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Manager Today 經理人

經理人 - No.0237

No.237_Aug-01-24
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0237 預覽

  • 編輯台時間

    拉高團隊的平均值
    拉高團隊的平均值 試著想想在籠子裡玩著滾輪的倉鼠，為什麼這個人類乍看可愛的畫面，經常被拿來形容瞎忙與徒勞無功？因為滾輪確實一直在轉動，但是始終原地打轉，沒有通往任何地方。再試著想想滾輪胎的趣味競賽，一開始可能稍微費力一點，需要校正方向，但是等到前進的動能累積到一定程度，不用人推，輪子就會自動往前進
      03:54

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深主編 邵蓓宣 Pei H. Shao主編 林庭安 Natalie Lin資深採訪編輯盧廷羲 Yuuto Lu吳俊毅 Chuni Wu吳美欣 May Wu簡鈺璇 Suzuki Chie
      04:13

  • 社長學步集

    把複雜的事情簡單化
    將複雜的計畫，拆解成簡單的概念和步驟，這麼做有助於把事情想透，並且能說透，才容易讓大家聽明白、有共識。
      04:12

  • 管理顧問工具箱

    員工焦慮被AI取代，更重視學習與職涯發展
    BCG報告指出，AI時代，「就業保障」及「學習與職涯發展機會」對員工的重要度提升。這代表雇主必須提供完整AI培訓計畫，以吸引和留住人才。
      05:52

  • 活用財務學管理

    不計較利益、多做些「傻事」，朋友、貴人自來相助
    我做的傻事，在別人眼裡，或許就像吃飽撐著。但日前，碰到一個不得志的好友，對我說，如果他意氣風發時，也能多做些「傻事」，也許現在會順遂許多。
      06:35

  • 趨勢思維學

    美、中推出無人駕駛計程車，叫車、開車、停車都由AI運將服務
    2023年10月，美國洛杉磯推出Waymo無人駕駛計程車服務，讓民眾能夠體驗完全自動駕駛的出租車，在網路上掀起開箱潮。AI無人化技術會如何改變我們的食衣育樂？
      06:14

  • 當策略與實務相遇

    確保策略跟得上市場變動，補足人才缺口，找到利基市場
    數位轉型對中小企業而言，不僅是技術升級的過程，更是重新定位和創造競爭優勢的機會。透過數位策略和有效的人才管理，找到自己的利基市場。
      06:23

  • 管理在線

    降低股價門檻吸引散戶投資人，輝達、索尼、沃爾瑪紛分割股票
    投資者必讀 降低股價門檻吸引散戶投資人，輝達、索尼、沃爾瑪紛分割股票 不到新台幣4000元就能成為輝達股東，你會考慮嗎？2024年6月，輝達（NVIDIA）以1股拆成10股的方式分割股票，分割後每股價格直接少一個零，收盤價從6月7日1208.88美元，到6月10日變成121.79美元。不止輝達，
      03:41

  • 管理在線

    執行長也有賞味期限？研究：任職10年前後達高峰
    管理者必讀 執行長也有賞味期限？研究：任職10年前後達高峰 有些東西很容易就能判斷何時過期：雞蛋、處方藥、信用卡。有些則不容易捉摸有效期限，像是執行長的任期。華倫．巴菲特（Warren Buffett）是《財星》（Fortune）企業500強中，任職時間最長的執行長，他經營波克夏．海瑟威公司（B
      03:31

  • 管理在線

    導入生成式AI的策略關鍵：找出對客戶價值最大的情境
    領導者必讀 導入生成式AI的策略關鍵：找出對客戶價值最大的情境 管理顧問公司麥肯錫（McKinsey＆Company）預估，企業透過生成式AI自動化任務，能取代70%人力投入該任務的時間，這讓企業積極投入生成式AI應用。然而，2022年麥肯錫針對600多家企業調查發現，數位轉型帶來的實際效益僅有
      03:44

  • 管理在線

    在薪資透明化的趨勢下，揭露數據、溝通差距成管理新課題
    人資必讀 在薪資透明化的趨勢下，揭露數據、溝通差距成管理新課題 薪資在許多公司都是「不能說的祕密」，組織不揭露，也要求員工保密。然而，在薪資透明化的趨勢下，善用數據、積極溝通，「薪資」也可以成為贏得員工認同、吸引人才求職、留住優秀人才的工具。1.透過薪資建立公司品牌：美國盟友金融公司（Ally
      03:30

  • 管理在線

    地緣政治恐傷害全球GDP 2%，調整產銷策略，才能降低衝擊
    企業家必讀 地緣政治恐傷害全球GDP 2%，調整產銷策略，才能降低衝擊 薪資在許多公司都是「不能說的祕密」，組織不揭露，也要求員工保密。然而，在薪資透明化的趨勢下，善用數據、積極溝通，「薪資」也可以成為贏得員工認同、吸引人才求職、留住優秀人才的工具。1.透過薪資建立公司品牌：美國盟友金融公司（A
      03:32

  • 趨勢話題

    會費貢獻全年 2/3 利潤！經營自有品牌營收超過Nike
    2023年好市多營收達2420億美元，在過去35年裡，銷售額每年成長約10%，去年也成長6.76%，目前營收排名全球第11名。
      08:34

  • 實用祕技

    強迫斷網、揪出時間小偷，工作不再壓線完成有決
    克服拖延 強迫斷網、揪出時間小偷，工作不再壓線完成有決 本文取材自 《死線患者的自救書》｜遠流「完蛋了，明天要交的報告到現在還沒開始！」這句話，是不是也在你心裡浮現過無數次？每每到了死線，都要腎上腺素爆發、上緊發條，全力衝刺工作進度，而當事情沒有這麼緊迫的時候，又故態復萌。《死線患者的自救書》
      03:20

  • 實用祕技

    練習善待自己，化解完美主義的焦慮
    壓力管理 練習善待自己，化解完美主義的焦慮 本文取材自 《焦慮是你的優勢》｜平安文化你是完美主義者嗎？是否經常擔心工作表現不好而加倍努力？或者在完成一項任務後，無法從自己的表現中找到任何值得稱許的地方？《焦慮是你的優勢》一書指出，完美主義的人，會在自己身上，強加一個難以企及的標準，達不到時，就
      03:07

  • 商管選書

    成功不在於你離完美有多近，而在進步過程中，克服了多少困難
    《逆思維》作者亞當．格蘭特新作《隱性潛能》 成功不在於你離完美有多近，而在進步過程中，克服了多少困難 班尼．路易斯（Benny Lewis）是位多語達人，能用中文、捷克語、匈牙利語、阿拉伯語、德語等10種語言與不同國家的朋友對話。更厲害的是，路易斯學習速度驚人，不到半年內，就能駕馭任一種語言達到
      08:03

  • 主題學習

    打造高動能團隊
    建立管理機制，自動產生績效 打造高動能團隊 全球績效管理諮詢公司蓋洛普（Gallup）2023年研究顯示，員工的工作參與感、熱情下降，低參與度導致全球經濟損失8.9兆美元（約新台幣267兆元），占全球GDP的9%。然而，低參與度其實不是員工單方面的事，主管也要負起責任，樹立願景、建立機制、驅動員
      00:54

  • 主題學習

    理性機制、感性領導並進，打造出主管安心放手的團隊
    管理即是理解人性的驅動力 理性機制、感性領導並進，打造出主管安心放手的團隊 如果你是企業創辦人或高階主管，你敢休假一個月，在完全放手的情況下，把公司大小事，交給團隊處理嗎？大部分人的回答，很可能是「不敢」，甚至是「怎麼可能」。美國勞工統計局（U.S. Bureau of Labor Statis
      09:57

  • 主題學習

    刺激員工思考：這工作為何存在？讓每個人都願意為目標付出
    樹立願景 刺激員工思考：這工作為何存在？讓每個人都願意為目標付出 「我們公司的目標，是3年內要展店100家，年營業額突破10億元！」身為主管，你在對團隊宣示目標時，是不是也曾這樣講過呢？《好主管的覺悟》作者永松茂久，在自己創立餐廳時，也曾經如此告訴過他的部屬。但有一位員工竟然告訴他：「這種成功之
      05:42

  • 主題學習

    協助發揮潛能、自我實現，讓部屬願意「多做一點」
    培育當責信念 協助發揮潛能、自我實現，讓部屬願意「多做一點」 艾美．席夢思（Amy Simmons）在美國創辦第一間艾美冰淇淋（Amy's Ice Creams）時，她想打造出一間與眾不同的冰淇淋店：讓客人都帶著美好且深刻的經驗回家。 比如，顧客在排隊等待時，會看到員工拿著冰淇淋勺把冰淇淋球拋來
      05:21

  • 主題學習

    員工自覺為團隊一分子，工作更積極、有動力
    營造歸屬感 員工自覺為團隊一分子，工作更積極、有動力 在2000年代初期，美國軟體公司競爭開發網路廣告，Overture Services（2003年被Yahoo併購）發想出點擊付費的廣告模式，一度是產業領先者。不過，Google後勢崛起，很快超越對手。Google身為後進者卻能技術領先，很大原
      05:57

  • 主題學習

    規矩合理明確、適時賞罰協助，部屬自然跟著準則走
    下屬都把我的話當耳邊風？ 規矩合理明確、適時賞罰協助，部屬自然跟著準則走 公司進行跨部門的問卷調查，規定同仁在周五前繳交。身為部門主管的你，一個星期前就開始提醒同事，但到了截止日，還是有人要三催四請才填，甚至還拖延到逾期。明明下達同樣的指令，為什麼有這麼大的落差？若你是主管，是不是也會認為，這是
      

  • 主題學習

    資源給重點項目、調配庶務，讓部屬掌握工作的輕重緩急
    部屬都說自己很忙，但重要的專案沒進展？ 資源給重點項目、調配庶務，讓部屬掌握工作的輕重緩急 曾擔任美國陸軍後勤軍官的《團隊好習慣》作者查理．吉爾基（Charlie Gilkey）提到，他在訓練突擊隊時，會提醒要找到有2根天線的悍馬車，因為那通常是指揮官坐的車；一旦拿下指揮官的座車，等於攻克剩餘車
      10:19

  • 主題學習

    職權劃分清楚、意見充分交流，組織高效運轉不停滯
    團隊成員各行其是，難以發揮綜效？ 職權劃分清楚、意見充分交流，組織高效運轉不停滯 想像一下，在你的團隊中，如果每個成員彼此協作良好，除了扮演好自己的角色外，在交接任務、溝通協調都能快速明確，就像一部高效運轉的機器，各個齒輪精準咬合，沒有一絲停滯。良好的合作，能讓團隊把事情做大，完成個人做不到的事
      05:30

  • 主題學習

    當主管說的，部屬也覺得重要，真正的溝通才開始
    該做的事都再三說明了，同事還是興致缺缺？ 當主管說的，部屬也覺得重要，真正的溝通才開始 山田任職的電商公司最近因為景氣不佳，加上同業競爭，營收不斷下滑，上級要擔任主管的山田想辦法把業績做起來。在月會上，山田告訴團隊，公司要求3個月內一定要做到5000萬元業績，並向團隊喊話，這麼做都是為了公司能持
      06:05

  • 主題學習

    將社會行為與適應力納入考量，選出跟團隊一起成長的人
    將社會行為與適應力納入考量， 將社會行為與適應力納入考量，選出跟團隊一起成長的人 科技巨頭微軟（Microsoft）曾經依賴名為「活力曲線」（vitality curve）的績效評估制度，強制將員工排名，排名最後10%的員工可能會被解雇。這樣的評估方式，讓它成為一個內部競爭激烈的企業，員工互相廝
      06:03

  • 主題學習

    建立公平、透明的獎勵機制，形成付出與肯定的正向循環
    薪水已達市場標準，還需要發獎金嗎？ 建立公平、透明的獎勵機制，形成付出與肯定的正向循環 根據《衛報》（The Guardian）報導，英國郵局執行長尼克．里德（Nick Read）不滿自己的績效獎金太低，多次要求政府加薪，否則就要辭職。諷刺的是，從2020年開始，里德這4年的薪水高達228萬英鎊
      05:52

  • 主題學習

    利潤中心制、貫徹SOP，員工自動把事情做對、做好
    炎洲集團總裁　李志賢 利潤中心制、貫徹SOP，員工自動把事情做對、做好 「膠帶這個產業，產品附加價值不高，我們業務又分布全球各地，公司要好，就要靠規範、制度來管理。」這是炎洲集團創辦人李志賢的經營哲學，炎洲為全台最大聚氯乙烯（PVC）、雙軸延伸聚丙烯薄膜（BOPP）膠帶生產商，常見的包裝膠帶、雙
      05:13

  • 主題學習

    設高標準、給相應的獎勵，讓員工願意追求更好
    煙波國際觀光集團副執行長　董華玲 設高標準、給相應的獎勵，讓員工願意追求更好 在2024年4月，花蓮發生芮氏規模7.2、最大震度6級的地震，重創旅遊業。根據花蓮旅館同業公會統計，光是4月退訂潮，就造成飯店業5億元損失，「坦白說，疫情後，其實就煙波的地理位置來說，殺傷力算是滿大的。」煙波國際觀光集
      05:48

  • 主題學習

    組織有「人情味」，不用硬性規定，員工也會發自內心服務顧客
    小北百貨副總經理　張書賓 組織有「人情味」，不用硬性規定，員工也會發自內心服務顧客 店裡，一位客人詢問商品在哪，店員回答「2樓第3排貨架，第2格中間第3個。」過了3分鐘，店內突然響起廣播，店員看著監視器說，「先生你走過頭了，要往回3步，蹲下來，在你左手邊。」這是發生在小北百貨的真實情景，他們的企
      05:23

  • CEO管理講堂

    用絕不妥協的技術和品質，造就豪華車鍛造鋁圈世界冠軍
    用絕不妥協的技術和品質，造就豪華車鍛造鋁圈世界冠軍 成立於1994年的全球鍛造輪圈大廠巧新，2024迎來30周年，並選在而立之年正式掛牌上市，距離2006年10月26日興櫃，相隔已17年。「2023年12月18日送件，2024年5月13日上市，等於所有系統制度都達到主管機關要求。」巧新董事長兼總經
      20:55

  • 創新人物

    再生能源首家創新板掛牌上市，3次轉型串起綠電上下游版圖
    再生能源首家創新板掛牌上市，3次轉型串起綠電上下游版圖 在2023年，泓德能源成為首家在台灣創新板掛牌上市的能源廠商，營收5年內飆升5倍，從2019年11.6億元成長至2023年58.5億元，並預計2024年第三季從創新板轉一般板上市。綠電產業正在風口上。身為台灣前3大綠電售電業者的泓德，2
      09:00

  • 創新人物

    拓展新品牌、開發多通路，40年企業持續吸引年輕世代
    美吾華公司副董事長 李伊俐 拓展新品牌、開發多通路，40年企業持續吸引年輕世代 美吾華公司（下稱美吾華）副董事長李伊俐，2013年進入公司時，這已經是一家有37年歷史的老牌企業。講到美吾華旗下品牌美吾髮，你可能會想起「好像是紅色包裝、上面有一位女性頭像的染髮劑」，李伊俐回憶，當年她和同仁面談時，
      08:01

  • 法律關鍵詞

    合夥創業始於信任和專業分工，權利義務需白紙黑字避免爭議
    朋友一起創業是很多人開展事業的起點，好處是有足夠的默契和信任，溝通成本較低；壞處則是公私界線易模糊不清，一旦發生糾紛，不僅傷感情，公司也會受到牽連。
      06:42

  • 零售最前線

    在風險許可範圍內跳脫價格競爭，創造差異化、提升品牌價值
    電商只能打價格戰嗎？不盡然，廠商可以在風險可承受的範圍內，能夠做更多的嘗試與創新，洞察顧客需要、推出差異化商品或服務，創造自身品牌的價值。
      06:21

  • 流通心思維

    連鎖品牌要慎選加盟方式，建立SOP、提前做好危機管理
    近期，幾間手搖飲品牌爆發連鎖店管理問題，引發公關危機。究竟，連鎖品牌要如何經營、管理，才能確保加盟店也有一樣品質，避免一兩次的負面事件，對品牌形象造成傷害？
      05:40

  • 人才策略講堂

    拿下IT界最佳雇主獎，對員工也要「用戶至上」！
    LINE台灣（台灣連線） 拿下IT界最佳雇主獎，對員工也要「用戶至上」！ 科技業普遍給人薪水高，但忙碌、不斷加班，沒有個人生活的印象，如果工作環境都差不多，員工自然「逐水草而居」，往待遇好的地方去。而且，根據1111人力銀行「科技業缺工調查」，有3成企業都在爭取軟體人才。但是，曾有公司開幾乎2倍
      05:42

  • 特別企畫

    主管必修AI素養6堂課
    主管必修！AI素養6堂課 根據微軟（Microsoft）與求職平台領英（LinkedIn）共同發表的《2024工作趨勢指數》指出，79%的企業領導者都認為導入 AI 很重要，但有 60%的人尚未開始規畫。縱然看好AI的前景，經理人們卻因為難以衡量投入AI的投資報酬率而猶豫不決，在不確定短期收益下，
      01:01

  • 特別企畫

    由上而下擬定轉型計畫，讓AI真正融入公司營運
    AI已成管理議題！ 由上而下擬定轉型計畫，讓AI真正融入公司營運 近2年最熱門的科技議題非AI莫屬，2022年末隨著ChatGPT的問世，掀起了生成式AI（generative AI）熱潮，政府和產學各界都前仆後繼投入，從技術、產品、服務面向盡可能挖掘商機。而這個科技議題，已演變為管理議題，大家
      05:31

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    對焦需求與技術，用對AI，工作更省力
    釐清使用場景 對焦需求與技術，用對AI，工作更省力 自ChatGPT問世以來，實現了革命級的AI技術，只要輸入指令（prompt），AI就能理解需求，並生成文字、圖片、影音等內容。根根據麥肯錫《2024年初的AI狀況》（暫譯，原文為the state of AI in early 2024）指出
      03:24

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    理解AI的能力與限制，擬定配套措施、發揮最大功效
    評估潛在風險 理解AI的能力與限制，擬定配套措施、發揮最大功效 如果5年前有人跟你說，不久的將來電腦能自動寫文章、做簡報，甚至製圖，你可能會感到不可思議，但時至今日，這些事，透過ChatGPT、Gamma、Midjourney等生成式AI（generative AI）工具都能做到。財團法人人工智
      06:27

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    從員工、流程到產品、定位，把AI結合商模，提升商業價值
    漸進式導入 從員工、流程到產品、定位，把AI結合商模，提升商業價值 回首工業革命，蒸汽火車首次亮相時，一些馬車伕還不以為意，堅信傳統的運輸方式才是王道，隨著鐵路的普及，這些馬車伕最終還是被時代淘汰。然而，百年奢侈品牌愛馬仕（Hermès）雖然是馬具起家，但隨著交通革新，他們明白馬具終將成為夕陽產
      11:32

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    對齊目標、讓員工理解原因，小範圍示範成功，逐步擴散變革
    放大AI成效 對齊目標、讓員工理解原因，小範圍示範成功，逐步擴散變革 據全球軟體與數據調查公司Similarweb統計，ChatGPT推出僅2個月，就達到了1億使用人次，較TikTok、Instagram等社群軟體更快達到1億用戶數。從那之後便帶起一股AI浪潮，各式工具雨後春筍般的出現。然而，生
      11:30

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    導入「守門員」機制，避免機密外洩
    化解資安疑慮 導入「守門員」機制，避免機密外洩 企業使用生成式 AI，會受惠於它的分析統整，但也可能導致資安疑慮。根據Google等5家調查指出，高達80%的企業高階主管，對於發展生成式 AI最大的疑慮是機敏資料外洩，超過70%擔憂不正確的 AI 幻覺資料；在 AI 採用方面，有73%企業表示會
      05:59

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    確保員工理解AI使用規範，留心著作權、造假問題
    科技倫理 確保員工理解AI使用規範，留心著作權、造假問題 自從ChatGPT面世後，AI不僅改變了人們的生活方式，也影響各行各業的工作模式。在享受新科技帶來的便利之餘，也要謹慎使用，小心誤觸法律與倫理問題。新科技會衍生新問題，AI的使用界線在哪？ 2023年，美國就發生了律師用AI寫假判例的真
      05:57

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    「非典型雇用」愈來愈熱門，企業與勞工的《勞基法》必修課
    「非典型雇用」愈來愈熱門，企業與勞工的《勞基法》必修課 外送平台、自由接案和打工族，這類非典型工作成為近年熱門。據行政院主計總處統計，2023年台灣非典型工作者達80.6萬人，占全體就業人數7.01%，創4年來新高。25～44歲區間有23.3萬人從事非典型工作。迎接新型態的勞動形式，陽明交通大學科
      11:39

  • 私房書

    從閱讀中解惑，反芻後提出自己的見解
    甲桂林廣告、大隱開發建設董事長　張裕能 從閱讀中解惑，反芻後提出自己的見解 甲桂林廣告與大隱開發建設董事長張裕能，不僅做建築、代銷售不動產，還在淡水成立ART BOX小美術館，收藏藝術品，並熱愛聆聽古典樂。他涉獵廣泛，這些都反映在他的閱讀習慣上。對他而言，閱讀能夠解惑，因為對許多事情都很好奇，
      05:21

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