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Manager Today 經理人

經理人 - No.0235

No.235_Jun-01-24
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0235 預覽

  • 編輯台時間

    激進式思維

    激進式思維 在某次採訪裡,一家大型傳產公司的董事長,被問到為什麼這麼重視永續的概念時,他的答案令我印象深刻:「重點不是我強調,重點是你相不相信溫室氣體對地球的傷害,你要從心裡相信這件事⋯⋯。」談論永續議題時,人們很容易使出漂亮的說詞,不外乎珍視生存的環境和稀缺的資源,接著就跳到節省多少能源、減少多
      03:48
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18
  • 社長學步集

    給團隊更大的自由裁量權

    賦予員工更大的自由裁量權,在特殊情況下能像個人一樣當家作主,是激發員工積極做事,提升績效最重要的手段,也是一流公司的象徵。
      04:05
  • 管理顧問工具箱

    重視產值與投報率,讓每筆投資都有回報

    根據BCG調查,超過8成領導者表示,他們能夠落實成本計畫,但有1/3的人認為,削減成本會影響業a務成長。成本控管與獲利投資該如何取得平衡?
      06:22
  • 活用財務學管理

    太過重視「不虧損」的保守態度,恐錯過有爆發潛力的明日之星

    面對投資標的,應該看重歷史數據還是成長預測?國內外投資者的態度不一。國內重視獲利,海外重視成長性,評估的指標大不相同。該求穩健,還是大膽下注?
      06:09
  • 趨勢思維學

    Uber Eats併購foodpanda變獨大,勞資權益、品牌文化成經營難題

    2024年5月,Uber Eats傳出要併購foodpanda的消息,2間外送平台過去從宣傳到行銷方案都大力比拚,未來還看得到此場景嗎?如果真合併,會產生哪些影響?
      06:13
  • 當策略與實務相遇

    所有目標管理工具,都是PDCA循環的變形

    KPI、OKR或OGSM等工具,都是為了協助企業執行PDCA循環,經理人可以根據產業特性、市場確定性、企業文化與領導方式,靈活選擇並搭配使用。
      06:12
  • 管理在線

    三星輸了智慧型手機寶座後,能否靠AI奪回市場?

    科技業必讀 三星輸了智慧型手機寶座後,能否靠AI奪回市場? 稱霸全球智慧型手機市占冠軍長達13年以上的三星電子(Samsung Electronics),在2023年讓出冠軍寶座給蘋果(Apple),且利潤較2022年下跌84.9%,僅剩6.5兆韓元(約台幣1500億元),創15年來新低,也是獲
      03:35
  • 管理在線

    企業推AI學習策略:建指令庫、組學習小組

    人資必讀 企業推AI學習策略:建指令庫、組學習小組 生成式AI讓非技術背景的工作者更容易應用科技,提高生產力。許多職務內容也會逐步改變,例如:傳統客服人員以服務顧客為主,但在導入AI後,他們會花更多時間監督聊天機器人、優化問答流程。因此,培訓員工使用AI成了關鍵議題。德國第二大人資集團 Rand
      03:32
  • 管理在線

    打擊共享帳戶、賣廣告方案,激勵網飛會員數大增540萬

    媒體業必讀 打擊共享帳戶、賣廣告方案,激勵網飛會員數大增540萬 經歷大量用戶流失、股價下跌後,全球串流媒體公司網飛(Netflix)在2024年第一季財報,以超出預期的表現告訴投資人,網飛又起飛了。財報指出,網飛今年已新增930萬用戶,是去年同期的5倍;會員總數來到近2.7億,比市場預期的2.
      03:49
  • 管理在線

    疫情與大裁員加深不信任,比起冒險,年輕人更追求穩定

    領導者必讀 疫情與大裁員加深不信任,比起冒險,年輕人更追求穩定 「我認為沒有『好的工作場所』,至少我們這一代人,都明白這一點,」25 歲的前軟體工程師艾姆.克彭坎(Ayem Kpenkaan)說。作為1995年後出生的Z世代,當中最年長的已接近30歲,他們一出社會就經歷動盪。疫情流行的那幾年,遠
      03:23
  • 管理在線

    亞太資安人力缺口250萬最嚴重!企業應擴大招募管道、重視留才

    人資必讀 亞太資安人力缺口250萬最嚴重!企業應擴大招募管道、重視留才 近年數位科技高速發展,網路攻擊的程度和頻率都在上升,手法也不斷翻新,資安成為國家、企業和組織的重要支柱。世界經濟論壇(World Economic Forum)日前發布「資訊安全人才框架」白皮書(Strategic Cybe
      03:46
  • 管理在線

    全食超市CEO的管理哲學:問公司現在最需要我做什麼?

    經營者必讀 全食超市CEO的管理哲學:問公司現在最需要我做什麼? 全美最大有機食品超市全食超市(Whole Foods Market),為約翰.麥基(John Mackey)在1980年創辦。2003年成為全美首家拿到國際品質保證協會(QAI,Quality Assurance Internat
      03:36
  • 管理在線

    透明面板搭配翻譯軟體,旅日旅客溝通更順暢

    觀光業必讀 透明面板搭配翻譯軟體,旅日旅客溝通更順暢 想像有塊透明玻璃,你和對方站在玻璃兩側對話,儘管說著不同語言,面板上能即時翻譯、顯示你熟知的語言,讓雙方能面對面交談,不再需要拿出手機翻譯。這套面對面即時翻譯系統,稱為「VoiceBiz UCDisplay」,由日本凸版控股(TOPPAN H
      03:26
  • 趨勢話題

    連邊角餘料的肉都能商品化!LOPIA人均貢獻高出同業2倍

    有「日本版Costco」之稱的人氣超市LOPIA,2023年選擇台灣作為進軍亞洲的首站,第四家海外店6月將於新莊宏匯廣場開幕,它厲害在哪?
      05:19
  • 實用祕技

    設下「小而立即」的行動機制,提升執行力

    自我管理 設下「小而立即」的行動機制,提升執行力 接收到一個新任務,你會「先做再說」,立刻行動,邊做邊修正,在過程中學習;還是思考太多,擔心「以前沒做過,做不好怎麼辦」,為自己設下阻礙,錯過進步的機會。比起猶豫不決,有執行力的人因為先做再說,能更快進步。要培養執行力,深耕人才培訓領域30年的日本
      03:09
  • 實用祕技

    態度、結構、用詞都為聽眾想,才能引起共鳴

    溝通技巧 態度、結構、用詞都為聽眾想,才能引起共鳴 本文取材自 《練出不怕AI取代的說話本事》|采實文化你是否曾被說過提案缺乏說服力?又或者花費許多心力準備報告,卻發現聽眾面無表情,有聽沒有懂?提案的最終目標,就是要讓聽眾(長官、同事、客戶)對你的想法產生認同與共鳴,如何在提案時明確闡述自己的
      03:11
  • 商管選書

    慷慨其實很有感染力,這力量能讓世界更好

    《富比士》推薦2024年領導者必讀 慷慨其實很有感染力,這力量能讓世界更好 如果有一天戶頭突然多出1萬美元,你會做什麼?繳貸款、買精品,還是吃一頓大餐?你可能想不到,很多人會拿來幫助別人。美國非營利機構TED進行一項神祕實驗,讓7個國家的200名受試者收到1萬美元的捐贈,再追蹤他們如何使用這筆錢
      09:13
  • 商管選書

    文字、語句化繁為簡,輕鬆看懂,才能打動人心

    精準溝通、節省彼此時間 文字、語句化繁為簡,輕鬆看懂,才能打動人心 書寫與閱讀,是人每天都會做的事情,即便不是文字工作者,精進寫作能力,也是一項重要的生活技能。最簡單的例子是,當文字缺乏吸引力,可能使人錯失重要訊息。Airbnb在2020年上市之前,發了一封信給房東,邀請他們購股。信件主旨是「A
      09:10
  • 主題學習

    低碳營運5策略

    創新商業模式,邁向淨零轉型 低碳營運5策略 去(2023)年是人類有溫度紀錄以來最熱的一年。聯合國環境規畫署(UNEP)《2023排放差距報告》指出,依照目前全球的減碳力度,2030年溫室氣體排放仍會增加3%,若要將暖化控制在升溫1.5°C以內,需減少42%溫室氣體排放。電動車、綠電、智慧電網、
      00:58
  • 主題學習

    永續路上不能被動因應,創新,方能常保競爭力

    淨零有多困難,機會就有多大 永續路上不能被動因應,創新,方能常保競爭力 彰化外海,矗立著111支風力發電機、近900MW裝置容量,每年為100萬台灣家戶提供乾淨用電,是亞太區規模最大離岸風電廠。這項建設的營運商是丹麥公司沃旭能源(Ørsted),他們也是目前全球最大的離岸風電供電商。這家公司很「
      11:06
  • 主題學習

    盤查需深入製程細節,方能打造低碳商品

    碳盤查 盤查需深入製程細節,方能打造低碳商品 金管會於2022年正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」,要求全體上市櫃公司於2027年前完成碳盤查作業。為了完成全面的碳盤查,上市櫃公司會要求供應商參與,即使是不在法規要求範圍內的中小企業也無法置身事外。借助數位工具統整資料,解決資料蒐集不易的問題
      06:02
  • 主題學習

    採購流程複雜、需漸進式計畫,為長期能源轉型鋪路

    綠電採購 採購流程複雜、需漸進式計畫,為長期能源轉型鋪路 政府推動節能減碳超過10年,鼓勵企業使用低能耗設備,但2023年我們的發電83%仰賴火力發電、再生能源僅9.5%,在未達成100%再生能源供電之前,用電就會產生碳排放量。因此,如果企業想及早實現減碳目標,使用綠電是重要的途徑,能源轉型是實
      11:31
  • 主題學習

    要求廠商不是一聲令下就夠,減碳是改變商業模式的合作

    供應鏈減碳 要求廠商不是一聲令下就夠,減碳是改變商業模式的合作 有什麼事情,可以讓全球各產業的競爭對手組成聯盟?答案是對付更大的敵人,也就是碳。全球企業和組織串聯,組成碳透明化的夥伴聯盟,「類似產業工協會的概念,」KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興舉例,如全球半導體產業有半導體氣候聯
      05:28
  • 主題學習

    改革一次性消費的線性經濟,「循環思維」減污染、找商機

    循環經濟 改革一次性消費的線性經濟,「循環思維」減污染、找商機 兼顧環保的商業模式,有多大的經濟價值?根據艾倫.麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)報告,到2030年,光是歐洲在交通、建築、食物部門的循環經濟商機就高達21億美元;2040年,中國應用循環經濟預計
      08:16
  • 主題學習

    消極購買碳權只能補足減碳差額,積極開發為零碳商品、碳交易鋪路

    碳權取得 消極購買碳權只能補足減碳差額,積極開發為零碳商品、碳交易鋪路 一台手機擁有超過400個零件,蘋果(Apple)宣示在2030年實現供應鏈碳中和,這表示每支手機的晶片、面板、電池等製造過程將不再產生任何碳排放。儘管蘋果要求供應商全面使用再生能源生產,但無論如何積極減碳,最多只能減少75%
      08:39
  • 主題學習

    攜手化工業捕碳再利用,碳排大戶煉出綠色鋼品

    中鋼公司 攜手化工業捕碳再利用,碳排大戶煉出綠色鋼品 鋼鐵是怎樣煉成的?把鐵礦石、焦炭和助熔劑加入高爐,產生熔融鐵水與熔渣。接著把高爐鐵水和廢鋼投入轉爐,煉成鋼液,再經過處理成為鋼胚。過程中要燃燒大量化石燃料,才能達到煉鋼所需的高溫。這樣的原料和製程,註定鋼鐵業碳排大戶的命運。根據國際能源署(I
      08:07
  • 主題學習

    以大帶小、攜手供應鏈減碳,推出全球首台碳中和筆電

    華碩電腦(ASUS) 以大帶小、攜手供應鏈減碳,推出全球首台碳中和筆電 「華碩的經營理念,就是躋身世界綠色高科技領導群。」華碩電腦(ASUS)永續長吳澤欣說,他們不是因為ESG浪潮才做永續,而是原本就有明確的一套策略。所屬科技產業,就用數據化衡量、以及科技化管理,來看待永續。永續的做法有非常多面
      08:01
  • 主題學習

    從碳盤查到綠色金融,一站式滿足客戶需求

    永豐銀行 從碳盤查到綠色金融,一站式滿足客戶需求 金管會在2017年開始陸續推動3波「綠色金融行動方案」,希望金融機構能以資金支持綠能產業。永豐銀行法人金融處資深協理柯永仁表示,「很多企業在淨零轉型上,還在觀望,」想踏入卻苦於資金和減碳專業的門檻高。對於金融業本身來說,範疇一、二,也就是直接排放
      05:19
  • 主題學習

    降低高溢價綠色運輸的嘗試門檻,彈性方案吸引5000家客戶買單

    DHL國際快遞台灣(DHL Express台灣) 降低高溢價綠色運輸的嘗試門檻,彈性方案吸引5000家客戶買單 根據聯合國環境署(United Nations Environment Programme)指出,在所有能源相關的溫室氣體排放量中,運輸業就貢獻了約1/4。但DHL集團透過推出永續航空
      05:48
  • 主題學習

    從核心本業啟動永續,耕耘出新商業模式

    家樂福 從核心本業啟動永續,耕耘出新商業模式 「很多工作都有標準路徑,但我覺得永續沒有。」家樂福永續長蘇小真說,台灣推動永續的產業,以金融、製造業為主,零售業要如何做永續,是一大挑戰,因為從現況來看,消費者關注食物永續(food sustainability)的意識,不如歐美國家來得高。食物永續
      05:41
  • 主題學習

    自建綠能發電廠處理雞糞、廢水,做到100%回收零污染

    石安牧場 自建綠能發電廠處理雞糞、廢水,做到100%回收零污染 「我們的雞舍沒有味道!」石安牧場(2018年與上品王食品合併)場長林逸峰帶記者走到雞舍外圍,自信的說。沒有氣味的原因是,石安牧場將場內數十萬隻雞的雞糞和洗選蛋的廢水,經過地下管線到2014年斥資3.5億元建造的再生綠能廠,實現100
      06:01
  • CEO管理講堂

    培養渴望創造營收的狼性,鍛鍊偵測商機的敏銳嗅覺

    培養渴望創造營收的狼性,鍛鍊偵測商機的敏銳嗅覺 「我現在終於可以坦然、有自信地回答這一題,⋯⋯我來這裡是有價值、有作為的。」陳漢銘口中的問題,是他2020年3月接任台灣虎航董事長後,外界對於他的質疑:一個航空門外漢,憑什麼管理航空公司?而且,他一接任,就碰到新冠疫情,前後3年,營運近乎停擺。「就算
      18:31
  • 創新人物

    發掘全新需求、創造市場,從道路救援開啟15項新事業

    全鋒事業總經理及共同創辦人 于蓓蒂 發掘全新需求、創造市場,從道路救援開啟15項新事業 「就像人有食衣住行,車子也有,食就是加油、衣是美容打蠟、住是停車、行就是道路救援,我們從這個角度去想可以做哪些服務?」全鋒事業以道路救援起家,但總經理于蓓蒂從一開始就把全鋒定位成整合汽車移動服務的「平台」,
      07:59
  • 品牌人物

    精準定義客戶需求,打造防呆又省人力的建材

    潤泰精密材料執行副總經理 林依潔 精準定義客戶需求,打造防呆又省人力的建材 建築工地缺人手怎麼辦?創新建材也可以是解決方案。潤泰精密材料(下稱潤泰材),開發的預拌式泥作砂漿──泰固美特耐(下稱美特耐)由於能有效減少現場施作人力,近4年銷售噸數與營收已翻了2倍以上,且仍在潤泰材3座廠房全數訂單滿載
      08:02
  • ESG最佳實踐

    找NGO普查生態、種原生植物,提升營運據點周圍生物多樣性

    台灣萊雅永續長 陳家祥 找NGO普查生態、種原生植物,提升營運據點周圍生物多樣性 在日漸成為顯學的企業ESG行動中,生物多樣性是經常被忽略,卻很重要的指標。世界經濟論壇(WEF)於今(2024)年4月發布《2024全球風險報告》,將生物多樣性減少列為未來十年的第三大風險,僅次於極端天氣事件及地球
      06:15
  • 法律關鍵詞

    利用AI生成的作品,所有權可獲法律保障嗎?

    隨著生成式AI的應用大量誕生,愈來愈多文字、圖像和影像經由AI之手。隨之而來的問題是,著作權保障如何界定。AI到底是工具,還是人類創作的一部分?
      06:34
  • 零售最前線

    回歸你的核心競爭力,別忘了真正的顧客是誰

    掌握客戶良好的體驗與提供好商品,是大、小公司都需面對的問題,這件事需要我們投入最多精力。然而,為什麼我們總是疏於從客戶的角度出發呢?困難在哪?
      06:45
  • 流通心思維

    服務不能只是基本功,創造獨特消費體驗才能勝出

    一家咖啡廳,為什麼能吸引顧客一再光顧?有時候,不見得是價錢低、服務好,而是幾個令人印象深刻的細節,抓住消費者的心,運用「魅力服務」,創造更多價值。
      05:51
  • 人才策略講堂

    雇主品牌不是靠宣傳,而是你如何對待員工

    台灣麥當勞 雇主品牌不是靠宣傳,而是你如何對待員工 提到麥當勞,你第一個想到什麼?是美味的薯條漢堡可樂、小時候慶生的美好回憶,還是學生時期的打工經驗?根據麥當勞統計,台灣每80人就有一人曾在麥當勞工作,從早年的學生打工族,到近年不斷增加的中高齡員工,麥當勞採取多元人力策略,在缺工潮中成功搶才,也
      05:37
  • 特別企畫

    一次讀懂DEI

    重塑職場文化 一次讀懂DEI 想像一個職場,不會因為你的年紀、性別,就要求你去做特定的事情,例如公司聚會時,女生被要求倒茶水、男生力氣大,得幫忙搬重物;也不會因為請育嬰假,就被迫放棄升遷;在你發表跟別人不同的想法時,也不會遭受異樣眼光。這對你來說,是具有吸引力的工作環境嗎?這正是近年受重視的職場
      00:54
  • 特別企畫

    消除不平等、打造包容性職場,員工有歸屬感,更能釋放潛能

    DEI文化興起 消除不平等、打造包容性職場,員工有歸屬感,更能釋放潛能 根據104人力銀行2022年調查,台灣百人以上企業的高階主管男女比為9:1;勞動部2021年數據也顯示,台灣女性勞動參與率在剛出校園時約有89.9%,但35歲後就一路下滑,到了55~59歲,更只剩下45.4%,遠不及鄰近的日
      06:26
  • 特別企畫

    「刻意設計」面試流程,避免無意識偏見影響選才

    增進多元性 「刻意設計」面試流程,避免無意識偏見影響選才 美國歷史最悠久的樂團紐約愛樂管弦樂團(New York Philharmonic)曾在1970年代,改變樂團的招聘方法。他們在樂手與面試官間豎立一道屏風,也請樂師上台前把鞋子脫掉,避免鞋跟的聲音透露出性別。光是這個改變,該樂團女性樂手的比
      05:49
  • 特別企畫

    承認每個人都有所不同,量身打造福利與制度

    促進公平 承認每個人都有所不同,量身打造福利與制度 年底績效考核,有2位員工被列入升遷名單,一位是休完產假後復工,目標達成率100%的A;另一位是做完整個年度,但目標只達成75%的B,你覺得公司會讓哪位同事升職?這是現任勤業商務法律事務所(Deloitte)法國與非洲法語系國家執行長吉安馬科.蒙
      05:36
  • 特別企畫

    當所有意見都能被傾聽、尊重,員工才能展現「完整的自我」

    創造組織共融 當所有意見都能被傾聽、尊重,員工才能展現「完整的自我」 英國促進員工敬業度運動(Engage for Success)一份報告指出,「職場環境的福祉與包容性密切相關,如果一個人感覺被排除在工作環境外,就不可能拿出最佳的原始表現。」康乃爾大學(Cornell University)人
      05:49
  • 特別企畫

    為多元人才設計工作細節,適才適所,才能永續經營

    中華汽車 為多元人才設計工作細節,適才適所,才能永續經營 中華汽車自1993年第一台轎車上市,就把「家」的概念融合在旗下產品及企業宗旨,之後推出的7人座房車,也以幸福家庭標配為主軸,奠定家庭房車的形象。「我們的思考心態是:我的家人們需要什麼?」中華汽車副總經理錢經武表示,由於公司總部位於桃園郊區
      05:52
  • 特別企畫

    傾聽、擁抱員工心聲,落實成體貼的彈性政策

    渣打國際商業銀行 傾聽、擁抱員工心聲,落實成體貼的彈性政策 在渣打國際商業銀行(簡稱渣打),有一個特殊的假別,叫做領養假,因為考量原本的產假,名稱會排除不孕或同志家庭,「我們希望擁抱每一個人的需求。」渣打銀行台灣人資長陳瑋芝表示,渣打總部在英國,較早接觸國外的觀念與做法,推動DEI(divers
      05:51
  • 特別企畫

    尊重每個人的背景與需求,被理解,才有機會發揮所長

    台灣康寧顯示玻璃 尊重每個人的背景與需求,被理解,才有機會發揮所長 如果你的團隊最近有個緊急的專案,外國員工說他明天得去參加一個宗教慶典,這個慶典在你的國家並非國定假日,加上他平時績效表現不好,你會怎麼做?這是台灣康寧顯示玻璃(簡稱台灣康寧)2021年無意識偏見(unconscious bias
      05:56
  • 名師一堂課

    讀《紅樓夢》學管理,看懂廣大又複雜的人性

    讀《紅樓夢》學管理,看懂廣大又複雜的人性 出自清代文豪曹雪芹的中國四大名著之一《紅樓夢》,敘寫了大觀園裡外貴族世家的興衰。論文學價值,是橫亙古今的重要遺產;論熱門程度,在成書200多年後的今日仍然延伸出許多議題,更有近2萬篇論文以其為研究主題,內涵歷久彌新。臺灣大學中文系教授歐麗娟指出,「《紅樓夢
      10:29
  • 私房書

    人如果停止閱讀和學習,就是老化的開始

    一之軒董事長 廖明堅 人如果停止閱讀和學習,就是老化的開始 在一之軒董事長廖明堅的辦公室裡,有6個靠牆的矮櫃,除了部分檔案夾,其他都是一本本的企業經營、心靈體悟的書,其中一區更擺滿了日本經營之聖稻盛和夫的書籍。「只有人會閱讀,代表只有人可以修煉成長,既然人有這麼好的條件,就沒有不學習的權利。」
      05:41

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