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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0229

No.229_Sep-01-25

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0229 預覽

萬象 DEPARTMENTS

小步前進，淬煉勇氣

編者的話From the Editor小步前進，淬煉勇氣英國首相邱吉爾曾說：「勇氣是人類最重要的特質。」在如今動盪不安、價值混淆的時代，領導人更需要有無比的勇氣，做出正確的抉擇。然而，非得天生具備十足的勇氣，才能擔任領導大任嗎？許多現代科學的研究都顯示，勇氣是可以培養的。當然，努力學習，並連結更廣大

04:44
萬象 DEPARTMENTS

本期要目精華

本期要目精華 Executive Summaries 2025年9月號「幸運之神眷顧的是勇者，而不是小心翼翼的人。」哈佛商學院教授藍傑．古拉地（Ranjay Gulati）～摘自〈培養勇氣就是現在〉本刊欄目說明構想觀察 Idea Watch 頁28新進研究、資訊、思潮的辯證與分析實戰作為 How

01:11
萬象 DEPARTMENTS

本期協力名家

本期協力名家 Contributors阿米特．喬許Amit Joshi中國的AI模型DeepSeek於2025年初發表時，許多觀察家驚訝發現，這項低成本技術的效能竟然與更成熟的生成式AI平台不相上下。瑞士洛桑國際管理學院（IMD）教授阿米特．喬許（Amit Joshi）卻不覺得驚訝。他協助歐洲、亞洲

02:06
管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

在AI時代，「行銷長」的職銜已經過時？ Does the Chief Marketing Officer Role Need an Update?

以往行銷長單純負責行銷，職銜名正言順。但隨著業務範圍擴大、數位科技輔助，企業已經開始思考，這個職銜是否已經名不符實。本文詳細說明行銷長職銜保留與否的利弊，以及如果要重新設計職銜，應該考慮哪些原則、有哪些範例可以參考。

12:53
構想觀察 IDEA WATCH

大筆資金稍後到位，反而對新創公司有益？ Why Startups Benefit When Big Investments Come Later

新創公司草創初期就拿到大筆資金，一般都認為是好事。但根據研究，大筆創業基金可能扼殺公司的創新能力，甚至影響公司的存活時間。本文建議在考慮是否接受投資人資金時，應自問幾個關鍵問題。

16:38
實戰作為 HOW WE DID IT

資金突然凍結，她如何從應對、復原到改革？ The CEO of Save the Children U.S. on Navigating a Sudden Funding Crisis

危機忽然來臨時，企業究竟該如何處理？在這個動盪不安的年代，企業領導人必須做好準備，隨時因應突然出現的危機。本文作者是非營利組織執行長，曾任職數家大型企業高階主管，具體闡述川普政府大幅削減援助資金時，該組織如何安然度過困境，相關經驗可供企業參考。

23:00
專欄 COLUMN

無形資產是傳承核心

專欄Column無形資產是傳承核心李瑞華在家庭與企業的傳承中，往往僅聚焦於有形資產，卻忽略了更重要的價值觀、使命感與核心能力等，其實這些無形資產才是個人與組織永續發展的基石。清代名臣林則徐的家訓如醍醐灌頂：「子孫若如我，留錢做什麼？賢而多財則損其志；子孫不如我，留錢做什麼？愚而多財益增其過。」指出只

04:43
專欄 COLUMN

美國隊長福特 vs. 印度巨人塔塔集團！買與賣背後的決斷

專欄Column 美國隊長福特 vs.印度巨人塔塔集團！買與賣背後的決斷蔡鴻青印度塔塔集團（Tata），於2008年向美國福特（Ford）收購捷豹（Jaguar）與路虎（LandRover）的交易，是兩家公司發展歷史上的重要轉折點，背後的策略考慮與存亡決斷，值得借鏡。從棉紡到汽車的印度雄心1868年

10:13
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

供應商坐大成後患，換不換？

以生產果糖起家的甜蜜蜜公司，為了因應健康意識抬頭的消費市場，與代工廠商尚大合作推出健康醋飲，占多數營收。然而，尚大開始頻繁漲價，並且開始併購其他小廠，頗有獨霸供應鏈、搶占主導權的意圖；另一方面，若甜蜜蜜打算自行生產，也有成本與研發的挑戰。無論選擇何種方案，都有迫在眉睫的壓力，總經理張萬祥必須盡快做決

19:16
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

先穩固合作基礎，再尋求突破

個案研究．評論The Expert Respond先穩固合作基礎，再尋求突破賴尚緯圖斯特食研堂執行長甜蜜蜜健康醋飲的成功令人欣慰，但也暴露出供應鏈管理和技術自主性的脆弱。我認為當前的挑戰十分複雜，但只要採取適當策略，仍有機會化危機為轉機。現階段甜蜜蜜最不該採取的策略，就是急於投入大量資金進行自主生產

04:37
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

自製為主，多方外包為輔，才能永續經營

自製為主，多方外包為輔，才能永續經營簡秀芬華陀扶元堂策略長甜蜜蜜應果斷啟動自製產線規畫，逐步減少對尚大等外部代工廠的依賴。關鍵理由如下：1. 供應鏈主導權的掌握，是企業的生存底線。甜蜜蜜50％以上營收來自健康醋飲，此主力商品卻由單一代工廠尚大完全控制產能與技術流程，無第二供應商做為箝制，這種高度依賴

04:33
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

新創合資公司訂單暴量，是喜是憂？

戴瑞恩創辦韓時時尚服飾，隨後又與網紅Mina合資成立可紅公司，專營流量變現，並把旗下的設計大將王艾梅轉調過去。最初王艾梅也有內部創業的熱情，然而隨著訂單爆量，創意團隊卻為了負責出貨而過勞，以及她發現，以話題行銷為導向的商業模式與自己的理想不符，遂萌生辭意。戴瑞恩不知該如何挽回王艾梅，但若以新團隊取代

22:36
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

留住團隊，並同步升級組織與文化

個案研究．評論The Expert Respond留住團隊，並同步升級組織與文化李宜蓁AIR SPACE共同創辦人暨總經理身為一位在時尚電商領域深耕20餘年的創業者，我認為這個案不僅點出當代合資創業中的組織設計困境，更揭示了「創辦人角色定位錯誤」所引發的系統性連鎖反應。如果我是戴瑞恩，我會盡力慰留王

04:47
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

建立新團隊才是長久之計

建立新團隊才是長久之計劉旭騰Tokuyo董事當一家公司爆紅的時候，我們通常會為它拍手叫好，但少有人會注意到，那背後很可能是一場「用人」的災難。這正是「可紅公司」現在的處境。從情感上來說，可紅團隊這群人是原本在韓時一起打拚的成員，是信得過、懂品牌、有默契的伙伴，理應最能為了公司付出投入，但現實是，這樣

04:32
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

兼容並蓄，雙軌並行

個案研究．評論The Expert Respond兼容並蓄，雙軌並行蔡卓宇紐約州立大學賓漢頓分校管理學院貝斯（Bass）領導研究中心副主任可紅與韓時此次的出貨延遲事件，凸顯兩家公司在商業模式、文化、運作節奏與人力資源配置上的巨大差異。韓時為預先規畫的運作模式；可紅則為週期短、波動大的模式。雖然可紅依

04:54
封面故事 COVER STORY

培養勇氣就是現在 Now Is The Time For Courage

在變動與不確定的時刻，企業領導人往往猶豫不決，不敢大膽行動。然而，往往是勇者才會獲得幸運之神的眷顧。哈佛商學院教授的研究指出，勇氣可以後天習得。他以豐富的商業案例說明，企業領導人只要採取5大策略，就可以大膽前行，開創新局。

35:05
關鍵論述 FEATURE

生成式AI的品管問題，亞馬遜有解！Addressing Gen AI's Quality-Control Problem

生成式AI常會出現各種幻覺以及大量不一定有用的建議。亞馬遜的Catalog AI系統雖然可以自動生成商品頁，以及相關的商品標題、圖片、說明等，也苦於這些難解的問題。亞馬遜後來採取哪些步驟，不但確保AI生成的品質，還能大規模測試各項微調的效果，本文有精彩的說明。

30:05
關鍵論述 FEATURE

聰明運用中國AI，打造全新優勢 How Savvy Companies Are Using Chinese AI

中國AI業者受到地緣政治與其他因素影響，走上一條與西方科技業者截然不同的道路，兩者各有所長。本文詳細剖析中國AI的3大獨特發展，以及西方企業可以如何結合雙方優勢，迎向創新與成長。

36:22
關鍵論述 FEATURE

成為具備系統思維的創新專家 Why You Need Systems Thinking Now

數十年來，企業透過創新，為經濟與社會帶來大幅成長。然而，社會與環境卻也因此付出許多代價。要解決這些問題，企業領導人必須從傳統的創新思維（突破性思維、設計思維）轉換為系統思維。本文介紹三種創新思維的內涵，並以業界的成功案例說明系統思維的4大步驟。

29:57
關鍵論述 FEATURE

動盪時期，如何選出正確的執行長 Choose the Right CEO for Volatile Times

在一個動盪不安的世界中，董事會在遴選執行長時，如果逃避做決定、讓即將離任的執行長繼續擔任其他職位、尋找老經驗的執行長，就可能會削弱公司競爭力。要將執行長的接班轉化為公司的競爭優勢，董事會必須採取3項大膽的做法。

28:55
自我管理 MANAGING YOURSELF

學會如何委派工作，讓領導力升級 Why Aren't I Better at Delegating?

不論是基層主管還是高階主管，都要懂得把工作委派給部屬執行。但他們往往事與願違，仍然深陷在細節當中，影響團隊績效，也影響公司成長。究竟經理人該委派哪些工作、哪些因素阻礙委派，以及哪些方法可以克服這些阻礙，本文有詳細的說明。

23:54
職涯經驗談 LIFE'S WORK

倫佐．皮亞諾 Renzo Piano

職涯經驗談Life's Work倫佐．皮亞諾Renzo Piano採訪／艾莉森．比爾德Alison Beard攝影／史蒂凡諾．戈德堡（Stefano Goldberg）皮亞諾出生於熱那亞（Genoan）的建築世家，他曾經（小小）叛逆離家到佛羅倫斯（Florence）和米蘭（Milan）學習建築。19

05:42

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