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Manager Today 經理人

經理人 - No.0237

No.237_Aug-01-24
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0237 預覽

  • 編輯台時間

    拉高團隊的平均值

    拉高團隊的平均值 試著想想在籠子裡玩著滾輪的倉鼠,為什麼這個人類乍看可愛的畫面,經常被拿來形容瞎忙與徒勞無功?因為滾輪確實一直在轉動,但是始終原地打轉,沒有通往任何地方。再試著想想滾輪胎的趣味競賽,一開始可能稍微費力一點,需要校正方向,但是等到前進的動能累積到一定程度,不用人推,輪子就會自動往前進
      03:54
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深主編 邵蓓宣 Pei H. Shao主編 林庭安 Natalie Lin資深採訪編輯盧廷羲 Yuuto Lu吳俊毅 Chuni Wu吳美欣 May Wu簡鈺璇 Suzuki Chie
      04:13
  • 社長學步集

    把複雜的事情簡單化

    將複雜的計畫,拆解成簡單的概念和步驟,這麼做有助於把事情想透,並且能說透,才容易讓大家聽明白、有共識。
      04:12
  • 管理顧問工具箱

    員工焦慮被AI取代,更重視學習與職涯發展

    BCG報告指出,AI時代,「就業保障」及「學習與職涯發展機會」對員工的重要度提升。這代表雇主必須提供完整AI培訓計畫,以吸引和留住人才。
      05:52
  • 活用財務學管理

    不計較利益、多做些「傻事」,朋友、貴人自來相助

    我做的傻事,在別人眼裡,或許就像吃飽撐著。但日前,碰到一個不得志的好友,對我說,如果他意氣風發時,也能多做些「傻事」,也許現在會順遂許多。
      06:35
  • 趨勢思維學

    美、中推出無人駕駛計程車,叫車、開車、停車都由AI運將服務

    2023年10月,美國洛杉磯推出Waymo無人駕駛計程車服務,讓民眾能夠體驗完全自動駕駛的出租車,在網路上掀起開箱潮。AI無人化技術會如何改變我們的食衣育樂?
      06:14
  • 當策略與實務相遇

    確保策略跟得上市場變動,補足人才缺口,找到利基市場

    數位轉型對中小企業而言,不僅是技術升級的過程,更是重新定位和創造競爭優勢的機會。透過數位策略和有效的人才管理,找到自己的利基市場。
      06:23
  • 管理在線

    降低股價門檻吸引散戶投資人,輝達、索尼、沃爾瑪紛分割股票

    投資者必讀 降低股價門檻吸引散戶投資人,輝達、索尼、沃爾瑪紛分割股票 不到新台幣4000元就能成為輝達股東,你會考慮嗎?2024年6月,輝達(NVIDIA)以1股拆成10股的方式分割股票,分割後每股價格直接少一個零,收盤價從6月7日1208.88美元,到6月10日變成121.79美元。不止輝達,
      03:41
  • 管理在線

    執行長也有賞味期限?研究:任職10年前後達高峰

    管理者必讀 執行長也有賞味期限?研究:任職10年前後達高峰 有些東西很容易就能判斷何時過期:雞蛋、處方藥、信用卡。有些則不容易捉摸有效期限,像是執行長的任期。華倫.巴菲特(Warren Buffett)是《財星》(Fortune)企業500強中,任職時間最長的執行長,他經營波克夏.海瑟威公司(B
      03:31
  • 管理在線

    導入生成式AI的策略關鍵:找出對客戶價值最大的情境

    領導者必讀 導入生成式AI的策略關鍵:找出對客戶價值最大的情境 管理顧問公司麥肯錫(McKinsey&Company)預估,企業透過生成式AI自動化任務,能取代70%人力投入該任務的時間,這讓企業積極投入生成式AI應用。然而,2022年麥肯錫針對600多家企業調查發現,數位轉型帶來的實際效益僅有
      03:44
  • 管理在線

    在薪資透明化的趨勢下,揭露數據、溝通差距成管理新課題

    人資必讀 在薪資透明化的趨勢下,揭露數據、溝通差距成管理新課題 薪資在許多公司都是「不能說的祕密」,組織不揭露,也要求員工保密。然而,在薪資透明化的趨勢下,善用數據、積極溝通,「薪資」也可以成為贏得員工認同、吸引人才求職、留住優秀人才的工具。1.透過薪資建立公司品牌:美國盟友金融公司(Ally
      03:30
  • 管理在線

    地緣政治恐傷害全球GDP 2%,調整產銷策略,才能降低衝擊

    企業家必讀 地緣政治恐傷害全球GDP 2%,調整產銷策略,才能降低衝擊 薪資在許多公司都是「不能說的祕密」,組織不揭露,也要求員工保密。然而,在薪資透明化的趨勢下,善用數據、積極溝通,「薪資」也可以成為贏得員工認同、吸引人才求職、留住優秀人才的工具。1.透過薪資建立公司品牌:美國盟友金融公司(A
      03:32
  • 趨勢話題

    會費貢獻全年 2/3 利潤!經營自有品牌營收超過Nike

    2023年好市多營收達2420億美元,在過去35年裡,銷售額每年成長約10%,去年也成長6.76%,目前營收排名全球第11名。
      08:34
  • 實用祕技

    強迫斷網、揪出時間小偷,工作不再壓線完成有決

    克服拖延 強迫斷網、揪出時間小偷,工作不再壓線完成有決 本文取材自 《死線患者的自救書》|遠流「完蛋了,明天要交的報告到現在還沒開始!」這句話,是不是也在你心裡浮現過無數次?每每到了死線,都要腎上腺素爆發、上緊發條,全力衝刺工作進度,而當事情沒有這麼緊迫的時候,又故態復萌。《死線患者的自救書》
      03:20
  • 實用祕技

    練習善待自己,化解完美主義的焦慮

    壓力管理 練習善待自己,化解完美主義的焦慮 本文取材自 《焦慮是你的優勢》|平安文化你是完美主義者嗎?是否經常擔心工作表現不好而加倍努力?或者在完成一項任務後,無法從自己的表現中找到任何值得稱許的地方?《焦慮是你的優勢》一書指出,完美主義的人,會在自己身上,強加一個難以企及的標準,達不到時,就
      03:07
  • 商管選書

    成功不在於你離完美有多近,而在進步過程中,克服了多少困難

    《逆思維》作者亞當.格蘭特新作《隱性潛能》 成功不在於你離完美有多近,而在進步過程中,克服了多少困難 班尼.路易斯(Benny Lewis)是位多語達人,能用中文、捷克語、匈牙利語、阿拉伯語、德語等10種語言與不同國家的朋友對話。更厲害的是,路易斯學習速度驚人,不到半年內,就能駕馭任一種語言達到
      08:03
  • 主題學習

    打造高動能團隊

    建立管理機制,自動產生績效 打造高動能團隊 全球績效管理諮詢公司蓋洛普(Gallup)2023年研究顯示,員工的工作參與感、熱情下降,低參與度導致全球經濟損失8.9兆美元(約新台幣267兆元),占全球GDP的9%。然而,低參與度其實不是員工單方面的事,主管也要負起責任,樹立願景、建立機制、驅動員
      00:54
  • 主題學習

    理性機制、感性領導並進,打造出主管安心放手的團隊

    管理即是理解人性的驅動力 理性機制、感性領導並進,打造出主管安心放手的團隊 如果你是企業創辦人或高階主管,你敢休假一個月,在完全放手的情況下,把公司大小事,交給團隊處理嗎?大部分人的回答,很可能是「不敢」,甚至是「怎麼可能」。美國勞工統計局(U.S. Bureau of Labor Statis
      09:57
  • 主題學習

    刺激員工思考:這工作為何存在?讓每個人都願意為目標付出

    樹立願景 刺激員工思考:這工作為何存在?讓每個人都願意為目標付出 「我們公司的目標,是3年內要展店100家,年營業額突破10億元!」身為主管,你在對團隊宣示目標時,是不是也曾這樣講過呢?《好主管的覺悟》作者永松茂久,在自己創立餐廳時,也曾經如此告訴過他的部屬。但有一位員工竟然告訴他:「這種成功之
      05:42
  • 主題學習

    協助發揮潛能、自我實現,讓部屬願意「多做一點」

    培育當責信念 協助發揮潛能、自我實現,讓部屬願意「多做一點」 艾美.席夢思(Amy Simmons)在美國創辦第一間艾美冰淇淋(Amy's Ice Creams)時,她想打造出一間與眾不同的冰淇淋店:讓客人都帶著美好且深刻的經驗回家。 比如,顧客在排隊等待時,會看到員工拿著冰淇淋勺把冰淇淋球拋來
      05:21
  • 主題學習

    員工自覺為團隊一分子,工作更積極、有動力

    營造歸屬感 員工自覺為團隊一分子,工作更積極、有動力 在2000年代初期,美國軟體公司競爭開發網路廣告,Overture Services(2003年被Yahoo併購)發想出點擊付費的廣告模式,一度是產業領先者。不過,Google後勢崛起,很快超越對手。Google身為後進者卻能技術領先,很大原
      05:57
  • 主題學習

    規矩合理明確、適時賞罰協助,部屬自然跟著準則走

    下屬都把我的話當耳邊風? 規矩合理明確、適時賞罰協助,部屬自然跟著準則走 公司進行跨部門的問卷調查,規定同仁在周五前繳交。身為部門主管的你,一個星期前就開始提醒同事,但到了截止日,還是有人要三催四請才填,甚至還拖延到逾期。明明下達同樣的指令,為什麼有這麼大的落差?若你是主管,是不是也會認為,這是
      
  • 主題學習

    資源給重點項目、調配庶務,讓部屬掌握工作的輕重緩急

    部屬都說自己很忙,但重要的專案沒進展? 資源給重點項目、調配庶務,讓部屬掌握工作的輕重緩急 曾擔任美國陸軍後勤軍官的《團隊好習慣》作者查理.吉爾基(Charlie Gilkey)提到,他在訓練突擊隊時,會提醒要找到有2根天線的悍馬車,因為那通常是指揮官坐的車;一旦拿下指揮官的座車,等於攻克剩餘車
      10:19
  • 主題學習

    職權劃分清楚、意見充分交流,組織高效運轉不停滯

    團隊成員各行其是,難以發揮綜效? 職權劃分清楚、意見充分交流,組織高效運轉不停滯 想像一下,在你的團隊中,如果每個成員彼此協作良好,除了扮演好自己的角色外,在交接任務、溝通協調都能快速明確,就像一部高效運轉的機器,各個齒輪精準咬合,沒有一絲停滯。良好的合作,能讓團隊把事情做大,完成個人做不到的事
      05:30
  • 主題學習

    當主管說的,部屬也覺得重要,真正的溝通才開始

    該做的事都再三說明了,同事還是興致缺缺? 當主管說的,部屬也覺得重要,真正的溝通才開始 山田任職的電商公司最近因為景氣不佳,加上同業競爭,營收不斷下滑,上級要擔任主管的山田想辦法把業績做起來。在月會上,山田告訴團隊,公司要求3個月內一定要做到5000萬元業績,並向團隊喊話,這麼做都是為了公司能持
      06:05
  • 主題學習

    將社會行為與適應力納入考量,選出跟團隊一起成長的人

    將社會行為與適應力納入考量, 將社會行為與適應力納入考量,選出跟團隊一起成長的人 科技巨頭微軟(Microsoft)曾經依賴名為「活力曲線」(vitality curve)的績效評估制度,強制將員工排名,排名最後10%的員工可能會被解雇。這樣的評估方式,讓它成為一個內部競爭激烈的企業,員工互相廝
      06:03
  • 主題學習

    建立公平、透明的獎勵機制,形成付出與肯定的正向循環

    薪水已達市場標準,還需要發獎金嗎? 建立公平、透明的獎勵機制,形成付出與肯定的正向循環 根據《衛報》(The Guardian)報導,英國郵局執行長尼克.里德(Nick Read)不滿自己的績效獎金太低,多次要求政府加薪,否則就要辭職。諷刺的是,從2020年開始,里德這4年的薪水高達228萬英鎊
      05:52
  • 主題學習

    利潤中心制、貫徹SOP,員工自動把事情做對、做好

    炎洲集團總裁 李志賢 利潤中心制、貫徹SOP,員工自動把事情做對、做好 「膠帶這個產業,產品附加價值不高,我們業務又分布全球各地,公司要好,就要靠規範、制度來管理。」這是炎洲集團創辦人李志賢的經營哲學,炎洲為全台最大聚氯乙烯(PVC)、雙軸延伸聚丙烯薄膜(BOPP)膠帶生產商,常見的包裝膠帶、雙
      05:13
  • 主題學習

    設高標準、給相應的獎勵,讓員工願意追求更好

    煙波國際觀光集團副執行長 董華玲 設高標準、給相應的獎勵,讓員工願意追求更好 在2024年4月,花蓮發生芮氏規模7.2、最大震度6級的地震,重創旅遊業。根據花蓮旅館同業公會統計,光是4月退訂潮,就造成飯店業5億元損失,「坦白說,疫情後,其實就煙波的地理位置來說,殺傷力算是滿大的。」煙波國際觀光集
      05:48
  • 主題學習

    組織有「人情味」,不用硬性規定,員工也會發自內心服務顧客

    小北百貨副總經理 張書賓 組織有「人情味」,不用硬性規定,員工也會發自內心服務顧客 店裡,一位客人詢問商品在哪,店員回答「2樓第3排貨架,第2格中間第3個。」過了3分鐘,店內突然響起廣播,店員看著監視器說,「先生你走過頭了,要往回3步,蹲下來,在你左手邊。」這是發生在小北百貨的真實情景,他們的企
      05:23
  • CEO管理講堂

    用絕不妥協的技術和品質,造就豪華車鍛造鋁圈世界冠軍

    用絕不妥協的技術和品質,造就豪華車鍛造鋁圈世界冠軍 成立於1994年的全球鍛造輪圈大廠巧新,2024迎來30周年,並選在而立之年正式掛牌上市,距離2006年10月26日興櫃,相隔已17年。「2023年12月18日送件,2024年5月13日上市,等於所有系統制度都達到主管機關要求。」巧新董事長兼總經
      20:55
  • 創新人物

    再生能源首家創新板掛牌上市,3次轉型串起綠電上下游版圖

    再生能源首家創新板掛牌上市,3次轉型串起綠電上下游版圖 在2023年,泓德能源成為首家在台灣創新板掛牌上市的能源廠商,營收5年內飆升5倍,從2019年11.6億元成長至2023年58.5億元,並預計2024年第三季從創新板轉一般板上市。綠電產業正在風口上。身為台灣前3大綠電售電業者的泓德,2
      09:00
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    拓展新品牌、開發多通路,40年企業持續吸引年輕世代

    美吾華公司副董事長 李伊俐 拓展新品牌、開發多通路,40年企業持續吸引年輕世代 美吾華公司(下稱美吾華)副董事長李伊俐,2013年進入公司時,這已經是一家有37年歷史的老牌企業。講到美吾華旗下品牌美吾髮,你可能會想起「好像是紅色包裝、上面有一位女性頭像的染髮劑」,李伊俐回憶,當年她和同仁面談時,
      08:01
  • 法律關鍵詞

    合夥創業始於信任和專業分工,權利義務需白紙黑字避免爭議

    朋友一起創業是很多人開展事業的起點,好處是有足夠的默契和信任,溝通成本較低;壞處則是公私界線易模糊不清,一旦發生糾紛,不僅傷感情,公司也會受到牽連。
      06:42
  • 零售最前線

    在風險許可範圍內跳脫價格競爭,創造差異化、提升品牌價值

    電商只能打價格戰嗎?不盡然,廠商可以在風險可承受的範圍內,能夠做更多的嘗試與創新,洞察顧客需要、推出差異化商品或服務,創造自身品牌的價值。
      06:21
  • 流通心思維

    連鎖品牌要慎選加盟方式,建立SOP、提前做好危機管理

    近期,幾間手搖飲品牌爆發連鎖店管理問題,引發公關危機。究竟,連鎖品牌要如何經營、管理,才能確保加盟店也有一樣品質,避免一兩次的負面事件,對品牌形象造成傷害?
      05:40
  • 人才策略講堂

    拿下IT界最佳雇主獎,對員工也要「用戶至上」!

    LINE台灣(台灣連線) 拿下IT界最佳雇主獎,對員工也要「用戶至上」! 科技業普遍給人薪水高,但忙碌、不斷加班,沒有個人生活的印象,如果工作環境都差不多,員工自然「逐水草而居」,往待遇好的地方去。而且,根據1111人力銀行「科技業缺工調查」,有3成企業都在爭取軟體人才。但是,曾有公司開幾乎2倍
      05:42
  • 特別企畫

    主管必修AI素養6堂課

    主管必修!AI素養6堂課 根據微軟(Microsoft)與求職平台領英(LinkedIn)共同發表的《2024工作趨勢指數》指出,79%的企業領導者都認為導入 AI 很重要,但有 60%的人尚未開始規畫。縱然看好AI的前景,經理人們卻因為難以衡量投入AI的投資報酬率而猶豫不決,在不確定短期收益下,
      01:01
  • 特別企畫

    由上而下擬定轉型計畫,讓AI真正融入公司營運

    AI已成管理議題! 由上而下擬定轉型計畫,讓AI真正融入公司營運 近2年最熱門的科技議題非AI莫屬,2022年末隨著ChatGPT的問世,掀起了生成式AI(generative AI)熱潮,政府和產學各界都前仆後繼投入,從技術、產品、服務面向盡可能挖掘商機。而這個科技議題,已演變為管理議題,大家
      05:31
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    對焦需求與技術,用對AI,工作更省力

    釐清使用場景 對焦需求與技術,用對AI,工作更省力 自ChatGPT問世以來,實現了革命級的AI技術,只要輸入指令(prompt),AI就能理解需求,並生成文字、圖片、影音等內容。根根據麥肯錫《2024年初的AI狀況》(暫譯,原文為the state of AI in early 2024)指出
      03:24
  • 特別企畫

    理解AI的能力與限制,擬定配套措施、發揮最大功效

    評估潛在風險 理解AI的能力與限制,擬定配套措施、發揮最大功效 如果5年前有人跟你說,不久的將來電腦能自動寫文章、做簡報,甚至製圖,你可能會感到不可思議,但時至今日,這些事,透過ChatGPT、Gamma、Midjourney等生成式AI(generative AI)工具都能做到。財團法人人工智
      06:27
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    從員工、流程到產品、定位,把AI結合商模,提升商業價值

    漸進式導入 從員工、流程到產品、定位,把AI結合商模,提升商業價值 回首工業革命,蒸汽火車首次亮相時,一些馬車伕還不以為意,堅信傳統的運輸方式才是王道,隨著鐵路的普及,這些馬車伕最終還是被時代淘汰。然而,百年奢侈品牌愛馬仕(Hermès)雖然是馬具起家,但隨著交通革新,他們明白馬具終將成為夕陽產
      11:32
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    對齊目標、讓員工理解原因,小範圍示範成功,逐步擴散變革

    放大AI成效 對齊目標、讓員工理解原因,小範圍示範成功,逐步擴散變革 據全球軟體與數據調查公司Similarweb統計,ChatGPT推出僅2個月,就達到了1億使用人次,較TikTok、Instagram等社群軟體更快達到1億用戶數。從那之後便帶起一股AI浪潮,各式工具雨後春筍般的出現。然而,生
      11:30
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    導入「守門員」機制,避免機密外洩

    化解資安疑慮 導入「守門員」機制,避免機密外洩 企業使用生成式 AI,會受惠於它的分析統整,但也可能導致資安疑慮。根據Google等5家調查指出,高達80%的企業高階主管,對於發展生成式 AI最大的疑慮是機敏資料外洩,超過70%擔憂不正確的 AI 幻覺資料;在 AI 採用方面,有73%企業表示會
      05:59
  • 特別企畫

    確保員工理解AI使用規範,留心著作權、造假問題

    科技倫理 確保員工理解AI使用規範,留心著作權、造假問題 自從ChatGPT面世後,AI不僅改變了人們的生活方式,也影響各行各業的工作模式。在享受新科技帶來的便利之餘,也要謹慎使用,小心誤觸法律與倫理問題。新科技會衍生新問題,AI的使用界線在哪? 2023年,美國就發生了律師用AI寫假判例的真
      05:57
  • 名師一堂課

    「非典型雇用」愈來愈熱門,企業與勞工的《勞基法》必修課

    「非典型雇用」愈來愈熱門,企業與勞工的《勞基法》必修課 外送平台、自由接案和打工族,這類非典型工作成為近年熱門。據行政院主計總處統計,2023年台灣非典型工作者達80.6萬人,占全體就業人數7.01%,創4年來新高。25~44歲區間有23.3萬人從事非典型工作。迎接新型態的勞動形式,陽明交通大學科
      11:39
  • 私房書

    從閱讀中解惑,反芻後提出自己的見解

    甲桂林廣告、大隱開發建設董事長 張裕能 從閱讀中解惑,反芻後提出自己的見解 甲桂林廣告與大隱開發建設董事長張裕能,不僅做建築、代銷售不動產,還在淡水成立ART BOX小美術館,收藏藝術品,並熱愛聆聽古典樂。他涉獵廣泛,這些都反映在他的閱讀習慣上。對他而言,閱讀能夠解惑,因為對許多事情都很好奇,
      05:21

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企業 & 財經

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