導者

    政治大學名譽及講座教授 司徒達賢 台灣企業的國際化策略路徑:跨域整合、成為供應鏈的主導者 策略設計其實不外乎以下幾項關鍵決策的選擇與「排列組合」,包括:產品、市場、垂直整合程度、規模、地理涵蓋範圍及競爭優勢等。簡言之,即是企業應針對外界環境的趨勢以及本身條件的高下,構思未來在這些決策上所應呈
      05:40
  • 主題學習

    策略要聚焦、差異化、創造市場,指引企業做出困難抉擇

    好策略的特徵 策略要聚焦、差異化、創造市場,指引企業做出困難抉擇 在80年代初期,個人電腦興起,當時的蘋果電腦(Apple)率先進入市場,銷路持續升高,眼見蘋果電腦快速吃下個人電腦市場,原本立足大型電腦市場的IBM,決定加入競爭。IBM為求快速進入市場,採取「快老二策略」,透過大量廣告、技術
      05:32
  • 主題學習

    策略不是畫大餅或承諾業績,而是辨識挑戰、思考如何克服

    組織在談的,是策略還是目標? 策略不是畫大餅或承諾業績,而是辨識挑戰、思考如何克服 領導者最重要的責任,是找出阻礙組織前進的最大挑戰,並且制定方法克服它,也就是所謂的策略擬定。全球策略權威理查.魯梅特(Richard Rumelt)指出,策略的核心內容是找出關鍵問題,設計協調一致且集中的應對
      05:49
  • 主題學習

    克服認知的局限,洞察機會、做出決斷

    策略思考的基本功 克服認知的局限,洞察機會、做出決斷 全球最大連鎖咖啡店星巴克的成功,可以說是來自創辦人霍華.舒茲(Howard Schultz)的策略行動。 起初舒茲任職的星巴克,是西雅圖的小型連鎖咖啡豆專賣店,1983年他觀察到,相較於西雅圖人只喝便宜劣質的咖啡,又貴又高品質的咖啡在義大利
      05:29
  • 主題學習

    策略會議提出的不是「解方」,是須在短時間內驗證的「假說」

    元智大學終身教育部主任 吳相勳 策略會議提出的不是「解方」,是須在短時間內驗證的「假說」 你可能沒聽過一家名為宏廣卡通的台灣公司,但它曾被稱作為「東方迪士尼」,當時是世界最大動畫製作商,為迪士尼(Disney)代工,經典動畫《花木蘭》、《小美人魚》、《阿拉丁》、《獅子王》等都出自它手。隨著其
      05:40
  • 主題學習

    洞悉市場上「非顧客」的需求,強化對手忽略的競爭因素

    診斷現狀 洞悉市場上「非顧客」的需求,強化對手忽略的競爭因素 在澳洲,有個私人酒莊,不用高規格的行銷、深奧的葡萄酒術語,也不強調酒莊的年份與地位,卻是2003年美國瓶裝紅酒的銷售冠軍,也是美國進口葡萄酒銷售排名數量第一的品牌。它是澳洲卡塞拉酒廠(Casella Family Brands),
      10:47
  • 主題學習

    核心要獨特、重要且具成長性,方能作為策略的基礎

    找出競爭優勢 核心要獨特、重要且具成長性,方能作為策略的基礎 澳洲一家銀行打算進軍海外市場,原因很單純,只是主管認為「我們現在經營得非常好,相信在海外也能取得同樣成就。」然而真正分析銀行的獲利來源後,卻發現之所以能獲利,是因為剛好澳洲的住房抵押貸款需求比較高,其他許多經營項目的表現都很普通,
      09:51
  • 主題學習

    沒有清楚的策略選擇,目標與行動都是瞎忙

    策略打造 沒有清楚的策略選擇,目標與行動都是瞎忙 要制定計畫,要先從哪裡開始?曾是美國最大飛機引擎及螺旋槳的製造商寇帝斯-萊特公司(Curtiss Wright)前執行長泰德.伯納(Ted Berner),面對當時蔚為新技術的噴射引擎,逐漸取代公司產品,為了應對召開策略會議,並表示:「我們首
      10:12
  • 主題學習

    掌握趨勢、盤點資源、多溝通,策略才能從概念落地為行動

    友達光電 掌握趨勢、盤點資源、多溝通,策略才能從概念落地為行動 「那是友達的谷底,我們傷得非常重,不只是信心和財務危機,而是連能不能活下去都是問題。」2012年,彭双浪接任友達光電總經理,彼時公司風雨飄搖,面板產業來到供過於求的高原期,加上美國政府以反托拉斯法為名,裁定友達罰款5億美元,堪稱
      05:21
  • 主題學習

    組織文化跟人才都到位了,策略才不會「看得到、做不到」

    台達 組織文化跟人才都到位了,策略才不會「看得到、做不到」 「在台達,大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變,組織調整,不是一件天翻地覆的事情,」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。2010年,是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」,象徵台達從代工生產,走向建立自己的品牌,提供顧客一站式的能源管理
      05:15
  • 主題學習

    策略制定就像打鐵煉鋼,要來回敲打、不斷回市場驗證

    Appier 策略制定就像打鐵煉鋼,要來回敲打、不斷回市場驗證 軟體公司Appier在2022年收購了美國顧客數據平台 Woopra ,這是繼收購日本電子商務領域的 AI 新創公司 Emotion Intelligence後,又一樁跨國併購。Appier執行長暨共同創辦人游直翰曾說,透過審慎
      05:21
  • CEO管理講堂

    著眼未來與新興機會,企業才能真正「永生」

    著眼未來與新興機會,企業才能真正「永生」 大亞集團董事長沈尚弘的職涯,是台灣企業父傳子的典型。台大電機系畢業以後,到美國攻讀MBA,進入當時的電信巨擘美國電話電報公司(AT&T),工作4年後,也升遷有望,1988年,父親一通電話打來,說該回來了,他就辭掉工作,回到父親創辦的公司。 接班至今35年,
      20:12
  • 策略人物

    讓員工當老闆、走入校園,用更多服務場景擴大展店效益

    路易莎職人咖啡董事長 黃銘賢 讓員工當老闆、走入校園,用更多服務場景擴大展店效益 在台灣要買一杯咖啡,有多容易?走在路上,不僅有許多連鎖咖啡品牌可選擇,還有人均密度全球第二的便利商店也提供咖啡,連鎖超市如全聯也加入戰局;而根據台灣財政部統計資料庫顯示,2023年4月登記在冊的咖啡館達4345間
      08:10
  • 轉型人物

    參與跑團感動反對夥伴,一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋

    德成鞋業集團總經理 呂淑珍 參與跑團感動反對夥伴,一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋 你能想像穿夾腳拖鞋參加跑步比賽嗎?2021年58歲超馬選手羅維銘參加紐約3100英里(近5000公里)馬拉松賽事,花費46天完成這場世界上最長距離超馬,打破亞洲紀錄,但他腳下穿的,不是名牌運動鞋,而是一雙母子鱷魚y拖
      08:21
  • 人才策略講堂

    科技導入是場且戰且走的學習,能提出問題、給出判斷才是價值

    去年11月ChatGPT橫空出世,眼見即將全面改寫各大產業樣貌。工作者憂心自己是否會被 AI 取代,未來又該何去何從?
      05:53
  • Podcast對談現場

    成功的管理者,要當下屬背後的無名英雄

    一旦你當上管理者,必須要有一半的時間花在管理工作,但「知易行難」,你要用外力強迫自己「做管理」,時間分配、行事曆規畫就是一種外力和自律。你要知道要做什麼,也要真的去做。
      03:36
  • 管理心思維

    工作績效表現好,不一定是當主管的料

    組織晉升工作表現好的人才,成為中階主管,這看起來是很合理的事,但其實升遷的過程,還要考量更多面向。
      03:45
  • 天秤上的商場法碼

    性騷擾與性侵害的幽微之間,司法實務的判斷難題

    政黨幕僚職人劇《人選之人-造浪者》中的台詞「我們不要就這樣算了,好不好?」掀起台灣的MeToo風暴,究竟在法務層面是如何判斷?又該如何善用法律自我保護?
      05:42
  • 特別企畫

    借力使力、品牌價值最大化網紅行銷學

    借力使力、品牌價值最大化網紅行銷學 你有曾經因為看到網紅推薦產品的影片,不小心手滑下單的經驗嗎? 網紅已然成為全球品牌行銷的新管道,品牌與網紅合作的面向也更多元。企業不僅跟百萬追蹤數的大型網紅合作曝光,根據網紅平台圈圈科技統計,有近7成商家選擇跟1000人至1萬人追蹤數的網紅合作。不過,台灣的社群
      01:16
  • 特別企畫

    親近性、高互動、高信任,網紅助品牌走進粉絲日常

    #為何企業搶當創作者「乾爹」? 親近性、高互動、高信任,網紅助品牌走進粉絲日常 哪種類型的廣告更能勾起你的購買動機呢?是品牌在YouTube上播映的15秒影音廣告,還是你追蹤的美妝YouTuber在愛用保養品清單的影片中,曾經提及的產品? 多數人會選擇後者。《教課書找不到的網紅行銷最佳實務》指出
      06:20
  • 特別企畫

    你是要打知名度,還是賣產品?創作者愛分享,不一定能帶貨

    #尋找標的 你是要打知名度,還是賣產品?創作者愛分享,不一定能帶貨 業績檢討會上,老闆氣憤地表示,再也不投入找網紅合作了,因為上個月花費數十萬找知名網紅在影片中置入新品,卻發現轉單效果不如預期、銷售也沒有明顯提升,代表網紅行銷根本沒用。 上述情境是企業剛踏入網紅行銷常有的質疑,不過,轉單效益不好
      12:43
  • 特別企畫

    活用業配、團購與聯名型態,提高品牌聲量、帶動業績成長

    #行銷模式挑選 活用業配、團購與聯名型態,提高品牌聲量、帶動業績成長 想到美妝、團購、美食這些關鍵字,在你心中浮現的網紅,是不是各有不同?像是「丹妮婊姐」推薦的美妝品、「嘎嫂二伯」團購的保溫杯,或是「美食水水千千」推出的木瓜牛奶口味冰淇淋?這些都是企業跟網紅合作的多元類型。不過各種產品類別適合
      04:59
  • 特別企畫

    花錢不能主導一切,多溝通才能減少爭議

    #合作規範 花錢不能主導一切,多溝通才能減少爭議 過去企業在電視、報章雜誌上刊登廣告時,只要確認內容後,媒體的廣告窗口就會按照他們提供的內容全數刊登。但群眾口碑行銷達摩媒體品牌長施潔慧表示,網紅行銷與傳統廣告形式不同,網紅是透過建立個人品牌和追隨者基礎來獲得影響力的,通常會以創意和故事性的方式
      06:06
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    檢視成效必懂的4種數據,調整行銷資源、精準投放

    #評估合作效益 檢視成效必懂的4種數據,調整行銷資源、精準投放 某公司找來知名網紅,在Instagram(IG)拍攝服飾穿搭的業配貼文,愛心數高於競業平均,公司決定加碼生產相關服飾,沒想到銷售不如預期。當我們不清楚成效數據所代表的意涵,就會誤判情勢,做出錯誤決策。亞太最大網紅數據平台iKala
      05:15
  • 特別企畫

    簽訂違約條款預備防火線,防範網紅言論燒到品牌聲譽

    #風險管理 簽訂違約條款預備防火線,防範網紅言論燒到品牌聲譽 投資大師華倫.巴菲特(Warren Buffett)曾說:「要建立良好的聲譽,需要20年,但要毀掉聲譽,只需要5分鐘。」企業與網紅合作,也是走在聲譽風險的鋼索上。 當合作的網紅捲入「#MeToo」事件,或者在業配影片中,出現爭議言論
      06:15
  • 特別企畫

    關注、培養新秀成品牌擁護者,比單次合作更有效益

    #台灣萊雅 關注、培養新秀成品牌擁護者,比單次合作更有效益 「目前每檔活動寄送體驗產品給KOL(key opinion leader,關鍵意見領袖)和KOC(key opinion consumer,關鍵意見消費者,意即本身為品牌的忠實使用者),基本上都是百人起跳。」台灣萊雅消費用品事業部數位行
      05:27
  • 特別企畫

    找作家、樂評開團賣家電!愛用者才能說出好故事

    #恆隆行 找作家、樂評開團賣家電!愛用者才能說出好故事 擁有超過60年品牌代理經驗,引進Dyson吸塵器樹立「家電中精品」招牌的恆隆行,疫情期間實體店面來客數減少,轉向網路團購,結果創下平均售價3萬元的小V鍋(Vermicular日本原裝IH琺瑯電子鑄鐵鍋)賣到缺貨的成績。 傳統網紅行銷會根據
      04:39
  • 私房書

    書只是媒介,透過閱讀找到自己觀點

    光寶科技人力資源中心人資長 劉邦亨 書只是媒介,透過閱讀找到自己觀點 身為公司的人資長,劉邦亨的任務之一是推動變革管理和組織文化的深耕,他也坦承,對他來講組織文化很難做到極高滿意度。他以《對手偷不走的優勢》提到,提高滿意度要做到極度透明,但透明的組織文化是什麼?其實就是大家願不願意把問題說出來
      05:05
  • 影視金句

    我們要為自己做出的選擇付出代價,不能逃避,也逃避不了。

    我們要為自己做出的選擇付出代價,不能逃避,也逃避不了。 《絕世網紅》 簡介本劇講述一位從來不用Instagram(IG)的素人徐雅莉(朴圭瑛飾),成為百萬網紅的過程。從她成名的故事中,藉此帶出網紅「名氣即收入」的生態,也能看到這些光鮮亮麗的背後,有多少明爭暗鬥。原本對這些事嗤之以鼻的徐雅莉,該如
      03:32

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