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Manager Today 經理人

經理人 - No.0238

No.238_Sep-01-24
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0238 預覽

  • 編輯台時間

    30年與3兆美元
    30年與3兆美元 寫稿的此刻，輝達（NVIDIA）的市值是3.04兆美元。同在3兆美元俱樂部的還有蘋果（Apple）與微軟（Microsoft），兩者都是在1970年代中期創立，輝達則是成立於1993年。近2年來，台灣掀起了「黃仁勳」熱，除了輝達表現亮眼之外，當然更多是和黃仁勳身上帶有的「台灣因素
      03:54

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深主編 邵蓓宣 Pei H. Shao主編 林庭安 Natalie Lin資深採訪編輯盧廷羲 Yuuto Lu吳俊毅 Chuni Wu吳美欣 May Wu簡鈺璇 Suzuki Chie
      04:13

  • 社長學步集

    徹底坦率的溝通
    主管對部屬的表現，本來就有回饋的義務，表現好的贊許、有問題的糾正，但要「如何說」就是很大的學問。
      03:42

  • 管理顧問工具箱

    優化「選用育留」流程，節省50%招募時間
    BCG 在 2024年發布研究指出， 生 成 式 AI 能 加 速 90%人事行政作業流程， 將 招募時間縮短 50%。 實現這項成就的關鍵， 是數位化和風險控管能力。
      05:57

  • 活用財務學管理

    將專業知識結合新工具、新應用，自我更新，就不會被淘汰
    沒有人知道，現在的技能，是否會被同儕或新員工或新工具所取代？端看每個人自己的選擇，認真自學而屹立不搖；如常上下班，可能有一天就被淘汰？
      06:35

  • 趨勢思維學

    數據連接智慧家電，在旅客開口前，服務已送上
    AI浪潮吹進飯店業，住旅館會更方便！可以想像未來旅客不用動手，智慧電視就顯示你常看的頻道、能根據飲食喜好提供餐點選擇，創造難以拒絕的貼心體驗。
      06:31

  • 當策略與實務相遇

    新舊事業共同成長的祕訣：選對人、訂對標、搭對台
    雙軌轉型雖然充滿挑戰，但只要採取正確的策略，就能實現新舊業務的共同成長。關鍵在於：選對人，避免思維局限；訂對標，激發成長動力；搭對台，促進資源整合。
      06:16

  • 管理在線

    2030全球勞工缺口將破8500萬，彈性跨國人才流通能解嗎？
    企業家必讀 2030全球勞工缺口將破8500萬，彈性跨國人才流通能解嗎？ 隨著人口高齡化，經濟情勢面臨前所未有的挑戰，根據世界銀行（World Bank）調查，美國、加拿大和德國等國的勞動人口正在迅速減少。光輝國際顧問公司（Korn Ferry）研究，到了2030年，全球人才缺口將超過8500萬
      03:30

  • 管理在線

    面試只能解釋9%工作表現，怎麼做才能「看對人」？
    主管必讀 面試只能解釋9%工作表現，怎麼做才能「看對人」？ 每位主管和人資在面試時，都很希望能盡可能評估他們未來的工作潛力和表現。但是，加拿大威爾弗里德．勞雷爾大學（Wilfrid Laurier University）助理教授提摩西．溫蓋特（Timothy Wingate）等人在2024年7月
      03:28

  • 管理在線

    除了生成文字、圖像之外，AI能幫你成為更好的主管
    主管必讀 除了生成文字、圖像之外，AI能幫你成為更好的主管 麻省理工學院應用經濟學教授達隆．艾斯莫格魯（Daron Acemoglu）在2024年5月發表的論文中預估，人工智慧（AI）在未來10年內，影響美國的全要素生產率（total factor productivity，不增加人力、資金情況
      03:28

  • 管理在線

    製造業成網路攻擊最大目標！如何強化資訊安全？
    製造業必讀 製造業成網路攻擊最大目標！如何強化資訊安全？ 製造業涵蓋電子、汽車、能源、消費品和醫療等行業，並在世界各地組成複雜的供應鏈，和物流、科技等行業緊密合作。過去數年，從疫情到地緣政治風險頻仍，提升供應鏈韌性成為製造業的第一要務。然而，數據顯示，製造業連續3年成為網路攻擊的最大目標。受到的
      03:38

  • 管理在線

    生成式AI如何幫助行銷人？了解客群、激發創意、個人化行銷
    行銷必讀 生成式AI如何幫助行銷人？了解客群、激發創意、個人化行銷 你的團隊還在用便利貼開腦力激盪會議嗎？要針對某個目標族群進行市場研究，問卷要從頭做、受訪者也要從頭找？這些問題，生成式AI都可以幫你解決。凱洛格管理學院（Kellogg School）行銷助理教授雅各．蒂尼（Jacob Teen
      03:35

  • 趨勢話題

    共享資源技術、擴大銷售規模，2大聯盟聯手搶奪電動車市場
    現在日本汽車製造商形成2大聯盟，一個是本田-日產聯盟，另一個是豐田聯盟，背後暗示著日本汽車產業面臨的轉型危機，以及他們要如何趕上加入電動車市場。
      05:17

  • 趨勢話題

    經營零售通路、抓住復古潮流，愛迪達回歸運動本業重返榮耀
    愛迪達於7月底公告，2024年第二季營收達58.22億歐元，較去年同期成長9%，優於市場預期，甚至股價在過去12個月內飆升了23%，究竟如何逆轉頹勢？
      08:15

  • 趨勢話題

    設立言行準則、定期交流，打造彼此尊重同理的工作環境
    常見的職場無禮行為包括：對他人不尊重、在他人說話時打斷、過度監控，看似微小，卻可能對員工士氣和團隊氛圍，造成嚴重影響。
      08:06

  • 實用祕技

    均分合作產生的「餅」，更容易談成協議
    談判技巧 均分合作產生的「餅」，更容易談成協議 職場談判、協商上，許多企業領導者都提倡「把餅做大」的概念。問題是，到底什麼是「餅」（pie），在商業世界並不總是那麼容易判斷。耶魯大學商學院教授、談判專家貝利．奈勒波夫（Barry Nalebuff）在新書《分餅》中指出，人們常常搞錯「餅」的意義。
      03:15

  • 實用祕技

    抓出大綱與抽象層次，表達井井有條
    表達技巧 抓出大綱與抽象層次，表達井井有條 跟主管報告，或與同事討論工作時，你是否經常受困於想法散亂，無法好好傳達自己真正想說的，還被提醒「請講重點」或「我聽不懂你在說什麼」？工作上，我們往往需要快速整理、發表自己的想法，該怎麼改善雜亂無章的說話方式，精準表達呢？致力於提升社會人士溝通能力的Mo
      03:13

  • 商管選書

    面對挫折與未知，有勇氣坦承脆弱、重新站起
    掌握黃仁勳推崇的「韌性」，逆境中快速適應 面對挫折與未知，有勇氣坦承脆弱、重新站起 「不要以我的成功來評判我，而是我摔倒並再次站起來的次數。」前南非總統、諾貝爾和平獎得主尼爾森．曼德拉（Nelson Mandela）言下之意是，造就一個人不是透過成功本身，在遭遇困境時，有效應對挑戰、變化的能力，
      09:21

  • 商管選書

    營造彼此尊重、接納的職場，有歸屬感，團隊更能發揮潛力
    走出「社交痛」陰影 營造彼此尊重、接納的職場，有歸屬感，團隊更能發揮潛力 每5位美國人，就有一人受到「慢性寂寞」（chronic loneliness）影響，這是指一種長期持續的孤獨感，即使周圍有朋友、家人或同事，仍然感受孤獨。2017年，有15萬8000人美國人死於酒精、止痛藥或其他藥物成癮，
      09:08

  • 主題學習

    徹底解讀黃仁勳
    AI風口最大贏家，帶領輝達市值衝破3兆美元 徹底解讀黃仁勳 輝達（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳，是2024年最重要的商業人物，他帶領輝達發明GPU，從一度營運困難，到現在市值衝破3兆美元。因為他有遠見，也有實現不可能的韌性，屢敗屢戰的堅毅精神，創造出顛覆以往的技術，促成人工智慧的全面發
      00:52

  • 主題學習

    實現偉大的事不容易、也不快樂，真正做到的，是能忍受痛苦的人
    創造歷史的黃仁勳與輝達 實現偉大的事不容易、也不快樂，真正做到的，是能忍受痛苦的人 經過24年4個月又8天：這是輝達（NVIDIA）自1999年上市後，加入市值1兆美元俱樂部，所花費的時間。2016年，輝達發布了第一台人工智慧超級電腦DGX-1，輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳親自把這台機器，交給那
      10:02

  • 主題學習

    一再創造技術、創造市場，在變化中保持核心競爭力
    從「摩爾定律」到「黃氏定律」 一再創造技術、創造市場，在變化中保持核心競爭力 「十幾年來我一直在談論同個故事，幾乎不需要更換投影片，」2017年，輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳在接受《財星》（Fortune）專訪時提到。因為人工智慧浪潮興起，輝達又設計出該領域的關鍵晶片，一年內，股價飆漲4倍，
      10:35

  • 主題學習

    豪賭「當下價值為零」的市場，沒有客戶，也就沒有競爭對手
    曾一再被逐出市場 ， 現成為生態系霸主 豪賭「當下價值為零」的市場，沒有客戶，也就沒有競爭對手 「我想做一些從未做過的事情，這些事情非常難做，如果成功了，會對世界產生巨大影響。」黃仁勳2023年在哥倫比亞商學院（Columbia Business School）的公開對談中提及，他專注於公司可以
      10:50

  • 主題學習

    承擔風險、勇於嘗試、容忍失敗，打造鼓勵創新的文化
    培養「知識性誠實」的精神 承擔風險、勇於嘗試、容忍失敗，打造鼓勵創新的文化 「剛從大學畢業時我感到很成功，直到我創辦了輝達（NVIDIA）」，黃仁勳在2023年5月受邀到台灣大學演講，卻說創辦出一家全球市值前十大的公司，讓他首嘗失敗？黃仁勳指出，輝達一路以來經歷多次失敗，有幾次甚至差點倒掉，但因
      08:28

  • 主題學習

    3兆美元晶片帝國的誕生，輝達如何成為「AI軍火商」？
    運算技術開花結果 3兆美元晶片帝國的誕生，輝達如何成為「AI軍火商」？ 被喻為「生成式 AI 元年」的2023年，輝達（NVIDIA）股價在這一年間一口氣翻漲264%，更在2024年6月初，市值衝破3兆美元，一度超越蘋果（Apple）。因為其產品 GPU（圖形處理器）正是OpenAI等科技公司在
      06:50

  • 主題學習

    聚集有好奇，想實現一切的人，透過強烈的熱情推動公司進步
    被稱為「最難進入的科技公司」 聚集有好奇，想實現一切的人，透過強烈的熱情推動公司進步 根據勞動市場分析公司Claro Analytics調查， 自2023年5月起，輝達（NVIDIA）擴張速度遠遠高於半導體產業。截至2024年8月，輝達刊登了超過1100個職缺，大多數職位隸屬於工程部門，包括晶片
      08:21

  • 主題學習

    專注於「只有輝達能做到的事」，以困難的挑戰驅動優秀人才
    願景是最強大的雇主品牌 專注於「只有輝達能做到的事」，以困難的挑戰驅動優秀人才 美國職業資訊網Glassdoor針對1000人以上企業進行員工匿名調查，輝達在2024年美國百大最佳工作場所的第二名。輝達企業責任報告書指出，2023年自願離職率為5.3%，低於全球半導體業平均（19.2%），顯示輝
      08:49

  • 主題學習

    跟黃仁勳一起工作，像把手插入插座般刺激
    崇尚直接、真實的溝通 跟黃仁勳一起工作，像把手插入插座般刺激 輝達（NVIDIA）前員工Cindy在臉書分享，自己在輝達工作的經驗，她提到，有次輝達員工向媒體爆料，散播公司的負面消息，她在內部公開信中為公司辯護，後來收到黃仁勳的回覆，表示「員工願意說出自己的不滿，是一件好事，去聽他的感受，才能解
      05:36

  • 主題學習

    找到「很愛卻很困難」的工作，持續一輩子、它就是生活
    30歳實現創業夢，願望是工作到90歲 找到「很愛卻很困難」的工作，持續一輩子、它就是生活 輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳的成長經歷就如同一般人一樣。他接受中國節目《波士堂》採訪時透露，小時候曾在餐廳洗碗盤、擦桌子，甚至被分配到清洗全校宿舍的廁所，「因為我是校園裡年紀最小的男孩。」不過，對他來說
      09:58

  • 主題學習

    6本伴黃仁勳走過創業30年的書
    終身學習 6本伴黃仁勳走過創業30年的書 「當年我想創業，去書店買了一本超厚的書，想知道怎麼創辦一間高科技公司。但只讀了前面3、4章，就跑去創業了。」黃仁勳笑說，如果當初讀完那本書，可能也把所有時間和金錢花光了。這本書或許他沒有讀完，但後來接受美國著名科技podcast「Acquired」採訪時
      04:32

  • CEO管理講堂

    在風口出現前做好準備，站定彎道超車的最好位置
    在風口出現前做好準備，站定彎道超車的最好位置 成立於1969年的華城電機，耕耘超過半世紀後，在2022年股價從48元，漲到340元，以620%的年漲幅，居全台上市櫃公司之冠。此後漲勢依舊強勁，2024年7月，華城與台積電股價同時突破千元大關。什麼樣的機運，讓華城電機寫下近年台灣最強的飆股紀錄？「有
      21:01

  • 轉型人物

    一人管4萬隻雞、年收破24億，從農場直送餐桌的土雞霸主
    元進莊企業董事長吳政憲、總經理吳鋐源 一人管4萬隻雞、年收破24億，從農場直送餐桌的土雞霸主 採訪當天，是凱米颱風過後一個星期。根據農業部7月底發布的災情報告，全台農業以雲林縣的損失最為慘重，包含農產、畜產及漁產損失總計近7億元。然而，位於重災區雲林、年養300萬隻雞的禽類加工食品霸主元進莊，卻
      08:37

  • 變革人物

    整合科技、帶來感動，演唱會之王的產業變革之路
    必應創造董事長 周佑洋 整合科技、帶來感動，演唱會之王的產業變革之路 說起一場讓地面為之震動的演唱會，你我腦中的畫面可能是歌迷搶票、排隊進場，彼此沉浸在感人歌聲中，留下美好回憶，然而必應創造董事長周佑洋說：「娛樂產業的市場，其實很B2B。」業界稱他「洋公」的周佑洋入行將近30年，從夜市簽唱會、舞
      08:34

  • ESG最佳實踐

    釐清工序、制定評鑑制度，ESG廠商材料發包比達50%
    根基營造總經理　陳俊明 釐清工序、制定評鑑制度，ESG廠商材料發包比達50% 根據聯合國環境計畫署（United Nations Environment Programme）提出的2023年《建築材料與氣候》報告，建築營造業為最消耗能源的產業之一，其能源需求與製程產生的碳排放，占全球總排放量的3
      06:40

  • 法律關鍵詞

    建立內控機制，分散重點業務，避免權力集中特定員工
    創業不容易，許多老闆很倚重一起走過苦日子的元老級員工，給他們更多權力，也不過問做事方法。但是當這些員工在業務上動手腳，往往也讓公司受創最深。
      06:45

  • 零售最前線

    搞懂電商平台的經營邏輯，別淪為削價競爭的犧牲者
    面對台灣電商市場的激烈競爭，供應商和賣家如果能深入理解各平台的核心競爭力，就能選擇最適合自己的平台；至於品牌商，也能依此找到適合自身品牌的經營模式。
      06:29

  • 流通心思維

    品牌價值需與時俱進，讓老顧客買更多、新顧客想嘗鮮
    流通與服務業，維持老顧客，或是開發新客源，是長久以來的兩難問題。維持老顧客有其風險，產品和服務還是需要不斷創新，兼顧熟客的感受，同時吸引新客群。
      06:39

  • 人才策略講堂

    員工也能為主管打分數，讓10年離職率皆低於20%
    IKEA宜家家居 員工也能為主管打分數，讓10年離職率皆低於20% 想像每年的績效考核，不是由主管幫員工打分數，員工也可以幫主管打分數？DFI零售集團旗下IKEA代理人才與文化部總監許逸華，分享自己經歷的震撼教育，在第一年加入IKEA宜家家居時，她拿到的領導分數只有48分，是少見的低。根據美國人
      06:26

  • 特別企畫

    企業重生5策略
    突破經營困境 企業重生5策略 組織為何會從興盛走向衰敗？美國管理學家詹姆．柯林斯（Jim Collins）在《為什麼A+巨人也會倒下》表示，組織衰敗大多是自己種的因，要想改變結果，重點是企業如何應對這項挑戰。本期特別企畫介紹企業重生的5項策略，能讓領導者了解在面對困境時，如何及時止血，避免公司走
      00:57

  • 特別企畫

    重整事業、強化體質，符合時代脈動，才有機會重生
    經歷「亂流」，是企業的常態 重整事業、強化體質，符合時代脈動，才有機會重生 企業經營的「常態」，是經歷失敗。《常勝者的策略》作者松田久一在序章便表示：「沒有不會倒的公司。」原因很直觀：時代會改變，如果公司沒有跟著市場環境變化，就可能無法持續獲得成功。如果從30年、50年，甚至是100
      06:16

  • 特別企畫

    追尋挑戰與進步的前提，是擁有一群願意付出的員工
    文化轉型 追尋挑戰與進步的前提，是擁有一群願意付出的員工 現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說過：「文化把策略當早餐吃掉了！」，指的是即使有好的策略，企業文化不良，策略也難以施展。企業文化對一間公司的影響有多大？微軟（Microsoft）市值在1990年代末期經歷高峰後就
      05:48

  • 特別企畫

    調整體質、捨棄低收益業務，別成為什麼都賣的「雜貨店」
    聚焦事業 調整體質、捨棄低收益業務，別成為什麼都賣的「雜貨店」 飛利浦（Philips）1891年在荷蘭阿姆斯特丹成立，以製造電燈泡起家，又陸續推出刮鬍刀、電視等暢銷產品，使其成為20世紀全球最大的電子公司之一。隨著企業不斷成長，產品愈來愈多元，包含消費性電子、家電、照明、半導體和醫療設備等。然
      05:49

  • 特別企畫

    重新定義客群與定位，擴大消費族群、提高市占
    翻新品牌 重新定義客群與定位，擴大消費族群、提高市占 受疫後旅遊潮助攻，日本環球影城在2023年共吸引1600萬人次造訪，成為全球遊樂園來園數第三高、僅次於迪士尼神奇王國（Disney's Magic Kingdom）和迪士尼樂園（Disneyland）的主題樂園。不過，2001年開幕的日本環球
      06:31

  • 特別企畫

    鎖定核心技術與優勢，發掘新商模、找出新玩法
    產品創新 鎖定核心技術與優勢，發掘新商模、找出新玩法 公司主力產品不敵大環境變化，恐面臨被淘汰的命運，該怎麼辦？法國精品愛馬仕（Hermès）會說，掌握好核心技術、創新產品，就有機會化危機為轉機。愛馬仕於1837年做馬具起家，當時擁有馬車是財富地位的象徵，因此鎖定貴族等高端馬車客戶。然而，隨著鐵
      06:35

  • 特別企畫

    砍支出、減成本、售資產，止住虧損，才有餘裕整頓組織
    財務重整 砍支出、減成本、售資產，止住虧損，才有餘裕整頓組織 企業面臨財務危機，怎麼辦？「不管是哪一種情況，止血是第一步。」提供企業併購交易、重整再生服務的普華國際財務顧問公司副總經理鄧宇凱表示，財務出狀況，可以分成慢性病和急症，慢性病大多是營運長期累積下來的問題，例如主力產品被競爭對手超車、技
      06:19

  • 特別企畫

    讓員工對每塊錢都有感，1155天從破產躍升獲利王
    日本航空 讓員工對每塊錢都有感，1155天從破產躍升獲利王 一家破產的航空公司，如何用1155天谷底翻身？2010 年初，亞洲最大航空公司日本航空（Japan Airlines，下稱日航）背負2.3兆日圓的負債（約新台幣7000億元），向東京地方法院申請適用「公司更生法」，等同宣告破產。同年，日
      06:06

  • 特別企畫

    大幅減債、鼓勵員工說真話，接手6年市值翻3倍
    奇異公司 大幅減債、鼓勵員工說真話，接手6年市值翻3倍 成立於1892年的跨國工業巨擘奇異公司（GE，General Electric），在20世紀末一度成為全球最有價值企業。然而，2018年它卻被道瓊工業平均指數（DJIA）除名，標誌著它不再是美國重要的企業之一，為什麼會有這種戲劇性的殞落？奇
      05:52

  • 私房書

    藉讀書拓展視野，做到心態逆齡、智慧超齡
    三立媒體集團總經理 高明慧 藉讀書拓展視野，做到心態逆齡、智慧超齡 當業務主管反映下半年景氣差，提議下修業績目標時，假如你是CEO會怎麼回應？三立媒體集團總經理高明慧的做法是送給同仁《10倍成長思維》這本書，並附帶書中重要的概念：「設定更具挑戰性的目標，然後用更少的力量，獲取更大的價值。」高明慧
      05:34

  • 電影金句

    「霍爾你到底有多少名字呢？」「剛好夠自由地活下去。」
    「霍爾你到底有多少名字呢？」「剛好夠自由地活下去。」 霍爾的移動城堡 《霍爾的移動城堡》是宮﨑駿於2004年推出的奇幻冒險鉅作，當年獲威尼斯影展、好萊塢電影展等多項國際大獎，時隔20年再度躍上大螢幕，魅力歷久不衰，電影透過細膩的敘事，探索生命中關於自由和愛的課題。故事講述少女蘇菲意外被下咒成一位
      03:28

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