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Manager Today 經理人

經理人 - No.0228

No.228_Nov-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0228 預覽

  • 編輯台時間

    激勵與雞湯

    激勵與雞湯 這次封面故事,編輯部彙整了數十位企業家和跨領域專家,關於人生、工作、經營和挫折的建議,呈現形式是故事和名言。某種程度上,這2種形式應該是可讀性較高,又不至於淪為說教的觀念傳遞工具。 不過,小故事和名言佳句也很容易被視為「心靈雞湯」。曾幾何時,在某些人心目中似乎為它貼上了效用短暫、老生常
      03:43
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18
  • 社長學步集

    不做決定,不負責任

    主管有2件最重要的工作:做決定與負責任,一個是事前,一個是事後。做決定可以看出主管是否英明,負責任則顯示主管的擔當。
      04:14
  • 管理顧問工具箱

    別只看有沒有買貴!時機、整合方式可能更重要

    台灣企業併購的新聞愈來愈多了。BCG從超過90萬筆交易中,總結出企業併購的幾個成功關鍵。
      06:14
  • 活用財務學管理

    年輕人的熱情、資深前輩的經驗,組織如何推動合作,方能兼得?

    案子尋求內部溝通,就像跨部門勾稽,以機率來說,一個人做決定,對錯各占50%,2個人都做錯的機率是25%(=50%×50%)。多人多部門審議,能降低失敗率。
      06:20
  • 趨勢思維學

    大型體育賽事硬體技術提升,但觀賽體驗設計仍不夠成熟?

    2023年10月8日杭州亞運閉幕式於杭州奧體中心體育場舉行,為杭州亞洲運動會畫下句點。大型賽事活動的規畫,考驗主辦國家的對各項建設與軟硬體的建置能耐。
      06:41
  • 當策略與實務相遇

    別把中階主管當苦力!減負擔、給支持,發揮最大價值

    任何的改革,只將中階主管當苦力使喚,他們將流失至有更好職涯發展制度的大型企業,或拒絕承擔更多的責任。
      06:18
  • 管理在線

    美國400富豪榜出爐,黃仁勳首次躋身20強

    企業家必讀 美國400富豪榜出爐,黃仁勳首次躋身20強 日前《富比士》(Forbes)公布2023年美國前400大富豪榜單,特斯拉(Tesla)執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)蟬聯冠軍,第二名為亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),第三名則是甲骨文(Orac
      03:33
  • 管理在線

    中階主管是組織累贅?官僚流程才是效率殺手

    領導者必讀 中階主管是組織累贅?官僚流程才是效率殺手 伊隆.馬斯克(Elon Musk)2022年接手推特(Twitter,現稱為X)之後,裁員3000人,他甚至在社群網站上發文諷刺,中階主管是工作效率變慢的累贅,組織應該要精簡,要求中階主管應該參與第一線員工的工作,回去寫程式。 然而,組織效
      03:33
  • 管理在線

    外型討喜、建立競爭門檻,中國服務機器人獲日本餐廳青睞

    科技產業必讀 外型討喜、建立競爭門檻,中國服務機器人獲日本餐廳青睞 在餐廳用餐時,你可能愈來愈常看到在走道穿梭的服務機器人。許多餐飲業者,比如鼎泰豐、海底撈等知名餐廳,已經引進許多外場服務機器人,協助現場服務;隨著服務機器人愈來愈被市場接受,相關企業的競爭也愈來愈激烈。 根據中國諮詢服務公司中
      03:40
  • 管理在線

    極端氣候造成經濟損失,企業該如何防範?

    管理者必讀 極端氣候造成經濟損失,企業該如何防範? 極端氣候正在影響企業運營,歐洲環境署(European Environment Agency)估計,過去10年歐盟因氣候變遷造成的經濟損失達1450億歐元(約新台幣50兆元),因此,企業愈早考量氣候調適(climate adaptation)
      03:27
  • 管理在線

    研究女性運動員痛點,25歲創辦專屬籃球鞋品牌

    創業家必讀 研究女性運動員痛點,25歲創辦專屬籃球鞋品牌 在美國國家女子籃球協會(WNBA)的球場上,現在除了知名運動品牌如耐吉(Nike)、愛迪達(adidas)等,出現了一個新的品牌身影——女性籃球鞋品牌Moolah Kicks。 該品牌創辦人娜塔莉.懷特(Natalie White)年僅2
      03:30
  • 管理在線

    「雷神索爾」演員創健身App,傳遞運動、飲食、冥想知識

    領導者必讀 「雷神索爾」演員創健身App,傳遞運動、飲食、冥想知識 飾演漫威(Marvel)英雄電影《雷神索爾》(Thor)走紅的好萊塢巨星克里斯.漢斯沃(Chris Hemsworth),2017年登上《富比士》(Forbes)〈全球收入最高演員〉(The World's Highest-
      03:20
  • 趨勢話題

    結合人文、生活和娛樂,新店裕隆城歷經14年終於開幕!

    裕隆城目前是新北市最大的購物商場,總營業面積3.3萬坪,複合3種類型的大型商場——誠品生活新店、威秀影城、裕隆城自行招商的大型店舖於一體。
      07:15
  • 趨勢話題

    到萊爾富也能買遊艇!突破通路限制,走不一樣的路

    科建鋁船總經理陳葉星(左)、科建鋁船業務經理陳省木(右)指出,公司靠著獨家技術、親民售價,吸引超商與大型量販店主動上門談合作。
      05:01
  • 實用祕技

    重塑看事情的角度,化危機為成長的動機

    心理韌性 重塑看事情的角度,化危機為成長的動機 在4年前,沒人想到新冠疫情的爆發,也沒料到烏俄戰爭會開打。這些突如其來的危機,讓許多人陷入絕望,像是不少餐廳業者紛紛停業,卻也有人能迅速適應,推出免接觸外送服務,擴大客群。 面對意外,每個人的消化速度不同,會有這樣的差異,《韌力》指出是與人們的「
      03:13
  • 實用祕技

    不做傳聲筒,盡量解難題,夾心也能變核心

    溝通協調 不做傳聲筒,盡量解難題,夾心也能變核心 剛當上中階主管時,你可能會覺得很風光,同事恭喜你、上司看重你,然而,開心的時間很短暫,接下來就會成為夾心:上面有上面的想法,下面有下面的抱怨,甚至平行部門也有自己的意見,造成日常業務滯礙難行,讓你很為難,該如何全方位做好溝通管理? 當你還是基層員
      03:18
  • 實用祕技

    員工凡事都問你?先訂標準再引導他想解方

    向下管理 員工凡事都問你?先訂標準再引導他想解方 擔任主管的佐藤非常苦惱,他的團隊有位新進同仁,時常無法自己做決定,無論大小事都得先問過他,才會有下一步動作。面對這類型的部屬,怎麼做才能讓他主動思考、下判斷? 《判斷的基本》分析,員工之所以一個口令一個動作,原因包括缺乏自信,或者擔心多做多錯,
      03:25
  • 管理圖解

    追溯源頭、找出關鍵提問,發現複雜難題的真正成因

    PSR問題分析與解決法 追溯源頭、找出關鍵提問,發現複雜難題的真正成因 每個人的一生中,都會面對各種複雜、未知、高風險的問題,像是結婚、轉職、開發新事業、買房、養兒育女、處理死亡,每件事都有不同的困難。 《PSR全方位問題分析與解決法》作者、企業顧問李良猷提出「PSR分析法」, P指的是問題(
      02:03
  • 商管選書

    打破讀書、工作、退休順序,人生不是只有一種可能

    轉換生命歷程,解放固定的生活模式 打破讀書、工作、退休順序,人生不是只有一種可能 根據《今日美國》(USA Today)今年10月報導,一位美國華裔高中畢業生鐘史丹(Stanley Zhong,音譯),即使成績優異,申請了18所大學,仍被其中16所拒絕入學,包含麻省理工學院(Massachus
      09:06
  • 商管選書

    認識富人階層的競爭優勢,累積7種資本,突破環境限制

    影響我們一生的「慣習」 認識富人階層的競爭優勢,累積7種資本,突破環境限制 班鬣狗是社會化、有位階的群居動物,一隻「狗后」可率領100隻狗。對新生狗來說,出生在哪一個洞穴,決定了牠的一生。德國萊布尼茲動物園(Erlebnis Zoo)研究,如果幼獸的母親位於狗的高層,可以安心成長,不必追捕獵物
      09:20
  • 主題學習

    關於工作、人生的80個解答

    關於工作、人生的80個解答 「如果我能看得更遠,那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克.牛頓(Isaac Newton)認為藉由前人的經驗,可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷,精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟,也許就是你需要的建議。
      00:35
  • 主題學習

    借鑑優秀人士的人生體悟,作為你迷惘時的一句解答

    成功無法複製,但價值觀可以看齊 借鑑優秀人士的人生體悟,作為你迷惘時的一句解答 「千年暗室,一燈即明。」出自於《華嚴經》,意思是即使被黑暗籠罩千年的房間,只要一盞燈就足以點亮。對於你我來說,那盞燈應是什麼樣貌? 《卓越領導者的修練學》提到,任何時代的領導者都至少有一位導師,能夠從他身上找到自己
      06:47
  • 主題學習

    23位企業家的智慧箴言

    23位企業家的智慧箴言
      00:10
  • 主題學習

    聰明是一種天賦,善良是一種選擇。

    Cleverness is a gift, and kindness is a choice.
      04:13
  • 主題學習

    善加運用每一天,留點空間給對你最重要的人。

    Make the most of your days and make space for the loved ones who matter most.
      02:24
  • 主題學習

    工作不代表你,它只是你在實現自我的路上做的事。

    Your job is not who you are. It's just what you're doing on the way to who you will become.
      02:20
  • 主題學習

    女性必須學會高舉著手,不要放下來。

    Women have to learn to keep their hands up.
      02:22
  • 主題學習

    你無法預測未來的點滴,只有在回顧時才能將它們串聯起來。

    You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backward.
      02:22
  • 主題學習

    大部分成功領導人都不是可愛的,可是他們是被尊敬的。

    台灣積體電路製造(TSMC)創辦人 張忠謀 大部分成功領導人都不是可愛的,可是他們是被尊敬的。 仁慈、平易近人、關愛部屬,是多數員工心中對好主管的形象。然而,台灣積體電路製造(下稱台積)創辦人張忠謀卻認為,領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣,而是要提出方向,帶領團隊前進,才能創造價值。「知道方向、找
      04:08
  • 主題學習

    想辦法簡化問題,否則任何困難都不容易解決。

    No problem can be solved until it is reduced to some simple form.
      02:26
  • 主題學習

    人應該有價值觀,公司也應該有價值觀。

    People should have values, so by extension, a company should.
      02:21
  • 主題學習

    當一個什麼都學的人,比自以為什麼都懂的人更好。

    The learn-it-all does better than the know-it-all.
      02:20
  • 主題學習

    世界上最高明的經營訣竅,那就是拼命的、認真的工作。

    日本「經營之聖」、京瓷創辦人 稻盛和夫 世界上最高明的經營訣竅,那就是拼命的、認真的工作。 在2010年,國營背景的日本航空(JAL)因金融海嘯,創下第二次世界大戰後,除金融機構外的最高破產紀錄,負債高達2兆3000億日圓(約新台幣5000億元),當時的日本首相鳩山由夫力邀高齡78歲、早已隱退
      02:32
  • 主題學習

    如果沒有經歷失敗,表示你還不夠創新。

    If things are not failing, you are not innovating enough.
      03:55
  • 主題學習

    面對錯誤,並謙遜地向他人求助,拯救了輝達。

    Confronting our mistake and with humility asking for help, save NVIDIA.
      02:30
  • 主題學習

    失敗教會我們珍貴的經驗,也指引更好的做事方法。

    Failure teaches us life’s greatest lessons, and often shows us a better way of doing things.
      02:27
  • 主題學習

    花99%時間做最壞的打算,1%才去想賺多少錢。

    長江實業創辦人 李嘉誠 花99%時間做最壞的打算,1%才去想賺多少錢。 根據2023年《富比士》(Forbes)公布香港富豪榜,退休5年的長江實業創辦人李嘉誠,以390億美元蟬聯香港首富。長江實業事業範圍包含港口、零售、基建、電訊等,零售通路更包括屈臣氏等。 李嘉誠1950年拿著籌款創辦長江塑
      02:37
  • 主題學習

    成功,在被提及的瞬間,就已經陳腐。

    優衣庫(UNIQLO)創辦人 柳井正 成功,在被提及的瞬間,就已經陳腐。 柳井正永遠都銘記著,當年繼承家業,卻讓老員工相繼辭職,向來習慣訓斥的父親仍將公司章交到自己手上,支持兒子成大業的決心。他決心奮力一搏,那間繼承的「小郡商事」就是UNIQLO的前身。這樣的幹勁激勵著他訂定高目標的經營方針,如
      02:27
  • 主題學習

    問題愈難,你就愈能有所作為。

    The harder the problem, the more you can make a difference.
      04:12
  • 主題學習

    我們的命運由我們的行動決定,而不是由出身決定。

    Our fate decided by our actions, but not entirely determined by our birth.
      02:33
  • 主題學習

    如果你不曾打破規則,代表你行動得還不夠快。

    The idea is that if you never break anything, you're probably not moving fast enough.
      02:17
  • 主題學習

    如果你的世界足夠寬廣,你將創造所有人都想要的未來。

    If your world is wide, you can create the future we all want.
      02:18
  • 主題學習

    每天醒來都要努力讓自己比昨天多一點智慧。

    Spend each day trying to be a little wiser than you were when you woke up.
      02:21
  • 主題學習

    屢敗屢戰是很好的精神,但別打輸不起的仗。

    宏碁集團(Acer)創辦人 施振榮 屢敗屢戰是很好的精神,但別打輸不起的仗。 在1976年,施振榮以100萬元創立宏碁集團(Acer),從創業那一刻起,就決定走自有品牌的路。現今宏碁員工近7成為外國人,旗下有11個公開發行子公司,2022年全年合併營收為2754億元,已是大型跨國集團。 然而,宏
      04:58
  • 主題學習

    贏的想法,創造贏的力量。

    杏一醫療用品董事長 陳麗如 贏的想法,創造贏的力量。 經濟部2022年《中小企業白皮書》統計,台灣女性企業家接近59萬名,占全體37.16%,10年約多12萬名;萬事達卡2022年公布的「女性創業指數」(Mastercard Index of Women Entrepreneurs)指出,台灣女
      05:02
  • 主題學習

    空降的管理者,要融入原本文化,再消滅它。

    陽明海運董事長 鄭貞茂 空降的管理者,要融入原本文化,再消滅它。 「大家稱讚我有張完整的履歷表,其實我只是優先補足職涯中欠缺的角色。」鄭貞茂細數擔任過的職務,從台灣經濟研究院助理研究員到花旗(台灣)銀行首席經濟學家,接著轉任台灣金融研訓院當院長,後來當全國農業金庫總經理,隨後金管會當副主委,然後
      04:43
  • CEO管理講堂

    做決策不能只看當下,打好基礎,留給未來的人

    東元電機董事長 邱純枝 做決策不能只看當下,打好基礎,留給未來的人 設願景、呼口號、訂目標,幾乎所有公司都在做,但是對東元電機董事長邱純枝來說,「我的個性是我喊出來,一定要想盡辦法讓它做到。」 2015年接任董事長,邱純枝就迎上ESG和數位轉型風潮,為組織許下「節能、減排、智能、自動」的願景,並
      20:58
  • 轉型人物

    成功靠膽識,做對的事別怕花錢,老字號第二代用燕麥奶闖出一片天

    愛之味董事長 陳冠翰 成功靠膽識,做對的事別怕花錢,老字號第二代用燕麥奶闖出一片天 走進愛之味位在台北的辦公室,工作人員正準備報導的拍攝背景,推著推車進來,上面放了一大箱愛之味的產品,舉凡麥仔茶、分解茶、純濃燕麥⋯⋯都是一聽到名字,就能記憶起味道的代表性產品。 愛之味從1971年創立,主要發展
      09:02
  • 創新人物

    遇低價競爭懂得改變賽道,別人未站穩的市場要搶先布局

    晶睿通訊策略事業處副總經理 鄭聖夫 遇低價競爭懂得改變賽道,別人未站穩的市場要搶先布局 在最新的柯南電影《名偵探柯南:黑鐵的魚影》,出現一項新技術,利用AI人臉辨識可以找出特定人物資料,以及過往曾在哪些地方出現的畫面。在台灣,安全監控產業龍頭晶睿通訊也有類似功能的服務。在其最新的VORTEX雲
      08:35
  • 管理心思維

    網羅「最強人才」,不一定能打造最佳團隊

    網羅「最強人才」,不一定能打造最佳團隊 團隊成員實力都很好,就一定能得到最好的結果嗎?如果沒有充分溝通與討論,即使秀才齊聚一堂,也不見得產生綜效。日前,我前往中國甘肅瓜州,參與「玄奘之路」戈壁沙漠挑戰,4天跑了121公里,在極地氣候下,橫跨沙漠、岩地,講求團隊合作,包含配速,以及討論每個人的需求
      04:07
  • 天秤上的商場法碼

    業務收了錢挪為己用,踩到的是「刑法」紅線

    SBL球星吳姓球星遭爆打假球及簽賭,地檢署指出恐涉「背信罪」也正如火如荼偵辦中;上市櫃公司經理人也可能因決策失誤,涉及「背信」,究竟什麼是「背信罪」?
      05:56
  • 特別企畫

    克服缺工4攻略

    企業人力荒! 克服缺工4攻略 缺工海嘯來襲,你在第幾排? 人力短缺是近年產業的熱門關鍵詞,疫後內需市場復甦,企業原本期望能創營收新高,卻因招不到員工,只能縮短營業時間,出口外銷也面臨同樣挑戰。眼見企業搶人大戰開打,雇主必須因應新時代,翻轉舊思維,更新招募策略,成功闖過缺工這一關!
      00:39
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    已經調高起薪、跨產業搶人,為什麼還是招不到人?

    缺工成新常態 已經調高起薪、跨產業搶人,為什麼還是招不到人? 疫情解封後人潮回流,假日鬧區滿是逛街人群。然而,走進餐廳,明明店裡還有空位,服務生卻說:「抱歉,我們客滿了。」原來是餐廳人手不足,座位無法全部開放。轉身到隔壁超商,門口一年四季高掛徵人啟事。 不只如此,新聞報導半導體大廠不斷祭出高薪
      11:07
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    主動出擊、做好員工體驗,組織彈性愈大,愈能留住人

    你的人力資源觀念升級了嗎? 主動出擊、做好員工體驗,組織彈性愈大,愈能留住人 公司在網路上刊登職缺已經好幾個月,竟然連一封履歷都沒收到……。對公司來說,職位空缺的時間愈長,現有員工的負擔也愈大,為此人資和老闆傷透腦筋。 更令人苦惱的是,附近大廠傳出高薪挖角的消息,就算公司再怎麼調薪,也追不上大廠
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    台灣麥當勞 承諾17天年假、絕不加班,吸引追求穩定的中高齡族群 「以前我沒想過台積電會來挖我的人,但現在真的發生了。」台灣麥當勞人力資源部協理陳志豪分享近期一名襄理被挖角,坦言疫後加劇缺工狀況,尤其是高科技產業周邊,已出現跨行業搶人現象。 面對各大產業都在搶人,在台灣有超過400間餐廳、雇用2
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    新代科技 讓員工能夠自我實現,小型製造業也能年年擴編 當你需要的人才,跟半導體、IC設計巨頭高度重疊時,怎麼跟它搶人才? 新代科技(下稱新代)是以生產工具機控制器為主的製造業者,它需要電機、機械工程、資工等背景的人才,幾乎跟半導體、IC設計重疊。 然而,這家資本額不到台積電的1/1000、位於
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    晶華國際酒店集團 與其守舊讓人才外流,不如改變,給員工想要的彈性 面對疫情衝擊,晶華國際酒店集團祭出不裁員、不減薪留才,卻挽留不住員工看壞旅遊業想離開的心。即使飯店業在2022年底迎來解封商機,晶華國際酒店集團(下稱晶華)董事長潘思亮表示,因為缺工,只能推掉大筆訂單。但事隔一年,晶華缺工率已經
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    敦謙國際智能科技 飯店業缺工還大舉擴張?智能旅館3年拓展46家 走進旅館,用手機在櫃臺掃描QR Code,3分鐘內就能完成繳費、拿到房卡;半夜想買個零食飲料,在LINE下單、付款後,機器人就會將商品送到房間。 這些服務,都仰賴敦謙國際智能科技(下稱敦謙國際)打造的物聯網完成。因為省下了傳統飯店
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    導入人機協作提升效率,緩解人力、知識斷層

    友通資訊 導入人機協作提升效率,緩解人力、知識斷層 勞動部統計顯示,近10年來青年勞動力不斷下滑,成長率為負17.3%。少子化議題使缺工議題浮現,友通資訊總經理蘇家弘指出,更慘的是,同業也來競爭,「像我們做系統、板卡類的設計組裝,前幾年一家全球前3大伺服器品牌來台設立研發中心,很多高級人才就被
      05:40
  • 名師一堂課

    記者會、法說會前必修課: 如何代表公司說話

    記者會、法說會前必修課: 如何代表公司說話 「我真憨慢講話,但是我真實在。」許多人有一種觀念,與其說得天花亂墜,不如腳踏實地苦幹。世新大學口語傳播暨社群媒體學系教授温偉群表示,「其實不管企業、政府部門或非營利組織,領導者擘畫重要的願景、傳播組織形象,都必須透過語言傳達,所以你想,會說話到底重不重要
      09:42

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