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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0225

No.225_May-01-25
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0225 預覽

  • 萬象 DEPARTMENTS

    讓制定策略流程 亂中有序
    編者的話 From the Editor讓制定決策流程 亂中有序對大部分的公司來說，每次策略規畫的流程，都是從混亂中重新開始的，這會導致決策的速度和品質下降，甚至錯失商機。制定策略的流程有可能標準化嗎？答案是可能的。有些企業已把豐田汽車的精實製造流程用於制定策略，讓制定決策的流程變得標準化，因此更有
      04:45

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家
    本期協力名家 Contributors天野友道 Tomomichi Amano這位哈佛商學院助理教授好奇，何以某些產品獲得迅速而持續的採用，其他產品卻逐漸消失。「電玩是一個特別吸引人的情境，」他表示，因為「消費者會有強烈的動力，投入大量時間、精力和金錢，而且往往是在短時間之內」。他在研究哪些因素驅使
      02:23

  • 管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

    消費者的心，正掌握在AI代理手中？ AI Agents Are Changing How People Shop. Here's What That Means for Brands.
    AI代理可以為消費者做出購買決定，甚至代為購買，將會大幅改變目前的商業環境。不論是品牌或是零售商，都有可能重新洗牌。本文說明AI 代理對於品牌和零售商的影響，以及它們應該如何調整腳步，以便在未來取得強勁的成長。
      22:38

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    50年後，「經理人的工作」變了嗎？“The Manager's Job, ” 50 Years Later
    明茲伯格曾在 50 年前於《哈佛商業評論》發表經典文章〈經理人的工作〉，其中寫道：「在我們的社會中，再沒有比經理人更重要的工作了。經理人決定了社會機構是否能好好服務眾人，還是在浪費大家的才華及資源。」如今半個世紀過去，管理的現況與經理人的職責，是否有所改變？
      12:22

  • 實戰作為 HOW WE DID IT

    AI轉型不卡關！Intuit推動持續創新 3 Ways to Drive Continuous AI Transformation
    一旦企業真正解決客戶的問題，這套創新的解決方案就會成為使用者的日常，開發者的工作也會變成標準化作業，彷彿一切又從零開始。為了推動持續的AI 創新，知名軟體公司 Intuit 採取 3 個關鍵策略：定期、透明地評估進度；廣泛配置 AI 專家；擁抱建設性衝突。
      16:45

  • 萬象 DEPARTMENTS

    2024 HBR 最佳文章獎
    HBR獎是由商業與學術領導人組成的獨立評審小組進行評選，表揚每年在《哈佛商業評論》發表的傑出文章。HBR 獎設立於 1959 年，旨在表彰開創性的管理思維。
      04:40

  • 專欄 COLUMN

    百年家樂氏，兼顧商業發展與情感傳承
    專欄 Column百年家樂氏，兼顧商業發展與情感傳承蔡鴻青家樂氏（Kellogg's）發明了早餐麥片，創辦人最終決定家族不接班，股權移轉給基金會，公司交給專業經理人接棒。面對本業的衰退，後人如何透過重大交易，來兼顧股東價值及歷史情感，值得企業家深思。兄弟共同創業到60年世仇1879年，約翰．哈維．家
      10:42

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    下一筆訂單來自誰？
    沛瑞斯是一家綜合商品型電商，成立初期業績扶搖直上，成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及，連續 7 年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境，思索兩條出路：一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資，協助經營網路生意，走熟悉的開放式電商老路；另一則是與「摩比科技」合作，專為企業福委會提供商品購買服務，
      21:07

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    開放式電商是沛瑞斯的逆轉勝關鍵
    個案研究．評論 The Expert Respond開放式電商是沛瑞斯的逆轉勝關鍵郭家齊拍拍圈PopChill共同創辦人在這個個案，我會選擇開放式電商，因為它更能延續沛瑞斯原有優勢，立即取得資金，降低企業生存風險。選擇大市場，較有機會電商雖然非常競爭，但畢竟是個大餅，每年規模達到7,000億，相較之
      04:33

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    聚焦封閉式電商，建立差異化競爭優勢
    個案研究．評論 The Expert Respond聚焦封閉式電商，建立差異化競爭優勢陳俊嘉H2U永悅健康執行長杜君哲H2U永悅健康營運長面對是否接受新一百貨投資的決策，我們建議張禮豪應積極爭取此一策略性資本，並說服新一同意將此資本投入企業福委會市場，以此市場為沛瑞斯未來成長的核心戰場。選擇大市場，
      03:59

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    當你的爆紅永續產品受質疑
    葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow，其中主力商品的原料，來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加，黑石藤保育問題浮出水面，部落居民群起抗爭。此時，環保組織揭露黑石藤的生態隱憂，讓消費者質疑GreenGlow 「漂綠」，引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態
      22:26

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    誠信溝通，找到永續與獲利的動態平衡
    個案研究．評論 The Expert Respond誠信溝通，找到永續與獲利的動態平衡江仕超品牌行銷匯行銷總監我始終相信，建立一個能真正與市場對話的品牌，首要之務是掌握核心價值。GreenGlow之所以能橫掃美妝市場，靠的不僅是黑石藤的獨特功效，更關鍵在於其「綠色」訴求與社群共鳴。然而，眼下的危機說
      04:41

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    堅持永續初衷，開拓更長遠的商機
    個案研究．評論 The Expert Respond堅持永續初衷，開拓更長遠的商機林志垚SIC永續影響力投資共同創辦人暨合夥人葉柏峰所面臨的抉擇，彰顯了當企業在成長過程中，如何看待「永續」這一命題。許多公司早期因為要「先活下來」而專注於單一資源的利用，甚至過度倚賴某些自然產物。然而，等公司站穩腳步、
      04:42

  • 封面故事 COVER STORY

    「精實」思維打造策略 Lean Strategy Making
    許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程，但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程，因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略，並說明此等決策應考量的三大要素。
      28:53

  • 關鍵論述 FEATURE

    讓員工感到「我很重要」有多重要？ The Power of Mattering at Work
    許多企業的困境，例如員工投入度創下新低，都源於員工覺得自己不重要。要解決這個問題，領導人可以在日常互動時營造重要性的感受。本文建議領導人培養3 大技能，也透過具體的案例說明培養的方法。
      36:59

  • 關鍵論述 FEATURE

    重要性工具組
    重要性工具組以下3項活動有助於你的領導人培養重要性技能。檢視重要性進行檢視，找出組織中的重要性缺口。你可以自己檢視或是與你的同儕一起做更廣泛的檢視。在一欄列出團隊成員的姓名（或者，如果你想要評估更大的組織，列出員工群體）。下一欄記下你怎麼觀察和聆聽那位成員或那群員工。如果你什麼事都沒做，就留白。第三
      02:59

  • 關鍵論述 FEATURE

    你的平台正在錯失成長機會嗎？ Are You Missing Growth Opportunities for Your Platform?
    近來不少公司紛紛成立平台，來推動自己的成長。但有些平台公司可以成功，有些卻失敗，原因何在？本文提出4 大關鍵因素，並詳細說明企業可以善加把握的 4 大成長機會。它也提供價值曲線方法，來判斷平台該與平台上的其他公司保持何種關係。
      28:26

  • 台灣聚焦 Taiwan Spotlight

    平台成長只看用戶數？生態圈思維才是關鍵！
    平台經濟不只是追求規模，更是打造多元互動的生態圈。轉化安索夫矩陣概念，就能找出四種發展方針；同時，尋找合適的策略伙伴拓展服務功能，並提出打動人心的品牌價值，就能推動更強力的成長動能。
      10:27

  • 關鍵論述 FEATURE

    生成式AI正在顛覆市場研究 How Gen AI Is Transforming Market Research
    生成式AI在內容創作和客服上已經展現驚人的力量，在市場研究或市調上的潛力更是無窮。本文介紹生成式AI 應用在市場研究上的 4 種新方式，行銷人員如果善加利用，可以對市場以及客戶有更為深入而精準的了解。
      30:49

  • 關鍵論述 FEATURE

    數位安全與創新，可以兼得 Balancing Digital Safety and Innovation
    開發數位產品時，許多公司只重視創新和速度，置顧客的安全於不顧，例如侵犯隱私、危害身心健康、冒犯基本價值觀。本文介紹一種全新的產品開發模式：用設計保護安全。作者也詳細說明如何透過三步驟來同時兼顧安全與創新。
      27:46

  • 台灣聚焦 Taiwan Spotlight

    資拓宏宇的資安關鍵：不讓一塊短板毀掉整桶水
    資訊安全就像木桶，由最短的那塊板決定蓄水量，也就是整體的防禦力。資拓宏宇深知，全方位強化每一個環節，才能不讓「短板」成為破口。他們從開發產品的源頭就導入安全思維，確保每一次的創新，都能建立最安全的防護機制。
      07:33

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    戒掉這五點，成為真正擅長傾聽的人 Are You Really a Good Listener?
    許多研究表明，若主管善於傾聽，可以增加員工投入度與績效，然而，大多數的人都不擅長這個技巧，甚至陷入盲點，造成比不傾聽更嚴重的後果。本文指出五個最常見的錯誤，幫助領導人成為團隊需要的傾聽者。
      21:40

  • 職涯經驗談 LIFE'S WORK

    普拉巴爾．古朗 Prabal Gurung
    職涯經驗談 Life's Work普拉巴爾．古朗 Prabal Gurung採訪／艾莉森．比爾德Alison Beard 普拉巴爾．古朗（P r a b a lGurung）成長於尼泊爾，曾因為太「像女孩子」而遭到霸凌與傷害，但這一點並沒有阻止他玩裝扮遊戲、熱愛藝術與設計，最後還投入時尚事業。他在
      05:23

  • 哈佛書房 SYNTHESIS

    全球糧食系統出了什麼問題？ How to Fix Our Broken Food System
    全球的糧食系統陷入危機，有些國家人口高比例過胖，有些卻高比例營養不良；糧食生產過剩，卻有不少遭到浪費等等。該如何解決這個全人類的危機，今年有4 本新書提供方法。
      10:31

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