•                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 

Manager Today 經理人

經理人 - No.0235

No.235_Jun-01-24
✰✰✰✰✰【雙11】經理人 - 訂閱12期優惠價 - $1,399元✰✰✰✰✰關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0235 預覽

  • 編輯台時間

    激進式思維
    激進式思維 在某次採訪裡，一家大型傳產公司的董事長，被問到為什麼這麼重視永續的概念時，他的答案令我印象深刻：「重點不是我強調，重點是你相不相信溫室氣體對地球的傷害，你要從心裡相信這件事⋯⋯。」談論永續議題時，人們很容易使出漂亮的說詞，不外乎珍視生存的環境和稀缺的資源，接著就跳到節省多少能源、減少多
      03:48

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深主編 邵蓓宣 Pei H. Shao主編 林庭安 Natalie Lin資深採訪編輯盧廷羲 Yuuto Lu吳俊毅 Chuni Wu吳美欣 May Wu簡鈺璇 Suzuki Chie
      04:13

  • 社長學步集

    給團隊更大的自由裁量權
    賦予員工更大的自由裁量權，在特殊情況下能像個人一樣當家作主，是激發員工積極做事，提升績效最重要的手段，也是一流公司的象徵。
      04:05

  • 管理顧問工具箱

    重視產值與投報率，讓每筆投資都有回報
    根據BCG調查，超過8成領導者表示，他們能夠落實成本計畫，但有1/3的人認為，削減成本會影響業a務成長。成本控管與獲利投資該如何取得平衡？
      06:22

  • 活用財務學管理

    太過重視「不虧損」的保守態度，恐錯過有爆發潛力的明日之星
    面對投資標的，應該看重歷史數據還是成長預測？國內外投資者的態度不一。國內重視獲利，海外重視成長性，評估的指標大不相同。該求穩健，還是大膽下注？
      06:09

  • 趨勢思維學

    Uber Eats併購foodpanda變獨大，勞資權益、品牌文化成經營難題
    2024年5月，Uber Eats傳出要併購foodpanda的消息，2間外送平台過去從宣傳到行銷方案都大力比拚，未來還看得到此場景嗎？如果真合併，會產生哪些影響？
      06:13

  • 當策略與實務相遇

    所有目標管理工具，都是PDCA循環的變形
    KPI、OKR或OGSM等工具，都是為了協助企業執行PDCA循環，經理人可以根據產業特性、市場確定性、企業文化與領導方式，靈活選擇並搭配使用。
      06:12

  • 管理在線

    三星輸了智慧型手機寶座後，能否靠AI奪回市場？
    科技業必讀 三星輸了智慧型手機寶座後，能否靠AI奪回市場？ 稱霸全球智慧型手機市占冠軍長達13年以上的三星電子（Samsung Electronics），在2023年讓出冠軍寶座給蘋果（Apple），且利潤較2022年下跌84.9%，僅剩6.5兆韓元（約台幣1500億元），創15年來新低，也是獲
      03:35

  • 管理在線

    企業推AI學習策略：建指令庫、組學習小組
    人資必讀 企業推AI學習策略：建指令庫、組學習小組 生成式AI讓非技術背景的工作者更容易應用科技，提高生產力。許多職務內容也會逐步改變，例如：傳統客服人員以服務顧客為主，但在導入AI後，他們會花更多時間監督聊天機器人、優化問答流程。因此，培訓員工使用AI成了關鍵議題。德國第二大人資集團 Rand
      03:32

  • 管理在線

    打擊共享帳戶、賣廣告方案，激勵網飛會員數大增540萬
    媒體業必讀 打擊共享帳戶、賣廣告方案，激勵網飛會員數大增540萬 經歷大量用戶流失、股價下跌後，全球串流媒體公司網飛（Netflix）在2024年第一季財報，以超出預期的表現告訴投資人，網飛又起飛了。財報指出，網飛今年已新增930萬用戶，是去年同期的5倍；會員總數來到近2.7億，比市場預期的2.
      03:49

  • 管理在線

    疫情與大裁員加深不信任，比起冒險，年輕人更追求穩定
    領導者必讀 疫情與大裁員加深不信任，比起冒險，年輕人更追求穩定 「我認為沒有『好的工作場所』，至少我們這一代人，都明白這一點，」25 歲的前軟體工程師艾姆．克彭坎（Ayem Kpenkaan）說。作為1995年後出生的Z世代，當中最年長的已接近30歲，他們一出社會就經歷動盪。疫情流行的那幾年，遠
      03:23

  • 管理在線

    亞太資安人力缺口250萬最嚴重！企業應擴大招募管道、重視留才
    人資必讀 亞太資安人力缺口250萬最嚴重！企業應擴大招募管道、重視留才 近年數位科技高速發展，網路攻擊的程度和頻率都在上升，手法也不斷翻新，資安成為國家、企業和組織的重要支柱。世界經濟論壇（World Economic Forum）日前發布「資訊安全人才框架」白皮書（Strategic Cybe
      03:46

  • 管理在線

    全食超市CEO的管理哲學：問公司現在最需要我做什麼？
    經營者必讀 全食超市CEO的管理哲學：問公司現在最需要我做什麼？ 全美最大有機食品超市全食超市（Whole Foods Market），為約翰．麥基（John Mackey）在1980年創辦。2003年成為全美首家拿到國際品質保證協會（QAI，Quality Assurance Internat
      03:36

  • 管理在線

    透明面板搭配翻譯軟體，旅日旅客溝通更順暢
    觀光業必讀 透明面板搭配翻譯軟體，旅日旅客溝通更順暢 想像有塊透明玻璃，你和對方站在玻璃兩側對話，儘管說著不同語言，面板上能即時翻譯、顯示你熟知的語言，讓雙方能面對面交談，不再需要拿出手機翻譯。這套面對面即時翻譯系統，稱為「VoiceBiz UCDisplay」，由日本凸版控股（TOPPAN H
      03:26

  • 趨勢話題

    連邊角餘料的肉都能商品化！LOPIA人均貢獻高出同業2倍
    有「日本版Costco」之稱的人氣超市LOPIA，2023年選擇台灣作為進軍亞洲的首站，第四家海外店6月將於新莊宏匯廣場開幕，它厲害在哪？
      05:19

  • 實用祕技

    設下「小而立即」的行動機制，提升執行力
    自我管理 設下「小而立即」的行動機制，提升執行力 接收到一個新任務，你會「先做再說」，立刻行動，邊做邊修正，在過程中學習；還是思考太多，擔心「以前沒做過，做不好怎麼辦」，為自己設下阻礙，錯過進步的機會。比起猶豫不決，有執行力的人因為先做再說，能更快進步。要培養執行力，深耕人才培訓領域30年的日本
      03:09

  • 實用祕技

    態度、結構、用詞都為聽眾想，才能引起共鳴
    溝通技巧 態度、結構、用詞都為聽眾想，才能引起共鳴 本文取材自 《練出不怕AI取代的說話本事》｜采實文化你是否曾被說過提案缺乏說服力？又或者花費許多心力準備報告，卻發現聽眾面無表情，有聽沒有懂？提案的最終目標，就是要讓聽眾（長官、同事、客戶）對你的想法產生認同與共鳴，如何在提案時明確闡述自己的
      03:11

  • 商管選書

    慷慨其實很有感染力，這力量能讓世界更好
    《富比士》推薦2024年領導者必讀 慷慨其實很有感染力，這力量能讓世界更好 如果有一天戶頭突然多出1萬美元，你會做什麼？繳貸款、買精品，還是吃一頓大餐？你可能想不到，很多人會拿來幫助別人。美國非營利機構TED進行一項神祕實驗，讓7個國家的200名受試者收到1萬美元的捐贈，再追蹤他們如何使用這筆錢
      09:13

  • 商管選書

    文字、語句化繁為簡，輕鬆看懂，才能打動人心
    精準溝通、節省彼此時間 文字、語句化繁為簡，輕鬆看懂，才能打動人心 書寫與閱讀，是人每天都會做的事情，即便不是文字工作者，精進寫作能力，也是一項重要的生活技能。最簡單的例子是，當文字缺乏吸引力，可能使人錯失重要訊息。Airbnb在2020年上市之前，發了一封信給房東，邀請他們購股。信件主旨是「A
      09:10

  • 主題學習

    低碳營運5策略
    創新商業模式，邁向淨零轉型 低碳營運5策略 去（2023）年是人類有溫度紀錄以來最熱的一年。聯合國環境規畫署（UNEP）《2023排放差距報告》指出，依照目前全球的減碳力度，2030年溫室氣體排放仍會增加3%，若要將暖化控制在升溫1.5°C以內，需減少42%溫室氣體排放。電動車、綠電、智慧電網、
      00:58

  • 主題學習

    永續路上不能被動因應，創新，方能常保競爭力
    淨零有多困難，機會就有多大 永續路上不能被動因應，創新，方能常保競爭力 彰化外海，矗立著111支風力發電機、近900MW裝置容量，每年為100萬台灣家戶提供乾淨用電，是亞太區規模最大離岸風電廠。這項建設的營運商是丹麥公司沃旭能源（Ørsted），他們也是目前全球最大的離岸風電供電商。這家公司很「
      11:06

  • 主題學習

    盤查需深入製程細節，方能打造低碳商品
    碳盤查 盤查需深入製程細節，方能打造低碳商品 金管會於2022年正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於2027年前完成碳盤查作業。為了完成全面的碳盤查，上市櫃公司會要求供應商參與，即使是不在法規要求範圍內的中小企業也無法置身事外。借助數位工具統整資料，解決資料蒐集不易的問題
      06:02

  • 主題學習

    採購流程複雜、需漸進式計畫，為長期能源轉型鋪路
    綠電採購 採購流程複雜、需漸進式計畫，為長期能源轉型鋪路 政府推動節能減碳超過10年，鼓勵企業使用低能耗設備，但2023年我們的發電83%仰賴火力發電、再生能源僅9.5%，在未達成100%再生能源供電之前，用電就會產生碳排放量。因此，如果企業想及早實現減碳目標，使用綠電是重要的途徑，能源轉型是實
      11:31

  • 主題學習

    要求廠商不是一聲令下就夠，減碳是改變商業模式的合作
    供應鏈減碳 要求廠商不是一聲令下就夠，減碳是改變商業模式的合作 有什麼事情，可以讓全球各產業的競爭對手組成聯盟？答案是對付更大的敵人，也就是碳。全球企業和組織串聯，組成碳透明化的夥伴聯盟，「類似產業工協會的概念，」KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興舉例，如全球半導體產業有半導體氣候聯
      05:28

  • 主題學習

    改革一次性消費的線性經濟，「循環思維」減污染、找商機
    循環經濟 改革一次性消費的線性經濟，「循環思維」減污染、找商機 兼顧環保的商業模式，有多大的經濟價值？根據艾倫．麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation）報告，到2030年，光是歐洲在交通、建築、食物部門的循環經濟商機就高達21億美元；2040年，中國應用循環經濟預計
      08:16

  • 主題學習

    消極購買碳權只能補足減碳差額，積極開發為零碳商品、碳交易鋪路
    碳權取得 消極購買碳權只能補足減碳差額，積極開發為零碳商品、碳交易鋪路 一台手機擁有超過400個零件，蘋果（Apple）宣示在2030年實現供應鏈碳中和，這表示每支手機的晶片、面板、電池等製造過程將不再產生任何碳排放。儘管蘋果要求供應商全面使用再生能源生產，但無論如何積極減碳，最多只能減少75%
      08:39

  • 主題學習

    攜手化工業捕碳再利用，碳排大戶煉出綠色鋼品
    中鋼公司 攜手化工業捕碳再利用，碳排大戶煉出綠色鋼品 鋼鐵是怎樣煉成的？把鐵礦石、焦炭和助熔劑加入高爐，產生熔融鐵水與熔渣。接著把高爐鐵水和廢鋼投入轉爐，煉成鋼液，再經過處理成為鋼胚。過程中要燃燒大量化石燃料，才能達到煉鋼所需的高溫。這樣的原料和製程，註定鋼鐵業碳排大戶的命運。根據國際能源署（I
      08:07

  • 主題學習

    以大帶小、攜手供應鏈減碳，推出全球首台碳中和筆電
    華碩電腦（ASUS） 以大帶小、攜手供應鏈減碳，推出全球首台碳中和筆電 「華碩的經營理念，就是躋身世界綠色高科技領導群。」華碩電腦（ASUS）永續長吳澤欣說，他們不是因為ESG浪潮才做永續，而是原本就有明確的一套策略。所屬科技產業，就用數據化衡量、以及科技化管理，來看待永續。永續的做法有非常多面
      08:01

  • 主題學習

    從碳盤查到綠色金融，一站式滿足客戶需求
    永豐銀行 從碳盤查到綠色金融，一站式滿足客戶需求 金管會在2017年開始陸續推動3波「綠色金融行動方案」，希望金融機構能以資金支持綠能產業。永豐銀行法人金融處資深協理柯永仁表示，「很多企業在淨零轉型上，還在觀望，」想踏入卻苦於資金和減碳專業的門檻高。對於金融業本身來說，範疇一、二，也就是直接排放
      05:19

  • 主題學習

    降低高溢價綠色運輸的嘗試門檻，彈性方案吸引5000家客戶買單
    DHL國際快遞台灣（DHL Express台灣） 降低高溢價綠色運輸的嘗試門檻，彈性方案吸引5000家客戶買單 根據聯合國環境署（United Nations Environment Programme）指出，在所有能源相關的溫室氣體排放量中，運輸業就貢獻了約1/4。但DHL集團透過推出永續航空
      05:48

  • 主題學習

    從核心本業啟動永續，耕耘出新商業模式
    家樂福 從核心本業啟動永續，耕耘出新商業模式 「很多工作都有標準路徑，但我覺得永續沒有。」家樂福永續長蘇小真說，台灣推動永續的產業，以金融、製造業為主，零售業要如何做永續，是一大挑戰，因為從現況來看，消費者關注食物永續（food sustainability）的意識，不如歐美國家來得高。食物永續
      05:41

  • 主題學習

    自建綠能發電廠處理雞糞、廢水，做到100%回收零污染
    石安牧場 自建綠能發電廠處理雞糞、廢水，做到100%回收零污染 「我們的雞舍沒有味道！」石安牧場（2018年與上品王食品合併）場長林逸峰帶記者走到雞舍外圍，自信的說。沒有氣味的原因是，石安牧場將場內數十萬隻雞的雞糞和洗選蛋的廢水，經過地下管線到2014年斥資3.5億元建造的再生綠能廠，實現100
      06:01

  • CEO管理講堂

    培養渴望創造營收的狼性，鍛鍊偵測商機的敏銳嗅覺
    培養渴望創造營收的狼性，鍛鍊偵測商機的敏銳嗅覺 「我現在終於可以坦然、有自信地回答這一題，⋯⋯我來這裡是有價值、有作為的。」陳漢銘口中的問題，是他2020年3月接任台灣虎航董事長後，外界對於他的質疑：一個航空門外漢，憑什麼管理航空公司？而且，他一接任，就碰到新冠疫情，前後3年，營運近乎停擺。「就算
      18:31

  • 創新人物

    發掘全新需求、創造市場，從道路救援開啟15項新事業
    全鋒事業總經理及共同創辦人　于蓓蒂 發掘全新需求、創造市場，從道路救援開啟15項新事業 「就像人有食衣住行，車子也有，食就是加油、衣是美容打蠟、住是停車、行就是道路救援，我們從這個角度去想可以做哪些服務？」全鋒事業以道路救援起家，但總經理于蓓蒂從一開始就把全鋒定位成整合汽車移動服務的「平台」，
      07:59

  • 品牌人物

    精準定義客戶需求，打造防呆又省人力的建材
    潤泰精密材料執行副總經理　林依潔 精準定義客戶需求，打造防呆又省人力的建材 建築工地缺人手怎麼辦？創新建材也可以是解決方案。潤泰精密材料（下稱潤泰材），開發的預拌式泥作砂漿──泰固美特耐（下稱美特耐）由於能有效減少現場施作人力，近4年銷售噸數與營收已翻了2倍以上，且仍在潤泰材3座廠房全數訂單滿載
      08:02

  • ESG最佳實踐

    找NGO普查生態、種原生植物，提升營運據點周圍生物多樣性
    台灣萊雅永續長　陳家祥 找NGO普查生態、種原生植物，提升營運據點周圍生物多樣性 在日漸成為顯學的企業ESG行動中，生物多樣性是經常被忽略，卻很重要的指標。世界經濟論壇（WEF）於今（2024）年4月發布《2024全球風險報告》，將生物多樣性減少列為未來十年的第三大風險，僅次於極端天氣事件及地球
      06:15

  • 法律關鍵詞

    利用AI生成的作品，所有權可獲法律保障嗎？
    隨著生成式AI的應用大量誕生，愈來愈多文字、圖像和影像經由AI之手。隨之而來的問題是，著作權保障如何界定。AI到底是工具，還是人類創作的一部分？
      06:34

  • 零售最前線

    回歸你的核心競爭力，別忘了真正的顧客是誰
    掌握客戶良好的體驗與提供好商品，是大、小公司都需面對的問題，這件事需要我們投入最多精力。然而，為什麼我們總是疏於從客戶的角度出發呢？困難在哪？
      06:45

  • 流通心思維

    服務不能只是基本功，創造獨特消費體驗才能勝出
    一家咖啡廳，為什麼能吸引顧客一再光顧？有時候，不見得是價錢低、服務好，而是幾個令人印象深刻的細節，抓住消費者的心，運用「魅力服務」，創造更多價值。
      05:51

  • 人才策略講堂

    雇主品牌不是靠宣傳，而是你如何對待員工
    台灣麥當勞 雇主品牌不是靠宣傳，而是你如何對待員工 提到麥當勞，你第一個想到什麼？是美味的薯條漢堡可樂、小時候慶生的美好回憶，還是學生時期的打工經驗？根據麥當勞統計，台灣每80人就有一人曾在麥當勞工作，從早年的學生打工族，到近年不斷增加的中高齡員工，麥當勞採取多元人力策略，在缺工潮中成功搶才，也
      05:37

  • 特別企畫

    一次讀懂DEI
    重塑職場文化 一次讀懂DEI 想像一個職場，不會因為你的年紀、性別，就要求你去做特定的事情，例如公司聚會時，女生被要求倒茶水、男生力氣大，得幫忙搬重物；也不會因為請育嬰假，就被迫放棄升遷；在你發表跟別人不同的想法時，也不會遭受異樣眼光。這對你來說，是具有吸引力的工作環境嗎？這正是近年受重視的職場
      00:54

  • 特別企畫

    消除不平等、打造包容性職場，員工有歸屬感，更能釋放潛能
    DEI文化興起 消除不平等、打造包容性職場，員工有歸屬感，更能釋放潛能 根據104人力銀行2022年調查，台灣百人以上企業的高階主管男女比為9：1；勞動部2021年數據也顯示，台灣女性勞動參與率在剛出校園時約有89.9%，但35歲後就一路下滑，到了55～59歲，更只剩下45.4%，遠不及鄰近的日
      06:26

  • 特別企畫

    「刻意設計」面試流程，避免無意識偏見影響選才
    增進多元性 「刻意設計」面試流程，避免無意識偏見影響選才 美國歷史最悠久的樂團紐約愛樂管弦樂團（New York Philharmonic）曾在1970年代，改變樂團的招聘方法。他們在樂手與面試官間豎立一道屏風，也請樂師上台前把鞋子脫掉，避免鞋跟的聲音透露出性別。光是這個改變，該樂團女性樂手的比
      05:49

  • 特別企畫

    承認每個人都有所不同，量身打造福利與制度
    促進公平 承認每個人都有所不同，量身打造福利與制度 年底績效考核，有2位員工被列入升遷名單，一位是休完產假後復工，目標達成率100%的A；另一位是做完整個年度，但目標只達成75%的B，你覺得公司會讓哪位同事升職？這是現任勤業商務法律事務所（Deloitte）法國與非洲法語系國家執行長吉安馬科．蒙
      05:36

  • 特別企畫

    當所有意見都能被傾聽、尊重，員工才能展現「完整的自我」
    創造組織共融 當所有意見都能被傾聽、尊重，員工才能展現「完整的自我」 英國促進員工敬業度運動（Engage for Success）一份報告指出，「職場環境的福祉與包容性密切相關，如果一個人感覺被排除在工作環境外，就不可能拿出最佳的原始表現。」康乃爾大學（Cornell University）人
      05:49

  • 特別企畫

    為多元人才設計工作細節，適才適所，才能永續經營
    中華汽車 為多元人才設計工作細節，適才適所，才能永續經營 中華汽車自1993年第一台轎車上市，就把「家」的概念融合在旗下產品及企業宗旨，之後推出的7人座房車，也以幸福家庭標配為主軸，奠定家庭房車的形象。「我們的思考心態是：我的家人們需要什麼？」中華汽車副總經理錢經武表示，由於公司總部位於桃園郊區
      05:52

  • 特別企畫

    傾聽、擁抱員工心聲，落實成體貼的彈性政策
    渣打國際商業銀行 傾聽、擁抱員工心聲，落實成體貼的彈性政策 在渣打國際商業銀行（簡稱渣打），有一個特殊的假別，叫做領養假，因為考量原本的產假，名稱會排除不孕或同志家庭，「我們希望擁抱每一個人的需求。」渣打銀行台灣人資長陳瑋芝表示，渣打總部在英國，較早接觸國外的觀念與做法，推動DEI（divers
      05:51

  • 特別企畫

    尊重每個人的背景與需求，被理解，才有機會發揮所長
    台灣康寧顯示玻璃 尊重每個人的背景與需求，被理解，才有機會發揮所長 如果你的團隊最近有個緊急的專案，外國員工說他明天得去參加一個宗教慶典，這個慶典在你的國家並非國定假日，加上他平時績效表現不好，你會怎麼做？這是台灣康寧顯示玻璃（簡稱台灣康寧）2021年無意識偏見（unconscious bias
      05:56

  • 名師一堂課

    讀《紅樓夢》學管理，看懂廣大又複雜的人性
    讀《紅樓夢》學管理，看懂廣大又複雜的人性 出自清代文豪曹雪芹的中國四大名著之一《紅樓夢》，敘寫了大觀園裡外貴族世家的興衰。論文學價值，是橫亙古今的重要遺產；論熱門程度，在成書200多年後的今日仍然延伸出許多議題，更有近2萬篇論文以其為研究主題，內涵歷久彌新。臺灣大學中文系教授歐麗娟指出，「《紅樓夢
      10:29

  • 私房書

    人如果停止閱讀和學習，就是老化的開始
    一之軒董事長　廖明堅 人如果停止閱讀和學習，就是老化的開始 在一之軒董事長廖明堅的辦公室裡，有6個靠牆的矮櫃，除了部分檔案夾，其他都是一本本的企業經營、心靈體悟的書，其中一區更擺滿了日本經營之聖稻盛和夫的書籍。「只有人會閱讀，代表只有人可以修煉成長，既然人有這麼好的條件，就沒有不學習的權利。」
      05:41

最近雜誌

看更多
  • 唯變不變，開闢新局-涂貴婷, 王瓊萩
    檢視
    經理人

    NO.0253

    2025-12-01

    $ 180 元
  • 銷售促成、品牌信任、顧客經營 直播行銷 攻略-王瓊萩
    檢視
    經理人

    NO.0252

    2025-11-01

    $ 180 元
  • 中年的11個思考-《經理人》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0251

    2025-10-01

    $ 180 元
  • AI行銷9大攻略-王毓茹, 王宥筑, 詹絜琋
    檢視
    經理人

    NO.0250

    2025-09-01

    $ 180 元
  • 終結長工時、效能再定義！-王毓茹　採訪．整理．
    檢視
    經理人

    NO.0249

    2025-08-01

    $ 180 元
  • CEO的學習策略-李岱君, 《經理人》編輯部, 王瓊萩
    檢視
    經理人

    NO.0248

    2025-07-01

    $ 180 元
  • 打造幸福職場 員工心理健康支持計畫-莊彙翌, 採訪．整理
    檢視
    經理人

    NO.0247

    2025-06-01

    $ 180 元
  • 世界級企業7個卓越思維 向台積電學管理-李岱君, 張玉琦, 時報, 《經理人》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0246

    2025-05-01

    $ 180 元
  • 榮格心理學-李岱君
    檢視
    經理人

    NO.0245

    2025-04-01

    $ 180 元
  • 打開45+人才新藍海 歡迎光臨，高年級生！-
    檢視
    經理人

    NO.0244

    2025-03-01

    $ 180 元

月刊 ＆ 其他

看更多
100%哆啦A夢&FRIENDS 巡迴特展
檢 視
常春藤解析英語 - No.0449

No. 0449

2025-12-01

$ 160 元
用ChatGPT Atlas瀏覽器加速AI工作流百吋電視來了如何挑選創作者相機
檢 視
PC Home電腦家庭 - No.0359

No. 0359

2025-12-01

$ 180 元
撿漏梅花的骨氣最硬的硬幣砸琴
檢 視
讀者 - No.0180

No. 0180

2025-12-01

$ 80 元
張愛玲與香港到淺水灣「傾」奢吧！闖雨林不必到亞馬遜東馬沙巴那些鳥事克林姆名畫來台美景宮的從前從前
檢 視
旅讀 - No.0166

No. 0166

2025-12-01

$ 139 元
新世代高科技戰鬥機一探第六代匿蹤戰機在外觀、武器與協同作戰能力上的進展探索日本的亞特蘭提斯城真實生活中的喪屍
檢 視
知識大圖解國際中文版 - No.0135

No. 0135

2025-12-01

$ 165 元
一群明星成員≠一個成功團隊如何讓團隊一起變聰明策略大師馬丁的策略四步驟顧客買單背後的行為科學為何最能幹的部屬最先離開當策略遇上日常營運旋風如何打造令人感動的服務
檢 視
EMBA雜誌 - No.0472

No. 0472

2025-12-01

$ 175 元
2025年度精選影像國家地理攝影師帶你回顧全年最撼動人心的時刻追憶珍古德以經典影像重溫珍古德的人生故事
檢 視
國家地理雜誌中文版 - No.0289

No. 0289

2025-12-01

$ 235 元
我們可預期怎麼樣的2026年？-周行一
檢 視
哈佛商業評論 - No.0232

No. 0232

2025-12-01

$ 330 元
臺灣小麥再出發
檢 視
鄉間小路 - No.1234

No. 1234

2025-12-01

$ 118 元
突圍焦慮時代-廖君雅, 曾美鳳
檢 視
遠見雜誌 - No.0474

No. 0474

2025-12-01

$ 150 元
2026投資大趨勢-湯名潔
檢 視
智富月刊 - No.0328

No. 0328

2025-12-01

$ 129 元
進擊的機器人-趙郁竹, 王聖華, 隋昱嬋, 劉燿瑜, 郭采樺, 陳建鈞, 曾令懷, 謝宗穎
檢 視
數位時代 - No.0368

No. 0368

2025-12-01

$ 200 元

企業 ＆ 財經

看更多
蘋果被綁架-曹博凱, 黃惠群, 侯良儒, 張如嫻, 鄧孟泫
檢 視
商業周刊 - No.1986

No. 1986

2025-12-08

$ 120 元
Google TPU 威脅輝達霸權？-羅之盈
檢 視
今周刊 - No.1511

No. 1511

2025-12-04

$ 99 元
谷歌的逆襲AI新王者爭霸-陳碧珠、楊喻斐
檢 視
財訊雙週刊 - No.0752

No. 0752

2025-12-04

$ 119 元
Google被低估的AI巨人
檢 視
先探投資週刊 - No.2381

No. 2381

2025-12-04

$ 268 元
成功組織8大卓越法則 Eight to Great Principles For Organizational Success-
檢 視
大師輕鬆讀 - No.1050

No. 1050

2025-12-03

$ 112 元
一群明星成員≠一個成功團隊如何讓團隊一起變聰明策略大師馬丁的策略四步驟顧客買單背後的行為科學為何最能幹的部屬最先離開當策略遇上日常營運旋風如何打造令人感動的服務
檢 視
EMBA雜誌 - No.0472

No. 0472

2025-12-01

$ 175 元
我們可預期怎麼樣的2026年？-周行一
檢 視
哈佛商業評論 - No.0232

No. 0232

2025-12-01

$ 330 元
突圍焦慮時代-廖君雅, 曾美鳳
檢 視
遠見雜誌 - No.0474

No. 0474

2025-12-01

$ 150 元
2026投資大趨勢-湯名潔
檢 視
智富月刊 - No.0328

No. 0328

2025-12-01

$ 129 元
唯變不變，開闢新局-涂貴婷, 王瓊萩
檢 視
經理人 - No.0253

No. 0253

2025-12-01

$ 180 元
2026【經濟大預測】斷層新世界-楊少強, 邱鈺珊
檢 視
商業周刊 - No.1985

No. 1985

2025-12-01

$ 120 元
2026AI進化三級跳
檢 視
CIO雜誌 - No.0174

No. 0174

2025-12-01

$ 180 元