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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0226

No.226_Jun-01-25
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0226 預覽

  • 萬象 DEPARTMENTS

    小按鈕啟動大創新
    編者的話 From the Editor小按鈕啟動大創新現代人幾乎每天都會在各種社群媒體上按「讚」，這個原型為豎起大拇指肯定對方的標誌，徹底改變了數位廣告和行銷，更推波助瀾了價值2,500億美元的社群媒體產業。然而，讚按鈕這項創新，並不是某位創新英雄所發明，早在臉書大規模使用此功能的前幾年，如美食評
      04:40

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期要目精華
    本期要目精華 Executive Summaries 2025年6月號「創新未必是由卓具遠見者所驅動的線性過程；它通常是分散、不可預測，並在一系列微幅的漸進改良中成形。」BCG亨德森研究所董事長馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves）Quid總裁鮑伯．古德森（Bob Goodson）～摘自〈按讚創
      02:52

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家
    本期協力名家 Contributors大衛．利弗莫爾David Livermore他擁有加拿大和美國雙重國籍，在上大學之前從未離開過北美大陸。但即使在小時候，他就已經著迷於人、地方和文化。他說：「我開始旅行之後，就迷上了。」他目前已造訪超過100個國家，研究如何在不同文化之間順利互動。「許多高階主管
      01:36

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    運用AI寫訊息的執行長，請三思！Why CEOs Should Think Twice Before Using AI to Write Messages
    不少高階領導人在傳訊息或電子郵件給員工時，改請AI來代勞，但根據研究，不論訊息是否由真人或AI撰寫，員工怎麼認定，其實才是AI能否發揮力量的關鍵。因此，研究人員建議，用AI寫訊息時，應該秉持3大原則：保持透明、以非個人訊息為主、再三檢查內容。
      09:27

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    「我用生成式AI的時候，必須對訊 息所有內容負責」
    構想觀察 Idea Watch 實務面》自我判斷力很重要「我用生成式AI的時候，必須對訊息所有內容負責」“ When I Use Gen AI, I Must Stand by Everything in the Message”攝影／傑斯．卡斯特（Chase Castor）韋德．福斯特是完全遠端的
      05:46

  • 專欄 COLUMN

    美國正進入紅海之中
    專欄 Column美國正進入紅海之中周行一川普總統上任以來，美國正快速進入紅海中與中國競爭，但是中國卻正努力進到藍海中。在一個紅海的環境裡面，競爭者關注對手做什麼，想盡辦法防止競爭者擴張，這正是美國正在做的事情。中美這一次在日內瓦的談判中互相做出大幅讓步，美國基本上課徵中國30％的關稅，這是延續拜登
      04:36

  • 台灣聚焦 Taiwan Spotlight

    川普+AI雙重變局！雙軌轉型創新專家 傳授管理錦囊
    在川普回任與生成式AI兩大變數的衝擊下，我們迎來顛覆舊有規則的「大解凍時代」。策略大師史考特．安東尼指出：「劇本正在被撕毀！」與其坐等穩定到來，不如主動採取懷疑、測試與重新設計的態度，在「迷霧」中找到方向，加速前行！
      15:09

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    高端精品 不進大賣場的門？
    「安彬嚴選」主打高品質、高單價的無糖優格，廣受重視健康族群的歡迎，也有死忠消費者希望他們開展更多通路。此時，量販超市齊廉社為了想要轉型成強調健康的品牌形象，邀請安彬嚴選進駐。但考量到合作小農無法量產、品牌定位，以及三年前試水便利商店卻鎩羽而歸的教訓，創辦人陳安彬不能肯定，是否要讓自己一手打造的高端品
      22:59

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    以規模打造品牌價值
    個案研究．評論 The Expert Respond以規模打造品牌價值李凌玲法國諾奧思集團台灣分公司總經理在食品產業中，品牌價值的建立與營運規模的擴張，從來就不是對立的，而是相互交織、彼此成就的。對仍處於早期擴張階段的安彬嚴選而言，現階段的核心命題，應是以規模推動價值，而非以價值排拒規模。優格的技術
      04:43

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    以「混合模式」穩步擴張
    個案研究．評論 The Expert Respond以「混合模式」穩步擴張謝玠揚霓淨思（Neogence）創辦人安彬嚴選所面臨的，是品牌定位和商業模式的根本選擇。個案中的兩個選項，都有挑戰：堅持品牌定位，可以維護高端形象，直接掌握顧客；然而，高展店成本、低新客觸及、成長慢與財務壓力，都是嚴峻的。量販
      04:40

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    M&A停看聽
    台芯科技主攻ASIC設計服務，主要客戶為四大雲端服務商，在全球半導體設計領域中成長穩健。董事長李世忠看中遠在美國、由老同學創辦的新創公司UniTech，認為併購這間公司可以技術互補，並有望帶來每年4 億美元的營收。然而，台芯存在龐大的資金壓力，盡職調查還發現UniTech實際財務狀況不如預期，
      21:51

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    掌握先機，立即併購UniTech
    個案研究．評論 The Expert Respond掌握先機，立即併購 UniTech徐瑞瑛貝爾威勒電子總經理在瞬息萬變的半導體產業中，及早布局、果斷併購才是決勝關鍵。我認為台芯科技應立即出手併購即將由盈轉虧、且具龐大市場潛力的新創公司UniTech，若是遲疑延誤，不但錯失良機，甚至未來還會落後於競
      04:25

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    謀定而後動，穩中求勝
    個案研究．評論 The Expert Respond謀定而後動，穩中求勝李光曜廣宇科技公司董事長併購不只是「買一間公司」，真正重要的是在買一個未來的成長機會：買市場、買客戶、買技術、更是買人才。決策者不能只是想像著美好的未來，更需要的是衡量併購的價值與價格，並縝密地權衡資源配置、組織整合、人力資產與
      04:19

  • 封面故事 COVER STORY

    按讚創新學 What the Like Button Can Teach Us About Innovation
    在社群網站上按讚，這項功能普遍認為是臉書所創。但本文發現，這項創新其實就和許多創新一樣，都無法歸功於單一個人或企業。創新往往是無心插柳合作、不可預測，而且持續迭代演進。那麼，企業要如何創新？本文提供5項最佳實務。
      30:53

  • 關鍵論述 FEATURE

    以「文化智慧」有效帶領全球團隊 Leading Global Teams Effectively
    西方訓練出來的企業經理人，重視自主、心理安全感、差異、透明。但是當他的團隊成員來自全球各地時，他的領導就會面臨嚴重挑戰：大多數勞工的價值觀都與他不同。要解決這個問題，領導人須具備「文化智慧」。
      32:41

  • 台灣聚焦 Taiwan Spotlight

    用換位思考克服挑戰，掌握跨文化領導力！
    管理跨國團隊需要「文化智慧」，尤其像是「關係」和「透明度」等概念，在東西文化中就有不同解讀，領導人要學會在複雜的多元脈絡中換位思考，以領導跨文化的團隊。
      07:25

  • 關鍵論述 FEATURE

    擦出創辦人與投資人的價值火花 How to Unlock Value in Founder-Investor Partnerships
    愈來愈多私募股權公司（PE）選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同，導致合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE 投資人，提出這些問題的解方，釋放合作關係的巨大價值。
      33:36

  • 關鍵論述 FEATURE

    打破你對心理安全感的六大誤解 What People Get Wrong About Psychological Safety
    具備心理安全感的工作環境，可以提升團隊的士氣和績效。但何謂心理安全感，卻往往遭到誤解。本文具體說明6大常見誤解，包括誤以為心理安全感等同於友善、犧牲績效、工作有保障等，並提供相應的解決之道。
      30:43

  • 關鍵論述 FEATURE

    追求永續：商業模式轉型引擎 Sustainability as a Business-Model Transformation
    許多企業追求永續有成，它們都有一項共同特徵：把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題，並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例，說明它們如何透過各項具體方法，解決這些難題，成功實現永續的目標。
      27:57

  • 關鍵論述 FEATURE

    領導人必備的四大思考力 The 4 Types of Thinking Leaders Need to Practice—and Teach
    領導人要為客戶、團隊、公司增加價值，就要用出乎意料的方式解決真正的問題。這有賴於四種不同的思考方式：專家思考、批判性思考、策略性思考、系統性思考。每一種思考方式都有不同的意義、使用時機，不能混為一談。本文除了提供具體的範例說明，也介紹幾個實用的AI提示，在每一種思考過程中助領導人一臂之力。
      20:44

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    談判失利不要怕，學會五招下次談更好 How to Learn from a Failed Negotiation
    大家都希望談判成功，但更重要的是，萬一談判失敗，你要怎麼記取教訓，幫助你在下一場談判達到你要的目標？談判專家分析失敗的7大類型，並提出5大步驟，帶你從失敗的苦果開出明天美麗的花朵。
      11:38

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