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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0223

No.223_Mar-01-25
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0223 預覽

  • 萬象 DEPARTMENTS

    以「策略契合」，打造無法模仿的優勢
    編者的話 From the Editor以「策略契合」，打造無法模仿的優勢如今企業在規畫策略時，各種影響策略的力量，會無預警地從各個角落出現，讓策略規畫的難度愈來愈高。這期的文章試著從各種面向，來探討當今策略擬定會遭遇的挑戰，以及如何因應。首先來看看「策略契合」（strategic fit）。這指的
      04:45

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家
    本期協力名家 Contributors鮑比．耶拉米利－拉奧 Bobby Yerramilli-Rao微軟（Microsoft）策略長鮑比．耶拉米利－拉奧力圖了解人工智慧（AI）對企業的影響，於是與微軟兩位同事約翰．科溫（John Corwin）和李揚（音譯，Yang Li）以及哈佛商學院的卡林．拉哈
      02:32

  • 管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

    傳統零售的新戰場：第三方市集 Why Retailers Are Turning to Third-Party Marketplaces
    許多傳統零售商紛紛仿效亞馬遜，建立第三方市集，由外部的賣家來銷售商品。為什麼這些零售商會轉向這種市集模式？這種模式有哪些優勢與風險？身為零售商的領導人，該如何打造自己的市集策略？
      17:19

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    AI省下的時間，你的團隊怎麼用？ How Is Your Team Spending the Time Saved by Gen AI?
    根據研究，生成式AI可以為工作，尤其是技術工作，省下許多時間。但遺憾的是，不論經理人或基層員工，這些時間有很大一部分被白白浪費掉。本文建議主管採取4 個步驟，讓團隊成員充分善用多出來的時間。
      08:57

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    「我希望他們利用多出來的時間提高任務的效率。」 “I Want Them to Use the Time Windfall to Streamline Tasks.”
    構想觀察 Idea Watch 實務面》投資有更多選項的未來「我希望他們利用多出來的時間提高任務的效率。」 “I Want Them to Use the Time Windfall to Streamline Tasks.” 崔維斯．穆雷斯坦（TravisMuhlestein）是總部位於美國的網
      05:36

  • 實戰作為 HOW WE DID IT

    安盛投注60億歐元， 為氣候變遷上保險 AXA's CEO on Insurance as a Tool to Fight Climate Change
    許多人認為，保險公司只從事理賠和投資相關業務，與ESG 沒有太多關聯。但全球頂尖保險公司之一安盛（ AXA ）卻透過三大變革，成功轉型為一家追求社會共好、環境友善的公司，而且還能維持獲利能力。且看執行長的現身 說法。
      20:55

  • 專欄 COLUMN

    從DOGE看組織變革
    專欄 Column從DOGE看組織變革李瑞華美國總統川普（Donald Trump）委任馬斯克（Elon Musk）領導「政府效率部」（Department of GovernmentEfficiency, DOGE），重整官僚組織，精簡政府財政，要刪減20萬人及節省2兆美元年度預算。我們都以為20
      04:33

  • 專欄 COLUMN

    從SONY看創新與成長的兩難
    專欄 Column從SONY看創新與成長的兩難蔡鴻青SONY（索尼）是令人景仰的日本大廠，從家電製造轉型成今日台積電的半導體伙伴，這一連串的轉折，剛好是台灣企業今日轉型的最佳借鏡。伙伴相遇與創新豪賭盛田昭夫出身日本江戶時代大家族，家族經營食品、醬油及清酒有350年歷史。二戰後，盛田昭夫加入他軍中伙伴
      10:03

  • 個案研究 HBR CASE STUDY

    可以讓我的副業變主業嗎？ Should My Side Hustle Become My Main Gig?
    伊凡有一份穩定的主業，還有很照顧他的主管，同時也跟好友另開副業，經營自己的音響夢。近日，主業工作迎來升遷的機會，但更多的責任意謂他必須割捨副業；副業那方也出現難得的投資金主，希望他辭去正職專心投入。伊凡陷入二選一的困境⋯⋯
      17:13

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    搶救現金流，創造高效率營運
    豐盛生技成立 60 年，透過積極的併購活動，成為微創手術器械的專業大廠。近年豐盛遇到科技變遷挑戰，更加需要併購來維持競爭，但眼下正因為收帳流程系統老舊，帳款遲遲未能回收，導致資金週轉困難。公司 內部分成兩派：在 既有系統上進行自動化升級，但長遠來看會有數位轉型不足的隱憂；花錢導入全新系統，但
      22:13

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    評論1》 不是流程修正，而是數位轉身
    個案研究．評論 The Expert Respond不是流程修正，而是數位轉身林宇聲台新創投總經理長遠來看，選擇創新與變革的企業才能在競爭激烈的市場中屹立不搖，因此我認為豐盛生技應更換全新系統。本文從以下四個視野，探討為何應更換全新系統，並分析此決策對企業長期發展的積極影響。1. 策略發展：企業轉型
      04:50

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    評論2》 以優化來循序改善才是上策
    以優化來循序改善才是上策林明哲華威國際合夥人我認為豐盛生技短期內應該先優化現有系統，再思考導入全新系統。先簡單分析豐盛所處的產業環境和公司現況。這是家有60年歷史的醫療器材公司，在150多個國家銷售，生產廠房、研發中心與營運據點遍布歐亞，員工超過1,2000人；所提供的微創手術醫材，橫跨許多不同科別
      04:47

  • 封面故事 COVER STORY

    策略契合的力量 The Power of Strategic Fit
    高階主管要為公司創造最大的價值，方法往往是先設定一個財務目標，然後以終為始，回頭制定實現該目標的策略。但更好的方法是從「策略契合」著手：找出公司的策略7 大要素，好好統整這些要素，就能提高公司的價 值。
      38:15

  • FEATURE

    泰勒絲的全球爆紅策略 The Strategic Genius of Taylor Swift
    泰勒絲是史上10大最暢銷歌手，即便音樂產業歷經社群媒體和串流服務的衝擊，她依然長紅不衰。成功的祕訣究竟是什麼？本文歸納4 個策略行動，可以給企業領導人參考。
      29:19

  • FEATURE

    從江蕙到張惠妹，時代巨星的適應力法則
    流行音樂界競爭激烈，僅少數天王天后能 夠長年站穩巔峰， 他們是如何做到的？王牌製作人陳子鴻分析巨星持續適應時代的成功關鍵；同時，台北流行音樂中心董事長黃韻玲也暢談自己如何轉型，持續深耕音樂 產業的 升級之路！
      13:52

  • FEATURE

    在專業知識唾手可得的時代勝出 Strategy in an Era of Abundant Expertise
    企業必須具備領先的專業知識，才能確保自己成功。然而， AI 不僅讓專業知識的數量不斷增加，取得專業知識的成本也不斷下降。在這種情況下，企業如何還能在競爭中 脫穎而出？ 本文介紹具體的方法。
      30:25

  • FEATURE

    別再說你的專案獨一無二 The Uniqueness Trap
    專案經理常常認為自己的專案獨一無二，沒有其他先例可循。但這種認知往往導致專案無法如期完成、成本也嚴重超支。事實上，獨一無二的專案就算有，也很少見。本文提供具體的方法，幫助專案經理消除這種獨特性偏見，讓專案能 夠達成 預期效益。
      24:23

  • FEATURE

    跨文化談判的四大祕訣 The Secret to Cross-Cultural Negotiations
    企業愈來愈走向國際，勢必得面對大量的跨文化談判。但談判雙方具有不同的語言、期望、規範，往往使得談判陷入困境。想要得到良好的成果，本文建議談判應該遵循4 項基本規則：聚焦於個人、判斷對方意圖、創造共同規範、善用雙方的偏好差異。
      30:28

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    能夠鼓舞人心的領導人，有何不同？ What Sets Inspirational Leaders Apart
    領導力有一項關鍵，就是鼓舞人心。鼓舞人心的領導人可以提高員工士氣和生 產力，並減少流失率。 要做到這一點，領導人必須同時是願景家、模範，以及導師。本文介紹扮演這三個角色的具體做法。
      18:28

  • 職涯經驗談 LIFE'S WORK

    萊爾德．漢彌爾頓 Laird Hamilton
    職涯經驗談 Life's Work萊爾德．漢彌爾頓 Laird Hamilton採訪／艾莉森．比爾德 Alison Beard「退休就是你死的時候。如果你做一份職業，然後結束這份職業，最好去找另一個能點燃你熱情的新事物。學習、當學生—— 這件事沒有盡頭。」 少年時代的漢彌爾頓在夏威夷掌握傳統衝浪後
      05:00

  • 哈佛書房 SYNTHESIS

    攸關全民的大事，為何就是辦不好？ Getting Big Things Done
    近年來，美國許多建設常常做到一半就無以為繼，包括高速鐵路、能源基礎設施、平價住房等，原因何在？本文介紹3 本書，從不同角度提出解釋，也提出解方。
      09:49

  • 個案研究 HBR CASE STUDY

    評論1》 談出更有利的條件
    個案研究．評論 The Expert Respond談出更有利的條件加百列．岡薩雷斯．歐塔 Gabriel GonzalezOrtaCasalú共同創辦人，該公司生產蘭姆酒氣泡礦泉水。伊凡應該留在現職，除非他能夠重談菲爾提出的交易條件。全心投入是必要的。在我的職涯，我把自己的新創公司當做副業來經營，
      03:25

  • 個案研究 HBR CASE STUDY

    評論2》 勇敢投入副業
    個案研究．評論 The Expert Respond勇敢投入副業布萊德．明斯利 Brad Minsley迷你倉庫租賃公司10 FederalCompanies和門禁管制產品製造商DaVinci Lock共同創辦人。伊凡應該離開維他精密，追求這個機會。他擁有熱情，這是創業成功的關鍵標準。你不需要成為神
      03:40

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