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Manager Today 經理人

經理人 - No.0230

No.230_Jan-01-24
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0230 預覽

  • 編輯台時間

    你根本管理不了時間
    你根本管理不了時間 上帝是公平的，人無論天生貧富愚智強弱，一天都只有24小時。在談及時間管理的議題時，我們都曾經以不同的形式，接收過類似的概念。這句話乍聽之下有點勵志，仔細一想其實意義不大。從出生以來，時間就伴隨而來，它是免費的，我們不用努力就可以得到，唯一的差別只在於存活世間的長短。所以，重點應
      03:56

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 社長學步集

    加薪3成，是對抗挖角的有效方法
    一般挖角的時候，最普遍的加薪幅度都是2成；公司若要對抗挖角，給予調薪3成，應該就有足夠誘因把對方留下來。
      04:02

  • 管理顧問工具箱

    帶人帶心是基本，AI浪潮下，未來主管必備的4大能力
    現在的主管不只要懂得帶人帶心，更要懂得應對數位科技。這會如何影響領導力的意涵？BCG提出4個轉變。
      06:11

  • 活用財務學管理

    大數據成查稅利器， 逃漏稅難上加難
    古代的稅局靠手工抓出異常，如同大海撈針；現代稅局，只要將公部門蒐集的各類資料，透過系統交叉比對，就會自動跳出異常交易，稅務人員可輕鬆且精準查稅。
      06:14

  • 趨勢思維學

    為什麼連鎖品牌總是開了又關、關店後再開？
    連鎖企業關掉舊門店，「位移」到一間新門店，屬於常態。對經營者而言，換到便宜的場地，可以節省房租，也可以檢視商業模式是否正確、服務是否深得消費者的心。
      06:20

  • 當策略與實務相遇

    將策略溝通融入年會活動，減少轉型的不確定性
    舉辦一場用心的年會，能協助企業減少員工心中的不確定、增進員工的參與感，並能聽到真實的回饋，讓企業所有人往相同方向前進。
      06:13

  • 管理在線

    全球電動車霸主換人當？ 比亞迪崛起3要素
    汽車產業必讀 全球電動車霸主換人當？ 比亞迪崛起3要素 中國電動車製造商比亞迪（BYD）在去（2023）年第三季，共在全球市場售出43萬1603輛電動車，季增23%，和特斯拉（Tesla）的43萬5029輛相比，只差距3456輛，雙方不分軒輊。去年比亞迪已拿下多國的電動車銷售冠軍，包括泰國、澳洲
      03:51

  • 管理在線

    買得多、退得也多，電商如何應戰「包圍購物」
    電商必讀 買得多、退得也多，電商如何應戰「包圍購物」 在黑色星期五（感恩節之後的星期五）、耶誕節的購物熱後，電商得面對接踵而來的退貨潮。2022年，美國零售退貨成本達到8170億美元，約1/4來自電子商務。根據數據公司Statista統計，2022年美國電商銷售總額為1.3兆美元（約新台幣40
      03:27

  • 管理在線

    電動皮卡Cybertruck交付，或助特斯拉重返1兆美元市值
    汽車產業必讀 電動皮卡Cybertruck交付，或助特斯拉重返1兆美元市值 經過2年延遲，特斯拉（Tesla）電動皮卡車Cybertruck終於開始交付，目前定價依照不同車型落在6萬990～9萬9990美元間。2023年11月30日的活動，特斯拉至少向13 位客戶交付了期待已久的電動皮卡車。 特
      03:21

  • 管理在線

    最有價值玩具品牌「樂高」，粉絲變設計師玩出更多新意
    企業家必讀 最有價值玩具品牌「樂高」，粉絲變設計師玩出更多新意 根據市場數據資料庫Statista統計，2023年全球玩具遊戲市場的品牌估值，樂高（LEGO）以74億美元（約新台幣2360億元）獨佔鰲頭，旗下曾發行太鼓達人的電子遊戲公司萬代南夢宮（Bandai Namco）位居第二。 除了品牌
      03:32

  • 管理在線

    高績效組織的關鍵：中階主管的領導能力
    人資必讀 高績效組織的關鍵：中階主管的領導能力 什麼樣的公司能為股東創造最大的價值？或許你會想到激勵人心的願景、差異化的產品，但麥肯錫（McKinsey & Company）調查發現，管理表現前25%的公司，5年間股東總回報率（TSR，total shareholder return，投資者在
      03:25

  • 管理在線

    企業導入VR培訓，防詐欺、回應客訴成效顯著
    人資必讀 企業導入VR培訓，防詐欺、回應客訴成效顯著 隨著Apple即將於今年初推出首款頭戴式裝置Vision Pro，這是無縫融合現實與虛擬體驗的智慧眼鏡，不需手持控制器，只要看著目標或輸入框，手指輕捏選擇或用Siri輸入指令，就能操控所有功能，替虛擬實境（VR，Virtual Realit
      03:26

  • 管理在線

    創辦人捐公司做環保，巴塔哥尼亞：地球才是股東！
    領導者必讀 創辦人捐公司做環保，巴塔哥尼亞：地球才是股東！ 在ESG（環境保護environmental、社會責任social、公司治理governance）、CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任）觀念普及、落地，企業開始思考，如何替永續盡一份心
      03:28

  • 管理在線

    實現2050年淨零目標，全球需投入13.5兆美元
    企業家必讀 實現2050年淨零目標，全球需投入13.5兆美元 面對全球暖化的氣候危機，減碳成為近年顯學，目前有超過130個國家承諾加入「2050淨零排放」目標。淨零（Net Zero）不是指完全不排放溫室氣體，而是力求大幅度降低人工排放量，並透過再生能源等方式來抵消碳排。 但世界經濟論壇（Wor
      03:47

  • 趨勢話題

    全聯「小時達」逆勢成長！3策略提升全年業績20%
    全聯外送服務「小時達」，攜手Uber Eats、foodpanda，提供生鮮、日用品、家電等宅配到府，配送範圍涵蓋全台近100%地區。
      05:04

  • 趨勢話題

    會員晉業績主力、手搖成長奪冠！Uber Eats揭外送平台3大趨勢
    Uber Eats會員貢獻業績，從2021～2023年間增加32%，年訂閱制會員平均客單價比非會員高出1.4倍。對超過一半的訂戶而言，「優惠、整體費用」是消費決策的關鍵因素。
      05:29

  • 實用祕技

    懂得助人、發展共同目標，人脈帳戶存好存滿
    關係建立 懂得助人、發展共同目標，人脈帳戶存好存滿 你是否渴望多交朋友，卻不知如何與他人建立關係，而裹足不前呢？又或者，盡全力認識更多人，卻只停留在膚淺對話、利益交換，情感無法深厚？《超強人脈養成》喬‧波力士（Joe Polish）指出，想要打造有意義的人際關係，得先把焦點從自己身上移開，轉向你
      03:04

  • 實用祕技

    擁有招牌技能，不做別人分身，為職場價值加分
    職涯發展 擁有招牌技能，不做別人分身，為職場價值加分 進入職場後，你可能會發現這樣的狀況：明明擁有相似的學歷背景，有些人升遷像打電玩，一路破關斬將上去，有些人過了幾年仍原地踏步。《講好你的故事》作者沈文才，一路從星展銀行的外匯銷售員，做到前瑞士銀行投資銀行部董事總經理。他透過職涯經驗指出，會有這
      03:24

  • 管理圖解

    解決問題不只一種方式，引導注意力轉向找替代選項
    思考大師狄波諾的思維練習 解決問題不只一種方式，引導注意力轉向找替代選項 有道經典題目是：紙箱裡有一打雞蛋，12個人各拿完一顆後，紙箱裡仍剩下一顆蛋，為什麼？ 可能的回答有「蛋在裡面破了，不能拿」、「人數計算有誤」等，乍聽之下並不合邏輯。但跳脫數量和順序等層層相扣的推理，還有一種可能是「第12人
      02:23

  • 商管選書

    體察政經趨勢如何影響消費，別再被動等待市場變化
    現代行銷學之父菲利浦．科特勒最新著作 體察政經趨勢如何影響消費，別再被動等待市場變化 田代小姐是富士軟片（Fujifilm）的彩色相紙研究人員，當她休完產假時，意外收到了公司旗下化妝品開發的邀請。2003年隨著數位相機的普及，富士軟片的底片業績減少了2/3，富士軟片旋即縮小規模並改組，嘗試將在
      09:45

  • 商管選書

    把人生視為一種投資組合， 工作就不會是你的唯一標的
    審視生命中你重視的要素，擴充職涯選擇 把人生視為一種投資組合， 工作就不會是你的唯一標的 日本動畫影集《殭屍100～在成為殭屍前要做的100件事～》描述一位工作過勞的年輕人，在某一天要出門上班時，發現周遭的人們全都變成殭屍；在隨時會被攻擊的末日世界裡，他寫下自己的100個想做的事，喚起先前因工
      08:13

  • 特別企畫

    華碩蟬聯榜首、中鼎首次入選前25，ESG、AI未來2大趨勢
    2023年台灣國際品牌價值調查 華碩蟬聯榜首、中鼎首次入選前25，ESG、AI未來2大趨勢 全球最大品牌諮詢機構Interbrand，去年11月28日發布2023年台灣最佳國際品牌榜單。前25大台灣最佳國際品牌總體價值達138.42億美元（約新台幣4341.82億元），較去年增長5%，也是連續第
      03:50

  • 特別企畫

    品牌讓外界知道我們是誰，而不是無意識使用我們的產品
    台達電子 品牌讓外界知道我們是誰，而不是無意識使用我們的產品 品牌諮詢機構Interbrand公布2023年台灣最佳國際品牌榜單，其中電源供應器製造廠台達電子（以下簡稱台達）自2011年報名參與以來，連續13年入榜；今年品牌價值更刷新自身新高，來到5.44億美元，和2022年4.26億美元相比，
      05:52

  • 特別企畫

    台灣中小企業營運成長推手，品牌價值高達5億美元
    中租控股 台灣中小企業營運成長推手，品牌價值高達5億美元 在今年的「台灣最佳國際品牌」榜單中，連續10年入榜前25名的中租控股，可以說是台灣中小企業重要的合作夥伴。以辦理生產設備、企業生財器具租賃業務起家的中租控股，自1977年成立，除了協助企業增添或更新機器設備，之後也把業務拓展至協助企業取得
      05:51

  • 主題學習

    反轉時間管理
    推翻效率迷思，人生更有餘裕 反轉時間管理 你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎？你覺得這麼做，會讓你更有效率嗎？ 即便大多數工作者都試著「管理」時間，但還是有許多人認為時間永遠不夠用，就算精密計算時間、完成更多的事，卻失去了充實的人際關係、內心平靜與生活平衡，甚至感受不到自信與快樂。 說到底，
      00:48

  • 主題學習

    以價值觀決定如何度過今天，因為一天就是一生的縮影
    你不需要更多時間管理祕訣 以價值觀決定如何度過今天，因為一天就是一生的縮影 「時間是你唯一擁有的貨幣，只有你可以決定該如何使用它，小心別讓別人替你花掉。」3度獲得普立茲獎的美國詩人卡爾．桑德堡（Carl Sandburg）曾如此說道。道理很簡單，但真正能貫徹的人有多少？ 當你準備下班赴約，主管
      08:43

  • 主題學習

    你的生活被「急迫」綁架了嗎？ 8項練習，為生活找回餘裕 如果你一直都覺得自己處於忙碌、馬不停蹄的狀態，可能是你無意識花太多時間在不重要的事情上。想讓時間變充裕，可以在日常做以下練習，讓自己更珍惜時間，活得更快樂、更專注。 練習1 找出偷走時間的無意識行為 點開手機裡的螢幕使用時間，你往往
      05:39

  • 主題學習

    工作永遠沒有做完的一天，過度管理只會陷入過勞循環
    時間管理，就是把行事曆填滿？ 工作永遠沒有做完的一天，過度管理只會陷入過勞循環 以前在《衛報》（The Guardian）寫生產力主題專欄的奧利佛．柏克曼（Oliver Burkeman），曾經是個「生產力狂」。他用番茄工作法，以25分鐘為單位，劃分一天的行程。他認為只要找到正確的時間管理方式
      05:24

  • 主題學習

    無須追求「更多時間」，關鍵在於優先分配給快樂
    想做的事等「有空再做」，最後都錯過？ 無須追求「更多時間」，關鍵在於優先分配給快樂 如果你有工作，而且家中有18歲以下的孩子，大致上就屬於一般人認定的忙碌族群。暢銷作家、時間管理大師蘿拉．范德康（Laura Vanderkam）曾調查這群人對於時間的感受程度，包括是否有足夠時間做想做的事情、傾
      05:22

  • 主題學習

    專注力與時間一樣有限，只能放在少數重要的事
    想做的事情太多，不願「浪費」每一刻？ 專注力與時間一樣有限，只能放在少數重要的事 你的待辦清單有多少？陪小孩、學外語、養成運動習慣、辭職創業⋯⋯想做的事太多，不管怎麼管理時間，想辦法提高效率，卻總是事倍功半，感覺自己每天都在瞎忙。機師麥克．弗林特（Mike Flint）也有同樣的困擾，於是向他
      05:32

  • 主題學習

    工作與生活不盡然對立，共融更能創造彈性
    在事業、家庭間拔河，不管怎麼做都覺得失敗？ 工作與生活不盡然對立，共融更能創造彈性 曾任Facebook發言人與行銷總監、Meta執行長馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）的姊姊蘭蒂．佐克柏（Randi Zuckerberg），每年必須出差工作100天。很多人都會問，出差時不會想念小
      05:29

  • 主題學習

    朝「理想人生」前進的每一天，都不算是虛度
    思考最終目的 朝「理想人生」前進的每一天，都不算是虛度 「當你私生活一團糟的時候，代表是時候升官了。」電影《穿著Prada的惡魔》中，身為時尚雜誌總編助理的女主角安迪，幫老闆遛狗、送洗衣物、買午餐，日理萬機才得到賞識。安迪無法參加聚會、忘記男友生日、接到老闆電話就使命必達。在她懷疑自己是否忙到
      05:35

  • 主題學習

    記錄做了什麼、感受如何，找到最適工作與生活節奏
    追蹤時間運用 記錄做了什麼、感受如何，找到最適工作與生活節奏 還記得昨天下班之後怎麼度過的嗎？你是不是躺在沙發上看影集，回過神來，卻已經凌晨1點？ 把時間跨度拉長一點，去年底的年度計畫，前幾個月還有留意，後續因為「太忙」，偏離原先的目標，發現的時候已經太遲？ 如果這些情況跟你相似，想重新上軌道
      05:21

  • 主題學習

    替核心任務建一道護城河，不輕易讓瑣事越界
    去除時間浪費 替核心任務建一道護城河，不輕易讓瑣事越界 我們一周會浪費多少時間？美國商業輔導公司Maui Mastermind執行長大衛．芬克爾（David Finkel）在《Inc.》上指出，企業領導者平均每周浪費21.8個小時，包括6.8小時從事低價值活動，花費3.9小時「修復心理」（
      06:44

  • 主題學習

    增加正面、敬畏、創造性的體驗，能減少「時間不夠用」的匱乏感
    快樂時間 增加正面、敬畏、創造性的體驗，能減少「時間不夠用」的匱乏感 如果時間不夠，你第一個放棄的行程是什麼？運動、陪小孩、跟朋友聊天……這些都是能夠讓生活更豐富，照顧自己身心的活動，卻常常因沒有急迫性，被放在可以「先不做」的事。回顧你的真實生活，你放棄了哪些？ 《更快樂的1小時》作者、加州大學
      05:15

  • 主題學習

    確保自己定時「關機」，留點空給反思、創造與休養
    留白時間 確保自己定時「關機」，留點空給反思、創造與休養 留白4個小時，可以為人生帶來多大的價值？ 在1990年，一位單親媽媽在陰鬱的天氣中，搭上從英國曼徹斯特開往倫敦的火車，中途發生故障，停駛4個小時，她在這段留白時間裡，任由思緒天馬行空，創造出一位瘦弱、戴著眼鏡的男孩就讀魔法學校的故事雛形
      05:13

  • 主題學習

    一段全心投入的時間，能提高效能、帶來活力
    專注時間 一段全心投入的時間，能提高效能、帶來活力 試試看，你可以讀完這篇文章多久而不去查看email，或是不拿起手機，不被腦中的思緒打擾？根據研究機構BaseX估算，工作遭到中斷及所需的恢復時間，會消耗掉一名員工28%的時間，讓美國經濟每年損失加幣6500億元（約新台幣15.1兆元）的生產力
      05:18

  • 主題學習

    不因工作犧牲人際交流，是讓心有餘裕的關鍵
    社交互動時間 不因工作犧牲人際交流，是讓心有餘裕的關鍵 還記得2年前COVID-19疫情爆發，遠距上班的感受嗎？剛開始免於通勤讓你很快樂，但隨著時間拉長，你可能會有點懷念跟同事在茶水間聊天，以及遇到專案困難時，夥伴就在旁邊跟你討論的氛圍。 由於生活繁忙，我們常不自覺把「與同事聊天」、「和家人出
      

  • 主題學習

    從開放行事曆、會議「無役不與」，轉為運動、學習為最優先
    cama café創辦人暨董事長　何炳霖 從開放行事曆、會議「無役不與」，轉為運動、學習為最優先 曾經是廣告業高階主管的cama café創辦人暨董事長何炳霖，時常要帶領專案團隊提案、比稿，常常加班到深夜，甚至要2、3天不睡覺準備提案企畫，提案完才去睡覺。 當40歲的他，在某一次的比稿中，客戶
      05:19

  • 主題學習

    花時間在想做的事情上，心裡就會感到踏實
    影響力品牌學院創辦人　丁菱娟 花時間在想做的事情上，心裡就會感到踏實 「所謂做自己，是你有沒有顧慮、傾聽自己的需求，然後把想做的事，真正放進你的時間裡。」2017年，「公關教母」丁菱娟卸下世紀奧美董事長身分，離開一手創立的公司，開始為自己而活。 丁菱娟認為，在職場上，我們不盡然能完全按照自己的
      

  • 主題學習

    尋求事業與身心的永續，不再以工作量定義成功
    軒言文創發行人　劉軒 尋求事業與身心的永續，不再以工作量定義成功 攤開劉軒的經歷，可能會讓許多人羨慕：取得哈佛大學人類發展心理學碩士後，2002年回台灣定居，接了各種任務，像是DJ、配樂製作人、時尚雜誌編輯、電視和廣播節目主持人，出版近20本書，並創立軒言文創，製作影音和文字內容，推廣正向心理
      05:02

  • CEO管理講堂

    從品牌擴及研發、代工，打造生技一條龍服務
    從品牌擴及研發、代工，打造生技一條龍服務 葡萄王生技1969年成立，比現任董事長曾盛麟還大2歲。在家中排行老么的他，在英國念博士、工作，待了15年，壓根沒想過會接班。就連創辦人曾水照，幾次三番要兒子回來，曾盛麟還給父親出考題：「你應該思考，葡萄王最缺什麼人才，再看看我曾盛麟，是不是可以勝任。」 2
      21:37

  • 研發人物

    一台「有眼睛」的機器人，短短3年拿下全球市占第二
    達明機器人營運長　黃識忠 一台「有眼睛」的機器人，短短3年拿下全球市占第二 在咖啡店點了一杯熱美式，櫃檯的「咖啡師」熟練地用「手」拿起杯子、放到咖啡機上，等咖啡沖好後，放到取餐窗口，讓客人享用。再把場景轉換到工廠產線，包裝站有各種不同的紙箱，機械手臂用「眼」掃描紙箱外部條碼後，將產品放入正確的
      08:45

  • 創業人物

    把每一次的代工當練功，打造全球麻糬帝國
    家會香食品董事長　黃志明 把每一次的代工當練功，打造全球麻糬帝國 哈根達斯（Häagen-Dazs）的太妃麻糬口味冰淇淋，美國好市多（Costco）、沃爾瑪（Walmart）架上的珍奶口味麻糬，這些熟悉的台灣味背後，是來自台灣南投的家會香食品。 提前布局、策略看得比較長遠，其實還是有加分。19
      08:29

  • 流通心思維

    跨「業態」成經營新常態，企業競爭對手的領域將更廣泛
    流通可以說是產品或製品，由生產、製造到消費者手中的流程與所產生的價值。本專欄除了零售、批發、物流，也納入餐飲業，分析4大產業最新發展與趨勢，以及企業因應之道。
      

  • 零售最前線

    經營免付費的私域流量，以特色內容深耕粉絲與舊客
    台灣已進入老年化的社會結構，企業要在台灣市場繼續成長，只能朝人深耕。本專欄未來會談及電商、零售等產業的發展趨勢與經營管理心法。
      06:22

  • 法律關鍵詞

    籌資創業要選哪一種組織？端視你想吸引投資或穩定經營
    法律與生活息息相關，但許多人會覺得距離太遙遠而迴避。本專欄透過化繁為簡的書寫，介紹產業、經營及職場常見的法律問題，分析熱門時事及最新政策法規。讓企業主和工作者一起思考並理解，法律就是我們的事。
      06:37

  • 特別企畫

    找回平靜的5個練習
    停止「過度反應」 找回平靜的5個練習 莎士比亞《哈姆雷特》裡有句名言：「事情本無好壞，只源於觀點不同。」 面對同樣批評，有些人會認為自己被針對，因此生氣、難過或自責，但也有人能不讓別人的想法影響自己。本期特別企畫提供5個練習，期許大家都能找回安定的力量。
      00:34

  • 特別企畫

    過度反應等同自我內耗，正視情緒，找回安定的力量
    平靜面對職場大小事 過度反應等同自我內耗，正視情緒，找回安定的力量 在《鈍感力》中有個故事，作者渡邊淳一在醫院工作時，有位主任教授總會當眾斥責下屬，讓他們在其他同事面前抬不起頭。如果是你遇到這樣的上司，會有什麼反應？ 許多同事和渡邊淳一一樣，被訓斥後覺得很沮喪，對自己的工作能力感到質疑；但他發
      

  • 特別企畫

    生而為人的共同課題：偶爾也要有被討厭的勇氣
    要夠好，才會受人喜愛？ 生而為人的共同課題：偶爾也要有被討厭的勇氣 「每個人生來都有一個乘載壓力的水杯，只要裡面的水滿了，就容易出現狀況，」初色心理治療所副所長蘇益賢說，有些人的水杯天生比較滿，遇到無法承受的壓力，情緒就會爆發開來，突然暴怒或不耐煩；有些人比較空，能夠容納較多壓力。 不過，無論
      05:58

  • 特別企畫

    接納自己的所有狀態，順應情緒，是復原第一步
    過度反應是封邀請函 接納自己的所有狀態，順應情緒，是復原第一步 「你太敏感了啦」、「這又沒什麼」，當我們對某件事有激烈反應時，常會聽見他人這樣說，彷彿這些反應不正常、不應該出現。 蘇予昕心理諮商所所長、曾出書探討情緒議題的蘇予昕指出，過度反應是個案天天都在經歷的事，但是因為身邊的人給出上述評論，
      06:14

  • 特別企畫

    你是擔心批評，還是害怕衝突？15道題，找出引發情緒的刺激源
    測測看，你會為哪些事情抓狂？ 你是擔心批評，還是害怕衝突？15道題，找出引發情緒的刺激源 你對哪些刺激會有強烈反應？面對同樣刺激，每個人的感受不同，容易受到刺激的點也不一樣，像是被主管批評，有些人一下就忘記，有些人卻會因此深受打擊。《經理人月刊》設計一系列問題，協助你找出容易過度反應的事件類型，
      06:13

  • 特別企畫

    放下對認同的渴望， 學會「課題分離」，為自己負責
    糾結於他人評價 放下對認同的渴望， 學會「課題分離」，為自己負責 公司季度會議上，總經理在其他主管與同事們面前，嚴肅指正小陳的提案：「你考慮的不夠周全，很多方案都不可行。而且銷售數據已經沒有參考價值，都工作多久了還會犯這種錯？浪費大家時間！」說完便轉身離開。 為了這個提案，小陳事前演練、編排簡報
      05:25

  • 特別企畫

    把意外視為常態，專注在你能掌控的事
    愈控制，愈失控 把意外視為常態，專注在你能掌控的事 在一場重要會議演講到一半，投影設備突然出問題。儘管事前再三囑附工作人員，卻還是有狀況，你會有什麼反應？ 想要掌控一切的人，在面對無法控制的結果，容易被預設立場牽制，專注在不順利的事上。這樣的人遇到上述情況，可能會愈想愈氣，甚至如滾雪球般引出更
      05:26

  • 特別企畫

    連結過往成功經驗，告訴自己：我可以做到！
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