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Manager Today 經理人

經理人 - No.0238

No.238_Sep-01-24
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0238 預覽

  • 編輯台時間

    30年與3兆美元

    30年與3兆美元 寫稿的此刻,輝達(NVIDIA)的市值是3.04兆美元。同在3兆美元俱樂部的還有蘋果(Apple)與微軟(Microsoft),兩者都是在1970年代中期創立,輝達則是成立於1993年。近2年來,台灣掀起了「黃仁勳」熱,除了輝達表現亮眼之外,當然更多是和黃仁勳身上帶有的「台灣因素
      03:54
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深主編 邵蓓宣 Pei H. Shao主編 林庭安 Natalie Lin資深採訪編輯盧廷羲 Yuuto Lu吳俊毅 Chuni Wu吳美欣 May Wu簡鈺璇 Suzuki Chie
      04:13
  • 社長學步集

    徹底坦率的溝通

    主管對部屬的表現,本來就有回饋的義務,表現好的贊許、有問題的糾正,但要「如何說」就是很大的學問。
      03:42
  • 管理顧問工具箱

    優化「選用育留」流程,節省50%招募時間

    BCG 在 2024年發布研究指出, 生 成 式 AI 能 加 速 90%人事行政作業流程, 將 招募時間縮短 50%。 實現這項成就的關鍵, 是數位化和風險控管能力。
      05:57
  • 活用財務學管理

    將專業知識結合新工具、新應用,自我更新,就不會被淘汰

    沒有人知道,現在的技能,是否會被同儕或新員工或新工具所取代?端看每個人自己的選擇,認真自學而屹立不搖;如常上下班,可能有一天就被淘汰?
      06:35
  • 趨勢思維學

    數據連接智慧家電,在旅客開口前,服務已送上

    AI浪潮吹進飯店業,住旅館會更方便!可以想像未來旅客不用動手,智慧電視就顯示你常看的頻道、能根據飲食喜好提供餐點選擇,創造難以拒絕的貼心體驗。
      06:31
  • 當策略與實務相遇

    新舊事業共同成長的祕訣:選對人、訂對標、搭對台

    雙軌轉型雖然充滿挑戰,但只要採取正確的策略,就能實現新舊業務的共同成長。關鍵在於:選對人,避免思維局限;訂對標,激發成長動力;搭對台,促進資源整合。
      06:16
  • 管理在線

    2030全球勞工缺口將破8500萬,彈性跨國人才流通能解嗎?

    企業家必讀 2030全球勞工缺口將破8500萬,彈性跨國人才流通能解嗎? 隨著人口高齡化,經濟情勢面臨前所未有的挑戰,根據世界銀行(World Bank)調查,美國、加拿大和德國等國的勞動人口正在迅速減少。光輝國際顧問公司(Korn Ferry)研究,到了2030年,全球人才缺口將超過8500萬
      03:30
  • 管理在線

    面試只能解釋9%工作表現,怎麼做才能「看對人」?

    主管必讀 面試只能解釋9%工作表現,怎麼做才能「看對人」? 每位主管和人資在面試時,都很希望能盡可能評估他們未來的工作潛力和表現。但是,加拿大威爾弗里德.勞雷爾大學(Wilfrid Laurier University)助理教授提摩西.溫蓋特(Timothy Wingate)等人在2024年7月
      03:28
  • 管理在線

    除了生成文字、圖像之外,AI能幫你成為更好的主管

    主管必讀 除了生成文字、圖像之外,AI能幫你成為更好的主管 麻省理工學院應用經濟學教授達隆.艾斯莫格魯(Daron Acemoglu)在2024年5月發表的論文中預估,人工智慧(AI)在未來10年內,影響美國的全要素生產率(total factor productivity,不增加人力、資金情況
      03:28
  • 管理在線

    製造業成網路攻擊最大目標!如何強化資訊安全?

    製造業必讀 製造業成網路攻擊最大目標!如何強化資訊安全? 製造業涵蓋電子、汽車、能源、消費品和醫療等行業,並在世界各地組成複雜的供應鏈,和物流、科技等行業緊密合作。過去數年,從疫情到地緣政治風險頻仍,提升供應鏈韌性成為製造業的第一要務。然而,數據顯示,製造業連續3年成為網路攻擊的最大目標。受到的
      03:38
  • 管理在線

    生成式AI如何幫助行銷人?了解客群、激發創意、個人化行銷

    行銷必讀 生成式AI如何幫助行銷人?了解客群、激發創意、個人化行銷 你的團隊還在用便利貼開腦力激盪會議嗎?要針對某個目標族群進行市場研究,問卷要從頭做、受訪者也要從頭找?這些問題,生成式AI都可以幫你解決。凱洛格管理學院(Kellogg School)行銷助理教授雅各.蒂尼(Jacob Teen
      03:35
  • 趨勢話題

    共享資源技術、擴大銷售規模,2大聯盟聯手搶奪電動車市場

    現在日本汽車製造商形成2大聯盟,一個是本田-日產聯盟,另一個是豐田聯盟,背後暗示著日本汽車產業面臨的轉型危機,以及他們要如何趕上加入電動車市場。
      05:17
  • 趨勢話題

    經營零售通路、抓住復古潮流,愛迪達回歸運動本業重返榮耀

    愛迪達於7月底公告,2024年第二季營收達58.22億歐元,較去年同期成長9%,優於市場預期,甚至股價在過去12個月內飆升了23%,究竟如何逆轉頹勢?
      08:15
  • 趨勢話題

    設立言行準則、定期交流,打造彼此尊重同理的工作環境

    常見的職場無禮行為包括:對他人不尊重、在他人說話時打斷、過度監控,看似微小,卻可能對員工士氣和團隊氛圍,造成嚴重影響。
      08:06
  • 實用祕技

    均分合作產生的「餅」,更容易談成協議

    談判技巧 均分合作產生的「餅」,更容易談成協議 職場談判、協商上,許多企業領導者都提倡「把餅做大」的概念。問題是,到底什麼是「餅」(pie),在商業世界並不總是那麼容易判斷。耶魯大學商學院教授、談判專家貝利.奈勒波夫(Barry Nalebuff)在新書《分餅》中指出,人們常常搞錯「餅」的意義。
      03:15
  • 實用祕技

    抓出大綱與抽象層次,表達井井有條

    表達技巧 抓出大綱與抽象層次,表達井井有條 跟主管報告,或與同事討論工作時,你是否經常受困於想法散亂,無法好好傳達自己真正想說的,還被提醒「請講重點」或「我聽不懂你在說什麼」?工作上,我們往往需要快速整理、發表自己的想法,該怎麼改善雜亂無章的說話方式,精準表達呢?致力於提升社會人士溝通能力的Mo
      03:13
  • 商管選書

    面對挫折與未知,有勇氣坦承脆弱、重新站起

    掌握黃仁勳推崇的「韌性」,逆境中快速適應 面對挫折與未知,有勇氣坦承脆弱、重新站起 「不要以我的成功來評判我,而是我摔倒並再次站起來的次數。」前南非總統、諾貝爾和平獎得主尼爾森.曼德拉(Nelson Mandela)言下之意是,造就一個人不是透過成功本身,在遭遇困境時,有效應對挑戰、變化的能力,
      09:21
  • 商管選書

    營造彼此尊重、接納的職場,有歸屬感,團隊更能發揮潛力

    走出「社交痛」陰影 營造彼此尊重、接納的職場,有歸屬感,團隊更能發揮潛力 每5位美國人,就有一人受到「慢性寂寞」(chronic loneliness)影響,這是指一種長期持續的孤獨感,即使周圍有朋友、家人或同事,仍然感受孤獨。2017年,有15萬8000人美國人死於酒精、止痛藥或其他藥物成癮,
      09:08
  • 主題學習

    徹底解讀黃仁勳

    AI風口最大贏家,帶領輝達市值衝破3兆美元 徹底解讀黃仁勳 輝達(NVIDIA)共同創辦人暨執行長黃仁勳,是2024年最重要的商業人物,他帶領輝達發明GPU,從一度營運困難,到現在市值衝破3兆美元。因為他有遠見,也有實現不可能的韌性,屢敗屢戰的堅毅精神,創造出顛覆以往的技術,促成人工智慧的全面發
      00:52
  • 主題學習

    實現偉大的事不容易、也不快樂,真正做到的,是能忍受痛苦的人

    創造歷史的黃仁勳與輝達 實現偉大的事不容易、也不快樂,真正做到的,是能忍受痛苦的人 經過24年4個月又8天:這是輝達(NVIDIA)自1999年上市後,加入市值1兆美元俱樂部,所花費的時間。2016年,輝達發布了第一台人工智慧超級電腦DGX-1,輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳親自把這台機器,交給那
      10:02
  • 主題學習

    一再創造技術、創造市場,在變化中保持核心競爭力

    從「摩爾定律」到「黃氏定律」 一再創造技術、創造市場,在變化中保持核心競爭力 「十幾年來我一直在談論同個故事,幾乎不需要更換投影片,」2017年,輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳在接受《財星》(Fortune)專訪時提到。因為人工智慧浪潮興起,輝達又設計出該領域的關鍵晶片,一年內,股價飆漲4倍,
      10:35
  • 主題學習

    豪賭「當下價值為零」的市場,沒有客戶,也就沒有競爭對手

    曾一再被逐出市場 , 現成為生態系霸主 豪賭「當下價值為零」的市場,沒有客戶,也就沒有競爭對手 「我想做一些從未做過的事情,這些事情非常難做,如果成功了,會對世界產生巨大影響。」黃仁勳2023年在哥倫比亞商學院(Columbia Business School)的公開對談中提及,他專注於公司可以
      10:50
  • 主題學習

    承擔風險、勇於嘗試、容忍失敗,打造鼓勵創新的文化

    培養「知識性誠實」的精神 承擔風險、勇於嘗試、容忍失敗,打造鼓勵創新的文化 「剛從大學畢業時我感到很成功,直到我創辦了輝達(NVIDIA)」,黃仁勳在2023年5月受邀到台灣大學演講,卻說創辦出一家全球市值前十大的公司,讓他首嘗失敗?黃仁勳指出,輝達一路以來經歷多次失敗,有幾次甚至差點倒掉,但因
      08:28
  • 主題學習

    3兆美元晶片帝國的誕生,輝達如何成為「AI軍火商」?

    運算技術開花結果 3兆美元晶片帝國的誕生,輝達如何成為「AI軍火商」? 被喻為「生成式 AI 元年」的2023年,輝達(NVIDIA)股價在這一年間一口氣翻漲264%,更在2024年6月初,市值衝破3兆美元,一度超越蘋果(Apple)。因為其產品 GPU(圖形處理器)正是OpenAI等科技公司在
      06:50
  • 主題學習

    聚集有好奇,想實現一切的人,透過強烈的熱情推動公司進步

    被稱為「最難進入的科技公司」 聚集有好奇,想實現一切的人,透過強烈的熱情推動公司進步 根據勞動市場分析公司Claro Analytics調查, 自2023年5月起,輝達(NVIDIA)擴張速度遠遠高於半導體產業。截至2024年8月,輝達刊登了超過1100個職缺,大多數職位隸屬於工程部門,包括晶片
      08:21
  • 主題學習

    專注於「只有輝達能做到的事」,以困難的挑戰驅動優秀人才

    願景是最強大的雇主品牌 專注於「只有輝達能做到的事」,以困難的挑戰驅動優秀人才 美國職業資訊網Glassdoor針對1000人以上企業進行員工匿名調查,輝達在2024年美國百大最佳工作場所的第二名。輝達企業責任報告書指出,2023年自願離職率為5.3%,低於全球半導體業平均(19.2%),顯示輝
      08:49
  • 主題學習

    跟黃仁勳一起工作,像把手插入插座般刺激

    崇尚直接、真實的溝通 跟黃仁勳一起工作,像把手插入插座般刺激 輝達(NVIDIA)前員工Cindy在臉書分享,自己在輝達工作的經驗,她提到,有次輝達員工向媒體爆料,散播公司的負面消息,她在內部公開信中為公司辯護,後來收到黃仁勳的回覆,表示「員工願意說出自己的不滿,是一件好事,去聽他的感受,才能解
      05:36
  • 主題學習

    找到「很愛卻很困難」的工作,持續一輩子、它就是生活

    30歳實現創業夢,願望是工作到90歲 找到「很愛卻很困難」的工作,持續一輩子、它就是生活 輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳的成長經歷就如同一般人一樣。他接受中國節目《波士堂》採訪時透露,小時候曾在餐廳洗碗盤、擦桌子,甚至被分配到清洗全校宿舍的廁所,「因為我是校園裡年紀最小的男孩。」不過,對他來說
      09:58
  • 主題學習

    6本伴黃仁勳走過創業30年的書

    終身學習 6本伴黃仁勳走過創業30年的書 「當年我想創業,去書店買了一本超厚的書,想知道怎麼創辦一間高科技公司。但只讀了前面3、4章,就跑去創業了。」黃仁勳笑說,如果當初讀完那本書,可能也把所有時間和金錢花光了。這本書或許他沒有讀完,但後來接受美國著名科技podcast「Acquired」採訪時
      04:32
  • CEO管理講堂

    在風口出現前做好準備,站定彎道超車的最好位置

    在風口出現前做好準備,站定彎道超車的最好位置 成立於1969年的華城電機,耕耘超過半世紀後,在2022年股價從48元,漲到340元,以620%的年漲幅,居全台上市櫃公司之冠。此後漲勢依舊強勁,2024年7月,華城與台積電股價同時突破千元大關。什麼樣的機運,讓華城電機寫下近年台灣最強的飆股紀錄?「有
      21:01
  • 轉型人物

    一人管4萬隻雞、年收破24億,從農場直送餐桌的土雞霸主

    元進莊企業董事長吳政憲、總經理吳鋐源 一人管4萬隻雞、年收破24億,從農場直送餐桌的土雞霸主 採訪當天,是凱米颱風過後一個星期。根據農業部7月底發布的災情報告,全台農業以雲林縣的損失最為慘重,包含農產、畜產及漁產損失總計近7億元。然而,位於重災區雲林、年養300萬隻雞的禽類加工食品霸主元進莊,卻
      08:37
  • 變革人物

    整合科技、帶來感動,演唱會之王的產業變革之路

    必應創造董事長 周佑洋 整合科技、帶來感動,演唱會之王的產業變革之路 說起一場讓地面為之震動的演唱會,你我腦中的畫面可能是歌迷搶票、排隊進場,彼此沉浸在感人歌聲中,留下美好回憶,然而必應創造董事長周佑洋說:「娛樂產業的市場,其實很B2B。」業界稱他「洋公」的周佑洋入行將近30年,從夜市簽唱會、舞
      08:34
  • ESG最佳實踐

    釐清工序、制定評鑑制度,ESG廠商材料發包比達50%

    根基營造總經理 陳俊明 釐清工序、制定評鑑制度,ESG廠商材料發包比達50% 根據聯合國環境計畫署(United Nations Environment Programme)提出的2023年《建築材料與氣候》報告,建築營造業為最消耗能源的產業之一,其能源需求與製程產生的碳排放,占全球總排放量的3
      06:40
  • 法律關鍵詞

    建立內控機制,分散重點業務,避免權力集中特定員工

    創業不容易,許多老闆很倚重一起走過苦日子的元老級員工,給他們更多權力,也不過問做事方法。但是當這些員工在業務上動手腳,往往也讓公司受創最深。
      06:45
  • 零售最前線

    搞懂電商平台的經營邏輯,別淪為削價競爭的犧牲者

    面對台灣電商市場的激烈競爭,供應商和賣家如果能深入理解各平台的核心競爭力,就能選擇最適合自己的平台;至於品牌商,也能依此找到適合自身品牌的經營模式。
      06:29
  • 流通心思維

    品牌價值需與時俱進,讓老顧客買更多、新顧客想嘗鮮

    流通與服務業,維持老顧客,或是開發新客源,是長久以來的兩難問題。維持老顧客有其風險,產品和服務還是需要不斷創新,兼顧熟客的感受,同時吸引新客群。
      06:39
  • 人才策略講堂

    員工也能為主管打分數,讓10年離職率皆低於20%

    IKEA宜家家居 員工也能為主管打分數,讓10年離職率皆低於20% 想像每年的績效考核,不是由主管幫員工打分數,員工也可以幫主管打分數?DFI零售集團旗下IKEA代理人才與文化部總監許逸華,分享自己經歷的震撼教育,在第一年加入IKEA宜家家居時,她拿到的領導分數只有48分,是少見的低。根據美國人
      06:26
  • 特別企畫

    企業重生5策略

    突破經營困境 企業重生5策略 組織為何會從興盛走向衰敗?美國管理學家詹姆.柯林斯(Jim Collins)在《為什麼A+巨人也會倒下》表示,組織衰敗大多是自己種的因,要想改變結果,重點是企業如何應對這項挑戰。本期特別企畫介紹企業重生的5項策略,能讓領導者了解在面對困境時,如何及時止血,避免公司走
      00:57
  • 特別企畫

    重整事業、強化體質,符合時代脈動,才有機會重生

    經歷「亂流」,是企業的常態 重整事業、強化體質,符合時代脈動,才有機會重生 企業經營的「常態」,是經歷失敗。《常勝者的策略》作者松田久一在序章便表示:「沒有不會倒的公司。」原因很直觀:時代會改變,如果公司沒有跟著市場環境變化,就可能無法持續獲得成功。如果從30年、50年,甚至是100
      06:16
  • 特別企畫

    追尋挑戰與進步的前提,是擁有一群願意付出的員工

    文化轉型 追尋挑戰與進步的前提,是擁有一群願意付出的員工 現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾說過:「文化把策略當早餐吃掉了!」,指的是即使有好的策略,企業文化不良,策略也難以施展。企業文化對一間公司的影響有多大?微軟(Microsoft)市值在1990年代末期經歷高峰後就
      05:48
  • 特別企畫

    調整體質、捨棄低收益業務,別成為什麼都賣的「雜貨店」

    聚焦事業 調整體質、捨棄低收益業務,別成為什麼都賣的「雜貨店」 飛利浦(Philips)1891年在荷蘭阿姆斯特丹成立,以製造電燈泡起家,又陸續推出刮鬍刀、電視等暢銷產品,使其成為20世紀全球最大的電子公司之一。隨著企業不斷成長,產品愈來愈多元,包含消費性電子、家電、照明、半導體和醫療設備等。然
      05:49
  • 特別企畫

    重新定義客群與定位,擴大消費族群、提高市占

    翻新品牌 重新定義客群與定位,擴大消費族群、提高市占 受疫後旅遊潮助攻,日本環球影城在2023年共吸引1600萬人次造訪,成為全球遊樂園來園數第三高、僅次於迪士尼神奇王國(Disney's Magic Kingdom)和迪士尼樂園(Disneyland)的主題樂園。不過,2001年開幕的日本環球
      06:31
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    鎖定核心技術與優勢,發掘新商模、找出新玩法

    產品創新 鎖定核心技術與優勢,發掘新商模、找出新玩法 公司主力產品不敵大環境變化,恐面臨被淘汰的命運,該怎麼辦?法國精品愛馬仕(Hermès)會說,掌握好核心技術、創新產品,就有機會化危機為轉機。愛馬仕於1837年做馬具起家,當時擁有馬車是財富地位的象徵,因此鎖定貴族等高端馬車客戶。然而,隨著鐵
      06:35
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    砍支出、減成本、售資產,止住虧損,才有餘裕整頓組織

    財務重整 砍支出、減成本、售資產,止住虧損,才有餘裕整頓組織 企業面臨財務危機,怎麼辦?「不管是哪一種情況,止血是第一步。」提供企業併購交易、重整再生服務的普華國際財務顧問公司副總經理鄧宇凱表示,財務出狀況,可以分成慢性病和急症,慢性病大多是營運長期累積下來的問題,例如主力產品被競爭對手超車、技
      06:19
  • 特別企畫

    讓員工對每塊錢都有感,1155天從破產躍升獲利王

    日本航空 讓員工對每塊錢都有感,1155天從破產躍升獲利王 一家破產的航空公司,如何用1155天谷底翻身?2010 年初,亞洲最大航空公司日本航空(Japan Airlines,下稱日航)背負2.3兆日圓的負債(約新台幣7000億元),向東京地方法院申請適用「公司更生法」,等同宣告破產。同年,日
      06:06
  • 特別企畫

    大幅減債、鼓勵員工說真話,接手6年市值翻3倍

    奇異公司 大幅減債、鼓勵員工說真話,接手6年市值翻3倍 成立於1892年的跨國工業巨擘奇異公司(GE,General Electric),在20世紀末一度成為全球最有價值企業。然而,2018年它卻被道瓊工業平均指數(DJIA)除名,標誌著它不再是美國重要的企業之一,為什麼會有這種戲劇性的殞落?奇
      05:52
  • 私房書

    藉讀書拓展視野,做到心態逆齡、智慧超齡

    三立媒體集團總經理 高明慧 藉讀書拓展視野,做到心態逆齡、智慧超齡 當業務主管反映下半年景氣差,提議下修業績目標時,假如你是CEO會怎麼回應?三立媒體集團總經理高明慧的做法是送給同仁《10倍成長思維》這本書,並附帶書中重要的概念:「設定更具挑戰性的目標,然後用更少的力量,獲取更大的價值。」高明慧
      05:34
  • 電影金句

    「霍爾你到底有多少名字呢?」「剛好夠自由地活下去。」

    「霍爾你到底有多少名字呢?」「剛好夠自由地活下去。」 霍爾的移動城堡 《霍爾的移動城堡》是宮﨑駿於2004年推出的奇幻冒險鉅作,當年獲威尼斯影展、好萊塢電影展等多項國際大獎,時隔20年再度躍上大螢幕,魅力歷久不衰,電影透過細膩的敘事,探索生命中關於自由和愛的課題。故事講述少女蘇菲意外被下咒成一位
      03:28

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企業 & 財經

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