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Manager Today 經理人

經理人 - No.0228

No.228_Nov-01-23
✰✰✰✰✰【雙11】經理人 - 訂閱12期優惠價 - $1,399元✰✰✰✰✰關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0228 預覽

  • 編輯台時間

    激勵與雞湯
    激勵與雞湯 這次封面故事，編輯部彙整了數十位企業家和跨領域專家，關於人生、工作、經營和挫折的建議，呈現形式是故事和名言。某種程度上，這2種形式應該是可讀性較高，又不至於淪為說教的觀念傳遞工具。 不過，小故事和名言佳句也很容易被視為「心靈雞湯」。曾幾何時，在某些人心目中似乎為它貼上了效用短暫、老生常
      03:43

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 社長學步集

    不做決定，不負責任
    主管有2件最重要的工作：做決定與負責任，一個是事前，一個是事後。做決定可以看出主管是否英明，負責任則顯示主管的擔當。
      04:14

  • 管理顧問工具箱

    別只看有沒有買貴！時機、整合方式可能更重要
    台灣企業併購的新聞愈來愈多了。BCG從超過90萬筆交易中，總結出企業併購的幾個成功關鍵。
      06:14

  • 活用財務學管理

    年輕人的熱情、資深前輩的經驗，組織如何推動合作，方能兼得？
    案子尋求內部溝通，就像跨部門勾稽，以機率來說，一個人做決定，對錯各占50%，2個人都做錯的機率是25%（=50%×50%）。多人多部門審議，能降低失敗率。
      06:20

  • 趨勢思維學

    大型體育賽事硬體技術提升，但觀賽體驗設計仍不夠成熟？
    2023年10月8日杭州亞運閉幕式於杭州奧體中心體育場舉行，為杭州亞洲運動會畫下句點。大型賽事活動的規畫，考驗主辦國家的對各項建設與軟硬體的建置能耐。
      06:41

  • 當策略與實務相遇

    別把中階主管當苦力！減負擔、給支持，發揮最大價值
    任何的改革，只將中階主管當苦力使喚，他們將流失至有更好職涯發展制度的大型企業，或拒絕承擔更多的責任。
      06:18

  • 管理在線

    美國400富豪榜出爐，黃仁勳首次躋身20強
    企業家必讀 美國400富豪榜出爐，黃仁勳首次躋身20強 日前《富比士》（Forbes）公布2023年美國前400大富豪榜單，特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）蟬聯冠軍，第二名為亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），第三名則是甲骨文（Orac
      03:33

  • 管理在線

    中階主管是組織累贅？官僚流程才是效率殺手
    領導者必讀 中階主管是組織累贅？官僚流程才是效率殺手 伊隆．馬斯克（Elon Musk）2022年接手推特（Twitter，現稱為X）之後，裁員3000人，他甚至在社群網站上發文諷刺，中階主管是工作效率變慢的累贅，組織應該要精簡，要求中階主管應該參與第一線員工的工作，回去寫程式。 然而，組織效
      03:33

  • 管理在線

    外型討喜、建立競爭門檻，中國服務機器人獲日本餐廳青睞
    科技產業必讀 外型討喜、建立競爭門檻，中國服務機器人獲日本餐廳青睞 在餐廳用餐時，你可能愈來愈常看到在走道穿梭的服務機器人。許多餐飲業者，比如鼎泰豐、海底撈等知名餐廳，已經引進許多外場服務機器人，協助現場服務；隨著服務機器人愈來愈被市場接受，相關企業的競爭也愈來愈激烈。 根據中國諮詢服務公司中
      03:40

  • 管理在線

    極端氣候造成經濟損失，企業該如何防範？
    管理者必讀 極端氣候造成經濟損失，企業該如何防範？ 極端氣候正在影響企業運營，歐洲環境署（European Environment Agency）估計，過去10年歐盟因氣候變遷造成的經濟損失達1450億歐元（約新台幣50兆元），因此，企業愈早考量氣候調適（climate adaptation）
      03:27

  • 管理在線

    研究女性運動員痛點，25歲創辦專屬籃球鞋品牌
    創業家必讀 研究女性運動員痛點，25歲創辦專屬籃球鞋品牌 在美國國家女子籃球協會（WNBA）的球場上，現在除了知名運動品牌如耐吉（Nike）、愛迪達（adidas）等，出現了一個新的品牌身影——女性籃球鞋品牌Moolah Kicks。 該品牌創辦人娜塔莉．懷特（Natalie White）年僅2
      03:30

  • 管理在線

    「雷神索爾」演員創健身App，傳遞運動、飲食、冥想知識
    領導者必讀 「雷神索爾」演員創健身App，傳遞運動、飲食、冥想知識 飾演漫威（Marvel）英雄電影《雷神索爾》（Thor）走紅的好萊塢巨星克里斯．漢斯沃（Chris Hemsworth），2017年登上《富比士》（Forbes）〈全球收入最高演員〉（The World's Highest-
      03:20

  • 趨勢話題

    結合人文、生活和娛樂，新店裕隆城歷經14年終於開幕！
    裕隆城目前是新北市最大的購物商場，總營業面積3.3萬坪，複合3種類型的大型商場——誠品生活新店、威秀影城、裕隆城自行招商的大型店舖於一體。
      07:15

  • 趨勢話題

    到萊爾富也能買遊艇！突破通路限制，走不一樣的路
    科建鋁船總經理陳葉星（左）、科建鋁船業務經理陳省木（右）指出，公司靠著獨家技術、親民售價，吸引超商與大型量販店主動上門談合作。
      05:01

  • 實用祕技

    重塑看事情的角度，化危機為成長的動機
    心理韌性 重塑看事情的角度，化危機為成長的動機 在4年前，沒人想到新冠疫情的爆發，也沒料到烏俄戰爭會開打。這些突如其來的危機，讓許多人陷入絕望，像是不少餐廳業者紛紛停業，卻也有人能迅速適應，推出免接觸外送服務，擴大客群。 面對意外，每個人的消化速度不同，會有這樣的差異，《韌力》指出是與人們的「
      03:13

  • 實用祕技

    不做傳聲筒，盡量解難題，夾心也能變核心
    溝通協調 不做傳聲筒，盡量解難題，夾心也能變核心 剛當上中階主管時，你可能會覺得很風光，同事恭喜你、上司看重你，然而，開心的時間很短暫，接下來就會成為夾心：上面有上面的想法，下面有下面的抱怨，甚至平行部門也有自己的意見，造成日常業務滯礙難行，讓你很為難，該如何全方位做好溝通管理？ 當你還是基層員
      03:18

  • 實用祕技

    員工凡事都問你？先訂標準再引導他想解方
    向下管理 員工凡事都問你？先訂標準再引導他想解方 擔任主管的佐藤非常苦惱，他的團隊有位新進同仁，時常無法自己做決定，無論大小事都得先問過他，才會有下一步動作。面對這類型的部屬，怎麼做才能讓他主動思考、下判斷？ 《判斷的基本》分析，員工之所以一個口令一個動作，原因包括缺乏自信，或者擔心多做多錯，
      03:25

  • 管理圖解

    追溯源頭、找出關鍵提問，發現複雜難題的真正成因
    PSR問題分析與解決法 追溯源頭、找出關鍵提問，發現複雜難題的真正成因 每個人的一生中，都會面對各種複雜、未知、高風險的問題，像是結婚、轉職、開發新事業、買房、養兒育女、處理死亡，每件事都有不同的困難。 《PSR全方位問題分析與解決法》作者、企業顧問李良猷提出「PSR分析法」， P指的是問題（
      02:03

  • 商管選書

    打破讀書、工作、退休順序，人生不是只有一種可能
    轉換生命歷程，解放固定的生活模式 打破讀書、工作、退休順序，人生不是只有一種可能 根據《今日美國》（USA Today）今年10月報導，一位美國華裔高中畢業生鐘史丹（Stanley Zhong，音譯），即使成績優異，申請了18所大學，仍被其中16所拒絕入學，包含麻省理工學院（Massachus
      09:06

  • 商管選書

    認識富人階層的競爭優勢，累積7種資本，突破環境限制
    影響我們一生的「慣習」 認識富人階層的競爭優勢，累積7種資本，突破環境限制 班鬣狗是社會化、有位階的群居動物，一隻「狗后」可率領100隻狗。對新生狗來說，出生在哪一個洞穴，決定了牠的一生。德國萊布尼茲動物園（Erlebnis Zoo）研究，如果幼獸的母親位於狗的高層，可以安心成長，不必追捕獵物
      09:20

  • 主題學習

    關於工作、人生的80個解答
    關於工作、人生的80個解答 「如果我能看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克．牛頓（Isaac Newton）認為藉由前人的經驗，可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷，精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟，也許就是你需要的建議。
      00:35

  • 主題學習

    借鑑優秀人士的人生體悟，作為你迷惘時的一句解答
    成功無法複製，但價值觀可以看齊 借鑑優秀人士的人生體悟，作為你迷惘時的一句解答 「千年暗室，一燈即明。」出自於《華嚴經》，意思是即使被黑暗籠罩千年的房間，只要一盞燈就足以點亮。對於你我來說，那盞燈應是什麼樣貌？ 《卓越領導者的修練學》提到，任何時代的領導者都至少有一位導師，能夠從他身上找到自己
      06:47

  • 主題學習

    23位企業家的智慧箴言
    23位企業家的智慧箴言
      00:10

  • 主題學習

    聰明是一種天賦，善良是一種選擇。
    Cleverness is a gift, and kindness is a choice.
      04:13

  • 主題學習

    善加運用每一天，留點空間給對你最重要的人。
    Make the most of your days and make space for the loved ones who matter most.
      02:24

  • 主題學習

    工作不代表你，它只是你在實現自我的路上做的事。
    Your job is not who you are. It's just what you're doing on the way to who you will become.
      02:20

  • 主題學習

    女性必須學會高舉著手，不要放下來。
    Women have to learn to keep their hands up.
      02:22

  • 主題學習

    你無法預測未來的點滴，只有在回顧時才能將它們串聯起來。
    You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backward.
      02:22

  • 主題學習

    大部分成功領導人都不是可愛的，可是他們是被尊敬的。
    台灣積體電路製造（TSMC）創辦人　張忠謀 大部分成功領導人都不是可愛的，可是他們是被尊敬的。 仁慈、平易近人、關愛部屬，是多數員工心中對好主管的形象。然而，台灣積體電路製造（下稱台積）創辦人張忠謀卻認為，領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣，而是要提出方向，帶領團隊前進，才能創造價值。「知道方向、找
      04:08

  • 主題學習

    想辦法簡化問題，否則任何困難都不容易解決。
    No problem can be solved until it is reduced to some simple form.
      02:26

  • 主題學習

    人應該有價值觀，公司也應該有價值觀。
    People should have values, so by extension, a company should.
      02:21

  • 主題學習

    當一個什麼都學的人，比自以為什麼都懂的人更好。
    The learn-it-all does better than the know-it-all.
      02:20

  • 主題學習

    世界上最高明的經營訣竅，那就是拼命的、認真的工作。
    日本「經營之聖」、京瓷創辦人　稻盛和夫 世界上最高明的經營訣竅，那就是拼命的、認真的工作。 在2010年，國營背景的日本航空（JAL）因金融海嘯，創下第二次世界大戰後，除金融機構外的最高破產紀錄，負債高達2兆3000億日圓（約新台幣5000億元），當時的日本首相鳩山由夫力邀高齡78歲、早已隱退
      02:32

  • 主題學習

    如果沒有經歷失敗，表示你還不夠創新。
    If things are not failing, you are not innovating enough.
      03:55

  • 主題學習

    面對錯誤，並謙遜地向他人求助，拯救了輝達。
    Confronting our mistake and with humility asking for help, save NVIDIA.
      02:30

  • 主題學習

    失敗教會我們珍貴的經驗，也指引更好的做事方法。
    Failure teaches us life’s greatest lessons, and often shows us a better way of doing things.
      02:27

  • 主題學習

    花99%時間做最壞的打算，1%才去想賺多少錢。
    長江實業創辦人　李嘉誠 花99%時間做最壞的打算，1%才去想賺多少錢。 根據2023年《富比士》（Forbes）公布香港富豪榜，退休5年的長江實業創辦人李嘉誠，以390億美元蟬聯香港首富。長江實業事業範圍包含港口、零售、基建、電訊等，零售通路更包括屈臣氏等。 李嘉誠1950年拿著籌款創辦長江塑
      02:37

  • 主題學習

    成功，在被提及的瞬間，就已經陳腐。
    優衣庫（UNIQLO）創辦人　柳井正 成功，在被提及的瞬間，就已經陳腐。 柳井正永遠都銘記著，當年繼承家業，卻讓老員工相繼辭職，向來習慣訓斥的父親仍將公司章交到自己手上，支持兒子成大業的決心。他決心奮力一搏，那間繼承的「小郡商事」就是UNIQLO的前身。這樣的幹勁激勵著他訂定高目標的經營方針，如
      02:27

  • 主題學習

    問題愈難，你就愈能有所作為。
    The harder the problem, the more you can make a difference.
      04:12

  • 主題學習

    我們的命運由我們的行動決定，而不是由出身決定。
    Our fate decided by our actions, but not entirely determined by our birth.
      02:33

  • 主題學習

    如果你不曾打破規則，代表你行動得還不夠快。
    The idea is that if you never break anything, you're probably not moving fast enough.
      02:17

  • 主題學習

    如果你的世界足夠寬廣，你將創造所有人都想要的未來。
    If your world is wide, you can create the future we all want.
      02:18

  • 主題學習

    每天醒來都要努力讓自己比昨天多一點智慧。
    Spend each day trying to be a little wiser than you were when you woke up.
      02:21

  • 主題學習

    屢敗屢戰是很好的精神，但別打輸不起的仗。
    宏碁集團（Acer）創辦人　施振榮 屢敗屢戰是很好的精神，但別打輸不起的仗。 在1976年，施振榮以100萬元創立宏碁集團（Acer），從創業那一刻起，就決定走自有品牌的路。現今宏碁員工近7成為外國人，旗下有11個公開發行子公司，2022年全年合併營收為2754億元，已是大型跨國集團。 然而，宏
      04:58

  • 主題學習

    贏的想法，創造贏的力量。
    杏一醫療用品董事長　陳麗如 贏的想法，創造贏的力量。 經濟部2022年《中小企業白皮書》統計，台灣女性企業家接近59萬名,占全體37.16%，10年約多12萬名;萬事達卡2022年公布的「女性創業指數」（Mastercard Index of Women Entrepreneurs）指出，台灣女
      05:02

  • 主題學習

    空降的管理者，要融入原本文化，再消滅它。
    陽明海運董事長　鄭貞茂 空降的管理者，要融入原本文化，再消滅它。 「大家稱讚我有張完整的履歷表，其實我只是優先補足職涯中欠缺的角色。」鄭貞茂細數擔任過的職務，從台灣經濟研究院助理研究員到花旗（台灣）銀行首席經濟學家，接著轉任台灣金融研訓院當院長，後來當全國農業金庫總經理，隨後金管會當副主委，然後
      04:43

  • CEO管理講堂

    做決策不能只看當下，打好基礎，留給未來的人
    東元電機董事長 邱純枝 做決策不能只看當下，打好基礎，留給未來的人 設願景、呼口號、訂目標，幾乎所有公司都在做，但是對東元電機董事長邱純枝來說，「我的個性是我喊出來，一定要想盡辦法讓它做到。」 2015年接任董事長，邱純枝就迎上ESG和數位轉型風潮，為組織許下「節能、減排、智能、自動」的願景，並
      20:58

  • 轉型人物

    成功靠膽識，做對的事別怕花錢，老字號第二代用燕麥奶闖出一片天
    愛之味董事長　陳冠翰 成功靠膽識，做對的事別怕花錢，老字號第二代用燕麥奶闖出一片天 走進愛之味位在台北的辦公室，工作人員正準備報導的拍攝背景，推著推車進來，上面放了一大箱愛之味的產品，舉凡麥仔茶、分解茶、純濃燕麥⋯⋯都是一聽到名字，就能記憶起味道的代表性產品。 愛之味從1971年創立，主要發展
      09:02

  • 創新人物

    遇低價競爭懂得改變賽道，別人未站穩的市場要搶先布局
    晶睿通訊策略事業處副總經理　鄭聖夫 遇低價競爭懂得改變賽道，別人未站穩的市場要搶先布局 在最新的柯南電影《名偵探柯南：黑鐵的魚影》，出現一項新技術，利用AI人臉辨識可以找出特定人物資料，以及過往曾在哪些地方出現的畫面。在台灣，安全監控產業龍頭晶睿通訊也有類似功能的服務。在其最新的VORTEX雲
      08:35

  • 管理心思維

    網羅「最強人才」，不一定能打造最佳團隊
    網羅「最強人才」，不一定能打造最佳團隊 團隊成員實力都很好，就一定能得到最好的結果嗎？如果沒有充分溝通與討論，即使秀才齊聚一堂，也不見得產生綜效。日前，我前往中國甘肅瓜州，參與「玄奘之路」戈壁沙漠挑戰，4天跑了121公里，在極地氣候下，橫跨沙漠、岩地，講求團隊合作，包含配速，以及討論每個人的需求
      04:07

  • 天秤上的商場法碼

    業務收了錢挪為己用，踩到的是「刑法」紅線
    SBL球星吳姓球星遭爆打假球及簽賭，地檢署指出恐涉「背信罪」也正如火如荼偵辦中；上市櫃公司經理人也可能因決策失誤，涉及「背信」，究竟什麼是「背信罪」?
      05:56

  • 特別企畫

    克服缺工4攻略
    企業人力荒！ 克服缺工4攻略 缺工海嘯來襲，你在第幾排？ 人力短缺是近年產業的熱門關鍵詞，疫後內需市場復甦，企業原本期望能創營收新高，卻因招不到員工，只能縮短營業時間，出口外銷也面臨同樣挑戰。眼見企業搶人大戰開打，雇主必須因應新時代，翻轉舊思維，更新招募策略，成功闖過缺工這一關！
      00:39

  • 特別企畫

    已經調高起薪、跨產業搶人，為什麼還是招不到人？
    缺工成新常態 已經調高起薪、跨產業搶人，為什麼還是招不到人？ 疫情解封後人潮回流，假日鬧區滿是逛街人群。然而，走進餐廳，明明店裡還有空位，服務生卻說：「抱歉，我們客滿了。」原來是餐廳人手不足，座位無法全部開放。轉身到隔壁超商，門口一年四季高掛徵人啟事。 不只如此，新聞報導半導體大廠不斷祭出高薪
      11:07

  • 特別企畫

    主動出擊、做好員工體驗，組織彈性愈大，愈能留住人
    你的人力資源觀念升級了嗎？ 主動出擊、做好員工體驗，組織彈性愈大，愈能留住人 公司在網路上刊登職缺已經好幾個月，竟然連一封履歷都沒收到……。對公司來說，職位空缺的時間愈長，現有員工的負擔也愈大，為此人資和老闆傷透腦筋。 更令人苦惱的是，附近大廠傳出高薪挖角的消息，就算公司再怎麼調薪，也追不上大廠
      13:59

  • 特別企畫

    承諾17天年假、絕不加班，吸引追求穩定的中高齡族群
    台灣麥當勞 承諾17天年假、絕不加班，吸引追求穩定的中高齡族群 「以前我沒想過台積電會來挖我的人，但現在真的發生了。」台灣麥當勞人力資源部協理陳志豪分享近期一名襄理被挖角，坦言疫後加劇缺工狀況，尤其是高科技產業周邊，已出現跨行業搶人現象。 面對各大產業都在搶人，在台灣有超過400間餐廳、雇用2
      05:24

  • 特別企畫

    讓員工能夠自我實現，小型製造業也能年年擴編
    新代科技 讓員工能夠自我實現，小型製造業也能年年擴編 當你需要的人才，跟半導體、IC設計巨頭高度重疊時，怎麼跟它搶人才？ 新代科技（下稱新代）是以生產工具機控制器為主的製造業者，它需要電機、機械工程、資工等背景的人才，幾乎跟半導體、IC設計重疊。 然而，這家資本額不到台積電的1/1000、位於
      05:39

  • 特別企畫

    打造北漂宿舍解決經濟顧慮，心先安頓了，人就願意留下來
    貳樓集團 打造北漂宿舍解決經濟顧慮，心先安頓了，人就願意留下來 「缺人的狀況在我10年前踏入餐飲業就存在了，」貳樓集團營運處協理林孟璇指出，近年投入餐飲的業者增加，但人力卻持平，供需不平衡更凸顯缺工問題，「我們不能再用以往的思維招募。」 不同於其他人從外部徵才，貳樓首先盤點組織內部人力，發現台
      05:36

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    與其守舊讓人才外流，不如改變，給員工想要的彈性
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      06:05

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      05:04

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      05:40

  • 名師一堂課

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    記者會、法說會前必修課： 如何代表公司說話 「我真憨慢講話，但是我真實在。」許多人有一種觀念，與其說得天花亂墜，不如腳踏實地苦幹。世新大學口語傳播暨社群媒體學系教授温偉群表示，「其實不管企業、政府部門或非營利組織，領導者擘畫重要的願景、傳播組織形象，都必須透過語言傳達，所以你想，會說話到底重不重要
      09:42

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