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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0227

No.227_Jul-01-25
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0227 預覽

  • 萬象 DEPARTMENTS

    你的「衝突智商」有多高？
    編者的話 From the Editor你的「衝突智商」有多高？近幾年來，不僅環境變得更複雜，職場上的衝突也愈多，使得領導人更需要解決衝突的能力。學者在探討這種解決衝突的能力時，稱它為「衝突智商」，它與過去常說的「情緒智商」有所不同。情緒智商是指能理解和管理自己和他人情緒的能力；衝突智商還需要掌握那
      04:49

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期要目精華
    本期要目精華 Executive Summaries 2025年7月號「處在一個變動不居、日益複雜的世界，有效管理衝突的能力不再是錦上添花的優點，而是日益成為組織成功的核心要素。」哥倫比亞大學教授彼得．科曼（Peter T. Coleman ）～摘自〈領導人必修！衝突管理七堂課〉哈佛商業評論全球繁體
      02:50

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家
    本期協力名家 Contributors彼得．科曼Peter T. Coleman科曼成長於1960年代的芝加哥（Chicago），親眼目睹政治抗議撼動整座城市。他回憶說：「就算還是個孩子，我想我也意識到心理學家所說的『宏觀焦慮』（macro worry）。」如今他是哥倫比亞大學（ColumbiaUn
      04:01

  • 實戰作為 HOW WE DID IT

    這款超級app如何從哈薩克拚到美國上市？
    一家苦苦掙扎的哈薩克公司如何一躍成為全國頂尖、甚至在美國納斯達克上市的企業？關鍵就在於堅持不懈、全心全意為顧客創造更多價值，並在產品開發與改良的各階段皆以顧客為核心。該公司執行長現身說法，以設計一款超級app 為例，介紹他們的成功之道。
      17:19

  • 專欄 COLUMN

    領導與「器識」
    專欄 Column領導與「器識」李瑞華「器識」是現代很少應用的古詞，《晉書》：「器識弘曠，時人罕能測之。」《周史》：「若不采其言而觀其行，審其意而察其忠，則何以見器識之淺深，知任用之當否？」《資治通鑑》：「士之致遠，當先器識而後才藝」。十多年前台積電創辦人張忠謀將「器識」列為選接班人的關鍵要素，經媒
      04:13

  • 專欄 COLUMN

    SAP軟體巨擘，錯誤併購的甜蜜分手記
    專欄 ColumnSAP軟體巨擘，錯誤併購的甜蜜分手記蔡鴻青SAP是全球最大的軟體公司，從德國隱形冠軍成為全球龍頭企業的道路中，併購認錯、堅決分手，反而幫助自身成長，是轉型中的經典個案。5個工程師的共同創業1960年代，IBM在大型主機獨占鰲頭，5個IBM德國工程師在開發應用程式及支援客戶服務的過程
      09:57

  • 台灣聚焦 Taiwan Spotlight

    讓AI從協力者升級協思者 人機協作再進化！
    生成式AI正在大幅改變工作的未來，但大多數領導者，仍僅僅將AI看做提升生產力的工具。凱捷管理實驗室副總裁艾麗莎．法瑞（Elisa Farri ）提醒，將 AI 從「數位助理」（ copilot ）升級為「協思伙伴」（ cothinker ），才能真正釋放 AI
      15:16

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    眼球商機前景不明，該如何看清？
    睛亮公司從眼科小診所起家，經過15年耕耘，如今已經發展成現在全台最大的眼科連鎖體系，並成為上櫃公司。隨著同業競相入市，護眼產業進入紅海，睛亮發展陷入瓶頸。此時，在上海的投資集團提出合作意願，邀請睛亮共同建立在中國的眼科市場；另一方面，有內部主管支持併購眼鏡公司，打造護眼一條龍服務。董事長林澄真感嘆自
      18:25

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    堅守醫療使命，建立社會企業典範
    個案研究．評論 The Expert Respond堅守醫療使命，建立社會企業典範粘曉菁醫學博士肝病防治學術基金會執行長在醫療需求與市場現實交鋒的戰場上，如何讓醫療機構既能幫助更多病人，又能看清方向、實現財務自足，正考驗經營者的領導智慧。本文以5M架構深入剖析睛亮公司的抉擇困境，提出實現永續醫療創新
      04:28

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    併購葛萊斯眼鏡，創造第二成長曲線
    併購葛萊斯眼鏡，創造第二成長曲線李書行長庚大學管理學院院長睛亮公司正站在邁向下一階段成長的關鍵十字路口。董事長林澄真需在「聚焦眼科本業、擴展合作診所與中國市場布局」（海外擴張下的水平整合）與「併購葛萊斯眼鏡、打造垂直整合通路」兩種策略之間做出抉擇。垂直整合契機眼科診療與配鏡服務原本即為高度互補的上游
      04:30

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    上市前的資訊系統抉擇
    水結晶數位科技是一間營收達新台幣5億元的中型資訊零售與電商平台。從創辦至今，公司內部有一套自建長達20年的ERP系統，但如今公司計畫上市，這套既有系統被評估為不符合標準。公司內部以資訊長為首的部分意見，認為應該花一年時間自行升級，還有可能將這套系統變成商品賣給同業。另一方面，外部顧問與法人代表等
      23:29

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    導入新系統，才能迎戰未來
    個案研究．評論 The Expert Respond導入新系統，才能迎戰未來范永銀SAP事業部總經理從水結晶數位科技公司這個案例來看，是否導入外部ERP，已不是單純的技術抉擇，而是企業在治理思維與數位能力上的考驗。若仍用過去系統的觀念來面對IPO所需的合規與透明，無異於拿舊地圖找新路。隨著雲端、AI
      04:30

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    採取混合式自建架構，保留主導權
    採取混合式自建架構，保留主導權陳信勳欣亞數位營運長在資訊系統導入的實務現場，有些企業的做法如同親手打造一件量身剪裁的西裝，從布料選擇到每一道車縫線，皆依其日常運作與管理需求量身設計。這類自建ERP系統雖不如市售套裝軟體來得華麗，卻能滿足企業內部的節奏與邏輯，讓資訊系統真正成為管理的延伸與策略的載體。
      04:28

  • 封面故事 COVER STORY

    領導人必修！衝突管理七堂課
    不論是戰爭還是企業內的紛爭，世界各地的衝突愈來愈頻繁、也愈來愈嚴重，領導人必須盡快培養「衝突智慧」，或所謂的「衝突智商」。本文透過豐富的商業與外交案例，說明衝突智慧高的領導人會運用7 大原則解決衝突。
      37:43

  • 關鍵論述 FEATURE

    亞馬遜執行長：快，是領導者的決定
    一家超大型企業要如何像新創公司一樣，能夠迅速行動、大膽冒險、願意失敗，而且最重要的，仍然可以以顧客為重？亞馬遜執行長安迪．賈西（Andy Jassy ）接受專訪，暢談他的心法。
      25:50

  • 關鍵論述 FEATURE

    尋覓完美的共同創辦人
    創業不易，許多人會想找其他人一起合夥，共同克服各種逆境與挑戰。但你真的需要共同創辦人嗎？如果需要，該如何尋找合適的人選？成立公司後，彼此又該如何維持關係？本文將為這些問題提出詳細的解答。
      33:58

  • 關鍵論述 FEATURE

    把策略轉「畫」為清晰視覺圖
    人類是視覺的動物。高階主管向投資人簡報一筆交易，或是向員工傳達公司策略時，如果能用一張清晰的架構圖來說明背後的思維，就會事半功倍，甚至還能大幅提升公司市值。要製作一張好的策略視覺圖，請遵循5 大設計規則。
      30:48

  • 關鍵論述 FEATURE

    歡迎AI董事成員！
    AI可以當董事嗎？在10年前，大家也許覺得是噱頭，現在卻愈來愈有可能實現。只是很少有董事和董事長意識到AI 為董事會帶來的價值。本文說明 AI 為董事會提供的助益、潛在的風險，以及如何培訓董事將 AI 運用於董事會。
      34:11

  • 關鍵論述 FEATURE

    你的公司需要老人照顧政策
    美國與台灣都面臨人口老化的現象，企業有愈來愈多員工要額外花時間照顧年邁的長輩。如果雇主能夠提供適當的支援，就能提升員工的生產力、留任率以及投入程度。本文舉出幾家率先提出對策的企業，並說明它們採取哪些老人照顧政策，值得領導人參考。
      27:53

  • 關鍵論述 FEATURE

    錸德集團「錸工場」：員工的長輩，我們來顧！
    台灣進入老齡化社會，照顧長輩成重擔，而企業可以協助員工分擔壓力。錸德集團就成立銀髮族日照中心「錸工場」，主動解決員工需求，也在社區中建立雇主品牌高度。
      09:36

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    工作再忙，也可以忙中作樂
    生活要滿意，成就、意義、樂趣缺一不可，但領導人往往追求成就與意義，只留下少之又少的時間給樂趣。然而，就算空閒時間再少，如果能夠好好享受樂趣，也會大幅提高生活滿意度，甚至提高成就。本文介紹5 個實用的方法，讓領導人可以善用有限時間，追求屬於自己的樂趣。
      19:59

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