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Manager Today 經理人

經理人 - No.0220

No.220_Mar-01-23
✰✰✰✰✰【雙11】經理人 - 訂閱12期優惠價 - $1,399元✰✰✰✰✰關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0220 預覽

  • 編輯台時間

    沉默成本
    沉默成本 這期封面故事講的是「心理安全感」（psychological safety）。這個概念是由哈佛商學院教授艾美・艾德蒙森（Amy Edmondson）提出，她在《心理安全感的力量》書裡，梳理了相關學術研究，也列舉出許多實證案例，包括Uber、Nokia、Boeing，甚至日本福島第一核電廠
      03:46

  • 社長學步集

    勇敢挑戰不確定
    當世界進入多變（volatility）、不確定（uncertainty）、複雜（complexity）、模糊（ambiguity）的VUCA時代，唯有用積極的態度勇敢挑戰不確定，才能突破變局，達成目標。
      04:05

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 管理顧問工具箱

    想贏得人才戰？雇主該調整的7個思維
    BCG和全球招聘網站The Network合作展開全球調查，蒐集超過9萬名求職者意見，列出7個雇主該調整的思維，才能贏得人才戰。
      06:27

  • 活用財務學管理

    用「假承攬真僱傭」規避責任，省下的錢，值得嗎？
    日前沸沸揚揚的假承攬真僱傭事件，凸顯企業為了獲利，往往在法令遵循及節省成本中掙扎。換個角度想，企業抱著未爆彈，可以平安長久經營嗎？
      05:31

  • 趨勢思維學

    離職可能是個案，也可以是病徵，藉由人員流動率診斷組織體質
    疫情後加上新年後預計進入員工轉職高峰，是經理人接下來最頭痛的事，處理得宜則整年平順，處理不當恐怕陷入無限聘人迴圈。
      05:27

  • 當策略與實務相遇

    分析自身價值與市場態勢，找到突破瓶頸的施力點
    中小企業經營一段時間後，往往會碰到成長天花板。在資源有限的情況下，是否能找到自己的策略定位，建構競爭優勢、突破瓶頸，是企業永續經營的關鍵。
      06:39

  • 管理在線

    科技業大裁員潮，被解雇的人才會流向哪？
    企業領導者必讀 科技業大裁員潮，被解雇的人才會流向哪？ 在2022年11月，一封主旨為「你在Twitter的角色」的郵件，宣告推特的裁員潮。「這是我第一次被裁員，」Twitter前產品管理總監葛瑞絲．貝克（Grace Baker）說。貝克不是唯一案例，Twitter新老闆伊隆．馬斯克（Elon
      03:31

  • 管理在線

    遠距、混合辦公如何凝聚團隊？有意識舉辦更多非工作聚會
    管理者必讀 遠距、混合辦公如何凝聚團隊？有意識舉辦更多非工作聚會 後疫情時代，當遠距工作、混合辦公成為選項之一，員工不再總是聚集在一起工作，如何培養團隊合作需要的信任，成為企業管理者的一大挑戰。 杜克大學商學院教授、《長線思維》作者多利．克拉克（Dorie Clark）表示，企業管理者應該更仔細
      03:30

  • 管理在線

    企業主表達政治立場有害營收？「選邊站」引起抵制反助長曝光
    領導者必讀 企業主表達政治立場有害營收？「選邊站」引起抵制反助長曝光 社群媒體盛行，當企業的執行長或領導者發表具政治立場的言論，可能引起反對立場的消費者發起「抵制」（boycott），但抵制的效果究竟如何？是否真的會造成營收下滑？ 答案可能會讓你有些意外。凱洛格管理學院（Kellogg Scho
      03:19

  • 管理在線

    與其開發新品度過景氣寒冬，不如優化體驗擄獲顧客的心
    行銷產業必讀 與其開發新品度過景氣寒冬，不如優化體驗擄獲顧客的心 世界銀行1月公布全球GDP預測，2023年可能只成長1.7%，同時預測全球經濟陷入衰退。景氣低迷之際，企業傾向保守投資，主打品牌聲量的廣告或社群行銷費用，由於難以評估效益，常被列入年度預算精簡的項目。 經濟不景氣，企業該不該減少行
      03:34

  • 管理在線

    日系車深耕泰國打造「亞洲底特律」，中國品牌成日企潛在勁敵
    汽車產業必讀 日系車深耕泰國打造「亞洲底特律」，中國品牌成日企潛在勁敵 即將於2023年4月卸任的豐田汽車（TOYOTA）社長豐田章男（Akio Toyoda），去年12月慶祝泰國分公司成立60周年，同時宣布旗下首款電動皮卡車（pickup truck）將於泰國生產，更表示他將泰國視為第二個家，
      03:30

  • 管理在線

    在位最久日央行總裁4月卸任，10年超寬鬆政策是否轉向？
    投資人必讀 在位最久日央行總裁4月卸任，10年超寬鬆政策是否轉向？ 在2002年12月，日本銀行（日本央行，以下簡稱日銀）將10年期公債殖利率的區間從正負0.25%提高到正負0.5%，等於允許利率水準溫和上升，當天日圓升值，也影響日股重挫2.5%、台股下跌2%，國際間將日銀這一項舉措稱作「黑田震
      03:48

  • 管理在線

    把生活痛點變創業靈感，《花邊教主》女星創無酒精「調酒」
    創業家必讀 把生活痛點變創業靈感，《花邊教主》女星創無酒精「調酒」 從如果你是一位不喝酒的人，在家舉辦聚會招待朋友準備酒水，卻被朋友反映不好喝，你會怎麼做？下次再買再試別牌的飲料？美國演員、以影集《花邊教主》（Gossip Girl）成名的布蕾克．萊芙莉（Blake Lively）乾脆自創無酒精
      03:25

  • 趨勢話題

    昔日榮光不再！ 日系電動車為何黯然失色？
    回首過去，2010年，日本車廠在油電車市場掌握超過7成的市占率。如今卻跟不上純電動車發展速度，轉型步伐遲緩。
      08:04

  • 趨勢話題

    插旗超過190國電子書市場，靠「交朋友」取得競爭優勢
    樂天Kobo全球執行長邁克爾．坦布林（Michael Tamblyn），帶領樂天Kobo在全球市場擴張，成為前2大電子書平台。
      08:08

  • 實用祕技

    有節制的練習，比每次全力以赴進步更快
    個人成長 有節制的練習，比每次全力以赴進步更快 假如將你留在空蕩蕩的房間15分鐘，你只能做2件事：用電擊器電擊自己，以及什麼事都不做，你會選哪一個？負責這項實驗的維吉尼亞大學（University of Virginia）心理學家提摩西．威爾森（Timothy Wilson）指出，高達67%的男
      03:25

  • 實用祕技

    清晰表態、積極承擔，不當濫好人重獲器重
    人際關係 清晰表態、積極承擔，不當濫好人重獲器重 會議中，你會因顧及同事的感受，而不表達對立的真實意見嗎？下班後和朋友有約，主管卻臨時交付任務，你會不願辜負上司的期望，接下額外的工作嗎？ 如果你這麼做是為了得到眾人的喜愛，事實或許令你失望。一項研究顯示，「好人」在群體中不受歡迎，理由是，善舉可能
      03:11

  • 實用祕技

    練習轉換客觀視角，走出負面思維的迷宮
    自我激勵 練習轉換客觀視角，走出負面思維的迷宮 你可曾有過這些經驗：好不容易接到大案子，卻擔心無法如期完成？明明很想換工作，但害怕能力不足，找不到更好的？期待美好的感情，又覺得自己不值得擁有？甚至時常想著「我永遠做不到」就直接放棄？ 《為什麼我們老是搞砸想做的事》指出，許多人常在不知不覺中，允許
      03:20

  • 實用祕技

    給誘因、資源、成就感，專案不再找不到人
    激勵技巧 給誘因、資源、成就感，專案不再找不到人 在推動組織變革時，許多領導者都會遇到的問題是：沒有動力，原因可能是平時的工作太忙，或者成員覺得現狀已經夠好了，改變也不一定更好，即使硬要推動，成員也不甘不願，拿不出好表現。 《思維的製程》作者、前台積電營運效率主管彭建文表示，如何消除他們「不想做
      03:01

  • 管理圖解

    了解內心不願行動的深層恐懼，5步驟化解「拖延基因」
    拖延心理學 了解內心不願行動的深層恐懼，5步驟化解「拖延基因」 在《拖延心理學》中提到，拖延是一種因應心理壓力的對策。拖延者擔心，如果採取行動，但過程或成果不好、不順利，自己會陷入麻煩，因此將拖延當作盾牌，直到最後一刻才行動。如果你也是拖延症患者，嘗試以下5個步驟，可以幫助你起身行動。 1.思考
      02:29

  • 商管選書

    為什麼市場反應熱烈，顧客卻遲不下單？
    做決定前會遇到4種障礙：慣性、惰性、情感阻力和反彈 為什麼市場反應熱烈，顧客卻遲不下單？ 美國西北大學凱洛格管理學院教授大衛．尚塔爾（David Schonthal），曾接到過一通求救電話。一間迅速拓展的新創公司想知道，為什麼明明來諮詢、詢價的客戶很多，下單結帳的人卻很少？ 這家公司主打讓顧客完
      07:36

  • 商管選書

    重新思考人與人的關係，創造別於日常的時空環境
    為什麼公司的聚會無聊、不好玩？ 重新思考人與人的關係，創造別於日常的時空環境 後疫情時代，不少企業實施混合辦公，雖然同仁享受遠距工作的彈性，但主管難免擔憂見面次數減少，團隊歸屬感會不會消失。於是，在日常的工作會議之外，組織開發各式聚會：周二餐會、周三技術研討會、周五人脈拓展晚會，並透過美食誘惑大
      09:52

  • 主題學習

    心理安全感的力量
    釋放員工潛能、驅動組織創新 心理安全感的力量 在職場上，總是有些不成文規定，比方說，不要批評主管做的事，他可能會覺得被冒犯；除非有明確的證據，否則不要發表意見，因為不成熟的想法會被打槍或被認為不努力。 這樣的壓力，讓人們習慣壓抑、忍住發言，不只不提出點子，更有可能藏匿壞消息。哈佛商學院管理學教授
      01:08

  • 主題學習

    員工安心表達自己、指出錯誤，組織才能在挑戰中學習與成長
    高績效團隊的祕密：心理安全感 員工安心表達自己、指出錯誤，組織才能在挑戰中學習與成長 世界前3大汽車製造商福斯集團（Volkswagen）在2015年爆出「柴油門事件」——美國市場銷量很好的清潔能源引擎，被人揭露是一場騙局。 原本標榜柴油是乾淨、高性能的燃料，經調查後發現，這些車輛的廢氣排放量
      09:21

  • 主題學習

    測測看，你的團隊有沒有心理安全感？
    測測看，你的團隊有沒有心理安全感？ 你的工作環境氣氛好嗎？《高績效獲利團隊》指出，當團隊缺乏心理安全感，成員就得先保護自己，所以會保持安靜，不分享關鍵資訊，這樣的團隊，可能無法發揮水準，導致績效低落；若環境有安全感，成員願意發聲，大家就能互相學習，主動解決問題。你的團隊屬於哪種呢？以下7個問題，分
      00:53

  • 主題學習

    怕被認為無知、無能、找麻煩，說真話的風險讓人噤聲
    為什麼人們選擇沉默？ 怕被認為無知、無能、找麻煩，說真話的風險讓人噤聲 跟診時，護理師發現醫師未開一種促進早產兒肺部發展的藥物，正要開口提醒時，想起昨天醫師在大庭廣眾下斥責另一位護理師，為了怕被罵，護理師把話吞了回去，並安慰自己，寶寶會沒事的。職場上，你是否也曾遇過類似的狀況，想說的話，卻因為
      05:49

  • 主題學習

    員工有「免於恐懼」的自由，推動組織持續學習與創新
    心理安全感的理論源起 員工有「免於恐懼」的自由，推動組織持續學習與創新 自2001年起，Thinkers50網站每隔2年，便會評選出50位當代最有影響力的管理思想大師。哈佛商學院領導力和管理學教授艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson）已連續6度入選，在最近期的2021年榜單中，她位列第
      06:20

  • 主題學習

    有安全感不代表團隊相親相愛，是拉高標準、誠實回饋、一同成長
    心理安全感的5大迷思 有安全感不代表團隊相親相愛，是拉高標準、誠實回饋、一同成長 《愈吵愈有競爭力》指出，心理安全感的「安全」，指的是成員為團隊或工作績效而發言、嘗試或挑戰，都能安全無虞、不受懲罰。 不過，如果從字面上的意思理解「安全感」，很容易產生某些想像，像是團隊彼此相親相愛不會吵架，或是
      06:32

  • 主題學習

    坦承自己不懂不會，反能加深團隊連結
    領導者可以表露自己的不安與脆弱嗎？ 坦承自己不懂不會，反能加深團隊連結 飛機在引擎損壞及液壓系統失效的情況下，該如何避免墜毀？1989年聯合航空232班機的機長艾爾．海恩斯（Alfred Haynes）做了正確的示範。他在危機尚未發展到無可挽救的時刻，就向團隊（副機長、乘客）提出求救訊號：有誰
      05:11

  • 主題學習

    人是社交的動物，都想待在被關懷的環境
    除了工作，你關心同仁的生活嗎？ 人是社交的動物，都想待在被關懷的環境 領導者在團隊中就像主唱一樣，在團隊中備受矚目，但要小心別出現「主唱症候群」（lead-singer syndrome）。不論是主唱或者領導者太過於自我中心，只在乎自己，不關心別人，都會導致團隊成員覺得自己可有可無，最終樂團（
      05:20

  • 主題學習

    有經驗和訓練，就給作主的機會，背負成敗同仁才會全力以赴
    想放手，卻常常成為「背後靈」？ 有經驗和訓練，就給作主的機會，背負成敗同仁才會全力以赴 一架從拉瓜迪亞機場（LaGuardia airport）起飛的航班，載著150名乘客及5名機組員，卻迎面撞上整群的加拿大野雁，導致雙引擎故障。飛機必須在3分鐘內迫降。 坐在副駕駛上的切斯利．薩林博格（Che
      05:54

  • 主題學習

    先用好消息拋磚引玉，營造熱烈發言的正向循環
    員工總是把話擺在心裡？ 先用好消息拋磚引玉，營造熱烈發言的正向循環 如果主管問你，「現在有沒有覺得困擾的事情？」你敢說嗎？ 日本正向心理學學者松村亞里在其著作《別讓不安吃掉你的人生》中提到，光是要談論「困擾」就會造成困擾，你擔心就算講了，事情也無法改變，或者覺得別人無法同理你。 但這不代表不該
      05:29

  • 主題學習

    以相信部屬「做得到」的高期望，給予坦率而真摯的回饋
    除了讚美之外的建議，總是很難說出口？ 以相信部屬「做得到」的高期望，給予坦率而真摯的回饋 最常用來形容蘋果（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）領導風格的詞彙包括：脾氣暴躁、挑剔、絕不妥協。但是，這樣一位「難相處」的領導者，在2010年美國員工評論網站Glassdoor調查中
      05:44

  • 主題學習

    讓員工放心想像、挑戰、喊停，從失敗和成功中累積創新能量
    執行高難度專案，一旦失敗，會獲得掌聲還是奚落？ 讓員工放心想像、挑戰、喊停，從失敗和成功中累積創新能量 科學上的錯誤代表理論可以改進，飛航的意外事故是對安全系統的檢討與修正，《失敗的力量》指出，失敗是學習進步和增強創造力的手段。在所有失敗底下，都藏著能協助人們學習與進步的助力。 然而，在職場上我
      06:03

  • 主題學習

    目標如北極星般鮮明指引，誰來掌舵都能安穩航行
    每個人都清楚「現在最重要的事」是什麼？ 目標如北極星般鮮明指引，誰來掌舵都能安穩航行 醫療保健大廠嬌生（Johnson & Johnson）在1980年代，曾發生轟動一時的止痛藥泰諾膠囊投毒事件，6個人因服用被加入氰化物的泰諾膠囊而死亡，新聞鋪天蓋地報導，警察拿著擴音器沿街宣導，一時間，嬌生
      06:05

  • 主題學習

    只讓想講的人講難以創造對話，還要設計傳遞麥克風的遊戲規則
    團隊成員是否有共通語言，認同遊戲規則？ 只讓想講的人講難以創造對話，還要設計傳遞麥克風的遊戲規則 會議上常常有過這樣的場景，主持人請大家「盡情發表意見」，台下卻一片靜默。事實上，要公開說出想法，比想像中需要更多勇氣，在《心理安全感的力量》提到，說出來，要冒著批評、屈辱和尷尬的風險，什麼都不說
      05:44

  • 主題學習

    以差異和多樣性為薪柴，點燃團隊的創新與才能
    組織容許「跟別人不一樣沒關係」嗎？ 以差異和多樣性為薪柴，點燃團隊的創新與才能 哪種職場環境，你比較願意付出自己的才能？一是主管喜歡用跟他做事風格相近的人，還常常強調：女生要顧家，未來難升主管，男生要賺錢，建議多加班；二是組織尊重每個人的工作型態，適才其所得用人。相信大家都會選後者，「組織重視
      05:55

  • 主題學習

    曾經的手機霸主為何失去戰場？一堂給企業的「情緒管理課」
    Nokia 曾經的手機霸主為何失去戰場？一堂給企業的「情緒管理課」 「每當有人問我『哦！諾基亞（Nokia）還在嗎？我以為你們已經被微軟（Microsoft）收購了呢』時，我就感到很痛心。」 這句話出自《偏執樂觀：諾基亞轉型的創業式領導力》（簡中版；英文書名是Transforming Noki
      05:40

  • 主題學習

    專屬師父指導、學長姐關懷，創造敢問、有人教的成長環境
    信義房屋 專屬師父指導、學長姐關懷，創造敢問、有人教的成長環境 「新人進來不可能沒有問題，他說沒問題，就代表他還沒卸下心防。」信義房屋新台五店專案經理黃佳勝一語道破新人入職的痛點：有滿腹問題，卻不敢發問，或是不知如何提問。如果新人沒有相關工作經驗，又更難開口了。 2019年，剛畢業的張雅晴加入信
      05:51

  • 主題學習

    心理安全感不是忍讓與妥協，是把完整的你帶入職場
    若水國際 心理安全感不是忍讓與妥協，是把完整的你帶入職場 最近一次的一對一面談，快結束時，員工看著專案主管說：「我不希望我每次問你問題，你都臭一張臉。」如果你是專案主管，會怎麼回應？ 社會新創企業若水國際執行長陳潔如用這個例子說明，在若水，第一個動作會先確認這是不是事實，他真的擺臭臉嗎？結果發
      05:52

  • CEO管理講堂

    不求私利的善念經營學，造就客戶自動上門的獲利王
    不求私利的善念經營學，造就客戶自動上門的獲利王 短短2小時的採訪，難得受訪的大田精密工業董事長李孔文就說了不下20次的「心存善念」，對於虔信佛教、樂於捐獻的他而言，這是生活哲學，也是經營理念。 在他言談間聽似「佛系」的領導下，大田不僅度過多次危機，營收和毛利率更在2021年創下新高，員工在2022
      19:20

  • 轉型人物

    營收一下滑、隔年就反彈，防墜吊鉤龍頭的逆勢經營學
    振鋒企業董事長　洪榮德 營收一下滑、隔年就反彈，防墜吊鉤龍頭的逆勢經營學 「任何一個危機、任何一個環境改變，都會有不一樣的契機出現。」這句話由振鋒企業董事長洪榮德來說，相當有說服力。攤開財務資料，洪榮德比劃著:「2009年營收掉下來，2010年修正突破；2016年營收下降，2017年修正反彈。」
      08:49

  • 創業人物

    由11家隱形冠軍組成的公司，如何協力成為數位手工具霸主？
    數泓科技董事長　游祥鎮、總經理　李明華 由11家隱形冠軍組成的公司，如何協力成為數位手工具霸主？ 不管是小如針細的精密螺絲，還是大至輪船鍋爐使用的超大螺絲，透過數位手工具都能鎖的剛剛好，達到安全規範的完美狀態，不會因為手感或經驗的差別導致過鬆或過緊，進而發生機具鬆脫的情況，這是數泓科技（下稱數泓
      08:40

  • 管理心思維

    空降主管別急於改革，用「小功績」建立信任
    你是「空降主管」嗎？高階經理人進入新公司，卻時常發生適應不良的情況。空降者別急著踏大步，應先與團隊建立基本信任。
      04:13

  • 天秤上的商場法碼

    分辨僱傭或承攬關係不只靠契約，更靠實際「從屬性」
    對於企業與員工來說，「承攬」跟「僱傭」大大不同，該如何挑選適合自己的方式，不讓彼此受到委屈？先從了解法律定義開始。
      06:05

  • 特別企畫

    球隊行銷學
    從乏人問津到場場爆滿 球隊行銷學 你看過任何運動比賽嗎？即便不是體育迷，大概也耳聞過4年一度的世界盃足球賽（FIFA World Cup），像是2022卡達世界盃足球賽，商業合約營收達75億美元（約新台幣2337億元）。除了世界型的賽事帶來可觀的收益，美國職業籃球聯賽（NBA）、美國職棒大聯盟（
      01:26

  • 特別企畫

    讓觀眾跟著感動、跟著落淚，在每一次的輸贏中獲得認同
    從球場內外體驗到球迷心理感受 讓觀眾跟著感動、跟著落淚，在每一次的輸贏中獲得認同 你平日會關心運動比賽嗎？還是湊熱鬧的一日球迷？根據媒體數據公司尼爾森（Nielsen）統計，2022年世界盃足球賽（FIFA World Cup）決賽在福斯電視台（Fox）就有1678萬人收看，創下史上新高紀錄。這
      06:37

  • 特別企畫

    從球迷觀點出發，延伸相對應的產品或服務
    同理心行銷 從球迷觀點出發，延伸相對應的產品或服務 在2020年，法國網球公開賽（French Open）的中央球場終於加蓋屋頂，其他球場也加裝燈光，使4大網球公開賽的主要球場皆有屋頂，現場觀看網球比賽時，不會因為下雨、炎熱（澳洲網球公開賽規定，氣溫過高需暫停比賽，或關閉屋頂）而延誤。 法網
      03:06

  • 特別企畫

    替好球員說個好故事，打動人心才能創造追隨者
    打造明星運動員 替好球員說個好故事，打動人心才能創造追隨者 阿根廷足球天王萊納爾．梅西（Lionel Messi）率領國家在2022年世界盃足球賽（2022 FIFA World Cup）奪冠，終於在他職業生涯尾聲贏得世界盃。《富比士》（Forbes）2022年統計，梅西是去年稅前收入1.3億美
      03:34

  • 特別企畫

    搭上熱門話題、賽事推新產品，品牌贏得能見度也帶動商機
    借勢行銷 搭上熱門話題、賽事推新產品，品牌贏得能見度也帶動商機 今年國家美式足球聯盟（NFL）的冠軍賽超級盃（Super Bowl）2月12日剛落幕，負責轉播的福斯體育台（Fox Sports）指出，轉播期間，在電視播放的廣告，宣傳費用非常驚人，平均下來，一支30秒的廣告，需要花600～700萬
      03:28

  • 特別企畫

    各式娛樂營造現場歡樂氣氛，讓買票觀賽有更多附加價值
    周邊行銷 各式娛樂營造現場歡樂氣氛，讓買票觀賽有更多附加價值 美國職業籃球聯賽（NBA）中，波特蘭拓荒者隊（Portland Trail Blazers）在2018年參與了加州一年一度的「科切拉谷音樂藝術節」（Coachella Valley Music and Arts Festival），樂
      03:31

  • 特別企畫

    「魔獸」吸引1.5萬人朝聖，用主題日、多元活動延續熱度
    籃球行銷 「魔獸」吸引1.5萬人朝聖，用主題日、多元活動延續熱度 從2020年開始，台灣職業籃球出現新氣象。「黑人」陳建州打造P. LEAGUE+（PLG）聯盟；緊接著，2021年前美國職籃（NBA）台灣總經理管光中成立台灣頂級職業籃球大聯盟（T1 LEAGUE），加上原先的半職業聯盟超級籃球聯
      07:17

  • 特別企畫

    球迷要的不只是贏球，要營造「一起加油」熱血感受
    棒球行銷 球迷要的不只是贏球，要營造「一起加油」熱血感受 想近距離替你支持的球隊加油的同時，還能一邊泡溫泉？ 對於職業隊來說，吸引觀眾進場，不單純只靠「打好比賽」，營造熱鬧氣氛，才能帶動票房、周邊商品買氣。 日本職棒球隊北海道火腿鬥士，斥資600億日圓（約新台幣138億元），打造新球場，3月將正
      07:02

  • 特別企畫

    疫情後如何找回觀眾？宣傳明星球員、耕耘年輕球迷
    美國職棒大聯盟（MLB） 疫情後如何找回觀眾？宣傳明星球員、耕耘年輕球迷 新冠肺炎對所有現場觀看的體育賽事都是一記重擊，美國職棒大聯盟（MLB）在2020年縮短賽季，每支球隊從162場比賽減少至60場，總營收只有36.6億美元（約新台幣1000億元）。MLB主席羅伯．曼佛瑞（Rob Manfre
      05:08

  • 特別企畫

    社群發起話題、球員跟進互動，確保品牌有趣又有個性
    美國職業籃球聯賽（NBA） 社群發起話題、球員跟進互動，確保品牌有趣又有個性 作為全球最知名的籃球聯盟，美國職業籃球聯賽（NBA）在2021～2022年賽季，營收大約100億美元（約新台幣3000億元），比前一個賽季的64.1億美元（約新台幣1900億元），有顯著成長。 不僅營收亮眼，NBA也是
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  • 名師一堂課

    ESG將引發產業大洗牌，具永續策略思維方能脫穎而出
    ESG將引發產業大洗牌，具永續策略思維方能脫穎而出 當企業開始實踐ESG，通常會面臨產能下降或生產成本上升的問題。然而，所有企業都面臨相同的挑戰時，能夠及早應變的業者，反而能夠從中抓住機會，脫穎而出。 政治大學科技與財管研究所鄭至甫教授舉例，歐盟2021年公布碳邊境調整機制（Carbon Bord
      11:01

  • 私房書

    唯一不變的是，閱讀可以改變人的思維和視野
    媽咪樂居家服務集團總經理　龍耀宗 唯一不變的是，閱讀可以改變人的思維和視野 媽咪樂總經理龍耀宗1996年成立順遠工程做標案清潔，有感於薪資少、待遇差，且標案收入不穩定，SARS流行期間甚至要冒著生命危險到醫院清消。於是2003年他成立媽咪樂，朝精緻居家清潔服務前進，為管家教育訓練、研發無毒清潔劑
      05:07

  • 影劇金句

    人的身體不會說謊，因為那是自己寫下的痛苦歷史與成果。
    人的身體不會說謊，因為那是自己寫下的痛苦歷史與成果。 《體能之巔：百人大挑戰》 由Netflix與韓國電視公司MBC共同製作的體能實境節目，以100座身體雕像拉開序幕，象徵古希臘羅馬時代，唯有最強的身體，才能登進神聖殿堂。雕像來自100位體格健壯的選手，包括奧運金牌、國手、職業賽冠軍等。參賽者不
      03:22

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